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中小民营企业员工激励问题及解决方案范文引言：中小民营企业是我国经济发展的重要组成部分，但在激励员工方面面临着诸多问题。
本文将从员工激励的定义、中小民营企业员工激励问题及其原因的分析以及解决方案的提出等方面进行论述。
一、员工激励的定义员工激励是指企业通过一系列的激励手段和制度，激发员工的动力和积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的发展目标和员工的个人发展。
二、中小民营企业员工激励问题及其原因的分析1.薪资低、福利待遇不足中小民营企业由于资金和资源有限，往往无法提供较高的薪资和福利待遇，导致员工对工作的积极性不高。
2.晋升机会少中小民营企业的组织结构相对简单，职位晋升机会有限，无法给予员工明确的晋升通道，导致员工对未来发展的不确定性，缺乏动力。
3.工作环境差中小民营企业的办公条件和员工福利设施相对较差，工作环境不舒适，无法给员工提供一个良好的工作环境，从而影响工作积极性。
4.缺乏培训和发展机会中小民营企业由于资源有限，无法提供良好的培训和发展机会，无法满足员工的个人发展需求，导致员工的学习积极性不高。
三、解决方案提出1.提高薪资和福利待遇中小民营企业应根据自身实际情况，适当提高员工的薪资水平，并给予相应的福利待遇，如提供餐补、交通补贴、年终奖金等，有效提升员工的工作积极性。
2.建立明确的晋升机制中小民营企业应建立明确的晋升机制，明确员工的晋升通道和条件，让员工看到自身的发展空间和未来前景，从而激发员工的工作热情和动力。
3.改善工作环境中小民营企业应加大对办公条件和员工福利设施的投入，改善工作环境，提供一个舒适、安全的工作环境，提高员工的工作满意度和积极性。
4.加强培训和发展机会中小民营企业可以与相关机构合作，提供员工培训和发展机会，如组织内部培训、外部培训、岗位轮岗等，提升员工的综合素质和能力，满足员工的个人发展需求。
5.建立激励机制中小民营企业应建立激励机制，如设立员工表彰奖励制度、员工股权激励计划等，对表现突出的员工给予相应的奖励和激励，提高员工的动力和积极性。
浅谈员工激励中存在的问题及对策研究摘要激励在企业人力资源的管理中,是一种十分有效的实施方法，它可以为企业挽留不必要的人才流失，提高企业的绩效工作，它可以充分调动每个员工工作的积极性以及对工作的热情，最终达到企业和员工一起发展的目标。
本文着重分析了影响一般企业员工激励的因素，并从员工薪酬、员工领导沟通、促进员工参与的企业文化体系和员工未来发展等方面提出了相应的对策和建议。
关键词：员工激励、人力资源管理、对策1.激励的含义1.1激励的含义员工激励，与绩效考核一样，同属于企业对人员管理的重要工作，对企业的经营和员工的管理有着非常重要的关系和作用。
企业使用的激励是指企业通过计划适合其员工的相关外部薪酬、改变相关工作环境、激励和引导员工，并根据规定的企业行为准则和处罚措施，借助信息交流保持其行为。
首先，企业使用激励机制来满足员工的内部和外部需求。
为了实现这一目标，企业系统地设计合适的外部激励措施，并修改相关的工作环境。
第二，奖励和惩罚制度是对员工有效的激励制度，该制度奖励员工实现公司目标，并惩罚那些达不到或危害这些目标的员工。
第三，必须为员工制定全面的激励计划。
也就是说，我们必须彻底了解员工的需求、行为习惯，以及这些行为的结果。
因此，企业需要更加耐心地激励员工。
第四，控制员工行为的过程及其行为结果通常基于公司每位员工的个人信息进行评价，因为信息沟通完全应用于激励员工的整个过程。
企业收集员工数据的准确性、速度和完整性直接受到企业设置的激励结构的影响和费用的影响。
1.2激励的相关理论员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分，它是根据激励的原理，采用具体的激励方法，来提高员工工作效率和生活质量的一种员工管理方式。
通过各种有效的方式，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要，动机，欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文
1.薪酬水平不高：由于中小企业的经济实力相对较弱，往往无法提供
与大型企业相媲美的高薪酬水平，这导致员工的工作积极性不高。
2.福利待遇有限：相比于大企业，中小企业往往无法提供丰厚的福利
待遇，如住房公积金、商业保险等，这也会降低员工的满意度和忠诚度。
3.晋升机会较少：中小企业的组织结构相对简单，职位晋升机会有限，这也导致了员工的晋升空间受限，缺乏发展动力。
4.缺乏培训机会：中小企业往往无法提供完善的培训机制，这导致员
工的专业技能和个人能力的提升有限，影响了员工的职业发展。
1.灵活的薪酬激励制度：中小企业可以通过设计灵活的薪酬制度，如
绩效奖金、提成等，激励员工在工作中付出更多努力，同时也能满足员工
对高薪酬的期待。
2.提供多元化的福利待遇：尽管中小企业无法提供像大企业一样丰厚
