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EVA企业价值评估研究的开题报告开题报告一、选题背景和意义近年来，随着全球经济不断发展和竞争加剧，企业的价值评估变得越来越重要。
如何准确评估一个企业的价值，成为企业管理者和投资者所关心的问题。
在众多企业的评估方法中，EVA（经济附加值）因其基于净利润的计算方法，将企业的财务数据与市场环境结合在一起，具有较为广泛的适用性，因此被越来越多的企业采用。
基于EVA的价值评估方法，不仅可以为企业制定更加合理的经营策略和财务决策提供依据，同时可以为投资者提供更加准确的投资建议。
二、研究目的和内容本文旨在探讨基于EVA的企业价值评估方法，包括EVA的概念和计算方法、EVA与其他财务指标的比较、EVA在企业经营管理中的应用、EVA与股票市场表现的相关性等方面。
同时，本文也将结合案例分析，展示如何应用基于EVA的价值评估方法来评估企业价值，以及与其他评估方法的比较和优缺点。
三、研究方法和计划本文将采用文献研究法、案例分析法和数理统计方法。
首先，通过文献研究法对EVA的相关理论及应用进行深入调研和分析。
其次，通过案例分析法，结合企业实际情况，得出基于EVA的评估方法的具体应用过程，并对其评价和比较。
最后，通过数理统计方法，分析EVA与其他财务指标和股票市场表现的相关性，并得出结论和建议。
计划时间表：第一阶段（一个月）：文献调研和理论分析第二阶段（一个月）：案例分析和应用探讨第三阶段（两周）：数据收集和分析第四阶段（一个月）：论文撰写和修改四、预期成果和意义本文将通过对EVA的介绍和实际应用，提高人们对于企业价值评估的认识和应用能力，为企业、投资者、高校等提供参考。
同时，本研究也有助于推广EVA的应用和推动更广泛的财务创新和管理。
企业EVA价值评估模型及应用在当今复杂的商业环境中，企业价值评估的重要性日益凸显。
准确评估企业的经济价值（EVA）成为管理者和投资者的焦点。
本文将介绍EVA价值评估模型的基本原理、方法流程及应用案例，并展望该领域的未来发展。
EVA（ Economic Value Added）价值评估模型是一种基于经济利润的企业价值评估方法。
它通过扣除企业资本成本后，衡量企业为股东创造的实际经济价值。
EVA价值评估模型的构建原理主要包括以下几个方面：确定企业资本成本。
这通常包括债务资本成本和权益资本成本。
债务资本成本可根据借款协议等资料获取，权益资本成本则可根据风险系数等参数计算。
计算企业NOPAT（Net Operating Profit after Tax）。
NOPAT是企业经营利润减去所得税后的净值，反映了企业的盈利能力。
扣除资本成本。
将NOPAT乘以加权平均资本成本（WACC）得到企业的经济利润。
计算EVA。
经济利润减去企业的资本成本即为EVA。
下面以几个成功的企业EVA价值评估案例为例，阐述EVA模型在实践中的应用效果：腾讯控股有限公司（Tencent Holdings Ltd.）：在2019年，腾讯控股运用EVA模型对其企业价值进行了评估。
根据模型计算，腾讯的EVA为1000亿元人民币，远高于同行业的其他企业。
这一结果证明了腾讯强大的盈利能力和未来的发展潜力。
苹果公司（Apple Inc.）：苹果公司也采用了EVA价值评估模型来衡量其业绩。
2019年，苹果公司的EVA为900亿美元，这一数字反映了公司在产品创新、市场开拓等方面的卓越表现。
贵州茅台酒股份有限公司（Kweichow Moutai Co., Ltd.）：在对贵州茅台进行企业价值评估时，EVA模型显示其经济利润远超同行业其他企业。
这主要得益于贵州茅台在品牌塑造、产品质量等方面的持续努力，彰显了其在高端白酒市场的强大竞争优势。
EVA价值评估模型作为一种重要的企业价值评估工具，已在国内外众多企业和机构得到广泛应用。
《基于改进EVA模型的医疗器械企业价值评估研究》一、引言随着科技的发展与健康意识的提高，医疗器械行业正在迎来前所未有的发展机遇。
如何对医疗器械企业进行准确的价值评估，成为了众多投资者和企业管理者关注的焦点。
传统的企业价值评估方法，如现金流折现法、相对估值法等，虽然有其优点，但在医疗器械行业的特殊环境下，仍存在一些不足。
因此，本文提出基于改进EVA（经济增加值）模型的医疗器械企业价值评估研究，以期为投资者和企业管理者提供更为准确的评估依据。
二、EVA模型概述EVA模型是一种基于企业经济利润的企业价值评估方法。
