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北京市工程咨询公司在新常态下的业务转型与创新发展何夏莹一、发展概况北京市工程咨询公司（以下简称“公司”）于年经北京市人民政府批准成立，拥有工程咨询甲级资质、工程监理甲级资质、工程造价甲级资质、招标代理甲级资质、信息系统工程监理甲级资质、国家古建监理甲级资质、政府采购甲级资格和企业能源审计资格。
近年以来，公司始终秉持“客观、科学、独立、公正”的职业原则，协助政府和社会客户完成了奥运经济推动、奥运场馆建设、城市承载能力提升、生态环境保护、资源能源保障、新城及重点镇建设、产业结构调整、社会公共服务和城市运行管理、投资基金管理等领域各类咨询业务万多项，涉及建设总投资达万多亿元。
公司组织架构见下图所示：总经济师刚总经理鯨工程肺公司主要的业务体系如下：（一）投资咨询。
作为公司最先发展起来的投资咨询业务，主要致力于为政府和社会客户提供建设工程项目前期咨询服务，包括投资机会研究、立项报告编制及评估、可行性研究报告编制及评估、项目申请报告编制、资金申请报告编制与评审、融资方案咨询、市场调研咨询、商业企划咨询、项目后评价、管理咨询等。
（二）规划咨询。
服务内容包括区域经济和社会发展规划、行业发展规划、城市规划、政府政策建议、专项建设规划和应用层面的政策研究，同时还面向各类企业，提供专业化管理咨询服务。
（三）能源与环境咨询。
主要业务包括项目节能专篇编制、节能评估、专项资金申请报告及方案论证，可行性研究、企业能源审计及相关课题研究等。
（四）基础设施咨询。
具体业务领域包括前期规划研究、立项报告编制及评估、可行性研究报告编制及评估、项目申请报告编制及评估、资金申请报告编制与评估、设计方案的评审和优化、项目后评价等相关工作。
（五）工程造价咨询。
主要是为客户提供投资估算、初步设计概算、施工图预算、结算审核及项目决算、编制标底、设计评价、经济鉴定等多类造价咨询服务。
咨询领域涉及城市市政基础设施（包括道路、公路、供水、排水、电力、电讯、电信、燃气、热力、环保、轨道交通等专业）、科教文体卫、公安政法等各类公共及民用建筑。
工程咨询企业业务模式创新及发展策略研究设计第一章绪论 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与框架 (3)1.3.1 研究方法 (3)1.3.2 研究框架 (4)第二章工程咨询企业业务模式概述 (4)2.1 工程咨询企业业务模式定义 (4)2.2 工程咨询企业业务模式分类 (4)2.2.1 按服务内容分类 (4)2.2.2 按服务对象分类 (5)2.2.3 按服务方式分类 (5)2.3 工程咨询企业业务模式发展现状 (5)第三章工程咨询企业业务模式创新动力分析 (5)3.1 市场需求驱动 (5)3.1.1 市场需求概述 (6)3.1.2 市场需求驱动因素 (6)3.2 技术创新驱动 (6)3.2.1 技术创新概述 (6)3.2.2 技术创新驱动因素 (6)3.3 政策环境驱动 (6)3.3.1 政策环境概述 (6)3.3.2 政策环境驱动因素 (7)第四章工程咨询企业业务模式创新路径 (7)4.1 业务流程优化 (7)4.2 服务产品创新 (7)4.3 技术融合创新 (8)第五章工程咨询企业业务模式创新策略 (8)5.1 市场定位策略 (8)5.2 资源整合策略 (8)5.3 合作伙伴关系策略 (9)第六章工程咨询企业业务模式发展策略 (9)6.1 市场拓展策略 (9)6.1.1 明确市场定位 (9)6.1.2 拓展业务领域 (9)6.1.3 加强品牌建设 (10)6.1.4 深化区域市场布局 (10)6.2 企业规模扩张策略 (10)6.2.1 优化组织结构 (10)6.2.3 强化内部协同 (10)6.2.4 推进技术创新 (10)6.3 人才培养与引进策略 (10)6.3.1 建立完善的人才培养体系 (10)6.3.2 优化人才选拔机制 (10)6.3.3 引进高层次人才 (10)6.3.4 建立激励机制 (11)第七章工程咨询企业业务模式创新风险分析 (11)7.1 技术风险 (11)7.1.1 技术更新速度加快 (11)7.1.2 技术成熟度不足 (11)7.1.3 技术依赖性风险 (11)7.2 市场风险 (11)7.2.1 市场竞争加剧 (11)7.2.2 客户需求变化 (11)7.2.3 市场规模波动 (12)7.3 政策风险 (12)7.3.1 政策调整风险 (12)7.3.2 政策执行力度风险 (12)7.3.3 政策环境变化风险 (12)第八章工程咨询企业业务模式创新与风险管理策略 (12)8.1 技术风险应对策略 (12)8.1.1 技术创新与跟踪 (12)8.1.2 技术培训与人才引进 (12)8.1.3 技术风险管理 (13)8.2 