晋升面谈记录表.docx

员工晋升面谈记录
员工晋升面谈记录
会议时间：[日期]
会议地点：[地点]
与会人员：[人员名单]
会议记录：
1. 会议开场
- 主持人欢迎与会人员，并简要说明会议目的和议程。

- 引入话题：员工晋升。

2. 员工信息确认
- 确认与会人员对被面谈员工的了解程度。

- 澄清员工的基本信息，如姓名、职位、入职时间等。

3. 绩效评估
- 回顾员工的绩效表现。

- 分享员工的绩效评估结果。

- 讨论绩效评估的依据和过程。

4. 职业发展规划
- 了解员工的职业目标和发展意愿。

- 探讨员工的职业发展计划。

- 提供建议和支持，以帮助员工实现职业目标。

5. 晋升机会评估
- 分析员工晋升的机会和条件。

- 讨论员工是否符合晋升要求。

- 探讨晋升对员工和团队的影响。

6. 员工发言机会
- 鼓励员工就晋升问题提出自己的看法和意见。

- 倾听员工的想法和顾虑。

7. 决策与行动计划
- 讨论并达成共识，是否给予员工晋升机会。

- 确定晋升的时间表和程序。

- 指定相关人员负责后续行动，如晋升通知、培训计划等。

8. 会议总结
- 主持人总结会议内容和决策结果。

- 感谢与会人员的参与和贡献。

- 宣布会议结束。

备注：
- 会议记录应详细记录与会人员的发言和讨论要点。

- 会议记录应保密，仅供内部参考使用。

- 会议记录应及时分发给与会人员，并妥善保存备案。

以上为员工晋升面谈记录，供参考使用。

员工晋升面谈表
员工晋升面谈表
员工信息：
姓名：
职位：
工号：
部门：
面谈日期：
面谈地点：
面谈目的：
本次面谈旨在评估员工在公司的工作表现，讨论员工的职业发展和晋升机会。

面谈议题：
1. 工作表现评估
- 评估员工在当前职位上的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

- 分析员工的优点和改进的地方，并提供针对性的建议和培训机会。

2. 职业发展规划
- 讨论员工对于自己职业发展的目标和期望。

- 探讨员工希望在公司内部晋升的机会和条件。

- 提供关于晋升途径和要求的信息。

3. 晋升机会评估
- 根据员工的工作表现和职业发展规划，评估员工是否适合晋升。

- 讨论晋升的条件和要求，以及晋升后的职责和期望。

4. 员工意见和建议
- 鼓励员工提出对公司和部门的改进建议和意见。

- 讨论员工对于公司管理和发展的看法和建议。

面谈结果：
根据本次面谈的讨论和评估，对员工的晋升机会和条件做出如下决定：晋升机会：（晋升职位、晋升时间、晋升条件）
晋升条件：（晋升要求、晋升培训）
晋升后职责和期望：（晋升后的工作职责和预期表现）
员工意见和建议：
（员工提出的改进建议和意见）
备注：
（其他需要记录的信息）
面谈人签名：
员工签名：。

