生产运营对标管理制度

一、引言安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命财产安全的重要手段。

为了确保企业安全生产工作的有效开展，我们需对标先进企业的安全生产管理制度，结合自身实际，制定出具有针对性的安全生产管理制度，以提升企业的安全管理水平。

二、对标内容1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，确保责任到人。

（2）建立健全安全生产责任考核机制，对安全生产责任不落实的部门和个人进行严肃处理。

2. 安全教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保员工掌握基本安全知识和操作技能。

（2）定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作水平。

3. 安全检查与隐患排查（1）建立健全安全检查制度，定期对生产现场、设备设施、消防设施等进行检查。

（2）设立隐患排查治理机制，对发现的安全隐患及时整改，确保隐患消除。

4. 应急预案与演练（1）制定完善的应急预案，包括火灾、地震、泄漏等突发事件。

（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

5. 安全生产投入与保障（1）加大安全生产投入，确保安全生产所需设备、设施、材料等齐全。

（2）建立健全安全生产保障机制，确保安全生产资金投入。

6. 安全生产考核与奖惩（1）建立健全安全生产考核制度，对安全生产工作进行量化考核。

（2）对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对安全生产责任不落实的部门和个人进行处罚。

三、实施与监督1. 成立安全生产领导小组，负责安全生产管理制度的实施与监督。

2. 加强对安全生产管理制度的宣传与培训，提高员工对安全生产的认识。

3. 定期对安全生产管理制度进行修订和完善，确保制度适应企业发展的需要。

4. 对安全生产管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。

四、总结通过对标先进企业的安全生产管理制度，结合自身实际，制定出具有针对性的安全生产管理制度，有助于提升企业的安全管理水平，保障员工的生命财产安全。

企业应认真落实安全生产管理制度，加强安全管理，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

公司生产运营管理制度一、目的与范围本制度旨在规范公司的生产运营管理活动，确保生产效率和产品质量，同时保障员工的安全与健康。

适用于公司所有生产运营相关的部门和员工。

二、组织结构与职责1. 生产部负责制定生产计划，组织实施生产过程，监控生产进度，并对产品质量负责。

2. 质量部负责制定和执行质量控制标准，监督产品检验过程，处理质量问题。

3. 设备部负责生产设备的维护与保养，确保设备正常运行。

4. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和激励。

三、生产计划管理1. 根据市场需求和订单情况，生产部应制定详细的生产计划，包括生产任务、产量目标和完成时间。

2. 生产计划应提前下发至相关部门，确保各部门协调一致，共同完成任务。

四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和操作规程，确保生产过程的标准化和规范化。

2. 加强现场管理，及时发现并解决生产过程中的问题。

3. 定期对生产设备进行检查和维护，预防设备故障。

五、质量控制管理1. 质量部应制定严格的质量检验标准和流程。

2. 对原材料、半成品和成品进行全面的质量检验，确保每一环节都符合质量要求。

3. 对于检测出的不合格品，应及时隔离并采取措施进行处理。

六、安全生产管理1. 严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制度。

2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。

3. 配备必要的安全防护设施，确保员工的人身安全。

七、环境与健康管理1. 积极推行环保生产，减少污染物排放。

2. 关注员工的职业健康，提供健康的工作环境。

八、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和管理方法。

2. 定期对生产运营管理制度进行评审和更新，以适应市场变化和企业发展需要。

九、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。

如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

内部对标管理工作实施细则一、总则为进一步贯彻落实济宁市国资委《____开展对标管理工作____》的文件精神，根据____鲁泰控股集团有限公司《____全面开展对标管理____》（鲁泰发〔____〕____号）文件要求，为落实对标管理职责与分工，全面开展单位内部对标工作，结合我矿实际，特制订本实施细则。

二、全面对标管理实施细则的适用范围矿内部机关各职能部门、各区队（厂）、班组（车间）、岗位。

三、对标管理工作总体计划1.加大区队之间对标管理工作力度，加强区队赶超最新标杆值的激励措施，持之以恒的把全面对标管理工作深入开展。

2.按集团公司尽快开展区队内部对标管理工作的要求。

3.针对我矿实际，确定两项对标主题，并制定实施方案。

4.区队经过对标项目化运作，形成最佳实践，并确定自己内部的最佳工作标准，投入应用。

5.完成集团公司及矿规定的其他另行规定的对标管理工作。

四、实施细则1.领导机构。

各单位内部成立对标管理小组，要有专职对标管理员，报企管科备案。

主要职责：（1）按矿对标管理实施细则，____实施本区队（厂）具体对标业务；（2）结合实际，明确对标重点，突出关键业务、关键流程和关键岗位的业务对标；（3）及时收集、统计、汇总本区队（厂）的对标数据，分析差距及其原因，采取措施，达标创标；（4）负责班组、重点岗位的对标数据统计、分析、评价工作，及时公布对标结果，反馈对标信息，纠正工作偏差；（5）及时总结对标管理成果和经验，加以推广应用，并及时上报对标管理工作机构。

