读《超越·卓越——国家电网管理创新与实践》有感

国网管理创新工作总结
近年来，国家电网公司在管理创新方面取得了显著的成绩。

在不断推进改革开
放的大背景下，国网公司积极探索新的管理模式，不断提升管理水平，推动企业发展。

下面就国网管理创新工作进行总结。

首先，国网公司在管理创新方面注重人才培养。

公司积极引进高层次人才，不
断加强员工培训，提升员工的综合素质和专业技能。

同时，公司还建立了一套完善的人才选拔机制，为优秀人才提供广阔的发展空间，激发员工的创新潜力，为企业的可持续发展提供了坚实的人才保障。

其次，国网公司在管理创新方面注重科技创新。

公司大力推进信息化建设，不
断引进先进的管理技术和工具，提高管理效率和水平。

同时，公司还加大科研投入，积极开展科技创新，推动管理模式的不断革新，为企业的发展提供了强大的科技支撑。

此外，国网公司在管理创新方面注重制度建设。

公司建立了一整套科学、严密
的管理制度，规范了企业的各项管理活动，为企业的健康发展提供了有力的保障。

同时，公司还注重激励机制的建设，为员工提供了广阔的发展空间，激发了员工的工作热情和创造力。

最后，国网公司在管理创新方面注重文化建设。

公司倡导“以人为本，诚信务实”的企业文化，营造了和谐、积极的工作氛围，激发了员工的工作热情和创新意识，为企业的可持续发展奠定了坚实的文化基础。

综上所述，国网公司在管理创新方面取得了显著的成绩，为企业的可持续发展
提供了有力的支撑。

相信在党中央、国务院的坚强领导下，国网公司将不断加大管理创新力度，推动企业的发展，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

关于电网学习的心得体会范文（通用5篇）关于电网学习的心得体会范文（通用5篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，就很有必要写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。

那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编为大家整理的关于电网学习的心得体会范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

关于电网学习的心得体会1今年3月初,根据运维检修部的安排,我有幸参加了运维检修部组织的智能变电站知识培训学习班。

能参加这样的培训,我感到十分的荣幸,同时也感谢运维检修部领导给我们这样一次不断完善和提高自己能力的机会。

在当前国家电网公司正在大力推动智能电网的建设的大环境下，做为智能电网建设发展的重要环节，我公司已投运及将要投运的智能变电站的运行与维护显得至关重要!然而，智能变电站作为一种新兴的电网控制、测量、保护技术，相当多的变电站运维人员对智能变电站的验收、运行、维护、操作等还缺乏必要的了解和认知。

在培训期间,讲师先后讲解了智能变电站特点及优势、智能变电站与常规变电站的区别、智能变电站主要智能设备的功能作用、智能变电站功能应用系统、智能变电站一体化监控系统及顺序操作等的相关知识。

在对智能变电站智能设备功能的讲解中讲师讲到了智能变电站是以网络通信基础为基础，以数字化信息来实现变电站各主要设备、变电站与调度主站、变电站与监控中心主站等系统或设备之间信息交换等方面的原理及传递过程。

在对智能变电站中合并单元、智能终端、保护装置的作用、数据传输、主要功能进行了详细的介绍和讲解。

使我们对这三种设备有了更进一步的了解和学习，对我们以后的维护，操作及事故处理起到了很大的帮助作用。

在对智能变电站信息传输中讲到，智能变电站采用光纤作为继电保护自动装置测量电压电流的主要通道，解决了常规变电站中电缆、电压精度受到了二次负载影响，同时也使得采用功能强大的一次设备在线监控成为可能。

