福布斯：中国现代家族企业调查报告

中国人为什么“富不过三代”？中国自古以来就有个奇特的现象，许多威势赫赫的大富大贵之家，到败家时“忽喇喇如大厦倾”，正如黄炎培先生总结的国家兴亡的历史怪圈那样：其兴也勃焉，其亡也忽焉！为此后人不无感慨地概括为“富不过三代”！有一代创，二代守，三代耗，四代败的说法。

所谓“三代”并非一个确切的时限，只是讲富贵不能长久而已。

有的可能当代、二代即衰落，有的可能四代、五代。

为什么会产生这种怪现象？许多人在分析研究，得出不少答案，本人认为，是社会体制与人的本性共同造成了这种现象，主要原因有三：一是政治变动。

中国几千年的封建历史，王朝更替频繁；即使不是王朝更替时，皇位更替频繁，每当王朝更替或皇位易主时，都会有人升天有人入地，这就是所谓的一朝天子一朝臣。

古代社会还有伴君如伴虎的说法，随时随地都有身败名裂的危险，其范例比比皆是。

秦朝李斯、汉朝田玢、窦婴、宋朝蔡京、贾似道、明朝的严蒿、清朝和绅等均为朝庭重臣，富甲一方，都是当代而败亡；汉初名将周勃、灌婴、卫青、霍光等，其后代鲜有善终者。

尤其是明太祖朱元彰时期，大臣上朝如同生离死别，直到平安回来才能庆幸今天还活着！政治变动，龙眼无恩是中国人富贵不能长久的原因之一。

二是人的本性。

一般是首代创业者都是競競业业，吃苦耐劳，勤俭持家，奋发向上，终于创下了偌大家业；二代人目睹父辈创业的艰辛，受到父辈的教育影响，还能够守住家业甚至还有发展。

但三代、四代人则不然，他们从小享受父祖辈的福荫，仪仗父祖辈的权势，周围马屁精环侍，真的是心想事成，不但进取心消失殆尽，还有不少成了纨绔子弟，甚至成了“衙内”、“恶少”，横行乡里，为害一方，吃喝玩乐，无所不为。

长辈再不注意引导，溺爱娇纵，不成败家子都难。

三是国家体制形成的教子观念。

这是一个比较深层次的问题，西方国家在这方面优于我们。

他们不少人纵然是泼天之富，一般也不任由子女挥霍，而是鼓励子女独立，引导他们自己创业。

象世界第一富豪比尔.盖茨、第二富豪巴菲特，他们均将多数财产捐献给了公益事业，只将少部分留给儿女。

玛氏集团管理调查分析报告*管理学大作业财务管理系4班刘睿201108050421李星燕201108050424廖屿玥201108050426一、玛氏集团详细状况1.公司简介玛氏公司是全球最大的食品生产商之一，是全球巧克力、宠物护理、糖果等行业的领导者，拥有众多世界知名的品牌。

在这些品牌中，价值超过十亿美元的品牌就包括德芙、玛氏、M&M`S、士力架、UNCLE BEN`S、益达、傲白、宝路、皇家、伟嘉、和特趣。

玛氏公司的发展历史有两大主轴，其一是创新，其二是将成功的创新经验推展到世界各地。

这两个主轴确立了该公司的经营的本质，一直到今天。

2.公司发展成立玛氏公司于1923年由法兰克·玛氏创立。

改名到1927年，公司改名为玛氏公司。

海外销售带着对巧克力事业的浓厚兴趣，在欧洲，曾在让·托布勒和亨利·雀巢的工厂工作。

到了1933年，到英国推出银河棒。

扩展由于玛氏棒已经大受欢迎，所以弗瑞斯特·玛氏转而将注意力集中到其他东西。

1934年，他买下了Chappel Bros，一家生产罐装碎肉的英国狗食工厂。

当时并不时兴宠物狗与宠物猫专用的食物，它们通常只吃人类的残羹剩饭。

弗瑞斯特·玛氏由此看到商机，他卖Chappel 的罐装食物，主打的概念是富含营养，在没有竞争对手的情况下，他很快就成为市场的领导者。

到1939年，玛氏有限公司已成为英国第三大糖果制造商。

弗瑞斯特在布鲁塞尔也成立了一家工厂，以负责全欧洲玛氏棒的销售。

但是，由于“二战”的爆发，英国政府开始对外国人课税，所以他被迫放弃一切。

不过，那时他却有了一个想法，这个想法后来演变成M&MS 巧克力，同时，当他回到美国，即与赫尔希开始了合作关系。

收购箭牌2008年10月6号——玛氏公司宣布在2008年9月25日箭牌股东批准此次交易以及获得了所有必需的监管审批之后，玛氏已成功完成对于箭牌糖类有限公司的收购。

