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赶工工程方案措施一、引言在工程施工中，赶工是指在限定时间内，对工程项目进行加快进度、提前完工的一种工作方法。
赶工工程方案可以充分发挥人力、物力等资源的作用，保障工程质量，确保工程按时完工。
然而，在进行赶工工程时，也需要注意一系列的措施和方案，以降低风险、保障安全，保证工程质量。
因此，本文将就赶工工程的方案措施进行探讨。
二、赶工工程方案措施1. 确定赶工时间表在进行赶工工程前，首先要确定一个明确的赶工时间表。
时间表中要明确标出施工阶段和每个阶段的工期，确保在限定的时间内完成工程。
同时，要根据时间表合理安排工序，避免重复施工，提高工作效率。
2. 加强与监理单位的沟通在赶工工程中，与监理单位的沟通非常关键。
监理单位有着监督、检查工程质量的职责，通过与监理单位的及时沟通，可以及时了解工程进展和质量情况，做出相应的调整。
同时，监理单位也可以提供专业的建议，确保工程质量。
3.加大人力、物力投入在赶工工程中，要根据实际情况，加大人力、物力投入。
可以通过加班等方式提高施工效率，确保工程在规定时间内完成。
同时，也需要提前储备物资，保证物资供应的充分，避免因物资不足而耽误施工进度。
4. 严格管理施工现场在赶工工程中，施工现场的管理至关重要。
要加强对施工现场的安全管理，落实安全生产措施，确保施工人员的工作安全。
同时，也要加强现场的卫生管理，保持施工现场的整洁，避免浪费时间清理杂物。
5.加强质量控制在赶工工程中，质量控制至关重要。
要加强对施工工艺和材料的质量检查，确保工程质量符合要求。
同时，也要加强对施工过程的监督，及时发现并纠正有缺陷的工作，确保工程质量。
6.制定应急预案在赶工工程中，可能会遇到各种意外情况，如天气变化、人力物力不足等。
因此，需要制定应急预案，以备不时之需。
应急预案中应包括可能遇到的各种问题及相应的应对措施，确保在面对各种意外情况时可以及时有效地应对。
7.合理调配施工队伍在赶工工程中，要根据工程进度合理安排施工队伍，确保各个施工工序的人员配备合理、工作分工明确。
工程进度赶工施工方案一、前言在工程施工过程中，进度是非常重要的，它直接影响到工程的质量和工期。
有时候因为各种原因导致工程进度的延误，这就需要进行赶工施工来解决问题。
本文将针对工程进度赶工施工提出一些方案与建议，以期帮助施工方高效地推进工程进度。
二、工程进度赶工原因1. 自然原因：例如天气原因导致工程进度延迟；2. 设计变更：设计变更对工程进度产生不利影响；3. 材料供应不及时：材料供应不及时导致施工进度延误；4. 施工队伍管理不当：施工队伍管理不当导致施工进度延误；5. 其他原因：如交通、环保等方面因素对工程进度产生影响。
三、工程进度赶工施工方案1. 合理安排施工时间在确定工程的赶工施工方案时，首先要对施工进度进行全面的分析，明确哪些部分的施工需要赶工，然后合理安排施工时间。
合理的施工时间安排能够有效地提高施工效率和节约施工成本。
2. 增加施工班次为了赶工，可以考虑增加施工班次，例如在晚上或者周末加班施工。
当然，在进行增加班次的同时要加强工人的安全教育和管理，确保施工质量和安全。
3. 加大人力投入在实际施工中，可以适当增加人力投入，招募更多的工人参与施工，提高施工效率。
同时要对新加入的工人进行相关的安全教育和培训，保障施工质量。
4. 设备技术更新可以考虑使用更先进的施工设备和技术，提高施工效率。
但在使用新设备和新技术时，需要对施工人员进行相应的培训和指导，确保设备的正常运行和施工质量。
5. 合理安排材料供应材料供应不及时是导致工程进度延误的重要原因之一，因此在工程进度赶工施工中，要合理安排材料供应，确保供应的及时性和质量。
6. 加强施工监督在赶工施工过程中，要加强对施工过程的监督和管理，及时发现问题并加以解决，确保施工的顺利进行。
7. 防范风险赶工施工可能会增加施工风险，因此需要加强对施工过程中可能出现的风险的防范和控制，确保施工的安全和质量。
8. 保障施工质量尽管在赶工施工过程中要加大施工力度，但也不能因此降低施工质量标准，务必保障施工质量。
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：________________________2. 工程地点：________________________3. 工程规模：________________________4. 工程类别：________________________5. 工程建设单位：________________________6. 工程设计单位：________________________7. 工程施工单位：________________________二、赶工施工的必要性1. 项目工期紧迫，需加快施工进度。
