企业三十问
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增值税进项税额抵扣典型问题百问答2目录(按住ctrl键,并单击鼠标以跟踪链接)【问题二十一】大型变压器的进项税可否抵扣?【问题二十二】购入往复式压缩机的进项税能否抵扣?【问题二十三】购进复印机等电子设备能抵进项税吗?【问题二十四】购买财务软件增值税进项是否可抵扣?【问题二十五】公司购买的保险柜是否可以抵扣增值税?【问题二十六】数码相机等固定资产进项税额可否抵扣?【问题二十七】办公室用电进项税可否抵扣?【问题二十八】厂区内安装的路灯进项税可否抵扣?【问题二十九】单位安装监控设备取得的进项税额能否抵扣?【问题三十】厂区四周安装监的控系统的进项税可否抵扣?【问题三十一】用于企业内部所购进的道路配套设施其进项税额能否抵扣?【问题三十二】建设工业用池进项税能否抵扣?【问题三十三】已抵扣固定资产改变用途进项税处理规定【问题三十四】制造行业设备连接管件能否抵扣进项税?【问题三十五】问:煤矿购进矿工使用的工作服、手套、皮带、水靴能否抵扣进项税?【问题三十六】问:按简易办法征税的一般纳税人是否可以申报抵扣进项税额?【问题三十七】管理部门耗用水电是否需进项转出?【问题三十八】建筑物附属设备的进项税不能抵扣【问题三十九】建造不动产支付的进项税额不能抵扣【问题四十】随行车设备一起搭建的钢结构活动板房进项税可否抵扣?【问题二十一】大型变压器的进项税可否抵扣?问:甲公司为扩大产能,2009年3月新建了一个生产车间,为此甲公司为该车间购进了配套的大型变压器,并取得了增值税专用发票。
请问甲公司购进的该变压器进项税额能否从销项税额中抵扣?答:《增值税暂行条例》规定,用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务的进项税额不得从销项税额中抵扣:《财政部、国家税务总局关于固定资产进项税额抵扣问题的通知》(财税…2009‟113号)规定,《增值税暂行条例实施细则》第二十三条第二款所称建筑物,是指供人们在其内生产、生活和其他活动的房屋或者场所,具体为《固定资产分类与代码》(GB/T14885-1994)中代码前两位为“02”的房屋;所称构筑物,是指人们不在其内生产、生活的人工建造物,具体为《固定资产分类与代码》(GB/T14885-1994)中代码前两位为“03”的构筑物;所称其他土地附着物,是指矿产资源及土地上生长的植物。
一对一咨询三十问1、担心孩子学习不能持之以恒?2、老师你干这一行多长时间了?3、我孩子的问题究竟出在哪儿?4、你认为我们家孩子还有救吗?5、你打算给我们家孩子讲什么内容?怎样讲?6、华数是不是比奥数难?孩子以前从没学过,现在五年级了,学习还来得及吗?7、您看我的孩子提分空间有多大?100分英语能上90吗?8、家长在签单的第二天要上课?9、孩子的成绩具体能提高多少分?10、老师你教几年了?看你挺年轻的11、孩子做题粗心怎么办?12、针对孩子学习习惯上的缺点,应如何帮助他改善呢?13、你们有对中考问题的专业团队吗?14、孩子今天课堂上表现的怎么样?您留的作业孩子完成的怎么样了?15、对于学习成绩并不好的孩子应该怎么办?16、学生平时学的还可以,可是一考试就会错很多小题、比较简单的题,这是怎么回事呢?17、我们的孩子马虎怎么办?18、家教和一对一的区别?19、隔断式的教学环境能否保证教学质量,是否会相互影响?20、4个月之后能达到一个什么效果,有什么样的承诺?21、没有承诺是否可以保证教学效果?22、如果学习周期结束后孩子的成绩没有提高怎么办?23、老师会采取什么样的方式解决学生的问题?24、《高分战略》上说学生记笔记是养成良好学习习惯的基础,可是“一对一”课堂上很少见到学生自己动手记笔记,为什么不让孩子自己记笔记?25、教师多长时间可以具体了解孩子的情况,制定出教学的方案?26、每一科的辅导内容是以什么样的材料为准?学校的讲义还是学生的教材?27、辅导目标是否可以由家长定?28、无论是小学、初中、高中部的教师是否可以做到十分了解一线的升学信息?29、老师在传授知识的同时是否可以把学生的心理以及其他方面的不良习惯纠正过来?30、我们的孩子在家教班学习,你们负责推荐进入重点中学吗?。