在整个培训学习中，学到了很多细杂的小知识点，但是最后把这些小知识点串起来，变成了整个面的知识点，使我们受益匪浅。

2024年国网培训心得体会在上午____点钟，我带着激动的情绪步入了____黄石供电公司的办公大楼，正式开始了我的报到。

同学们中，既有熟悉的面孔，也有许多新鲜的面庞，可以感受到，大家和我一样，内心交织着兴奋、紧张，也有些许迷茫。

随着三天的培训结束，当我走出大楼的那一刻，我察觉到了自己这几天的微妙变化。

如果用一个字来概括这次培训的体会，那就是“变”。

这与我们在培训最后一天所起的组名不谋而合：变。

时代在演变，科技与人才的竞争日益激烈；公司正处于改革之中，正向着三集五大体系的转型和发展迈进。

对于我们这些新入职的员工来说，首要面对的就是自身角色的转变，我们不再是依赖父母的学子，从现在起，我们需要经济独立，同时也要学会规划和管理自己的生活。

从更长远的视角来看，未来的天地将由我们这一代人去开拓，我们需要逐步摆脱稚嫩，勇往直前。

三天的学习，以“变”为主题，可以归纳为以下三点：对待错误的态度需要转变。

第一天的正式培训，安全教育被放在了首位。

电力行业是一个高风险的领域，尽管我们竭力避免，但仍会出现一些不希望看到的事故。

因此，我们必须将安全意识深植心中。

正如刘工所强调的，进入电力企业后，与学生时代不同，以前作业做错了改过来就行，但现在我们不能出错，一旦失误，可能导致事故，就没有改正的机会。

课堂上，刘工通过实例分析，生动展示了常见的错误操作和应对意外的应急措施，使我们受益良多。

这短短半天的培训，可能在我们未来的工作中起到挽救生命、防止重大电网设备事故的关键作用。

下午的培训，使我们对黄石地区的电力行业发展和分布有了初步的认识，同时也加深了我们对电网安全运行的理解和认识。

这些知识将对我们的工作产生深远影响，为我们的工作提供了指导。

毕业即意味着到达终点的观念需要转变。

第二天，我们学习了公司的规章制度。

李主任详细解读了公司的奖惩管理办法和福利待遇，对各职称的评定流程和各层次待遇进行了深入分析，并对我们未来的职业生涯进行了初步规划，这让我感到身上的责任更重了。

国网管理创新工作总结
近年来，国网在管理创新方面取得了显著的成就。

通过不断探索和实践，国网在管理理念、制度建设、技术应用等方面进行了全面的创新，为企业的可持续发展注入了新的活力。

首先，国网在管理理念上进行了重大转变。

传统的管理模式往往以权威主义为核心，而国网则秉承着以人为本的管理理念，注重员工的参与和发展。

通过建立健全的激励机制和培训体系，国网激发了员工的工作热情和创造力，提高了企业的整体绩效。

其次，国网在制度建设方面进行了大胆的创新。

为了适应市场的快速变化和企业的发展需求，国网加强了内部管理制度的完善和实施。

建立了符合企业特点的激励机制、绩效考核制度和风险控制机制，为企业的稳健发展提供了有力保障。

此外，国网还充分利用了现代信息技术进行管理创新。

通过大数据分析、云计算、物联网等技术的应用，国网实现了对企业运营的全面监控和精细化管理，提高了管理效率和决策的科学性。

总的来说，国网在管理创新方面取得了显著成就，为企业的发展提供了强大的动力和支持。

但同时，也要清醒地认识到，管理创新是一个持续不断的过程，需要不断地探索和实践。

相信在国网领导和全体员工的共同努力下，国网的管理创新工作将迎来更加美好的明天。

管理创新专项学习心得在经济全球化和科技进步的今天，管理创新成为了企业发展的重要课题。

为了加深自己对管理创新的理解和应用，我参加了一项管理创新专项学习，并在学习过程中获取了许多有价值的知识和经验。

本文将分享我的学习心得，总结了我在学习过程中所获得的重要观点和思考。

首先，在学习中，我认识到管理创新是企业持续发展的关键因素。

管理创新不仅仅是技术创新和产品创新，更是层面更高的创新方式和方法。

在传统的管理模式下，企业往往侧重于稳定和保守，而忽视了市场变化和消费者需求的变化。

管理创新可以帮助企业应对变化，找到新的发展机遇。

通过改变组织结构、优化流程、创造激励机制等手段，企业可以实现从内部到外部的创新，从而实现经济效益的最大化。

其次，学习中，我了解到管理创新需要打破传统的思维模式和局限性。

