企业目标管理体系绝对实用

社会实践报告，是指参加社会实践，对实践中的感受做的客观总结。

下文是为大家整理的关于的范文，欢迎大家阅读参考!篇1以下是我寒假的所见所闻，以及亲身体验。

经过咨询从事有关工作的人员和网上查询，自己总结出了关于中小型企业的管理所需要注意加强的问题。

所谓企业管理制度ManagementSystems是指对企业管理活动的企业管理制度进行制度性的安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。

它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。

因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。

优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

都说中小企业规范性管理，可是中小企业的管理者在日常运营管理过程中，通常能不能意识到流程管理的重要性?由于对业务流程的认识方面的欠缺，很难形成一个整体而全面的认知，最终很难真正对业务流程项目给予重视。

做好流程管理可以从以下几个方面着手：一.组织目标管理运用我们所学的《管理学原理》知识，组织目标管理可以概括为如下几点：①.做什么事情-What?包括业务流程管理的背景说明、业务流程管理的范围和业务流程管理的目标、识别和界定的具体业务流程，以及将业务流程进行细化与分解后的WBS的描述。

12个知识点解读OKR1、什么是OKROKR表⽰Objectives and Key Results，即⽬标和关键结果，是⼀套定义和跟踪⽬标及其完成情况的管理⼯具和⽅法。

OKR由英特尔于1999年⾸创，后来被逐步推⼴到⾕歌、甲⾻⽂、LinkedIn等企业中，现在⼴泛应⽤于IT、风险投资、游戏、创意等以项⽬为主要经营单位的⼤⼩企业。

⾕歌不仅将其发展成为⼗分精密严谨、完全数值化的内部⽬标考核制度，更视其为各部门任务协作的重要⼿段。

2、OKR的特点⽬标：OKR 要求⽬标必须具有野⼼，且有⼀定难度。

其实施的关键在于，⽬标是公司与个⼈共同确定，设⽴的顺序是公司到部门再到个⼈。

关键结果：OKR要求能够以可量化的、最简单的数字进⾏量化（时间&数量）。

其实施的关键在于：KR必须是能直接实现⽬标的；必须具有进取⼼、敢创新的，也可以不是常规的；必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准；不能太多，⼀般每个⽬标的KR不超过4个；必须是和时间相联系的。

例举：不能说笼统地说“我想让我的⽹站更好”，⽽是要提出诸如“让⽹站速度加快40%”或者“融⼊度提升20%”之类的具体⽬标。

衡量标准：“最佳”的OKR分数在0.6-0.7之间，但是低分数的⼈也不应该受到指责，⽽是应通过看他⼯作上的数据，帮助他改进下⼀季度的OKR⽬标。

呈现形式：OKR的成绩及结果是公开的，每个⼈的OKRs在全公司都是公开透明的。

结果：OKRs并不是绩效评估的⼯具，是⽤来统⼀⽬标⽽⾮衡量成果的，⼀般不作为考核标准，虽然表现的过程中也会参考，但1.0和0.7之间本⾝并没有太⼤差别。

分数永远不是最重要的，只是起到⼀个直接的引导、回顾作⽤,能快速明了地让⾃⼰看到⾃⼰做了什么，成绩是怎样的。

年度与季度KRs：需要明确OKR的⽬标既要有年度KRs，也有季度KRs ；年度KRs统领全年，但并⾮固定不变，⽽是可以及时调整，调整要经过批准；季度KRs则是⼀旦确定就不能改变的；⾕歌从公司、团队、经理到个⼈都有不同层级的KRs，所有这些KRs共同确保公司按计划正常运营。

OEC管理法，O--Overall 全方位；E--Everyone 每人、Everything 每件事、Everyday 每天；C--Control 控制、Clear 清理。