目录中投顾问点评：李兆会是不是“扶不起的阿斗”？ (3)李兆会其人 (6)个人简介 (6)其父李海仓 (6)事业历程 (12)将“前辈”扳倒 (15)下注资本市场 (16)献爱心不张扬 (17)海鑫钢铁 (19)企业简介 (19)钦州建钢铁厂 (19)中标跨海大桥 (20)多元化 (20)增持民生人寿 (22)行业领军人物电子书推荐 (24)中国投资咨询网产业研究中心（中投顾问）介绍 (25)如果您觉得此报告对您的同事或朋友有用，点击此处本报告即可发给他/她参考！中投顾问点评：李兆会是不是“扶不起的阿斗”？2003年1月，父亲遇刺身亡，22岁的李兆会放弃了在澳大利亚的学业回国，悲痛中执掌了家族企业。

接手第一年成绩良好，海鑫集团销售额翻了一番，纳税增加了2倍多。

在福布斯排行榜上，李兆会是中国第一个因继承大笔财富而上榜的第二代。

经过两年的励精图治，有着澳大利亚留学背景的李兆会，也已展现出与父亲李海仓不一样的商业风格。

2004年底，李兆会斥资6亿多，收购了民生银行和华冠科技的股权，表明了对资本市场的浓厚兴趣以及多元化发展的雄心。

海鑫集团上市，在李兆会接手后加速了进程。

在企业内部，李兆会用铁腕证明自己不是“阿斗”。

经过一场康熙式的“夺权斗争”后，小李清洗了父亲的旧部，完全掌控了海鑫集团的决策大权。

【稚嫩双肩担起父辈大业】2003年1月，前海鑫集团董事长李海仓遇刺后，其子李兆会中断了在澳大利亚的学习回到国内。

3月19日，年仅22岁的李兆会接任了海鑫集团的董事长一职，成为这个业务覆盖钢铁、焦化、水泥、房地产、金融、保险等领域，销售收入超过50亿元的大型企业集团的当家人。

2003年8月，在全国工商联举行的“纪念李海仓暨《有产者启示录》出版座谈会”活动上，当时年仅22岁的海鑫集团新任董事长兼总经理李兆会表示，他将深刻领悟父亲李海仓“超越财富”的精髓，希望大家能给他一点时间，强烈的责任感让李兆会感到只有尽自己最大的努力才能对得起海鑫，对得起父亲。

初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。

如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。

事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多的社会资源，将自己的股权从100%一直稀释到20%。

在家族企业聚集的温州，南存辉率先提倡的“新集体主义”已经成为现代家族企业的典范和样板。

个人简历 ★1963年7月出生于浙江省乐清县； ★1978年初中毕业后从事修鞋行当； ★1984-1990年创办乐清县求精开关厂，任厂长； ★1991-1993年创建中美合资温州正泰电器有限公司，任董事长； ★1994至今任正泰集团公司董事长。

南存辉践行“分享财富观” 两三年前，关于南存辉、正泰集团的报道连篇累牍。

这两年，南存辉以及正泰有意疏远媒体隐藏在公众视线之外。

8月5日，当记者与南存辉在上海四季酒店会面的时候，这位穿着普通T恤的温州老板笑着说:“企业要多做事，少说话。

”南存辉以及正泰这几年做成的事情就是成为国内低压电器行业的老大。

鞋匠出身 眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉，20年前初中没毕业就当上了小鞋匠。

南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。

”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。

初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。

回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。

同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。

” 在修鞋的时候南存辉发现，柳市(浙江乐清市柳市镇有“中国电器之都”之称)很多供销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多的前店后厂。