在传统的管理模式下，人们往往习惯于按部就班地开展工作，不愿意尝试新的方法和思路。

然而，只有打破这种思维模式的限制，才能真正实现管理创新。

比如，某些传统行业可能习惯于按照固定的流程进行生产，而对于市场需求的变化和技术进步的应用，反应迟钝。

而在管理创新的思维模式下，企业需要加强与外界的联系，关注市场动态，及时调整生产流程和产品结构，以适应市场需求的变化。

此外，管理创新也需要培养多元思维，鼓励员工提出不同的观点和想法。

第三，学习中，我认识到管理创新需要有良好的创新文化和环境。

创新文化是指企业内部营造的一种尊重创新、鼓励创新的氛围和价值观。

在创新文化下，员工可以自由地表达自己的观点和想法，各种意见不论大小都会得到尊重和引起重视。

创新环境是指企业提供的一种创新所需的各种资源和支持。

例如，企业可以建立专门的创新团队或创新实验室，提供创新培训和创新资金等。

创新文化和环境的建立需要领导者的重视和推动，他们应该成为创新的倡导者和榜样。

第四，学习中，我了解到管理创新需要与科技创新和人才创新紧密结合。

在现代经济的发展中，科技的进步成为推动经济增长的重要动力。

创新与超越读后感作文导读:导语：处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人。

小编收集创新与超越的读后感作文，欢迎阅读。

第一篇：创新与超越读后感读完《创新与超越》，感慨良多!企业的发展离不开创新，“苹果”公司之所以能引领数码生活新潮流，是因为“苹果”善于创新，在所有公司都在使用微软操作系统时开发完全自主的操作系统;在所有公司都在台式机和笔记本上用力时开发平板电脑;在所有公司着力于各种打字输入法时坚持开发手写输入法。

“苹果”能成为世界第一大电子产品供应商就不足为奇了。

作为企业的一员，普通职工应该在岗位中不断创新，变平凡为非凡。

创新并非只是科学家、发明家的事，或只是大企业的事，也不是只有在重大问题上菜值得我们绞尽脑汁去创新。

创新，说到底就是用新的方法做事。

从理论上讲，人人都可以创新。

创新是不分身份，不分行业的，人人都能再平凡的岗位上做出非凡的创新。

曾经听过这样一个故事，一个酒店经营者发现，酒店浴室中提供的免费一次性香皂造成成本的增加，如何降低这一成本让经营者头痛，而一名普通职工发现，酒店香皂通常只使用一次，想要降低成本只有将香皂体积做小，但是太小又不方便使用，他不断思考如何能够将同样的香皂变得尽可能大，偶然间他想到如果将香皂做成空心的，那么这个问题不是迎刃而解了吗?保持香皂体积不变，将香皂做成空心的，成本自然就降下来了。

这是一个看似简单的方法，但是却不是所有人都能想到的方法。

为什么他能从简单重复的工作中脱颖而出呢?那是因为他愿意不停琢磨，愿意在看似没有挑战的工作中给自己提出更高的要求。

作为企业一员，如果将创新看做是公司领导的事，自己只重复这简单机械的工作，那么永远不会有超越，永远只是一个平凡的职工。

只有在岗位中不断摸索、不断思考、不断创新，才能实现自我超越，实现自己的价值。

每个人都具有创新能力，它是每个正常人都具有的内在潜能，普通百姓与天才之间并没有不可逾越的鸿沟。

关键要看你有没有改变的好思路以及付诸实践的勇气。

2024年读《追求卓越》心得感悟范本一总体感受：继《Z理路》后，又阅读到这本书，不禁感叹企业的管理真是一门值得深入研究的学问，美日两国各有其特色，也都在相关领域做出了傲人的成就。

日本企业的终身雇佣制深刻地影响着企业内部的管理理念以及哲学价值观，而美国企业的创新精神则决定了企业内部的机构划分以及人员任用机制。

二框架整理1在创新斗士中作者主要为我们引入了一个新的概念—创新斗士。

并阐述了创造力和创新的区别以及将创造力转化为创新的方法。

2在创新过程支持系统中，主要介绍了创造力转换成创新过程中必不可少的一个要素，即支持系统。

3在3M公司的创新策略中，主要结合3M公司支持创新的具体方法对前面提到的一些理论进行体统而细致的论述。

三具体书摘自主创新1为什么同样投入下，中小企业创新发明更多?为什么很多大企业很少有创新?我想大概是创新始终与条条框框是水火不相容的吧，所谓创新就是不拘一格，甚至要跨越部门和等级。