2.确定标杆值：单位内部要对历史数据进行分析，按月度统计确定内部标杆值，形成指标体系和数据库。

内部标杆值内容主要有：（1）任务。

区队、班组、岗位最高任务完成量。

（2）单位材料消耗量。

材料消耗与任务量相比，数值最小的为标杆值。

（3）每班效率。

月度每班累计任务量与作业天数相比，数值最大的为标杆值。

（4）机械事故率。

月度每班累计任务量与累计机械事故影响时间相比，数值最小的为标杆值。

对标管理制度1. 引言对标管理制度是指企业为了提高自身竞争力、促进业务发展而制定的一套针对市场和行业优秀企业的经验和管理模式进行借鉴和学习的管理制度。

通过对标管理制度的有效实施，企业能够在市场竞争中取得更大的优势。

2. 对标的意义对标管理制度具有以下几个重要的意义：2.1 提高企业竞争力通过对标分析和学习，企业能够了解市场上优秀企业的经验和成功因素，从而改进自身的管理和运营模式，提升产品和服务的质量，增加市场份额，提高企业的竞争力。

2.2 促进业务发展对标管理制度能够帮助企业发现自身存在的问题和不足，并在取得对标企业成功经验的基础上进行改进和创新，从而推动企业业务的发展和壮大。

2.3 提高管理效率对标管理制度能够帮助企业建立和优化管理流程和规范，提高管理效率，减少资源浪费，提升企业整体运营效益。

3. 对标的步骤对标管理制度的实施需要遵循以下几个基本步骤：3.1 确定对标对象企业需要根据自身的发展需求和行业特点，选择对标对象。

对标对象可以是同行业的优秀企业，也可以是其他行业的成功企业。

3.2 收集相关资料企业需要收集对标对象的相关资料，包括企业的组织架构、管理制度、运营模式、市场营销策略等方面的信息。

3.3 进行对比分析企业需要对自身与对标对象进行详细的对比分析，发现差距和问题，并识别出对标对象成功的因素和经验。

3.4 制定改进计划企业根据对比分析的结果，制定相应的改进计划，明确改进目标、责任人和时间节点，确保改进措施能够顺利推进。

3.5 实施改进措施企业按照制定的改进计划，有序地执行改进措施，确保改进目标的实现。

3.6 监控和评估企业需要不断地监控和评估改进措施的效果，并根据实际情况进行调整和优化，确保改进措施的落地和持续改进。

4. 对标管理制度的要点对标管理制度的实施需要注意以下几个要点：4.1 确定明确的目标对标管理制度需要明确具体的改进目标和计划，确保改进的方向和重点明确。

4.2 加强组织领导对标管理制度需要得到企业高层领导的重视和支持，建立专门的对标管理团队，明确责任和权益。

《对标管理制度》为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作的流程，制定以下制度：一、例会制度1.参会人员。

对标管理活动领导小组全体人员。

2.每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调各部门工作。

3.每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。

4.每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验。

二、对标工作通报制度由公司对标管理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。

三、学习制度1.由对标管理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标管理工作的相关知识。

2.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。

一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标管理内训师，负责全体人员的内训。

四、奖惩制度公司将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各单位对标管理实施情况进行综合评价和考核。

1.对工作扎实、成效显著的单位和个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。

2.对工作敷衍塞责的单位和个人，将给予处罚。

第二篇：对标管理通报制度对标管理考核制度为进一步优化对标指标，总结和探索洗煤对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。

以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。

我单位积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下：一、岗位对标管理组织及职责1、成立岗位对标管理领导组组长：刘俊会副组长：张东伟朱恒涛路则衢成员：张勇乔军伟顾社海张亚虎张珊珊陈美君下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。