个人晋升谈话记录范文谈话日期：[具体日期]谈话人：[上级领导名字]被谈话人：[员工名字]一、开场。

领导：（微笑着）[员工名字]，今天找你呢，就是想跟你聊聊关于你晋升的事儿。

你也知道，最近公司有个晋升的机会，你是候选人之一，所以咱们就敞开了唠唠。

员工：（有点小紧张又有点兴奋）领导，我可太期待这次谈话了。

二、工作业绩回顾。

领导：行，那咱先说说你过去这段时间的工作啊。

我觉得你在[项目名称]这个项目里表现挺亮眼的。

你给我讲讲，你觉得自己在这个项目里干得最牛的是啥？员工：（稍微思考了一下）领导，我觉得最牛的就是我把那个客户原本很模糊的需求，给整得明明白白的。

您也知道，那客户一开始自己都搞不清楚想要啥，我就各种跟他们沟通，做调研，最后弄出个方案，他们看了可满意了，直接就拍板了。

领导：（点头）嗯，这确实是个本事。

那这个过程中有没有遇到啥特别难搞的事儿呢？员工：那肯定有啊。

就是中间有个技术难题，咱们团队之前都没碰到过类似的。

我当时就跟技术部门的几个同事，天天扎在那研究，查资料，做测试。

差点就没信心了，不过最后还是给解决了。

领导：（赞赏的眼神）这就对了，遇到困难不退缩，这才是我们想要的员工。

那除了这个项目，你在日常工作里还有啥突出的贡献不？员工：我觉得我在团队协作方面也还不错。

像咱们部门的新同事刚来的时候，啥都不太懂，我就主动带着他们，教他们一些工作的小窍门，分享我的经验。

现在他们也都能独当一面了。

三、能力与潜力评估。

领导：嗯，团队协作确实很重要。

那从能力上来说呢，你觉得自己在目前的岗位上，哪些能力是比较强的，还有哪些是需要再提升的？员工：我觉得我的沟通能力和解决问题的能力还比较强吧。

不管是跟客户还是跟同事，都能把事儿说明白，把问题解决好。

不过呢，我觉得我的管理能力可能还差点意思。

我有时候不太敢去指挥别人干活，就怕人家心里不舒服。

领导：（笑着说）你能意识到这点就很好。

管理能力确实是需要慢慢培养的。

那你要是晋升了，在管理方面有啥想法没？员工：我想先从了解每个团队成员的优势和劣势开始，然后根据项目的需求合理分配任务。

职级晋升谈话统计表
一、谈话内容：
1、谈话对象此次职级晋升情况；
2、对谈话对象工作情况和个人优势、不足简明总结；
3、对谈话对象以后工作提出要求和期望；
4、谈话人认为需要包含其它内容。

二、谈话要求：
1、各单位、各部门一把手晋升人员（包含升段）由集团领导负责谈话；
2、晋升副部级及以上人员（包含升段）由分管领导负责谈话；
3、晋升科级及以下人员（包含升段）由主管领导负责谈话。

4、职级晋升谈话要有谈话统计，由谈话对象负责统计，谈话人审核后交人力资源部存档管理。

晋升面谈记录表（经理及以上级别专用）
试用期考核面谈记录表
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

职级晋升谈话记录表范文英文回答：Employee Promotion Discussion Record.Employee Name:Department:Current Position:Position Being Promoted To:Date of Discussion:Attending:Employee.Manager.HR Representative (optional)。

Reason for Promotion:List the employee's accomplishments, contributions, and qualifications that have led to the decision for promotion.Key Responsibilities in New Role:Outline the primary duties and expectations of the new position.Skills and Competencies Required:Identify the knowledge, skills, and abilities that the employee will need to succeed in the new role.Development Plan:Describe any necessary training, mentoring, or otherprofessional development initiatives that will support the employee's transition into the new position.Salary and Benefits:State the new salary and benefits package for the promoted position.Start Date:Indicate the date on which the employee will assume the new role.Employee's Response:Document the employee's verbal or written acceptance of the promotion.Concerns and/or Questions:Record any concerns or questions raised by the employee regarding the promotion.Additional Notes:Include any other relevant information or agreements that were discussed during the promotion meeting.Signatures:Employee.Manager.HR Representative (if present)。

第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：公司会议室参会人员：公司总经理、人力资源部经理、晋升候选人、部门主管及同事记录人：人力资源部专员一、会议开始主持人：各位同事，大家好！今天我们召开这次干部晋升面谈会议，主要是针对公司近期干部晋升选拔工作进行深入交流和讨论。

