国有企业资产评估管理工作问题及优化措施

国有企业资产评估管理工作问题及优化措施

摘要：现阶段国有企业各种改革政策以及制度的不断落实和深入，促使这国有企业内部要进行改革创新的业务数量也在持续增加增多，并且企业资产和股权交易重组的相关事宜也在日益增加，此时针对资产股权的定价就显得极其重要。再则其中起到决定性作用和基础核心的工作则是国有企业中的资产评估管理，但是现阶段大部分的国有企业内部资产评估管理体系都存在着不足，而甚至其中一些存在较为严重的问题，这对于一些资产密集的企业来说会造成不必要的损失，甚至管理过程中的资产流失和管理不善还会将以上问题扩大，产生新的潜在风险，因此，提高资产评估管理工作效力是重中之重。本文对国有企业资产评估管理工作问题及优化措施进行分析。

关键词：国有企业；资产评估；管理问题；优化措施

国有企业资产评估管理工作是国有资产管理中一项及其重要且关键的内容，它主要是政府以资产所有者的身份履行相关职责的过程，并发挥出资人监管的职能作用，同时也是国有企业集团以资产占有者的身份对企业内部资产优化和科学配置的过程。从本质含义角度分析，以上工作的有效开展和进行，目的就是为了满足国有资产保值和增值的现实需求，从而实现对国有资产定价权的有效管理，此项工作不管是在国有企业自身发展历程和需求上，还是在国有企业深化改革过程中都显的极其重要。

一、国有企业资产评估管理工作存在的问题

（一）资产评估管理人员综合素质偏低

随着国有企业资产管理体制的深化改革以及评估行业的快速发展、评估理念的加速更新和评估技术的不断创新，促使着现阶段社会对国有资产评估管理人员的素质要求也在不断提升提高。但是，目前大部分国有企业当中管理人员不具备专业的资产评估管理水平和专业能力，导致其在面对一些专业性的突发问题无法及时采取有效的解决措施或者是指导意见，扩大资金管理风险[1]。还有就是目前部分国有企业进行人员招聘的时候，对资产评估了解不够，招聘的人员具备的专业性不够，没有严格的招聘机制，好多的招聘流程和考核体系都不完善，甚至在职的好多的员工都没有经过专业的培训和专业的技术培养，甚至有大部分人并没有接触过企业资产评估管理工作，这种情况下，很不利用资产评估管理工作的顺利进行实施和落实。其次就是在面对大量评估资料时，也无法给出正确的管理意见，很大程度上降低了国有企业资产评估管理工作的效率。

（二）对承接评估项目人员管控不到位

因为目前国有资产评估组织工作由行业主管部门负责，国资部门不承担评估管理职能不直接从事资产评估业务，也不直接对中介机构和评估人员进行有效管理，。导致其实际作业和管理方式存在一定的间接性这种机制导致国有资产评估实际作业和管理方式存在一定的间接性，再加上管理沟通存在不定性因素，会进一步影响到评估报告的客观公正性。比如在进行评估项目审核时，面对一些执业水平较低的项目会通过关系或者是低价格进行承接，导致其后期做出的报告不管是在程序上还是在内容上都无法满足机构人员要求；其次就是在承接项目时听从委托方指挥和干预，导致机构人员丧失原则性独立，再加上对机构和个人评估人员没有高质量的统一标准，导致其在承接国有资产评估项目时出现参差不齐的现象导致资产评估机构在承接国有资产评估项目时出现参差不齐的现象[2]。

二、国有企业资产评估管理工作优化措施

（一）强化资产出资人监管职责

资产占有者对企业内部资产进行系统化管理的最终目的就是将企业利润最大化，从而全面提高企业自身经济效益，而作为资产的出资人，其根本目的是保障资金的科学合理应用和安全性，防止国有资产大量流失。为了确保各项资产管理工作质量达标，工作机制完善，企业单位还应该明确划分工作职责，强化出资人的监管责任意识，根据国有企业内部资产评估管理制度体系的实际规则，来建立职责划分制度，这样不仅能保障资产评估管理工作规范标准，还能准确的掌握各项工作内容，并对其不断的完善。另外，资产评估管理人员还应该提高自身学习意识，不断地学习先进的工作方式，吸取他人优秀的工作经验，完善自身工作水平，提高工作能力，确保职责范围内的工作内容符合实际标准。另外，在明确划分职责的同时，还应该丰富资产评估管理工作形式，从根本上解决隐形资产管理存在的潜在问题，另外还能准确的掌握潜在风险，并及时解决。做到真正意义上的企业利润和经济效益最大化，并不断的推动企业内部治理体系逐渐完善，更进一步的强化其责任意识。

