研发型企业人员管理制度范文

研发人员企业管理制度一、研发人员的岗位设置和职责分工1. 研发人员的岗位设置应包括研发工程师、项目经理、研究员等。

各岗位的职责分工应明确，确保每个人都清楚自己的工作范围和职责。

2. 研发人员的职责包括但不限于：产品设计、技术开发、项目管理、技术创新等。

研发人员应充分发挥自己的专业优势，积极参与产品的研发和创新工作。

二、研发人员的激励机制1. 绩效考核：为了激励研发人员积极工作，企业应建立完善的绩效考核机制。

通过绩效考核，对研发人员的工作业绩进行评价，对表现优秀的研发人员给予相应的奖励和晋升机会，激发他们的工作积极性。

2. 薪酬福利：企业应根据研发人员的工作贡献和市场价值，合理设定薪酬水平，提供良好的福利待遇，使研发人员感到自己的付出得到了回报。

3. 职业成长：企业应建立健全的职业发展规划和培训体系，为研发人员提供广阔的发展空间和成长机会，鼓励他们不断提升自己的专业能力和技术水平。

三、研发项目管理1. 项目规划：企业应结合市场需求和技术能力，对研发项目进行合理规划和布局，确保项目目标的明确性和可行性。

2. 资源配置：企业应合理配置研发项目的人力、财务、物资等资源，提供项目所需的支持和保障，确保项目的顺利进行。

3. 进度控制：企业应建立完善的项目管理体系，对研发项目的进度、质量、成本等方面进行严格的监控和控制，确保项目的按时、按质地完成。

四、知识产权保护1. 专利申请：企业应重视产品创新，鼓励研发人员积极申请专利，保护自己的技术成果和创新成果。

2. 保密协议：企业应建立严格的保密制度，对研发项目和技术资料进行严格的保密管理，确保企业的商业机密和核心技术不受侵害。

3. 知识产权保护意识：企业应加强知识产权保护意识的培养，提高研发人员对知识产权保护的重视程度，预防知识产权纠纷和风险。

五、创新文化建设1. 鼓励创新：企业应鼓励研发人员积极探索和创新，为他们提供宽松的工作环境和创新平台，鼓励他们提出创新想法和方案。

研发人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范研发人员的管理行为，促进研发工作的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内的所有研发人员，包括研发工程师、研发经理等。