第十九讲国内家族企业传承案例(下)荣氏家族1.荣氏兄弟荣氏家族奠基人是荣宗敬、荣德生两兄弟。

他们早年随父经营钱庄业,然后陆续开办面粉厂和纱厂,成为名震华夏的“面粉大王”和“棉纱大王”。

荣氏集团半个世纪以来造就了实力雄厚、散布全球的工商业家族网络。

在中国的民族工业里,荣氏家族是非常具有代表性的佼佼者。

荣氏家族的家风是“固守稳健、谨慎行事、决不投机”,这是父亲荣熙泰留给两个儿子的遗训。

荣氏家族这么多代一直非常低调,他们决不轻易地接受采访,进行炒作,做哗众取宠的事情。

2.荣氏家族的第二代荣氏家族的第二代,荣宗敬子女排鸿字辈,有3子1女;荣德生子女排仁字辈,有4子。

荣氏第二代如荣宗敬幼子荣鸿庆,现已80多岁,他24岁赴香港经营南洋纱厂,该厂现由其子荣智权打理。

荣氏家族的第二代中有我们很熟悉的荣毅仁,荣毅仁先生一生历尽沧桑,充满传奇。

他终身信奉“发上等愿、结中等缘、享下等富、择高处立、就平处坐、向宽处行”的信条,所以他的成功绝非偶然!“发上等愿”就是要胸有大志;“结中等缘”就是不结交权贵,也不结交乱七八糟的朋友,只结交有学问的、有品行的人;“享下等富”就是不贪图享乐,粗茶淡饭足矣;“择高处立”就是站在高处,居高临下,站得高才能看得远;“就平处坐”就是要平易近人,不能摆出一副高高在上的样子;“向宽处行”就是凡事要以他人为先,不要斤斤计较,与人和睦相处。

3.荣氏家族的第三代荣氏家族的第三代代表人物有荣智健,他以十几万美元起家,创建了中信泰富。

当时连他自己的办公室都很简陋,后来公司一步步发展,业务涉及房地产、运输、金融、电信、基建,现在他已经连续三年在中国福布斯富豪排行榜稳坐前三甲。

第三代代表人物还有荣智鑫,他毕业于美国麻省理工,从一名普通工程师做起,三年后以50万港元与朋友在香港合伙成立美联烟草公司。

1975年他投资200万港元成立了荣文科技有限公司,1982年7月公司在香港上市。

4.荣氏家族的第四代因为荣氏家族“智字辈”目前大部分都步入了晚年,所以第三代传人也面临接班人问题。

杨惠妍：低调的中国“首富”作者：来源：《新财经》2014年第03期2013年10月17日，福布斯公布2013年中国富豪榜，杨惠妍以439亿元人民币资产位列福布斯2013年中国富豪榜第七名，前十名中只有杨惠妍为女性。

