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作业成本法在卷烟制造业成本核算中的应用以NC卷烟厂为例一、本文概述随着市场竞争的日益激烈，卷烟制造业面临着巨大的成本压力。
为了提高成本控制水平和市场竞争力，作业成本法作为一种先进的成本核算方法，逐渐在卷烟制造业中得到广泛应用。
本文旨在探讨作业成本法在卷烟制造业成本核算中的具体应用，并以NC卷烟厂为例进行深入分析。
本文将介绍作业成本法的基本原理和特点，阐述其在卷烟制造业成本核算中的适用性和优势。
通过详细剖析NC卷烟厂的成本核算实践，展示作业成本法在实际操作中的应用过程及其效果。
本文还将探讨作业成本法在卷烟制造业应用中所面临的挑战及解决方法，以期为其他卷烟企业提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究，旨在帮助卷烟企业更好地理解作业成本法的内涵和应用价值，提高成本核算的准确性和精细度，从而为企业决策提供有力支持。
也期望能够推动卷烟制造业成本核算方法的不断创新和发展，为行业的持续健康发展贡献力量。
二、卷烟制造业成本核算现状分析卷烟制造业作为我国的传统支柱产业之一，其成本核算的准确性和效率对于企业的经营管理至关重要。
在当前的市场环境下，卷烟制造业成本核算面临着诸多挑战。
以NC卷烟厂为例，其成本核算现状主要表现在以下几个方面：成本核算方法相对滞后。
NC卷烟厂在成本核算上仍然采用传统的成本计算方法，如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
这种方法虽然简单易行，但在面对复杂多变的生产环境和市场需求时，其准确性往往难以保证。
例如，在生产过程中，卷烟的原材料成本、人工成本以及设备折旧等费用会随着生产技术的进步和市场环境的变化而发生变化，而传统的成本核算方法往往无法及时反映这些变化。
成本核算数据获取困难。
卷烟制造业的生产过程涉及多个环节，如原材料采购、生产加工、物流配送等，每个环节的成本数据都需要进行精确的计量和记录。
在实际操作中，由于数据获取手段有限、管理制度不完善等原因，NC卷烟厂在成本核算数据的获取上往往存在困难。
定额管理在烟草企业物流成本控制中的运用尹蓓蓓中国烟草总公司重庆市公司【摘要】入世以后，中国烟草业面临着日趋激烈的国际市场竞争。
打造完善高效的烟草现代物流体系已成为中国烟草行业应对挑战，提高市场竞争力不可或缺的重要手段，也是国际烟草企业核心竞争力的重要标志。
近年来，为服务广大的零售客户，重庆市烟草公司提出了２４小时送货到户的物流服务标准，但物流成本也不断攀升，卷烟的高效益与物流运行的高成本矛盾越来越突出。
本文立足于重庆市烟草公司物流实际，以我国烟草行业及重庆市烟草公司概况为背景，针对重庆市烟草公司物流整体及管理成本现状，突破传统物流成本管理方法，运用定额与标准化管理的方法，采取契合重庆市烟草公司实际的定额与标准化管理措施，以人员因素，效率因素、消耗因素、技术因素进行物流费用定额的梳理，充分体现了物流成本费用定额的科学性、完整性。
通过对这套定额管理办法的实践，重庆市烟草公司物流成本的控制已初显成效，取得了较为明显的经济效益。
从实践上证明这一方法的可行性与有效性，为卷烟物流成本的有效控制找到了一条新的途径。
【关键词】烟草物流定额标准化成本一、定额管理释义定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。
它是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
物流定额标准是物流部门在一定的配送量和配送户数的条件下。
各种资源的消耗达到的数量界限。
定额标准的建立是成本控制基础工作的核心，庞大的标准体系建立来源于物流各个环节不同运行数据的多次采集，从而选取其中既符合实际又能最大程度降低成本的数据建立标准。
例如：通过对车辆一定时期内维修与耗油量的数据采集，建立车辆维修及油料定额标准，控制运输成本。
二、重庆市烟草公司物流成本管理现状１．定额管理缺失。
物流成本管理对于烟草企业来说是一个崭新的课题，重庆市烟草公司对物流成本管理的研究也尚处于起步阶段，没有建立专门的物流成本核算体系，特别是没有建立定额管理，对各项指标设定定额标准，造成执行预算管理难度较大，很多预算指标都与实际执行的情况相差甚远。