垞电公司指标对标管理办法1、总则1。

1目的为全面贯彻落实公司以经济效益为中心，以安全生产为重点的经营管理方针，通过开展指标对标管理工作，找出生产运营管理中存在的差距，制定有效的改进措施，不断完善管理制度、工作程序,全面提升企业生产运营管理水平，实现企业绩效的不断提高,特制定本办法.1。

2适用范围本办法适用垞电公司对生产技术指标、煤炭指标的管理与控制;适用于垞电公司各部室对本部门责任指标的管理与控制；适用于指标相关班组对指标的监控与调整。

1.3工作原则生产运营对标管理是公司提高生产运营管理水平，通过与国内同行业先进同类型企业指标进行对比分析，制定改进措施，从而达到或超过标杆企业的实践活动.对标工作应坚持下列原则: 1。

3.1真实准确、量化可比。

各项生产运营指标必须真实,所选定的指标应同类量化可比、数据易获取，能准确反映企业生产运营管理水平.1。

3。

2动态管理、持续改进。

通过不断完善管理标准和指标体系，突出流程管理，突出管理手段的不断创新，逐步达到对标工作的科学、规范、有效；通过日控管理,实现对指标的连续监督，避免出现管理真空。

1。

3。

3 闭环控制、循序渐进。

以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成闭环控制。

通过生产运营指标的改善,提高发电企业的经营绩效。

2、组织机构及职责2。

1公司成立指标对标管理工作委员会，领导指标对标管理工作。

委员会组成:主任：刘杨、何新宏副主任：柳正军、朱伯青、夏立文成员：唐建华、崔为农、宁宾、唐虎震2。

2委员会职责：2.2.1审定《垞电公司指标对标管理办法》。

2。

2.2审定对标指标体系及标杆体系。

2.2.3定期组织生产经营指标分析；决定生产经营指标对标管理工作中的重大事项。

2。

3指标对标管理工作委员会下设指标日常管理与控制小组（简称:指标日控小组），办公室设在技术支持部，小组组成: 组长:唐建华副组长：唐虎震成员：崔为农、宁宾、刘新、李洪波、张辉、李善和、龙凌云、叶军、汪晓琴、朱学华、朱国忠、王明军、姜道兵、张洪超日控小组职责:2.3。

工厂运营部管理规章制度第一章总则第一条为规范工厂运营部的管理和运作，提高生产效率和质量，保障员工权益和安全，制定本规章制度。

第二条工厂运营部是指负责生产计划、生产组织、生产管理、物料控制、生产技术以及各项生产活动的部门。

第三条本规章制度适用于工厂运营部全体员工，包括主管、员工等所有人员。

第四条工厂运营部要遵守国家法律法规，执行企业的各项规章制度，服从企业领导的统一指挥，不得违反企业的利益。

第二章岗位职责第五条工厂运营部主管负责领导、管理和监督生产运营工作，制定并落实生产计划，负责生产设备的维护保养和改进工作，协调各部门合作，确保生产目标的完成。

第六条生产主管负责具体的生产运营工作，按照生产计划组织生产，安排生产人员、管理生产设备，确保生产质量和进度。

第七条生产技术人员负责生产工艺流程的设计、优化、改进，制定生产工艺方案，解决生产中的技术问题，提高生产效率和质量。

第八条物料控制人员负责生产物料的采购、储存、发放和管理，确保物料的供应充足，避免生产中的物料短缺或浪费。

第九条生产员工要服从领导安排，执行生产任务，严格遵守生产规程和操作流程，保障生产安全和生产质量。

第十条各岗位的职责具体要求由各部门主管根据实际情况制定，定期进行评估和调整。

第三章工作流程第十一条生产计划的编制由工厂运营部主管负责，生产计划应当合理、科学、可操作，要考虑到生产设备的利用率、生产人员的安排和物料的供应情况。

第十二条按照生产计划，进行生产排程和生产安排，确保生产活动有序进行。

第十三条生产设备的维护保养由设备管理人员负责，要做好设备的日常维护工作，定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运行。

第十四条生产过程中出现的问题要及时处理，不能随意停产或改变生产计划，要协调各部门，找出问题的原因，制定解决方案，确保生产的连续性。

第十五条生产结束后要进行生产数据的统计和分析，及时总结经验教训，找出问题的薄弱环节，不断改进工作方法，提高生产效率和质量。

对标管理实施方案为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案：一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。