市场风险应对策略 (13)8.2.1 市场调研与预测 (13)8.2.2 品牌建设与宣传推广 (13)8.2.3 业务多元化与拓展 (13)8.2.4 市场风险管理 (13)8.3 政策风险应对策略 (13)8.3.1 政策研究与分析 (13)8.3.2 政策合规与风险防范 (13)8.3.3 政策资源整合与利用 (13)第九章工程咨询企业业务模式创新与可持续发展 (14)9.1 可持续发展战略 (14)9.1.1 战略意义 (14)9.1.2 战略目标 (14)9.1.3 战略措施 (14)9.2 环境保护与节能减排 (14)9.2.1 环境保护意识 (14)9.2.2 节能减排措施 (14)9.2.3 环保产业发展 (15)9.3.1 社会责任意识 (15)9.3.2 公益事业参与 (15)9.3.3 企业社会责任报告 (15)第十章结论与展望 (15)10.1 研究结论 (15)10.2 研究不足与展望 (16)第一章绪论1.1 研究背景我国经济的快速发展，工程咨询行业作为现代服务业的重要组成部分，逐渐成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
工程造价咨询企业发展现状及转型升级策略□文/张义【摘要】工程造价咨询企业在房地产和建筑业中发挥着重要作用。
面对BIM、云计算、大数据、人工智能等新技术的崛起，以及推进全过程工程咨询服务、取消工程造价咨询企业资质等有关政策的颁布，传统造价咨询企业的转型升级已迫在眉睫。
文章运用战略分析工具，研究工程造价咨询企业的外部发展环境和内部资源、能力，从而形成企业转型升级的发展策略，以期为其数字化变革和业务转型升级提供发展建议和参考。
【关键词】造价咨询企业；战略分析；转型升级；策略研究近年来，数字化和智能化趋势在各行业深入渗透，工程造价咨询企业也面临着新兴信息技术融合发展的挑战。
同时，随着取消工程造价咨询企业资质等一系列政策的颁布，以及行业呈现出的新态势，市场竞争日益激烈。
在此背景下，工程造价咨询企业如何准确地把握行业外部环境变化，并结合企业自身的资源与能力，制定符合行业发展趋势的转型升级战略就显得尤为重要。
工程造价咨询企业的外部发展环境行业外部的宏观环境分析P E S T分析是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（E c o n o m y），S是社会（S o c i e t y），T是技术（Technology），在分析企业所处的外部环境的时候，通常是通过这四个因素来全面理解企业所处的宏观环境，进而评估这些因素对企业战略目标和战略制定的潜在影响。
1.政策环境国家发展和改革委员会（以下简称国家发展改革委）、住房和城乡建设部（以下简称住房城乡建设部）联合印发的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）指出，要深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，创新咨询服务组织实施方式，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。
住房城乡建设部《关于印发工程造价改革工作方案的通知》（建办标〔2020〕38号）提出，要加强工程造价数据积累，利用大数据、人工智能等信息化技术为概预算编制提供依据。
工程技术服务公司的业务转型一、业务转型的必要性1.面临新形势和新挑战随着信息技术的快速发展，智能化、数字化、网络化、集成化等技术已经成为当前工程领域的主要趋势。
同时，客户需求也愈加多元化、多样化，对工程技术服务公司的要求也在不断提高。
由此可见，在新的形势和新的挑战下，将业务转型和升级已经成为工程技术服务公司不得不面对的现实问题。
2.发挥独特优势二、业务转型的具体措施1.加强技术创新，提升核心竞争力技术创新是工程技术服务公司业务转型的关键。
在业务转型的过程中，工程技术服务公司需要加强技术创新，创新出更多具有竞争力的技术产品，推动技术的升级换代，满足客户的需求。
同时，工程技术服务公司还可以运用人工智能、云计算、大数据等新兴技术，提升自己的服务能力和专业水平。
2.拓展服务范围，提供一站式解决方案随着客户需求的不断升级和变化，工程技术服务公司需要适应市场的需求变化，加大业务拓展力度，提供更加全面、多样化的服务项目以满足客户需求。
例如，工程技术服务公司可以提供一站式工程方案咨询、设计、实施和售后等服务，以及技术培训、人员租赁等综合性服务。
3.优化管理机制，不断提升服务水平工程技术服务公司需要优化管理机制，提升服务水平。
应加强人员培训，提高员工的综合素质和技能水平，从而提升企业的服务水平。
同时，工程技术服务公司还可以加强行业间的合作和交流，加快行业集群的形成，共同提升行业的整体服务水平。
