房地产企业项目成本控制问题及对策

房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施

房地产项目成本控制一直是企业发展的重要方面。在实际操作中，我们往往会遇到各种问题。本文将就房地产项目成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的优化措施，希望能够帮助企业更好地控制成本，提升项目的盈利能力。

一、存在的问题

1. 成本控制不够具体

在房地产项目中，成本控制往往是一个比较泛泛的概念，项目方往往只是简单地要求控制成本，而没有给出具体的指导和要求。这样就导致了项目管理人员在实际操作中往往对成本控制的具体方式和方法不够清晰，导致成本控制效果不佳。

在项目的不同阶段，成本控制的要点和重点也是不同的。很多项目方并没有及时地对成本控制的重点进行调整，导致了项目在某些阶段出现了成本控制不力的情况。

在实际操作中，很多项目方在进行成本控制时，往往只是根据自己的主观判断来进行成本控制，缺乏科学的依据。这样就导致了成本控制的效果不佳，往往会出现成本控制不严格或者过度控制的情况。

在项目中，成本控制涉及到诸多方面，包括材料采购、工程施工、项目管理等各个环节。在实际操作中，很多项目方往往只是对某一个环节进行成本控制，而对整体过程并没有进行系统的成本控制，导致了成本控制工作的不够全面。

二、优化措施

在项目启动初期，项目方应当就成本控制进行具体的规划和要求，设立具体的成本控制指标和目标，使项目管理人员能够更好地根据具体的指标进行成本控制工作。

2. 针对不同阶段制定不同的成本控制计划

3. 引入科学的成本控制方法

在进行成本控制时，项目方应当引入科学的成本控制方法，如成本绩效分析、成本模型分析等，使成本控制更加具有科学性和有效性。

4. 进行全面的成本控制

房地产项目成本控制是一个复杂而又重要的工作，需要项目管理人员对成本控制的重点和要点有清晰的认识，并且引入科学的成本控制方法，以确保项目成本控制工作的有效进行。希望通过本文的分析和建议，能够帮助房地产企业更好地进行成本控制，提升项目的盈利能力。

房地产开发项目成本优化与控制措施

王晓静天津贻成实业集团有限公司

【摘要】在国家宏观楼市调控的背景下，房地产企业项目开发的成本节节攀升，影响企业开发效益的提高。本文将在总结房地产开发项目成本管理问题，并深入分析问题原因的基础上，结合目前房地产的市场环境，探讨优化和控制房地产开发项目成本的具体方法。

【关键词】房地产开发项目成本优化控制

一、房地产开发项目成本管理问题房地产企业在项目开发的过程中，存在的项目成本管理问题，主要是因为成本超支、工期延误、合同管理不善等方面的问题引起的，具体表现为：（１）拆迁阶段，未能采用正确的调查方法和拆迁成本估算方法。

被拆迁对象的调查、评估、补偿等工作不到位。在拆迁的过程中，房地产相关管理人员没有对拆迁公司的拆迁工作进行监督，也没有复核拆迁数据和结果，导致拆迁成本超支。（２）建设阶段，由于设计、工程变更、材料采购等方面的原因，引起成本失控，首先是在规划设计阶段没有优化规划图纸，缺乏对物业组合、配套设计和建筑物外形等的专业分析，在项目实施后期才发现由于规划设计深度的不足，带来经济上的损失，譬如空间设计的不合理，导致布局呆板，再如绿化植物选择不当，导致后期植物的存活率低。其次是项目在设计阶段的审查不足，不合理户型的定案将影响销售，而且设计质量直接导致施工费的产生，可能加大建设过程中人力、物力和财力资源的增加，在项目设计的过程中，很多设计人员缺乏技术经济的整体分析，没有在经济成本上综合考虑，制约了项目成本的有效控制。再次是工程由于政策调整、规划问题和施工整改等问题，需要对工程进行变更，但变更工作缺少流程控制，譬如变更范围的不明确，没有对变更工程量进行核准，破坏项目整体开发技术的顺利实施，造成工程成本超过预期规定。最后是水泥、钢材、门窗、装饰材料等物料采购的时候，通常采用压低价格的采购方式，但由于供应商违反契约的原因，导致工期延误，造成了管理成本的增加。（３）合同管理问题，此环节是成本兑现的一个重要环节，其中包括签订、变更、付款和结算几个部分，在合同执行的过程中，关于合同的变更没有及时跟进，相关的监督管理措施也不到位，都会使得合同的部分变更内容无效，当企业的项目处于危险状态当中，企业的结算成本也会随之提高。