其核心思想是企业的价值取决于其未来能创造的经济利润的折现值。
EVA模型在评估企业价值时，充分考虑了企业的资本成本，因此能更准确地反映企业的真实盈利状况。
三、医疗器械企业特点与挑战医疗器械企业具有技术含量高、研发投入大、产品周期长等特点。
同时，随着政策环境的变化、技术的更新换代以及市场竞争的加剧，医疗器械企业在发展过程中面临着诸多挑战。
因此，传统的企业价值评估方法在应用于医疗器械企业时，可能存在一些局限性。
四、改进EVA模型在医疗器械企业价值评估中的应用针对医疗器械企业的特点与挑战，本文提出改进EVA模型的应用。
改进的EVA模型在原有模型的基础上，充分考虑了医疗器械企业的技术含量、研发投入、产品周期等因素，以及政策环境、技术更新换代、市场竞争等因素对企业价值的影响。
通过调整模型的参数和权重，使得模型更能准确地反映医疗器械企业的真实价值。
五、研究方法与实证分析本文采用理论分析与实证分析相结合的方法，对改进EVA模型在医疗器械企业价值评估中的应用进行研究。
首先，通过文献综述和理论分析，阐述EVA模型的基本原理及在医疗器械企业价值评估中的适用性。
然后，选取若干家典型的医疗器械企业作为样本，运用改进EVA模型进行价值评估，并与传统的企业价值评估方法进行对比分析。
最后，根据实证分析的结果，对改进EVA 模型的有效性进行验证。
EVA企业价值评估研究及应用EVA企业价值评估是一种企业价值评估的方法，它是以企业为中心，以收益为导向，以投资为基础，以现金流为核心，以经济利润为指导的一种评估方法。
EVA企业价值评估主要以衡量企业的经济利润为核心，衡量企业是否创造了价值，评估企业的价值创造能力，并为企业决策提供价值依据和方向。
EVA企业价值评估的核心思想是，企业真正的期望收益应该超过所有资金的成本，即企业必须获得市场所要求的最低收益，才能满足股东的利益，并且还有能力持续创造超额收益来支持自身的成长和发展。
企业必须通过不断地提高收益和降低成本，来提高自身的价值创造能力，从而实现优秀的经济利润。
EVA企业价值评估方法的基本原理是，在企业投资决策中，应该以某项投资的经济利润是否高于其资金成本为判断依据，只有高于资金成本的投资才能真正创造企业的价值。
EVA企业价值评估主要通过以下四步来实现：1. 计算企业的资本成本企业的资本成本是指企业筹集资金的成本，是确定企业投资是否确实创造了价值的重要指标。
这一步需要确定企业的资本组成及其成本，包括股本成本、债务成本等。
2. 测算企业的经济利润企业的经济利润是指企业从经营活动中获得的收益，扣除成本后的盈余。
该步骤需要测算企业的净利润，加上财务成本后得到税后经济利润，最终再通过扣除资本成本得出经济利润。
3. 追踪企业的市场价值市场价值是指市场决定的企业价值，也是股东和投资者所能接受的真正价值。
该步骤需要了解企业的市场价值，对比其它同行业企业的市场价值，以此判断企业是否创造了价值。
4. 进行企业价值分析综合以上三步得出企业的EVA值，即企业创造的价值大小。
通过对EVA值的分析，企业可以了解自身经济利润是否创造了价值，评估企业的价值创造能力和财务健康状况，并据此制定相应的投资和经营策略。
总之，EVA企业价值评估是一种科学、实用、有效的企业价值评估方法，在企业决策、战略选择、资产配置等方面都有着广泛的应用。
基于EVA的企业绩效评价体系探究——以A企业为例一、绪论（一）企业绩效评价的现状在我国，大多数公司在绩效评价时以会计利润为基础，以财务报表的相关指标为核心。
在不同的业务流程过程中采用不同的衡量指标，比如：在进行战略规划时以收入增长或利润增加为重要标准；在评价各部门的业绩时可能会根据资产回报率为标准；在评估个别产品或生产线时毛利率则是主要标准。
目前，企业仍然普遍采用传统的财务指标评价自身的业绩情况，一味追求利润增长，忽略了企业的整体价值。
（二）EVA实施的必要性现有的会计利润无法真实而全面反映企业为股东创造的价值，而EVA指标克服了现有利润财务考核指标的缺陷，它不同于会计利润，其原因是扣除了股东资本和债务资本成本，更全面真实地反映企业经营状况，充分体现股东利益最大化。
运用EVA有助于改善公司治理能力，协调股东和企业经营者之间的利益，同时有利于提高企业的凝聚力。
另外，EVA的实施对企业形成了监督作用，避免企业经营者为了短期利益盲目举债扩张，帮助企业规避不必要的问题，有效地帮助了企业进行管理。
引入EVA指标，为现代企业管理建立新的管理体系，对于我国企业更具有重要意义。
