管理会计重点

管理会计学重点公式汇总
以下是一些管理会计学中的重要公式：
1. 成本费用利润公式：
成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用
费用 = 销售费用 + 管理费用
利润 = 销售收入 - 成本 - 费用
2. 边际成本和边际收益公式：
边际成本 = 变动成本÷变动产量
边际收益 = 边际收入÷边际产量
3. 投资回报率公式：
投资回报率 = (净收益÷投资额) × 100%
4. 加权平均成本公式：
加权平均成本 = (期初库存数量×期初单位成本 + 发生数量×实际单位成本) ÷ (期初库存数量 + 发生数量)
5. 盈亏平衡点公式：
销售收入 = 变动成本 + 固定成本 + 利润
6. 预算方差公式：
预算方差 = 实际数值 - 预算数值
7. 生产效率公式：
生产效率 = 实际产量÷计划产量
8. 现金流量公式：
现金流量 = 经营活动现金流量 + 投资活动现金流量 + 筹资活
动现金流量
以上是管理会计学中的一些重要公式，掌握这些公式对于理解和应用管理会计学具有重要意义。

1．管理会计的定义和职能（1)定义：是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。

a．属性:属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统b．范围：既为企业管理者的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局甚至国家行政机关等非管理集团服务。

即其研究范围并不局限于企业，有扩大研究范围的倾向.c．内容：既要研究传统管理会计所要研究的问题，也要研究管理会计的新领域、新方法，并且应把成本管理纳入管理会计研究的领域d．目的：运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理。

（2)职能①计划：是对企业未来经济活动的规划,以预测、决策为基础，以数字、文字、图表等形式将管理会计目标落实下来,以协调各单位的工作,控制各单位的经济活动，考核各单位的工作业绩。

②评价：对未来经济活动进行计划的过程中，管理人员应对有关信息进行加工处理，去粗取精，去伪存真,以确保所选用信息能够反映经济活动的未来趋势，揭示经济活动的内在比例关系，提供预测、决策的备选方案及相关的信息,并准确判断历史信息和未来事项的影响程度，以便选择最优方案。

③控制:是对企业经济活动按计划要求进行的监督和调整.a．企业应监督计划的执行过程，确保经济活动按照计划的要求进行,从而为完成目标奠定基础b．企业应对采取的行动及计划本身的质量进行反馈，以确定计划阶段对未来期间影响经济变动各因素的估计是否充分、准确，从而调整计划或工作方式，确保目标的实现。

④确保资源的有效利用：管理会计在确定各责任单位应负责任、赋予相应权利的同时，必须对其责任履行情况进行考核，以确保企业有限资源的有效利用。

⑤报告：向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果，是信息反馈的重要内容，其目的是使管理者进行有效的控制。

对象不局限于企业内部和管理层，也包括向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告.2。

管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义：管理会计呢，就是把会计的方法和工具用在企业管理上。

它不只是算算钱、记记账，还能给企业的管理者提供很多有用的信息，就像一个军师，帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。

②重要程度：在企业运营里这可太重要了。

它是企业决策的好帮手，能让企业更敏锐地应对市场变化。

要是没有管理会计，企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。

我就知道有个小企业，因为从来不做成本分析，突然原材料涨价了，产品成本一下子失控，就快经营不下去了，后来意识到管理会计的重要性，才慢慢把成本降下来。

③前置知识：你得对基础会计有点了解，像什么借贷记账法啦，会计报表的基本构成啦。

要是连基本的会计记账都不清楚，学管理会计就像无根之木，有点难起步。

④应用价值：在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。

比如说一家连锁餐厅，用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构，这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改，还能算出菜单上每个菜的利润贡献，决定要不要调整菜单。

二、知识体系①知识图谱：管理会计在会计学科里有点像个分支。

它上接财务会计知识，下跟企业管理融合得很紧密。

比如从财务报表拿数据，然后进行深度加工给管理用。

②关联知识：跟成本会计关系很密切，成本可是管理会计里很关键的一部分。

还有财务管理方面的知识也有联系，比如说投资决策。

③重难点分析：掌握难度有点大。

难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息，这得能理解企业的运营模式和管理需求。

而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。

关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。

④考点分析：在会计相关的考试里也很重要，经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。

考查方式多半是案例分析，给你一个企业的情况，让你计算相关指标，提出管理建议。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动，更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。