职场三十六计第一计:背后赞美他人的力量1,赞美你的竞争对手2,赞美你的上司与下属3,在客户面前赞美其他客户4,谁反对你,你更要赞美他----第二计:好汉不提当年勇1、提起成功的过去会令人生厌2、无论如何也要成功,选择可成功的行业工作3、未成功前做聆听者而不做演讲者4、莫气馁,人生仅有三次大成功,你还有机会----第三计:职场中的面子“几斤几两”1、永远拥有“老百姓”的心态2、面子值多少钱值几斤几两3、下班之后与属下“粗野”一回有何妨优秀的上司所具备的:平和的态度微笑的面孔伸出热情的手温柔的声音----第四计:穿着打扮别超过你的领导1、过度打扮会引起:▲有贪污行为之嫌.▲不求上进之嫌.▲工作不踏实之嫌.▲臭美,有什么了不起之嫌.2、会引起陌生客人把你当主人.3、上司会对你产生不悦.4、怎样穿着为最佳:▲观察上司平时的穿戴.▲平整、淡雅就是最好.----第五计:汇报思想的习惯1、老板不是老虎,也是人聊天2、完成工作“马上”汇报3、不清楚时间又有何妨:▲询问时要多找几个解决方法▲让上司做决定再行动----第六计:学会感恩,懂得做人1、提职要感谢下属2、下属完成工作好,请吃顿饭别小气3、出差旅游,回家回来别忘带点土特产4、感激下属,感恩上司的话常常挂嘴边5、对待老板上司的太太、孩子要特殊6、对下属的父母来探亲,老板别忘请顿饭7、员工有病要问寒问暖----第七计:把握上司、下属、同级关系的秘诀1、同事议论他人事学会:▲嗯……▲哦……▲是吗我怎么没注意到2、千万别做传话筒▲一问三不知▲左耳闻、右耳出3、有人议论你要装聋作哑----第八计:换取报酬的秘诀感觉报酬低,更要加倍工作,千万别抱怨不要让上司感觉有意图,可创造机会露一点写合理化建议给老板、上司创造与上司单独在一起的机会,好表白思路当公司企业出现棘手问题马上想法解决----第九计:内、外在素质在职场中的价值与作用1、见到上司主动打招呼▲称呼职位2、有客人到,主动做▲倒水▲点头微笑▲送客视情况而定▲帮拿东西3、别主动交换名片4、主动回避,创造上司与客人的隐私空间5、客人离去主动打扫卫生6、响起主动接起,不要影响谈话----第十计:授人以鱼,不如授人以钓鱼的方法1、下属请教时要耐心相教2、主动帮助属下做职业计划▲提升个人素质部分▲提升个人技能部分3、协助下属达成某项工作,功劳属于下属4、鼓励、认同、欣赏您的下属,创造长久积极的工作动力----第十一计:领导犯错要懂得应对▲说话▲表情1、上司永远是对的别与他争辩2、单独在一起时与上司讲话而不直接3、用文字整理表明事情,分析对错4、不在众人面前给上司难堪----第十二计:职场当中怎样成为老板的信任者该问的:1、工作怎样做请教2、这样做行不行商讨3、与个人有关系的4、与上司个人有关系的不该问的:1、上司的财与物2、上司的个人隐私3、同事的事情4、不关自己的事情----第十三计:与朋友、客户、同行说话用“我们”1、你永远是公司的一份子2、在任何场所站在公司立场说话3、与公司同事说:我们公司企业4、回家报喜别报忧----第十四计:不占有下属的功绩1、是你的就是你的,不是你的永远不是你的2、汇报工作时主动讲明功绩属于谁3、对有功绩的下属马上表扬、赞同4、自己要努力,别让下属超越你5、打击下属只会给自己带来恶运----第十五计:做错了事马上说声:“对不起”1、人非圣贤,孰能无过2、主动道歉3、做错事的这段时间要特别关照对方4、将过去的从记忆中磨灭----第十六计:欣赏你的竞争对手1、分析“对手”的优势2、将自己的“优势”更优,“对手”的优势自己也具备3、分析“对手”的弱势4、将“对手”的弱势变成自己的优势----第十七计:工作、生活两码事,别用情感溶进工作1、工作问题无情处理2、是朋友更要严肃处理3、理解上司的无奈4、生活中上司更要关怀朋友----第十八计:批评自我1、对了就是对了,错了也是对了,但要立刻改正2、聆听错误,暗自纠正3、众人知错,众人面前表态4、记录