发电厂月度经济运行分析制度
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风电场运行分析制度第一章总则第一条定义运行分析主要是指对风力发电机组、变电站设备的运行状态进行分析,摸索规律,找出问题所在和薄弱环节,用于指导生产和有针对性地制定防止事故的措施。
第二条依据《风力发电场运行规程》要求,加强日常运行维护工作,深入开展运行分析工作,不断提高运行维护水平。
第三条适用范围本制度适用于公司所属风电场。
第二章运行分析的分类和主要内容第四条运行分析的分类(一)岗位分析:运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析,并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录簿内。
岗位分析记录由场长助理审核,场长(副场长)批准。
(二)专业分析:由运行专责技术人员负责,每月将运行记录整理后,对运行方式及影响风力发电机组和输变电设备安全、可靠、经济、环保等各种因素进行系统地分析。
通过分析,及时了解和掌握风力发电机组和输变电设备运行的发展变化趋势,并将分析情况报送相关部门,作为月度运行分析活动的资料。
(三)专题分析:由运行专责技术人员负责,在总结经验的基础上,进行某些专题分析。
如设备大修或技术改进前后运行状况的分析,技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等。
(四)事故、障碍、异常、差错分析:根据事故、障碍、异常、差错情况的性质、涉及范围,由生产副总经理(或总工程师)或生产副总经理指定授权的生产部门经理/副经理负责组织,生产相关部门负责人、值长等相关人员参加,在事故、障碍、异常、差错情况发生后,及时对其经过、原因及责任进行分析,并提出防范措施。
(五)运行综合分析:(六)风电场运行综合分析由风电场场长/副厂长负责,组织相关人员分析本风电场安全运行、经济运行、运行管理的情况,找出影响安全、经济运行的因素和管理中存在的问题,针对其薄弱环节,提出提高安全、经济运行和改进管理的措施。
第五条运行分析的主要内容:(一)分析设备运行异常现象,如放电、发热、异音、熔丝熔断、开关和继电保护及自动装置异常、温度、仪表指示异常等。
火力发电厂技术经济指标分析(神华准格尔能源公司发电厂,内蒙古薛家湾 010300)摘要:本文通过对火电厂技术经济指标的阐述,指出了火电厂节能降耗的关键所在,并对火电厂技术经济指标的分析方式、方法、内容及注意事项做了论述。
关键词:火力发电;技术经济指标中图分类号:TM731 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2007)07—0121—02电力工业是能源转换工业,在完成一次能源向二次能源的转换时,它自身也在消耗着大量的能源,电能在国民经济总能耗所占的比重日益增大,如何提高各种一次能源转换为电能的效率,同时减少发电企业自身的能耗,是各类发电企业一项常抓不懈的工作。
火力发电是我国电力生产的一种主要方式,在火力发电厂中,生产运行的经济性能和生产技术管理水平的高低,都是由技术经济指标来体现的。
火力发电厂发电机组的主、辅设备及其系统的技术经济指标有数十项,每一个指标都标志着某一设备、某一系统经济性能的优劣,技术经济指标管理的任务就是要通过技术经济指标分析,掌握各项技术经济指标的实际水平,找出差距,并及时采取措施,挖掘设备的潜力,使各项指标消耗都控制在最优化的水平,从而达到全厂效率的提高。
火力发电厂的技术经济指标,分为综合指标和各专业专项指标,综合指标是各专业指标的集中体现,各专业指标是综合指标的分解细化。
各专业指标又分为总指标和小指标,后面以表格的形式表示: 火力发电厂技术经济指标分析要建立定期分析制度,也就是按月、按季、按年进行对比分析,分析方式一般有:本期与历史同期比较;本期与设计值比较;本期与任务计划比较;本期与国内同类型机组比较。
指标分析的方法要依据统计分析的原则,遵循由面到点,由表及里,层层递进,逐步细化的分析方法。
因为任何一个综合指标的变化,都可以在各专业的总指标中找出原因,而各专业总指标的变化,最终都可以归咎于各专业小指标的变化,同时在分析的过程中一定要做到定量分析,不但要查出影响因素,而且要分析出影响值的大小。
