企业集团的特点

集团公司战略的规划特点及规划思路展开全文集团公司，是以一个或多个综合实力较强、具有投资功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企事业单位为外围组成的多层结构的经济联合体，其战略规划设计与一个单体公司有着明显的差异。

（一）集团型公司战略特点集团型战略拥有其突出的特点：（1）产业发展中心。

集团型公司往往是驻扎在某一领域或某几类领域中的企业族群，通过资本——产业、经营——产业及人才——产业逐步成为企业运作的三种主流模式，不管以何种方式进行运作，集团均是制定产业方向、明晰产业路径、占据重要产业节点的管理决策中心及资源协调中心。

（2）多级法人。

集团型公司母公司作为独立法人，处于组织架构的顶端，下设有若干家子公司及孙公司，各子公司及孙公司间相互独立，但又彼此联系，形成了强大的产业链上下游关系网。

（3）多种形式的控制权。

企业集团中，母公司对子公司的控制权视不同控股比例而分成全资控股、绝对控股、相对控股、参股等多种方式。

多种控制权带来集团型公司对于不同企业管控权限和管控模式的差异。

（4）较一般企业承担更多的社会责任。

集团型公司大多属于区域排名前列的公司，较一般公司承担有更多的社会责任，需要引领区域经济的发展，承担部分社会公益职能。

许多国有集团性公司更是充当着区域经济发动机与产业领路人的角色，其战略的发展不能仅仅关注经济指标的增长，更需平衡企业与区域经济、城市、文化等之间的关系。

所以作为集团型公司，在战略规划之初，需要厘清以下重点：（1）集团型公司的发展应基于集团发展定位与目标，从战略层次、产业特性、地理分布、时间维度、风险等维度对产业进行分析和定位，把握战略性新兴产业与行业整合的趋势，注重产业组合的规划、组织与管理，对各产业的增长阶梯、实现路径等进行设计。

（2）集团型战略同时应从子、孙公司的协同作用进行考虑。

集团总部一般不承担具体的业务实施职能，更多从产业整体进行把控和平衡，所以战略规划的思路必须能够给子公司带来协同及规模效应，促进各子公司间发生良性的化学反应，使得总体效益最大化，而不是简单的“1 1=2”。

简答1.企业：是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人.2.企业的二重性：一方面，企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场供应商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是生产力的组织形式,因而具有同社会化大生产和市场经济相联系的一般属性；另一方面,任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立生存,总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动,是一定生产关系的体现者，因而又必须具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。

3.经营方式：是指企业的资产所有者或经营者对生产要素及其生产成果所采取的运营方式，以及在资产所有权与经营权分离情况下，处理所有者、经营者、生产者之间经济关系的运营方式.4.企业组织形式：是指企业财产及其社会化大生产的组织状态,它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。

5.企业集团：是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织，企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，这是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体，但不是任何企业联合体都可以称之为企业集团。

6.企业集团的特点：（1)具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；（2）组织结构具有层次性,一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次；（3)多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主，多渠道联系包括参股和控股、章程与合同、人事派遣，业务联系等。

7.现代工业企业的特征:（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产；(2）劳动分工精细,协作关系复杂、严密;（3）生产过程具有高度的比例性和连续性；（4）生产社会程度高，有广泛、密切的联系。

8.所有权与经营权分离的理论:企业的资本所有权与经营权之所以发生分离并且普遍化，根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势,具体地说主要原因有二:（1）企业生产技术与经营管理的复杂化；（2)公司制的企业组织形式及其股权的分散化。

集团公司的设立条件及定义1、基本概念集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。

2、集团公司《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。

但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟罢了。

另外有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。

一、公司法中没有关于集团的概念。

但是，在现实经济生活中，存在集团公司的概念。

集团公司，在国家有关规范性文件中均称为企业集团，但在工商注册时，一般称为某某集团公司。

二、最早关于设立企业集团，并对企业集团给出定义的国家规范性文件，是《国家体改委、国家经委关于组建和发展企业集团的几点意见》（1987年12月16日）。

该文件是这样定义企业集团的：1．企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。

它的核心层是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、能够承担经济责任、具有法人资格的经济实体。

2．企业集团是以公有制为基础，以名牌优质产品或国民经济中的重大产品为龙头，以一个或若干个大中型骨干企业、独立科研设计单位为主体，由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计单位组成；它在某个行业或某类产品的生产经营活动中占有举足轻重的地位，有较强大的科研开发能力，具有科研、生产、销售、信息、服务等综合功能。

1991年，《国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》（国发〔1991〕71号）中称：“企业集团是适应我国社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济组织。

”1992年5月，国家工商局／国家计委／国家体改委／国务院生产办联合发布了《关于国家试点企业集团登记管理实施办法（试行）》。

1.企业并购：在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。

2.吸收合并：收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资产，并购后注销被收购企业的法人资格，被收购企业原持有的资产﹑负债在并购后成为收购企业的资产﹑负债。

3.管理层收购：目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所用者结构﹑控制权结构和资产结构，从而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。

4.目标企业：被兼并或被收购的企业。

5.企业集团：是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本﹑契约﹑产品﹑技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。