第三条研发人员应严格遵守公司的各项规章制度和管理制度，积极配合公司的研发工作。

第四条研发人员应不断提高自身的技术水平，不断学习新知识，提高工作效率和质量。

第五条公司将根据研发人员的绩效情况，给予相应的奖励和晋升机会。

第六条研发人员应保守公司的商业秘密，确保公司的技术和产品的安全。

第二章研发人员管理第七条公司将对研发人员实行考勤制度，研发人员需按时按量完成公司交办的研发任务。

第八条研发人员需按照公司规定的工作时段进行工作，不得擅自加班或调整工作时间。

第九条公司将建立绩效考核制度，通过绩效考核来评定研发人员的工作表现和水平。

第十条公司将对研发人员进行技术培训，不断提升研发人员的技术水平和创新能力。

第十一条公司将建立健全的激励机制，给予研发人员相应的薪酬和晋升机会。

第三章研发人员福利保障第十二条公司将根据研发人员的实际情况，为其购买社会保险和商业保险，保障其相关权益。

第十三条公司将为研发人员提供良好的工作环境和工作条件，确保研发人员的工作安全。

第十四条公司将为研发人员提供公平、合理的薪酬福利待遇，确保研发人员的生活质量。

第四章研发人员管理措施第十五条公司将建立健全的研发项目管理制度，确保研发项目的顺利进行。

第十六条公司将建立健全的研发成果保护制度，保护公司的研发成果和技术秘密。

第十七条公司将建立健全的研发人员流动机制，为研发人员提供良好的发展平台和晋升机会。

第五章研发人员管理监督第十八条公司将建立健全的研发人员管理监督体系，监督和检查研发人员的管理行为。

第十九条公司将建立健全的研发人员管理投诉处理机制，及时处理研发人员的相关投诉。

第六章附则第二十条本制度自颁布之日起施行，如有修改，由公司总经理办公会审议。

第二十一条本制度解释权归公司总经理办公会所有。

研发人员管理制度范文研发人员是企业中非常重要的一支队伍，他们承载着企业科技创新和产品研发的重任。

为了更好地管理和发展研发人员，企业需要建立一套科学合理的研发人员管理制度。

本文基于实际经验，结合理论研究，提出一套研发人员管理制度的范文，以供参考。

一、目的和原则1. 目的：建立科学化、规范化的研发人员管理制度，提高研发人员的工作效率和创新能力，促进企业的科研和产品开发进程。

2. 原则：(1) 公平公正原则：研发人员享有公平的机会和待遇，评价和激励应公正无私。

(2) 激励鼓励原则：通过激励和鼓励，激发研发人员的工作积极性和创新意识。

(3) 知识产权保护原则：保护研发人员的知识产权，提供相应的知识产权回报和保护机制。

(4) 持续学习原则：鼓励研发人员进行持续学习和提升技能，保持竞争力和创新能力。

二、研发人员招聘和选拔1. 招聘策略：根据公司的战略规划，制定相应的研发人员招聘策略。

招聘岗位应明确职责和要求，通过多渠道广泛招聘，选拔能力和素质优秀的人才。

2. 面试和考核：面试过程严格，通过多轮面试和实际操作考核，综合考察应聘者的专业知识和技能、团队合作能力、沟通表达能力等。

3. 实习生管理：为了培养和挖掘优秀人才，公司可以招聘实习生。

实习生管理要制定实习生的培训计划，定期评估实习生的工作表现，优秀的实习生可以考虑转正。

4. 岗前培训：对新员工进行系统的岗前培训，包括企业文化、技术知识和开发流程等，使其能够快速适应并熟悉工作。

三、绩效考核和激励机制1. 绩效考核：制定科学合理的绩效考核指标和方法，及时进行绩效评估和反馈。

考核内容包括个人的工作质量、工作效率、技术创新和团队合作等方面。

2. 薪酬激励：根据绩效考核结果，给予相应的薪酬激励。

激励方式可以包括固定薪酬、绩效奖金、股权激励等，以激发研发人员的积极性和创新动力。

3. 职称评聘：根据研发人员的工作表现和资历，及时评聘相应的职称，提供晋升机会和事业发展空间。

一、总则第一条为加强公司研发团队的管理，提高研发效率，保障公司研发项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发部门员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，提高团队凝聚力。

二、员工入职与离职第四条新员工入职前，人力资源部门应进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度及岗位职责。

第五条员工入职时，需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第六条员工离职应提前一个月向人力资源部门提出书面申请，经批准后方可离职。

第七条离职员工需完成工作交接，确保项目进度不受影响。

三、工作职责与权限第八条员工应根据岗位职责，认真履行工作职责，确保项目按时完成。

第九条员工应积极参与团队讨论，提出合理化建议，提高研发质量。

第十条员工在项目研发过程中，应遵守国家法律法规和公司规章制度。

第十一条员工应保护公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。

四、绩效考核与奖惩第十二条公司实行绩效考核制度，每月对员工进行考核，考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。

第十三条员工考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第十四条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。

第十五条对违反公司规章制度、工作失误或造成不良影响的员工，公司将进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。

五、培训与发展第十六条公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十七条员工可根据自身发展需求，提出培训申请，经批准后参加培训。

第十八条公司鼓励员工参加行业内的专业认证，提升个人竞争力。

六、工作时间与休假第十九条公司实行标准工作时间，员工需按时上下班。

第二十条员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假等休假权益。

七、附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

研发人员企业管理制度模板
研发人员企业管理制度：
第一部分职责分工
1.1 研发部主管负责管理研发团队，制定研发计划、安排任务、监督进度和质量。

1.2 研发人员根据主管安排的任务，积极参与项目研发，保质
保量地完成任务。

1.3 研发部主管与其他部门沟通协调，确保项目进展顺利。

第二部分工作流程
2.1 确定项目需求：研发部与产品部、市场部等部门协商确定
项目需求。

2.2 制定计划：研发部根据需求制定详细的研发计划，并分配
任务给各位研发人员。

2.3 研发实施：研发人员按照计划进行研发工作，并保质保量
地完成任务。

2.4 测试验收：完成研发工作后，进行内部测试和验收，确保
产品符合需求。

2.5 产品发布：经过测试验收合格后，将产品交由产品部门进
行发布。

第三部分绩效考核
3.1 考核指标：主要考核研发人员的项目完成情况、工作效率
和质量。

3.2 考核方法：采用定期评估、360度评价等方式进行考核，
将考核结果作为绩效评定的依据。

3.3 绩效奖惩：根据考核结果，给予绩效优秀者奖励，对表现
不佳者进行惩罚或培训。

第四部分制度执行
4.1 知识产权保护：研发部门要严格遵守知识产权法律法规，
保护公司的知识产权。

4.2 保密制度：研发部门有保密意识，不得泄露公司机密信息。

4.3 遵守规章制度：研发人员要遵守公司的各项规章制度，认
真执行管理制度。

以上是研发人员企业管理制度的基本内容，希望各位研发人员能够严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。

第一章总则第一条为加强研发型企业的管理，提高企业研发能力和核心竞争力，保障企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发人员，包括研发经理、研发技术员、工艺技术员、研发资料员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激发员工潜能，实现企业与员工的共同成长。