2. 工程建设过程中，部分环节出现延误，需调整施工计划。
3. 工程建设资金有限，需提高资金使用效率。
4. 施工过程中，部分工序存在优化空间，需提高施工效率。
三、赶工施工原则1. 保证工程质量，确保工程安全。
2. 合理调整施工进度，确保工程按期完工。
3. 充分利用现有资源，提高施工效率。
4. 加强施工现场管理，确保施工环境良好。
四、赶工施工措施1. 施工组织设计（1）优化施工方案，提高施工效率。
（2）加强施工现场管理，确保施工安全。
（3）合理配置施工资源，提高资源利用率。
2. 施工进度安排（1）制定详细的施工进度计划，明确各工序的起止时间。
（2）加强进度控制，确保工程按期完工。
（3）针对延误工序，制定相应的补救措施。
3. 施工技术措施（1）采用先进的施工技术，提高施工效率。
（2）加强施工过程控制，确保工程质量。
（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工水平。
4. 施工资源调配（1）合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
（2）加强资源调度，提高资源利用率。
（3）加强施工现场的物资管理，确保物资供应充足。
5. 施工现场管理（1）加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
（2）加强施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
（3）加强施工现场的环保管理，确保施工过程中不污染环境。
赶工措施施工方案在赶工措施施工方案中，大家一定会关注时间的紧迫和工期的压力。
说到施工，不能不提效率和安全。
这是每个项目经理都得面对的难题。
下面就让我带你走进这个过程，看看我们怎么在保证质量的同时，尽量快马加鞭。
一、明确目标1.1 设定工期首先，得有个清晰的时间表。
每个阶段的节点要明确。
比如说，基础工程得在一个月内完成。
墙体施工得在两周之内。
这些时间节点就像定了闹钟，不能轻言推迟。
1.2 任务分配接下来，任务得分配到位。
把每个人的职责明确。
比如，A负责土方，B负责钢筋绑扎，C负责砌墙。
大家就像一个乐队，各司其职，才能奏出和谐的乐章。
二、优化流程2.1 流程再造在实际施工中，往往会遇到一些不必要的环节。
比如，原本需要等材料到场再开工，但我们可以提前做好准备。
提前联系供应商，确保材料准时到位，避免工人闲着。
这样一来，工期自然就能缩短。
2.2 机械化施工机械化施工是提升效率的重要手段。
比如，利用混凝土泵车代替人工浇筑，省时又省力。
现代化的设备能让工作效率翻倍。
工人也能更专注于其他细节，确保质量不打折扣。
2.3 工人培训别小看了工人培训，技艺高超的工人可以大大减少施工错误。
定期进行技能培训，不仅能提高工人的操作水平，还能增强团队的凝聚力。
大家心往一处想，劲往一处使，效果可想而知。
三、加强管理3.1 现场管理现场管理是个关键环节。
要有人专门负责监督施工进度。
比如，定时检查每个工序的完成情况，发现问题立马解决。
这样能有效避免因为小问题拖延整体进度。
3.2 物资管理物资管理也是一门学问。
确保材料的存放安全和使用合理，定期盘点，避免浪费。
这就像打麻将，得打好每一张牌，才能赢得全局。
四、注重沟通沟通是关键，不能掉以轻心。
每天开个晨会，大家互通有无，分享进展。
这不仅能及时解决问题，还能增强团队的士气。
正所谓“团结就是力量”，大家齐心协力，施工效率自然而然会提升。
总结在施工过程中，赶工并不是一味地追求速度。
要做到高效与安全兼顾。
引言概述：在工程建设过程中，由于各种因素，常常需要采取赶工方案和措施，以确保工程按时完成。
本文将针对赶工方案及措施进行详细阐述，包括进一步规划和组织生产、提高施工效率、优化资源配置、加强项目管理和保障工人安全等方面。
正文内容：一、进一步规划和组织生产1.制定详细的时间计划：根据已有的工期，结合实际情况，制定合理的时间计划，明确每个施工阶段的工作内容及时限。
2.分解任务及分工明确：将项目任务分解为具体的施工任务，明确每个任务的责任人和完成时间，合理分工，确保施工进度。
3.建立专门的赶工小组：组建专门的赶工小组，负责协调各个部门之间的工作，加强沟通和协作，确保赶工的顺利进行。
4.提前准备施工材料和设备：提前储备施工所需的材料和设备，以避免因物资不足而延误工期。
二、提高施工效率1.优化施工流程：通过优化施工流程，减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
