政府采购廉政风险点与防控措施一览表
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廉政风险点及防控措施一、行政领导干部风险点:(风险等级一级)1、在人力资源安排上不按人事制度办理;2、在人员安排或干部任用上,以权谋私;3、在职工工作岗位安排上,不按相应程序办事;4、物资采购时不采取公开招投标形式;在采购中加大单价;5、在物资采购中,以劣质产品充当正品;6、在各工程资金的安排上不按财务规章制度办事;7、在大额资金使用上,独断专行,个人说了算;8、在资金分配上,不按规定办事;9、在签字报账上,不按规定办事;10 、利用职权,随意支配资金;11 、在投标中不讲原则,不按规定程序办事;12 、在临时用工选用上,任人唯亲;防控措施:1、招标办公室按照相关规定进行公开招投标;2、对工程资金使用,人力资源分配要加强监管;4、按招投标管理办法,公开进行内部分包招投标;5、按人事管理办法,根据能力定岗,推行能者上,庸者下;6、在临时用工上,集体研究,选用劳务派遣方式或服务外包方式进行;7、在工程安排上,实行集体研究,平等竟争;8、在大额资金使用上,必须进行班子研究;并按照厂务公开原则,征求职代会或相关部门意见,职工代表或相关部门列席会议;9、在物资采购中,进行公开招标,实行货比三家,看质量、看生产厂家、看单价、看售后服务择优采购;10 、资金使用、管理必须按相关规定严格执行;11 、对职工工作的安排,要接受职工和工会监督。
二、党群领导干部风险点:(风险等级一级)1 、在人事安排、任用、考核、评选先进等方面徇私舞弊、弄虚作假、任人唯亲、独断专行等;2、在入党上拉帮结派,把不符合入党条件的拉进共产党队伍;3、推荐先进,任人为亲或透露信息;4、不按有关规定选拔和任用干部;5、在考核,评优中降低标准,不坚持原则;6、为了小团体利益,私自开支工会经费;7、为了个人或少数人利益,乱开支工会经费,从中拉选票;8、不为职工说话,不为职工办实事,假公济私,骗取领导信任;9、在报销上放宽政策,不按财务规定签字报销;10 、在重大工程、重要人事任免、重大决策、大宗资金安排时上不按规定和制度办事。
二级岗位廉政风险点及防控措施一览表(1)
二级岗位廉政风险点及防控措施一览表(2)
二级岗位廉政风险点及防控措施一览表(3)
二级岗位廉政风险点及防控措施一览表(4)
二级岗位廉政风险点及防控措施一览表(5)
二级岗位廉政风险点及防控措施一览表(6)二级岗位廉政风险点及防控措施一览表(7)
二级岗位廉政风险点及防控措施一览表(8)
二级岗位廉政风险点及防控措施一览表(9)
主任
二级岗位廉政风险点及防控措施一览表(10)
二级岗位廉政风险点及防控措施一览表(11)。
廉政风险点及防控措施廉政风险点防控一览表一、校长(一)风险点1.不依法履行职务,学校人财物管理中的重大问题不集体研究,搞个人说了算;2.利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。
(二)防控措施1.坚持依法治校;2.坚持三重一大事项集体研究决定;3.充分发扬民主,自觉接受全校师生监督;4.按照《廉政准则》,带头遵守廉洁自律各项规章制度。
二、校党委书记(一)风险点1.学校党务工作和干部人事管理中不依法履职;2.不坚持执行三重一大制度;3.对党员及党员领导干部廉洁从政教育管理不严。
(二)防控措施1.严格按程序、制度办事;2.加强党员干部的廉政教育和管理,筑牢拒腐防变的思想防线;3.建立廉政教育长效机制。
三、副校长(一)风险点1.在人事管理、教学常规管理、招生考试、财务管理、工程项目实施、公务接待方面管理不严,不严格执行规章制度,导致分管科室及工作人员出现违法违纪行为;2.个人不严格自律,利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。
(二)防控措施1.严格按制度办事,落实责任制;2.加强分管科室的管理,建立廉洁自律长效机制,预防任何不廉洁行为发生;3.树立全局意识,坚持重大问题,集体研究,集体决定;4. 按照《廉政准则》,带头遵守廉洁自律各项规章制度。
四、纪委书记(一)风险点1.对容易发生腐败的重点岗位、重点个人监管不严;2.在违法违纪行为查处中,作人情或收受当事人好处;3.利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。
(二)防控措施1.按照《廉政准则》带头遵守廉政自律各项规章制度;2.加强思想道德法制教育,严格执行制度,廉洁办案;3.加强内、外部监督检查力度。
五、工会主席(一)风险点1.不依法履行维权职能,对学校依法治校工作监督不力;2.工会经费管理不到位,发生违规使用现象;3.利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。
(二)防控措施1.坚持校务公开,接受群众监督;2.按照《廉政准则》,带头遵守廉洁自律各项规章制度。
六、办公室主任(一)风险点1.考核中不按工作制度办事;2.不按照组织原则和组织程序,发展入党;3.党费收缴、使用存在不廉洁行为;4.公章使用把关不严格;5.公务接待、公务车辆维修中收受回扣、好处。
政府采购廉政风险点及防控措施一览表
所处环节 廉政风险点 防控措施 责任主体
编制采购预算 不具备约束力▲ 根据部门预算要求编制
依据批复的政府采购预
编制采购计划 计划性不强▲
算
不规范的口头答 根据有关规定进行书面
审批各科室采购申请
复▲▲ 批复
办公室
工作程序不规范▲ 严格执行政府采购规定
组织实施采购
▲▲ 的工作程序
不按要求进行审
加强政策学习,严把立
做年度采购计划 批,超标准制定采
项关
购计划▲
1 、不按规定进行
1、按要求选定采购方式
会议、办公用品
2、达到公开招标限额的
在财政部门政府 招标▲
实施公开招标
采购指定供应商 实
2 、不按规定进行
3、招标过程由纪检室全
询 询价 施 政府采购▲
程跟踪 办公室
价 采
3 、在招标、政府
根据额度和政府采购要
协议采购在财政 购 采购过程中接受
求,确定采购方式、各
部门政府采购指 宴请、礼品或回扣
负其责。办公室负责采
定供应商询价 ▲
购物品、验收物品;财
务室负责支付资金,使
用科室负责管理