关于烟草物流企业运用作业成本法的探索与思考黄 帆 中国烟草总公司福建省公司摘要：近年来，烟草物流的会计基础核算不断健全。
但和先进的物流公司比较，具有成本核算方式陈旧、管理理念薄弱等现象。
之前采取的成本核算方式产生的效果不过高，该项方式是基于传统制造业不断运行的基础上而形成的，为了和制造业产品相符合而探究出来的一种方式，可是从实际情况来看，受物流企业产品特殊性因素的影响，导致该项方式难以将结果准确的计算出来，进而无法有效地减少物流成本，甚至还会造成公司决策失误。
为此，传统成本法已无法满足物流公司成本控制的需求，寻求更为有效的成本管理的方法就成为一个重要问题，为此，作业成本法在物流行业中的运用就越来越受到大家的重视。
关键词：烟草物流；研究现状；作业成本法；思考中图分类号：F253.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)036-0180-02一、国内外研究现状１．国外关于作业成本法的研究现状作业成本法的研究工作是从上二十世纪三十年代末进行的，国外的埃里克科勒教授对作业成本会计方式进行了首要的分析和探究，一直到了八十年代初期，产品成本数据有了明显的改变，其和实际情况有着明显的差别，其中，成本变化现象对于财务报表的精准度有着直接的影响，此种情况日益明显，因此受到了社会各个领域的广泛重视，从此以后，作业成本法在世界流传和应用。
1988年以后，作业成本法就在西方国家得到普遍使用，得到了各个领域的普遍关注。
在这其中，国外企业对于该项方式的应用现状表现在以下几点：初始过程：作业成本法的早期目的在于更为精确地计算公司的成本，科学分配生产阶段形成的成本。
主要用来计量产品费用、库存费用以及服务费用。
发展过程：该过程，成本控制理念逐渐形成，使得作业成本法的功能和作用有了明显的拓展，其不仅仅是对成本进行单一的计量，而是延伸成了大范围控制成本，成本计量则是被当成了作业成本法的主要内容来看待。
完善过程：该过程是灵活应用作业成本法，此时的目标已不是单一的进行某个环节的工作，而是完善的价值链，将新型思想理念和方式全面落实于企业整体。
作业成本法应用于Z市烟草公司烟叶收购成本管控优化实例分析目录作业成本法应用于Z市烟草公司烟叶收购成本管控优化实例分析 (1)1.1 作业成本法应用于烟叶收购成本管控的必要性 (1)1、为烟叶收购成本管控提供更准确真实信息 (1)2、有效提高企业核心竞争力，与时代发展相适应 (2)1.2 作业成本法应用于烟叶收购成本管控的可行性 (2)1、ZM市烟草公司烟叶收购环节的可拆分性 (2)2、ZM市烟草公司烟叶收购成本特点与作业成本法相适应 (2)3、ZM市烟草公司烟叶收购成本管控与作业成本法相契合 (3)1.3 烟叶收购成本管控基于作业成本法的应用 (3)1、确定ZM市烟草公司烟叶收购作业中心 (3)2、确定ZM市烟草公司烟叶收购作业的成本动因 (4)3、以作业成本法为基础的ZM市烟草公司烟叶收购成本管控应用 (4)4、传统成本核算法与作业成本核算法的对比分析 (6)1.4 作业成本法应用在烟叶收购成本管控中的优势 (7)第二章基于作业成本法的ZM市烟叶收购成本管控优化设计及保障措施 (8)2.1 基于作业成本法的ZM市烟叶收购成本管控优化设计 (8)2.1.1 烟叶收购事前控制 (8)2.1.2 烟叶收购事中控制 (9)2.1.3 烟叶收购事后控制 (10)2.2 提升作业成本法应用成效的保障措施 (10)2.2.1 制定烟叶收购成本管控制度 (10)2.2.2 提升全员成本管控意识 (10)2.2.3 建立健全烟叶收购成本管控绩效考评制度 (11)2.2.4 促进管理信息化 (12)由于作业成本法在烟叶收购成本管控方面研究较少，本文通过借鉴国内外相关企业采用作业成本法的应用经验，针对ZM市烟草公司烟叶收购成果本管控现状，将传统成本法与作业成本法进行对比分析，发现传统成本法的核算方式相对简单粗略，且忽略了间接成本之间的具体分配，对作业产生的真实的成本无法进行具体核算，不能为管理层提供准确成本信息。