对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。

实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。

实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。

二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。

通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司整体经营运行质量。

三、成立对标管理领导小组组长：陈立庆副组长：王涛吴国英邵强王艳利张妍组员：荣祥增王晓冬钟玲玲李薇邹晓琳赵天骄关丕鹏牟桐领导小组办公室设在安环部。

主任。

荣祥增(兼)领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。

四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。

附件二、对标活动管理规则一、开展对标活动的原则1、全面开展同行业对标的原则。

在对标范围上，要实现不同区域同行业同类型企业之间的生产经营指标对标。

在对标内容上，要实现指标标准、管理手段与方式的对标比。

2、动态比较的原则。

按动态比较的管理模式，不断确定公司系统最优指标，确立新的标杆，确保标杆的先进性。

对标既要比终端性指标，又要比过程性指标，立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。

3、指标与管理兼备的原则。

实施完善、科学、有效、规范的管理，保证各项指标的先进性。

通过同行业比较，明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，不断提高经营业绩和管理水平。

在同行业比较中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通过管理手段和方法的比较，优化流程，强化专业化管理，实现管理创新、机制创新，实现新的业绩指标水平。

4、持续改进完善提高的原则。

不断完善改进管理标准和指标体系，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。

实现同行业对标工作的闭环管理，不断确定新的标杆，不断评估差异，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，不断地完善、改进和提高。

二、标杆选择原则及方法1、标杆具有属性⑴先进性：标杆应选择国内处于领先地位同行业企业。

⑵可比较性：应选择一系列对竞争力具有明显影响的显性特征指标，从而可以通过研究对象与“标杆”的比较来评估竞争力上的差距。

⑶系统性：标杆管理是对行业、企业竞争力全面比较和分析，既产品（服务、硬件、软件、流程性材料）、生产流程、管理模式全面比较和分析，找出差距，制定改进措施，加以实施。

⑷持续性：要求组织在产品、生产流程、管理模式等持续与标杆比较，不断加以改进，类似全面质量管理TQC循环往复。

2、选择同行业企业与自身设备选型、产品的类型、规模、产量、性能相关性最大，或具指导意义的企业作为标杆对象。

公司高层领导指定批标杆企业。

3、方法：找到适合自己的模仿对象。

对标归口管理单位做一个候选对象的名单，选择那些同行业先进指标优秀企业。

生产运营对标管理制度控制表生产运营对标管理制度XXX-YW-XX-XX1 主题内容为全面贯彻集团公司“三步走”发展战略，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心的工作要求，公司通过开展对标管理工作，找出存在问题和差距，制定有效改进措施，不断完善管理制度、工作程序，全面提升企业安全生产运营管理水平，提高企业经营绩效和能源利用率，力争到“十一五”期末，公司能耗指标达到国内同行业先进水平，以实现公司“十一五”节能目标。

2 适用范围本办法适用于外高桥发电有限责任公司。

3 指导思想坚持科学发展观，全面落实节约资源、保护环境的基本国策；以提高企业经营绩效、不断降低能耗和提高能源利用率为目的，强化企业节能技术改造力度，提高节能减排管理水平，实现公司经济效益、社会效益和环境效益的协调发展；落实集团公司“三步走”的发展战略，建立表述企业经营和发展过程的指标体系，瞄准同行业的先进水平，学习标杆企业的最佳管理实践，树立经济生产理念，全面提高企业管理水平，实现公司发展的战略目标。

4 目标力争到“十二五”期末，公司生产运营指标达到国内同行业先进水平。

5 工作原则5.1 真实准确。

各项生产运营指标必须真实，能准确反映企业生产运营管理水平。

5.2 量化可比。

所选定的指标应同类量化可比、操作性强、数据易获取。

5.3 闭环控制。

以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成闭环。

5.4 循序渐进。

生产运营对标工作要结合企业实际，在总结经验的基础上逐步完善。

5.5 动态管理。

通过不断完善管理标准，动态调整指标体系、阶段目标，逐步达到对标工作的科学、严谨、合理、完善。

6管理机构与职责6.1 为推动对标工作的有效开展，取得实效。

公司对标工作实行三级管理，第一级为公司领导小组，具体组织、协调、指导和推进对标管理工作。

第二级为公司工作小组，具体组织开展、制定计划.第三级为小组成员开展具体对标工作。

6.2公司成立以副总经理为组长的生产运营对标工作领导小组和以各部门主管领导为组长的工作小组。