商业计划书的重点摘要

商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。

建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。

企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。

第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。

这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

另外要讲明白每个人具体的分工。

第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。

第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。

商业计划书应当包括的内容1. 引言和执行摘要这一部分提供了一个简短的概述，介绍企业的目标和商业计划的要点。

它应该能够吸引读者的兴趣，并概括企业的主要亮点。

2. 公司概况这一部分详细介绍了企业的背景信息，包括企业的历史、法律结构、所有权和经营团队等。

它还应该强调企业的核心竞争优势和市场定位。

3. 市场分析在这一部分中，应对市场进行详细分析，包括目标市场的规模、增长趋势、竞争对手以及市场细分等。

此外，还可以提供消费者调查和市场调研结果，以支持企业的市场策略。

4. 产品或服务这一部分详细描述了企业提供的产品或服务。

包括产品特点、独特卖点以及与竞争对手的差异化等。

此外，还应该讨论产品或服务的生命周期和发展计划。

5. 营销策略在这一部分中，应提供企业的营销策略，包括市场定位、定价策略、销售渠道和市场推广等。

此外，还可以讨论品牌战略和客户关系管理等方面。

6. 组织和管理在这一部分中，应介绍企业的组织结构和管理团队，包括主要职能部门和领导层。

此外，还可以讨论人力资源策略和员工培训计划等。

7. 财务计划在这一部分中，应提供详细的财务计划，包括预计销售收入、成本和费用、资金需求以及预期的盈利能力。

此外，还应提供资金来源和财务指标分析等信息。

8. 风险分析和计划在这一部分中，应对企业面临的风险进行分析，并提供相应的风险管理计划。

这可以包括市场风险、竞争风险和法律风险等。

9. 时间表和里程碑在这一部分中，应提供实施商业计划的时间表和重要里程碑。

这有助于跟踪计划的进展，并确保按时完成关键任务。

10. 附件最后，商业计划书应包括一些附件，如市场调研报告、财务预测表格和组织结构图等。

它们可以提供更详细的信息，支持商业计划的可行性。

请注意，商业计划书的内容可能因企业的特定需求而有所不同，以上内容仅供参考。

在编写商业计划书时，建议根据实际情况进行调整和定制。

商业计划书需要有摘要吗
商业计划书中的摘要是对整个计划的简洁概述，通常包含商业模式、市场分析、竞争优势、财务规划等要点。

摘要的作用是向潜在投资者、合作伙伴或其他利益相关者介绍项目的核心内容，引起他们的兴趣和关注。

在商业计划书中，摘要扮演着非常重要的角色。

以下是几个原因：
1. 提供快速了解全文内容的途径：商业计划书主要内容包含丰富的信息，而忙碌的投资者或合作伙伴可能没有足够的时间阅读整个文件。

摘要作为计划的“精华”，能够以简洁明了的方式呈现计划的主要内容，帮助读者迅速了解项目的核心信息。

2. 引起读者的兴趣和关注：商业计划书中的目标是吸引投资者等读者的注意力，激发他们的兴趣并继续阅读详细内容。

通过摘要，读者可以迅速了解项目的商业模式、市场规模、竞争优势等方面的信息，并判断是否对项目有兴趣。

3. 传达项目的价值和竞争优势：商业计划书的摘要部分可以强调项目的独特价值和竞争优势。

通过简洁地概括核心信息并强调项目的价值主张，可以在摘要中吸引读者的注意力，让他们对项目更感兴趣。

4. 提供对商业计划的总体评估：商业计划书摘要还可以提供对整个计划的总体评估。

通过摘要，读者可以快速了解项目的核心业务模式、市场分析、财务规划
和实施计划等要点。

这有助于读者迅速评估项目的可行性，并决定是否进一步深入研究。

综上所述，商业计划书需要有摘要部分。

摘要是整个计划的简洁概述，通过简洁明了地介绍项目的核心内容，引起读者的兴趣和关注，帮助他们快速了解和评估项目。

商业计划书模板一、执行摘要商业计划书的执行摘要部分简要陈述了整个计划的核心内容，包括业务概述、市场机会及财务预测等。

这里主要回答以下几个问题：1.业务概念：本项目的核心理念是什么？_____2.市场机会：目标市场有多大？_____3.财务预测：预计的收入和利润是什么？_____这个部分一般建议在计划书的最后填写，便于在整体思考之后提炼出关键信息。

二、公司概况在这一部分，我们需要提供有关公司的基本信息，包含以下内容：1.公司名称：_____2.公司成立时间：_____3.公司类型：如股份公司、有限责任公司等。