错误,分析错误----第十九计:与上司领导交流时别让打断1、工作时间交流,交待属下处理2、私下时间交流,调至振动,事后处理;----第二十计:见到上司领导主动打招呼1、遇到上司领导别回避错误的表现:▲视而不见▲没有表情正确的表现:▲点头、微笑▲热情说话2、上司表情正常多说话,表情不悦少说话----第二十一计:不占公司财产小便宜1、一支笔、一本便笺——让你损失惨重2、个人何必打——让你损失惨重3、出差报销别太计较▲公车费一两次别太计较▲机票打折,明折明扣要实报实销▲客户请客用餐不要回来报帐▲吃顿便饭何必报销4、购买“材料”莫要“吃水”----第二十二计:学会安排每日个人工作计划1、每日清晨要将工作事项记录下来2、养成开早会通报安排工作任务习惯3、检查落实情况4、向上司领导汇报当日工作----第二十三计:少在朋友客户面前炫耀1、在公司得势、得利莫张扬2、收受客户礼物莫宣张3、调整心态莫冷漠4、不断、嘘寒问暖莫忘本----第二十四计:最好做到少请假1、天大的事、公司的事最重要2、家人能解决、恳请家人解决3、迟到早退上班一次,工作十倍换不回功绩4、早来、晚走等于十年寒窗幸福来----第二十五计:任何场合你保持的是公司的形象1、说话要沉稳,做事要老道2、拜访客户时,别忘将水杯收起3、拜访客户时,告别时别忘向客户同事打声招呼4、不要借公司的“势力”给你的家人、朋友行方便5、不要借工作关系让客户给你个人行方便----第二十六计:开会何不早到几分钟1、你等上司,别让上司等你2、注意你应该坐的位置3、要做会议记录4、开会结束注意▲不要最快离开▲不要最后离开5、开会不中途离开,少去厕所,不听6、不该开口莫开口,随时准备要开口----第二十七计:多做工作不吃亏1、上司安排工作多是对你的信任2、加班加点别主动要报酬3、付出多、回报少,也许上司在考验你4、该拿则拿,不该拿千万别拿;拿时真诚要道谢----第二十八计:不轻易承诺1 、对做事情没有十成把握别承诺做到2 、对做事情有十成把握承诺做八成3 、别对下属许诺好处4、下属付出太多,应主动找上司争取利益,切记莫为自己争取利益----第二十九计:职场千万别有自以为是自以为是的话:上司不会给提升机会下属不乐意追随犯错别人不会原谅付出再多回报一定会少是自我烦恼的根源----第三十计:工作指引1、上司打,工作上的事情尽量做记录2、接听尽量让对方多说你少说3、接听千万别先挂机4、接听尽量“您好”在前,“公司”在后----第三十一计:别为做错事情找辩解1、上司批评你时保持沉默2、待上司火气冲天结束后讲明原因3、对错不重要,知错必改为最好4、纠正错误一定给上司回应5、谁问你上司发火的原因,要保持沉默6、纠正错误不要对同事有火气----第三十二计:善意的谎言你会吗1、不是大错要为属下大事化小2 、上司太太问上司私生活情况:“对不起,我工作忙没在意”3、为公司“商业机密”的,一问三不知4 、同事的私生活闭上你的眼,蒙上你的耳----第三十三计:学会上下打成一片1、请客人吃饭多代替上司饮酒2、请客人吃饭要学会点菜单3、别让上司总卖单4、轻松一下别忘邀请上司5、同事小聚别忘告诉上司----第三十四计:上司与下属沟通要讲方法1、谈工作别关门2、不要经常同一属下单独沟通3、重要的事情长谈请远离公司,下班谈4、与上司谈论事情莫公开----第三十五计:凡事注意细节细节:成长积累“机器”原理人脉积累经验积累认同积累----第三十六计:凡事预想好结果好结果强烈的积极暗示多听音乐、高声歌唱▲好心情好结果学会放松心境让生命疯狂起来----欢迎加入百度厚黑学吧,与吧友们畅所欲言;。
第1篇一、合同纠纷案例1. 问题:甲乙双方签订了一份货物买卖合同,约定甲方向乙方支付100万元,乙方在收到款项后3个月内将货物交付甲方。
合同签订后,甲方按约定支付了100万元,但乙方未按时交付货物。
甲方可以要求乙方承担什么责任?解答:甲方可以要求乙方承担违约责任。
根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定,当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