管理会计专业知识点总结一、管理会计基础知识1.管理会计的定义和发展管理会计是指利用会计信息为企业管理者决策提供支持的会计学科。

管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，由于经济全球化和企业管理的复杂性不断增加，管理会计也逐渐发展成为一门独立的学科。

管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计更侧重于内部管理和控制，而财务会计更注重外部报告和财务信息披露。

2.管理会计的目标和作用管理会计的主要目标是为企业管理者提供决策支持，帮助他们做出更明智的经营决策。

管理会计的作用包括成本控制、绩效评价、预算编制、投资决策、生产计划等，通过提供准确的会计信息和综合分析，帮助企业管理者制定有效的管理策略。

3.管理会计的基本框架管理会计的基本框架包括成本管理、绩效管理和战略管理三个方面。

成本管理主要关注企业的成本控制和成本分析，绩效管理则重点关注企业员工和部门的绩效评价，战略管理则着眼于企业整体战略的制定和实施。

二、管理会计的重要概念1.成本与费用成本是指企业生产过程中直接和间接耗费的费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，是企业生产经营活动的核心支出。

费用是指企业在销售产品或提供服务过程中产生的实际支出，包括销售费用、管理费用、财务费用等。

2.费用行为费用的行为是指费用与产量、销售额或其他业务活动的关系。

费用行为可以分为固定费用和可变费用两种类型。

固定费用是指在一定期间内不随产量或销售额的变化而变化的费用，如租金、管理人员工资等，可变费用是指随产量或销售额的变化而变化的费用，如原材料成本、直接人工成本等。

3.成本核算方法常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。

作业成本法适用于单批量生产，按产品订单进行成本核算；过程成本法适用于连续生产，按生产过程进行成本核算；标准成本法是一种管理会计技术，通过设定标准成本来评价实际成本的偏差，并对偏差进行分析和控制。

4.成本与经营决策成本信息对企业经营决策具有重要的影响，如定价决策、产品组合决策、特许经营决策等。

管理会计一．管理会计与财务会计的区别：1.职能不同：管理会计侧重于未来和现在，属于经营管理性会计财务会计侧重于过去，属于报账型会计2.服务对象不同：管理会计是对内报告会计财务会计是对外报告会计3.约束条件不同：管理会计不受会计准则、会计制度的制约财务会计受会计准则、会计制度等制约4.报告期间不同：管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制财务会计按规定的会计期间编制报告5.会计主体不同：管理会计既要反映企业整体又要反映企业内部财务会计以企业为会计主体，不反应企业内部 6.计算方法不同：管理会计大量应用现代数学方法和计算机技术财务会计多采用一般的数学方法，加减乘除 7.信息精确程度不同：管理会计不能绝对精确，只能相对精确财务会计力求精确，数字必须平衡8.计量尺度不同：管理会计主要使用货币量度也使用非货币量度财务会计几乎全部是用货币量度二．完全成本法：直接材料直接人工全部制造费用：变动性制造费用、固定性制造费用变动成本法：直接材料直接人工变动性制造费用变动成本法的优缺点：优点：1.增强了成本信息的有用性，有利于短期决策2.更符合配比原则中的期间配比3.便于各部门业绩评价4.促使企业重视销售，防止盲目生产5.简化成本计算，避免固定性制造费用分摊中的主观性缺点：1.目前不合乎税法要求2.划分为固定成本与变动成本本身的局限性3.做长期决策时，其作用随决策期的延长而降低计算题贡献毛益=销售收入-销售成本税前利润=贡献毛益-固定成本销售成本=可供销售产品成本-期末存货成本毛利=销售收入-销售成本税前利润=毛利-管理费用和销售费用三．盈亏临界点销量=固定成本/（单价-单位变动成本）盈亏临界点销售额=固定成本/加权平均贡献毛益率加权平均贡献毛益率=占总收入的百分比*贡献毛益率之和利润=销售收入-变动成本-固定成本产品品种构成变动对盈亏临界点的影响：取决于以各种产品的销售收入比例为权重的，加权平均贡献毛益率的变化。