而作业成本法突破传统成本法的核算方式，不是单纯将成本进行相加，而是将作业产生间接成本进行合理分配，核算出真实有效的成本数据，为管理层提供准确真实的成本信息，及时进行问题反馈，为管理层做出有效决策提供数据支持。
58ECONOMIC & TRADE UPDATE改革开放四十年来，我国制造企业得到了飞速的发展，制造能力不断地提升，烟草行业也得到了迅速的发展。
在过去的很长一段时间里，卷烟制造企业以产销量的增长，作为带动企业效益提升主要手段。
这种状况在近几年发生了改变，随着经济环境、消费者年龄结构的变化，靠产销量的增长来提升企业效益变得举步维艰，这对行业提出了新的挑战，对卷烟厂的生产管理水平提出了新的要求。
卷烟厂作为卷烟工业企业的产品制造核心，为了进一步服务企业的高质量发展，卷烟厂必须要从成本控制管理方面着手，不断加强成本管理工作。
在成本核算方面，传统成本核算法在产品规格相对单一、工艺要求差异不大的情况下，是非常简单高效而又实用的核算方法。
随着近几年提出品牌、规格多样化，稳步提升产品结构的行业要求下，不同规格的卷烟产品越来越多，卷烟工艺要求也有了较大差异，这时还沿用传统成本核算法，容易造成产品成本信息的失真，不利于卷烟厂提升成本管控水平。
而作业成本法能够提供更加准确的各维度的成本信息，有利于企业作业流程改进，有利于改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善，有利于提高作业、流程、价值链的管理能力。
作业成本法操作较为复杂、开发和维护费用较高的问题，随着信息化技术的提升也变得可行。
用作业成本法对卷烟产品成本进行核算，能得到更加准确作业成本法在卷烟厂成本核算中的应用骆家驹【摘 要】卷烟制造企业要想提升产品竞争力，加强成本管控水平是一项非常有效的措施，良好的成本控制和管理是依赖于良好的成本核算方法。
本文就针对目前我国卷烟卷烟厂成本管理工作进行分析探讨，对成本核算方式和存在的问题进行分析，运用作业成本法对卷烟厂成本核算结果的影响进行探讨，提出作业成本法在卷烟厂的运用措施。
【关键词】成本核算；卷烟制造业；作业成本法的产品成本信息，使决策层能更加准确把握影响成本的关键因素，进一步推动卷烟制造企业的长足发展。
一、卷烟厂现行成本核算方法及其存在的问题根据烟草行业成本核算规定，卷烟厂根据生产工艺环节和生产组织方式，卷烟生产成本采用“品种法”和“逐步分项结转法”相结合的方法进行核算。
作业成本法在烟草商业企业预算定额管理中的应用作业成本法在烟草商业企业预算定额管理中的应用1. 烟草商业企业的特点烟草商业企业通常是指从事卷烟生产、销售、经营、仓储配送等业务的企业。
这些企业具有以下特点：（1）生产规模大：烟草商业企业通常拥有大规模的生产设施和仓库，同时需要广泛的销售网络覆盖全国各地，以满足市场需求。
（2）市场竞争激烈：由于烟草行业的高利润率和巨大市场需求，竞争十分激烈，不仅有原材料和生产成本的竞争，还有品牌和销售渠道的竞争，因此要在市场中取得优势需要很高的成本管理能力。
（3）政策管制严格：烟草行业的经营受到政府的严格管控，包括产品标准规范、宣传禁止等方面，因此生产和销售都需要在一定限制条件下进行。
2. 作业成本法的概念和应用作业成本法是一种以作业为基本单位进行成本核算的方法，也叫作业成本核算法，可以准确地控制成本，实现经济效益最大化。
将企业的各项业务活动（即作业）作为核算单位，把总成本分摊到不同的作业上，使不同的作业成本有据可循，从而能够预算、控制和管理企业成本。
作业成本法通常包括三个核心要素：（1）作业：即产品生产所需的诸多环节，包括设计、采购、生产、销售等。
（2）成本：即在各个作业环节中产生的费用成本，包括材料成本、人工成本、间接费用成本等。
（3）核算单元：即作业成本法中的核算单位，以作业为主要对象进行核算，以便准确控制成本、合理定价和决策制定。
3. 作业成本法在烟草商业企业预算定额管理中的应用作业成本法在烟草商业企业预算定额管理中能够发挥重要的作用。
烟草商业企业的预算定额管理包括成本预测、成本控制、经营计划制定等环节，其应用案例如下：（1）通过核算各作业的成本，可以清楚地知道企业生产的每一件产品的成本构成，有助于产品定价和成本核算，也可以从中找出可能存在的成本瓶颈和高风险成本项。
（2）通过集中核算各作业的成本，可以确定成本控制的重点环节，例如人力成本、材料成本、制造成本等，有助于经营管理层制定具体控制方案并监控资金使用。