的福利待遇，但可以通过灵活的方式提供一些特色福利，如弹性工作时间、员工旅游等，提高员工的满意度和忠诚度。
3.提供晋升机会和发展空间：中小企业可以通过优化组织结构，设立
更多的职位晋升通道，提供员工更广阔的发展空间，同时建立完善的岗位
职责和晋升标准，让员工有明确的晋升目标和动力。
4.注重培训和人才发展：中小企业可以与相关机构合作，提供培训课
程和学习资源，帮助员工提升专业技能和个人能力。
同时，建立定期评估
和反馈机制，为员工提供进一步的成长和发展机会。
综上所述，中小企业员工激励的现状与对策分析，中小企业应通过灵活的薪酬激励制度、多元化的福利待遇、晋升机会和发展空间以及注重培训和人才发展等方式提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的发展。
2024年中小民营企业员工激励问题及解决方案范文引言：中小民营企业在我国经济中发挥着至关重要的作用, 但也面临许多挑战。
其中之一就是如何激励员工发挥最佳水平, 提高企业的生产效率和竞争力。
本文将探讨2024年中小民营企业员工激励问题, 并提出解决方案。
一、员工激励问题分析1.1 缺乏激励机制许多中小民营企业缺乏有效的员工激励机制, 导致员工缺乏积极性和主动性, 工作效率低下。
1.2 薪酬福利不合理部分中小民营企业对员工的薪酬福利设计不合理, 无法吸引和留住优秀员工。
1.3 缺乏培训和发展机会中小民营企业缺乏培训和发展机会, 无法激发员工的学习和成长动力。
1.4 形式化的管理方式一些中小民营企业采用较为形式化的管理方式, 缺乏员工参与决策和发表意见的机会, 导致员工参与度低。
二、解决方案2.1 建立完善的激励机制中小民营企业可以建立完善的激励机制, 包括设立奖励制度、晋升通道和职业发展规划等。
通过激励机制, 激发员工的工作积极性和主动性。
2.2 合理设计薪酬福利体系中小民营企业应设计合理的薪酬福利体系, 包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬福利的设计应与员工的贡献和表现相匹配, 能够吸引和留住优秀员工。
2.3 提供培训和发展机会中小民营企业可以提供培训和发展机会, 如内部培训、外部培训和跨部门交流等。
通过培训和发展机会, 激发员工的学习和成长动力, 提高员工的专业能力和素质水平。
2.4 倡导参与式管理中小民营企业可以倡导参与式管理, 鼓励员工参与决策和发表意见。
通过员工的参与, 提高员工的工作满意度和参与度, 增强员工对企业的归属感和主人翁意识。
三、解决方案的实施步骤3.1 研究员工需求中小民营企业首先要研究员工的需求, 了解员工对薪酬福利、培训和发展等方面的期望和需求。
可以通过员工调研、面谈等方式进行调查。
3.2 设计激励机制和薪酬福利体系中小民营企业根据员工的需求和企业的实际情况, 设计激励机制和薪酬福利体系。
中小民营企业员工激励问题及解决方案范文摘要：企业发展理论和实践表明，员工激励问题对民营企业的发展有促进或者是制约作用。
本文分析了____民营企业在员工激励方面存在的问题和原因，并提出了相应的改进措施。
关键词：民营企业激励改进措施彼得·德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源：人。
”可见，人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵资源，其中激励是人力资源管理的重点。
激励不仅能激发员工的干劲与潜能，吸引并留住优秀人才，还有助于提高企业绩效。
截止____年底，____市民营企业已超____万户，面对国家的政策支持，____民营企业正迎来了前所未有的发展契机，但在这些企业中很少建立科学合理的激励机制。
企业只有充分认清自身问题，采取有效激励方式，才能充分调动员工积极性和潜能，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、____市民营企业员工激励存在的问题(1)员工地位低民营企业老板多把员工看做“经济人”，没有给予员工足够的尊重和温暖，使得员工对企业缺乏归属感和认同感，从而产生较高的离职率。
据统计，____民营企业普通员工年度流动率为____%，中高级管理人员、技术人员为____%，这极大增加了企业的管理成本。
(2)重视质激励而轻精神激励____民营企业一般采用基本工资加奖金或加提成的激励手段，重物质激励轻精神激励。
根据超y理论，人们是带着不同的需求和动机加入____，最重要的是实现其胜任感，而胜任感是可以持续不断地被激励的。
员工的需求不同。
要求激励方式也应多样。
(3)缺乏培训体系____民营企业普遍缺乏系统培训，由于认识不足，企业常把人力资源开发看作企业的生产成本，导致培训多流于口头承诺和形式化，缺乏科学合理的培训机制；加之资金投入不足，根本无法向员工提供充分学习和自我提升的机会。
二、____市民营企业员工激励存在问题的原因分析(1)企业人力资源管理理念落后____民营企业家多____资金和市场，忽视人才。