计算题产品售价60元，单位变动成本40元，全年固定成本60万元，加权平均贡献毛益为31% 盈亏临界点的销售量=600000/(60-40)=30000件盈亏平衡点的销售额=600000/0.31=200000元四．材料费用对成本的影响：材料消耗定额降低影响的成本降低%=材料费用占成本%*材料消耗定额降低% 材料价格变动影响的成本降低%=材料费用占成本%*（1-材料消耗定额降低%）*材料价格降低% 工资费用对成本的影响：劳动生产率提高影响的成本降低%=生产工人工资占成本%*【1-1/（1+劳动生产率提高%）】如何使用销售百分比预测资金需要量：最小二乘法 Y=a+bx a=（y之和-b*x之和）/nb=【n*（xy之和）-x之和*y之和】/（n*x 的平方之和-x之和的平方）计算题资金增长趋势预测/最小二乘法N=5 Ex=2191 Ey=1345 Exy=591675 Ex2=966141B=[n*Exy-Ex*Ey]/{n*Ex2-[Ex]2}=[5*591675-2191*1345]/{5*9661 41-[2191]2}=11480/30224=0.3798A=[Ey-b*Ex]/n=[1345-0.3798*2191]/5=102.572009年销售收入预测值580万，预测2009年资金需要总量Y=a+b*x=102.57+0.3798*580万=322.854万元成本降低方案影响成本的主要因素可比产品生产增长 25%原材料消耗定额降低 10%原材料价格平均上升 8%劳动生产率增加 20%生产工人工资增加 4%管理费用增加 4%废品损失减少 10%可比产品各成本项目的比重原材料 70%生产工人工资 15%管理费用 10%废品损失 5%合计 100%预测期可比产品总成本为772800元1.原材料消耗定额下降及平均价格上升形成的节约成本降低率=70%*【1-（1-10%）*（1+8%）】=1.96%成本降低额=772800*1.96%=15147元2.劳动生产率提高超过平均工资增长形成的节约成本降低率=15%*【1-（1+4%）/（1+20%）】=2%成本降低额=772800*2%=15456元3.生产增长超过管理费用增加而形成的节约成本降低率=10%*【1-（1+4%）/(1+25%)】=1.68%成本降低额=772800*1.68%=12983元4.废品损失减少形成的节约成本降低率=5%*10%=0.5%成本降低额=772800*0.5%=3864元五．机会成本：被放弃的次优方案可能获得潜在利益量差成本：不同备选方案计算出来的成本差异边际成本：产量向无限小变化时成本的变化数额沉没成本：过去已经发生现在和将来的决策无法改变的成本付现成本：现在和将来的决策能够改变支出数额的成本经营决策的基本方法：1.贡献毛益分析法2.量差分析法3.成本无差别点分析法计算题量差分析法1.计算a产品与b产品的量差成本=200*15-100*24=3000-2400=600元 2.计算a产品与b产品的量差收入=200*32-100*50=6400-5000=1400元3.差量损益=1400-600=800元A B预期销售数量【件】 200 100预期销售单价【元】 32 50单位变动成本【元】 15 24成本无差别点分析法工艺方案固定成本总额单位变动成本新方案 450,000 300旧方案 300,000 400Y1=a1+b1x=450,000+300xY2=a2+b2x=300,000+400x成本无差别点产量x=[a1-a2]/[b2-b1]=[450,000-300,000]/[400-300]=150,000/100= 1500件1.当x=1500件时，新旧方案均可2.当x>1500件时,b1<b2新方案优于旧方案3.当x<1500件时,b2>b1旧方案优于新方案六．品种决策：1.生产什么，选择贡献毛益总额最多的方案2.自制还是外购：A，外购不减少固定成本，停产外购B，自制增加固定成本，首先找出成本分界点，低于该点外购，高于该点自制成本分界点=自制增加的专属固定成本/（购买价格-自制单位变动成本）C，外购时有租金收入，自制方案的变动成本与租金收入之和与外购成本比较，则其低者计算题自制还是外购的决策外购增量成本y1=8.4x 8.4元/件为外购价格自制增量成本y2=1200+6x 1200为每年增加专属固定成本6为自制单位变动成本成本分界点量=1200/[8.4-6]=500件1.当年需求量=500件时，自制外购均可2.当年需求量>500件时，b2<b1,自制有利3.当念需求量<500件时，b1>b2,外购有利品种决策丙丁预计销售数量【件】 180 240售价 6 9单位变动成本 3 5单位贡献毛益 3 4贡献毛益总额540 960生产丁产品优于丙产品专属固定成本 180 650剩余贡献毛益总额360 310生产丙产品优于丁产品七．存货决策中的几种成本：1.采购成本，购买存货而发生的买价和运杂费采购成本=采购数量*单位采购成本2.订货成本=固定订货成本【折旧费、水电费、办公费、等】+变动订货成本3.存储成本=付现成本【仓储费、保险费、年检费、等】+资本成本【机会成本】4.缺货成本，存货数量不能及时满足生产和销售的需要而对企业带来的损失八．【货币时间价值】1.复利终值=本金*（1+利率）的n次方2.复利现值=复利终值/（1+利率）的n次方3.实际利率与名义利率的关系1+实际利率=（1+名义利率/年复利次数）年复利次数方4.普通年金A，普通年金终值=每期支付额【（1+利率）n次方-1】/利率B，普通年金现值=每期支付额【1-（1+利率）-n次方】/利率5.预付年金A，预付年金终值B，预付年金现值计算题年利率8%，一年复利四次，求实际利率实际利率i=[1+8%/4]4-1=8.24%十一．弹性预算：在变动成本法下，编织出的适应各预定指标不同变化的预算滚动预算：预算期不是固定在某一区间预算的构成：1.营业预算A，销售预算B，生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算C，成本预算D，销售及管理费用预算2.财务预算：现金预算表、预计收益表、预计资产负债表3.资本支出预算十二．责任中心【业绩考核与评价】：1.成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位2.利润中心：既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位3.投资中心：既要发生成本又能取得收入获得利润，他有权进行投资的责任单位内部结算价格是什么：各责任单位之间进行计价结算的价格，不真的动用企业货币资金，而是一种观念上的货币结算，是一种资金限额指标的结算企业的亏损产品是否该停产，是为什么？否为什么？亏损产品，销售收入不能补偿生产成本的产品。