2.加强施工组织和协调：明确施工过程中各个工种之间的协作关系和施工顺序，避免重复施工和资源浪费。
3.合理安排人力资源：根据工期紧迫程度，合理调配人力资源，确保施工队伍人员充足，提高施工效率。
4.使用先进的施工设备：引入先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量。
5.加强技术培训：对施工人员进行技术培训，提升其专业水平，提高施工效率和安全性。
三、优化资源配置1.合理规划物资需求量：根据赶工所需的物资需求量，合理规划和采购，避免物资短缺或过剩。
2.加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。
3.优化资源利用率：对施工过程中的各种资源进行合理利用，避免资源浪费和不必要的成本增加。
4.节约能源和水资源：在施工过程中，采取节能措施和合理使用水资源，减少能源和水的浪费。
四、加强项目管理1.设立赶工监督机构：成立专门的赶工监督机构，负责监督赶工进度和质量，并及时采取相应措施。
2.引入项目管理工具：引入项目管理工具，如甘特图、PERT图等，对赶工进度进行详细规划和管理。
赶工施工方案(含安全质量保证措施审核版)
一、背景
在工程建设领域，赶工现象时有发生。
为了在有限时间内完成工程开发，加快进度是常见的需求。
赶工施工方案是在确认已尽最大努力避免影响工程质量、安全的前提下，通过制定合理、可行的方案，以期实现工程进度的提前完成。
二、施工内容及施工计划
1.施工内容：
–施工工程范围：明确施工任务范围，包括工程的主要施工内容，具体的工程物料及设备需求等。
–施工工艺：详细阐述施工的具体工艺流程及标准。
2.施工计划：
–总体计划：确定施工开始时间、完成时间等关键节点。
–详细计划：具体到每一项工程任务的计划安排。
三、安全质量保证措施
1.安全措施：
–确保施工现场的安全防护措施完备，明确责任人及责任区域。
–定期进行安全检查与评估，发现问题及时整改。
2.质量保证：
–严格按照工程标准执行施工，杜绝一切违章违规行为。
–建立质量监督制度，确保每个工序符合质量要求。
四、审核版
本赶工施工方案已经进行过安全质量保证措施的审核，包括但不限于： - 质量审核：由质量监督部门对方案中质量保证措施的科学性、可行性进行审核确认； - 安全审核：安全管理部门对安全措施的有效性、全面性进行审核认可。
五、总结
赶工施工方案是在满足质量、安全要求的前提下提高工程进度的有效手段。
在执行过程中，遵循合理的施工计划，并落实好安全质量保证措施，才能确保工程建设既快速又安全高质量地完成。
安装工程赶工措施方案范文一、项目背景随着社会经济的不断发展和工程建设规模的不断扩大，安装工程赶工的情况越来越普遍。
安装工程赶工是指在有限的时间内完成工程建设任务，以保证工程按时完工。
在实际项目开展中，很多工程都会面临着工期压力和进度要求。
因此，设计一套合理的安装工程赶工措施方案对于工程的顺利进行具有重要意义。
二、赶工目标1. 要求完成整个工程的安装任务，并按照合同约定的时间节点提交竣工验收材料。
2. 根据项目要求完成各项工程安装质量和安全要求。
3. 确保安装工程按照项目进度计划有序进行，避免产生额外的工期和成本。
三、赶工措施1. 制定详细可行的工期计划对于需要赶工的项目，要具体分析项目所处的现状和可行的工期计划，并结合实际情况进行细致的调整，确保每一个工程节点的合理安排。
利用项目管理软件进行工期计划的细化，并建立项目日程表，明确每一个工程节点的具体执行时间。
2. 加强人员管理在赶工的项目中，人员的合理利用和管理尤为重要。
要根据项目工艺特点和施工需要，确定合理的人员配置方案；在安排工人作业时，要根据施工需要合理安排人员的作业岗位和作业时间，确保施工的连续性。
3. 加强物资准备赶工项目中，物资的准备尤为重要。
要提前对项目需要的各类物资进行掌握和调查，根据项目的工程量和工艺需求，提前准备所需的原材料和零部件。
在保证质量的前提下，尽量减少物资的采购和供应周期，以缩短工程工期。
4. 强化施工管理在赶工项目中，施工管理要求非常严格。
要对施工现场进行全面、细致的管理，确保施工计划的合理执行。
强化施工安全管理，确保施工现场的安全条件和施工质量。
同时要及时发现和消除施工过程中可能存在的障碍，保证施工的连续性和有效性。
5. 加强施工技术支持针对赶工项目，技术支持尤为重要。
在项目进行中，要及时发现和解决施工中可能产生的技术难题，确保施工的正常进行。
要借助技术咨询和技术支持的力量，提供专业的施工指导和技术支持，保证施工的顺利进行。
一、项目背景为确保工程进度，提高施工效率，根据项目实际情况，特制定本赶工施工专项方案。