电厂设备发电运行部运行分析制度12.1 总则12.1.1运行分析及合理化建议是加强设备的科学管理,掌握设备的运行规律,及早发现设备异常和隐患避免设备损坏事故,提高运行人员技术水平,确保机组安全经济运行的重要工作。
12.1.2运行人员通过仪表指示,运行记录,设备巡查和操作情况,及时发现和分析问题,采取对策,不断提高安全经济水平。
12.1.3 为做好运行工作,首先要求运行人员做到监盘认真、抄表准确,巡查仔细、记录完整。
当发生设备或操作异常时,应认真追查分析原因。
12.1.4所有运行人员,都要按机组、按岗位进行分析,将分析的项目、内容、时间及分析结果认真地记录在运行分析记录薄中。
12.1.5分析出来的问题,能调整、消除的应及时向单元长或值长汇报,并在各操作员组织监护下调整消除,不能调整消除者要做好交接班记录,并汇报有关领导及时消缺。
12.1.6 部门应在每月6日由总值长组织、主持全厂运行分析会。
12.2 运行分析内容12.2.1岗位分析:各专业操作员在接班后对仪表、设备参数变化(如超限)设备异常或缺陷等情况进行一次全面分析,分析意见记入分析薄,由单元长、专业工程师审核。
12.2.2专业分析:部门各专业工程师将进行岗位分析的记录进行整理加工后,进行定期的系统分析。
如某种运行方式的安全性、经济性,分析影响机组出力、安全、经济等各种因素、分析设备磨损,老化的趋势,,并提出更改意见。
12.2.3专题分析:根据需要进行某些专题分析。
如机组启停过程的分析,大修后进行的运行工况对比分析,以及设备改进后的运行效果分析簿,由各专职工程师负责组织,必要时由总工主持进行,召集有关人员参加。
12.2.4事故及异常分析:发生严重事故后对事故处理的有关操作认真进行分析评估、总结经验教训,提出防范措施,不断提高运行操作水平。
12.2.5根据分析内容,提出合理化建议。
12.2.6对运行分析正确而有价值的及时提出合理化建议被采纳的由部给予一定的奖励。
发电厂运行管理制度实施细则一、总则为了确保发电厂的安全、稳定、高效运行,提高发电质量和经济效益,根据国家相关法律法规和行业标准,结合本发电厂的实际情况,特制定本运行管理制度实施细则。
二、运行人员管理1、运行人员应具备相应的专业知识和技能,经过严格的培训和考核,取得上岗资格证书后方可上岗。
2、严格遵守劳动纪律,按时上下班,不得擅自离岗、串岗、睡岗。
3、运行人员应保持良好的精神状态,工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食等。
4、运行人员应按照规定穿戴劳动防护用品,如安全帽、工作服、绝缘鞋等。
三、设备运行管理1、建立健全设备台账和档案,对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。
2、运行人员应熟悉设备的性能和操作方法,严格按照操作规程进行操作。
3、加强设备的巡检工作,定期对设备进行检查、维护和保养,及时发现和处理设备故障。
4、对于重要设备,应制定专门的运行和维护方案,确保设备的安全可靠运行。
四、运行操作管理1、运行操作应严格执行操作票制度,操作票应由操作人填写,监护人审核,值班负责人批准。
2、操作前应认真核对设备名称、编号和状态,确认无误后方可进行操作。
3、操作过程中应严格按照操作顺序进行,不得随意更改操作步骤。
4、操作完成后,应及时对操作结果进行检查和确认,并做好记录。
五、安全生产管理1、建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。
2、加强安全教育培训,提高运行人员的安全意识和操作技能。
3、严格执行“两票三制”(工作票、操作票,交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制),确保安全生产。
4、制定应急预案,并定期进行演练,提高应对突发事件的能力。
六、经济运行管理1、加强运行分析,优化运行方式,提高机组的运行效率和经济性。
2、合理调整机组负荷,降低能耗,提高发电效益。
3、加强燃料管理,控制燃料成本,提高燃料利用率。
4、加强水资源管理,合理利用水资源,降低水耗。
七、环境保护管理1、严格遵守国家环境保护法律法规,确保污染物达标排放。
电站运行分析制度篇一:运行分析制度运行分析管理制度1. 总则1.1 运行分析工作主要是针对变电设备运行状态进行分析,摸索规律,找出薄弱环节,有针对性地制定防止事故措施。
运行分析分为综合分析和专题分析。
1.2 运行分析必须有目的,有分析内容,有防止措施,确定执行人和日期,并定期检查执行情况和效果。
