【精品文档】集团公司2018年度工作总结

集团公司年度总结(2018年度范文) XXX二〇一*年工作总结201*年，XXX面对复杂而严峻的宏观经济形势和愈加激烈的市场竞争，坚持以市场为导向，以研究“**”为统揽，认真贯彻落实“201*年工作要点”的目标任务和要求，努力优化经营管理，推进企业改革创新，积极适应新常态，凝神聚力打基础，稳中求进，坚韧前行，经受住了国家全面深化改革和市场的考验，公司经营、管理、建设都上了一个新台阶，各项工作取得了新成绩。

成绩的取得，是公司上下、全体员工共同努力、辛勤劳动的结果。

从全年工作上看，主要有以下六个方面值得肯定和发扬。

一、坚定不移学“**”，促进服务管理水平全面提升自201*年下半年开展研究“**”活动以来，公司各级、各单位高度重视，广大员工积极参与，取得了初步成效，为把活动进一步引向深入，使其真正成为企业成长的强大动力，201*年公司突出强调研究‘**’永远在路上，没有完成时。

提出了研究“**”再出发，重在坚持、重在激发内部活力、重在步调一致、重在齐头并进、重在关爱员工、重在总经理亲自带头的具体要求，并在研究实践中强力推进由效仿移植“**”具体做法，向研究先进理念、精神实质的转变，向全面提升管理服务聚焦。

(一)注重制度建设，夯实管理基础在“**”经验中，法制管理蕴含着现代企业科学管理模式的刚性标准，严密的制度是实现“管理零缺陷、服务零距离”的重要保证。

在研究“**”活动中各级、各单位高度重视，切实加强各项管理制度、工作标准、作业规范的梳理、修订、完善、建立工作，着力夯实管理基础。

一是制定新制度。

针对管理中普遍存在的不规范现象，公司先后新建并印发了《文件管理标准》、《档案管理标准》、《应收账款管理制度》、《酒店折扣及内部审批权限制度》等管理制度。

对质检中存在的个别性、偶发性问题，公司新建了“警示语”制度，用印发“警示语”的方式予以提醒，更体现了对员工的关爱和人性化管理要求。

为适应经营管理与时俱进的需要，新建了“网络预订客人接待流程”、“网络评价回复制度”等，填补了公司网络管理制度的空白。

企业18年工作报告总结一、总体工作情况概述本年度，我司在艰难的市场环境下，经过全体员工的共同努力，成功完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。

下面将对各方面工作进行总结和分析。

二、市场运营情况在经济下行压力和市场竞争加剧的情况下，我司采取了一系列积极的市场推广措施，如加大线上线下广告投入、拓宽销售渠道等。

通过这些努力，我司在去年市场份额有了一定的增长，但与目标相比仍有较大差距。

原因主要有：市场需求下滑、竞争对手攻势强劲等。

因此，要进一步分析市场状况，加强市场调研，制定更具针对性的市场推广策略。

三、产品研发情况本年度，我司在产品研发方面取得了一些突破。

通过优化研发流程和持续加大研发投入，推出了一批新产品和新功能，提升了产品的竞争力。

然而，仍有一部分产品未能达到预期的销售业绩，分析原因主要是需求变化快、市场反应滞后等。

我们要继续关注市场需求的变化，及时调整研发方向和策略，提高产品迭代速度和质量，逐步实现技术创新和市场需求的优化匹配。

四、人力资源管理情况本年度，我司加强了对人力资源的管理和培养，提高了员工的整体素质和综合能力。

通过员工培训和激励机制的改进，员工的士气和工作热情得到了有效提升。

然而，仍有一些人员流失的问题，过高的员工流动率对团队稳定性和业务推进产生了不利影响。

因此，我们要进一步优化人力资源管理，提高员工的福利待遇和职业发展空间，增强员工的忠诚度和归属感。

五、财务状况分析我司在本年度财务状况较为稳定，完成了公司制定的财务目标，并实现了一定的盈利。

然而，面对市场风险和不确定性，我们仍需要进一步提升财务管理水平，将准确的财务数据作为决策的重要依据，控制成本和风险，提高企业的经济效益。

六、团队合作与协调在过去的一年中，我司积极倡导和实施团队合作，加强部门之间的沟通与协调，提高了工作效率。

但仍然有一些交叉部门合作不够紧密，需要加强跨部门的协作机制，以推动整体工作的顺利进行。

七、未来发展规划面对新的一年，我司要进一步加强内部管理，操作风险，加大研发创新力度，提高产品竞争力；同时，要密切关注市场变化，加强市场调研和市场推广，开拓新的销售渠道，提高市场份额和利润。

