公司领导人员管理办法

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公司中层干部管理办法

第一章总则

第一条为加强公司中层干部人员的管理,推进中层干部管理工作的科学化、制度化、规范化,造就高素质干部队伍,根据集团公司《领导人员管理办法》、公司《关于进一步加强干部选拔任用纪实工作的通知》、结合公司实际情况,制定本规定。

第二条本规定适用于公司本部及托管单位。

本规定适用于公司本级总经理助理、部门(厂站)正副职。

第三条中层干部管理必须坚持下列原则:

(一)党管干部原则;

(二)德才兼备、以德为先原则;

(三)民主、公开、竞争、择优原则;

(四)公司领导认可、职工群众认可、市场认可原则;

(五)权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则;

(六)依法管理的原则。

第二章管理权限

第四条公司董事会管理权限包括:

(一)根据能源公司提名、推荐、及有关规定,选举公司董事长;

(二)根据能源公司推荐或提议,决定聘任或解聘公司总经理;

(三)根据公司推荐、提议,由总经理提名,决定聘任或解聘公司副总经理、总会计师、总经理助理;

第五条公司总经理管理权限包括:

(一)提名公司副总经理。总会计师等副职人选;

(二)提名公司总经理助理及部门正、副处长;

第三章任职条件

第六条公司中层干部人员应当具备下列基本条件:

(一)具有较高的政治素质,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚决执行党的路线方针政策,严格执行民主集中制原则,坚持国有企业的社会主义方向,具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感,认真履行经济责任、政治责任和社会责任;

(二)具有较突出的工作业绩,熟悉现代企业管理,有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力,开拓创新精神和市场竞争意识强;

(三)具有履行岗位职责所必需的专业知识,熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规,熟悉国内外市场和相关行业情况;

(四)具有良好的职业素养,遵纪守法,勤勉尽责,团结合作,廉洁从业,作风形象和职业信誉好;

(五)具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第七条公司中层干部应当具备下列任职条件:

(一)管理人员

1、总经理助理具有 5 年以上相关工作经历,具有处长

累计 4 年以上相关工作经历;

2、提拔担任处长的,应当具有副处长2 年以上工作经

历;

3、提拔担任部门副处长的,应当具有5年以上相关工作经

历。

4、大学专科以上学历;

5、身体健康。

(二)提拔担任党内领导职务的,还应当符合党章及有关规定的要求。

第八条特别优秀的或工作特殊需要的人才,可以适当放宽任职条件。

第四章职数和任期

第九条公司经理班子职数根据公司章程确定,一般不超过7 人。

公司等基层党委由 5~7 人组成,书记 1 人,必要时可设副书记;总支、支部委员会由 3~5 人组成。

第十条公司党委、总支、支部委员与董事会、经理班

子成员严格实行交叉任职,书记原则上由行政负责人兼任。董事长、总经理原则上分设。

第十一条公司领导人员实行任期制。董事任期由公司章

程规定,每届任期不超过 3 年;经理班子任期由董事会确定,每届任期不超过 3 年;基层党委每届任期 4 年,总支、支部委员会委员每届任期 3 年。任期届满经考核合格可连任。

第五章选拔任用

第十二条选拔公司领导干部,主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行。

第十三条组织选拔一般应当经过下列程序:

(一)沟通酝酿;

(二)通过民主推荐等方式确定考察对象并在一定范围内进行公示,公示期为 3 个工作日;

(三)组织考察,全面考察其业绩、素质、能力和廉洁从业等方面的情况。考察主要采取个别谈话和民主测评等方式,听取考察对象所在单位领导和周围群众的意见,听取被考察人的工作述职;

(四)征求考察对象所在公司党委(支部)、纪检监察等方面意见;

(五)综合分析,提出任用意见;

(六)集体讨论决定。由党委或经理班子集体讨论决定。

(七)公示任命。

第十四条公开招聘和竞争上岗一般应当经过下列程序:

(一)面向社会或在公司内公布职位、职责、任职条件及有关要求;

(二)报名与资格审查;

(三)对其知识、能力、素质、心理健康等方面进行测

试;

(四)根据测试结果确定考察对象,并进行公示,公示期为3 个工作日。同时对竞争上岗人员进行民主测评和征求有关方面的意见;

(五)综合分析,提出任用建议;

(六)集体讨论决定;

(七)对面向社会招聘人员进行背景调查;

(八)公示任职。

第十五条对通过公开招聘和担任公司领导人员的,实行任职试用期制度,试用期为半年。试用期满后,经考核胜任试用职务的,正式任职,其试用期计入任职时间;不胜任的,免去试任职务。

第十六条公司领导人员与能源公司签订劳动合同,并由能源公司对其社保关系、档案关系进行管理,工资福利及组织关系由子公司进行管理。

第十七条公司领导人员违反任职回避规定和公务回避规

定,使本人、亲属、亲属所在单位或合伙人获取不正当利益,

使国家、企业利益受到损害的,视情节轻重,给予组织处理或政纪处分。涉嫌犯罪的,移送司法机关处理。

第六章考核评价

第二十条对管理人员考核按照公司绩效考核办法进行。

第二十一条建立公司领导人员责任追究制度。公司领导人员有下列情形之一的,按照管理权限和有关法律法规给予经济处罚、组织处理、党纪政纪处分;涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理:

(一)接受不正当利益,或者利用职权谋取私利

的;(二)泄露企业商业秘密,损害企业合法权益

的;(三)违反财政金融制度或者国家有关政策规定

的;

(四)违反企业规章制度、工作程序或者办事规则,给企业造成重大损失的;