即：日事日毕、日清日高，每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

这是海尔多年的经验总结出来的一套系统、科学、规范的基础管理方法，是海尔多年来能够保持高速、稳定发展的基石。

1995年获“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。

受到党和国家领导人的高度评价并在全国推广。

日清日高管理法分三个系统，第一个系统是目标系统。

每个企业都有自己的目标，到年底都要进行方针目标分解。

海尔在分解目标过程时坚持这样的观点，不超过竞争对手的目标毫无意义。

也就是说我们定目标的时候。

看竞争对手的目标有多大，我们和他有多大的差距，我们怎么样迎头赶上去。

在这个方面，我们是借鉴了西方的做法，他们是自己的今天跟别人的今天比，发现自己有很大的差距。

我们中国的传统文化是自己和自己比，我自己的今天同昨天比，是一个纵向的比较，发现比昨天有提高，明年比今年我又更有所进步，往往容易满足。

自己跟自己比，很难在短时间内赶超世界先进水平。

我们海尔的目标一旦确定，层层分解，一直到每个人。

目标一旦确定，各级领导会花百分之一百二十的气力，抓目标的实现。

你说领导层用百分之百的气力抓不行吗?目标有一个衰减效应，你花百分之百的气力，目标有衰减，最后也可能完成百分之八十。

有这么一排人，我是第一个，我趴到第二人的耳朵上说一句话，不让第三个人听到，第二个人知道后再到第三个的耳朵上说，传到第十个人，你问一问你听到一句什么话，这话衰减的不象样了。

目标的衰减也类似于语言的衰减。

所以我们各级领导必须用百分之一百二十的气力抓目标，以确保目标完成100％。

在海尔，目标就是军令状，考核起来是相当严格的。

日清控制系统是目标系统的支持系统。

打个比方这一个杯子吧，杯盖就是目标系统，盖要是别掉下来呢，必须有杯支持它。

企业战略管理经典案例引导语：关于企业管理战略，有什么具体的案例分享吗?看完yjbys店铺整理的企业战略管理案例后你就会明白!文章分享给大家，希望对大家有所帮助。

一、戴尔公司简介戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立，他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。

他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求，继而迅速地作出回应。

这种革命性的举措已经使戴尔公司成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。

目前戴尔是全球名列第一、增长最快的计算机公司，全球有超过40,000名雇员。

在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商及最大的服务器供应商。

戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统。

每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。

戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式"，与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。

戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持，以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。

这些服务形式现在已成为全行业的标准。

戴尔公司与技术开发和缔造者建立的一对一直接关系，为顾客带来更多好处。

直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案：系统配置强大而丰富，性能表现绝对是物超所值。

同时，也使戴尔公司能以更富竞争力的价格推出最新的相关技术。

二、戴尔公司的外部环境1. 宏观环境因素分析(1) 政治-法律环境因素分析进入新世纪后，我们从全球总体和未来发展趋势上来看，国际间局势相对和平稳定。

这对经济的发展提供了较好的发展环境，有利于戴尔公司的发展。

各种保护合理竞争及正规产品的法律在全球各国及国际贸易中发挥巨大作用，这无疑于对戴尔进行全球销售有着巨大的保证。

(2) 经济环境分析对于中国，得益于中央为应对全球金融危机所采取的一揽子经济刺激计划，2009年中国经济快速企稳回升，发展势头趋好，这不仅对国内企业有着刺激作用，也对戴尔这般国际企业稳固在中国的市场份额创造了条件。

企业管理实践报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作方案、述职报告、思想汇报、演讲稿、条据书信、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, thought reports, speeches, evidence letters, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!企业管理实践报告6篇在实践结束后总结出实践的经验教训是基本的，所以要写好实践报告，为了加强个人的实践能力，写好相关的实践报告是非常必要的，本店铺今天就为您带来了企业管理实践报告6篇，相信一定会对你有所帮助。

【热荐】私营企业的管理模式是怎样的？改革开放以来, 我国的私营企业如雨后春笋般兴起, 私营企业发展到现在, 已成为社会主义市场经济的重要组成部分。

然而市场经济瞬息万变, 民营企业在资源和政策优势方面总会略弱于国营企业。

为保证企业长足发展, 企业需要选择良好的管理模式。

接下来小编为您介绍私营企业的管理模式。

一、形成期在发展初期, 大多数民营企业是在父子、夫妻、亲戚等血缘、亲缘关系基础上起家的, 资金、场地、人员、设备等都十分有限, 企业规模也比较小。

家族化管理能帮助其快速完成资本的原始积累, 是一种非常简便、实用的管理模式。

可以说, 家族化管理是这个时期占据绝对统治地位的管理模式。

这个时期, 企业资本所有权与经营管理权高度统一, 家族对企业拥有绝对控制权。

二、发展期经过成长阶段的历练, 伴随着规模体量不断扩大, 民营企业为了谋求更大的发展空间, 实现持续发展, 将发展目标定在了集团化, 国际化上, 现代企业管理模式成为实现企业目标的重要!抓手。

