技表八 主要材料、构配件供应进度计划表

供货安装进度计划一、总体供货组织安排针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。

负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应.设备、材料供应组成员配置表如下:序号职位人数备注1 项目负责人 12 实施人员 33 采购员 14 质检员 2二、设备采购原装的进度计划安排根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下：施工布置工作内容1-4天5—8天9—16天17—19天20-28天29—30天施工步骤技术准备图纸设计材料采购设备生产质量检查进驻工地安装调试验收和移交资料格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。

货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。

三、确保产品质量及安装过程中的质量控制措施我公司做出质量承诺如下：1．质量标准：国标或行业标准2．质量等级:优良3．质量保质期:按招标文件要求4．质量管理体系:ISO9001标准5．严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任四、项目实施计划步骤1、交货项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。

2、制定详细安装调试计划合同签定以后，项目小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨制定详细安装调试计划包括：1安装调试手册2安装调试进度安排3安装方式4调试方法5调试工具的准备6安装调试环境的准备7详细的线缆连接图8对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析提出相应的解决措施9技术参数手册、培训手册和工程安装手册10制定项目建设质量管理方案和措施详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。

3、安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行我公司将在实施前24小时内对用户单位仪器安装环境进行调查，填写安装环境调查表。

同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要仪器的具体环境要求在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。

第九章主要材料、构配件计划一、材料供应管理1、施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期、分批进场。

2、工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。

3、编制项目主要物资设备需用量总计划。

4、根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其它要求。

并报甲方或甲方代表批准。

5、编报主要物资月度主要物资供应计划。

6、审核月度主要物资供应计划。

7、按合同文件的规定、施工进度计划、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。

8、供货商的选择。

9、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示；10、甲方有指定供货商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示。

二、材料选取1、项目经理部针对本工程实际情况，选派经验丰富的专职材料采购、自检人员负责材料的采购和自检工作。

2、质量控制(1). 材料采购前，先对供货厂商资质进行评定，并报监理和业主批准，对不合格厂商的材料不予采购。

(2). 所有自采材料、半成品必须有产品合格证书及有关质量检验单。

(3). 工程用材料应按有关程序和规定进行检验或抽样复查，取得有效验证记录。

(4). 材料采购单位应对验证资料的取得及其完整性和有效性负责，并将验证资料妥善保管；相关的施工、质检部门应监督检验工作，并对验证资料进行检查。

(5). 各单项工程开工前，由试验室对该项目所需各种材料进行检验。

同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。

3、产品标识(1). 用于本工程的主要原材料、半成品及工程设备等均应进行标识，以区别不同种类、规格、等级的产品，防止误用、混用或使用过期失效的产品，实现可追溯性。

附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划农注：本农根据《主要物资需用数量明细衣》及月度施工生产计划编制，书而移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。

篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序槪扌舌为：材料计划申请一材料选样一建设、监理单位样品确认-进场报验一现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。

在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验捉前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划第•批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检査、审査等工作，甲方检验合格后将材料运至施匸现场的临时仓脖内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施匸工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不•致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划农进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检査、审查等工作。

保证施工工地现场施匸工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第•批主要材料同期到场。

喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合妥求后方可安装施工。

在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施, 对紧急情况随时向业主及监理报告。

第十章主要材料、构配件计划一、材料、构配件投入计划1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。

工程材料采购必须遵照公司质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。

2、大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以便择优选择。

3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。

为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。

厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

4、如中标，立即组织人手编制主要材料、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

5、供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。

6、主要材料及数量详见材料表。

二、周转材料投入计划1、材料采购要求所有材料由专职材料员管理，对所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严格验收，凡品种、规格不符、型号不对、外观粗糙、资料不符要求，或有变质、变型等质量问题，一律不准采购、调拨，材料进场后须经质监站测试中心复验合格后方可使用。

采购人员在购料前，要先向供方单位索取产品合格证，或出厂证明单，对单据所列质量数据，认真审查，符合要求方可采购。

应及时编排材料及明确供货时间，并应及时掌握市场信息，做到提前和及时采购储备，需用量大的地方材料落实二个运输能力较强的定点单位供应，根据工程进度要求做好储备、存放和运输工作，保证落实施工进度的要求。