三、总结在市场竞争愈发激烈的当今时代，工程技术服务公司需要适应市场变化，加强技术创新，拓展服务范围，优化管理机制。
只有通过不断转型和升级，不断提升服务水平，才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。
工程咨询公司创新项目方案1. 背景介绍随着科技的迅速发展和社会的不断进步，工程咨询行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
在传统的工程咨询模式下，往往依赖人力和纸质文件来进行项目管理和咨询服务，导致效率低下、成本高昂和信息不透明。
因此，为了适应新时代的需求，提高服务品质，降低成本，提高竞争力，我们决定开展数字化转型的创新项目。
2. 目标设定我们的数字化转型项目旨在实现以下目标：- 提高工程咨询服务的效率和质量- 降低项目管理成本和人力成本- 提升客户满意度和业务增长- 探索新的商业模式和业务增长点3. 项目内容为了实现上述目标，我们将开展以下内容包括但不限于：- 建立一套完整的数字化项目管理系统，包括项目计划、进度跟踪、资源分配、成本控制等功能，实现全流程的数字化管理。
- 引入先进的信息技术，例如人工智能、大数据分析、云计算等，提升数据分析和决策能力。
- 加强内部信息共享和协作，建立团队合作平台和在线协作工具，实现效率提升和知识共享。
- 推进咨询服务的业务模式创新，例如在线咨询、远程监管、数据挖掘等，开拓新的客户群体和服务模式。
- 加强客户关系管理，建立完善的客户信息管理系统，提高客户满意度和服务质量。
4. 项目实施- 预研阶段：开展市场调研和竞争对手分析，明确数字化转型的全局方向和目标规划。
- 规划阶段：制定数字化转型的详细计划，包括项目目标、资源投入、时间安排、风险评估等。
- 设计阶段：设计数字化项目管理系统的整体架构和功能模块，明确技术选择、数据接口、用户界面等。
- 实施阶段：根据设计方案，进行系统开发和测试，逐步推广应用，积极推进数字化转型的全面实施。
- 运营阶段：建立稳定的运营管理体系，不断优化系统功能和用户体验，提高数字化转型的效果和影响力。
5. 项目风险数字化转型项目虽然能够带来诸多好处，但也面临着一定的风险和挑战，主要包括但不限于：- 技术风险：系统设计和开发的复杂性，技术成熟度和稳定性的挑战。
工程咨询商业模式和发展思路
工程咨询是一种提供技术和管理方案的服务，旨在帮助客户完成工程项目并达到预期目标。
在当前市场竞争激烈的环境下，工程咨询机构需要不断调整商业模式和发展思路，以保持竞争力。
一、商业模式
1. 多元化服务：工程咨询机构可以提供多种类型的服务，如技
术咨询、项目管理、工程设计等，以满足客户不同的需求。
2. 合作伙伴关系：与其他机构建立合作伙伴关系，共同合作完
成项目，扩大合作伙伴网络。
3. 营销渠道：通过寻找不同的营销渠道，如社交媒体、搜索引
擎营销等，提高品牌知名度和市场份额。
4. 差异化服务：提供个性化的服务，根据客户的需求定制服务
内容和方案。
二、发展思路
1. 技术创新：不断推进技术创新，提高服务质量和效率。
2. 国际化战略：积极扩大国际市场份额，寻找全球合作伙伴，
以提高公司的国际化水平。
3. 人才培养：建立完善的培训体系，提高员工的专业技能和管
理能力，为公司长期发展打下坚实基础。
4. 资本运作：通过资本运作，吸引更多的资金和资源，支持公
司的业务拓展和创新发展。
综上所述，工程咨询机构需要在商业模式和发展思路上不断调整，
以适应市场竞争并为客户提供更好的服务。
新时代下工程咨询行业高质量发展与探索摘要：随着国家推进全过程工程咨询相关政策的不断出台，全过程工程咨询这种全新的管理模式正在整个建筑行业逐步展开。
在推进的过程中，信息化对全过程工程咨询的推动力量必须给予高度重视，只有建立在信息化平台上的全过程工程咨询工作才能实现数据的协作和流转。
通过数据的协作和流转，才能打破传统的分阶段作业的模式，实现建设过程一体化。
关键词：工程咨询行业；发展引言工程咨询行业作为国家重要产业之一，对政府和企业决策起到了至关重要的作用。
我国改革开放以来，工程咨询行业的规模和增长速度急剧加快，加之互联网时代的到来，为咨询行业的发展带来了机遇。
如何正确判断和确定当前行业所处阶段、发展现状、存在问题及未来发展趋势，对指导工程咨询企业确定发展目标和制定发展战略有着十分重要的意义。
1工程咨询行业发展特点及行业现状1.1发展特点咨询，是凭借人自身的知识储备以及技能经验，通过整合加工接收到的各类信息及材料，为客户决策提供依据，是一种具有服务性的商业活动。
目前我国工程咨询机构服务主要由四种机构进行衍生：（1）设计院等单位的业务扩展；（2）工程监理造价等单位的业务扩展；（3）工程建设管理部门组建的咨询公司；（4）股份制、中外合资的民营工程咨询公司。