二、企业绩效评价与EVA基本理论概述（一）绩效评价内涵绩效是指企业经济管理活动的结果和成效；为实现企业运营的最终目标而展现在不同层面上的有效输出，在一定环境影响下通过一系列的行为产生的后果。
所谓绩效评价，是指为了完成企业目标，按照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法，按照评价内容和标准对企业在一定时期内经营过程和结果做出客观、公平、公正、准确的综合评判。
通过持续的绩效评价，可以了解企业的发展状况，把握企业当前的全局，使企业知彼知己、扬长补短，采取更加有效的方法和措施来提高竞争力。
（二）EVA的基本概念经济增加值（Economic Value Added，简称“EVA”），又称经济利润，是指一定时期的企业税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的余额。
基于剩余收益模型的企业价值评估随着市场经济的不断发展，企业价值评估在企业重组、并购和投资中扮演着越来越重要的角色。
企业价值评估是指对企业的未来现金流量进行预测，并据此确定其价值的过程。
在进行企业价值评估时，有多种方法可供选择，其中剩余收益模型是一种比较常用的方法之一。
下面我们将对基于剩余收益模型的企业价值评估进行深入探讨。
一、剩余收益模型的基本原理剩余收益模型是基于企业未来经济利益的折现计算方法。
它假设企业的利润来自于其资产，根据投资于资产所产生的利润来评估企业的价值。
剩余收益模型的基本思想是：企业的价值等于企业资产的净现值加上资产能够产生的未来收益。
这种方法通过对资产的未来收益进行折现来评估企业的价值，而折现率则通常以企业的资本成本（即权益资本成本和债务资本成本的加权平均）来计算。
剩余收益模型的核心公式为：V = B + (R - G) / rV为企业价值，B为企业净资产价值，R为企业的未来收益，G为企业未来收益的增长率，r为企业资本成本。
二、剩余收益模型的优势1. 简单直观：剩余收益模型的计算过程相对简单，也比较直观，容易理解。
2. 考虑了未来收益：剩余收益模型是基于企业未来收益进行评估的，对于那些具有潜在增长能力的企业来说，这种方法可以更好地反映其潜在价值。
3. 考虑了资本成本：剩余收益模型考虑了资本成本，因此可以更全面地评估企业的价值，并避免了忽略了企业融资成本对价值的影响。
三、剩余收益模型的应用1. 企业重组与并购：在进行企业重组与并购时，剩余收益模型可以帮助投资者对目标企业的价值进行评估，有助于确定合理的并购价格和重组方案。
2. 投资决策：剩余收益模型也可用于投资决策，帮助投资者评估企业的价值，为投资提供决策依据。
3. 资产评估：对于那些主要资产为未来收益的企业，剩余收益模型也是一种有效的资产评估方法。
四、剩余收益模型的局限性1. 预测难度大：剩余收益模型需要对企业未来收益进行预测，而未来收益的预测通常受多种因素（如市场环境、行业竞争等）的影响，因此对企业未来收益的准确预测有一定难度。
EVA价值评估模型在企业评估中的应用EVA（Economic Value Added）是一种根据经济利润来评估企业价值的方法，在企业评估中广泛应用。
它是一种相对常用的企业价值测量方法，对于企业管理者和投资者来说都有着较高的价值和意义。
EVA价值评估是以企业盈收为基础，将所有成本包括资本成本在内进行全面考虑后，计算企业经济利润的一种方法。
它是用来衡量企业经济利润的能力，主要体现企业的经营效益。
EVA利用投资回报来评估企业绩效，这一方法优于传统评估模型，因为它能够更好地反映企业管理层在资本配置方面的表现，同时也能够更好地解释企业价值的创造过程。
EVA模型的应用主要体现在企业的价值评估、资本投资决策、绩效评估和激励机制设计等方面。
首先，企业价值评估是EVA模型最常见的应用之一。
通过对企业的财务数据进行分析，可以筛选出哪些企业拥有较高的经济利润，从而得出更客观的企业价值评估报告，帮助企业制定更合理的经营策略和预测未来的财务状况。
另外，EVA模型也是资本投资决策的重要工具之一。
在企业进行资本投资时，需要仔细考虑投资项目的成本、市场需求和预计收益等因素，从而选择最具潜力的投资项目。
EVA模型可以帮助企业计算该项目预计产生的经济利润，并比较不同投资项目的收益率，从而为企业提供更全面的投资决策依据。
其次，EVA模型还常常用于企业绩效评估中。
企业管理层可以通过对EVA数值进行跟踪，来了解企业是否创造了足够的价值。