因此,甲方可以要求乙方继续履行合同,即按照约定交付货物,或者要求乙方支付违约金,或者要求乙方赔偿因其违约给甲方造成的损失。
2. 问题:甲乙双方签订了一份租赁合同,约定甲方将房屋出租给乙方,租赁期限为一年。
合同签订后,乙方入住,但未支付租金。
甲方可以采取哪些措施维护自己的权益?解答:甲方可以采取以下措施维护自己的权益:(1)书面催告:甲方可以书面形式催告乙方支付租金,并要求乙方在规定期限内支付。
(2)解除合同:根据《中华人民共和国合同法》第二百三十一条规定,乙方未按照约定支付租金的,甲方可以解除合同。
(3)诉讼维权:甲方可以向人民法院提起诉讼,要求乙方支付租金及违约金。
二、侵权责任案例1. 问题:张三在公园内散步时,被李四饲养的狗咬伤。
张三可以要求李四承担什么责任?解答:张三可以要求李四承担侵权责任。
根据《中华人民共和国侵权责任法》第七十三条规定,饲养的动物造成他人损害的,动物饲养人或者管理人应当承担侵权责任,但能够证明损害是因被侵权人故意或者重大过失造成的,可以减轻或者免除责任。
2. 问题:王五在商场购物时,因商场地面湿滑导致摔倒受伤。
王五可以要求商场承担什么责任?解答:王五可以要求商场承担侵权责任。
根据《中华人民共和国侵权责任法》第三十七条规定,公共场所的管理人未尽到安全保障义务,造成他人损害的,应当承担侵权责任。
三、劳动争议案例1. 问题:赵六与公司签订了一份劳动合同,约定赵六在公司工作三年。
我们现在最需要的是什么?
中长期目标,对于目前业务更好的办法,
没有核心业务&人员,方向,新型业务不
落地,业务过多,无重点,没有收入,
业务面窄,业务响应滞后,向心力(信
仰),文化,
汤凡
1、中长期发展目标是什么?
答:确立目标是公司规划的关键,通常
目标有短期目标、中期目标、长期目标
和人生目标之分。长远目标需要个人经
过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实
现,确立长远目标时要立足现实、慎重
选择、全面考虑,使之既有现实性又有
前瞻性。
2、市场部应该如何配置人员、开展工
作?
答:经理:主持市场部全面工作,针对
本部门不同时期的工作目标、工作计划
的组织,实施指导,协调、检查、监督
及控制,不断提高部门服务水平,完成
领导交代的其他工作。
市场部主管:服从领导的工作安排,协
助部门经理做好各项管理工作。及时发
现处理,部门的各种问题。
3、我应该怎么做?
答:市场部经理组织部门人员完成市场
策划工作,监督管理销售部门的工作进
度。
4、现在的岗位适合我吗?有没有比我
更合适的人选?
答:公司选择你作为市场部领导是对你
工作能力的认可是对你人品的认可,没
人认更适合你,发挥的你才能做好市场
部全面工作。你具备领导者的三个素质
和两个能力。
5、如何打破目前公司和部门的困局?
答:新型业务尽快落地,安排专人负责
新业务的开展,现有业务发展不动,找
出营销策略。尽快占领市场。
6、如何提高公司收益?
答:发展新业务降低成本,提高产品的
生产率和竞争力,通过推广开拓新的销
路,增加客户。
7、如何提升团队(大锅和小锅)的凝聚
力?
答:凝聚力是企业得以发展的基础,企
业的领导者应把一定的精力放在企业凝
聚力的建设上,使企业员工精诚团结,
上下形成一股劲,拧成一根绳,以强大
的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争
中立于不败之地!企业的凝聚力不仅是
维持企业存在的必要条件,而且对企业
潜能的发挥、效率的提高有重要作用。
8、公司是如何界定目前产品的定位?
答:坚持走高品质高价位路线,品质和
价位成正比,低价一定是低质。
9、目前的扣罚能不能达到公司想要的
结果?
答:这个问题需要最高级扣工资的领导
解答。
10、如何让部门同事发挥各自的优点?
答:首先,得了解每个人的优势在哪个
方面,或者他喜好哪个方面,这样安排
会增加一定的工作效率。
11、培训、交流、参会?