工程咨询行业的特点包含专业性、个性化和合作性三个特点，具体来说：（1）专业性是咨询行业发展的基础。
客户依赖于咨询公司的重要原因是客户缺乏项目实施所必需的一些知识、信息，所以，咨询企业给予的一些服务或者意见均要将其专业性展现出来；（2）个性化是咨询行业发展的特征，咨询企业首要目标为明确客户需求，根据不同客户的不同需求，提出客观、有效、具有个性化的咨询方案；（3）合作性是咨询行业发展的前提，咨询企业给客户提供咨询服务，一般需要通过各专业人员之间相互配合，以及咨询工程师与项目关联方之间协调沟通去实现，在清楚客户具体要求的前提下，和各方紧密沟通协作，从而制定出最佳的咨询方案。
工程技术服务公司的业务转型随着科技的不断进步和社会的快速发展，工程技术服务公司也需要不断进行业务转型，以适应市场的需求和趋势。
工程技术服务公司主要从事于工程设计、技术方案制定、工程施工管理以及后期运维等服务。
随着市场的变化，工程技术服务公司需要不断调整自身的业务模式和服务内容，以满足客户的需求，并保持竞争力。
工程技术服务公司的业务转型不仅仅是单一的服务范围和技术更新，更重要的是在理念和管理模式上的转变。
下面，我们将从市场需求、技术创新、管理模式和人才培养等方面分析工程技术服务公司的业务转型。
一、市场需求随着时代的变迁，客户需求也在不断变化。
过去，工程技术服务公司主要以工程设计和施工管理为主，但现在客户需要更加全面和综合的服务。
他们希望工程技术服务公司不仅能够提供专业的技术方案和设计，还能够在工程施工和后期运维方面给予支持和服务。
工程技术服务公司需要转型升级，提供更加全面的解决方案，包括设计、施工、运维三位一体的服务模式。
随着“智能化”、“数字化”等概念的不断提出，工程技术服务公司也需要向智能化和数字化方向发展，为客户提供更加智能化、数字化的解决方案。
这样才能更好地满足客户的需求，保持市场竞争力。
二、技术创新技术创新是工程技术服务公司业务转型的关键。
随着科技的不断发展，新的工程技术不断涌现，工程技术服务公司需要不断学习和引进新技术，以提高自身的技术水平，提供更加先进、高效的解决方案。
工程技术服务公司也需要积极推动技术创新，进行自主研发，推出符合市场需求的新产品和新技术。
只有不断进行技术创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得客户的青睐。
三、管理模式在业务转型过程中，工程技术服务公司需要不断改进管理模式，提高内部运营效率，优化资源配置，降低成本，提高服务质量。
管理模式的转变需要从传统的“规章制度”到“人性化管理”的转变，注重人才的培养和激励，激发员工的创新和潜能。
工程技术服务公司也需要建立全新的服务流程和管理机制，提高服务效率，降低服务成本。
工程咨询企业数字化转型方案一、数字化转型的背景和意义随着信息技术的不断发展和应用，企业数字化转型已经成为了不可逆转的趋势。
数字化转型的背景主要包括以下几个方面：1、信息泛滥和多元化。
在信息化时代，企业面临信息的多元化和泛滥，信息的获取和利用方式发生了巨大变化，这就要求企业必须进行数字化转型，提高信息的整合和服务能力，满足不同用户的需求。
2、市场竞争激烈。
随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业必须加快创新步伐，提高生产效率和服务质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
3、企业管理的高效化需求。
数字化转型可以提高企业的管理水平和效率，可以通过数字化手段提高企业的管理信息化水平，提高企业的生产效率和企业管理水平。
数字化转型的意义主要体现在以下几个方面：1、提高企业的生产力和管理效率。
数字化转型能够提高企业的生产力和管理效率，实现资源的合理整合和利用，降低生产成本，提高企业的竞争力。
2、改善服务质量和用户体验。
数字化转型可以通过信息化手段提高企业的服务质量和用户体验，提高企业的市场竞争力，增加用户满意度。
3、促进企业的创新和转型升级。
数字化转型可以促进企业的创新发展和转型升级，使企业能够更好地适应全球化竞争的挑战，实现企业的持续增长。
二、数字化转型的具体实施数字化转型是一个系统工程，需要企业全面考虑和精心组织。
必须明确数字化转型的目标和路径，规划数字化转型的整体布局和实施步骤，逐步推进数字化转型的各个环节和阶段。
数字化转型的具体实施包括以下几个环节：1、明确数字化转型的战略目标和路径。
工程咨询企业必须明确数字化转型的战略目标和路径，分析企业的现状和未来发展趋势，规划数字化转型的整体框架和实施步骤，制定数字化转型的长期规划和短期计划。
2、整合信息化资源和技术手段。
工程咨询企业要整合信息化资源和技术手段，建设企业信息化平台和网络系统，实施企业的数字化管理和服务模式，提高企业的管理效率和服务能力。