管理会计重点第一章管理会计概论1、管理会计：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;2、管理会计与财务会计的区别与联1区别1、职能不同2、服务对象不同3、约束条件不同4、会计主体不同5、报告期间不同6、计算方法不同7、信息精确程度不同8、计量尺度不同2联系1．起源相同2.目标相同3．基本信息同源4．服务对象交叉5．某些概念性相同第二章变动成本法1、成本性态：成本习性,成本总额对业务总量产量or销量的依存关系;2、固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围相关范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本;3、变动成本：成本总额在一定期间和一定业务量范围内,受业务量的变动而呈正比例变动的成本;单位变动成本保持不变;也分为酌量性和约束性变动成本;4、1酌量性固定成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本2约束性固定成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本,保证企业生产所必须的,企业必须负担的最低成本,较长时期内不会发生变化;5、1酌量性变动成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本人工费,佣金2约束性变动成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本直接/间接材料单位产品的利润是增加的,因为单位固定成本减少;6、混合成本：“混合”了固定成本和变动成本两种不同形态的成本7、贡献毛益：销售收入扣除变动成本后的差额;也叫创利额、边际利润、临界收益,指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献,这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献即利润,所以叫贡献毛益;全部贡献毛益=生产阶段贡献毛益 - 变动性销售费用= 销售收入 - 变动制造成本 - 变动性销售费用9、变动/完全损益表编制计算①完全成本法下损益表②变动成本法下损益表10、变动成本法和完全成本法的比较;1产品成本的构成内容不同：成本类别的划分标准不同完：按经济用途,产品成本为完全意义上的成本,变动、固定都包括变：按成本形态,只包括变动的部分而不包括固定的部分2存货成本的构成内容不同：完全包括：直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费用,变动只含前三;3各期损益不同：产量=销量,两种成本法下计算的损益完全相同；产大于销,按完全成本法计算的损益大于变动;产小于销,按变动成本法计算的损益大于完全;存货计价针对成本,变动-不考虑,单位成本一样；完全需考虑先进先出、后进先出4成本的流转程序不同：做账务处理,会计分录11、变动成本法和完全成本法的评价/优缺点1变动成本法优：①有利于企业重视销售,防止盲目生产②简化成本计算工作,避免固定性制造费用分配中的主观随意性③增强了信息有用性,有利于短期决策④便于成本控制和考核缺：①不符合传统成本观念②对所得税有影响,改变成本法会影响有关方的利益③不利于长期决策2完全成本法优：①符合传统成本的概念②适合长期决策③不会影响有关方的利益④有利于企业扩大生产⑤利于企业编制对外报表缺：①可能导致企业忽视销售,盲目生产②不利于短期决策③不便于做预测、决策分析④固定性制造费用在分配中存在主观随意性第三章本-量-利分析1、本量利分析：对成本、业务量产/销量、利润之间相互关系进行分析的一种简称,CVP 分析;2、盈亏临界点：也叫盈亏分歧点、保本点、两平点,指利润为零时的销售量或销售额;企业达到不盈不亏时的销售量、销售额;3、盈亏临界点作业率：盈亏临界点的销售量占企业正常销量的百分比4、安全边际：现有销量或正常销量超过盈亏临界点销量的差额;5、销量敏感系数营业杠杆系数DOL：营业杠杆指由于a的存在,使利润的变动始终大于销量的变动的现象,销售量的一个较小的变动可导致利润的较大变动的现象;DOL=△m/m0/ △x/x6、本量利分析的基本假设1相关范围假设：①期间假设；②业务量假设2模型线性假设：涉及到的收入、成本呈线性①固定成本不变假设；②变动成本与业务量呈完全线性关系假设；③销售收入与销售数量呈完全线性关系假设3产销平衡假设：生产多少,销售多少,剔除产量对利润的影响4品种结构不变假设：多品种生产和销售的企业中,各种产品的销售收入在总收入所占比重不变;7、盈亏临界点分析计算1盈亏临界点的基本计算模型：公式法2盈亏临界图：图示法—传统式；贡献毛益式3相关因素变动对盈亏临界点的影响①固定成本a正相关,同向变化;在其他因素不变情况下,增加固定成本会使盈亏临界点增大,盈利下降,亏损加剧;②单位变动成本b正相关;单位变动成本减小,盈利增加,亏损减少;③价格p负相关;价格下降,盈亏临界点上升;需开源节流,增加销量降低成本;④产品品种结构变化,多品种本量利分析单一品种BEP=a/p-b 多品种-加权平均法P81,联合单位法,分布法x9、实现目标利润分析1实现税前目标的利润模型2实现税后目标的利润模型3对目标利润① a 同向,固定成本上升,目标销量上升② b 同向③ p 反向④ T所得税率同向⑤多因素同时变动,一个一个去分析第四章经营预测1、经营预测的5个基本原则延续性原则；相关性原则；统计规律性原则；实事求是原则：成本效率原则2、经营预测分类1销售预测决定性作用定性预测；定量预测2成本预测可比产品成本预测不可比产品成本预测3利润预测直接预测法因素分析法利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额4资金需要量预测：资金在未来的变化趋势资金需要总量预测资金增长趋势预测法预计资产负债表法固定资金需要量预测生产设备需要量预测其他固定资金需要量预测资金占用比例法流动资金需要量预测周转期预测法因素测算法余额测算法第五章经营决策1、机会成本：企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃另外的方案;此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本2、差量成本：企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异,也叫增量成本;两个备选方案的预期成本差;3、边际成本：增加或减少单位产量所导致的成本变动数额；单位变化导致的成本单位变化额;4、1沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本;2付现成本：由现在或将来的任何决策能够改变其支出数额的成本;5、专属成本和联合成本1专属成本：可以明确地归属于某种产品或为设置某部门所发生的成本;为生产某产品或设立某部门而发生的固定成本;专门生产某产品的专用设备折旧费、保险费等;2联合成本：应由多个产品、部门负担的,不能准确区分;照明、维修费等;决策分析时不考虑,无关成本;6、可选择成本和约束性成本1可选择成本：能够随管理行为改变而改变的固定成本;由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本;;2约束性成本：为进行企业经营而必须负担的,不能改变的最低限度的固定成本7、相关成本和无关成本1相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本;决策结果对未来成本有影响,必须考虑2无关成本：对决策没有影响的成本二者区分不是绝对的,有的成本在某决策方案中是相关成本,而在另一方案中可能无关;8、品种决策计算（1）生产何种新产品：贡献毛益法※剩余贡献毛益：贡献毛益总额-专属成本后的余额※单位资源贡献毛益=单位产品贡献毛益/生产单位产品消耗特定资源（2）亏损产品决策：差量分析法※差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异※差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异※差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异※差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异;实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异;※差量收入＞差量成本时,数量差异为差量收益；差量收入＜差量成本时,数量差异为差量损失;（3）自制还是外购决策：成本无差别点法※成本无差别点：使两个备选方案总成本相等时所对应的业务量产量居多（4）半成品或联产品是否进一步加工：差量分析法9、最优生产批量决策1生产准备成本：每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本;每批都差不多,年生产准备成本与一年中生产次数批次N成正比;2储存成本：单位产品储存成本x 