第二章人员招聘与配置第四条人力资源部负责制定研发人员招聘计划，根据公司发展战略和项目需求，招聘具备相应专业知识和技能的研发人员。

第五条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、体检、签订劳动合同等。

第六条研发部门根据项目需求，提出人员配置方案，经人力资源部审核后，进行人员调配。

第七条对新入职的研发人员进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境、岗位职责和公司制度。

第三章岗位职责与考核第八条研发经理负责：1. 制定研发部门工作计划，组织实施研发项目；2. 管理研发团队，指导研发技术员开展工作；3. 组织项目评审，对研发成果进行验收；4. 负责研发部门日常管理工作。

第九条研发技术员负责：1. 按照研发计划，进行产品研发、技术攻关；2. 参与项目讨论，提出合理化建议；3. 编写技术文档，记录研发过程；4. 完成领导交办的其他工作。

第十条人力资源部负责：1. 制定研发部门绩效考核方案，明确考核指标；2. 组织开展绩效考核，确保考核的公平、公正；3. 对研发人员进行绩效面谈，反馈考核结果；4. 根据考核结果，对研发人员进行奖惩、晋升等。

第四章培训与发展第十一条公司为研发人员提供各类培训，包括专业技能培训、项目管理培训、团队合作培训等。

第十二条研发人员应根据自身发展需求，制定个人职业规划，积极参与公司组织的各类培训。

第十三条公司鼓励研发人员参加外部培训和认证，提高自身综合素质。

第五章奖惩与激励第十四条公司对表现优秀的研发人员给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。

第十五条对违反公司规章制度、工作不负责任的研发人员，公司将进行批评教育或处罚。

公司研发中心人员管理制度第一篇：公司研发中心人员管理制度公司研发中心人员管理制度第一章聘用聘用应聘者应提供完整的个人及家庭资料，并且提供以往工作的经历。

公司在与员工签订合同前或后，保留对该资料进行核查的权利。

若日后发现该资料与实情不符，可终止其劳动合同，并不作任何经济上的赔偿。

正如员工在面试时所宣称的，员工未有受聘于其他公司，或与其他公司的合同已适当地终止。

员工必须对公司因以上情形而导致的经济或非经济上的损失负责赔偿。

员工记录员工如有家庭状况，地址，电话的更改等，应向公司提供最新的资料。

为了公司更好地安排员工的事业与将来发展，员工应将入职后所取得的学历或专业资格通知公司。

如有其他证明文件，应与人事记录变动一起提交。

试用期公司所招聘的新员工，须履行合同中所列的试用期。

员工试用期满，工作表现让人满意，可获公司书面通知成为正式员工。

试用期满后，员工的工资将维持不变（或按入职时双方协商的结果上调工资）。

除非公司同意，工资将不作任何变更。

工作时间由于员工的工种不同，工作时间也可能有别于正常的办公时间。

办公室上班时间如下：周一到周五：8：30—18：00 业务及外勤人员视工作安排调整。

每天中午12：00到13：30是午餐时间。

午餐时间不计入工作时间内。

工作调动公司根据工作的需要，在双方同意的基础上，可将员工调配到公司的另一部门。

随着公司业务的发展，公司的办公地点有可能增加。

在双方同意的前提下，公司可以将员工调到公司的另一办公地点工作。

员工应服从管理层所作出的合理调动。

第二章薪酬与福利工资构成工资 = 固定工资+福利工资+浮动工资固定工资 = 职务工资+技能工资福利工资 = 补助+年终奖金浮动工资 = 佣金工资支付员工必须对其个人工资（包括基本工资及佣金等）实行保密，如有违反，公司有权纪律处分。

根据工资类别不同，分开发放员工工资, 每月的最后工作日发放扣除相关扣薪之后的当月职务工资、技能工资和补助。

佣金的发放办法依据佣金的管理办法执行。

企业研发管理制度模板范文第一章总则第一条为了规范企业研发活动，提高研发工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有研发活动，包括新产品开发、技术创新、软件开发等。

