下载文档原格式
施工组织设计概述一、施工组织设计基本概念建设工程施工组织设计在我国已经有几十年的历史，它虽然产生于计划经济管理体制下，但在实际的运行当中，对规范工程施工管理确实起到了相当重要的作用，在目前的市场经济条件下，它已成为建设工程施工招投标和组织施工必不可少的重要文件。
施工组织设计是我国在工程建设领域长期沿用下来的名称，西方国家一般称之为施工计划或工程项目管理计划。
在《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358）中，把施工单位这部分工作分成了两个阶段，即项目管理计划和项目实施计划。
施工组织设计既不是这两个阶段的某一个阶段内容，也不是两个阶段内容的简单合成，它是综合了施工组织设计在我国长期使用的惯例和各个地方的实际效果而逐步积累的内容精华。
1.施工组织设计的定义施工组织设计是以施工项目（整个工程或若干单项工程）为对象进行编制，用以指导其建设全过程中各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
施工组织设计工作必须是在施工前进行，它是在充分研究工程项目实际情况和施工特点的基础上编制的，其目的是提高施工效率并实现最好经济效益。
施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建设工程施工企业管理的重要组成部分；施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证；施工组织设计是沟通工程设计和施工之间的桥梁，它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建设工程施工的客观规律，对施工的全过程起到安排的作用；施工组织设计可以协调各单位、各工种、各资源以及平面与空间的合理关系。
施工组织设计是对拟建工程的全过程实行科学管理，建立正常生产秩序的重要手段。
经验表明，编制施工组织设计，有利于反映客观实际，符合建筑产品及施工特点要求。
也是建设工程施工在工程建设中的地位所决定的，更是工程施工企业的经营管理程序的需要。
因此，编好并执行好施工组织设计，就可以保证拟建工程的顺利进行，确保国家的基本建设投资发挥更大的效益。
施工组织设计需要的其他资料施工组织设计是指在建设项目施工过程中，通过对施工任务、施工方法、施工工艺、施工资源的合理组织和安排，确定施工过程中各项工作的具体步骤和控制措施，以保证施工进度、质量、安全和经济的一项重要工作。
在进行施工组织设计时，除了需要考虑项目的基本资料外，还需要其他一些资料来进行综合分析和决策。
以下是进行施工组织设计所需要的其他资料。
1.施工项目的项目可行性研究报告：施工组织设计需要了解项目的整体情况、项目的定位和发展前景，以及项目的可行性研究结果，以制定合理的施工组织方案。
2.工程招标文件：包括招标公告、招标文件、技术规范、图纸和技术交底等文件，通过对招标文件的分析，可以了解到项目的施工需求、施工条件等信息，以为施工组织设计提供依据。
3.工程项目初步设计文件：包括工程设计方案、工程施工图纸、工程量清单和工程预算等，这些文件提供了项目的总体设计方案，对于施工组织设计来说是非常重要的参考依据。
4.土地使用证、规划许可证等相关法律文件：施工组织设计需要根据相关法律法规和政策规定进行，因此需要了解和研究相关的法律文件，以确保施工组织设计的合法性和合规性。
5.环境影响评价报告：施工项目在施工过程中可能对周边环境产生一定的影响，因此需要对环境进行评估和预测，并提出相应的控制措施，以确保施工过程中的环境安全和保护。
6.施工现场条件、施工地质资料：施工组织设计需要了解项目的施工现场条件，包括场地大小、地形地势、气候条件等，以及施工地质情况，包括土质、岩性、水位等，这些资料对于施工组织设计的方案制定和资源配置是非常重要的。
7.监理报告和工程验收报告：监理报告可以提供对项目施工过程的监测和管理情况，工程验收报告可以提供项目施工完成后的质量和安全情况，这些报告对于施工组织设计的改进和总结是非常有价值的。
8.施工图纸、计划进度等施工文件：通过对施工图纸进行分析，可以对施工工艺和施工过程进行深入了解，施工计划进度可以为施工组织设计提供时间控制和资源配置的依据。
施工组织设计施工准备引言概述：施工组织设计是工程项目施工过程中的重要环节，它涉及到施工计划、资源配置、工序安排等方面，直接影响到施工进度和质量。
