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行政人事部2024年工作总结及2024年工作计划岁月如梭，寒暑交替，转眼间____年即将画上句号。
在过去的一年里，我们虽未创造瞩目的成就，但也历经了一系列考验与锻炼，对我们每一位职场人士而言，年终之际对个人及部门工作进行的反思与总结，是对过往的审视，也是对未来方向的明确。
作为承担后勤保障与服务职能的行政人事部，部门肩负着为公司经营活动提供有效支撑与服务的重任。
我们深知，提升行政人事工作质量是满足公司精细化管理与服务需求的关键，同时也是紧跟政府改革步伐、确保公司政策制度与人力资源配置与国家政策及行业规范保持一致的必要条件。
本年度，部门内部协作紧密，员工勤奋工作，岗位职能得到充分发挥，确保了各项任务的顺利完成。
经过一年的锤炼，行政人事部的整体实力得到了显著提升。
在过去的一年中，在公司领导的精准指导下，我们的工作紧密围绕公司管理方针、经营理念和效益目标，秉承“加强管理，创新发展”的服务宗旨，紧跟公司各项工作部署。
为了总结经验、发扬成绩并克服不足，现将____年的工作简要回顾如下：一、人事管理方面我们根据实际需求，合理招聘员工以满足岗位需要，同时规范人员档案管理，完善员工电子信息档案，确保档案完整。
与财务部门协作，严格控制员工的招聘、离职和辞退流程，对录用员工进行严格背景调查，确保离职员工的善后工作无遗患。
二、行政工作方面我们顺利完成了公司行政管理证照的申办、领用及年审工作，与政府相关部门保持良好沟通，提升执行能力。
我们还积极应对特殊气候条件，关爱一线员工，通过实际行动提升员工的归属感和认同感，降低人员流失。
在采购、仓库管理等方面，我们严格执行成本控制和质量管理，确保物品领用合理高效。
三、公司管理运作方面我们制定并完善管理制度，使各项工作有章可循，与各部门保持紧密沟通，提出建设性意见。
加强监督机制，提升员工工作纪律，同时强化团队建设，提高团队整体素质，树立公司新形象。
四、企业文化建设方面我们通过举办各类活动，增强员工凝聚力，提升员工精神福利指数，营造积极向上的企业文化氛围。
行政人事部年度工作总结2024年范本一、人才配置工作回顾本年度，企业面临较为频繁的人员调整需求。
鉴于物业行业的专业性和市场年轻化特点，人员流动性较大。
为此，行政人事部积极通过多元化渠道为企业选拔和配置人才。
本年度的招聘渠道包括参与人才市场招聘会、人力资源市场招聘会，以及唐山学院和搜才网举办的现场招聘会等。
截止到____年____月____日，招聘人数已超出公司组织编制人员数量的____%，有效满足了各部门的岗位需求及公司运营需求。
对于某些专业性较强的岗位，如水暖技工、强弱电技工等，尚未建立起高效的专业招聘渠道。
1. 人员岗位现状截至____年____月，公司实际在岗人数为____人，其中总经办____人、行政人事部____人、财务部____人、企划部____人、工程部____人、安管部____人、客服部____人、商管部____人、美食广场部____人。
与____年同期相比，在岗人数同比下降了____%。
2. 招聘工作进展本年度的招聘工作依旧以网络招聘、媒体招聘和现场招聘为主。
在____年下半年，行政人事部尝试了新的招聘方式——校园招聘，不仅为公司招聘了新鲜血液，也提升了企业形象。
3. 面试及人员流动情况____年，公司累计收到应聘申请____人，新入职员工____人，累计离职____人。
本年度招聘重点职位包括工程高压电工、水暖工、经营管理部导购员、美食广场水吧人员及营销人才。
其中，招聘难度较大的职位为工程技术人员和营销专业管理人才，以及因客观原因导致的水吧人员和导购。
二、招聘难度原因分析1. 新增岗位需求，特别是企划营销主管这一新增岗位的人员配置需求。
2. 顺应公司组织架构变革和业务发展需要，对中高层及核心专业岗位人员的职业素质要求提高。
3. 由于____年年初、七月等时段员工的大量离职，招聘工作面临时间紧迫的挑战。
4. 工程部高压及水暖方面的人才在行业内极为稀缺，且该领域人才的薪资水平较高，就业选择多，导致招聘难度加大。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表厂里行政人事部门，对过去一年里我们所取得的成绩和面临的挑战进行总结，并对新的一年提出展望。
一、回顾过去，成绩斐然1. 人员管理方面（1）严格执行招聘制度，优化人员结构，提高员工综合素质。
（2）加强员工培训，提升员工业务能力和职业素养。
（3）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高工作效率。
2. 办公环境方面（1）改善办公条件，为员工提供舒适、安全的工作环境。
（2）加强办公设备维护，确保设备正常运行。
（3）加强节能减排，提高资源利用效率。
3. 财务管理方面（1）加强预算管理，严格控制成本支出。
（2）规范财务流程，确保财务数据的准确性和完整性。
（3）加强财务风险防范，确保企业财务安全。
4. 综合服务方面（1）加强内部沟通，提高工作效率。
（2）关注员工身心健康，开展各类文体活动。
（3）加强与外部单位的合作，提升企业形象。
二、反思不足，总结经验1. 人员管理方面（1）招聘过程中，对人才需求把握不够精准，导致部分岗位人员配置不合理。
（2）培训内容与实际工作需求存在一定差距，培训效果有待提高。
2. 办公环境方面（1）部分办公区域存在安全隐患，需加强整改。