3、优化企业业务流程和管理结构。
全过程工程咨询建筑行业创新发展的新动力摘要：科学技术的发展迅速，我国的现代化建设的发展也有了很大的创新。
当前，我国的共享经济是新经济形势下的一种可能的表现形式，在新经济形势下，工程咨询行业面临行业业务量大大减少、市场竞争压力逐渐变大等严峻挑战。
在这种形势下，固有的行业发展思路亟须改变提升。
对于工程咨询行业而言，共享知识技能和生产力，创新行业发展新思路，促使工程咨询行业融入共享经济的新潮流，与时俱进，不断创新。
关键词：建筑行业；全过程咨询；创新发展引言近年来，我国工程建设力度不断加大，造价咨询行业也得到了快速发展，但在理念、市场、发展模式以及管理方法方面都未能够做出根本性的变革。
在当今社会背景下，随着技术变革的速度加快，传统造价咨询企业遇到了新局面，为满足经济发展需求需要作出工程咨询服务体系的改革，围绕全过程工程咨询优化自身的服务体系，这对造价咨询企业来说可以有效解决自身的不足，从而实现可持续发展目标。
1工程建设过程中存在的问题1.1投资决策环节目前很多工程的专项评价都是在缺乏可行性研究报告的基础上进行，很容易导致专项评价与可行性研究报告的不一致。
另外，工程建设过程中缺乏立足于实际的较为全面的建筑方案，仅仅是依照同类建筑的规模以及投资标准进行投资，这种方式很容易导致投资出现误差，进而在工程建设过程中出现资金不足的现象，不仅会影响工程的进度，而且也会严重影响工程的质量。
1.2工程设计和建设环节工程设计和建设环节需要考虑的首要问题就是成本。
实际建设过程中，设计图纸不可能将所有内容详细地包含在内，这就会造成难以预算工程的投入资金，或者投资方在专业公司的帮助下可以明确一部分投资，但是由于设计图纸中大量细节的不确定性，很多费用都是无法考虑在内的。
另外一方面，很多建筑公司在建设过程中会对设计图纸进行深化，在对图纸进行深化的过程中常常会改变原有的设计概念以及工程量，进而导致工程造价的不明确。
其次，在工程建设过程中需要考虑的是质量，一旦建筑工程出现丝毫质量问题，将会影响整个建设环节。
工程咨询行业业务经营方案一、行业概况工程咨询行业是以专业技术为核心，为政府、企事业单位提供工程项目管理与咨询服务的行业。
其主要业务包括工程设计、工程勘察、工程咨询、工程监理等。
随着我国经济建设的不断发展和城乡建设的迅速推进，工程咨询行业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
同时，随着全球化进程的加速推进，工程咨询行业也面临新的发展机遇和挑战。
二、行业发展趋势1. 国家政策的支持：随着我国经济建设的不断发展，国家对基础设施建设、城市化进程、环保工程等提出了更高的要求，工程咨询服务需求不断增长。
2. 技术的创新与应用：随着科技的不断进步，工程咨询行业也在不断推动技术创新和应用，如BIM技术在工程设计与建设管理领域的应用，为行业发展带来新的机遇和挑战。
3. 国际化发展趋势：随着全球化进程的加速推进，工程咨询行业也面临着国际市场的开拓和竞争，需要不断提升国际竞争力和综合实力。
三、业务经营方案1. 服务范围的拓展和细分（1）拓展服务范围：结合国家政策导向和市场需求，拓展工程咨询服务范围，如环境影响评价、城市规划、风险评估等，提供全方位的项目管理与咨询服务。
（2）细分市场领域：根据不同的市场需求和项目特点，细分市场领域，如交通工程、建筑工程、水利工程等，形成专业化的服务能力和竞争优势。
2. 人才队伍的培养和建设（1）专业人才队伍建设：加大对专业技术人才的招聘和培养力度，建设具有国际竞争力的专业团队，提供高水平的工程咨询服务。
（2）引进国际高端人才：面向全球范围，通过国际合作与交流，引进国际高端人才，提升企业的国际竞争力和综合实力。
3. 技术创新与应用（1）加大科研投入：加大科研项目的投入，积极推动技术创新与应用，提高工程咨询服务水平和质量。
（2）积极推广BIM技术：BIM技术在工程设计与建设管理领域的应用将成为行业发展的重要方向，积极推广BIM技术，提高企业的技术水平和市场竞争力。
4. 市场营销和品牌建设（1）加强市场调研：针对不同市场需求，加强市场调研，把握市场动态和需求变化，及时调整服务策略和方向。
新时代下工程咨询公司转型升级研究陈首似摘要：随着工程建设领域技术的不断促进和全过程咨询市场背景的深入，现阶段工程咨询公司发展中急需根据全新市场形势加以适应，因此针对新时代下工程咨询公司转型升级进行研究。
文章首先从目前我国工程咨询公司的发展现状出发，对目前存在的问题以及公司转型升级的方向进行整理分析，根据目前遇到的问题和发展方向，对升级模式进行探索，最终从公司内部出发，分为管理、技术与制度创新三方面提出了转型升级的措施，以期为未来我国工程咨询公司更好转型升级作出理论贡献。