施工准备是施工组织设计的第一步，它包括对施工现场的初步调查、资源准备、人员安排等工作。
本文将从施工组织设计和施工准备两个方面展开论述，以匡助读者更好地理解和应用这些概念。
一、施工组织设计1.1 施工计划制定在施工组织设计阶段，首先要制定详细的施工计划。
施工计划应包括工程项目的整体时间安排、工序流程、资源需求等内容。
通过合理的施工计划，可以有效控制施工进度，避免资源浪费和施工冲突。
1.2 资源配置在施工组织设计中，需要合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等。
根据工程项目的实际情况和需求，确定所需资源的数量和质量，并合理安排资源的使用顺序和方式，以确保施工顺利进行。
1.3 工序安排施工组织设计还需要合理安排工程项目的各个工序。
通过详细的工序安排，可以确保施工过程的联贯性和高效性。
同时，还可以有效控制施工风险，提前预防可能浮现的问题。
二、施工准备2.1 施工现场调查在施工准备阶段，需要对施工现场进行详细的调查和评估。
包括施工场地的地形、地质、环境等情况，以及周边环境的影响因素。
通过施工现场调查，可以为后续的施工工作提供重要参考依据。
2.2 资源准备施工准备阶段还需要准备好所需的施工资源，包括材料、设备、人力等。
根据施工组织设计的要求，及时采购和储备必要的资源，以确保施工进度和质量。
2.3 人员安排施工准备还需要合理安排施工人员的工作和岗位。
根据工程项目的实际需求和施工计划，确定各个岗位的人员数量和职责，确保施工人员能够按时按质完成工作。
结论：施工组织设计和施工准备是工程项目施工过程中至关重要的环节，它们直接影响到施工的进度和质量。
通过合理的施工组织设计和施工准备，可以有效提高施工效率，降低施工风险，保障工程项目顺利完成。
希翼本文的介绍能够匡助读者更好地理解和应用施工组织设计和施工准备的相关知识。
施工组织设计编制说明一、背景介绍施工组织设计是在施工前期，为了保证工程施工顺利进行，提高施工效率和质量，合理利用资源，减少施工风险而进行的一项重要工作。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明。
二、编制目的施工组织设计的编制目的是为了规范施工过程，明确施工方案和施工方法，合理安排施工进度，确保施工质量和安全，并提高施工效益。
三、编制内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、工期等基本信息。
2. 工程目标：明确工程的目标和要求，如工期要求、质量要求等。
3. 施工方案：根据工程特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括施工总负责人、项目经理、技术负责人等职责和人员配备。
5. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、工序之间的关系等。
6. 施工资源配置：确定施工所需的资源，包括人力、材料、机械设备等，并合理配置。
7. 施工安全措施：制定施工安全措施，包括施工现场安全、施工作业安全等，确保施工过程安全可控。
8. 施工质量控制：制定施工质量控制措施，包括施工过程中的质量检查、质量验收等。
9. 施工环境保护：制定施工环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废水等的控制和处理。
10. 经济效益分析：对施工组织设计进行经济效益分析，包括成本控制、资源利用效率等。
四、编制要求1. 编制人员应具备一定的工程技术和管理经验，熟悉相关法规和标准。
2. 编制过程中应充分考虑工程实际情况，合理确定施工方案和施工方法。
3. 编制内容应具备可操作性和可实施性，能够指导施工现场的具体操作。
4. 编制过程中应与相关部门进行沟通和协调，确保施工组织设计符合相关要求。
5. 编制完成后，应及时进行评审和修改，确保施工组织设计的准确性和有效性。
五、编制流程1. 收集资料：收集工程相关的资料，包括设计文件、施工图纸、专业技术规范等。
2. 初步编制：根据收集到的资料，初步编制施工组织设计，包括工程概况、施工方案、施工进度计划等。
施工组织设计审批流程引言概述：施工组织设计是指在工程项目实施过程中，为了保证施工的安全、高效和质量，对施工过程进行详细规划和设计的工作。
施工组织设计审批流程是指对施工组织设计方案进行审批的一系列程序。
本文将详细介绍施工组织设计审批流程的五个部分。