EVA的优点在于它不仅能够反映企业过去的绩效，还能够预测企业未来的表现，指导管理层调整战略以优化企业绩效。
最后，EVA模型在企业激励机制设计中也有着广泛的应用。
为了激励员工加强对企业价值创造的贡献，许多企业会通过设立EVA相关的绩效考核机制来激励员工。
通过评估员工对企业经济利润的贡献，企业可以制定出全面、科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的绩效水平。
总之，EVA模型是一种很好的企业价值评估方法，能够帮助企业全面了解自身的经济利润表现，并能够为企业提供更全面、科学的投资决策、绩效评估和激励机制等方面的指导。
《EVA企业价值评估研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业价值评估已成为企业决策者、投资者和利益相关者关注的焦点。
EVA（经济增加值）作为一种全新的价值评估方法，因其能更准确地反映企业的真实经济利润，已逐渐成为企业价值评估的重要工具。
本文旨在探讨EVA 企业价值评估的理论基础、方法、应用及其实证分析，以期为企业决策提供科学依据。
二、EVA企业价值评估的理论基础EVA理论源于剩余收益理论，通过调整会计利润以反映企业的真实经济利润。
EVA强调资本成本的重要性，将企业所使用的资本视为一种成本，通过扣除资本成本后的利润来衡量企业的价值创造能力。
其理论基础包括：企业价值最大化、剩余收益理念、资本成本观念等。
三、EVA企业价值评估的方法EVA企业价值评估方法主要包括：基于EVA的DCF（现金流折现法）和基于EVA的相对估值法。
DCF法通过预测企业未来的EVA现金流，并按照一定的折现率进行折现，从而得出企业的价值。
相对估值法则是通过与同行业可比公司的EVA进行对比，从而得出企业的价值。
四、EVA企业价值评估的应用1. 决策支持：EVA企业价值评估可以为企业决策者提供科学依据，帮助其做出有利于企业价值最大化的决策。
2. 投资评估：投资者可以通过EVA评估来了解企业的真实经济利润和价值创造能力，从而做出更明智的投资决策。
3. 业绩评价：EVA可以作为企业业绩评价的指标，帮助企业了解自身的价值创造能力，并据此进行改进。
五、实证分析以某公司为例，运用EVA企业价值评估方法进行实证分析。
首先，收集该公司的财务数据和会计报表数据；其次，调整数据以得到EVA；最后，运用DCF法和相对估值法计算该公司的价值。
通过对比实际股价与估算价值的差异，验证EVA企业价值评估方法的准确性和可靠性。
六、结论与建议通过对EVA企业价值评估的研究，可以得出以下结论：1. EVA作为一种全新的价值评估方法，能够更准确地反映企业的真实经济利润和价值创造能力。
基于经济利润基础的企业价值评估的探讨作者：冉一彤来源：《商业经济》 2010年第13期冉一彤（东北林业大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨150040）[摘要] 企业价值评估主要有贴现现金流量模型和相对价值模型两种，而经济利润价值评估模型是一个综合的财务管理系统，弥补了传统的以利润为核心的价值评估的不足，解决了分权化决策组织的评价问题，并能向公司总部较为准确地传递部门信息，提供便利的业绩评价手段。
作为一种新的价值评估方法，可以真实反映企业价值创造、协调股东、出资人和管理人利益的经营业绩，各企业都应构建以经济利润为基础的价值评估模型。
[关键词] 企业价值；经济利润；评估[中图分类号] F272.5 [文献标识码] ADiscussion on Enterprise evaluation Based on Economic ProfitRAN YitongAbstract: Enterprise evaluation contains two models: discounted cash flow and relative value. However, the evaluation model of economic profit is a comprehensive financial management system, it compromises the disadvantages of evaluation centered on profit traditionally and solves evaluation