本方案旨在确保施工过程中各项任务按期完成，确保工程质量和安全。
二、赶工施工目标1. 确保项目按期交付使用；2. 提高施工效率，降低施工成本；3. 保障施工质量和安全。
三、赶工施工措施1. 组织措施（1）加强项目管理，明确各部门职责，确保各项工作有序推进；（2）加强施工队伍管理，提高施工人员素质，确保施工质量；（3）加强施工安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
2. 技术措施（1）优化施工方案，缩短施工周期，提高施工效率；（2）采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量；（3）加强施工现场管理，确保施工顺利进行。
3. 资源保障措施（1）确保施工所需物资、设备、人员充足，满足赶工施工需求；（2）加强物资管理，提高物资利用率，降低成本；（3）加强设备维护，确保设备正常运行。
4. 进度保障措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标；（2）加强施工进度监控，确保按计划推进；（3）加强协调沟通，确保各环节顺利进行。
5. 质量保障措施（1）严格执行施工质量标准，确保施工质量；（2）加强质量检查，及时发现并解决问题；（3）加强质量培训，提高施工人员质量意识。
6. 安全保障措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（2）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识；（3）加强安全检查，及时发现并整改安全隐患。
四、赶工施工风险控制1. 风险识别（1）人员不足；（2）物资供应不足；（3）设备故障；（4）施工质量不合格；（5）施工安全事故。
2. 风险应对措施（1）人员不足：加强招聘和培训，提高人员素质；（2）物资供应不足：提前采购，确保物资供应；（3）设备故障：加强设备维护，确保设备正常运行；（4）施工质量不合格：严格执行质量标准，加强质量检查；（5）施工安全事故：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程。
五、总结本赶工施工专项方案旨在确保项目按期交付使用，提高施工效率，降低施工成本。
建筑施工赶工优化方案1. 赶工背景与目标近期，我司承担的一项建筑施工项目因故需要赶工。
为确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本，我们对现有施工流程进行了全面的分析，并提出了以下优化方案。
2. 优化方案2.1 人员配置与调度1. 增加施工人员：在确保施工质量的前提下，适当增加施工人员，提高施工速度。
2. 优化人员调度：合理安排施工人员的工作时间，确保人员充沛，避免窝工现象。
2.2 材料供应与管理1. 提前采购：提前进行材料采购，确保施工过程中材料充足。
2. 优化材料运输：合理安排材料运输路线，减少运输时间。
3. 加强材料保管：确保材料堆放整齐，避免浪费。
2.3 施工设备与工具1. 增加设备投入：根据施工需求，适当增加施工设备，提高施工效率。
2. 定期维护设备：确保设备正常运行，减少故障停工时间。
2.4 施工流程与计划1. 优化施工流程：对现有施工流程进行梳理，消除不必要的环节，提高施工效率。
2. 制定详细计划：根据项目进度，制定详细的施工计划，确保各个环节按计划进行。
2.5 质量与安全1. 强化质量监控：加强施工过程中的质量检查，确保施工质量。
2. 加强安全管理：加强施工现场的安全巡查，确保施工安全。
3. 预期效果通过以上优化方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 提高施工效率，确保项目按期完成。
2. 降低施工成本，提高项目利润。
3. 保证施工质量，提高客户满意度。
4. 提升施工现场管理水平，为类似项目提供借鉴。
4. 实施与跟踪为确保优化方案的顺利实施，我们将采取以下措施：1. 成立专项小组，负责方案的落实与跟进。
2. 定期召开会议，了解施工进度，调整方案。
3. 对实施过程中的问题进行及时反馈，并提出改进措施。
以上为建筑施工赶工优化方案，希望对项目施工提供有力支持。
苏地2016-WG-3地块总承包二标段项目
13#
14#
楼
赶
工
方
案
编制单位：中城建设有限责任公司
编制时间： 2017年 4月
目录
一、工程概况 (2)
二、编制依据 (2)
三、工期分析 (2)
四、工程目标 (3)
五、工期控制组织机构 (3)
六、赶工总体部署 (3)
七、主要赶工措施 (4)