精品文档管理学作业成本法在配送成本管理中的应用成本管1.背景介绍随着互联网的发展，电子商务变得越来越流行。
越来越多的企业选择将商品直接配送给消费者，以提高客户体验和增加销售。
然而，配送成本管理成为了这些企业面临的一个重要挑战。
在过去的几十年里，学者们通过研究不同的成本管理方法，来寻找一种简单又有效的方式来管理配送成本。
其中一种方法是使用文档管理学作业成本法。
本文将介绍此方法在配送成本管理中的应用。
2. 成本管理学作业成本法简介成本管理学作业成本法是一种管理成本的方法，旨在帮助企业准确计算和分配成本，并提供良好的决策基础。
该方法包括几个步骤，如成本定义、成本分配、成本计算和成本控制等。
成本定义是指对不同成本项目进行明确的定义和归类。
对于配送成本管理而言，可以将成本分为固定成本和变动成本。
固定成本包括仓库租金和管理人员工资等，而变动成本包括配送员的工资、燃料费用等。
成本分配是指将各项成本分配到适当的成本对象上。
在配送成本管理中，成本对象可以是不同的配送线路或配送区域。
根据不同的成本对象，可以计算出不同的成本。
成本计算是指根据成本定义和成本分配的结果，计算出最终的成本。
在配送成本管理中，可以利用成本计算的结果来进行成本效益分析，评估不同配送线路或配送区域的成本效益。
成本控制是指对成本进行监控和管理，以确保成本控制在合理的范围内。
在配送成本管理中，可以通过定期的成本核算和分析来监控和管理成本。
3. 文档管理学作业成本法在配送成本管理中的应用在配送成本管理中，成本管理学作业成本法可以帮助企业更好地管理配送成本。
以下是该方法在配送成本管理中的应用：3.1 成本定义首先，企业需要对配送成本进行明确的定义和归类。
如前所述，可以将成本分为固定成本和变动成本。
此外，还可以将成本进一步细分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与具体配送活动直接相关的成本，如配送员的工资和燃料费用等。
间接成本是指与配送活动间接相关的成本，如仓储费用和管理人员工资等。
作业成本法在卷烟商业企业物流成本核算和管理中的应用Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｔｏ Ｃａｌｃｕｌａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ Ｃｉｇａｒｅｔｔｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｃｏｓｔ ｆｏｒ ＡＢＣ Ｍｅｔｈｏｄ王珍Ｗａｎｇ Ｚｈｅｎ（江西省烟草专卖局财务处， 江西南昌３３０００２）（Ｊｉａｎｇｘｉ Ｐｒｏｖｉｎｃｅ Ｔｏｂａｃｃｏ Ｍｏｎｏｐｏｌｙ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ， Ｊｉａｎｇｘｉ Ｎａｎｃｈａｎｇ３３０００２）摘要： 本文针对当前卷烟商业企业物流成本核算和管理中的问题，指出将作业成本法应用到卷烟商业企业物流成本核算和管理中，可以对物流成本进行有效核算、改善物流成本管理，有助于物流流程的改进、市场竞争力的提高。
要想取得成功，必须掌握作业成本法的核心思想，发挥部门合力和建立完善的物流评价指标体系。
关键词： 作业成本法； 物流成本； 卷烟商业企业； 评价指标中图分类号：Ｆ２７２ 文献标识码：Ａ文章编号：１６７１－４７９２－（２００８）２－０１１３－０２作业成本法是将间接成本更准确地分配到作业产品、顾客、服务以及其他成本计算对象的一种成本计算方法，体现的是一种精细化和多元化的成本计算和管理的思想。
将作业成本法应用到卷烟商业企业物流成本核算和管理中，可以对物流成本进行有效核算、改善物流成本管理，有助于企业降低成本、提高市场竞争力。
１当前卷烟商业企业物流成本核算和管理中的问题物流成本作为企业的“第三利润源”，越来越受到烟草行业的重视。
为规范卷烟物流费用管理和核算，国家局制定了《烟草行业商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程》。
从今年运行的情况来看，各月上报的卷烟物流费用表反映了我省卷烟物流成本的基本状况，取得了一定成效，但仍存在以下问题有待进一步完善。