对须解决的问题应纳入计划,限期完成。
1.3 综合运行分析每季一次,综合运行分析由站长主持,全站人员参加。
对全站各设备、各方面的工作进行分析,针对薄弱环节提出安全经济运行的措施。
1.4 专题分析每月一次。
由站长主持,当班人员参加。
主要针对某一设备或某一种现象进行分析,摸索规律,找出薄弱环节,有针对性地制定防事故措施。
2. 分析内容2.1 分析系统接线方式,保护装置配置,设备运行状况和健康水平。
分析本月新发现的设备缺陷,对设备危害后果及对系统的影响,提出处理方法。
2.2 分析“两票三制”的执行情况、存在的问题和今后应采取的措施。
2.3 分析事故、障碍、异常、重大缺陷,原因、后果、处理方法和防范措施。
2.4 根据季节性特点和设备缺陷情况分析可能对设备带来的影响和应采取的防范措施。
2.5 分析各种规章制度执行情况及需要完善的内容。
2.6 分析运行方式改变可能发生的问题和提前采取应急措施。
2.7 根据负荷变化,分析对设备安全运行有影响及应采取的措施。
2.8 分析系统电压质量、母线电量不平衡率、设备出力、耗能和无功补偿设备的运行情况。
3为保证设备健康、经济运行,还应分岗位、分专业、设专题、设事故、搞综合运行分析,具体如下:3.1岗位分析:运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。
并将分析和处理情况记录在运行分析专用记录薄内。
岗位分析记录由值班长、运行主管领导审核;3.2专业分析:由运行专工负责,每月将运行记录整理加工后,对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地分析。
光伏发电厂数据收集和分析的管理制度一、总则为了规范光伏发电厂的数据收集和分析工作,提高数据质量和利用效率,保障光伏发电厂的安全、稳定和高效运行,特制定本管理制度。
二、数据收集范围和方式(一)收集范围1、光伏组件相关数据,包括组件的型号、功率、电流、电压等性能参数,以及组件的安装位置、运行时间、故障记录等运行信息。
2、逆变器相关数据,涵盖逆变器的型号、输出功率、效率、故障代码等技术参数,还有其运行状态、输入输出电流电压等实时数据。
3、气象数据,例如日照强度、温度、湿度、风速等。
4、发电量数据,包括总发电量、上网电量、自发自用电量等。
(二)收集方式1、传感器自动采集:在光伏组件、逆变器等设备上安装传感器,实时采集相关数据,并通过数据线或无线网络传输到数据采集系统。
2、人工录入:对于一些无法通过传感器自动采集的数据,如设备的维修记录、巡检报告等,由相关工作人员进行人工录入。
三、数据存储和备份(一)数据存储1、建立专门的数据存储服务器,对收集到的数据进行分类存储。
2、数据存储应采用结构化的数据库管理系统,确保数据的一致性和完整性。
(二)数据备份1、制定定期的数据备份计划,每天、每周和每月进行不同级别的备份。
2、备份数据应存储在异地的安全存储设备中,防止本地数据丢失或损坏。
四、数据分析流程和方法(一)数据分析流程1、数据预处理:对收集到的数据进行清洗、筛选和整理,去除无效数据和异常值。
2、数据分析:运用统计分析、趋势分析、对比分析等方法,对预处理后的数据进行深入挖掘,找出数据中的规律和问题。
3、结果评估:对分析结果进行评估和验证,确保结果的准确性和可靠性。
(二)数据分析方法1、统计分析:计算平均值、最大值、最小值、标准差等统计指标,了解数据的集中趋势和离散程度。
2、趋势分析:通过绘制折线图、柱状图等图表,观察数据随时间的变化趋势。
3、对比分析:将不同时间段、不同设备、不同区域的数据进行对比,找出差异和原因。
电厂运行分析如何“做”?热电论坛运行分析就是以机组的安全经济运行为主要目标,根据所掌握的技术资料,运用科学的方法,针对设备(或系统)运行中的各项参数变化来分析设备(或系统)的安全经济性能及其发展变化规律,从而及早发现设备(或系统)的异常及事故隐患,或找出设备(或系统)的最佳启停方案以及最佳运行工况。
运行分析是运行值班人员掌握设备性能及其薄弱环节、掌握事故发生的变化规律,确保安全生产、提高安全意识和岗位运行技术素质的重要措施。
通过运行分析,可以了解发生异常的前因后果,做好事故预想,防范可能发生的事故,也为检修部门处理异常缺陷提供方便。
一、运行分析如何“做”1、运行分析方法:1)异常信号分析。
依据报警音响或事故音响,灯光亮、暗、不亮,红绿灯变化、闪光以及光字牌,信号掉牌等现象对设备异常进行分析判断。