第三条研发部门负责研发管理，全体员工应遵守本制度。

第四条研发管理应遵循科学性、系统性、规范性原则。

第五条本制度应与企业其他管理制度相衔接，实现协同管理。

第六条本制度的执行单位为研发部门，由研发部门负责人负责执行和监督。

第二章研发项目管理第七条研发项目分为常规项目和重大项目两类。

研发部门根据项目性质确定项目管理程序。

第八条项目管理分为立项、执行、验收三个阶段。

每个阶段都要进行严格管理。

第九条项目立项应由提出项目的部门填写立项申请表，经研发部门审核后报领导批准。

第十条项目执行应根据项目计划，合理安排人力和物力，确保项目按时按质完成。

第十一条项目验收应由研发部门组织进行，验收标准应明确，并与立项申请表相一致。

第十二条项目管理应建立项目档案，记录研发过程和成果，作为总结和借鉴。

第三章研发人员管理第十三条研发部门应制定人员管理规定，包括招聘、培训、考核、激励等方面。

第十四条研发人员招聘应根据专业、技能要求，选拔具有独立研发能力的人才。

第十五条研发人员培训应针对不同岗位、不同需求，制定相应培训计划。

第十六条研发人员考核应根据工作任务和绩效指标，进行全面考核。

第十七条研发人员激励应建立合理的薪酬和奖惩机制，激发人才的积极性和创造力。

第四章知识产权管理第十八条企业研发成果均为企业的知识产权，属于企业的重要资产。

第十九条研发过程中产生的专利、软件著作权等知识产权应及时申请。

第二十条企业应建立知识产权保护制度，保护企业研发成果不受侵权。

第二十一条企业应加强知识产权管理和运营，实现知识产权的最大化价值。

第二十二条企业应加强对外部知识产权的监测，避免侵权行为。

第五章研发成果转化第二十三条研发成果应根据市场需求，进行技术转移和商业化。

第二十四条研发成果应尽快投入生产和应用，实现经济效益和社会效益。

研发员工管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范和管理研发员工的行为，提升研发团队的工作效率和质量，保障项目的顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的研发部门，包括所有研发员工和研发管理人员。

第三条研发员工应严格遵守本规章制度的规定，履行自己的工作职责，保持良好的工作秩序和团队合作精神。

第四条研发管理人员应严格执行本规章制度，对研发员工进行管理和指导，确保项目的顺利进行和团队的稳定发展。

第五条研发员工应遵守公司的相关制度和规定，维护公司的利益，不得从事任何违法活动或损害公司形象的行为。

第六条研发员工应保护公司的商业机密和技术资料，不得泄露给外部竞争对手或他人。

第七条研发员工应尊重他人的权利和利益，遵守职业道德，不得进行人身攻击或恶意竞争。

第二章研发员工的权利和义务第八条研发员工有权享受公司提供的各项福利和待遇，包括薪酬、社保、培训等。

第九条研发员工有权依法享受工作时间、休息和休假等权利，公司应按照相关法律法规和公司规定保障其合法权益。

第十条研发员工有义务按照公司的要求完成工作任务，保质保量地完成项目进度和目标。

第十一条研发员工有义务维护公司的利益和形象，严禁利用公司资源谋取私利或进行损害公司利益的行为。

第十二条研发员工有义务保守公司的商业机密和技术资料，不得擅自外泄或向他人透露。

第十三条研发员工有义务遵守公司的各项制度和规定，配合公司的工作安排和指导。

第三章研发员工的管理第十四条公司应根据项目需求和研发团队的实际情况，合理分配研发员工的工作任务和资源。

第十五条研发管理人员应及时沟通和协调团队成员之间的工作关系，解决工作中出现的问题和矛盾。

第十六条研发管理人员应对研发员工进行绩效评估和考核，根据实际情况做出奖励和惩罚的决定。

第十七条研发管理人员应定期组织团队会议和培训，提升团队的整体素质和能力。

第十八条研发管理人员应进行团队建设和文化塑造，促进团队之间的合作和共同发展。

第四章研发员工的处罚第十九条对违反本规章制度的研发员工，公司有权根据情节轻重作出相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职调查、降职或辞退等。

最新企业研发人员管理（优秀范文5篇）第一篇：最新企业研发人员管理研发人员是企业的核心资源之一，研发人员的流失对企业的危害是巨大的，最新企业研发人员管理。

文章在剖析企业研发人员流失的现状、危害及成因的基础上，构建了企业研发人员流失的预警管理系统。

近年来，我国企业研发人才的流失呈愈演愈烈之势。

在华的内外资企业数量庞大，研发投入都在迅速扩大。

截至2006年9月底，落户上海的外资研发机构已达191家；仅2003年，上海外资研发机构的经费支出高达38亿元人民币，占全市大中型企业研发经费总支出的60%以上；内外资企业对优秀研发人才的争夺异常激烈，使得中国研发人员的流动性较高。

目前中国各类企业中研发人员的平均流动率达到了14%；北京、上海IT业研发人员流动率达到20%左右。

企业研发人员流失的危害首先，核心研发人员掌握了核心技术或商业机密，他们流失可能会泄露企业赖以生存的技术或商业机密。

而这一旦发生，将带给企业极大的损失或将使企业面临严峻的竞争压力。

其次，由于研发人员专业技能强，可替代性低。

一旦离职，企业在短时间内可能无法找到合适的替代人选，而这一关键岗位的空缺，可能造成企业研发项目的中断，进而影响企业的整体运作。

再次，研发人员的流失会给企业带来巨大的成本损失。

这些成本包括研发人员的培训费用、更替成木、流失前后工作效率的损害等。

研发人员的流失使企业必须重新招募和培训新员工以满足对人员的需求，这就需要支付相应的招募和培训费用。

研发人员属于稀缺资源，需要企业花费更多的成本来获取，而且招聘来的新员工是否胜任工作，是否能融入企业都具有不确定性等。

企业研发人员流失的成因分析（一）研发人员的个人因素1、研发人员的年龄因素。

据研究，员工流动率与员工的年龄存在明显的反比关系。

研发工作要求知识更新速度快，学习能力强，有毅力和创新精神，这也使得从事研发工作的人员年龄相对比较年轻，一般是在45岁以下。

年轻人富于冒险精神，且没有家庭等其他因素的顾虑而易于流动。

新型研发机构人员管理制度范文新型研发机构人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范新型研发机构人员管理，提高人员管理的科学性、规范性和效率性，特制定本制度。