对于业主提供的原材料，应在一周前提交供应计划，以便业主能及时组织原材料。

2、如果我方中标，我方确保人员、各类设备在10天内进入施工现场，其余设备在使用前陆续进厂，材料采用机动车运入现场。

上海有限公司办公楼装饰工程施工组织设计上海建筑装饰工程有限公司目录一、技表 (02)1、现场施工组织管理机构（技表一） (03)2、驻派现场的主要施工管理人员表（技表二） (04)3、临时施工核临时用工计划表（技表三） (05)4、施工总平面布置图（技表四） (06)5、施工总进度计划表（技表五） (07)6、主要劳动力配备计划表（技表六） (08)7、主要施工机械设备及检测仪器表（技表七） (09)8、主要材、构配件供应进度计划表（技表八） (10)二、施工方法 (11)1、施工总体布置 (11)2、施工工序计划 (12)2、施工流程 (12)3、施工工艺方案 (14)三、劳动力安排计划 (35)1、施工动员及交底 (35)2、劳动力落实保证措施 (36)3、主要劳动力配备 (36)四、施工使用的机械设备及技安措施 (37)1、施工机具的准备 (37)2、主要机具设备一览表 (38)3、施工机具使用技术安全措施 (39)五、对承诺工期及工程质量等级的保证措施 (39)1、工程进度计划表（见技表五） (40)2、工程质量等级的保证措施 (40)六、质量控制体系及工序质量控制流程 (48)七、实施本工程的质保体系及安全保证体系 (54)1、保证工程安全施工措施 (54)2、保证工程施工消防管理措施 (58)3、装饰工程施工消防技术措施 (59)八、现场文明施工管理 (60)保证文明施工管理措施 (61)九、施工配合措施 (62)工程管理措施 (62)对装饰各施工队的管理协调措施 (63)十、维修回访 (68)十一、本工程需用质量记录表示 (70)十二、施工各阶段隐蔽验收及质量评定记录计划 (71)驻派现场的主要施工管理人员表技表二临时设施和临时用工计划表技表三主要劳动力配备计划表技表六主要施工机械设备及检测仪器表主要材料、构配件供应进度计划表技表八施工组织设计现场平面布置1.布置准备进场前踏勘现场，熟悉施工现场及日前土建和安装工程的情况, 仔细检查现有的建筑物及可作为今后贮存建筑材料和施工用途的空间。

主要物资计划一、主要材料及构件供应计划1.本工程施工需要大量的模板、水泥、钢筋焊条、膨胀螺栓等材料。

2.材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。

采购时要求广泛调查材料来源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

3.材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。

4.它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。

因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。

5.材料及构件的计划按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。

1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。

材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。

2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。

3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。

除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。

4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。

5）计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。

6）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。

计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。

施工用水、用电及主要材料供应计划表(一)随着建设项目的不断发展，施工用水、用电及主要材料的供应计划表也越来越成为建设项目的重要组成部分。

本文将详细介绍施工用水、用电及主要材料供应计划表的编制及其重要性。

一、施工用水计划表施工用水计划表是指在工程建设中，按照施工进度和用水需求量编制的一份供水计划表。

一份合理的施工用水计划表可以有效地规范工程用水行为，提高用水效率，减少浪费，并保障工程施工期间对水的供应。

在编制施工用水计划表时，需考虑施工用水量的变化、用水周期的分配、用水设施的建设等因素。

二、施工用电计划表施工用电计划表是指在工程建设中，按照施工进度和用电需求量编制的一份供电计划表。

一份合理的施工用电计划表可以有效地规范工程用电行为，提高用电效率，减少浪费，并保障工程施工期间对电的供应。

在编制施工用电计划表时，需考虑施工用电量的变化、用电周期的分配、用电设施的建设等因素。

三、主要材料供应计划表主要材料供应计划表是指在工程建设中，按照施工进度和主要材料需求量编制的一份供应计划表。

一份合理的主要材料供应计划表可以有效地规范工程用料行为，提高用料效率，减少浪费，并保障工程施工期间对材料的供应。

在编制主要材料供应计划表时，需考虑主要材料的种类、数量、采购周期、供应商的配合等因素。

四、编制施工用水、用电及主要材料供应计划表的重要性施工用水、用电及主要材料供应计划表的编制可以有效地规范工程建设过程中的行为，减少浪费，提高效率，并保障施工期间对水、电、材料等资源的供应。

同时，编制计划表还可以为后期的施工管理提供重要的依据，有助于控制工程的进度和成本。

总之，施工用水、用电及主要材料供应计划表的编制对于任何建设项目都具有重要的意义。

只有在认真制定并执行这些计划表的基础上，才能确保建设工作如期完成，达到预期目标。