2)故障征象分析:①对设备出现的不正常声响、异味、变色、振动、温度、气体压力、电流、电压变化,以及故障引起的设备破坏情况进行分析;②定期试验、重大操作及运行方式改变后,对设备的操作到位,运转情况进行分析;③依据微机保护、故障录波仪在发生故障时打印出的信息进行分析、比较、判断。
3)对比分析:①与规程、设备铭牌中规定的参数对比分析;②与同类型设备的数据差异对比分析;③与历史数据对比变化规律推断分析;④对多个表计参数指标的对比关系差异与突变量进行分析。
4)检查判断分析。
针对现场调查的表象,以及常用工器具与仪表测量的数据进行综合分析。
步步推进,层层深入查明变化的实质与根源,判断故障的真实原因以便于制定具体可行的防范措施,进行整改或技改。
2、运行分析步骤:1)记录和分析设备异常情况。
在值班控制室设置运行分析记录本,由岗位人员对设备的运行状态、运行方式、设备缺陷及不安全情况进行记录和综合分析。
具体步骤如下:①描述现象:对现场所发生的异常现象进行扼要叙述,要求既突出重点,又不遗漏细节。
②检查判断:现场调查并使用必要的仪器仪表(万用表、试电笔、摇表、测温仪等)进行测量检查,参阅必要的技术资料、图纸、设备说明书等文件,对产生异常现象的可能原因进行排查分析,找出初步原因。
电厂月度工作总结及计划
近一个月,我们电厂全体员工齐心协力,努力工作,取得了一定的成绩。
现在,让我们来总结一下过去一个月的工作,并制定下一个月的工作计划。
在过去的一个月里,我们电厂的生产运行稳定,各项设备运行正常,没有发生
重大事故。
我们严格按照生产计划进行生产,保证了电力供应的稳定性。
同时,我们还加强了设备的维护保养工作,确保了设备的长期稳定运行。
在环保方面,我们严格执行了环保政策,加强了污染物排放的监控和治理工作,确保了环境的清洁和安全。
我们还加强了能源的节约利用工作,努力降低能源消耗,减少了对环境的影响。
在安全生产方面,我们加强了安全教育和培训工作,提高了员工的安全意识,
有效地降低了安全事故的发生率。
我们还加强了安全设施的维护和更新工作,确保了员工的安全生产。
在下一个月的工作计划中,我们将继续加强设备的维护保养工作,确保设备的
稳定运行。
我们还将加强环保工作,继续降低污染物排放,保护环境的清洁和安全。
同时,我们还将继续加强安全生产工作,提高员工的安全意识,确保安全生产。
总之,我们将继续努力,不断提高电厂的生产效率和安全环保水平,为社会经
济发展做出更大的贡献。
让我们携手共进,共同努力,共创美好未来!。
电厂经济运行分析报告1. 引言本报告旨在对电厂的经济运行情况进行全面分析,揭示电厂的经济效益、运行成本以及潜在的优化空间。
通过对电厂经济运行的评估,可以帮助管理层制定有效的决策,提高电厂的经济效益和竞争力。
2. 方法与数据来源为了进行电厂经济运行的分析,我们采用了以下方法和数据来源: - 收集了电厂的运行数据,包括发电量、燃料消耗量、发电成本等; - 运用成本效益分析方法,评估电厂的经济效益; - 考虑了电厂所处的市场环境和政策影响。
3. 经济效益分析3.1 发电量与收入分析分析电厂的发电量与收入情况,包括各个时间段的发电量变化、用电需求的波动等,以便了解电厂的电力产出情况和收入水平。
3.2 运营成本分析对电厂的运营成本进行详细分析,包括燃料成本、人工成本、设备维护成本等。
通过对各项成本的分析,可以找出成本较高的环节,并提出相应的优化方案。
3.3 经济效益评估综合考虑发电量、收入和运营成本等因素,对电厂的经济效益进行评估。
通过计算利润率、成本效益比等指标,评估电厂的经济运行状况。
4. 优化建议根据以上的经济效益分析,我们提出了以下优化建议,以提高电厂的经济效益:- 优化燃料采购策略,寻找更具成本效益的供应商; - 加强设备维护管理,降低维修成本,并提高设备利用率; - 提高发电效率,减少能源浪费,降低发电成本; -探索新的市场机会,开拓电力销售渠道,增加收入来源。
5. 结论本报告对电厂的经济运行情况进行了分析,并给出了相应的优化建议。
通过优化燃料采购、设备维护和发电效率等方面,电厂可以提高经济效益,增强竞争力,实现可持续发展。
以上是对电厂经济运行的分析报告,希望能为相关决策提供有益的参考。
发电厂月度经济运行分析制度
1 目的
本制度规定了上海大屯能源股份发电厂生产运营指标分析的内容、程序和根本要求。
通过对各项生产指标分析,评价生产运营状况,找出存在的问题,提出相应对策,从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。