第二条本制度适用于新型研发机构的人员管理工作。

第三条新型研发机构人员管理要贯彻党的人事方针政策，按照“公开、公平、公正”的原则确定选拔任用人员的标准和程序，健全人员考核评价体系，完善人员培养和职称评审制度，不断提高全体人员的素质和能力。

第四条新型研发机构人员管理应坚持正确的用人导向，科学合理地配置各类人员，并激励人员形成高效的创新团队，以推动科研成果的转化和应用。

第五条新型研发机构人员管理应尊重人的个性和创造力，保障人员的合法权益，营造良好的工作环境，激发人员的工作积极性和创造力。

第二章干部管理第六条干部管理是新型研发机构人员管理的核心环节。

干部任免工作要遵循“能上能下、能进能退”的原则，根据干部的岗位需求、能力水平和工作表现进行选拔任用和调整。

干部任免应综合考虑个人的政治素质、业务能力、道德品质和工作表现等方面因素。

第七条干部选拔任用采取公开、竞争、择优的方式，坚持用人与岗位需求相结合、个人能力与发展前途相结合、工作能力与奖惩相结合，确保干部具备胜任本职工作的条件。

第八条干部调整要根据工作需要和干部的实际情况灵活运用，根据工作岗位的调整情况进行干部的调岗、升降、轮岗等。

对于在工作中表现突出的干部，应注重给予适度奖励和激励，对于工作不力的干部，应及时采取相应措施予以纠正和调整。

第九条干部培养是新型研发机构人员管理的重要内容。

新型研发机构应建立完善的干部培养体系，包括定期的培训、轮岗锻炼、培养计划等，培养选拔一批具有高素质、专业能力和创新精神的干部，为机构发展提供有力支持。

第十条干部考核评价是新型研发机构人员管理的重要环节。

新型研发机构应根据干部工作的实际需要制定科学合理的考核评价制度，采取综合评价的方法，将干部的政治表现、工作业绩、职业道德和职业操守等方面纳入考评范畴，对干部进行定期评价和考核，为干部的选拔任用、晋升和奖惩提供依据。

研发员工管理规章制度第一章总则第一条为了加强研发员工的管理，提高研发工作效率，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司研发部门的所有员工，包括研发工程师、研究员、项目经理等。

第三条公司对研发员工的管理，坚持以人为本、公平公正、激励与约束并重的原则，营造积极向上、充满创新活力的工作氛围。

第二章招聘与选拔第四条研发员工的招聘与选拔，应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保招聘过程的透明度和公正性。

第五条公司应根据研发部门的实际需要，制定招聘计划，并进行招聘信息的发布、简历筛选、面试、考察等环节。

第六条面试官应具备相关领域的专业知识和经验，以确保面试的质量和效果。

第七条招聘过程中，公司应尊重应聘者的合法权益，对应聘者提供的个人信息予以保密。

第三章培训与发展第八条公司应定期组织研发员工参加内外部的培训，提高员工的业务水平和创新能力。

第九条公司应为研发员工提供良好的工作环境和必要的实验设备，确保员工能够顺利开展研究工作。

第十条公司应鼓励研发员工参加专业学术交流和研讨会，促进员工之间的相互学习和交流。

第四章考核与激励第十一条公司应建立完善的考核制度，对研发员工的工作绩效进行定期评估，确保员工的工作质量和效率。

第十二条考核结果作为员工晋升、薪酬、培训等方面的依据，实行公平、公正、公开的原则。

第十三条公司应建立激励机制，对表现优秀的研发员工给予适当的奖励，激发员工的创新积极性和工作热情。

第五章保密与知识产权第十四条研发员工应严格遵守公司的保密制度，对公司的商业秘密和技术秘密予以保密。

第十五条研发员工在工作中取得的成果，应按照公司的规定归公司所有，并积极参与知识产权的申请和保护。

第六章违纪与处理第十六条对违反本规章制度的研发员工，公司将根据违纪程度给予相应的处理，包括口头警告、书面警告、停职、解除劳动合同等。

第十七条对涉及违法行为的研发员工，公司将依法予以处理，并报告有关部门。

企业研发及人员管理制度范文企业研发及人员管理制度范文第一章：总则第一条：为了规范企业研发及人员管理工作，提高企业研发及人员管理水平，加强对企业研发及人员的管理，制定本制度。