of decentralizing decision. Evaluation model of economic profit can transfer branch information to corporate headquarter accurately and provide convenient performance evaluation. This evaluation model can also reflect enterprise value creation and coordinate the operating interest among shareholders, investors and managers. Therefore, every enterprise should construct the evaluation model based on economic profit.Key words: enterprise value, economic profit, evaluation一、经济利润的相关基本理论(一)经济利润概念经济利润是指企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值。
这部分价值也就是企业未来现金流量除以加权平均资金成本率折现后的现值大于零的部分。
经济成本不仅包括会计账目上实际记录的费用开支，而且还包括业务所占用资本的机会成本，即企业为将资源从其他生产机会中吸引过来，而必须向资源提供者支付的报酬。
无论是外部资源还是自有资源都是有成本的，股东投入资本所要求的必要报酬率不低于债权人的利息和雇员的工资要求。
经济利润不仅计算债务资本的成本，而且也计算权益资本的机会成本。
如果经济利润的值为正，则表示公司盈利；反之，则表示公司经济利润为负，也就是说股东的财富在减少。
应用经济利润评价经营绩效，可以弥补会计利润的缺陷。
因此，经济利润是评价资本增值和股东价值的重要指标。
经济利润是真实反映企业价值创造、协调股东、出资人和管理人利益的经营业绩的重要考核方法，是企业全面价值管理体系的基础与核心，有利于避免盲目追求增长率与企业规模，促使企业把着眼点放在价值创造上，从而避免短期行为，促进长期业绩的提升。
(二)经济利润的特征1.经济利润不受公认会计准则的限制，其使用者可以根据需求做出适度调整，以获取相对准确的数据，从而降低会计准则引起的经营绩效扭曲现象。
2.经济利润和市场价值增量相联系，因而它可以激励管理者去选择那些能创造更高价值的投资项目。
3.经济利润将股东利益和经理业绩紧密联系在一起，避免所有者与经营者之间的讨价还价，能克服经营者的利润粉饰行为。
4.经济利润可以同时提供资本市场对企业的评价、企业内部的资本预算以及管理者绩效评估的测定和分析工具。
经济利润使用对象广泛。
二、传统的企业价值评估评析企业价值评估理论最早起源于20世纪初经济学家艾尔文·费雪(IrvingFisher)的确定性情况下的资本价值论。
企业价值评估发展到今天，主要有贴现现金流量模型和相对价值模型两种。
(一)贴现现金流量模型贴现现金流量法是由美国西北大学教授AlfredRappa-port创立的，在当前的企业价值评估理论与实践中居于主导地位。
该模型的基本步骤是：首先估算自由现金流量、估算贴现率，再以加权平均成本为贴现率计算企业自由现金流量贴现价值，最后估算企业股权自由现金流量贴现价值。
用公式表示为：式中：PV代表CFt折成t年的现值；CFt代表目标公司在未来t年里预期的净现金流量；t 表示时间；r是适当的折现率；FVn为第n年企业的终值。
贴现现金流量模型的优点在于具有前瞻性，即倾向未来的特征。
在实际应用中，该模型的应用主要依赖企业，或企业的业务单元在未来的整个产品生命周期，或未来的永续年限的现金流量预测及其时间价值分析参数折现率，以及相应的市场环境分析。
现金流量折现模型理论尽管完备，但实际应用中仍面临着未来现金流量难以精确预测、要求报酬率的计算存在误差等困难。
(二)相对价值模型相对价值模型是利用类似企业的市场定价来确定目标企业价值的一种评估方法。
它是将目标企业与可比企业对比，用可比企业的价值衡量目标企业的价值。
基本做法是：首先，寻找一个影响企业价值的关键变量；其次，确定一组可以比较的类似企业，计算可比企业的市价/关键变量的平均值；然后，根据目标企业的关键变量乘以得到的平均值，计算目标企业的评估价值。