财经大学本科学年论文题目：中小企业的员工鼓励问题分析及对策思考学院工商管理专业人力资源管理班级人力1303学号姓名吴晓玫指导教师培波财经大学教务处制二Ｏ一六年六月中小企业的员工鼓励问题分析及对策摘要本文主要介绍中小企业的员工鼓励行为方面的一些容。
经过分析发现：中小企业在员工鼓励中存在的问题主要有中小企业规模小，财力有限；地域性强，形成了排外气氛；鼓励形式单一；缺乏完善的鼓励人才管理体系和科学的绩效评估体系；缺乏良好的企业文化。
为此可以采取的对策有：物质鼓励与精神鼓励相结合；短期鼓励与长期鼓励相结合；建立员工之间有效的竞争机制；建立目标管理机制；鼓励机制切实执行，建立与企业文化相关联的鼓励机制。
关键词：中小企业；员工鼓励；企业文化ABSTRACTThis paper mainly introduces some content in small and medium-sized enterprise employees incentive behaviors. After analysis found that: small and medium-sized enterprises in employees incentive problems are mainly small and medium-sized enterprise scale is small, can afford,Regional, formed the exclusive atmosphere; Incentives to form a single. The lack of perfect incentive talent management system and scientific performance evaluation system; Lack of good corporate culture. This can take countermeasures are: the combination of material incentive and spirit incentive; Combination of short-term incentive and long-term incentive; To establish effective mechanism of competition between employees; Establish a mechanism for management by objectives; Implementing incentive mechanism, establish incentive mechanism associated with corporate culture.Keywords：Small and medium-sized enterprises; Employee motivation; The enterprise culture. -目录一、引言 (1)二、相关理论介绍 (1)1.中小企业的含义12.鼓励的含义与类型 (1)3.家族式管理 (2)三、中小企业在员工鼓励方面的现状 (2)1.物资鼓励为主 (2)2.短期鼓励为主 (2)3.家族式管理 (2)四、中小企业在员工鼓励方面面临的问题 (2)1．财力缺乏 (2)2．严重排外 (2)3．鼓励形式单一 (3)4．鼓励体系不完整 (3)5．缺乏科学的绩效评估体系 (3)五、中小企业有效地员工鼓励措施 (3)1.物质鼓励与精神鼓励相结合 (3)2.短期鼓励与长期鼓励相结合 (4)3.建立有效的竞争机制 (4)4.建立目标管理机制 (4)5.鼓励机制切实可行 (4)6.企业的鼓励机制与企业文化相结合 (4)六、结语 (5)七、参考文献 (6)一、引言随着市场经济的开展, 当前新技术迅猛开展，信息传递速度加快，对于中小型企业来说，外部竞争环境发生了很大的变化，面临着国和国际市场的双重压力。
2024年中小民营企业员工激励问题及解决方案范本一、引言中小民营企业作为中国经济的重要组成部分，承担着大量就业岗位，对经济发展起到了重要的推动作用。
然而，随着经济环境的变化，中小民营企业在员工激励方面面临着一系列的挑战。
本文将分析2024年中小民营企业员工激励问题，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1.薪酬不公平在中小民营企业中，薪酬制度往往不够公平，高绩效员工的薪酬与低绩效员工差距过大，导致低绩效员工对工作缺乏动力。
2.晋升机会有限由于中小民营企业规模有限，晋升机会相对较少。
员工晋升途径不畅通，导致员工对企业发展前景缺乏信心。
3.缺乏培训机会中小企业由于资源有限，无法提供足够的培训机会，员工的个人发展空间有限，容易导致员工流失。
4.缺少有效的团队建设中小民营企业往往缺乏有效的团队建设措施，导致团队凝聚力低，员工之间缺乏合作和协作精神。
三、解决方案1.建立公平的薪酬制度应根据员工的绩效以及所做贡献来确定薪酬水平，确保薪酬的公平性。
可以采取员工满意度调查、市场薪酬调研等方式，合理激励员工，激发员工的工作积极性。