但是一般在大企业中，每个部门都有明确的分工，各司其职，并且等级分明，这样极度不利于一些有创造力的人才提出创新方案并予以实施。

大企业一般规模较大，有着规范的公司结构，不放弃这个他们始终无法进行大范围的创新。

23M公司新商业创新部门经理泰德·艾尔德说“我们希望创新斗士是非理性的。

”3这些人不断地创新，甚至达到疯狂的地步。

我们知道很多伟大的科学家都是某种程度上的疯子，因为他们执着到了偏执的地步，与常人的规范格格不入。

成景润研究数学到了痴迷的地步，但他却是个生活白痴。

华罗庚会将启动的车子背面当做黑板，追着汽车做演算。

这些人都是创新斗士，也都不能算是理智的人。

过于理智会压制一些新奇思想的萌生和成长，也会将人们为着目标而不顾艰辛地努力尽头大打折扣。

4IBM鼓励公司的各个部门、不同小组，尽量带着自己的设计提案，参加多为的“业绩交火”，与其他提案竞争。

很显然，IBM是愿意看到公司内部不断创新竞争的，他们鼓励创新斗士，支持他们的狂热劲头，从而大大推进企业创新以及新产品的研发。

高压班刘永强以身作则，带领班组成员查找影响和制约优质服务方面存在的问题，强化“你用电，我用心”服务理念，积极开展“深化创先争优活动、实施95598光明服务工程”、争创“群众满意基层服务单位”、“亲情电力，幸福民生”，着力解决客户反映的热点，难点问题，努力实现服务作风明显改进、服务流程明显优化、服务品质明显提升、服务能力明显提高。

开展“治庸治懒治散，提质提速提效”为内容的“三治三提”活动，并把“三治三提”活动和“作风建设年”活动有机结合，兑现对社会公开的各项服务承诺、严格落实各项服务标准、优化营业和服务流程，还对客户用电中存在的问题实行跟踪落实，定期回访，帮助客户解决用电难题。

围绕“如何讲究工作方式、方法，细致为客户服务”、“如何提高自身业务工作能力？”等论题认真排查在思想观念、工作机制、办事程序、服务态度等方面存在的影响工作效率及服务水平的问题，深刻剖析问题存在的根源，并制定出相应的整改措施，确保提高优质服务水平。

结合实际，制定工作实施方案，做好再宣传再动员工作，营造“人人讲效能、处处抓效能、事事高效能”的浓厚氛围，确保创建工作认真贯彻落到实处。

积极开展上门走访客户工作，加强沟通，进一步融洽供用电双方的关系。

加强与新闻媒体的联系，大力宣传保电及创建活动中的新动向、新举措、新成果，树立良好形象。

落实责任，严格规章制度。

把工作责任细化到每一个工作流程、每一道业务环节，切实增强责任意识及服务意识。

建立健全了特殊客户及重要客户档案，制定了客户服务制度、供电服务实施办法、投诉举报处理工作标准、投诉举报件回复制度。

强化培训，提高业务技能。

通过抓业务规范，不断强化班组成员的教育和培训，采取内部培训及公司层面集中培训等方法，对相关法律法规、规章制度、服务工作流程、服务文明礼仪等内容进行培训教育，将培训考试成绩与奖金挂钩，激发了班组的学习热情和业务素质的提高。

