企业文化的外在表现形式000001)

影响企业战略变革的企业文化是企业创新能否最终成功的根本原因。

企业只有不断主动的进行深层次的文化创新才能最终实现企业的全面创新，文化创新是创新型企业的灵魂。

企业文化创新有助于企业的内在创新和外在表现创新，有助于企业员工的创新理念的形成。

企业创新的根本目的就是如何利用和发挥企业自身拥有的知识与能力这一比较优势来提升企业的核心竞争力。

一、企业文化的内在本质创新企业文化内在本质创新即是以新的理念、准则和观点等来提升企业管理。

也就是企业通常以新颖的核心观念来打造企业。

企业文化建设的使命就是更好地为企业创新注入不朽的原动力，这种不朽的原动力的根源就在于企业文化所固有的精神源中。

企业文化更多地是树立一种理念，为企业创新提供创新的灵感和动力，企业创新则是在实践企业文化的理念，并把这种理念具体化、技术化。

（一）塑造企业哲学创新理念。

企业哲学是企业最高层次的文化，它是“企业人格化的基础，是企业的灵魂和中枢。

”从企业管理史的角度看，企业哲学经历了“以物为中心”到“以人为中心”再到“以人为本”的哲学理念的深层次的重大变革。

每一次的重大转变都是企业哲学的革命性的创新。

进入上世纪80年代，企业文化所推崇的以人为本的哲学理念，以文化的手段激发企业员工自觉性的新的人本主义哲学理念，为企业的发展注入了不朽的原动力。

然而，进入21世纪，随着全球经济的重大变革，竞争更加激烈与残酷，那么，作为企业灵魂与中枢的企业哲学也必将适应变化而进行变革。

也就是在以人为本的基础上必须对企业进行灵魂上的的创新———把“以人为本，创新为魂”作为新的企业哲学理念上升到一个现实的高度来加以重视。

只有注入了创新的灵魂，那么作为整个企业的生态系统，才能够永远地处在优化的状态，这也是企业哲学的根本理念。

（二）塑造企业价值观创新理念。

企业价值观是企业文化的核心，是企业哲学理念的具体体现。

企业哲学观不同，那么企业的价值观念也不同。

以物为本的企业哲学只是重视通过硬性的管理手段迫使职工高效率地工作，以人为本的企业哲学则重视通过企业文化的手段激发企业员工的自觉性，从而提高效率。

企业文化的精髓和表现方式故道大，天大，地大，人亦大。

域中有四大，而人居其一焉。

企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它却是企业能否保持长久发展并获得持续竞争优势的一个关键因素。

前GE公司CEO杰克韦尔奇说过：健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源;我国经济学家于光远也曾说道：关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。

企业文化是隐性的企业管理体制，组织制度是显性的企业管理体制，而如何将两者有机地整合，创建出真正有个性并符合自身企业发展的企业文化就显得任重而道远。

纵观世界知名企业，其企业文化的构成方式和精髓可以说是形形色色，不尽相同：三星、GE、波音、IBM、本田、吉列、海尔、华为它们的文化氛围和表现方式各不相同，但它们都是成功的企业。

这些世界名企企业文化的精髓和表现方式是：一、构成企业文化的共同要素尽管不同的企业拥有不同的文化，但是在这些文化内涵中包含着共同的特征：公正、仁慈、自尊、博爱、正直、诚实、品质、服务和耐性等等，这些放诸四海皆准的美德。

这些美德及其永恒不衰的原则性仿若指南针，引导着企业管理者把企业推向深远而非深渊。

如IBM倡导的关心员工需要、尊重个人;英特尔提出的彼此信任、勇于尽;强生公司宣灌的对于员工、社区以及整个社会都负有责任等等。

随着市场的变化，几乎每个大公司都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，但是这些世界名企具有的强烈的竞争意识，使它们的文化基本又都包括在八大原则价值之中：目标原则：成功的企业必须具备有价值的目标。