2.打造晋升通道中小民营企业可以制定完善的晋升机制，为员工提供晋升的机会。
可以设置清晰的职业发展规划，并提供培训等机会，帮助员工提高能力，提升竞争力。
3.提供培训和学习机会中小民营企业可以与行业协会、高校等建立合作关系，共同开展培训项目。
同时，可以通过自身资源整合，开展内部培训，提高员工的技能和素质水平。
4.加强团队合作和沟通中小民营企业可以组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作能力。
可以推行员工互评制度，鼓励员工相互学习和交流，提高团队凝聚力。
5.提供福利和员工关怀中小民营企业可以增加一些员工福利，例如提供健康保险、带薪年假等，提高员工的工作满意度。
同时，注重员工的个人关怀，关注员工的生活和工作需求，加强人文关怀。
四、实施策略1.制定合理的绩效考核指标中小民营企业应该设计并实施合理的绩效考核指标，以确保绩效考核的客观性和准确性。
2023年中小民营企业员工激励问题及解决方案范本激励员工是任何企业的重要任务之一，特别是对于中小民营企业来说，员工激励更加关键，因为他们往往面临着资源有限、竞争激烈等问题。
本文将探讨2023年中小民营企业员工激励问题，并提供相应的解决方案。
一、问题分析2023年中小民营企业员工激励问题主要包括以下几个方面：1.1薪资福利问题：中小民营企业一般无法提供与大型企业相当的薪资福利，往往面临着员工流失和人才引进的问题。
1.2晋升机制问题：由于中小企业规模较小，晋升空间有限，容易导致员工提升渠道不畅，缺乏晋升动力。
1.3培训与发展问题：中小企业往往没有完善的培训和发展计划，导致员工能力提升缓慢，职业发展受限。
1.4工作环境与员工关系问题：中小民营企业的工作环境相对较为简陋，业务竞争激烈，员工关系可能紧张，缺乏归属感和团队合作精神。
二、解决方案2.1薪资福利方案：2.1.1精简管理层：中小民营企业可以通过优化管理层层次，减少领导人数，将节省下来的资金用于提高员工的工资待遇。
2.1.2因材施教：针对优秀的员工，可以在薪资方面给予一定的奖励，激发其工作积极性。
同时，在待遇上做到公平公正，避免因私而引发的员工不满。
2.2晋升机制方案：2.2.1设立职业发展通道：中小企业可以在内部设置职业发展通道，规定员工在具备一定工作经验和技能的基础上，有机会晋升到更高层次的职位，以鼓励其个人发展和进步。
2.2.2提供培训机会：中小企业可以与外部培训机构合作，为员工提供相关培训，提高其技能水平和专业素养，增加晋升机会。
2.3培训与发展方案：2.3.1建立完善的培训计划：中小企业应建立健全的培训制度，为员工提供系统的培训课程，包括专业知识培训、管理能力提升、职业发展规划等。
2.3.2鼓励学习与进修：中小企业可以提供一定的学习和进修机会，给予员工时间和资源进行学习，提高其综合素质和竞争力。
2.4工作环境与员工关系方案：2.4.1改善工作环境：中小企业可以适当提升工作环境，改善办公设施和员工福利待遇，提高员工的生活质量和工作舒适度。
我国中小企业激励机制的现状及对策研究2015 年 5 月摘要随着经济社会的不断发展，企业间的竞争日益激烈，中小企业的生存发展面临着巨大的挑战。
同时，中国经济在不断地进行着深刻的改革，有众多有待于解决的特殊的问题，激励问题就是其中一个比较核心的问题，是所有企业管理者必须面对和丞待解决的问题。
但是以照搬其他国家或是其他企业的激励机制是不可取的。
我国中小企业的管理者应学会有效的借鉴研究方法，有针对性的去解决自身的实际问题，并争取在理论方面有所突破。
我们在研究和建设我国中小企业激励机制的道路上要不断地创新，发散思维，由表至，深入剖析各国成功案例，进而实现研究目标。
并且要总结出一套适合我国中小企业对于员工激励的有效机制，以推动我国中小企业的蓬勃发展。
本文通过对我国中小企业的员工激励机制的现状和作用的分析，结合中小企业发展现状和制约企业激励机制建设的因素的分析，深入剖析了我国中小企业发展的概况和员工激励机制的发展现状，并且有针对性的提出了构建员工激励机制的对策及建议。
关键词：激励机制；以人为本；激励；中小企业目录1引言..................................................................... . (1)1.1 研究背景及意义.................................................................... (1)1.1.1 研究背景..................................................................... .. (1)1.1.2 研究意义..................................................................... .. (1)1.2 国外研究现状.................................................................... . (2)1.2.1 