杨惠妍是广东碧桂园集团董事会主席杨国强的二女儿，她的童年时光，都是在父亲创办的碧桂园学校里度过的。

杨国强对三个女儿的管教都非常严格，对杨惠妍尤其如此。

为了提高她的英文听说能力，杨国强专门请了一位年纪与她相仿的外籍女学生，和杨惠妍同吃同住。

杨惠妍十三四岁的时候，父亲就带着她去旁听董事会会议。

这是杨国强从李嘉诚那里学来的“育儿经”。

2001年，杨惠妍从碧桂园学校毕业后，去美国俄亥俄州立大学读书。

在美国的4年里，几乎无人知道她是中国地产大亨的女儿。

2005年大学毕业后，她带着美国顾问团队“空降”碧桂园，并在父亲去美国治病之际，全面接管了碧桂园。

当时只有22岁的杨惠妍带来的美国管理团队，在很大程度上接替了杨国强时代的原有创业团队。

2007年4月2日，极少露面的杨国强在公司香港招股推介会上接受媒体采访，并首次回应接班人问题。

他在上市招股书中把家族传承的计划写在上面：“将股权转让给女儿杨惠妍，是希望训练她成为碧桂园继承人。

”当年，杨惠妍凭借超过1000亿元人民币的资产，被美国《福布斯》杂志评选为“中国首富”。

当时的杨惠妍只有26 岁。

2011年，只有30岁的杨惠妍已经掌管过碧桂园的采购业务，开始跟着父亲学习集团发展策略的制定。

毫无疑问，自从杨国强将其股份悉数转让给这个行事稳重的女儿那一刻起，杨惠妍就是父亲心中最佳的接班人选。

2012年3月27日，碧桂园控股有限公司（02007.HK）发布公告，宣布委任杨惠妍为公司副主席，即日生效。

杨惠妍作为杨国强首肯的继承人，深得父亲信任并着力栽培，自碧桂园上市就已进入董事局担任执行董事，经过5年历练获任这一职位，主要负责参与制定集团的发展策略。

就在杨惠妍刚进入碧桂园开始熟悉公司事务的那一年，杨国强便将全部股份转给了她，以确立其接班人的地位。

深入揭秘中国女富豪背景2012-11-21 22:43:18| 分类：散文杂谈| 标签：杨惠妍张兰陈丽华刘方杨澜|字号大中小订阅编写/端宏斌近日有媒体报道称，中国女首富——龙湖地产主席吴亚军女士已与先生蔡奎离婚，其前夫蔡先生分得约值200亿港元的股票资产。

吴亚军女士此前荣登《2012胡润全球白手起家女富豪》首席，同时也是中国女首富。

但吴亚军离婚之后，中国女首富的位置也随之易主，碧桂园副主席杨惠妍以47亿美元身家晋升为中国女首富。

据说中国白手起家的女富豪数量全球最多，那么就让我们一起来盘点一下她们的发家史。

“重庆富豪”吴亚军——神秘的750万吴亚军（1964年），重庆合川人，1984年毕业于西北工业大学航海工程专业，毕业后进入一家国营仪表厂做技术人员，一干便是4年，直到1988年进入《中国市容报》做记者。

九十年代初，吴亚军的丈夫蔡奎由重庆机场公司派驻深圳，正好赶上炒股大潮，他也开了个户赚了点钱，然后就下海开了个电脑公司，其实就是把电脑组装起来卖到内地。

蔡和吴于92年结婚后回到重庆，开始做建材贸易。

直到1994年，吴亚军借助报社平台，成立了重庆佳辰公司，正式“下海”经商。

公司的注册资本为200万元，当时有四个股东，《中国市容报》社、蔡奎、吴亚军的母亲和重庆亚泰公司，各出资50万元，分别持股25%，公司主要卖的是美国进口的建材。

据后来的龙湖地产（两人的上市公司）招股书称，1995年，这家公司的注册资本增至1000万元，其中吴亚军和蔡奎分别增加了480万元和270万元的投资，使得他们两人的持股比例达到了85%，《中国市容报》社的持股份额被大大稀释，几年后被两人全部收购。

创业短短一年时间，吴亚军和蔡奎就能够再拿出750万元的真金百银，这部分资金从何而来，着实蹊跷，也未见公开说明。

“唐僧老婆”陈丽华——从认识官员的小保姆开始说起陈丽华可能知道的人不多，但是说起她的丈夫，那可是家喻户晓，就是老版电视剧《西游记》里唐僧的扮演者——迟重瑞。

文 冯媛“沙驰定位政商人士，我非常不喜欢，我不想做了。

”冲口而出的瞬间，父亲抬头看了看他，和父亲对视的那几秒钟，时间在空气中似乎凝固了……然而父亲并没有发作，继续低下头慢条斯理地舀起一勺粥放进嘴里，轻描淡写地说，“我觉得沙驰挺好的”。

桌面上的Gary有些不知所措，面对一直疼爱自己的父亲竟说出如此不敬的话让他立即感到懊悔，而终于表达出压抑许久的真实想法又使他内心一阵轻松。

这一幕发生在Gary为父亲工作了三年之后，当时Gary陪父亲在外面餐厅吃饭，那时他已经打定主意要离开父亲的公司。

在自己的创业过程中经历了无数酸甜苦辣成绩斐然时，回想起这一幕，Gary仍觉得那时的自己太年少轻狂和不知天高地厚。

现在的Gary提起父亲流露出一种发自内心的尊敬甚至崇拜，他终于理解了父亲的不易，并对父亲的支持和包容心怀感激。

父亲的创业和Gary的创业父亲是温州人，骨子里与生俱来流淌着那种敢为天下先的血液。

改革开放初期，和几位志同道合的伙伴从卖纽扣起家，又经营各种小商品、鞋包、皮具，很快玩转了百货商场的体系，开始设计、生产高端女鞋，到后来代理并最终买断了“沙驰”男装品牌。