年平均储存量,与批量成正比,与批次成反比;3最优生产批量：经济生产批量EPQ,使年准备成本与年储存成本之和最低的生产批量,即二者成本相同;①一种零配件分批生产的经济批量决策公式②几种零部件轮换分批生产的经济批量决策10、赶工决策：1成本计划评审法1含义：PERT/COST：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业并预计它们所需的正常时间、赶工时间,正常成本、赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益;进度优化,分解成若干项前后相连的工作,相互衔接;时间优化的同时考虑成本;兼顾时间和成本,适于单个项目或单项工程;2）网络图①箭头表示某项工作,圈表示工作起止的时间点,可将顺序号填入,表示工作的先后顺序,t表示工作所需要的时间;②关键路线：从项目开始到项目结束所有可能的工作路线中所需时间最长的路线,所有加工线路中所需时间最长的加工线路,稍有延误就会延长整个项目的完成时间,如果能在此赶工将会使整个项目提前完成;错误!：①根据项目、工作之间的内在联系,合理安排工作的先后顺序②络图中不能出现闭环,不能从一点出发又回到该点③何一条箭线首尾都应有圈,不能从箭线中间引出另一条;3）成本计划评审法的工作原则成本斜率：提前一个单位时间完成工作所需要增加的成本=应用时的原则：①关键路线上寻找需要提前完成、赶工的工作,做赶工安排;②时存在几条关键路线,应在几条关键路线上同时安排赶工,并提前同样时间,保证做赶工安排后关键路线还是关键路线③先安排成本斜率低的工作,后安排成本斜率较高的工作④赶工工作成本斜率不高于提前一天的收益11、定价决策不考1影响价格的基本因素：①成本因素②需求因素③商品的市场生命周期因素④政策法规因素⑤竞争因素⑥科学技术因素⑦相关工业品的销量2成本加成定价法：优点：①保证企业获一定利润,补偿全部耗费；②完全成本信息容易获得；③预测企业成本比预测市场需求更有把握,因而可以减少需求变动对价格的调整次数,保证生产耗费得到补偿缺点：①没有考虑市场需求的变化,导致定价过高或偏低；②多种产品定价时,涉及间接费用分配,导致定价不准确;第六章存货决策1、存货决策的分类：1采购成本：买材料所花费用,卖价+运杂费;采购单价一般不随数量变动时,为无关成本；当团购优惠数量折扣时,采购成本就成为与决策相关的成本;2订货成本批次：为订购货物而发生的各种成本,实际中常考虑;按成本性态细分为固定订货成本和变动订货成本;固定：不受订货次数影响,数额不变,折旧、办公,为无关成本;变动：随订货次数正比例变动,与批次成正比,为相关成本;3储存成本批量付现成本：仓储、保险费、相关损失……资本成本：因项目使用资金而损失的一种机会成本存货占用一定数额资金稀缺资源,用途多固定储存成本：随储存数量变化不变的,无关成本;变动储存成本：随储存数量变化变化的,相关成本;4缺货成本：因存货不足给企业带来的损失;材料供应中断的停工损失;主要属于机会成本,通常分析时不允许缺货,缺货是无关成本；允许缺货,是相关成本;2、经济订购批量1存货分类营运存货：在正常生产经营过程中所需的存货量安全存货2经济订购批量：在满足全年正常生产需要的情况下,使年订货成本和年储存成本之和最低的订购批量;3经济订购批量/次的公式经济订购批量经济订购批次年最低成本合计A——某种存货全年需要量Q——批量N——批次P——每批订货成本C——单位存货年储存成本T——年成本合计3、存货决策的扩展应用1一次订货,边进边出情况下的决策2有数量折扣时的决策4、不确定情况下的存货决策第七章投资决策1、货币时间价值：货币经过一定时间的投资与再投资后,所增加的价值;(一)复利终值(二)复利现值(三)年金终值年金分类：1、普通/后付年金2、预付年金3、递延年金4、永续年金（四）偿债基金计算（五）年金现值计算（六）投资回收计算（七）预付年金计算（八）递延年金（九）永续年金2、现金流量计算1投资现金流量2营业现金流量3项目终止现金流量3、资本成本,也称资金成本,企业资本结构中各种长期资金使用代价的综合,一般用百分比表示;1个别资本成本：分别确定每一种资金项目来源的资金成本;就是各种长期资本的使用成本,在数额上等于每种长期资金的年实际占用费与其筹资净额的比值;公式1长期借款的资本成本2债券的资本成本3普通股与优先股的资本成本4保留盈余的资本成本2综合资本成本：多种资金来源渠道,加权,公式--4、投资决策指标计算1静态投资指标：投资回收期；投资报酬率2动态投资指标：净现值；获利指数；内部收益率5、长期投资决策计算1固定资产修理和更新决策2固定资产租赁或购买的决策6、投资决策的扩展第八章标准成本法1、标准成本：