土石方回填工程施工组织设计

杭州永盛钢管有限公司旧址（渡口路西侧）土方外运及覆绿项目施工组织设计山西煤焦西山金城建筑有限公司号10月5年2017．目录一、编制说明和依据.......................................................1、编制说明...........................................................................2、编制依据...........................................................................二、工程概况...................................................................三、施工总平面布置图和临时设施布置....................................1、施工布置依据...................................................................2、施工总平面布置原则......................................................3、施工总平面布置图..........................................................4、临时用地表.......................................................................四、施工进度及各阶段进度的保证措施.......................1、施工总进度计划编制及原则..........................................2、施工总进度计划...............................................................3、施工总进度保证措施......................................................五、劳动力、设备材料投入计划及其保证措施...........1、项目经理部组织机构.......................................................2、组织机构职责...................................................................3、劳动力计划.......................................................................六、机械设备、办公设备投入计划...........................................1、机械配备..........................................................................七、主要分项工程施工方案、施工技术工艺...............1、绿化部分...........................................................................2、土方开挖部分部分...........................................................八、质量控制体系、质量计划实现质量目标的保证措施与违约承诺.......................................................1、质量目标..........................................................................2、质量保证体系..................................................................3、质量保证措施..................................................................九、安全生产和文明施工措施及违约承诺...................1、安全保证体系及措施......................................................2、施工期文明施工保证措施..............................................一、编制说明和依据 1、编制说明参照《施杭州永盛钢管有限公司旧址（渡口路西侧）土方外运及覆绿项目工组织设计导则》进行编制。

、编制依据2 招标文件1招标》《杭州永盛钢管有限公司旧址（渡口路西侧）土方外运及覆绿项目文件。

2编制原则）满足招标文件中对工程质量、工期、安全生产、文明施工、（1满足国家和行业主管部门颁发的现行施工技环境保护等方面的要求，术规范及标准要求。

各项保证措施要充分、得力、有效的确保各项目标的实现。

）满足与业主、监理单位、设计单位及地方政府和相关单位2（部门的配合与协调。

）根据本工程工期紧、工程量大的特点，合理选择施工工艺（3和施工机械，合理安排施工流水，科学组织施工，使施工设备充分得到发挥，做到均衡施工，确保整个工程按期竣工。

（4）充分发挥杭州华德利建设有限公司的施工管理水平和技术优势，利用我们长期从事土石方工程施工积累的丰富经验和成熟的施工工艺和施工方法，确保该工程施工质量达到优良）能有效的指导施工、确保工程质量、工期和安全作业，并5（．能提高经济效益。

3 测量、设计文件（1）有关国家法律《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》4 国家、行业技术标准及管理规定国家和地方现行的规定执行。

《测量规范》（GBJ50026-93）；《建设工程项目管理规范》（GB/T50382-2001）；《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001）5安全生产规范、规程标准遵守与土石方工程相关的所有安全规范、标准及设计。

二、工程总体概况1、工程说明1.1工程概况及要求工程概况：本工程位于，挖方量9523.82立方米，填方江干区量232.35立方米，外运方量为9291.47立方米。

场地平整完成后,将进行覆绿工作,总面积为12544.69平方米.1.2招标内容及范围：红线内土石方挖、填、碾压、外运、回填平整等，土石方由施工单位根据现场情况自行解决，甲方不承担任何责任，施工现场周边环境植被的保护；架空线路、地下管线、官网保护等工程。

在施工过程中我单位做好测量控制网。

1.3．1.4为确保该工程施工质量，本工程试验、检测须为有资质的国家计量认证的且有相应检测能力的经招标人认可的单位。

1.5对于填方厚度分层根据设计和现行国家施工验收标准要求确定。

1.6填方区的边坡安全按施工规范要求，做好保护，保证施工安全。

三、施工总平面布置图和临时设施布置1、施工布置依据《招1)土方外运及覆绿项目（渡口路西侧）杭州永盛钢管有限公司旧址》。

标文件2)招标文件提出的用电及用水条件。

3)施工现场地形地貌及交通条件。

4)我单位对《杭州永盛钢管有限公司旧址（渡口路西侧）土方外运及招标文件》编制的施工安排、设备、劳动力、施工覆绿项目计划。

5)我单位类似工程施工经验、工艺。

2、施工总平面布置原则⑴临时设施的布置符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。

⑵充分利用地形和交通条件，紧凑布置，合理布局，既有利于生产、易于管理，又方便于生活，安全可靠，尽量做到一物多用，避免重复建设，避免产生各项目施工的相互干扰。

．3、施工总平面布置图6 详见附表、临时设施用地表4表地临时用用途面积（平方米）位置需用时间30 办公用房开工至工程结束南侧30 仓库开工至工程结束南侧四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工总进度计划编制及原则⑴根据招标文件对工期、质量安全的要求，编制总进度计划。

，根据技术条款和现行规程规范，采用认真研究《招标文件》⑵．先进技术和新工艺、新材料，组织合理配套的施工机械化作业，分析各工序间的相互关系，保证关键网络的实施，在合理的分项进度计划的基础上编制总进度计划。

⑶根据标书对安全质量、文明生产、环境保护的要求，在施工组织设计中制订相应措施，在施工总进度计划中予以保障。

⑷在确保工期和安全质量、文明生产的前提下，合理安排各工序施工进度，力求均衡生产。

2、施工总进度计划我单位认真研究了招标文件，根据招标文件对工期、安全质量等要求，自2017年 /月/日开工，确保在2017年/月/日完工；工期为15日。

5详见附表施工进度计划．3、施工总进度保证措施工期保证措施一、从组织管理上保证工期1、一旦我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

并成立由主管生产副经理领导的、由施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。

由主管生产的负责人为责任人，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

4、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

6、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。

对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

二、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。