第二条：本制度适用于本企业所有研发部门及其下属人员。

第三条：企业研发及人员管理的目标是确保研发项目的有效进行，提高研发人员的工作效率和创新能力，促进企业科技进步和发展。

第四条：企业研发及人员管理应遵守法律法规，尊重研发人员的权益，促进研发人员的发展，搭建良好的研发创新环境。

第二章：研发项目管理第五条：研发项目应由相关部门进行立项评审，确定项目的目标、任务和计划，并明确项目的资源需求和风险控制措施。

第六条：研发项目负责人应做好项目计划、目标及任务的传达和沟通工作，落实项目的具体实施。

第七条：研发项目需按时按质完成，项目延期或质量问题应及时报告和处理。

第八条：研发项目应做好知识产权保护工作，明确项目成果的知识产权归属。

第九条：研发项目过程应做好文档记录，确保项目的可追溯性和信息共享。

第十条：研发项目的进展应定期跟踪和评估，及时发现和解决问题。

第三章：研发人员管理第十一条：研发人员应具备相应的专业技能和素质，不断提升自己的科技水平和管理能力。

第十二条：研发人员应按照企业的要求进行培训，提高专业知识和技能水平。

第十三条：研发人员应遵守企业的行为准则，保守企业的商业机密。

第十四条：研发人员应保护知识产权，严禁抄袭和剽窃他人的研究成果。

第十五条：研发人员应按时按量完成研发任务，不得浪费资源或拖延项目进度。

第十六条：研发人员应积极参与创新活动，提出新的理念和方案，促进研发项目的创新和发展。

第四章：研发人员激励和评价第十七条：研发人员的工资福利待遇应按照企业规定执行，根据岗位要求和工作绩效进行差异化激励。

第十八条：研发人员的绩效评价应定期进行，评价内容包括工作成果、创新能力、团队合作等方面。

第十九条：研发人员的绩效评价结果应用于晋升、调整薪资和岗位职责等方面的决策。

研发员工管理制度范本一、总则第一条为了加强公司研发团队的建设，规范研发员工的行为，提高研发效率和产品质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部门所有员工，包括研发经理、研发工程师、测试工程师等。

第三条公司致力于为研发员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工积极创新，提高个人综合素质，为实现公司研发目标共同努力。

二、招聘与选拔第四条研发员工的招聘与选拔应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保招聘到具备所需技能和素质的员工。

第五条招聘渠道可以包括招聘网站、校园招聘、社会招聘等，必要时可以委托专业猎头公司进行招聘。

第六条面试过程应包括技术面试、综合面试等环节，确保全面评估应聘者的能力。

第七条对新入职的研发员工，应进行入职培训，使其熟悉公司文化、研发流程和岗位需求。

三、考核与激励第八条研发员工应定期接受绩效考核，考核内容包括工作质量、工作进度、团队合作等方面。

第九条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。

第十条公司应设立研发奖金，对在项目开发、技术创新等方面取得显著成果的员工给予奖励。

第十一条鼓励员工参加各类专业培训和技能提升，提高个人综合素质。

四、研发项目管理第十二条研发项目应遵循项目化管理的原则，明确项目目标、范围、进度、成本等方面的要求。

第十三条项目负责人负责项目的整体管理和协调，确保项目按计划推进。

第十四条项目团队应加强沟通与协作，确保项目任务的顺利完成。

第十五条对项目过程中的问题及时进行总结和分析，为今后类似项目提供借鉴。

五、知识产权保护第十六条研发员工应严格遵守国家知识产权法律法规，保护公司的知识产权。

第十七条员工在研发过程中创造的发明创造、技术秘密等，属于公司的知识产权。

第十八条公司为员工提供知识产权培训，提高员工的知识产权保护意识。

六、保密制度第十九条研发员工应遵守公司的保密制度，确保公司商业秘密的安全。

第二十条员工签订保密协议，明确保密内容和保密期限。

研发型企业人员管理制度第一章绪论一、总则研发型企业是指依靠科技创新、技术研发和产品设计来推动企业发展的企业。

研发型企业的核心竞争力在于人才，因此，人员管理制度对于研发型企业的发展至关重要。

二、目的本人员管理制度的目的是规范和规定研发型企业人员的招聘、培训、考核、激励、晋升、离职等相关事项，以提高企业的人力资源管理水平，促进企业的发展和壮大。

三、适用范围本人员管理制度适用于研发型企业的所有员工，包括技术人员、管理人员、销售人员等。

第二章人员招聘一、招聘计划和流程1.企业应根据业务发展需求和人员规划，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等。