答:员工培训是企业生存和发展的本质
要求。学习不是一个人的事情,而是关
系到整个公司组织是否健全运行的事。
员工培训是时代进步的要求,是市场环
境和客户的要求。
杨乐
1、公司的中远期经营目标和方向?
答:企业的目标:第一阶段找方向第二
阶段单项冠军第三阶段两线作战第四阶
段生态系统
2、工程部目前的架构和公司的中远期
计划相适应?
答:工程部架构目前比较完善,每个人
基本都能在各自的岗位上各尽其职,如
果公司后期确定有新业务可适当调整。
3、如何给部门员工提供更多的展示机
会?
答:给每一个员工最优越的发挥空间,
切合员工自身情况,给与独立完成某项
工作的权利,使其自身能力得以充分展
示。
4、如何提高员工的归属感?
答:营造“家文化”的企业文化,一荣
俱荣,企业向着好的方向前进,同时对
于个人的发展又将向着一个新的高度攀
登。
5、如何提高对工程项目进度和质量的
把控?
答:
6、如何对现有工程项目进行考核?
答:在保证质量的前提下对于现有工程
项目的考核从以下方面进行考核:①、
工程项目进行中财务预算的考核,该工
程是否超出预算,超出与否结合实际情
况予以考核并做原因分析,有必要可制
定预防措施;②、工程项目进度的考核,
工程实施的进度可结合实际情况分阶段
进行进度管理,按阶段节点予以奖惩,
未按节点完成做原因分析报告;③、项
目完成验收合格后回款的考核,按合同
约定或其他有效形式约定的回款日期进
行工程款的回收,提前或按期完成回款
的予以奖励,超期的按比例进行惩罚。
7、独立的工程项目在公司未来的工作
中占比?
答:不理解独立?
8、工程款的支付计划?
答:按照合同条例,如何签的合同和相
关人员确认支付条款。
9、网络路由优化,光交箱(节点)位置
选择的标准?
答:。
10、线路上的问题节点的处理标准,多
接头线路换新标准?
答:。
梁西龙
1、针对不同岗位进行岗位技术&业务培
训?
2、工程技术人员的待遇提升?技术等
级,认证证书等
3、项目验收标准?
4、部门间交付项目的信息完备,完整的
信息标准?工程的造价、回款等
5、工程部施工奖励?
答:项目负责人根据项目施工人数个人
的工作量分配该项目奖金,如有支持人
员按照比例进行分配提成。
6、工作岗位界面的划分?
答:杨乐为工程部经理负责工程部施工
管理,对项目进度、质量、安全进行控
制,负责工程部日常工作。
梁西龙工作岗位未知?
7、如何提高工作效率?
答:每日为自己指定一个工作计划,做
一个工作列表,把每日需要做的具体工
作按照轻重缓急排列,另外相似的工作
最好排在一起,便于思维,先处理紧急
的工作,在处理重要的工作,最后处理
简单、缓慢的工作。指定工作计划每日
的工作才有方向,才不走冤枉路。
8、是否充分了解了合作运营商的业务
产品和方向,能否在现在业务上上台
阶?
答:定期了解各个运营商的资费以及后
期发展方向。
9、能否第一时间获得合作伙伴的政策
和方向等?
答:可以,定期的主动去电信局了解新
政策和合作伙伴的发展方向。
10、打破现有团队,低迷状态?
答:如果工程部也觉得部门团队低迷,
整体来说让人看起来前途一片暗淡,那
么整个公司以及员工都需要积极改善这
种状态。
11、大家如何能够更好的遵守制度和约
定?
答:家有家法,庙有庙规。一家企业要
保证正常的经营运转,离不开制度的约
束和激励,正所谓“无规矩不成方圆”。
一支军队,如果没有铁的纪律,就难以
打胜仗,正如那句话“加强纪律性,革
命无不胜”。因此,纪律就是一种制度
的体现。
“林子大了什么鸟都有”,“世界上没
有相同的两片树叶”,社会本身就是五
颜六色的,形形色色的人构成这个社会。
来自五湖四海的人们,为了同一个目标
走到了一起,这些人如果价值观不同很
难形成凝聚力,而保证措施就是制度和
规矩。当然,我们都知道,制度是为了
哪些不遵守规章的人制定的,是为了保
证秩序的井然,是一种预防和保障。因
此,制度需要公正、公开、公平,制度
面前人人平等,对于一个组织,制度是
大家共同遵守的信条和要求。