（2）节能减排意识有待加强，资源浪费现象仍存在。
3. 财务管理方面（1）预算编制不够精细，部分项目预算执行不力。
（2）财务风险防范意识不足，需加强内部控制。
4. 综合服务方面（1）内部沟通渠道不够畅通，信息传递效率有待提高。
（2）员工文体活动形式单一，需丰富活动内容。
三、展望未来，砥砺前行1. 人员管理方面（1）精准招聘，优化人员结构。
（2）丰富培训内容，提高员工综合素质。
2. 办公环境方面（1）加强办公区域安全管理，消除安全隐患。
（2）提高节能减排意识，降低资源浪费。
3. 财务管理方面（1）细化预算编制，提高预算执行效率。
（2）加强内部控制，防范财务风险。
人事行政部年度工作总结（6篇）人事行政部年度工作总结（精选6篇）人事行政部年度工作总结篇120__年是公司稳定发展的一年，公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提升是息息相关的。
公司按照gjb9001b—20__质量管理体系文件《人力资源控制程序》要求，负责组织公司员工实施培训。
培训课程分为四大类：企业管理类培训、业务知识培训、专业资格培训、质量管理体系知识培训。
一、主要完成了以下几个方面的培训，具体内容如下：1、组织实施在职员工企业管理类的培训。
各部门负责人负责制定相关的培训计划、课程编写、组织实施、效果评估等工作，对相关人员进行在职培训。
人事行政部对培训课程情况进行监督。
_年公司组织企业管理类培训共_次，培训签到率为100%，培训考核率100%，培训合格率_。
2、根据岗位职责和员工知识技能的不同，分别组织在职员工业务知识类的培训。
各培训部门以知识的直接灌输、案例分析、问答互动交流等各种不同的授课方式，丰富了授课内容，提高了生动性和员工的参与性。
培训结果和与员工在今后工作中的表现出来的专业技能，证明培训效果是明显的。
_年公司组织业务知识类的培训共_次，培训签到率为100%，培训考核率_，培训合格率为_。
3、配合体系文件的改版工作，积极安排相关培训。
公司质量管理体系文件换版工作已顺利完成，体系文件的修改制定是公司重要工作内容。
人事行政部积极组织各部门人员参与其有关工作内容修改部份的培训。
这次组织换版培训共有_名员工参与培训，培训签到率为100%，培训考核率_，培训合格率为_。
4、建立公司员工个人培训档案。
建立员工教育培训档案。
目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。
20__年度的培训工作与去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
20__年全年组织_次培训，其中员工培训人数共有_人次，计划完成率100%，人均培训达_小时。
二、培训存在的问题和不足：1、公司组织的培训需求、策划需要加强。
2024年行政人事部门年终工作总结尊敬的领导：自入职以来，我在公司客服中心担任人事助理一职，至今已近一年。
在此期间，我接触了人事基础工作，完善了人事档案管理，保障了员工福利机制，并规范了行政工作流程。
通过参加集团组织的岗位培训，我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。
在未来的工作中，我将继续加强学习，努力提升自身专业素质，以更好地完成工作任务。
一、主要工作业绩及存在的不足1. 做好人事基础工作我负责人员招聘工作，通过网络招聘和现场招聘的方式，为公司招聘了多名合适的人才。
我还负责新员工的入职培训，并根据培训反馈不断完善培训内容。
2. 完善人事档案管理我按月整理员工资料，分析各部门员工情况，并按照公司岗位编制统计员工人数、新进人数、辞职人数等信息。
我还负责按照集团要求上报花名册，并及时更新人员情况。
3. 保障员工福利机制我配合地产行政人事完成了新乡公司社保开户及员工参保工作，并陆续办理了员工参保。
接下来，我将继续学习社会保险知识，为员工提供更好的服务。
4. 规范行政工作流程我负责日常例会的安排、协助各部门培训、组织活动等工作，并通过参加岗位培训提升了协调能力和组织能力。
二、工作计划1. 进一步掌握行政人事工作流程及规范，提升工作业务水平。
2. 做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作，落实文件要求。
在未来的工作中，我将继续努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢公司给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报公司。
敬请领导审阅。
人事助理年月日2024年行政人事部门年终工作总结（二）时光荏苒，岁月如梭，伴随着公司的蓬勃发展，我已在此度过了整整一年的工作时光。
在过去的一年中，我致力于行政人事管理岗位，秉承服务至上、严谨治学的工作态度，为公司的发展贡献了自己的力量。
以下是对我年度工作的简要回顾与总结。
一、年度工作概述及成果1. 在证照办理与外部联络方面，我积极配合相关部门，高效完成了公司经营地址变更后的证照更换工作，确保了公司证照的及时年检和更新。
第1篇一、工作概述在过去的一年里，我作为人事行政部门的负责人，始终秉持着严谨、务实的工作态度，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，努力提升部门整体工作水平。