国外研究现状..................................................................... (2)1.2.2 国研究现状..................................................................... (2)1.3 本文的研究框架.................................................................... . (3)2激励与激励机制概述..................................................................... (4)2.1 激励、激励机制的定义及类型.................................................................... (4)2.1.1 激励的定义..................................................................... . (4)2.1.2 员工激励机制的定义..................................................................... (4)2.1.3 员工激励机制的类型..................................................................... (5)2.2 员工激励机制建设的意义.................................................................... (6)2.2.1 员工激励机制建设的意义..................................................................... . (6)3我国中小企业激励机制的现状及存在问题 (8)3.1 现状分析.................................................................... (8)3.2 存在问题.................................................................... . (8)3.2.1 激励方式单一..................................................................... (8)3.2.2 激励机制建设模式化..................................................................... (8)3.2.3 激励机制随意性强，缺乏制度保障 (9)3.2.4 人力资源管理理念薄弱，缺乏“以人为本”思想 (9)3.2.5 企业文化建设意识薄弱..................................................................... (10)4中小企业员工激励机制建设的对策和建议 (11)4.1 增强薪酬制度的合理性.................................................................... (11)4.2 注重员工的精神需求，坚持以人为本 (12)4.3 建立科学的绩效考核体系.................................................................... . (12)4.4 多种激励方式相结合.................................................................... (13)4.5 激励机制制度化，増强激励机制的制度保障 (13)4.6 建立健全企业文化建设.................................................................... .. (14)5结论..................................................................... .. (16)致................................................................... (18)参考文献..................................................................... (19)1引言1.1研究背景及意义1.1.1研究背景改革开放以来，经济全球化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有重视人才、注重人力资源管理的发展，才能够不断提升企业自身的核心竞争力，使企业在激烈的竞争中占据优势。
中小企业员工激励问题与对策研究 精品文档