集团公司2018年工作总结一、主要经济指标完成情况1、产量：2、销售量：3、利润：4、完成工业总产值5、成本：6、职工收入：。

二、今年来所做的主要工作（一）精心组织，强化管理，生产经营工作效果明显今年来，集团公司始终坚持以总体规模上台阶、经济效益创水平、经济运行质量有突破为目标，精心组织生产，不断强化安全管理，全力推进低成本战略，努力提高经济规模和经营效果，取得了显著成效。

一是精心组织生产，提高经济总量，总体规模跃上新台阶。

集团公司各单位认真落实生产计划，精心合理组织，狠抓采掘接替，加强现场管理，畅通生产环节，广泛开展形式多样的生产竞赛活动，加大技术改造力度和采煤新工艺的运用，努力提高单产单进水平，原煤生产总量保持了稳中有升的态势。

全集团完成原煤产量141.7万吨吨，完成计划的104.4%，同时，集团公司通过强化内部管理，积极开拓外部市场，主动消化和减少市场急剧变化的不利影响，抓紧了非煤产业生产组织。

炼焦**万吨；生产球团**万吨吨；机加工产品完成产值**万元，发电***万kwh，并认真抓好了45万吨重介质洗煤和兴鑫冶炼等新项目生产。

全年全集团共完成工业总产值9.5亿元，同比增加2.2亿元，企业经济总体规模得到进一步壮大。

二是夯实基础工作，强化现场监察，安全管理取得新成效。

集团公司及各单位始终坚持科学发展观，把安全生产作为落实以人为本思想、保证经济运行质量的重要前提来抓，通过进一步完善安全管理制度和奖惩约束机制，认真落实各级安全生产责任制；多形式、多渠道强化安全宣传教育，提高全员安全意识和素质；认真开展瓦斯集中整治和质量达标，改善井下作业环境；严格现场监察，狠抓事故隐患排查整改和“三违”查处；以改善矿井技术装备为重点，加大安全基础设施投入，提高矿井防灾能力；按照《国务院关于预防煤矿生产事故的特别规定》要求，认真组织自查自纠，较好地推动了安全生产。

全集团共举办安全培训班196期，培训员工8650人，印发《煤矿瓦斯治理经验五十条》、《煤矿工人安全知识五十条》两万余册，发至每个员工手中；狠抓了国债安全技术改造项目的实施，投入安全技措资金1080.66万元；安排瓦斯集中整治项目127项，安全投入资金1988.77万元；督查整改各类事故隐患2685条，查处“三违”人员7876人次。

2018年集团公司年终工作总结
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十X大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十X大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。

（二）加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用
增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。

坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。

（三）加强基层党组织建设，推动党建工作上水平
按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。

深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。

把提高公司经济运行
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集团公司2018年度工作总结2018年，全球贸易保护主义趋势加剧、美联储加息步伐加快，全球经济复苏步伐依然缓慢。

而国内经济发展则延续了201X年下半年以来企稳向好的态势，多项宏观经济指标也趋于改善，经济结构显现出优化的苗头。

集团公司紧抓国内良好态势、顶住国际严峻形势，继续贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和十九大精神，在市委、市政府的正确领导下，积极落实集团十三五规划，持续壮大金融主业，继续保持传统工业企业优势，提高社会服务业运营效能，有序推进企业改制工作，确保经济平稳向好发展。

一、主要经营业绩情况在市国资委对市级国资公司年度考核中，集团公司在集团上下共同努力下，克服各种困难，取得了良好经营业绩，在201X年对上一年度的业绩考核中再次获得市级国资公司第一名，实现二连冠。

201X年集团公司国有净利润完成9315万元，完成率124%。

净资产收益率(同口径)完成6%，完成率144%。

主营业务收入完成44.38亿元，完成率148%。

二、主要工作措施及效果(一)控风险强管理，稳中求进见实效1、金融业务，注重风控和优化结构(1)集团本部双管齐下，降低融资成本年初，央行信贷政策日趋偏紧，加强金融监管，表外部分转入表内。

银行不同程度收缩放贷规模，逐步上调贷款利率，尤其今年以来，有的银行采取贷款利率谁高，贷款规模给谁的方法。

集团公司针对新的金融形势，一方面提前归还贷款，全年达11.44亿元，锁定融资成本。

另一方面，在前期已获得银行授信基础上，分时间段使用中资外债。

截至201X年12月底，集团银行贷款余额为14.046亿元，中期票据7.7亿元，综合融资成本为4.93%，其中新增融资成本比201X年下降11.52%(按业绩考核口径计算)。