关键词：新时代；工程咨询公司；转型升级一、目前我国工程咨询公司存在的问题分析（一）企业业务及规模需要扩大工程项目建设周期长，所需要的咨询业务充斥着整个建设过程中，但我国传统的工程咨询公司业务开展上十分分散，达不到全过程服务。
根据目前实际市场情况调查发现，现阶段工程咨询企业开展的业务内容集中在可行性研究、投资估算上，服务阶段广泛集中在项目建设前期咨询阶段，大量的咨询企业在此领域中竞争厮杀，但在后续的设计阶段，尚未有成熟的咨询业务市场的形成，而在项目实际施工阶段主要有监理单位提供相关咨询服务。
所以，目前的过程大部分咨询公司无法做到全过程咨询管理，业务服务领域过于集中，服务范围狭窄，严重制约了企业的发展。
在传统的工程咨询服务市场，存在着大量的小规模公司，随着全过程咨询管理的发展，此类企业管理水平、人员水平等均不满足市场发展的需要，所以急需通过并购等企业合作方式提升企业规模和业务能力，从而才能在业务范围要求更高的新时代市场环境下更好的发展。
（二）企业人才队伍建设需要完善随着新时代咨询市场的发展，咨询公司所涉及的业务范围日益广泛，从项目的前期批复再到投资、设计、施工等管理，需要更多各专业领域的人才。
在传统咨询公司中业务开展较为单一，企业人员组成简单，在新的形势下，企业要不断吸纳各相关专业领域的人才，扩充自己人才队伍领域的广泛性。
除了公司人员专业性质的狭窄之外，员工的技术能力水平也急需提升，从而适应新时代发展需要。
工程咨询行业的发展趋势及前景分析工程咨询行业的发展趋势及前景分析一、发展趋势1.数字化转型：随着互联网技术的不断进步，各行各业都在进行数字化转型，工程咨询行业也不例外。
通过使用先进的技术和软件，如人工智能、大数据分析和云计算，工程咨询公司能够更快速、准确地进行项目规划、设计和管理。
数字化转型将提高工程咨询行业的效率和质量，为客户提供更好的服务。
2.可持续发展：环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
在工程建设中，越来越多的企业开始注重环境友好型和低碳型的建设方式。
工程咨询行业将承担着提供相关建议和解决方案的重任。
通过整合可再生能源、优化建筑节能设计和提高水资源利用效率，工程咨询公司将为客户提供可持续发展的解决方案。
3.智慧城市建设：全球城市化进程加速，智慧城市建设成为未来的发展方向。
工程咨询行业将在智慧城市建设中发挥重要作用，为城市规划、交通管理、能源利用等提供解决方案。
通过应用物联网、云计算和大数据分析技术，工程咨询公司能够实现城市基础设施的智能化管理和运营。
4.国际项目合作：随着全球经济一体化不断深化，国际项目合作将成为工程咨询行业的重要发展方向。
越来越多的企业将寻求国际化的合作伙伴，以提供更多样化、更全面的服务。
工程咨询公司需要具备跨国合作的能力和经验，以适应客户多元化的需求。
二、前景分析1.市场需求增加：随着经济的发展和城市化进程的加速，工程建设的需求将进一步增加。
越来越多的企业和政府将寻求工程咨询公司的帮助，进行项目规划、设计和管理。
预计未来几年，工程咨询行业将迎来快速增长的机会。
2.技术创新带来机遇：随着数字化转型和智慧城市建设的推进，工程咨询公司将面临新的技术挑战和机遇。
通过不断创新和引入新技术，工程咨询公司能够提供更高质量的服务，并满足客户的不断变化的需求。
3.竞争加剧：随着工程咨询行业的发展，竞争也将日益激烈。
越来越多的公司进入市场，争夺有限的项目。
工程咨询公司需要提高自己的技术水平和服务质量，以保持竞争优势。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京市工程咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京市工程咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京市工程咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质一般纳税人产品服务程项目管理；工程招标代理；工程监理服务；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
工程造价咨询技术创新与发展一、行业现状目前，我国工程造价咨询行业主要依赖于人工进行工程量的计算和造价的编制。
虽然近年来计算机技术的应用逐渐普及，但其在工程造价咨询领域的应用仍然较为有限。
工程造价咨询行业的数据信息管理水平相对较低，导致数据资源的浪费和信息的不对称。
因此，工程造价咨询行业的技术创新具有巨大的市场空间和发展潜力。
二、技术创新1.技术的应用随着技术的飞速发展，其在工程造价咨询领域的应用前景日益广阔。
技术可以实现对工程量计算规则的自动识别和推理，提高工程量计算的准确性和效率。