共识原则：企业成功与否，要看它能否有聚集众人的能力。

卓越原则：卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，更是一种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。

一体原则：全员参与，强化组织的一体感，也就是我们中国企业长说的整体性。

成效原则：成绩与效率是激励的基础。

实证原则：即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

亲密原则：即相互信任互相尊重，团队精神。

长虹集团的企业文化长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。

公司产品目标：创世界名牌。

公司发展目标：成为世界现代跨国公司。

长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。

产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。

创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。

全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容，符合系统理论原理，互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。

根据地战略长虹公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略是：立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。

“滚雪球”发展战略长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。

长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。

独生子女战略与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。

在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉足其它领域。

航空母舰战略一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。

二是在条件成熟时向相关领域扩张，高点起大规模地投入，不断丰富长虹产品系列，降低经营风险，形成庞大的航空母舰阵容。

浅析企业文化在企业发展中的外在表现当今时代的企业文化在企业中起到了极高的凝聚与规范作用。

这些作用都在企业的发展中表现出来。

为了企业更好的外在表现，企业文化需要很好的结合人员与远景两个领域，整合领导者、管理、文化多方面因素，形成具有自己特色的思想管理功能，从而凝聚、指导、约束职工工作行为。

本文着重探讨企业文化所表现出来的价值观与组织氛围的构建对员工的影响问题。

关键词：企业文化外在表现管理创新在社会主义市场经济体制下，如何加强新时期的企业发展动力，改进企业发展思路，使企业焕发出新的活力、发挥出应有的作用，这是新形势下面临的新问题。

把企业文化与企业的发展建设相结合，是当今企业发展的重要方向。

具体包括使文化更好地与企业融合、渗透、补充、促进。

企业文化的内涵综合国内外的研究发现，从企业文化概念的角度对企业文化可以分为两种认识。

第一种是狭义的界定：企业文化是一种精神文化，包括企业的思想、意识、习惯及感情领域，体现着企业所形成的自身特色。

第二种是广义的界定：企业文化是企业在生产中所形成的物质文明与精神文明的总和，包括经营管理中的硬性与人性措施，体现着表层文化与深层文化两个部分。

企业文化是企业员工在长期生产经营中培育出来的共同价值标准、信念及行为规范，体现出组织管理的领导艺术。

从管理思想发展的角度认识企业文化，是对企业文化内涵的另一种理解，企业文化要适应当今时代与技术的发展脉络，这就要求在企业自身发展的同时，兼顾管理思想与管理制度的创新。