加强房地产项目成本控制及对策研究

【摘 要】 随着房地产开发面临成本控制精细化挑战的需求越来越高，房地产项目开发成本控制研究面临出许多新的问题。本文首先对成本控制基本原理进行简单研究，重点针对房地产开发中的施工成本、营销成本控制进行研究。

【关键词】 房地产，成本控制，对策 研究

1.引言

房地产市场在经历了近几年的迅猛发展后，不断日趋成熟，已初步形成了一个适合于产业成长的房地产市场体系，市场供需自我调节的能力逐步增强，奠定了向更高层次发展的基础。随着房地产市场进入新一轮的发展周期，房地产开发企业的生存和发展，靠的是在竞争中开发更多更好的房地产项目，由此带来可观的经济效益和社会效益。尤其是经历了2009年初席卷全球的国际金融风暴以后，房地产项目将面临成本控制精细化的巨大挑战。房地产项目的成本管理就越处于重要位置，成本管理成为房地产开发项目的核心内容。本文针对目前房地产项目开发过程中成本控制所存在的一些基本问题，结合成本控制的基本理论，重点针对房地产开发中的工程成本、营销成本控制进行研究。

2. 项目成本控制基本理论概述

2.1 基本概念

项目成本管理，就是对再完成一个项目过程中可产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作。要进行项目成本管理，就首先要确定成本管理的对象和目标，然后进行控制和分析。其主要有3项功能：（1）为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；（2）估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；（3）为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。

2.2 项目成本管理目标

项目成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。

房地产企业成本控制问题及策略探究

摘要：房地产行业的发展使得我国经济有了新的推动力量，但是，在房地产行业竞争日趋激烈，国家宏观调控政策的不断施力以及消费者消费情况和消费心理的变化，使得房地产的生存困境增加。房地产企业要想取得优势，就要对企业成本进行有效控制，通过降低成本来提高企业的竞争力。本文就研究房地产企业成本控制工作中的问题，并提出相应的解决策略。

关键词：房地产 成本控制 策略

一、引言

房地产企业具有投资大、技术管理要求高、经营周期长的行业，资金的管理是整个企业生存发展的重要环节，而成本控制正是房地产企业管理内容的核心。我国房地产企业的兴盛发展时间相对于国外来说，时间并不长，所以相应的成本控制措施也并不完善，企业中经常存在浪费现象，成本控制中的问题值得我们注意和改进。

二、我国房地产企业成本控制存在的问题

（一）对成本控制缺乏全面性

据调查，我国的众多房地产企业中，大部分企业都没有系统的成本控制制度和实施措施，能够在企业实行全方位、全过程的成本控制的企业少之又少。之所以有这么多企业没有实行成本控制或只是实行最基础、最简单的成本核算而没有形成全方位成本控制体系，根本原因就是这些房地产企业的管理者对成本控制缺乏足够重视，他们认为房地产企业成本的关键影响因素就是房地产的设计、大宗材料设备的采购等几个大的环节，而开发过程的其他环节，如前期选址、整体规划、开发进度、房屋销售等，对企业成本的影响较小，因此对成本的控制也只停留在几个大项成本方面，而没有将成本控制活动延伸至经营全过程的各个细微处，将各个细微的能够产生成本的要素均纳入成本控制体系之中。而且，企业成本控制参与人员主要是财务工作人员，而实际上他们只能对事后成本进行控制，而事前控制却做不到或力所不能及，这也影响了企业成本控制的整体性。

（二）成本控制制度管理缺失

制度是确保某项工作有效顺利进行的重要保障，很多房地产企业虽然也有成套的成本控制方法，但是由于制度管理不到位，导致很多有效的措施难以落实。房地产从选址、设计、施工、装修到销售、入住，需要很长的时间，开发的周期较长，成本产生的范围广，但是我国不少房地产企业没有成文的成本控制流程，没有严格的奖惩机制，使得制度措施失效，成本控制在很大程度上无法发挥实效，成为了摆设。