为了能够提高机组可靠性,实现“拒绝非停〞的管理目标,最大限度降低消耗,保证生产工作标准有效开展,应系统地分析、查找影响机组平安、可靠、经济、环保运行的原因,并采取控制措施,有效降低生产本钱,为社会提供平安、清洁、可靠、持续的能源。
2 适用范围
本制度适用于上海大屯能源股份发电厂的定期生产运营指标分析管理。
3 专用术语定义
经济运行指标分析:指对企业在一定时期内的全部或局部生产运营活动过程及结果进行分析研究,找出实际与方案、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距,分析原因,揭露矛盾,挖掘潜力,提出措施,进而改良工作的一种管理方法。
其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。
4 执行程序
4.1 生产营运指标分析流程
4 提出分析课题,制定分析方案。
4 收集、整理资料,进行系统分析。
4 与年度方案、月度分解方案比拟。
4 与机组设计值比拟,与机组运行期间完成的最正确值比拟。
4 与国内、国际同容量机组先进指标比拟。
4 提出存在问题,进行趋势预测,提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。
4 对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。
4.2 经济运行指标分析的内容
建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理,建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向比照台帐、指标考核体系。
为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。
平安指标分析
4.1电厂月度平安例会分析,责任部门:平安监察科。
4.2 包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故,设备障碍、设备异常、平安隐患等。
4 技术监督指标分析
4..1 季度技术监督例会分析,责任部门:技术科。
4.2 包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等。
4.2.3 经济性指标分析
4.2.3.1责任部门:科技环保科牵头,有关部门参加。
4.2.3.2包括供电煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率等。
应运用耗差分析的方法查找经济性指标完成值与设计值偏差的原因,提出改良措施。
4.2.4 生产本钱指标分析
4.2.4.1 修理费用、材料本钱在月度检修例会分析,责任部门:技术科。
4.2.4.2 燃料本钱、水本钱、外购电力本钱、标煤单价构成分析在月度经营活动分析会分析,责任部门:方案经营科。
4.2.5 环保指标分析
4.2.
5.1 电厂月度环保分析:包括烟尘、so2、废水、噪声、灰渣等。
责任部门:科技环保科。
4.2.6 经济运行分析
4.2.6.1开展经济运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律,保证设备平安、经济运行的重要措施。
运行人员应通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等,及时分析和发现问题,采取对策,不断提高机组平安经济运行水平。
4.2.6.2 经济运行分析的内容包括:专业分析、岗位分析、定期分析、
事故和异常分析,以及在此根底上的专题分析等。
4..3 运行专业分析主要是指运行各分管副主任分析本专业运行情况,包括本专业经济指标、设备运行方式、设备启停、设备缺陷、设备改良、运行存在的风险、运行操作正确性、执行设备定期工作、工作票和操作票执行、合理化建议等,以及将运行记录〔包括机组大修前后情况,设备或系统异动前后情况〕整理加工后进行定期、全面、系统地分析,以查找是否存在影响设备平安运行及使用寿命的因素。
总结本月专业工作情况,提出下月改良的要求,指导本专业运行管理工作。
4.2.6.4 岗位分析的依据是交接班检查、巡回检查、以及监盘期间所获得的运行参数变化和设备状态信息量的变化。