这就使得管理思想要综合社会文化和管理文化两个领域。

社会文化体现了文化人类学的范畴。

企业文化中的社会文化发挥了文化的体认、感受、认同和适应功能。

管理学范围内的企业文化，发挥着文化对管理的规范、指导、制约和控制，形成了文化管理的特殊形态。

企业文化不仅反映着管理思想还展现着企业的整体环境、精神面貌与自身特性。

企业文化可分为两类：一是外在表现，它直观地将企业员工共有的价值观及行为表现出来。

论企业文化内在本质和外在表现创新影响企业战略变革的企业文化是企业创新能否最终成功的根本原因。

企业只有不断主动的进行深层次的文化创新才能最终实现企业的全面创新，文化创新是创新型企业的灵魂。

企业文化创新有助于企业的内在创新和外在表现创新，有助于企业员工的创新理念的形成。

企业创新的根本目的就是如何利用和发挥企业自身拥有的知识与能力这一比较优势来提升企业的核心竞争力。

一、企业文化的内在本质创新企业文化内在本质创新即是以新的理念、准则和观点等来提升企业管理。

也就是企业通常以新颖的核心观念来打造企业。

企业文化建设的使命就是更好地为企业创新注入不朽的原动力，这种不朽的原动力的根源就在于企业文化所固有的精神源中。

企业文化更多地是树立一种理念，为企业创新提供创新的灵感和动力，企业创新则是在实践企业文化的理念，并把这种理念具体化、技术化。

（一）塑造企业哲学创新理念。

企业哲学是企业最高层次的文化，它是“企业人格化的基础，是企业的灵魂和中枢。

”从企业管理史的角度看，企业哲学经历了“以物为中心”到“以人为中心”再到“以人为本”的哲学理念的深层次的重大变革。

每一次的重大转变都是企业哲学的革命性的创新。

进入上世纪80年代，企业文化所推崇的以人为本的哲学理念，以文化的手段激发企业员工自觉性的新的人本主义哲学理念，为企业的发展注入了不朽的原动力。

然而，进入21世纪，随着全球经济的重大变革，竞争更加激烈与残酷，那么，作为企业灵魂与中枢的企业哲学也必将适应变化而进行变革。

也就是在以人为本的基础上必须对企业进行灵魂上的的创新———把“以人为本，创新为魂”作为新的企业哲学理念上升到一个现实的高度来加以重视。

只有注入了创新的灵魂，那么作为整个企业的生态系统，才能够永远地处在优化的状态，这也是企业哲学的根本理念。

（二）塑造企业价值观创新理念。

企业价值观是企业文化的核心，是企业哲学理念的具体体现。

企业哲学观不同，那么企业的价值观念也不同。

以物为本的企业哲学只是重视通过硬性的管理手段迫使职工高效率地工作，以人为本的企业哲学则重视通过企业文化的手段激发企业员工的自觉性，从而提高效率。

企业文化包括哪些内容随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。

企业文化一般包括什么内容呢？看完小编整理的企业文化知识后你就会明白了，一起来看看吧！什么是企业文化企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化的内容优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。

企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。

企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。

笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。

一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。

企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。

企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。

企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。

企业文化外在表现形式文化包含了由企业职员所共有的观念、价值取向以及行为等表现形式。

这些外在表现形式以及传统可能与政治、经济或社会习俗有关，它们可能是围绕客户与职员的关系，社会地位，职业道德，坦率程度，个人与集体的关系以及工作方法而定的。

或者，在一个生产制造的环境之中，能够通过工厂工人与销售人员间的缝隙体现出来。

在一个文化环境中盛行的注重行动和“预备，瞄准，开火”的决策形式可能会与另一个方化环境中的“分析无力”的形式形成对比。

其次它还体现在用餐和着装方面。

许多外在表现形式已深深地融入了人们的适应，以致企业职员可能并非总能意识到它们，或总能把它们讲清晰。

企业要重视文化塑造实达集团董事长兼总裁、全国十大杰出青年叶龙认为，现在已是要在企业文化方面费点心思的时候了，这是关系到所有人的事。

企业文化是什么？叶龙认为，是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，能够分成四个层面。

首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最小的部分。

现代企业的核心竞争力、技术创新，能够模仿，但文化没法模仿。

企业文化的功能是间接的，但对企业长远进展的阻碍却是巨大的。

现在的企业文化与传统不同，但过去的文化所起的作用应该珍惜，而以后必须由新的文化来引导。

叶龙提出，中国人的文化强调人与人之间的和谐，作为企业的文化，只是大文化的一小部分，脱离不了大文化的范畴。

谈企业文化，应该从人与人、组织与组织、组织与人、组织与企业、企业与社会那个范畴切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是经营、研发、工作上的文化；第三是个人层面上，做人做事的规范，人在社会中的规范。

对创新，叶龙认为这是每个企业的特点。

世界每天都在发生变化，主旋律一个是资本市场，一个是如何创新。

应该跳出原有的思维框框，考虑到团体、氛围和土壤等因素，找出企业文化的特点，最核心的是提出一个精神文化理念它不是空中楼阁，要有可操作的东西，与人力资源治理结合，强势推动，起到引导企业向前进展的作用。