同时，技术还可以实现对工程造价数据的深度挖掘和分析，为咨询师提供更为精准的决策依据。
2.云计算技术的应用云计算技术具有强大的数据存储和计算能力，可以为工程造价咨询行业提供高效、低成本的数据处理服务。
通过云计算平台，工程造价咨询企业可以实现数据的集中管理和共享，提高数据的使用效率。
同时，云计算技术还可以为工程造价咨询提供强大的计算支持，实现对大规模工程造价数据的快速处理。
3.大数据技术的应用大数据技术在工程造价咨询领域的应用主要体现在对历史造价数据的挖掘和分析。
通过对海量历史造价数据的挖掘，可以发现工程造价的规律和趋势，为咨询师提供更为精准的预测和决策依据。
大数据技术还可以实现对工程造价风险的监控和预警，帮助企业降低风险。
4.BIM技术的应用建筑信息模型（BIM）技术是一种集成了建筑设计、施工、运维等全过程信息的数字化技术。
BIM技术可以在工程造价咨询领域实现对工程项目的全生命周期管理，提高项目管理的效率和质量。
同时，BIM 技术还可以为工程造价咨询提供更为精细和动态的造价数据，提高咨询结果的准确性。
三、发展趋势1.行业数字化转型随着科技的不断进步，工程造价咨询行业将逐渐向数字化转型。
未来，工程造价咨询企业将大量采用、云计算、大数据等先进技术，实现工程造价咨询的自动化、智能化和高效化。
2.跨行业融合工程造价咨询行业将与建筑、金融、互联网等其他行业进行深度融合，实现行业的创新与发展。
市工程咨询公司在新常态下的业务转型与创新发展
何夏莹一、发展概况
市工程咨询公司（以下简称“公司”）于1986年经市人民政府批准成立，拥有工程咨询甲级资质、工程监理甲级资质、工程造价甲级资质、招标代理甲级资质、信息系统工程监理甲级资质、国家古建监理甲级资质、政府采购甲级资格和企业能源审计资格。
近30年以来，公司始终秉持“客观、科学、独立、公正”的职业原则，协助政府和社会客户完成了奥运经济推动、奥运场馆建设、城市承载能力提升、生态环境保护、资源能源保障、新城及重点镇建设、产业结构调整、社会公共服务和城市运行管理、投资基金管理等领域各类咨询业务1万多项，涉及建设总投资达2万多亿元。
公司组织架构见下图所示：
公司主要的业务体系如下：
（一）投资咨询。
作为公司最先发展起来的投资咨询业务，主要致力于为政府和社会客户提供建设工程项目前期咨询服务，包括投资机会研究、立项报告编制及评估、可行性研究报告编制及评估、项目申请报告编制、资金申请报告编制与评审、融资方案咨询、市场调研咨询、商业企划咨询、项目后评价、管理咨询等。
（二）规划咨询。
服务容包括区域经济和社会发展规划、行业发展规划、城市规划、政府政策建议、专项建设规划和应用层面的政策研究，同时还面向各类企业，提供专业化管理咨询服务。
（三）能源与环境咨询。
主要业务包括项目节能专篇编制、节能评估、专项资金申请报告及方案论证，可行性研究、企业能源审计及相关课题研究等。
（四）基础设施咨询。
具体业务领域包括前期规划研究、立项报告编制及评估、可行性研究报告编制及评估、项目申请报告编制及评估、资金申请报告编制与评估、设计方案的评审和优化、项目后评价等相关工作。
（五）工程造价咨询。
主要是为客户提供投资估算、初步设计概算、施工图预算、结算审核及项目决算、编制标底、设计评价、经济鉴定等多类造价咨询服务。
咨询领域涉及城市市政基础设施（包括道路、公路、供水、排水、电力、电讯、电信、燃气、热力、环保、轨道交通等专业）、科教文体卫、公安政法等各类公共及民用建筑。
（六）轨道交通造价咨询。
主要承担政府和建设单位的委托，完成轨道交通建设工程的前期专业管线拆改移专项资金审核、建筑专业工程量的核算、以及建设专业工程的核价、结算审核工作。
（七）工程监理。
建设监理项目涉及文化教育、市政基础设施、医疗卫生、文物保护、高新技术产业、加工制造业、广播电视、信息产业、铁路、交通、化工、房地产等行业。
（八）项目管理。
主要业务有建设工程项目管理、政府投资项目监管、代建、稽察。
建设工程项目管理按时间主要分为前期管理、实施过程管理和竣工收尾管理三个阶段。
政府投资项目监管业务主要针对市政府直接投资项目，采取项目建设全过程跟踪的方式，重点监管
项目组织管理、建设容调整、建设进度、质量及资金目标控制等方面。
代建管理业务是针对政府投资建设领域普遍存在的“三超”问题，按照“投、建、管、用”四分离、专业化管理和市场化竞争等原则，对政府投资的公益性社会事业项目进行全过程或分阶段管理的一种特殊模式。
稽察服务容主要包括履行基本建设程序和执行项目法人责任制、建设项目合同制、监理制、招标投标制的落实情况以及总投资控制基本建设项目财务管理情况。
（九）信息化建设咨询。
主要涵盖信息系统建设监理、信息化项目策划、初步设计、代建管理、信息化项目评估等服务容。
（十）社会稳定风险咨询。
业务涉及轨道交通、城市道路、能源、环保、土地与房建工程等多个领域。
二、业务转型与创新发展