_____4.公司使命与愿景：公司存在的目的及未来的发展目标。

_____5.团队介绍：核心团队成员的背景与资历。

_____三、市场分析市场分析是商业计划书的核心部分之一，涉及对目标市场的深入研究，包括：1.市场趋势：市场当前和未来的趋势是什么？_____2.目标客户：主要的客户群体是谁？_____3.竞争分析：主要竞争对手有哪些？他们的优劣势是什么？_____4.市场机会：目标市场中存在怎样的机会？_____四、营销策略在此部分，需要详细描述公司将采用的营销和销售策略。

关键要素包括：1.产品/服务描述：提供的产品或服务具体是什么？_____2.定价策略：产品或服务的定价方案是什么？_____3.销售渠道：通过哪些渠道将产品或服务销售给客户？_____4.促销计划：将采用哪些促销活动来吸引客户？_____五、运营计划运营计划部分要说明公司日常运营的具体方式，涵盖以下内容：1.生产计划：如果是物理产品，生产将如何进行？_____2.运营流程：日常业务的运营流程是什么？_____3.设施和设备：需要哪些设施和设备，并说明其来源？_____4.供应链管理：如何管理供应链及其相关风险？_____六、财务计划财务计划是吸引投资者的重要部分。

你需要提供：1.启动资金：项目启动需要多少资金？_____2.财务预测：销售收入、成本、利润的年度预测。

商业计划书的介绍(附范例)一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。

一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。

其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。

二）商业计划书的用途1、沟通工具商业计划书可以用来引见企业的代价，从而吸引到投资、信贷、员工、计谋协作同伴，或包括当局在的其他利益相关者。

一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。

这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。

2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。

一份有想法的计划书能帮助你认清挡XXX，从而让你绕过它。

很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。

大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。

商业计划书（共9篇）商业计划书由会员“otto1805”投稿精心推荐，希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

第1篇：商业计划书以下是整理的商业计划书范文，希望能帮助到你。

一、计划摘要伴随着经济的发展，激烈的竞争是不可避免的，“烦躁”、“郁闷”成了人们经常挂在嘴边的话语；与此同时，现如今的孩子们缺少动手实践的机会；另外，“求异”的心理在大众尤其是年轻的学生群体占有不可或缺的地位。

制作一个独一无二的蛋糕、糖果等食品，拥有一次非同寻常的亲自动手的过程，在小资、孩子、学生们的群体中拥有巨大的潜力！因此，为了缓解激烈竞争的压力，给孩子一个自己动手的条件，给年轻人一个独一无二的享受，我们的“DIY食品连锁店”应运而生。

考虑到我们大学生资金短缺的事实，决定打造个从小到大的产业，从简单的“DIY蛋糕店”做起，打响自己的品牌，逐步扩大自己的产业，形成DIY食品连锁一条龙。

打造都市避风塘！二、企业介绍1、项目名称：DIY蛋糕店——DIY食品连锁店2、项目宗旨：打造都市避风塘，引领年轻时尚！3、项目宣言：我的蛋糕，我的Young！4、店面名称：ICake——DIY蛋糕店注释：、I——我，ICake——我的蛋糕，就是DIY蛋糕，自己动手制作，世上独一无二的蛋糕！、I与“爱”谐音，就是喜欢蛋糕，喜欢我们的蛋糕店！。

5、店面主题曲：《甜甜的》——周杰伦主要歌词：我轻轻的尝一口你说的爱我……每天会在店里播放一定的时间。

6、宣传口号：我的蛋糕，我的Young！注释：Young有两个层面的意义，一方面，是我们面向年轻群体的体现，另一方面，Young与“样”同音，即DIY自己制作蛋糕，就有自己想要的样子！7、店面商标：注释：上边一个蜡烛，是字母“I”的变换，左边缺失一块的圆就是蛋糕也是字母“C”，与后面的“ake”连起来就是“Cake”代表着蛋糕的意思，再和蜡烛在一起，就是我们蛋糕店的名字“ICake”！8、店面地址：选择学校附近，靠近年轻人聚集区，且交通便利的地方。