现代企业管理模式的主要特征是资本所有权与经营管理权分离, 产权关系明晰, 出资者按投入企业的资本额享有资产收益, 重大决策, 选择管理者的权利, 专业化的经营管理者负有依法经营、照章纳税、对出资者承担资产保值增值的责任。

在快速发展期, 现代企业管理模式之所以成为必然选择是因为它比以往的管理模式更加理性、规范, 并能有效帮助企业解决融资、管理等难题。

首先, 建立现代企业管理模式有助于企业实现快速融资, 建立现代企业管理制度, 通过完善的制度建设和管理, 能够帮助企业通过发放债券, 股份制融资等形式募集发展资金, 拓宽了企业的融资渠道, 有效解决了民营企业融资难题。

其次, 建立现代企业管理模式有助于企业科学规范管理, 现代企业管理模式的建立需要配套设立一系列的现代企业管理制度。

按照现代企业制度的要求, 建立规范的委托代理机制, 构造由股东大会, 董事会, 经营管理阶层以及监事会组成的治理结构, 经营者必须根据授权行事, 不能超出授权范围行使权力。

现代化管理的基本原理管理：是指同别人一起或通过别人使活动进行得更为有效的过程。

管理的四大职能是：计划、组织、领导、控制。

管理是为了提高效率，管理要靠制度来实现（用制度管人，按制度办事）。

现代领导者是经营管理责任的承担者。

现代化管理的基本目标是建立一个充满创造活力的自适应系统，以便在不断急剧变化的现代社会面前，得以持续、高效、低耗地输出高功能。

一般而言，现代化管理基本要素包括人、财、物、信息、时间、机构和章法等。

前五项是管理内容，后两项是管理手段。

基本要素中的人既是被管理者，又是掌握管理手段的管理者，是身兼二任的。

人具有巨大的能动性，是现代化管理中最为重要的因素。

现代化管理的基本原理研究如何正确而有效地处理上述要素及其相互关系，以达到管理的基本目标。

我们认为现代化管理基本原理有七个：系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、能级原理、弹性原理和动力原理。

(技能)一、系统原理现代化管理的重要指导思想是系统理论。

系统论的运用与否，是现代化管理和小生产管理的本质区别。

现代化管理的每一个要素，都不是孤立的，它既在自己的系统之内，又与其它各系统发生各种形式的联系，因此，为了达到现代化管理的优化目标，就必须运用系统理论，对管理进行充分的系统分析，这就是管理的系统原理。