1、施工作业方式优化措施 (4)
2、增加劳动力对工期的保证措施 (4)
3、增加施工机械对工期的保证措施 (4)
4、增加材料的投入对工期的保证措施 (4)
5、结构工程及装饰工程质量保证措施 (5)
6、加强措施管理 (5)
7、受施工图纸不全以及资料不足影响的赶工措施 (7)
一、工程概况
建设地点：位于苏州市姑苏区虎丘路、玻纤路旁
建设单位：苏州市禾发房地产开发有限公司
设计单位：苏州规划设计研究院股份有限公司
监理单位：苏州市天和工程管理咨询有限公司
施工单位：中城建设有限责任公司
建筑高度：地下二层（局部一层），地上三层，建筑高度10.245米。
建筑面积：13#14#楼
二、编制依据
1、施工图纸和会审纪要。
2、工程涉及建筑验收规范、标准:
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015
钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2016
砌体填充墙构造详图10SG614-2
砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011
建筑地基与基础工程施工质量验收规范JGJ94-2008
三、工期分析
1、施工工期概述
为满足业主运营节点需要，13#14#房售楼处自2017年4月1日基础垫层施工开始，于2017年5月9日结构封顶，于2017年5月31日外架拆除结束。
2、赶工工期重难点分析
2.1施工班组人员多，工序的交叉作业面大,所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，尽量减少窝工，提高工效。
2.2正值雨季期，雨天对基础的施工造成不利影响,加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施，增加雨天员工个人防护措施。
浇筑砼时遇到极端天气影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施。
2.3工序衔接繁琐，实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，编制各施工阶段详细的实施计划，包括周、日计划，甚至时计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。
在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工
计划，确保赶工工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
2.4周围环境的制约，本工程处于旅游风景区范围，周边道路狭小及受高峰期车流量的影响，材料、机械设备的进场均受到限制，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，保证供应。
2.5人文因素的制约，本工程北邻玫瑰园新村，东邻虎丘路新村，施工过程极易造成居民的投诉，对产生噪音污染和光污染的工序在晚上10点前停止施工。
2.6夜间施工及交叉作业的干扰，施工工效大大降低，且容易导致窝工现象，增加机械台班的损耗等，给项目部带来额外的经济支出。
四、工程目标
1、质量目标：
本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100%。
2、安全、文明目标：
杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。
采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保赶工期间不影响周围环境卫生。
3、工期目标：
确保本工程在62个日历天内完成主体结构及二次结构并落外架。
五、工期控制组织机构
工期控制组织机构以项目负责人为主要责任人，建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。
六、赶工总体部署
由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：
（1）、以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
（2）、水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
（3）、施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。