一、施工组织设计编制1.1 确定编制单位：根据工程项目的性质和规模，由业主单位确定编制施工组织设计的单位。
1.2 制定编制计划：编制单位根据项目工期和施工进度要求，制定施工组织设计的编制计划，明确编制任务和时间节点。
1.3 收集资料和信息：编制单位收集工程项目的相关资料和信息，包括设计文件、施工图纸、技术规范等，为编制施工组织设计提供依据。
二、施工组织设计编制审核2.1 内部审核：编制单位内部进行施工组织设计方案的审核，确保方案的合理性和可行性。
2.2 技术审核：由技术专家对施工组织设计方案进行审核，评估方案的技术可行性和安全性。
2.3 相关部门审核：将施工组织设计方案提交给相关部门进行审核，如建设、安全、环保等部门，确保方案符合法律法规和相关标准要求。
三、施工组织设计审批3.1 提交审批申请：编制单位将施工组织设计方案及相关资料提交给审批机构，填写审批申请表格，并注明审批的具体要求和时间要求。
3.2 审批机构初审：审批机构对施工组织设计方案进行初步审查，核实方案的完整性和合规性。
3.3 审批机构终审：审批机构对施工组织设计方案进行终审，评估方案的技术可行性、安全性和合理性，决定是否批准。
四、施工组织设计审批结果4.1 批准：审批机构认可施工组织设计方案，出具审批批复文件，允许施工单位按照方案进行施工。
4.2 退回修改：审批机构对施工组织设计方案提出修改意见，要求编制单位进行修改，并重新提交审批。
4.3 拒绝：审批机构认为施工组织设计方案存在严重问题或不符合法规要求，拒绝批准。
五、施工组织设计审批的意义和作用5.1 保障施工安全：通过审批流程，确保施工组织设计方案符合安全要求，减少施工事故的发生。
1.施工组织设计概念：（1）施工组织设计就是针对施工安装过程的复杂性,用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段，各环节以及所需要的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。
（它努力使复杂的生产过程，通过科学,经济,合理的规划安排，以到达建设项目能够连续，均衡，协调地进行施工，满足建设项目对工期,质量及投资方面的各项要求。
)（2)施工组织设计就是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力，时间和空间,技术和组织等方面所做的全面，合理的要求安排。
2.施工组织设计的分类:（1）按编制阶段的不同分类:设计阶段（初步设计，技术设计，施工图设计）施工阶段(投标阶段，中标后施工阶段).（2)按编制对象范围不同分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部分项工程施工组织设计。
3.施工组织设计的基本内容：（1）施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；（2)施工进度计划；（3）施工现场平面布置；（4)各种资源需要量及其供应。
4.施工方案的基本内容:（1）施工方法的确定（2）施工机具的选择（3）施工顺序的安排（4）流水施工的组织。
5.施工进度计划：包括划分施工过程，计算工程量，确定工作天数和个人人数或机械台数，班数，编排进度计划表及检查与调整等项工作。
6.施工准备工作实现四大目标控制：质量,工期，成本,安全。
7.工程项目施工准备工作的内容可归纳为五个部分：建筑施工信息收集；劳动组织准备；施工技术准备;物质准备；施工现场准备。
8.进程物资验收:（1）物资进入现场或工作区域外的仓库前应及时通知总承包，并准备装卸，验收,堆放的设施与条件;（2）由业主直接采购的物质，送低到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量，数量规格有误，由总承包在收货后在规定时间内业主代表复验，确认并及时作出处理决定。
(3）由总承包采购的物资，送抵到达地点后,由总承包验收合格后确认,规定发包商确认的，由总承包在收货后24小时通知业主代表复验确认。
根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量，做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则，以创优质工程为管理目标，贯彻ISO9001 质量标准等一系列现代企业制度，集中一流精良的机械设备，组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。