相对价值法的运用一般分为两类：一类是以股权市价为基础的模型，如市价/净利，市价/净资产等模型；另一类是以企业实体价值为基础的模型，如实体价值/息前税后利润等模型。
相对价值法是相对容易的价值评估模型。
它应用的主要问题是选择可比企业，通常的做法是选择一组同业的上市公司，计算出它们的平均市价比率，作为估计目标企业价值的参数。
使用这种方法的最大问题是：如果可比企业的价值被高估了，则目标企业的价值也会被高估。
实际上，所得结论是相对企业来说的，以可比企业价值为基准，是一种相对价值，而非目标企业的内在价值。
相对价值法是建立在可比基础之上的，要有可以进行参照的企业和能够应用的指标，这就要求有一个较为发达和完善的证券交易市场，还需要有数量众多的上市公司，而我国证券市场上只有少数公司，并且股权结构和股权设置等方面都存在着特殊性，股价的人为操作性很大。
我国当前市场条件下，相对价值法很难找到适合的应用条件，如果条件成熟，此法不失为一种很好的价值评估方法。
三、基于经济利润基础的企业价值评估模型的构建(一)以经济利润为基础的价值评估模型构建企业以经济利润为基础的价值评估模型之所以受到重视，关键是其把投资决策必需的折现现金流量法与业绩考核必需的权责发生制统一起来。
对于长期以来以成本加和法为企业价值的主要评估方法的我国，经济利润价值评估模型更具有现实意义，它一方面考虑了企业的投入成本，便于充分利用目前人们熟练掌握的成本加和法；另一方面，由于其考虑了企业的盈利能力，又克服了成本法的不足，便于过渡到收益法。
经济利润是税后净运营收益(NOPAT)与资本费用的差额，公式为：经济利润=税后净运营收益-资本费用=税后净运营收益-资本成本×资本总额即：经济利润=NOPAT–WACC×TC其中：税后净运营收益为公司在税后、但在扣除融资成本和非现金摊销会计科目(不包括折旧)之前的运营利润，用NOPAT表示；资本总额是指企业运营的全部资金的账面价值，包括债务资本和所有者权益资本，用TC表示；资本成本用WACC表示，是资本结构中债务和权益的比例综合，即：WACC=DC÷TC×Kd×(1+T)+EC÷TC×Ke其中：DC为企业的债务资本额；EC为所有者权益资本额；Kd为债务资本的成本；Ke为权益资本的成本；T为所得税税率。
(二)经济利润价值评估模型的特点1.经济利润价值评估模型是一个综合的财务管理系统。
由于过去使用不同的指标来满足不同的需要，往往导致整个企业经营战略、经营决策、财务计划、日常控制、业绩考核和奖惩不协调。
但这些问题都可以用经济利润价值评估模型联系起来。
整个企业的活动围绕如何提高经济利润开展，从战略的生成到财务计划的制定；从投资决策到日常财务控制；从业绩评价到奖惩激励，甚至收购定价、企业与股东之间的沟通，都可以始终贯之以经济利润。
2.经济利润价值评估模型解决了分权化决策组织的评价问题。
以集权化的控制手段来管理大公司，在经营管理环境比较稳定的情况下是比较合适的。
在这种环境下，大公司高层管理人员的主要挑战是实现生产和市场营销上的规模经济，他们的主要目标是报告持续增长的利润。
但是，由于公司总部与各经营单位存在信息不对称、部门经理比公司高层具有更多的有关自己经营方面的信息。
因此只能鼓励经营部门的领导人利用他们比总部所具有的信息优势，在谈判时低估自己的潜在利润，确定容易实现的目标，将各个期间的收入与成本进行评估，在使他们满足他们自己奖金目标的同时最终使公司的价值下降。
3.经济利润价值评估模型向公司总部较为准确地传递了部门信息。
经济利润价值评估模型是部门经营的综合反映，有利于鼓励部门实施长期投资政策。
建立经济利润价值评估模型的企业，可以将部门的部分研究开发费用、市场开发费用、员工培训费用等战略性投资资本化，鼓励部门的管理人员关注公司的长远发展。
此外，还可以将部门管理人员每年经济利润奖金的一部分用于购买部门特殊的股票期权，促使部门管理人员产生关注长期价值创造的动机。
4.提供了便利的期间业绩评价的手段。
尽管经济利润与贴现现金流量法对多期业绩评价的结论是相同的，但是经济利润比净现值更好。
因为现值是一个多期或长期的预算工具，净现值不能用于中期业绩的衡量，并且净现值方法对面向未来是有用的，但不适用于面向过去。
而经济利润价值评估模型可以分解，转化为年度的业绩评价指标，并以此评价公司经理及其部门的业绩。
经济利润价值评估模型不仅对面向未来是有用的，而且适用于面向过去。
四、经济利润价值评估模型的实例分析为了增加本文的说服力，本文以上海张江高科为例来说明。