1概念：在正常生产经营条件下应该实现的,可作为控制成本开支,评价实际成本,衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本;2分类：①理想标准成本：最佳工作状态下可以达到的成本水平,排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素,根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本;②正常标准成本：在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本;③现实标准成本：是在现有的生产条件下应该达到的成本水平,是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度制定的标准成本;2、成本差异：指实际成本与标准成本之间的差额;（1）直接材料成本差异：一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异;=直接材料实际成本-直接材料标准成本=实际价格x实际用量-标准价格x标准用量价格差异=实际价格-标准价格x实际用量数量差异=实际用量-标准用量x标准价格（2）直接人工成本差异：一定产量产品的直接人工实际成本和直接人工标准成本之间的差额;=直接人工实际成本-直接人工标准成本=实际工资率x实际工时-标准工资率x 标准工时※可分为直接人工工资率差异和工时耗用量差异效率差异直接人工工资率差异=实际工资率-标准工资率x实际工时直接人工工时耗用量差异=实际工时-标准工时x标准工资率（3）变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用=实际分配率x实际工时-标准分配率x标准工时变动制造费用分配率差异=实际分配率-标准分配率x实际工时变动制造费用效率差异=实际工时-标准工时x标准分配率4 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=固定制造费用实际分配率x实际工时-固定制造费用标准分配率x标准工时固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用/预算工时3个总工时：实际工时-实际发生的,标准工时-实际产量下、正常,预算工时-计划产量、正常,预计总产量正常条件下总的工时;2个分配率：实际分配率·,标准分配率固定制造费用生产能力利用程度差异：实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异;固定制造费用开支差异=实际分配率x实际工时-标准分配率x预算工时固定制造费用能力差异=标准分配率x预算工时-标准分配率x实际工时固定制造费用效率差异=标准分配率x实际工时-标准分配率x标准工时第十章全面预算管理1、全面预算：企业对在一定期间内的与经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所作的总体安排,是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化;2、全面预算构成：1营业预算业务预算：反映企业生产经营活动的预算①销售预算②生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算③成本预算④销售及管理费用预算2财务预算：反映企业经营成果和财务状况的预算①现金预算表②预计收益表③预计资产负债表3资本支出预算：企业在经营期内不经常发生的一次性支出的预算3、具体编制方法预算类型1固定预算：区别于弹性预算,是静态预算,涉及的各数据都是单一的,每期销售收入是1个,不变的;2弹性预算：涉及到的业务量有几个或若干个,不是1个或固定不变的,发生变化;影响销量的因素多,销量可能变化;3零基预算：不考虑原先,重新核算,把不合理的去掉,降低成本项目4概率预算：预算利润期望值5滚动预算：不是固定某一期间,而是若干个会计核算期间;往前再推1年,还是保持5年,保持总预算期间不变;第十一章业绩考核与评价1、责任中心：1成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位;只考核责任成本,不考核其他内容;2利润中心：既要发生成本,又能取得收入,还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位;3投资中心：既要发生成本又能取得收入、获得利润,还有权进行投资的责任单位;关系：成本＜利润＜投资。