为了减少各种材料的运距 ,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责, 划片包干管理,未经工地负责人允许,任何人不得任意改变。
1．设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内 挂有工程进度控制网络图,设备、 劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。
做 到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
2.施工场地： 施工场地内设置了生产、 生活所需要的所有设施， 包括： 进水、 排水、消防水、电力设施、消防设施、材料堆场、建造垃圾弃置场、垃圾箱、应 急通道。
3．砂石、 钢筋、 模板及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场, 场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理 ,严禁随心所欲,造 成浪费、或者阻塞交通运输等事故发生。
4．所有暂时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马 虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
具体详见施工总平面图。
1.施工进度安排原则按照招标文件对工期的要求， 结合本工程的特点， 按“精心组织， 合理安排， 分段平行流水作业，实行均衡生产”的原则进行安排，确保工期和总目标实现。
2.主要分项工程进度安排见下表起止时间2022 年 07 月 20 日~2022 年 07 月 24 日 2022 年 07 月 25 日~2022 年 08 月 15 日 2022 年 08 月 16 日~2022 年 09 月 5 日2022 年 09 月 5 日~2022 年 09 月 15 日 2022 年 09 月 16 日~2022 年 09 月 20 日 2022 年 09 月 21 日~2022 年 09 月 26 日 2022 年 09 月 27 日~2022 年 09 月 30 日工程名称 1、施工准备 2、路基施工 3、防护及排水 4、基层 5、面层6、其他附属工程7、资料整理与竣工验收1.质量目标：严格按设计图和施工规范组织施工，单位一次交验合格率100%，工程达到优良标准，杜绝质量事故。
施工组织设计审批流程施工组织设计是指在工程施工前，由施工单位根据建设工程设计文件编制的施工组织设计图纸和有关说明、计算书等文件。
施工组织设计应当符合国家有关标准、规范和法律、法规的规定，保证工程质量、安全和文明施工，是确保工程施工质量和安全的重要环节。
为了规范施工组织设计的审批流程，提高施工质量和安全，特制定本审批流程。
一、申请阶段。
1. 施工单位向建设工程所在地的建设行政主管部门递交施工组织设计审批申请书，并提交相关的施工组织设计文件。
2. 建设行政主管部门对提交的申请进行初步审查，确认申请文件的完整性和合规性。
二、审批阶段。
1. 建设行政主管部门组织相关技术人员对施工组织设计文件进行审查，包括工程施工方案、安全技术措施、质量保证措施等内容。
2. 审查通过的施工组织设计文件将提交给建设工程设计文件审查机构进行审查。
3. 设计文件审查机构对施工组织设计文件进行审查，包括结构、材料、施工工艺、设备选型等内容。
4. 审查通过的施工组织设计文件将提交给建设工程监理机构进行监理审查。
5. 建设工程监理机构对施工组织设计文件进行监理审查，包括工程施工的可行性、合理性等内容。
三、批准阶段。
1. 经过审查和监理审查通过的施工组织设计文件，由建设行政主管部门进行最终批准。
2. 建设行政主管部门将批准的施工组织设计文件通知施工单位，并发放施工许可证。
四、监督阶段。
1. 施工单位在施工过程中，应当严格按照批准的施工组织设计文件进行施工，不得擅自变更。
2. 建设行政主管部门、设计文件审查机构和建设工程监理机构对施工现场进行监督检查，确保施工质量和安全。
五、总结阶段。
1. 施工结束后，建设行政主管部门对工程施工质量和安全情况进行总结评估，提出意见和建议。
2. 施工单位根据总结评估意见，对施工组织设计文件进行修订完善，作为施工质量和安全的重要参考。