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 本科生毕业论文（设计）选题报告
学院: 重庆第二师范学院 专业:会展经济与管理 学 号 姓名 指导教师姓名 职称或学位 论文(设计)题目 中小企业员工激励问题与对策研究 题目来源 A．教师出题（）B.学生自拟（）
请在选项括号内打“√” 是否科研项目 A．是（）B.否（）
论文选题背景： 改革开放以来，经济全球化进程日益加快，我国中小企业在党的政策指导下
得到了飞速的发展，己经发展成为中国二十一世纪的中流产业，是国民经济中不可或缺的部分，企业之间的竞争也越来越激烈。在日益激烈的竞争中，越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有重视人才、注重人力资源管理的发展，才能够不断地提升企业自身的核心竞争力，使企业在激励的竞争中占据优势。因此，在次背景下，本文研究员工激励机制对中小企业的影响，以及目前中小企业员工激励机制的现状和问题进行分析，并且与我国中小企业的实际情况相结合，进一步研讨如何建设适合企业发展的员工激励机制。并有针对性对中小企业如何加强员工激励机制建设提出建议对策。 论文选题意义： 人力资源管理是保持中小企业的生命力和竞争力，为企业的生存和发展服务
的。而员工激励作为人力资源管理中非常重要的一个环节，对于中小企业的生存发展有着不可忽视的作用，是每一个企业管理者必须重视的问题。因此，中小企业如何更好的运用员工激励机制来充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的创造性，在这场人才竞争的激战中立于不败之地，是中小企业人力资源管理发展的永恒主题。 面对市场竞争的日趋激烈，建立科学合理的员工激励机制对于企业的生产经营和可持续发展起着至关重要的作用。唯有留住人才，充分调动员工的积极性和主动性，发挥员工的创造性，才能不断地加强企业核心竞争力，才能优先占据人才高地，最终才能在现代社会的激烈竞争中令中小企业立于不败之地。 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 国内外研究综述： 国内研究综述： 在中小企业员工激励及激励机制，余亦麟(2011)以科技型中小企业员工的激
励因素为研究重点，并以苏州独墅湖科教创新区内82家科技型中小企业为对象进行实证分析，研究结果显示影响科技型中小企业员工的主要激励因素包括报酬回报因素、个人发展因素和组织环境因素，员工的职级差别、工作年限等差别都会影响员工对激励因素重要程度的认知和实际感受程度产生影响，并通过回归方程构建出科技型中小企业员工激励模型，提出了根据员工特点、需求和企业不同发展周期的科技型中小企业员工激励机制。路秀平(2012)在分析了我国民营中小企业激励机制中存在激励方式单一、薪酬分配制度和绩效考核体系不完善、缺乏积极的企业价值观和员工激励缺乏制度保障等问题的基础上，提出从薪酬绩效、企业文化建设、约束机制建设等方面提出员工激励机制建设的意见。刘帅(2012)通过问卷调查、实地访谈和AHP层次分析法等方式来定性和定量分析了我国民营中小企业的激励现状和存在的问题，并从政府层面、社会层面和企业内部等三个方面提出了中小企业优化激励机制的建议。龚绍锋(2013)在分析了我国中小企业激励机制现状后，集合中小企业员工的特点，提出从物质激励、精神激励、情感激励、培训及职业生涯规划这几个方面开展激励机制的建设。杨林叶(2014)从激励的一般过程出发，在分析了员工的需要因素的基础上，构建了员工的“需求—激励”表，从满足员工物质需要和精神需要两方面提出了构建激励机制的建议. 国外研究综述： 从科技型中小企业员工的角度对企业员工的管理与激励问题，进行系统研究
的主要是以管理学家玛汉·坦姆仆(Tameservant Mary Han)、知识管理专家弗朗西斯·赫瑞比(Francis Heriotratio)等人为代表。 知识管理专家玛汉·坦姆仆(Tameservant Mary Han)研究过很多实际案例，最终从案例中得出的结论有如下几点：对于科技型中小企业的激励因素依次分为:“成长个体”(33.74%),“自主创新工作”(30.51%),“工作成就”(28.69%),“财富欲望”(7.07%)。 弗朗西斯·赫瑞比(Francis Heriotratio)认为，经济时代的动力是知识，知精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 识己然成为一个创造性的领域。科技型企业的管理者要明白无论何种情况在一个组织结构中知识的重要性，而且还要时刻做好人力资源管理的过程中需要脑力承担的工作。 美国学者·R·布雷顿·鲍恩(R Brayton Bowen)(2011)提出，“要改变管理知识型员工的管理办法，要将以前的命令行政管理方式革新为通过准则来管理，通过榜样来领导，并赋予员工权力，来调动起知识型员工的积极性”。英国学者尼尔·M·格拉斯(Neal M Glass)(2012)认为，“只有将科学的评价制度和经济报酬联系在一起，才能使大多数的知型员工作出积极的、有助于提高生产率的行为”。而金姆(Kim)(2012)通过对韩国1200名科学家和工程师进行大规模调研后，认为“企业内部公平的绩效评价制度是对研发人员薪酬激励的前提”。 论文研究的主要内容、基本思路和方法： 本文以我国中小企业为具体的研究对象，从相关的背景和概念出发，对该