（二）建立健全资产评估管理制度

要想实现国有企业资产评估管理工作的高质高效，首先要根据自身内部制度体系进行深入分析和研究，以此来找准其中问题所在，并对其进行科学合理的完善，同时还要把企业资产评估管理工作的各项制度要求落实到位，从而更进一步的提高企业资产使用效益和管理效益。首先要创建资产使用和采购阶段的严格管理制度，在进行资产采购前要有完善的审批制度，并根据资产采购要求进行计划制定，确保各项工作能有效的顺应企业未来发展，在选购内部设备时，要选择技术更新且功能更完善的设备，避免落后陈旧设备对国有企业运营和发展造成的严重威胁与影响。其次就是高度重视资产评估管理工作，国有企业内部管理层应该深刻认识到完善规范的资产评估管理制度对于后期企业发展的重要性，同时也应该转变自身的工作方式，努力创新资产评估管理制度[3]。所以国有企业单位可以在内部建立专门的资产评估管理部门，负责资产评估管理制度优化工作，分析现有管理制度存在的不足和缺陷，并根据实际的资产评估管理需求建立对应的管理制度，确保制度实际落实到工作当中，还要注意观察制度在实际工作中的适配性，可以建立反馈机制，通过反映上来的问题来了解制度在哪些方面存在不足，并及时作出调整，随着工作的逐步推进，也能对资产评估管理工作进行优化。最后就是国有企业要加强对无形资产的管理，更好的打造品牌效益或者是自身效益的提升，提高企业认可度，为日后可持续发展奠定坚实基础。

（三）提高资产评估人员专业水平

提高专业人员综合素养与技术能力，能充分的保障和提高国有企业资产评估效率、评估的速度以及评估的精准度，因此，提高工作人员专业水平和技术能力是保障国有企业资产评估管理工作顺利进行的关键因素。对此，企业内部要建立完善的培训机制，定期对现有的资产评估管理人员进行专业系统化的培训，从根源减少资产评估管理人员技术水平参差不齐的问题从源头减少资产评估管理人员技术水平参差不齐的问题[4]。并且，相关单位还可以引进专业技术人才对现有的资产评估管理人员进行技术讲解与专业知识普及，并融入一些全新的资产评估管理技术，这样不仅能提高他们的专业水平，还能提高他们的责任意识，有助于他们在开展后续工作时能依据不同情况结合专业技术进行创新优化。同时，还可以适当的引进一些先进设备还可以适当的引进一些先进系统，提高评估管理工作效率的同时，还能保障资产评估管理数据的准确性，也有助于工作人员专业知识的运用。

结束语

综上所述，对国有企业资产进行评估管理工作，主要目的就是为了保障企业在发展和运行中能最大限度的避免国有资产流失，尽可能的实现自身经济效益的全面提升，同时也是国有企业在进行改革是同时也是国有企业在进行改革时，盘活资产及股权的现实需求。针对当前企业内部存在的问题和各种现实情况来说，要想充分提高资产评估效率，发挥其真实作用，相关企业单位就必须积极探索和分析，并不断的在各种实践中寻找完善和优化措施，从而更好的顺应政策改革，实现内部体制创新的同时，充分且全面的提高国有企业资产评估管理工作水平和实际效益。

参考文献

[1]郝梦皎.国有企业增资合作项目资产评估管理问题研究[J].国有资产管理,2022(7):27-32.

[2]钟福明.国有企业资产评估过程问题研究及应对策略[J].纳税,2021,15(24):189-190.

[3]肖峰.浅析国企改制资产评估的相关会计问题[J].财经界,2021(20):96-97. [4]郑惠君.国有企业资产评估管理的问题及对策[J].商业文化,2020(32):54-55.