以上即为施工组织设计审批流程的具体步骤，各相关单位和个人在审批流程中应当严格按照规定的程序和要求进行操作，确保施工组织设计的合规性和科学性，保障工程施工的质量和安全。
施工组织设计定义施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工的方法、步骤和要求，以确保施工工作的顺利进行。
施工组织设计是建筑工程施工的重要环节，对于项目的质量、进度和安全具有重要影响。
一、施工组织设计的目的和意义施工组织设计的目的是为了合理安排施工过程，确保施工工作的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以优化施工流程，减少施工时间，提高施工效率。
2. 确保施工质量：施工组织设计可以明确施工的方法和要求，保证施工质量符合设计要求。
3. 控制施工成本：通过合理的施工组织设计，可以合理安排人力、物力和机械设备的使用，降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工组织设计可以对施工过程中的安全风险进行评估和控制，保障施工人员的安全。
二、施工组织设计的内容和要求1. 施工组织方案：施工组织设计需要制定详细的施工组织方案，包括施工的方法、步骤和要求。
方案应根据工程项目的实际情况进行合理安排，确保施工的顺利进行。
2. 施工流程图：施工组织设计需要绘制施工流程图，清晰地展示施工的各个环节和关键节点。
流程图应包括施工的起止时间、工序之间的关系和依赖关系。
3. 人力资源安排：施工组织设计需要合理安排人力资源，包括施工人员的数量和职责分工。
人力资源的安排应考虑到施工的规模和工期要求。
4. 物资和设备准备：施工组织设计需要明确物资和设备的准备计划，包括材料的采购和运输安排，以及机械设备的调配和维护计划。
5. 安全措施和风险评估：施工组织设计需要评估施工过程中的安全风险，并制定相应的安全措施。
安全措施应包括施工人员的安全培训和施工现场的安全管理。
6. 质量控制措施：施工组织设计需要明确质量控制的要求和措施，包括施工工序的质量检查和验收标准。
7. 进度计划和监控：施工组织设计需要制定详细的施工进度计划，并进行监控和调整。
进度计划应包括施工的起止时间、关键节点和里程碑。
施工组织设计审核流程施工组织设计是建筑工程项目中非常重要的一环，它涉及到施工方案、施工工艺、施工方法等诸多方面，直接关系到工程的质量、安全和进度。
因此，施工组织设计审核流程就显得尤为重要。
本文将从五个方面详细介绍施工组织设计审核流程。
一、提交审核申请1.1 确认施工组织设计审核的时间节点和要求，准备相关资料和文件。
1.2 填写施工组织设计审核申请表，详细描述施工方案、工艺和方法。
1.3 将审核申请表和相关资料提交至相关部门，等待审核。
二、初审阶段2.1 审核部门对提交的施工组织设计审核申请进行初步审查，检查资料的完整性和合规性。
2.2 如发现问题或不完整之处，通知申请人进行补充或修改。
2.3 审核部门进行初步评估，确定是否需要进行现场踏勘或专家评审。
三、现场踏勘或专家评审3.1 审核部门组织专家进行现场踏勘，对施工组织设计方案进行实地考察和评估。
3.2 专家评审对施工组织设计进行专业性评价，提出修改意见或建议。
3.3 根据现场踏勘和专家评审意见，审核部门综合评估施工组织设计的合理性和可行性。
四、审核意见反馈4.1 审核部门将审核意见反馈给申请人，要求进行修改或补充。
4.2 申请人根据审核意见进行修改，并重新提交审核申请。
4.3 审核部门再次审核修改后的施工组织设计，确定是否符合要求。
五、审核结果确认5.1 审核部门根据最终的施工组织设计方案，做出审核结论。
5.2 如通过审核，发放相关证书或文件，允许施工方进行施工。
5.3 如未通过审核，要求申请人重新修改并提交审核，直至符合要求为止。
综上所述，施工组织设计审核流程是一个严谨而复杂的过程，需要各方的密切合作和专业的评审。
只有通过科学规范的审核流程，才能确保工程的质量和安全。