现将我部门年度考核总结如下：一、人事管理方面1. 优化招聘流程：针对公司业务发展需求，我部门不断完善招聘流程，提高招聘效率。
全年共招聘各类人才50余人，为公司发展提供了有力的人才支持。
2. 员工培训与发展：我部门组织开展各类培训活动，提升员工综合素质。
全年共举办培训课程20余场，参与员工达300余人次。
3. 人力资源规划：根据公司业务发展，我部门制定了人力资源规划，确保公司人才队伍的稳定与发展。
二、行政管理方面1. 办公环境优化：我部门持续关注办公环境改善，提高员工满意度。
全年共进行3次办公区域调整，新增办公设备10余台。
2. 资产管理：我部门加强资产管理，确保公司资产合理利用。
全年共对100余件资产进行盘点，盘活闲置资产20余件。
3. 费用控制：我部门加强费用管理，严格控制各项支出。
全年共节省成本20余万元。
三、内部管理方面1. 制度建设：我部门不断完善内部管理制度，提高工作效率。
全年共修订、完善制度5项，新增制度3项。
2. 团队建设：我部门注重团队建设，提高部门凝聚力。
全年共组织团队活动10余次，增进同事间的沟通与交流。
3. 质量控制：我部门严格执行工作标准，确保工作质量。
全年共完成质量检查10余次，发现问题并及时整改。
四、不足与改进1. 在招聘工作中，部分岗位招聘周期较长，需进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 员工培训内容与实际工作需求存在一定差距，需加强培训课程设计与实施。
3. 部分管理制度尚不完善，需持续优化，提高部门管理水平。
五、未来工作计划1. 优化招聘流程，提高招聘效率，为公司业务发展提供人才保障。
2. 加强员工培训，提升员工综合素质，满足公司业务需求。
3. 完善内部管理制度，提高部门管理水平，为公司发展提供有力支持。
总之，在过去的一年里，我部门在人事行政工作方面取得了一定的成绩。
人事行政部年度工作总结范文8篇篇1一、引言本年度人事行政部工作紧紧围绕公司战略目标展开，紧跟企业发展步伐，高效完成了各项任务。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为新一年的工作提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 人员招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，确保各部门人员配置合理。
（2）开展多种渠道招聘活动，包括校园招聘、社会招聘和内部推荐等。
（3）完善招聘流程，提高面试效率和候选人质量。
（4）优化员工培训计划，提高新员工适应岗位的能力。
2. 薪酬福利管理（1）进行市场薪酬调研，根据公司实际情况调整薪酬福利政策。
（2）完善绩效考核与激励机制，激发员工工作积极性。
（3）组织年度调薪工作，确保公司薪酬福利的公平性和竞争力。
3. 绩效管理（1）制定绩效考核体系，明确各部门及员工的绩效目标。
（2）定期开展绩效评估工作，确保员工工作表现与公司要求相符。
（3）对绩效考核结果进行反馈，指导员工改进工作。
4. 员工培训与发展（1）制定年度培训计划，组织各类培训课程。
（2）开展内部培训与外部培训相结合，提高员工专业技能和综合素质。
（3）建立员工晋升通道，鼓励员工持续学习与发展。
5. 企业文化与团队建设（1）组织各类文化活动，增强员工对公司的认同感和归属感。
（2）开展团队建设活动，提高团队凝聚力和协作精神。
（3）优化办公环境，营造积极向上的工作氛围。
三、重点成果分析1. 成功招聘XX余名优秀人才，满足公司业务需求，提高了公司整体竞争力。
2. 优化薪酬福利管理，建立了一套公平、激励性的薪酬福利体系。
3. 绩效考核体系日趋完善，员工工作积极性显著提高。
4. 通过培训与发展项目，提高了员工专业技能和综合素质。
5. 企业文化与团队建设成果显著，员工满意度和忠诚度得到提升。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们加大了校园招聘的力度，扩大了招聘渠道，与多家猎头公司合作，提高了招聘效率。
第1篇一、会议概述2023年，我国人事行政工作在全体同仁的共同努力下，取得了显著的成绩。
为全面总结过去一年的工作，分析存在的问题，明确下一年的工作方向，我单位于XX 月XX日召开了人事行政年度会议。
会议期间，各部门负责人对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作进行规划。
二、会议内容1. 过去一年工作总结（1）人事管理方面：完善了人事档案管理制度，确保了员工信息的准确性和完整性；严格执行劳动合同法，维护了员工的合法权益；加强员工培训，提高了员工综合素质。
（2）行政管理方面：优化了办公环境，提高了办公效率；加强财务管理，确保了资金使用的合理性和安全性；加强车辆管理，提高了车辆使用效率。
（3）后勤保障方面：完善了食堂、宿舍等后勤设施，提高了员工生活品质；加强安全防范，确保了员工的生命财产安全。
2. 存在问题（1）人事管理方面：部分员工对人事政策了解不足，导致政策执行力度不够；员工培训体系尚不完善，培训效果有待提高。
（2）行政管理方面：办公设备更新换代速度较慢，影响了工作效率；财务管理仍有待加强，降低成本的空间较大。
（3）后勤保障方面：部分后勤设施老化，亟需维修或更新；安全防范意识有待提高。