管理会计：指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

本量利分析：是成本-业务量-利润关系分析的简称，指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

保本点BEP：指能使企业达到收支平衡实现保本的业务量的总称。

即在该业务量水平上，企业收入与变动成本之差刚好与固定成本持平。

安全边际：指根据现有或预计的销售业务量与保本点业务量之间的差量所确定的定量指标。

成本性态：亦成本习性，指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系。

固定成本：指在一定条件下，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。

约束性固定成本：指不受企业管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本。

酌量性固定成本：指受企业管理当局短期决策行为的影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。

变动成本：指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。

技术性变动成本：在其单位成本受客观因素决定、消耗量由技术因素决定的那部分变动成本。

酌量性变动成本：在单耗受客观因素决定，其单位成本主要受企业管理部门决策影响的那部分变动成本。

贡献边际：指产品的销售收入与相应变动成本之间的差额。

机会成本：在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。

全面预算体系构成：包括经营预算、专门决策预算和财务预算。

责任中心：指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位。

成本中心：指只对其成本或费用承担责任的责任中心，出于企业的基础责任层次。

投资中心：指对投资负责的责任中心，要对成本、收入、利润和投资效果负责。

管理会计的重点知识点归纳管理会计是指在企业内部进行决策和控制的会计系统。

它强调对企业经营活动进行全面分析和评估，为企业管理者提供决策依据和控制手段。

管理会计的重点知识点包括成本管理、预算管理和绩效管理。

成本管理是管理会计的核心内容之一，它涉及到企业在生产过程中产生的各项费用。

成本管理的关键是确定产品或服务的真实成本，并将成本分配给不同产品或服务，以便进行成本核算和成本控制。

常用的成本管理方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。

作业成本法是一种针对生产作业的成本分析方法。

它通过将生产过程划分为多个作业，对每个作业的成本进行核算，从而确定每个作业的成本。

通过作业成本法，企业可以了解到每个产品或服务生产过程中所消耗的资源和费用，并根据成本情况进行决策。

过程成本法是一种对整个生产过程进行成本分析的方法。

它将生产过程中的各个环节按照时间顺序分析，计算出每个环节的成本，并按照一定的规则进行分摊。

通过过程成本法，企业可以了解到整个生产过程中所产生的总成本，并对生产流程进行优化和控制。

标准成本法是一种通过设定标准成本来进行成本管理的方法。

它以历史成本和实际成本为基础，建立标准成本并与实际成本进行对比。

通过标准成本法，企业可以了解到实际成本和标准成本之间的差异，并对造成差异的原因进行分析和改进。

预算管理是管理会计的另一个重要内容，它涉及到企业的财务预测和资源分配。

预算管理的目的是通过制定预算计划，合理安排和管理企业的资金和资源，实现企业目标。

常用的预算管理包括营业预算、资本预算和现金预算等。

营业预算是对企业经营活动进行全面规划和控制的预算。

它包括销售预算、成本预算、利润预算和现金流预算等。

通过制定营业预算，企业可以对销售目标、成本控制、利润增长和现金流量进行有效管理。

资本预算是对企业投资决策进行评估和决策的预算。

它涉及到企业的长期投资计划和资本支出，对企业的盈利能力和资产配置起着重要作用。

通过制定资本预算，企业可以对不同投资项目进行比较和选择，以实现最优的投资效果。