C-4 初步施工组织设计 资格预审申请人：中铁二十三局集团第一工程有限公司 申请类别：二 1．工程概述 廊坊至沧州高速公路沧州段是河北省高速公路网“五纵四横七条线”中“纵二”的重要部分，是河北省高速公路新开工项目之一，项目的实施对完善我省路网布局，优化路网结构具有重要作用，将为实现河北省委、省政府提出的加快环渤海、环京津经济发展，促进京津冀都市圈的发展，打造我省东部经济隆起带和增长极，构建一个快速高效的交通平台。 该项目起点位于廊坊沧州界，路线向东南方向，经青县、沧县、沧州市，跨子牙新河、黑龙港河东支、京沪高速公路、待建的京沪高速铁路、南运河、104国道、京沪铁路、沧黄地方铁路、朔黄铁路和307国道，终止于沧州市南顾屯南侧，与石黄高速公路交叉，全长47.545公里。全线采用双向六车道高速公路标准，路基宽34.5米，设计速度120公里/小时。桥涵设计荷载采用公路—I级。 其中第二类别所包括的合同段及主要工程内容如下表： 类别 合同段 标段起点 标段终点 里程(km) 主要工程内容
二 TJSG-03 K101+260 K109+500 8.240 木门店服务区木门店互通,分离立交387.1m/4座,路基6.183Km K92+956.792 K109+500 16.543 路面16.543Km
TJSG-06 K121+345.5 K125+600 4.255 姚官屯互通,中桥80m/1座,路基2.875Km K109+500 K125+600 16.100 路面16.1Km 2．质量保证体系 2.1质量保证体系 针对本项目的工程特点及质量目标，建立健全本项目的质量保证体系，并深入开展贯彻ISO9001质量标准和质量改进活动，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使全体职工都担负起质量责任。 成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目副经理和总工程师组成，组员由各部室负责人组成，施工队相应成立质量管理领导小组。 建立三级质量管理体系，在项目部设安全质量部及专职质检工程师，工程队设专职质检工程师，班组设兼职质量检查员，对施工过程进行全方位质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。质量保证体系见图2-1、2-2、2-3、2-4。
图2-1质量保证体系框图
质量方针： 百年大计 质量第一 质量目标： 确保部优 争创国优 质量领导小组：项目经理、总工、各业务 部门负责人、技术人员
施工保证体系 制度保证体系 组织保证体系
质 量 保 证 体 系 图2-2施工保证体系 图2-3制度保证体系 单 位 工 程 质 量 检 验 质量检查体系 项目部安质部 工程队质量检查室 工班质量自检 施工保证体系 工程质量检验 工程质量评定 达到质量目标 材 料 构 件 设 备 核 检 分 项 工 程 质 量 检 验 分 部 工 程 质 量 检 验
工 艺 质 量 检 验
各级质量责任制 制定开展QC小组管理活动 定期开展有针对性的质量教育活动
每月组织质量大检查及质量评比 不定期进行质量分析会
制度保证体系 图2-4 组织保证体系 进行日常质量管理，负责协调检查和综合各级部门质量管理活动进行质量信息反馈。
组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。
做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作
供应合格材料及构件并提供合格证，搞好材料的现场管理
实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检、填好运行记录
在工程部的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工计价
以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动
质量 施工 测量 试验 材料 设备 核算 工教
工 程 部 中心试验室
物资、设备部 计划合同部 综合办公室
组 织 保 证 体 系
安 质 部 2.2质量保证措施 2.2.1质量目标 ⑴分项一次检验合格率达100%，优良率达95%以上； ⑵分部工程综合评分达95分以上，分部工程全部达到优良； ⑶单位工程全部达到优良等级； ⑷全部工程质量一次性验交达到交通部“公路工程质量检验评定标准”优良等级，确保部优，争创国优。 2.2.2创优规划 积极响应廊沧高速公路全线质量创优规划要求。根据本工程质量目标，从质量保证、工期保证、安全保证等方面入手，进行本工程施工创优规划，具体规划程序详见 “图2-1创优规划管理框图”。 质量控制重点见表2.1。 表2.1 质量控制重点一览表 部位 工程项目 控制要点