6.分拆上市：一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。

7.业绩评价：根据企业所处社会经济环境的变化，依据业绩评价的原则，按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的价值实现程度做出客观﹑公正和准确的综合判断，并出具评价报告的企业管理活动。

8.公司自由现金流量：公司所有权利要求者，包括普通股股东﹑优先股股东和债权人的现金流量总和．9.股权自由现金流量：企业向债权人支付利息﹑偿还本金﹑向国家纳税﹑向优先股股东支付股利，以及满足其自身发展需要后的剩余现金流量。

10.国际财务管理：是财务管理的一个新领域，它是基于国际环境，按照国际惯例和国际经济法的有关条款，根据国际企业财务收支的特点，组织国际企业的财务活动﹑处理国际企业财务关系的一项经济管理工作。

一．并购类型1.按双方所处行业性质来划分①纵向并购：从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购，如对原材料生产厂家的并购；②横向并购：从事同一行业的企业所进行的并购；③混合并购：与企业原材料供应﹑产品生产﹑产品销售均没有直接关系的企业之间的并购。

高级财务管理第二章1、企业并购的概念：主要是指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。

2、并购的形式：（1）控股合并：收购企业在并购中取得对被收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认并购形成的对被收购企业的投资。

（2）吸收合并：收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资产，并购后注销被收购企业的法人资格，被收购企业原持有的资产、负债在并购后成为收购企业的资产、负债。

（3）新设合并：参与并购的各方在并购后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业。

3、并购的动因：（1）获得规模经济优势。

规模经济指随着生产经营规模的扩大，生产成本随着产出增加而下降，收益不断递增的现象。

（2）降低交易费用。

（3）多元化经营战略。

第三章1、股权自由现金流量和公司现金流量的含义与区别：（1）股权自由现金流量：企业向债权人支付利息、偿还本金、向国家纳税、向优先股股东支付股利，以及满足其自身发展需要后的剩余现金流量。

体现了股权投资者对企业现金流量的剩余要求权。

（2）公司自由现金流量：是公司所有权利要求者，包括普通股股东、优先股股东和债权人的现金流量总和。

区别：主要区别在于公司自由现金流量包括了与债务有关的现金流量，如利息支出、本金偿还、新债发行和其他非普通股权益现金流量，如优先股股利。

2、自由现金流量的计算（63页）3、换股合并——确定换股比例第四章一、并购的含义、构因及效益二、并购上市公司的方式：1、要约收购：指收购人按照同等价格和同一比例相同要约条件向上市公司股东公开发出收购其持有的公司股份的行为。

与协议收购相比，要约收购是对非特定对象进行公开收购的一种方式。

2、协议收购：指投资者在证券交易所集中交易系统之外与被收购公司的股东（控股股东或持股比例较高的股东）就股票的交易价格、数量等方面进行私下协商，购买被收购公司的股票，以期获得或巩固对被收购公司的控制权。

案例分析题理论要点部分：1.企业集团的概念及特征。

企业集团是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。

与单一企业组织相比，企业集团具有如下基本特征：（1）产权纽带企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带。

产权体现为一家企业对另一家企业的资本投入，企业间借此形成“投资与被投资”、“投资—控股”关系。

产权具有排它性，它衍生或直接体现为对被投资企业重大决策的表决权、收益分配权等等一系列权力。

母公司通过对外投资及由此形成的产权关系，维系着企业集团整体运行和发展。

（2）多级法人企业集团是一个多级法人联合体。

在企业集团中，母公司作为独立法人，在企业集团组织架构中处于顶端，而企业集团下属各成员单位，则作为独立法人被分置于集团组织架构的中端或末端，形成“金字塔”式企业集团组织架构。

在这里，“级”是指企业集团内部控股级次或控股链条，它包括：第一级：集团总部（母公司）、第二级：子公司、第三级：孙公司、等等。

（3）多层控制权企业集团中，母公司对子公司的控制权视不同控股比例而分为全资控股、绝对控股和相对控股等，而“会计意义上的控制权”与“财务意义的控制权”两者的涵义也不尽相同2.相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。

相关多元化企业集团是指所涉及产业之间具有某种相关性的企业集团。

“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势，主要表现为：（1）优势转换。

将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势；（2）降低成本。

将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而降低成本；（3）共享品牌。

新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。

3.母公司所需组建优势。

单一企业组织要集成、演化为企业集团，必须有优势。

惟此才能辐射外围企业加入集团之中。

一般认为，母公司所需的组建有：1．资本及融资优势如果母公司没有资本优势，组建集团也就成为一句空话。

第一章对企业的基本认识一、企业的概念企业是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

含义：（1）企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织。

（2）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。

（3）企业是依法设立、依法经营的经济实体。

1、外商投资企业★（1）中外合资经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。

中外合资经营企业是一种股份制的有限责任公司。

双方共同经营、共担风险、共负盈亏。

（2）中外合作经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。

这种方式对合作条件、产品分配、风险和亏损承担、经营管理方式和合作企业终止时的财产归属问题都由双方协商确定，实践中采用广泛，是我国引进外资的重要方式之一。

（3）外商独资企业：是指外国投资者及华侨和港澳同胞、台湾同胞，经中国政府批准，在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。