所谓系统，就是相互作用着的若干元素的复合体。

系统是普遍存在的。

系统论的基本思想是整体性、综合性。

整体效应是系统论最重要的观点。

“整体大于部分之和”。

如何运用系统论的方法来研究管理问题呢？必须对管理的对象进行系统的分析，这包括如下几个方面：1系统要素方面。

分析系统是由什么组成的，它的要素是什么？可以分为怎样一些子系统？2系统结构方面。

分析系统的内部组织结构如何？组成系统的各要素相互作用的方式是什么？3系统功能方面。

弄清系统及其要素具有什么功能？4系统集合方面。

弄清维持、完善与发展系统的源泉和因素是什么？5系统联系方面。

研究此一系统同其他系统在纵横各方面的联系怎样？6系统历史方面。

安全目标管理规定-制度大全安全目标管理规定之相关制度和职责，企业的目的和任务必须转化为目标。

一个领域如果没有特定的目标,这个领域必然会被忽视。

1987年6月,国务院《关于加强安全生产管理的紧急通知》规定:“要把安全生产指标作为考核企业的重要指标,...企业的目的和任务必须转化为目标。

一个领域如果没有特定的目标,这个领域必然会被忽视。

1987年6月,国务院《关于加强安全生产管理的紧急通知》规定:“要把安全生产指标作为考核企业的重要指标,达不到的企业不能升级,也不能评先进。

”这是国家对实现安全生产作出的一项重大改革决策,是强化生产宏观管理的重大措施。

第一节目标管理的由来目标管理具有先进性、科学性、实用性和有效性,是一种有成效和综合管理方法,甚至有人认为是“管理中的管理”。

目标管理是20世纪50年代在美国产生的。

目标管理的倡导者认为:传统管理学派是严格管理,它以工作为中心,干什么,怎么干都由管理部门来规定,忽视了人的作用;行为管理学派是放手管理,过于强调人,干什么,怎么干都由职工自主,但忽视了人与工作的结合,淡化了管理的严格程度,容易放任自流。

实践证明,无论是传统学派或是管理学派,都有它们自身的缺陷。

目标管理把以工作为中心和以人为中心的管理方法有机地统一起来,使职工了解工作的意义和严肃性,对工作产生兴趣,实行“自我控制”。

也就是说,目标管理就是根据目标来进行管理。

这种方式只规定干什么,不规定怎么干,在保证完成任务的前提下,职工可以独立自主地、创造性地选择完成任务的方法,这样既能保证任务的完成,又能使职工有自由活动的余地,更能充分发挥职工的积极性和创造性。

因此,目标管理是比较先进的管理方法,是一种主动管理方法。

美国推行目标管理以后,使许多企业起死回生,因而迅速普及美国各大企业,后来又风行于欧美和日本等国。

目标管理的基本思想,有些企业并不陌生,而且在许多企业也有类边的做法。

例如,60年代,我国就有一些企业实行计划指标层层分解,采用归口管理的方法,只不过没有系统地加以总结提高,上升到科学管理的理论和方法体系的高度,因而基本上属于不自觉的不完善的目标管理。

100人以内的企业不要做绩效管理只要做好目标管理定能事半功倍什么叫目标管理法？目标管理法很简单，就是设定一个目标，然后看有没有达成，一般来说目标管理法适用企业有几个特征；第一、企业规模小，小企业很适合用目标管理法，因为它有一个好处，就是它的运营成本比较低。

比如对于初中毕业的人，你跟他讲KPI等考核方式，他搞不明白也搞不出来，我经常看到有些企业里面做绩效，HR理不出来，因为他不懂业务，所以理不出来这个部门或岗位的KPI。

然后找这个部门老大，部门老大在那抓耳挠腮，抓了一天告诉你，他也理不出来，因为他学历相对来说比较低，受教育程度比较弱，归纳总结能力也不强，在这种情况下来说，你如果说你想一想，这个月有什么目标，然后把目标列出来，我们看你到最后有没有达成目标，他立刻就懂了。

目标管理法，它适合的第一个要素就是企业规模足够小，一般来说100个人以下都是适用的，如果你只有七八个人，一般几个人的公司也不存在员工偷懒的行为，这时候你目标管理法都不要用，就用更基础的任务法，就是你每天布置任务给他，然后他拿着任务交给你，完成就是完成，没完成就记下来，月底的时候扣分就结束了，这效果更好，管理成本更低。

当然凡是没有绝对，并不代表其他企业就不能用目标管理，其他企业也可以用的，比如300人到1000人的制造业，如果说人员受教育程度不高，依然可以用目标管理法，甚至有些企业以前没有做过绩效，我也是建议大家从目标管理法开始起步，效果会比较好一些。

第二、组织以收入为主或收入远大于支出，其实目标管理法它并不是一种精细化的管理，这种不是精细化管理会带来的损耗比较高，我们最终看到管理成本可能会变大，但是这种管理成本高，不是来自于本身运营成本高，而是来自于管理运营的这种损失风险会比较高，那么在这种情况下来说，它的收入是比较高的。

而管理成本，总体来说即使出问题也是比较小的，那么它是没有必要去做的，这也是因为小公司的原因，因为小公司整体的体量比较小，在这种比较小体量的情况下，这个组织在运营的时候相对来说是比较轻松的，他的收入是能够覆盖掉这个管理成本的，而且它这个成本里面由于是风险成本，所以在风险为零的情况下成本就更低，没有必要搞很高的固定运营成本。