(2)金控公司加强协作，不断夯实金融主业集团公司努力以金控公司为平台，做大做强集团金融业。

自XX金控于201X年底注册来，在201X年的基础上进一步整合集团内金融资源，201X年以1.19亿元收购民丰集团所持成都农商行股份，认缴浙华母基金最后一笔投资款4000万元到位。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==集团公司的年度工作总结各位同事、各位员工：大家下午好！在新春佳节即将到来之时，我们在这里召开一年一度的总结大会，我代表公司董事会、总裁办公会成员向与会的各位及通过你们向全体员工致以亲切地问候！对各位及全体员工一年来在公司发展中做出的贡献表示诚挚地谢意！201X年是天药公司强化管理，稳步发展的一年。

这一年公司向管理要效益，向营销求发展，为公司步入快速发展的轨道奠定了坚实的基础。

一、201X年各项工作回顾（一）本草堂公司转换营销方式各项管理不断加强1、营销思路与渠道建设取得了突破性进展201X年本草堂公司主打产品心舒胶囊由原来的otc代理商销售向临床为主培育队伍销售过度，在过度期主打产品单品种销售回款虽然受到较大影响，由于普药销售回款的增加，使全年销售回款保持了良好的发展势头。

为了搞好过度期和过度期后的销售，本草堂公司结合公司生产成本和市场同类产品销售价格，对所有品种重新进行了合理定价，让产品在市场上的竞争力进一步增强；在合理定价基础上，制定了销售奖励政策，激励了销售人员的积极性；招聘了一批各层次的药品营销人才，为建立全国营销队伍摸索了经验，到201X年12月末，本草堂公司新增聘营销副总经理1人，聘任省级营销总经理6人，有聘任意向的省级总经理22人；将产品分类销售，对临床销售品种——心舒胶囊、清眩降压片和金莲花胶囊、抗脑衰胶囊等品种拓展临床网络销售，进行各省投标，报批物价，争取进入省级医保（除金莲花，金莲花为国家医保目录产品），其他品种加大力度开拓otc市场，本草堂公司已与728个销售商建立了稳定的客户关系，09年新增客户152个；全年共参加全国销售招商会议15次，开通医药招商网站3个，成立了依靠网络获得客户资源的网络招商部，原有产品增加规格5个，销售呈现出较好的发展势头。

集团公司2018年年终工作总结与集团公司2018年度安全生产工作总结汇编集团公司2018年年终工作总结XX年度XXX集团公司在局党委的正确领导和关心下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为为中心，结合实际制定了工作计划和工作安排，带领职工扎实开展各项工作。

通过克服库水位低、外线故障频繁等诸多不利因素。

经过全体职工的共同努力，完成上网电量为555万KWh。

圆满完成了全年目标任务，并实现全年安全生产责任事故为零的目标。

为更好地做好今后的工作，现将公司XX年的主要工作总结一、加强治理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现第一、积极应对外来干扰，灵活处理各种矛盾争取发电时间。

渠道供水与发电用水矛盾是历年不可消除的矛盾，由于今年富水流域降雨量偏少，和防汛形式比较严峻汛限水位确定为50.7米。

11月份前库水位大部分时间在汛限以下，不仅机组低负荷运行且供水矛盾尤为突出。

为了农田灌溉需要，镇政府水利组多次强迫电站停机。

为此我们积极采取应对措施，以大局为重，科学调度。

一是深入调查研究，仔细观察、摸清水情变化情况，严密关注天气变化情况，合理调配。

二是积极与政府有关部门和各村管水员沟通，决定以理服人、以情动人，提出在绝对保证灌溉用水的情况下能够允许电站发电思路。

并用我们的诚信和认真负责的工作态度，确保了供水和发电两不误，妥善处理了矛盾并为发电争得了宝贵的时间。

第二、抓好生产治理，努力提高设备健康运行水平。

运行治理的好坏，对电站来说至关重要，它对机组能否稳定、安全、经济运行起着决定性的因素。

我们从明确责任入手，理清思路逐月进行考核。

对运行中存在的较大问题，组织分析拿出具体措施尽快落实。

另外设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。

我们严格要求每运行班适时检查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。

辅助设备消缺率98%以上。

进一步提高设备利用率。

中国集团公司2018年工作总结
2018年是不平凡的一年，是中国加入世贸组织的第一年，是党的十X大型企业集团，率先实行“政府审批企业集团的发展规划，具体项目由企业自主决策”的办法是可行的。

5月22日，中促会常务副会长顾家麒根据课题研究成果，以《关于改革大型企业集团投资审批制度的报告》为题，写专题报告报呈吴邦国副总理，反映了企业的呼声。

邦国副总理于5月24日作了重要批示，肯定了宝钢、鞍钢的审批制度改革试点效果是好的，值得在大集团中推广。

为贯彻落实邦国副总理的重要批示，积极推进大型企业集团投资审批制度的改革，中促会常务副会长顾家麒、专职副会长尹光华于2018年7月中旬，分别约请国家计委姜伟新副主任和国家经贸委谢旭人副主任进行交谈，向两委领导汇报了课题研究情况，并根据邦国副总理批示精神，提出先恢复对宝钢、鞍钢规划方案审批的办法，然后选择若干企业集团，逐步推进“批规划，不批具体项目”的试点工作。

