7S检查表

9.2 办公室7S检查表

序号 检查项目 检查标准 确认达标 备注

1 办公桌 文件、资料整齐放置不得散乱 □是 □否

只放置每日最低限度内的用品，非每日必需品不得存放在办公桌上 □是 □否

抽屉内物品摆放整齐 □是 □否

私人物品应分开、整齐地摆放一处 □是 □否

2 台下、地面 除垃圾桶外不得放置任何物品 □是 □否

地面保持干净，无垃圾、无污迹等 □是 □否

垃圾简内垃圾及时清理 □是 □否

3 办公椅 办公桌椅保持干净、无污迹、灰尘 □是 □否

人离开办公桌后，办公椅应推至桌下，且应紧挨办公桌 □是 □否

椅背上不允许挂放衣服或其它物品 □是 □否

4 文件柜 应保持柜面干净、无灰尘 □是 □否

柜外标识清晰准确，且全部贴在右上角 □是 □否

柜内文件摆放整齐，且按类别摆放 □是 □否

柜内没有摆放非必需品 □是 □否

文件夹标识准确，同部门文件夹外侧的标识统一 □是 □否

文件夹内有文件索引目录 □是 □否

同柜文件摆放实施定位化（斜线） □是 □否 5 人员 按规定穿工作服、佩带工卡 □是 □否

工作服扣子必须全部扣上 □是 □否

工作态度良好 □是 □否

不得在办公区（室）吸烟 □是 □否

6 电脑、复印机、电话、传真 应保持干净，无灰尘、无污迹 □是 □否

电脑线应束起来，不得凌乱 □是 □否

电话应保持干净，电话线不凌乱 □是 □否

7 其它电器 休息日须关闭电源 □是 □否

饮水机保持干净 □是 □否

坏了及时送修 □是 □否

8 其他 宣传栏必须定期进行整理，内容必须及时更新，并保持干净 □是 □否

报架上报纸、杂志摆放整齐 □是 □否

盆景应生机勃勃 □是 □否

制片装配化检包装仓库人力品质研发工程财务采购PMC营销

1.12

1.22

1.32

1.42

1.52

1.62

1.71

1.82

2.12

2.22

2.32

2.42

2.52

2.62

2.71

2.81

2.92

2.102XX有限公司

序号配分检查项目

悬挂报表是否摆放整齐？

员工座椅摆放整齐否？

现场是否有区域划分，各类物品是否有定位（如不良

品区、文件区、工装夹具区等）？

生产过程随工单、各项质量记录等表单书写是否及时

、整齐、美观？桌面有无定位标识？

不良品（盒）有无标识，如有，是否明显？

员工作业时，台面的半成品或成品是否摆放整齐？

工位旁的成品、材料、辅材是否摆放整齐？

作业指导书吊挂是否整齐？是否与生产工序一一对

应？

良品与不良品有无混放一起？张贴物脏污、破损、过期没有及时去除。

工作区域是否有与工作无关的物品（如，个人物品）

物品摆放是否整齐有序、有固定区域存放和标识、拿

取自如。

桌椅、架柜是否为必需使用数量的最低限度？

桌子、档架、通路间隔是否合理，是否有“不必要的

隔间”影响视线？

2.整顿(SEITON)7S检查表

各区域检查结果（实行扣分制：分为不符合扣全配分；基本满足扣50%配分；符合则不扣分；不作检查部分划斜杠）

1.整理(SEIRI)

工位是否存在无用的设备/工夹具？

现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等？

抽屉/桌垫底下是否有无用的物品？

制片装配化检包装仓库人力品质研发工程财务采购PMC营销序号配分检查项目各区域检查结果（实行扣分制：分为不符合扣全配分；基本满足扣50%配分；符合则不扣分；不作检查部分划斜杠）

2.111

2.122

2.132

2.142

2.151

3.11

3.22

3.31

3.41

3.52

3.62

3.71

3.82

3.91

4.11

4.22

4.32

4.42

4.51工作场所有无卫生死角？

5.素养(SHITSUKE)垃圾篓清洁无异味，卫生间干净整洁无异味？

4.清洁(SEIKETSU)