其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。

2、私营企业和个体企业私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。

私营企业以雇佣劳动为基础。

个体企业是由个体劳动者兴办，生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。

3、高新技术企业4、外向型企业和跨国公司5、第三方物流商和第四方物流商★第三方物流：是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。

第四方物流：以集成商为核心，由集成商负责统一组织，选择满足客户要求的合作团队，并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。

四、企业系统结构企业系统结构的五要素：产品、人、财、物、信息，其中，资金流被称为价值流程。

大型民营企业集团的基层组织及其特点从这个三个阶段的概括，我们发现，从民营建筑企业萌芽到成长为大型企业集团，其基层组织，即基于项目经理承包经营的项目经理部，从结构到功能，二十年来一直没有重大的改变。

接着本文试图从大型民营企业集团的基层组织一般的管理方法入手，分析现行基层组织的利与弊。

一、大型民营企业集团实行项目经理承包经营的一般做法实际上各个企业实行承包经营在具体细节上或许有不同，这里仅列出其主要特点1.一般原则：项目经理负责组建项目经理部，每一个项目经理部，即成为集团的一个基层组织。

由各区域公司代表集团与项目经理签订抵押承包合同，合同内容包括承包期限、应完成的产值、应上交集团公司的管理费比例等。

集团与项目部是抵押承包与被承包的关系，项目经理作为承包人，除按承包合同规定向施工企业上交管理费等有关费用外，剩余的资产和负债归项目部所有。

2.财务管理：项目部所承接工程的工程款项，首先划拨到各区域公司的账户，由公司财务部门根据《财务管理制度》的规定再划拨到项目部，便于公司财务审计部门对项目部财务状况进行日常检查和监督，及时防范和控制项目部的风险。

原则上，各项目部必须建立健全财务会计制度，实行独立核算。

3.人力资源、薪金、及日常业务管理：原则上，项目部由项目经理实行承包经营，集团不干涉项目部内部的经营管理业务。

4.质量控制：原则上，由区域公司相应质量管理部门对项目部工程质量进行管理监督，充分运用质量大检查、突击抽查、问卷考核等方式，对项目部工程质量实施必要的管理监督。

5.优惠政策：若由于项目部财力有限，无力购置大型施工设备与支付工程垫资，适当条件下可向集团租赁工程必需的施工设备和借款垫资；并向集团支付机械租赁费与资金使用费。

通过集团内部资源借贷的方式，可以部分地解决项目部发展所需要的资金，弥补项目经理个人筹措资金的不足。

6.市场定位：限于民营企业的“身份”及项目经理的自身综合条件，民营建筑企业的市场定位主要集中于较低端的建筑市场，如住宅建设市场。

张宏波：关于企业集团的四类集团总部——分类与特点张宏波：关于企业集团的四类集团总部——分类与特点作者：著名管理咨询专家、中天华溥首席专家张宏波为了对集团下属各个分子公司进行有效的管理，集团公司必须要设置一个集团总部，由总部来代表出资人对分子公司进行有效的管控。

从这一角度来看，集团总部是集团开展有效管控的平台型机构，是集团管理水平高低的关键所在。

因此，抓好总部的机构建设、抓好总部的能力建设既是组织设计中的重要任务，也是集团管控中的重要任务。

其实，不同类型的企业集团，需要不同的总部功能，不同总部的功能配置，也会带来不同的部门设置，不同的部门设置当然会反过来影响集团整体的管控水平与管控效果。

因此总部的部门设置与职能设置绝对不是简单的标杆对比、照抄照搬，其与你的产业特征、战略方向、管理思想都息息相关，也就是说适合别人的未必适合你。

根据总部的功能定位以及发挥的管控角色，我们认为在当前的企业集团中，一共可以大致划分为四类总部，分别是：投资型总部、管理型总部、经营型总部、服务型总部。

一、投资型总部投资型总部基本的部门设置集中在战略部、投资部，主要关注对产业的研究，不断发现产业中存在的机会，以及行业中处于估值相对较低的企业，然后果断的发起并购行为，使其成为自己的子公司。

投资型总部对子公司的管理集中在股权管理、资产管理、高管人员的选聘，通过董事会来影响分子公司的经营行为，通过高绩效来激励分子公司的工作热情。

目前国务院国资委提倡国有企业通过管资产来对国有企业进行管理，国有资产管理公司、国有投资公司也都属于投资型总部。

这类总部基本不管业务，主要通过董事会来对分子公司进行管理，董事会其实也就是管人，通过控制董事会来控制经营高管人才的选聘以及激励，从而激发经营管理团队的经营热情。

同时，国有资产管理公司还通过审计监察来监督分子公司的经营行为，这就要求每家分子公司都具备非常完善的制度体系或者内控体系，通过依据内控体系对分子公司的经营行为进行审计监督，就能够从过程上发现经营中存在的漏洞，及时采取措施，实现总部的管控意图。