我国中小企业的员工激励的现状进行了分析，指出了当前我国中小企业员工激励中存在的问题并提出了具体的解决对策。具体论文结构如下： 1.引言 2.员工激励机制的概述 2.1员工激励机制的定义 2.2建设员工激励机制的意义 3.中小企业激励机制的现状及存在问题 3.1中小企业激励机制的现状分析 3.2中小企业激励机制存在的问题 3.2.1激励手段单一 3.2.2员工绩效考核不规范 3.2.3企业文化建设意识薄弱 3.2.4激励机制随意性强，缺乏制度保障 4.加强中小企业员工激励机制建设的对策和建议 4.1多种激励方式相结合 4.2完善绩效考核制度 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 4.3建立健全企业文化建设
4.4激励机制制度化，增强激励机制的制度保障 5.结论 研究方法： 本文采用市场调研法与文献研究法相结合的方法来研究问题。 1.市场调研法是科学研究中最常用的方法之一。市场调查法是有目的、有计划、有系统地对有关研究对象的相关现实状况或历史状况材料进行搜集的方法。市场调研方法综合运用了观察法和历史法等研究方法，并且通过访谈、问卷、典型个案研究、测验等科学的方式，计划、周密、系统的了解现有数据和现象;通过分析、综合、比较、归纳等方法对调查搜集到的大量数据和资料进行进一步科学的处理，为人们提供的知识是可靠的、有规律性的。 2.文献研究法是有一定的研究目的或课题，通过调查相关课题的文献资料来找出其研究结果，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被子广泛用于各种学科研究中。文献研究法能了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题。同时也可以形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。 该研究课题采用理论研究与调查法相结合的方法列举出我国中小企业在员工激励上存在的不足之处，并对每一项问题提出解决方案。这样既可以给研究对象在中小企业激励机制研究拓展方面指引方向，又可以通过中小企业的逐步发展来检验研究的结果，具有现实意义和战略指导意义。 论文工作进度安排： 2015年9月20--10月31日，搜集资料，确定论文题目。
2015年11月1日--11月21日，撰写开题报告并提交开题报告 2015年11月22日--2014年12月19日，向论文指导教师提交论文初稿。 2015年12月20日--2014年12月28日，向指导教师提交论文二稿。 2016年5月4日，向指导教师提交论文三稿（定稿），指导教师对论文成绩进行评定。 2016年5月9日--13日，评阅教师对论文进行成绩评定。 2016年5月14日--15日，进行论文答辩 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 主要参考文献 [1]朱晓红.民营中小企业知识型员工激励机制问题[J].合作经济与科技,2011,08:32-33. [2]王瑾.构建我国中小企业员工激励机制的路径研究[J].当代经济,2011,04:64-65. [3]刘海舰.中小企业核心员工薪酬激励模式分析[J].现代商贸工业,2011,08:47-49. [4]刘艳莉. 中小企业员工激励存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,07:28. [5]陈永清,冯明良,罗欢.中小企业员工激励问题研究[J].沿海企业与科技,2012,08:24-27. [6]黄春丽,杨凤义.民营中小企业员工激励机制的有效运用[J].齐齐哈尔师范高等专科学校学报,2007,05:150-151. [7]阎丽萍.议中小企业员工激励的有效方法[J].东方企业文化,2010,06:45-46. [8]乔瑞中,王爽.我国中小企业核心员工激励机制研究[J].商场现代化,2014,07:132-133. [9]杨林叶.基于员工需要理论的中小企业激励机制研究[J].商业会计,2014,07:107-109. [10]张跃.中小企业基层员工非物质激励机制研究[J].中外企业家,2014,19:193-194. [11]孔锦,徐永翃.员工持股计划激励作用的实证研究——基于陕西省非上市中小企业的历史数据[J].广西大学学报(哲学社会科学版),2015,02:68-74. [12]李孟南.中小企业员工激励问题与对策探讨[J]. 品牌,2015,09:281-282. [13]李孟南.中小企业员工激励问题与对策探讨[J].品牌(下半月),2015,09:279-280. [14]徐毅.菲尼克斯公司中小企业员工激励机制研究[J].现代商贸工业,2016,12:76-78.