有无按规定实施清洁、保养等？

有无7S责任区分图并按规定执行？

Molex Chengdu1S Sort 分类没有不需要的物品规划合理物品定位定量整齐放置标识清晰清洁无脏污无破损无污染源无现场不需要物品放置；墙面无粘贴过期标语、封条等通道划分明确,地面区域划分合理,通道保持通畅,无障碍物，不占道作业所有物品按规定放置，通道两侧物品不超过通道线地面区域线、通道线保持清晰完整，标识清晰无剥落地面无积水,油污及垃圾等；墙身、护墙板及窗户玻璃保持干净,无破损。标语，标识干净无破损物料架/储物柜/托盘/物料车上摆放的物品与标识一致，无多余物品物品方便寻找与取用，考虑到先进先出原则(FIFO)储物柜/物料架/推车里摆放的物品有明确标识且放置一致；物品摆放无超量，超高，超重的情况物料架/储物柜/托盘/物料推车有明确标识或放置规定。物料架/储物柜/托盘/物料推车里外干净，标识干净不破损有无现场不需要的设备/模具/工具/夹具等设备摆放布局合理，对物流及人员无障碍；管线布局合理整齐，没有安全隐患工具及工装夹具等按规定放置；设备相关的文档、记录及标识整洁规范操作键板完好、标识清楚，报警系统工作正常；设备、工模夹具保养维护标签清楚正确生产设备保持干净，没有油污、漏水、漏气现象。夹具、模具干净整洁，工作面无锈蚀工作台面上无私人物品，无与生产不相干物品；好坏品、不同产品无混放工作台面操作区域划分明确，产线布局整齐；原材料、半成品、成品放置有明确规定和标识WI、记录、标示牌等挂放或摆放整齐；原材料、半成品、成品正确放置于规定地点且不超过限量规定原材料、半成品、成品有明确的状态标识和限量规定工作台面整洁、干净、无破损；物料及产品存放区域干净无污染，储存容器无积尘分值说明：0 - 很差；1 - 比较差；2 - 较好；3 - 很好。检查者：陪同检查者：检查区域：检查日期：5S Sustain素养6S Safety 安全7S Security 安保

消防设施设备放置合理且无障碍员工按照安全规范作业并正确使用防护用品；产线危险品有明确标识并按规定合理储存贵重金属分类放置并有系统的管理；废料合理收集和处置任意抽查一位员工可清楚地讲出5S的含义和各个S的要点员工工作帽工作服工作鞋整洁无脏污, 穿戴规范整齐工作场所总体呈现安全整洁的状态员工总体呈现严格的纪律性和高素养的精神面貌工作区域/物料/半成品/成品整个区域有无导致不清洁的污染源，如产品飞溅，漏油，漏水，漏气等各区域指定有明确的5S负责人(公告板上可见)各区域制定有5S标准或检查表(公告板上可见)公告板上有最近两周内的部门内部5S检查结果针对部门内部5S检查失效项目采取了纠正和预防措施(公告板上可见)4S Standardize标准化全厂范围7S检查表2S Set in Order 整顿3S Shine 清扫

总经办人力行政部财务部供应质检部物流销售部安全生产部挤压车间驰程物流公司保卫科

001有不必要的物料是否全部清理1

002卫生区域废弃物是否按指定垃圾箱分类存放1

003垃圾箱周围是否有杂物堆放1

004各种物料是否分类分场地摆放1

005天花板、墙、门、窗等是否有破、烂现象1

006工作台面是否整齐1

007物料箱摆放是否整齐1

008施工现场是否保存干净，是否有垃圾1

009有无不用或不急用的小车、工具、冶具在工作现场1

010禁止摆放物品的地方是否放有物品1

011墙壁上石灰是否有脱落、乱图乱画、脚印现象1

012车间的物品是否按照指定位置摆放1

013化学、危险品是否存放在规定地方，是否保持存放处清洁1

014作业场所是否有明确的划区1

015清洁用具是否有放到规定位置1

016临时摆放之物品、物料是否明确标识1

017摆放物料或部品的地方是否有标识1

018物品、物料是否混放1

019车间设备机台是否摆放整齐、干净并有编号管理1

020设备是否按照规定位置使用1

021警示牌是否挂在相应位置1

022生产线台面是否放置不该摆放的物品1

023所有工具、物品是否用胶箱或纸箱存放，是否有标识1

024完成品放置区是否放置其他物品1

025地面的标示线是否清晰、整齐、美观1

026临时工具是否放到规定位置1

027物料小车是否放在指定位置1

028办公台下面是否放有其它鞋类、杂物等1

029废料是否按规定摆放1

030物品、物料是否按规定摆放1

031文件柜、工具箱是否关好1

032升降机使用是否规范1整改结果检查内容检查项目扣分原因宁夏广银铝业有限公司7S管理要求及扣分标准（现场管理）

整 顿整 理分类扣分标准总经办人力行政部财务部供应质检部物流销售部安全生产部挤压车间驰程物流公司保卫科整改结果检查内容检查项目扣分原因宁夏广银铝业有限公司7S管理要求及扣分标准（现场管理）

分类扣分标准

033打捆丝是否随意摆放1

034锯台铝丝是否及时清理1

035车间内垃圾及铝渣是否及时清扫1