两委领导表示赞成中促会课题研究所提出的观点和政策建议，并同意进一步研究扩大“批规划，不批项目”的试点工作。

3．博鳌高层研讨会。

为了使上述两个课题更加完善，2018年5月初，在海南博鳌召开了高层研讨会，会长魏家福、常务副会长顾家麒分别主持了会议。

名誉会长贺光辉、黎明，有关部门领导、专家、中促会副会长单位的领导和专职领导共30多人参加了研讨会。

会议围绕提高大型企业集团国际竞争力，发展我国的跨国公司，争取必要的、也是非常紧迫的政策环境等问题进行了广泛深入的研讨。

与会的
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年度工作总结汇编（4篇）（集团公司）
1. 2018年集团公司年度工作总结：2018年是集团公司业绩斐然、成就显著的一年。

在总裁领导下，我们把安全生产及质量管理放在第一位，做到安全稳定；把产品数量、质量、生产损耗和周期等作业指标控制在目标水平以内，取得了优异的经济效益；把客户满意度作为衡量我们管理能力的重要指标，积极投入到人力资源、财务战略、信息系统、物流管理和环境管理等全方位各项职能工作中，实现了能力再上新台阶。

2.2018年集团公司年度工作总结：2018年我们集团公司取得
了令人满意的成绩，在各方面把工作做到了完美无缺。

在总裁的带领下，我们力求发挥最大的工作效用，从市场营销，物流配送，客服服务，销售政策，仓储管理，新品开发，质量控制等多方面都圆满完成了任务，拓宽了企业的市场空间，壮大了企业的规模，提升了企业的品牌影响力。

3. 2018年集团公司年度工作总结：2018年集团公司正确引领
行业发展，在市场竞争压力下，成功实现了从规模经济向技术创新经济的转型，收获了丰硕的果实。

在总裁的领导下，我们充分发挥管理优势，坚持把组织精神作为核心，把市场利益作为出发点，以科学化管理来引领行业发展，创造出良好的行业环境，扩大公司的品牌优势，建立起先进的管理模式。

4. 2018年集团公司年度工作总结：2018年集团公司经历了多
次变化和挑战，但在重大的政策、技术、设备和管理变革的影响下，我们把未来的发展重点积极转向，充分发挥了自身优势。

在总裁的领导下，我们以诚信赢得客户，以专业管理赢得社会，以技术创新赢得市场，进一步拓展了企业的发展前景，为今后的发展铺就了坚实的基础。

集团2018年度工作报告 2018年公司年度工作报告瞻顾前鉴，展望未来唯有立体的方式看待走过的路，方能发展望眼今后的路变得更加实在。

在规划属于自己的蓝图之时，仍然不能忘怀曾经的经验与教训。

记住成功乃是往往建立在失败之上。

鉴于公司的实际情况，公司各个领导努力运用自己及公司本身的优势，合理的发挥自己的能力，才致使公司今天的成功。

虽然由于外界因素及公司在探求摸索之时所犯下的错误，没有达到今年预定的目标。

但是，我们曾经努力，一起拼搏过。

本公司从今年复业开始，资金方面基本为零。

只有一个刚刚从桂岭搬过来的空壳，到现在全体职员上下在董事会的坚强领导下，全体职员齐心协力，勤奋工作，取得了来之不易的成绩！以下是今年的工作报告：一、公司总体方面1、从原本的现实纸张方面管理模式运行公司内部部门及职员，从今年三月份开始努力实践与摸索，暂时以手机方式来管理各个职员。

到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq邮箱为突破口，再次实现了远程网络管理模式，也由此，公司正式跨入电子信息现代化时代。

此路，一直沿用到今天。

鉴于部份职员尚未能实时上网，公司决定暂时用手机浏览网页的同时查阅关于自己的邮件及信息。

2、人事系统及职员档案工作也由年初开始的手工输入到工作薄，到现今使用正规行业的人事系统，极大的改善了人事方面的工作。

从而让公司及时了解人事方面的讯息，为掌握职员动态及提供了人力资源的清晰地分析重要的方向。

至此，给公司领导层做出相应的策略提供极大的方便。

3、财务会计系统也从破解版，在5月6号正式使用注册版。

因此彻底的摆脱了破解及试用版的限制，更加的清楚地统计及分析公司的财务状况。

4、共站方面由年初即将崩溃的系统，在年中访问及中秋举办活动，极大的巩固了原有的根据地，为今后的人力资源提供了安全保障。

相信，在XX年举办的春节活动，将是更加的稳固并发展壮大。

更好地为公司运作服务。

共站也顺利成功的由行政管理向文化理念的转变，因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。