（4）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各单位应按总计划组织施工。
七、主要赶工措施
1、施工作业方式优化措施
本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，每个施工工种配备三个施工班组，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点。
2、增加劳动力对工期的保证措施
2.1劳动力的选择
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段作业人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路。
3、增加施工机械对工期的保证措施
为加快工程进度，需相应增加大量的机械设备，在垂直运输方面，现场另外增加两台25T型号汽吊，实际量按台班计算。
4、增加材料的投入对工期的保证措施
4.1在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，不考虑节点工期的情
况下，只需配备两层模板，其模板支撑架也相应只需租赁二层的数量。
为保证节点工期，按时完工交付使用，在施工结构时，配备五套模板，同时模板支撑的满堂架相应配备。
在极为紧迫的工期情况下，除保证工程进度之外，仍需把质量、安全控制作为第一要素。
4.2钢筋、水泥、砂石提前联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程需求。
现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
5、结构工程及装饰工程质量保证措施
5.1为缩短混凝土凝结时间，提高混凝土早期强度，主体结构商品混凝土均增加早强剂，掺量为水泥重量的3%-4%，混凝土强度提高一级，具体以商混站的配合比为准。
5.2为防止抹灰工程打底层与抹面层衔接时间太短，容易造成空鼓、开裂，抹灰工程除不同基体间铺设玻纤网格布外，另增设内墙满铺一道玻纤网格布，外墙满铺10*10*0.6钢丝网，搭接宽度不小于150mm。
5.3砌筑及抹灰采用的水泥标号原计划采用32.5，现调整为42.5R。
5.4砌筑顶砌砂浆塞缝，原计划七天后塞缝，为防止开裂，不同基体增设一道300宽10*10*0.6钢丝网。
5.5为满足室外工程的施工，13#14#楼主体结构完成后即对脚手架进行拆除，待室外防水完成后立即重新搭设，以满足抹灰、保温、幕墙等工序的施工。
6、加强措施管理
6.1、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、技术资料等程序和制度。
基础结构和主体结构的施工将13#楼14#楼同时分为三个施工流水作业段组织施工。
计划主体结构施工至一
层时，随即开始地下室负二层的砌筑、二次结构等工序的施工作业；室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、卫生间地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰完成一半后开始卫生间地面及防水的施工，采取按每层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。
流水作业分区示意图
主体结构流水作业图：
砌筑及装饰阶段流水作业图：
6.2、组织措施：工程施工前制定详细的施工总计划，并根据施工总计划
制定月度及每周的施工进度计划，并定期对照检查，不仅及时调整施工进度，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。
6.3、加强与各专业班组的沟通每天晚上6点召开生产例会，要求各专业工种的班组长参加，为避免召开例会影响正常施工作业，例会尽可能缩短时间，控制30分钟以内，针对当天的工作做个小结，并安排第二天的工作任务；每周二晚上6点召开工程例会，对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
7、受施工图纸不全以及资料不足影响的赶工措施
7.1、加强施工图纸的审核深度，做到提前与业主、设计单位、监理单位进行图纸文件资料需求的沟通。
7.2、加强与业主、设计单位、监理单位之间的协调，减少各方接口问题，要求设计单位现场办公，加快文件图纸审批与问题的解决。
8、竖向立体交叉作业安全保障及防污染措施
外立面施工过程中存在多道工序交叉作业情况，上层作业时，下层垂直方向及高空坠物半径范围内不可作业，另每层增设两道安全平网及一道钢笆片。