3. 下一年的工作规划（1）人事管理方面：加大政策宣传力度，提高员工对人事政策的了解；完善培训体系，提高培训效果；加强员工绩效管理，激发员工潜能。
（2）行政管理方面：加快办公设备更新换代，提高办公效率；加强财务管理，降低成本；优化办公环境，提升员工满意度。
（3）后勤保障方面：加大后勤设施维修和更新力度，提高员工生活品质；加强安全防范，确保员工生命财产安全。
三、会议总结本次人事行政年度会议圆满结束，各部门负责人对过去一年的工作进行了全面总结，明确了下一年的工作方向。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为我国人事行政工作贡献力量。
相信在全体同仁的共同努力下，我单位的人事行政工作必将取得更加辉煌的成绩。
人事行政年终总结范文8篇篇1时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作转眼即逝，回首过去，内心不禁感慨万千。
作为人事行政人员，我负责着公司人事、行政及后勤管理工作，虽然日常工作中充满了挑战，但正是在这些挑战中，我不断成长、进步。
现将一年来的工作总结如下：一、人事管理1. 人员招聘与配置根据公司的业务发展和人员需求，我负责组织了多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等。
通过面试、笔试等环节，我们成功选拔出了一批优秀的人才，为公司的业务发展提供了有力支持。
同时，我也协助部门领导完成了员工调岗、晋升等工作，确保了公司内部人员的合理配置。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等。
通过这些培训活动，员工们不仅掌握了新知识、新技能，还提高了团队协作意识和创新能力，为公司的创新发展奠定了基础。
3. 绩效考核与激励在绩效考核方面，我严格按照公司的考核标准，对员工的工作表现进行了公正、公平的评估。
同时，结合公司的激励机制，我积极与部门领导沟通，为员工提供了合理的薪酬和晋升机会，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、行政管理1. 制度建设与完善为了提高公司的管理水平和工作效率，我参与了公司多项制度的制定和修订工作。
通过广泛征求员工意见和建议，我协助部门领导完善了公司制度体系，确保了各项工作的有序进行。
2. 文件管理与档案整理在日常工作中，我严格按规定对文件进行收发、登记、归档等工作。
同时，我也积极配合其他部门完成了相关档案的整理和归档工作，为公司建立了完善的信息管理系统，为公司的长远发展提供了有力保障。
3. 会议组织与协调在会议组织与协调方面，我始终坚持高效、有序的原则，确保了公司各项会议的顺利进行。
通过合理安排会议时间、地点和议程，我提高了会议的效率和效果，为公司决策提供了有力支持。
三、后勤管理1. 办公用品采购与管理为了保障公司日常工作的顺利进行，我负责了办公用品的采购和管理工作。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了年底，回首过去的一年，行政人事部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升管理水平、优化服务为宗旨，扎实推进各项工作。
现将本年度行政人事部工作总结如下：一、人力资源战略管理1. 建立和完善人力资源管理体系本年度，我们结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系。
初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
2. 提升人力资源管理水平行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。
我们通过加强培训、提高员工素质，提升人力资源管理水平，为公司发展提供有力的人力资源保障。
二、行政后勤管理1. 加强部门管理，优化工作环境为加强部门管理，我们制定了新的工作条例，工作制度在原先的基础上增加几条，使部门便于管理。
同时，对上班时间规定做与工作没关系的事情进行严惩，上班时间抽烟严惩，对上班迟到行为进行严格管理，迟到达三次且不予以改正的，扣除半天的工资，以促进大家自觉遵守部门制度规定。
2. 提供优质后勤保障本年度，我们积极为各部门提供优质的后勤保障服务。
办公室各类设备及办公用具全部进行了清理，并增加了新的设备，为大家创造一个良好的办公环境。
此外，制定每月、每季度的工作计划，使部门服务更加细致、有条理。
三、安全环保管理1. 加强安全意识教育本年度，我们加大了安全意识教育力度，定期开展安全培训，提高员工安全防范意识。
同时，加强安全隐患排查，确保公司安全生产。
2. 推进环保工作我们积极配合公司推进环保工作，加强环保意识教育，提高员工环保素养。
同时，加强环保设施管理，确保环保设施正常运行。
四、人事管理1. 优化招聘流程本年度，我们优化了招聘流程，提高招聘效率。
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