抓住这些变化量,坚持科学态度,全面地、历史地进行综合分析,以查明变化的实质及根源。
岗位分析是值班人员的重要工作内容。
岗位分析的开展深度是运行值班人员值班质量和技术水平的重要标志。
运行岗位分析:主要指运行值长、主值、副值、巡操员、运行班长、值班员等所有运行岗位,每个岗位每月进行一次岗位分析,做好记录,运行管理部门每月进行检查和总结。
岗位分析的内容〔根据岗位不同取舍〕:本值〔本班〕人员的思想状态、本值〔本班〕人员培训情况和今后培训重点分析,机组的起停、设备的运行方式、设备的特殊运行方式、公用系统的运行方式、辅助设备的起停,本值〔本班〕发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽〔气〕品质不合格分析,热工自动未投入情况下运行调节要点,两台机组之间指标的比照分析、其它公司发生的故障应吸取的教训等。
4.2.6.5 定期分析一般以月为一个周期,以各专业分析和岗位分析的材料为根底,从中找出各项参数数据变化的趋势和规律。
4.2.6.6 事故和异常分析是在发生事故和异常后,当班运行人员将个人所经历的事故全过程,从发现到处理的情况以及分析意见写成书面材料提交专业主任。
专业主任应对事故处理过程和有关操作认真进行分析评价,总结经验教训,不断提高运行水平。
4.2.6.7 专题分析是由技术科专业技术人员将运行记录〔包括机组大修前后情况,设备或系统异动前后情况〕整理加工后进行定期、全面、系统地分析,以查找是否存在影响设备平安运行及使用寿命的因素,提高机组的可靠性和经济性。
当发生以下情况下,应进行专题分析,机组运行方式
发生较大变化、机组运行参数严重偏离设计值、因运行原因发生障碍、机组保护配置发生较大变化、水煤油汽〔气〕指标严重不合格等。
4.3 生产运营指标分析的要求
4 分析工作要真实、准确、及时。
4 分析要突出重点,找准技术原因及管理原因,并提出有效措施,制定解决方法。
针对在执行方案中,与方案指标偏差较大的或有重要代表性的问题,进行重点分析、典型分析或专题分析。
4 分析工作要在重点分析本企业情况的同时,注意收集和分析同行业的情况,为科学决策提供参考依据。
4 经济指标要和设计水平进行比拟分析,找出差距,制定改良措施。
必须建立一套科学、严谨、细致的指标考核体系,促进节能降耗工作。
4.4 经济运行指标分析的组织机构
4 经济运行指标分析实行电厂、部门、班组三级分析
4 电厂的生产运营指标分析由电厂技术科负责人负责组织,各部门按照职能分工分别进行分析。
4 各部门要明确分工及责任人,具体负责各自的分析工作。
5 职责
5.1 细那么负责人:由技术科科长担任。
负责提出本制度的修订意见和建议,并保证制度的有效性。
5.2 细那么执行人:由技术科副科长担任。
,
负责本制度的执行,收集本制度的反响意见,并定期提出修改意见。
5.3 细那么负责人职责:
5 负责组织电厂经济运行指标分析工作
5. 对相关管理部门的工作提出要求
5 监督生产指标分析活动的组织情况
5 电厂生产指标分析报告的审批
5.4 细那么执行人职责
5. 参加公司级生产指标分析活动
5 检查和汇总各部门的生产指标分析总结材料
5 对分析中发现的问题及时组织专题会,查找原因并制定相应对策
5.5 各相关部门负责人
5 负责对本部门所辖范围的生产指标进行分析并将分析报告交至责
任管理部门
5 参加电厂生产指标分析活动
5 将生产指标分析中发现的问题及时汇总到责任管理部门
6 检查与评价
细那么负责人组织对细那么的执行情况进行检查和评价,每年进行一次检查和评价,对检查和评价结果进行审批后下发至相关部门。
检查和评价记录应妥善保管,保存期为3年。
6.1 检查和评价内容包括:
6 是否按时完成分析任务
6 是否按时完成指标统计上报
6 是否出现统计数据过失,对公司分析造成不良影响
6 是否在分析中敷衍了事,从而造成出现指标分析失实
6 分析提出的问题是否予以改良
6.2 分析工作列入电厂绩效考核工程
7 反响
本制度在执行过程中,如果发生与实际不相符的情况,应及时反响至电厂技术科,以便修改和补充。
附录
本制度有3个附录
(1)?生产运行指标分析管理制度?执行情况检查评价表
(2)月度经济运行指标分析的参考内容分项
附录1
?生产运行指标分析管理制度细那么?执行情况检查/评价表
部门名称:年月日
审核人:评价人:检查人:
附录2
月度经济运行指标分析的参考内容分项
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