企业文化展示企业文化是一家企业的核心竞争力之一，是企业的灵魂和精髓所在。

通过积极展示企业文化，不仅可以提升员工的归属感和凝聚力，还可以增强企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴。

在本文中，将介绍企业文化展示的重要性，以及几种常见的展示方式。

一、企业文化展示的重要性企业文化展示有助于塑造企业的独特形象，提升企业的竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。

以下是企业文化展示的几个重要方面：1. 员工凝聚力：通过展示企业文化，可以加强员工对企业的认同感和归属感，增强员工的凝聚力和团队协作能力，推动共同发展。

2. 形象塑造：企业文化展示可以帮助企业树立积极向上,有活力且创新的形象。

良好的企业文化形象能够吸引潜在客户、合作伙伴和投资者的关注，并增强企业的品牌价值。

3. 增强竞争力：企业文化是企业独特的资源和核心竞争力之一。

通过有效地展示企业文化，可以使企业与其他同行企业有所区别，从而增强企业的竞争力。

二、企业文化展示方式1. 文化展示墙文化展示墙是一种常见的企业文化展示方式。

可以在公司大堂或办公区域设置墙面，用图片、文字、图表等形式展示企业的愿景、使命，以及核心价值观等内容。

这样的展示方式直观易懂，同时也方便员工和访客阅览。

2. 内部刊物企业可以定期出版内部刊物，通过文章、图片、采访等形式，展示企业的发展历程、精神文化和员工故事等。

内部刊物既可以增强员工的凝聚力，又可以宣传企业的优秀形象，进一步弘扬企业文化。

3. 企业活动组织各种形式的企业活动，是展示企业文化的有效方式之一。

比如举办文化艺术表演、团队建设活动等，通过活动的形式让员工感受到企业文化的内涵，同时也可以展现企业的活力和凝聚力。

4. 企业网站和社交媒体在企业的官方网站和社交媒体平台上，可以展示企业文化的内容。

可以发布企业的价值观、团队文化等文章，同时也可以分享企业的发展历程和员工故事。

这样的展示方式可以让更多的人了解企业文化，加深对企业的认知。

结语：企业文化展示是一项重要的任务，可以通过多种方式来展示企业的核心价值观和精神文化，提升员工的凝聚力和归属感，塑造企业的形象。

企业文化的特点及表现形式（大全五篇）第一篇：企业文化的特点及表现形式企业文化的特点及表现形式一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素养，企业亦然。

中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就，一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展，企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。

一个人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的，要流芳百世，泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心；一个企业要想成为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。

企业文化的特点：首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。

然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。

企业文化的形成和作用是一个客观的过程，并不以人的意志为转移，正如一个人来到世间，总是要成长的，至于成长的方向则是可以控制和干预的，父母的教育，家庭的环境，社会的环境和学校教育等使得具有同样能力的两个相同的个体，走出完全不同的人生轨迹。

所以必须先弄清楚企业所处于的发展阶段：婴儿期，儿童期，青年期，壮年期，中年期，老年期；必须在不同阶段辅之于相应的企业文化，一个企业才能够顺利“成材”。

企业文化的表现形式为一。

老板文化；很多企业特别是中小企业，创业初期企业文化其实就是老板文化，老板个人的风格，魅力，理念及素质体现了整个企业运作的核心指导价值。

应该指出在企业的初期，强有力的老板文化对企业长期的文化建设将会打下一个好基础。

二。

企业内强势个人的文化；很多企业老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是一些实际经营的骨干个人，由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同，这种个人的强势影响力主导了企业的文化。

三。

企业内强势组织的文化；很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势，如采购部门或者销售部门；这些部门的运作逐步影响这个企业的运作，进而事实上代表了企业的当前文化；另外，某些企业由于本体文化较为弱势，通常引进一批人才时，如某个业务部门高层跳槽到该企业，同时将旧日部将一并空降该企业，这些人将会形成新的强势组织文化，一步步取代原来的企业文化。