人事行政年度工作总结三篇 【导语】人事行政是不断地与公司的人打交道，整理人事档案，培训在职人员和新员工等都是人事行政的工作职责。《人事行政年度工作总结三篇》是为大家准备的，希望对大家有帮助。 < 20XX年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在xxx商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作 方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、认真履行职责 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近6课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部20XX年工作纲要 20XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展XX年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置; 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。< 光阴似箭，岁月如梭，转眼进入xxx公司已经将近一年的时间，在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的梦想，我一直在不断的奋斗着。 我是20XX年2月14日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，按照领导分工主要负责人事行政方面的工作。由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺利的完成领导交给的任务。在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于赵总身体原因退居二线，整个部门的担子落在我的身上。刚开始接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热情的鼓励和帮助，我才鼓起勇气在这个岗位上坚持了下来。 回想起来，在公司已经工作了将近一年。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把 自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关心和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的梦想一直在引导着我，这么多关心我的人在鼓励着我，我不能放弃。下面就将20XX年的主要工作情况总结如下： 一、适应从学生到职员的角色转变，在不断的学习和实践中掌握工作的基本技能和知识 2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开始了从学生到职员的角色转变。在学校只是学过理论知识并没有切身实践过，谢谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。近一年来，我经常把自己放在公司的角度来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。自己刚刚毕业，相当于一切从零开始，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必须在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的能力，增强对本职工作的胜任力。 二、怀有感恩的心，用积极的心态来工作和生活; 工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。其中最重要的便是自己尚显浮躁的心态。有时候做事只求速度而忽略了质量，出现了一些数据上或文字上的错误;有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系，造成前后矛盾或者数据不符。如果不是领导及同事们及时为我指正，恐怕到现在我也不自知而无法提高自己，谢谢这些可爱又可敬的人。经过将近一年的学习与磨练，我逐渐认识到，只有怀有一颗感恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才能体会出生活的真滋味。并且要用积极的心态来面对这一切，这样生命才会更精彩。 三、以树立良好的形象为牵引，激发部属工作热情 俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为部门主管，如果说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我学会了注重自身的形象，要求员工做到的，我首先自己坚决做到，要求员工不做的，我带头不去违反。开始时，并没有注意到这方面的重要性，有时自己会忽视了自身形象的重要性，久而久之，便体会到了自己的失职。在以后的工作中，争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕。 四、将理论用于实践，为公司做出薪酬和绩效方案 在总经理的安排下，由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计。刚刚接手这个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多。这还是初次将学校中学到的理论用于实践中，一