商业计划书,主要内容篇一：商业计划书主要内容(XX0713)商业计划书主要内容一、项目概述项目概述是商业计划书中最重要的部分。

项目概述是商业计划书的缩写版，主要包括以下几个方面：1、概括描述企业的团队是一个“有效的组合”，能够带领企业不断向前发展；2、清晰地描述企业的商业模式，即企业的产品或服务；3、明确表述产品的创新性和解决了用户的什么问题，填补了市场的空白；4、概括(包括具体数字)描述巨大的市场规模和潜在的远景；5、概括描述企业的竞争优势；6、概括(包括具体数字和时间)来概述企业如何在最短的时间内让投资人赚钱；7、概括陈述企业希望融多少钱、主要用来做什么？用于产品研发，市场拓展，还是人才引进等。

二、基本情况1、企业的核心团队，包括团队核心成员的构成，行业背景？技术、市场、管理人员是否配置合理？是否有经验？2、各股东的出资额，以及占企业现在的股权比例，包括历史的演变和股权变化。

3、企业的组织构架，企业注册在哪里？注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入的？公司的架构关系到股东利益是如何体现的，画一张图表来表达清楚。

4、企业是如何运转的，都有那些部门？企业的总经理，销售副总、技术总监们是否分工明确？还是既是董事长、又兼任总经理、财务总监、系统构架师、人事总监，集大权于一身的独裁领导？也要能提供出一张详细的图表。

5、目前企业的投资额，企业的注册资金是一个方面，是否还有其它资金投入，资金都投到什么地方了？6、里程碑，对于企业成长过程中具有影响力的节点，比如：产品研发成功、产品通过成果鉴定，产品成功上市销售、引进新的战略投资者、获得了行业重大项目等等。

7、自主知识产权，企业已经取得的软件著作权、产品专利权等。

8、客户报告，企业的合约、订单、意向书、用户报告等。

三、商业模式产品和服务就是企业的商业模式，企业靠什么去赚钱的?包括产品分类、成本测算、营销方法和手段、收入预测等。

市场化商业计划书市场化商业计划书篇一一、执行摘要这是商业计划书最简练形式，包括所有的要点。

执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。

风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。

作为商业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤进行准备。

二、公司描述商业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。

企业还需要在商业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。

三、产品和服务在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。

另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。

四、市场分析这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。

商业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。

商业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。

市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。

行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。

顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。

这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。

最后，对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。

五、营销战略与实施计划拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。

营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。

商业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。

可编辑修改精选全文完整版商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。

计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。

概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。

而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。

虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。

因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。

具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。

公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。

你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。

保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。

也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。

市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。

这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。

产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。

很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。

商业计划书的五大要素及其重要性商业计划书是一份详细的商业计划，旨在描述和规划一个企业的目标、策略、市场情况和可行性。

它是向投资者、股东和潜在合作伙伴传达企业战略和价值的重要文档。

为了确保商业计划书的质量和有效性，以下是商业计划书的五大重要要素。

一、执行摘要执行摘要是商业计划书的开篇，并且是最重要的部分之一。

它扼要介绍了企业的商业理念、目标、发展战略和核心竞争力。

执行摘要要能够引起读者的兴趣，并激发他们继续阅读整个商业计划书的欲望。

因此，一个精确、简洁但有说服力的执行摘要至关重要。

一个好的执行摘要应该概述商业计划书的核心内容，包括市场需求、竞争分析、产品介绍、盈利模式和预期收益。

此外，执行摘要还应该强调企业的独特性和市场差异化战略。

二、市场分析市场分析是商业计划书中的另一个关键要素。

它涉及对目标市场进行彻底的调查和研究，以了解市场的需求、趋势和竞争态势。

一个全面的市场分析将为企业提供成功进入市场的基础。

市场分析应该包括市场规模、增长率、市场细分和目标客户的详细描述。

此外，它还应该提供对竞争对手的分析，包括其产品、定价策略、市场份额和竞争优势。

通过这些信息，企业可以确定自己在市场中的定位和竞争策略。

三、产品和服务产品和服务描述是商业计划书中的重要部分，用于介绍企业的产品或服务。

这一部分应该清楚地描述产品或服务的特点、功能、优势以及如何满足市场需求。

在描述产品或服务时，企业应该突出其独特性和竞争优势，并表明它们对目标客户的价值。

此外，产品和服务描述还应该包括生产和运营计划，以及相关的技术和知识产权保护措施。

这将有助于读者了解企业的生产能力和竞争力，并评估其可行性和可持续性。

四、营销和销售策略营销和销售策略是商业计划书中的重要组成部分，用于说明如何推广和销售产品或服务，以及如何吸引和保留目标客户。

一个有效的营销和销售策略将有助于企业创造需求、扩大市场份额，并实现盈利。

在这一部分，商业计划书应该提供详细的市场推广计划，包括定价策略、广告和宣传策略、分销渠道和销售预测。