桥梁 现浇梁浇筑 支架稳定性和可靠性、梁体线型控制、砼强度 钻孔桩基础 防止成孔时倾斜，清孔沉淀层控制，水下砼连续灌注 承台混凝土 承台基坑开挖，灌注时温度控制，施工中防水 桥梁墩台身 外观质量，垂直度控制、混凝土强度 翻模施工 测量定位、模板加工、模板拼装、砼灌注、振捣
路基 路基开挖开挖 开挖过程边坡控制、路堑爆破边坡控制、岩石爆破粒径 路基填筑 基底清理，填前碾压，分层填筑，碾压控制 台背回填 路基台背碾压，边坡成型控制
路面 基层、底基层 水泥剂量控制，摊铺平平整度，压实度
透封层 透封层渗水性试验、刹车试验 透封层沥青指标试验与施工控制
沥青混凝土面层 沥青面层密实度、稳定度、饱和度、平整度 面层原材料的各项指标；混合料拌和、摊铺、碾压控制
2.2.3质量保证措施 2.2.3.1组织保证措施 项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，建立、完善由项目经理、副经理、总工及各业务部门主管组成的决策层，各部室各自负责相关质量职责；项目经理部设专职质量工程师，施工队配质检员，最终形成全员 图2-1创优规划管理框图
按程序施工，场地整洁，防止污染环境
可靠性 系统性 及时性 各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供
科学性、可操作性、实施性施组
创优总负责人 工期保证 技术资料保证 各项管理点，由技术室负责 施工全过程控制点由工程部负责 单位工程检验评定由总工程师主持，各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加 分部工程检验评定由工区技术负责人主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加 质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持 创全优目标管理由安全质量监察室负责质量监查 监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持有关人员参加 自检、互检、交检，成本控制保证 目标成本管理：由项目经理主持，工程物资、设备、定额、财务执行 工料机消耗台帐：由调度、材料、设备提供，财务汇总 经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加 安全生产制度及安全规程手册 安全预防措施由工程部门制定，随生产计划下达 检查制度执行情况安检工程师负责 质量保证 安全生产保证 施工人员保证 施工设备保证 施工保证 择优定点供应保证 按标验收保证 优质管理保证 施工保证 施工平面布置 图及文明施工要点由工程部门提供 具体保证实施条款及督促落实。副经理负责 文明施工保证
流水施工网络，分项工序施工进行控制 关键线路、施工总进
度控制图 组织管理体系。在施工中，决策层、管理层、作业层三级职责明晰、权限分明，履行《建设工程质量管理条例》规定的职责。 2.2.3.2思想保证措施 全体施工人员认真学习国家有关工程质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。 把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，强化质量意识，牢固树立“质量第一”的观念。 各部门密切配合，宣传优质建设廊沧高速公路的重要意义，强化荣誉感、责任感和使命感。 2.2.3.3制度保证措施 为确保工程质量，建立本项目的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度、工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度等。 2.2.3.4经济保证措施 本工程在施工过程中推行质量奖励基金和风险抵压金制度。 项目部从每次验工计价中提留1%作为奖励基金，对全体施工人员按工资总额的一定比例提取质量风险抵押金。 以上两项均由项目部掌握，奖励基金用于重奖在创优工作中作出成绩的集体和个人，风险抵押金用于奖罚在创优工作中成绩突出或失职的个人，达到质量目标者加成返回，达不到质量目标的予以没收。 2.2.3.5技术保证措施 2.2.3.5.1桥梁工程技术控制措施 ⑴桩基工程质量保证措施 在桩基施工时，对桩位放样、成孔、钢筋加工、浇注水下砼四个关键工序重点控制，加强目击验证和检测试验工作。