2.招聘程序应公开、公正、公平，面向社会广泛招聘人才。

3.招聘人员应经过面试、考核等程序，择优录用。

二、新员工培训1. 招聘录用后，企业应对新员工进行系统的岗前培训，包括企业文化、岗位要求、操作流程等内容。

2. 根据不同岗位的特点，制定相应的培训计划，包括技术培训、岗位培训、管理培训等。

第三章人员考核一、考核制度1. 建立完善的员工考核制度，包括定期考核、临时考核、绩效考核等。

2. 考核内容应包括员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面。

二、考核结果运用1. 考核结果将用于晋升、奖惩等方面的决策。

2. 根据不同的考核结果，企业将实施不同的激励政策，包括奖金、晋升等。

第四章人员激励一、薪酬制度1. 根据不同岗位的要求和员工的实际业绩，制定相应的薪酬制度。

2. 薪酬应公开、公正、透明，让员工清楚地知道自己的薪酬构成和计算方法。

二、激励措施1. 建立奖励机制，根据员工的业绩和贡献，给予相应的奖励。

2. 建立晋升机制，鼓励员工通过自身努力和不断学习提升自己的职业水平。

第五章人员晋升一、晋升途径1. 建立公平公正的晋升机制，根据员工的工作业绩和潜力，选聘人才。

2. 晋升途径应公开透明，让员工清楚自己的晋升路径和条件。

二、晋升标准1. 根据员工的工作业绩、专业技能、管理能力等方面的表现，制定相应的晋升标准。

公司研发中心人员管理制度范文公司研发中心人员管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发中心人员的管理，提高研发工作效率，激发员工创造力和技术创新能力，制定本管理制度。

第二条研发中心人员管理制度适用于公司研发中心的所有员工，并包括以下内容：人员招聘、考核、培训、晋升、福利及纪律管理等。

第三条所有员工都应遵守本管理制度，并根据自身岗位职责积极参与和配合公司的研发工作。

第二章人员招聘第四条公司研发中心人员的招聘应根据公司研发目标，选择适合岗位要求的人才。

第五条招聘程序包括以下步骤：发布招聘需求、收集简历、筛选简历、面试、录用。

第六条招聘需求应由研发中心负责人提出并经过人力资源部门的审核。

第七条招聘需求的发布方式包括公司内部通知、招聘网站、社交媒体等。

第八条简历的筛选应由招聘委员会进行，其中包括研发中心负责人、人力资源部门代表等。

第九条面试应由招聘委员会组织，并根据应聘者的简历和面试表现评定是否录用。

第十条录用后，应将员工的个人信息和岗位信息记录在公司内部数据库，并开展入职手续。

第三章考核与晋升第十一条公司研发中心应根据岗位要求和员工表现，进行定期绩效考核。

第十二条员工绩效考核分为定期考核和项目考核两种形式，其中定期考核应按年度进行，项目考核应按照项目完成情况进行。

第十三条绩效考核结果应根据一定比例来确定员工的工资调整幅度和晋升机会。

第十四条晋升应根据员工绩效考核结果和岗位要求进行，晋升条件和程序应在公司研发中心内部公示。

第十五条员工可以通过内部晋升或者外部招聘来晋升。

第四章培训与发展第十六条公司研发中心应根据员工的需求和发展方向，提供必要的培训和发展机会。

第十七条培训内容包括技术培训、管理培训、沟通培训等，培训形式包括内部培训和外部培训。

第十八条培训计划应由研发中心负责人和人力资源部门共同制定，并根据公司的发展需要进行调整。

第十九条参加培训的员工应提前申请，并在培训结束后写一份心得体会。

第五章福利与待遇第二十条公司研发中心应为员工提供合理的福利待遇，包括工资、保险、假期等。

研发人员企业管理制度模板第一章总则第一条为规范研发人员的工作行为，加强研发人员的管理，保障研发项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有的研发人员，包括临时研发人员和外聘研发人员。

