工程管理中心工作范围及流程

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项目二
项目三
项目四
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最新精品POWER POINT模板,每个页面都是精心 制作,所有内容可自行编辑修改,欢迎下载!
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鉴于对公司的了解还很有限,暂时制定第一阶段的改革方案。
目录
CONTENTS
1
部门工作内容
2
目前工程进展
3
部门工作计划
LOGO 工程技术部工作内容
图纸
1、协调图纸、设计变更发 放; 2、配合工程部协调解决图 纸会审中提出的问题; 3、竣工图复审; 4、参与公司组织的方案论 证,提出可行性建议;
材料
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1、协助工程部督促设计部 材料封样; 2、检查材料进场后验收工 作;
招标
1、参与考察投标单位; 2、编制技术标; 3、配合编制施工界面划分; 4、技术标评审; 5、辅助编制施工界面划分;
品质
1、日常项目巡检; 2、重要工序验收; 3、分部分项工程验收; 4、制定公司施工质量标准;
LOGO
在施项目
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工程施工
验收交接
与销售、研发一起策划示范区定位、两点一线路由、开放时间并实施。
全过程设计变更、施工合同、签证洽商、工程结算及工程款审批 招采进展协调、投标单位入围考察筛选、评标、合同签订和交底 项目进度、质量、安全管理;组织各项验收;组织交房;安排售后维修 统计交房数据,调查满意度,收集资料,做项目复盘报告 配合政府工作,维护政府关系
使用方
功能定位和细化 供货安装交接验收


策研
出方案 周期
设计
出施工图 周期


工程
施工进度计划
运营
成本 合约规划
LOGO
运营管理 使用方 策研设计
招标采购 工程管理 客服管理 报批报建
主席指令
方案策划
施工图设计
组织各部门分部编制:设计计划、招采计划、施工计划、交房计划,组织召开项目启动会
合约规划
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
输入文字
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F
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G
输入文字
文字
输入文字 ຫໍສະໝຸດ Baidu入文字
输入文字 输入文字
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2017
工程技术部工作计划
前言
金海湖项目自 年 月开始环湖开发,迄今已有 年时 间,已对外开放经营的有坝前广场、壹号酒店、游艇码头、大溪水 民宿等,正在实施的项目有对已开放的项目做优化改造,也有新开 发的马岛、鸟秀、水上嘉年华、小三峡、SPA、首师大宴会厅等。
在开发过程中,公司与合作单位之间、公司与集团之间、公司 内部各部门之间的沟通效率有很大提升空间,如果对现状分阶段做 改革,对公司日后的运营会有很大的帮助。
标题
标题
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目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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项目一
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第一季度
52%
第二季度
45%
第三季度
39%
第四季度
70%
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份
11月份 12月份
目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划