班组人员统一着装、谈吐文明，挂证上岗、按时上岗，文明热情接待群众，做到态度和蔼、有问必答，有求必应。

读管理创新的心得(通用8篇)读管理创新的心得篇1在《管理心理学》中，我学习了“人的从众行为”，我想既然人有从众行为，那么由人组成的企业同样也具有从众行为。

在某种意义上来说，这种非理性的企业从众性行为正破坏着我们并不富足的改革积累。

为什么在中国的企业界、企业之中会有这种从众性现象? 一个人的行为是受很多方面制约的，但主要归纳来看一是受外部环境的制约，二是受自身思维的影响。

就正如一个人的跑步行为，只有当他有了跑步这个想法(内部因素)，而且至少有一个能跑步的地方(外部因素)，他的才能实施跑步这个行为。

如果他自己没有要跑步这个想法，就算有再好的跑道在面前，他也是不可能跑的。

如果他在水中，就算他再想跑，他也是不能够跑，而只能够游。

同理，一个企业的从众性行为也是多方面影响的结果，我认为主要有以下几方面的原因。

一、利润空间比较大如果有某种产品在市场上毫无利润可言，我想是不会有企业愿意生产的。

正是有利可图，有暴利可图，才使众多的企业盲目地争相进入。

先进入的企业由于获得了暴利而极速膨胀，这种"模范"的影响导致更多的企业急于进入，形成另一轮的多米诺骨牌效应。

可以说，高额的利润是产生从众性行为的最根本的原因。

二、进入壁垒比较低进入壁垒包含两方面：一是技术方面的壁垒，二是资金方面的壁垒。

也就是说某个行业有从众性行为的发生那么该行业进入所需要的资金肯定不多，其产品的技术含量也一定不高。

三、市场机制不健全市场运行机制的不健全必然要导致竞争的无序，而这种无序又会成为企业从众性行为的催化剂。

大家都想乘乱捞一把，在里面的想多捞些，还没进去而看着眼红的拼命往里挤。

市场不能进行有效的调控，就像一群人(企业)，得了一种病(从众性行为)，医生(市场机制)却不知道该怎么医治(约束，调控)，传染的人越来越多。

最后，身体特好的熬过来了，熬不过的占大多数。

目前，我们的市场还没有一个完善的、强有力的市场准入制度，也就是说很多企业没有该种产品的生产资格却上马生产，市场对这种无证上岗"的企业不能进行有效的制约，这样就会造成很多企业没有完备的生产手续也能生产，为从众性行为的发生开了方便之门。

创新与超越读后感《创新与超越》是一本由华为公司董事长任正非所著的图书，全书主要围绕着创新和超越这两个关键词展开，以华为公司的发展历程为背景，探讨了创新对企业和社会的重要性，并分享了任正非对创新的思考和对企业未来的展望。

阅读完《创新与超越》后，我深刻感受到了创新的力量和华为公司在创新方面的努力和成就。

下面是我对这本书的读后感。

首先，《创新与超越》让我对创新有了更加深刻的理解。

任正非在书中通过华为公司的发展历程向读者展示了创新对企业的重要性。

他强调创新是企业发展的动力源泉，只有不断进行创新，才能在激烈的市场竞争中获得优势和突破。

同时，任正非还提出了创新的关键要素，包括技术创新、商业模式创新、管理创新等。

他认为，这些要素相互作用，共同推动企业的创新与发展。

通过这些观点，我认识到创新不仅仅是针对技术的创新，还包括产品、服务、管理等多个方面的创新。

只有将创新渗透到企业的方方面面，才能真正实现企业的创新与超越。

其次，《创新与超越》展示了华为公司在创新方面的努力和成就。

任正非在书中详细介绍了华为公司的发展历程和创新实践，从创业初期到如今成为全球知名的通信设备供应商，华为不断进行技术创新、产品创新、管理创新，不断超越自我，走在行业的前列。

华为公司的成功离不开创新的推动和创新文化的培育。

任正非强调企业要树立创新意识，鼓励员工提出新的想法和创新方案，并提供创新的环境和机会。

通过对华为公司的案例研究，我深刻理解到创新是企业持续发展的重要保障，只有具备创新能力的企业才能在不断变化的市场环境中保持竞争优势。

再次，《创新与超越》让我对未来的发展充满了信心。

任正非在书中展望了科技的未来发展趋势和企业面临的挑战，他认为人工智能、物联网、大数据等新兴技术将给企业带来无限的可能性和机遇。

同时，他也提到了企业要面对的困难和阻碍，如技术壁垒、市场变化、竞争压力等。

然而，任正非对企业未来的展望充满了信心，他认为只要坚持创新和超越，就能够应对各种挑战，实现企业的可持续发展。