改革开放后的中国大江南北依旧弥漫着粗灰糙绿的气质，时尚更无从谈起，走进中国的沙驰立刻占据了Gary和他的GENTSPACE家族企业传承进化论高端商务男装潮流的制高点。

2011年Gary从美国弗吉尼亚大学金融专业学成回国，在外工作了不到一年被父亲召回到沙驰集团工作。

先被安排在采购部门学习，当时Gary对品牌特别有想法，要求进入市场部；接着因为对室内设计也很有想法，他又主动接下了空间设计部，逐渐成为品牌中心负责人。

尽管工作很努力，可Gary打心底里对沙驰的风格爱不起来。

由于年龄的关系，从美国回来的Gary更喜欢率性摩登的时尚气质，对过于正式的沙驰衣品全然提不起兴致。

与此同时，熟悉了大部分业务环节后，Gary发现公司最核心的运营部门始终被老臣把持，让他无力染指，也无法再学到新的东西，他渐渐萌生了去意。

李氏家族1. 李嘉诚 李嘉诚是一个大家非常熟悉的人物，他是香港首富。

1928 年，他出生于广东潮州，因 父亲去世非常早，李嘉诚 14 岁就辍学当学徒； 1950 年他筹集 5 万港币创办了长江塑胶厂， 生产塑料花； 到了上世纪 60 年代，他开始投资房地产， 然后逐步涉及到金融、 电力等行业。

现在，他的产业遍及全世界。

李嘉诚及其家族身价约有 110 亿美元，在亚洲十 大富豪中位列第 4。

2. 李氏家族的第二代李嘉诚现在年近 80 岁，已经处于半退休的状态，他有两个儿子，一个叫李泽钜，另一 个叫李泽楷，李嘉诚对两个孩子的培养教育相当严格。

他要求儿子在生活上必须克勤克俭， 绝对不能因为家里有钱，而变得非常奢侈；在事业上，要注重名誉，一定要信守承诺；他特 别教导儿子要考虑对方的利益， 不要占任何人的便宜， 要努力工作。

李泽钜和李泽楷八九岁 时，李嘉诚召开董事会就让儿子列席会议听取父亲和各位董事讨论工作。

李泽钜和李泽楷从美国斯坦福大学毕业后想到公司施展才华，李嘉诚却对他们说： “ 的公司不需要你们！ ”兄弟俩当时非常震惊， 于是他们到了加拿大， 李泽钜开设了地产公司， 李泽楷成为多伦多投资银行最年轻的合伙人。

两年后， 两兄弟积累了工作经验和社会阅历以后， 李嘉诚才把兄弟俩召回香港公司， 要求他们：“注重自己的名声，努力工作，与人为善，遵守诺言，这会有助于你们的事业。

从李嘉诚对孩子的这种态度上， 中国家族式企业的家长应该认识到娇惯和纵容会毁掉整 个企业。

鲁氏家族1. 鲁冠球 万向集团的鲁冠球是铁匠出身，现在 60 岁左右。

1969 年鲁冠球出掌宁围公社农机修配 厂厂长， 靠作坊式生产犁刀、 铁耙、万向节、石蜡铸钢等产品。

完成了最初的原始积累。

年，鲁冠球调整战略，放弃次要产品，集中力量专业化生产汽车万向节。

到 球资产超过百亿元，营业收入 118 亿元，利税 10.47 亿元。

2. 鲁氏家族的第二代1971 年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子，很早就在集团的各种岗位轮岗， 团副总裁，1994年出任集团总裁，5年后赴美读书，现任集团 CEO 鲁伟鼎说： 造了过去， 经历着现在， 还将继续走下去；而我们这一代踩着他们打下的基础，沿着他们开 辟的大道前进，理应走得更好、更远。