１．１物流成本核算范围和内容不全面根据２００６年发布实施的国家标准《企业物流成本构成与计算》（ＧＢ／２０５２３－２００６）定义，物流成本指企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。
作业成本法在卷烟物流企业中的运用杨清权（重庆烟草专卖局，重庆400023）【摘要】针对卷烟物流企业自身经营的特点，将作业成本法应用到卷烟物流企业成本控制和管理中，旨在加强物流企业成本控制，改善物流企业成本管理，降低物流企业成本费用，提高物流企业的经济效益。
【关键词】作业成本法；卷烟物流；应用一、作业成本法的内涵作业成本法又叫作业成本计算法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄｃｏｓｔ－ｉｎｇ，ＡＢＣ法），是以作业（ａｃｔｉｖｉｔｙ）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
作业成本法的指导思想是：成本对象消耗作业，作业消耗资源。
资源应通过资源动因分配给物流企业形成作业成本，作业成本应通过作业动因分配给产品。
作业成本法涉及两阶段的费用分配过程：第一阶段，把有关服务的费用归集到作业中心，形成作业成本；第二阶段，通过作业动因把作业成本库中归集的成本分配到产品或服务中去，最终得到卷烟物流成本。
二、卷烟物流企业选择作业成本法的必要性１．核算方法科学，精确，基本涵盖了物流活动的各个方面。
２．物流成本按活动分类，便于企业分析成本结构。
３．有助于物流流程的改进。
４．虽然作业成本法最初是为解决产品成本信息失真问题而设计，发展到今天作业成本法的意义已远不只是成本计算。
三、作业成本法在卷烟物流企业中的运用（2）营销管理指标体系（3）财务指标体系（4）内部管理指标四、结语建立指标体系，实现指标化管理，是管理科学化的重要手段，是提升企业管理水平的重要方法，是公司持续健康发展的需要，任重道远。
必须解放思想、转变观念，正确认识推行指标化管理的重要性。
建立指标体系，只是实现指标化管理的第一步。
需要指出的是，提出的指标体系及其指标，仅作为分析的框架和基础，还需进一步与公司决策层和管理层进行沟通和研讨，使指标体系更加完善和科学。
浅探定额管理在烟草物流中的运用随着社会经济的不断发展，以及信息技术的进步，烟草物流行业也逐渐发展壮大。
在烟草物流过程中，采用定额管理是一种有效的物流管理方式，具有节约时间和成本、提高效率的优势。
本文将探讨定额管理在烟草物流中的运用，以及如何实现运用效果最大化。
定额管理是一种管理方法，即通过事先设定一定的标准，规定在特定时间内令部门或公司达到某一规定的程度的管理方法。
在烟草物流中，定额管理指的是在一定的时间内将烟草的数量、种类、流向、质量等预先确定好，并对烟草物流的整个过程进行规范、计划和控制的管理方式。
1、整合资源，优化流程在烟草物流过程中，往往涉及多方协调和运作，包括烟草企业、物流公司、货运车辆、仓库等。
采用定额管理可以通过整合资源，设计最优化的物流流程，实现物流成本最小化、物流效率最大化的目标。
2、降低物流成本，提高效率在定额管理中，可以通过对仓库操作、包装、配送等关键节点进行优化，减少人力、物力资源的浪费，达到物流成本降低的目标，同时，规范化的流程可以避免物流信息的失误，减少物流时间，提高物流效率，降低运输风险。
3、保证烟草质量与安全随着物流快速发展、物流管控不到位，很多商品的质量和安全已经成为生产和消费者巨大的风险。
在烟草物流中，采用定额管理可以对所有物流环节进行精细化管理，从而保证烟草的质量和安全。
三、实现运用效果最大化的关键1、定额制定规范化定额管理的关键在于标准的设定，定额制作过程必须规范化、科学化，使得定额的制定更加精准、便于实践、适应化能力更强。
2、实现信息化管理通过信息化技术的应用，可以实现信息与管理的自动化，提高物流信息的自动化管理，在业务流程中自动完成物流信息的传输、处理、存储等环节，提高信息准确性和自动化。
3、加强配套设施建设物流配套设施建设的好坏，直接关系到物流效率、物流成本和物流风险控制。
通过强化基础设施的建设、提高装卸、分拣等物流配套设备的性能，实现物流设备的高效化和现代化。