十八大以来，面对经济发展的新常态，公司坚持机制创新、架构调整、体系建设的优行动，同时不断向外开拓新领域，先后在、、、设立分公司，成功实现业务转型与创新发展。
（一）坚持以市场为导向，打造“全员一体化”开发体系
公司以“统筹规划、统一管理、信息共享、协同有效、竞争有力”为指导方针，坚持“12345”的总体发展思路，创新市场开发新模式。
打造以客户为中心，业务发展部为龙头、各专业部门深入参与的市场开发新格局，最终实现“一个体系、一套制度、一个计划、一支队伍、一网络”的市场开发总目标。
在组织架构与职责分工方面，公司市场开发工作分四个层级进行管理，各个层级根据分工分别承担不同的职责。
具体如下：
1.公司领导层，包括总经理、副总经理、总工程师、总经济师；
2．管理部门，包括业务发展部、区工作部、法务部、PMO（质量管理部）；
2.业务部门，包括投资咨询事业部、子公司、分公司、驻场组；
3.执行人员，包括市场开发人员、项目经理。
（二）不断扩大业务区域，咨询服务深入各区县
从2009年开始，公司提出咨询服务要逐步深入市属各区、县，先后在昌平、门头沟等地设立分公司，但主要以市场开发、承揽业务为主。
近年来，随着政府职能的不断转变，行政审批事项逐步下放或者取消，各区发改部门对咨询服务提出更高层面的新要求，也对综合性工程咨询机构带来新的机遇和挑战。
因此，公司在2013年提出深化咨询服务走进区、县的发展战略，努力做大区、县分公司，并按实体化进行运营。
各区、县分公司的定位为：一是充分发挥所在区域市场开拓和客户维护的桥头堡作用，二是对区、县市场提出的咨询需求能够做到快速反应，三是对区、县发改部门提出的重点难点问题组织攻坚克难。
为了实现上述目标，公司从各个方面都给予强大支持，特别是从各个业务部门抽调出一大批技术骨干，包括部门经理、副经理、高级项目经理、项目经理等，充分发挥其在项目组织、过程管理、协调沟通和市场开拓方面的经验和能力。
经过两年多的运行，上述工作取得
丰硕成果，体现在：
1.公司成立区县工作部，专职负责区县公司管理，目前已在顺义、通州、昌平等8个远郊区设立分公司，同时设立两个专业部门专门从事区县项目的前期咨询工作。
2.至2015年底止，区县工作部人员数量达到30人，其中65%以上拥有中高级职称，一半以上为党员，政治素质较高，业务能力过硬。
3.区县工作部及8个分公司在2015年承揽项目243个，合同金额达到8000万元。
4.以各区发改部门为核心，建立了较好的合作关系和广泛的客户覆盖围。
（三）推进业务模式创新，不断提高核心竞争力
1.稳健发展信息咨询业务。
2012年9月，北咨信息工程咨询分公司正式注册成立；同年10月，北咨信息工程咨询分公司正式成立，标志着公司“外拓”战略正式启动。
北咨信息工程咨询以信息技术为根本，形成从建设规划、初步设计到后评价的信息工程全过程业务链，业务围覆盖信息工程研究规划、前期咨询、评估（包括信息工程可行性研究、信息工程方案设计及概、预、结算编制与审核、后评价等）、项目管理（包括信息工程代建和监理）、后评价；政府有关部门或社会投资者委托的其他信息类咨询任务。
近年来，公司承担了各类信息化监理项目、信息化项目可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等项目前期咨询任务；接受政府等业主委托对信息化建设项目进行
评估。
服务对象遍布各省市和本市各级政府部门，为节约政府投资、保障政府信息化项目建设做出了贡献。
2.成功开拓基金管理服务领域。
2010年10月，公司正式注册成立全资子公司北咨投资管理，注册资金3000万元，是一家以政府母基金管理业务为主，以投融资咨询为辅的综合性公司。
公司主要负责市发改委固定资产投资设立股权投资基金（战略性新兴产业创业投资基金、产业投资基金和小城镇发展基金）形成股权的管理工作，目前的基金数量为30支，基金总规模超过120亿元，2015年提取的基金管理费约2000万元，人均产值约100万元。
3.探索启动文化产业投资咨询服务。
公司与市文资办合作，共同出资成立文化创意产业发展服务。
4.加快发展高端咨询服务。
2012年5月，公司注册成立全资子公司北咨城市规划设计研究院，将公司规划课题研究、融资咨询、产业发展等业务纳入该公司管理。
主要是围绕首都经济、社会发展和改革开放中的全局性、综合性、战略性、长期性问题，开展跟踪研究和超前研究，为政府或企业提供政策建议和咨询意见，做好政策咨询，宏观经济研究、中期规划研究、经济体制改革、产业政策、区域经济规划等工作；对经济运行中出现的问题及时预警，同时研究应对措施，提出政策建议；对市社会经济发展中的热点、难点、重大问题、规划、方向和采取的政策措施进行研究，提出建议。
PPP咨询事业部则是公司整合外部资源、推进PPP咨询高端化、专业化、品牌化发展的业务单位。
PPP咨询事业部以专业、责任、卓。