第三条研发人员应当严格遵守本制度的规定，履行研发人员的义务，保障公司的利益。

第四条公司应当为研发人员提供良好的工作环境和发展机会，鼓励研发创新和知识产权保护。

第五条公司研发人员管理部门负责本制度的执行和监督。

第二章研发人员的招聘与选拔第六条公司依据自身的发展需要，通过公开招聘、内部选拔等多种形式，吸引优秀的研发人员加入公司。

第七条研发人员需具备相应专业背景和相关工作经验，符合公司研发项目的需求。

第八条公司在招聘研发人员时，应当保证公平、公正，严格按照公司招聘程序和条件进行选拔。

第九条公司在招聘研发人员时，应当根据岗位要求，进行面试、测验等方式来综合评估应聘者的能力和潜力。

第十条研发人员招聘工作应当遵循"能者上，庸者下"的原则，确保招聘到的研发人员具备专业技术能力和创新精神。

第三章研发项目管理第十一条公司在确定研发项目时，应当充分考虑项目的技术难度、市场前景、人力资源等因素，合理安排研发人员和资金。

第十二条研发项目负责人应当制定详细的研发计划和进度安排，并向公司上级领导和相关部门进行汇报。

第十三条研发项目负责人应当根据项目进度情况，及时调整研发计划和资源配置，确保项目按时完成。

第十四条研发人员应当按照公司规定的流程和标准，开展项目研发工作，保障研发成果的质量。

第十五条研发项目负责人应当建立健全的沟通机制，确保研发团队之间的信息共享和合作，促进项目进展。

第四章研发人员的奖惩管理第十六条公司将采取多种形式，激励、奖励研发人员，鼓励创新和知识产权保护。

第十七条公司将根据研发人员的技术贡献和工作表现，进行绩效评价，并根据评价结果给予相应奖励。

第十八条公司将对研发人员的不良行为和工作失职，进行相应的纪律处理，包括责令改正、扣减相关报酬、终止合同等。

第一章总则第一条为加强公司研发团队的管理，提高研发效率，保障公司研发项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发部门及研发岗位的员工。

第三条本制度旨在明确研发员工的职责、权利、义务和奖惩措施，营造和谐、高效的工作环境。

第二章职责与权利第四条研发员工职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业标准；2. 积极参与公司研发项目，按时完成研发任务；3. 与团队成员保持良好沟通，协同推进项目进度；4. 主动学习新技术、新方法，提高自身研发能力；5. 保守公司商业秘密，维护公司利益。

第五条研发员工权利：1. 获得公司提供的工作条件和福利待遇；2. 对公司工作提出合理化建议；3. 享有合法权益，如合法权益受到侵害时，有权向公司提出申诉；4. 参加公司组织的培训、交流等活动。

第三章工作制度第六条工作时间与休息：1. 员工应遵守国家规定的工时制度，实行标准工时制；2. 员工享有国家规定的法定节假日、休息日和年休假；3. 研发项目在紧急情况下，经公司领导批准，可适当调整工作时间。

第七条考勤制度：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退；2. 员工因故需请假，应提前向部门主管申请，经批准后方可离岗；3. 请假未批准擅自离岗者，按旷工处理。

第八条项目管理制度：1. 研发项目由项目经理负责，项目经理负责项目进度、质量、成本等方面的管理；2. 项目成员应按照项目计划完成各自的任务，定期向项目经理汇报工作进展；3. 项目经理应定期召开项目会议，协调项目进度，解决项目中的问题。

第四章培训与发展第九条培训制度：1. 公司为员工提供各类培训，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等；2. 员工应积极参加公司组织的培训，提高自身综合素质。

第十条发展规划：1. 公司为员工提供职业发展规划，帮助员工明确职业目标；2. 员工可根据自身发展需求，与公司共同制定个人发展规划。

第五章奖惩与考核第十一条奖惩制度：1. 公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励；2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将予以处罚。

研发人员企业管理制度范本第一章总则第一条为建立规范、科学、合理的研发人员企业管理制度，加强对研发人员的管理，提升企业研发工作效率和质量，制定本规定。

第二条研发人员企业管理制度遵循科学合理、公平公正、政策法规和企业规章制度的原则，依法依规管理研发人员，维护公司的整体利益。

第三条研发人员企业管理制度适用于全公司研发人员，包括技术研发部门、产品设计部门等相关岗位人员。

第四条研发人员企业管理制度的具体内容包括岗位职责、岗位权限、经费管理、奖惩制度等方面内容，细化规范公司对研发人员的管理。

第二章岗位职责第五条研发人员岗位职责包括研发项目设计、技术开发、工程实施、成果转化等工作，需按照公司的研发项目计划和要求进行。

第六条研发项目设计方面，研发人员需结合公司实际需求，进行创新设计、方案论证，编制详细的设计进度表和实施方案。

第七条技术开发方面，研发人员需研究新技术、新材料、新工艺，推动产品技术升级，提升产品竞争力。

第八条工程实施方面，研发人员需按照公司的要求和标准，进行工程实施和监督，确保工程实施的质量和进度。

第九条成果转化方面，研发人员需将研发成果转变为实际生产力，进行推广应用和产品销售等工作，提升公司的盈利能力。

第三章岗位权限第十条研发人员岗位权限包括资金使用、设备使用、人员调配等方面的权限，需符合公司相关规定和程序。

第十一条资金使用方面，研发人员需根据项目预算合理使用研发经费，进行费用申请、报销、结算等工作。

第十二条设备使用方面，研发人员需合理使用公司设备，保护设备的安全和维护设备的正常运行。

第十三条人员调配方面，研发人员需根据项目需要，合理调配研发团队人员，确保项目进度和质量。

第四章经费管理第十四条研发人员需按照公司的经费管理制度，进行项目经费的预算、支出和结算，确保研发项目的财务合规。

第十五条研发经费需严格按照公司的财务预算和审批程序进行管理，不得擅自挪用或超支。

第十六条研发经费的使用需进行严格的审计和资金监管，确保资金使用的透明和合规。