首先，请允许我介绍一下参会人员：公司总经理（张总）、人力资源部经理（李经理）、晋升候选人（王明）、部门主管及同事等。

二、候选人自我介绍候选人王明：尊敬的各位领导、同事们，大家好！我叫王明，现任市场部经理助理。

自从加入公司以来，我一直以积极的态度投入到工作中，努力提升自己的业务能力和综合素质。

在过去的一年里，我积极参与市场调研、策划和执行，为公司带来了良好的业绩。

此次晋升申请，我希望能够担任市场部副经理，为公司的发展贡献更大的力量。

三、部门主管及同事评价部门主管：王明同志在工作中表现优秀，具备较强的市场敏锐度和团队协作能力。

他在市场部助理岗位上，积极协助部门经理完成各项工作，为部门创造了良好的业绩。

我非常支持他的晋升申请。

同事A：王明在工作中严谨认真，对待工作一丝不苟，是我们学习的榜样。

我相信他担任市场部副经理后，能够带领团队取得更好的成绩。

同事B：王明同志具备较强的沟通协调能力，能够妥善处理部门内部及与其他部门的合作关系。

他在晋升后，我相信会为公司的市场工作带来更多亮点。

四、人力资源部经理评价李经理：经过对王明同志的工作表现和综合素质的全面考察，我认为他具备晋升市场部副经理的条件。

首先，他在市场部助理岗位上，能够迅速适应工作，充分发挥自己的专业优势。

其次，他具备较强的团队协作精神和责任心，能够带动团队共同进步。

最后，他在工作中不断学习，提升自己的能力，为公司创造了良好的业绩。

五、总经理评价张总：王明同志在工作中的表现得到了大家的一致认可，我认为他具备晋升市场部副经理的潜力和能力。

在公司发展过程中，我们需要更多像王明这样的优秀人才。

填表日期：年月日品味人生1、很多时候，看的太透反而不快乐，还不如幼稚的没心没肺。

2、睡吧，合上双眼，世界就与我无关。

——顾城《生命幻想曲》3、你来人间一趟，你要看看太阳，和你的心上人，一起走在街上。

4、我不唱声嘶力竭的情歌，不表示没有心碎的时刻。

我不曾摊开伤口任宰割，愈合就无人晓得我内心挫折。

5、永远不要隔着屏幕说分手，最大的遗憾是连离开都不能当面说清。

6、最先道歉的人最勇敢，最先原谅的人最坚强，最先释怀的人最幸福。

7、好像每次都是这样，没有例外。

在我们最需要有一个人去依靠的时候，往往到最后都是自己一个人挺过去。

8、对我不满意，请直接来给我说，别到别人那里去宣泄你无处安放的情绪。

9、有些事，你把它藏到心里，也许还更好，等时间长了，也就变成了故事。

10、不要对自己太过苛刻，对自己太苛刻的人只会消耗掉更多让自己幸福的能力。

11、人，相互帮扶才感到温暖；事，共同努力才知道简单；路，有人同行才不觉漫长；爱情，要相互记挂才体味情深。

12、只有当痛苦在可以承受的时候，我们会自怨自艾。

当痛苦无法承受，我们就只会一笑置之。

13、爱情是一颗心找到另一颗心，而不是一张脸找到另一张脸。

为了找到那颗心，我们要学会不要脸。

14、比失去你更令我伤心的事是，你都没有为了和我在一起而努力过。

15、这世上有一条路无论如何也不能走，那就是歧途，只要走错一步结果都会是粉身碎骨。

——《千与千寻》16、保持一份自信，做最好的自己，宁可高傲地发霉，不要低调地恋爱。

17、亲爱的，我在这座陌生的城市，流浪流浪。

灯火阑珊或是烟火灿烂，我总是愣在某个角落，静静的等你走来。

18、其实爱情里处得好不好，标准就两个字：不累。

因为，对的人，不会让你觉得累。

19、明知是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，明知是爱的，也要去放弃，因为没结局；有时候，明知没路了，却还在前行，因为习惯了。

20、如果曾有那么一个人，跟我说只要心里想一想我，就会铺天盖地地难受。

那么不管是拿前程作赌也好，还是拿幸福下注也好，我都会心甘情愿。