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影响企业战略变革的企业文化是企业创新能否最终成功的根本原因。
企业只有不断主动的进行深层次的文化创新才能最终实现企业的全面创新，文化创新是创新型企业的灵魂。
企业文化创新有助于企业的内在创新和外在表现创新，有助于企业员工的创新理念的形成。
企业创新的根本目的就是如何利用和发挥企业自身拥有的知识与能力这一比较优势来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化的内在本质创新企业文化内在本质创新即是以新的理念、准则和观点等来提升企业管理。
也就是企业通常以新颖的核心观念来打造企业。
企业文化建设的使命就是更好地为企业创新注入不朽的原动力，这种不朽的原动力的根源就在于企业文化所固有的精神源中。
企业文化更多地是树立一种理念，为企业创新提供创新的灵感和动力，企业创新则是在实践企业文化的理念，并把这种理念具体化、技术化。
（一）塑造企业哲学创新理念。
企业哲学是企业最高层次的文化，它是“企业人格化的基础，是企业的灵魂和中枢。
”从企业管理史的角度看，企业哲学经历了“以物为中心”到“以人为中心”再到“以人为本”的哲学理念的深层次的重大变革。
每一次的重大转变都是企业哲学的革命性的创新。
进入上世纪80年代，企业文化所推崇的以人为本的哲学理念，以文化的手段激发企业员工自觉性的新的人本主义哲学理念，为企业的发展注入了不朽的原动力。
然而，进入21世纪，随着全球经济的重大变革，竞争更加激烈与残酷，那么，作为企业灵魂与中枢的企业哲学也必将适应变化而进行变革。
也就是在以人为本的基础上必须对企业进行灵魂上的的创新———把“以人为本，创新为魂”作为新的企业哲学理念上升到一个现实的高度来加以重视。
只有注入了创新的灵魂，那么作为整个企业的生态系统，才能够永远地处在优化的状态，这也是企业哲学的根本理念。
（二）塑造企业价值观创新理念。
企业价值观是企业文化的核心，是企业哲学理念的具体体现。
企业哲学观不同，那么企业的价值观念也不同。
以物为本的企业哲学只是重视通过硬性的管理手段迫使职工高效率地工作，以人为本的企业哲学则重视通过企业文化的手段激发企业员工的自觉性，从而提高效率。
企业文化的精髓和表现方式故道大，天大，地大，人亦大。
域中有四大，而人居其一焉。
企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它却是企业能否保持长久发展并获得持续竞争优势的一个关键因素。
前GE公司CEO杰克韦尔奇说过：健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源;我国经济学家于光远也曾说道：关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。
企业文化是隐性的企业管理体制，组织制度是显性的企业管理体制，而如何将两者有机地整合，创建出真正有个性并符合自身企业发展的企业文化就显得任重而道远。
纵观世界知名企业，其企业文化的构成方式和精髓可以说是形形色色，不尽相同：三星、GE、波音、IBM、本田、吉列、海尔、华为它们的文化氛围和表现方式各不相同，但它们都是成功的企业。
这些世界名企企业文化的精髓和表现方式是：一、构成企业文化的共同要素尽管不同的企业拥有不同的文化，但是在这些文化内涵中包含着共同的特征：公正、仁慈、自尊、博爱、正直、诚实、品质、服务和耐性等等，这些放诸四海皆准的美德。
这些美德及其永恒不衰的原则性仿若指南针，引导着企业管理者把企业推向深远而非深渊。
如IBM倡导的关心员工需要、尊重个人;英特尔提出的彼此信任、勇于尽;强生公司宣灌的对于员工、社区以及整个社会都负有责任等等。
随着市场的变化，几乎每个大公司都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，但是这些世界名企具有的强烈的竞争意识，使它们的文化基本又都包括在八大原则价值之中：目标原则：成功的企业必须具备有价值的目标。
共识原则：企业成功与否，要看它能否有聚集众人的能力。
卓越原则：卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，更是一种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。
一体原则：全员参与，强化组织的一体感，也就是我们中国企业长说的整体性。
成效原则：成绩与效率是激励的基础。
实证原则：即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。
亲密原则：即相互信任互相尊重，团队精神。
长虹集团的企业文化长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。
公司产品目标：创世界名牌。
公司发展目标：成为世界现代跨国公司。
长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。
产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。
创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。
全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容，符合系统理论原理，互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。
根据地战略长虹公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略是：立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。
“滚雪球”发展战略长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。
长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。
独生子女战略与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。
在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉足其它领域。
航空母舰战略一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。
二是在条件成熟时向相关领域扩张，高点起大规模地投入，不断丰富长虹产品系列，降低经营风险，形成庞大的航空母舰阵容。
浅析企业文化在企业发展中的外在表现当今时代的企业文化在企业中起到了极高的凝聚与规范作用。
这些作用都在企业的发展中表现出来。
为了企业更好的外在表现，企业文化需要很好的结合人员与远景两个领域，整合领导者、管理、文化多方面因素，形成具有自己特色的思想管理功能，从而凝聚、指导、约束职工工作行为。
本文着重探讨企业文化所表现出来的价值观与组织氛围的构建对员工的影响问题。
关键词：企业文化外在表现管理创新在社会主义市场经济体制下，如何加强新时期的企业发展动力，改进企业发展思路，使企业焕发出新的活力、发挥出应有的作用，这是新形势下面临的新问题。
把企业文化与企业的发展建设相结合，是当今企业发展的重要方向。
具体包括使文化更好地与企业融合、渗透、补充、促进。
企业文化的内涵综合国内外的研究发现，从企业文化概念的角度对企业文化可以分为两种认识。
第一种是狭义的界定：企业文化是一种精神文化，包括企业的思想、意识、习惯及感情领域，体现着企业所形成的自身特色。
第二种是广义的界定：企业文化是企业在生产中所形成的物质文明与精神文明的总和，包括经营管理中的硬性与人性措施，体现着表层文化与深层文化两个部分。
企业文化是企业员工在长期生产经营中培育出来的共同价值标准、信念及行为规范，体现出组织管理的领导艺术。
从管理思想发展的角度认识企业文化，是对企业文化内涵的另一种理解，企业文化要适应当今时代与技术的发展脉络，这就要求在企业自身发展的同时，兼顾管理思想与管理制度的创新。
这就使得管理思想要综合社会文化和管理文化两个领域。
社会文化体现了文化人类学的范畴。
企业文化中的社会文化发挥了文化的体认、感受、认同和适应功能。
管理学范围内的企业文化，发挥着文化对管理的规范、指导、制约和控制，形成了文化管理的特殊形态。
企业文化不仅反映着管理思想还展现着企业的整体环境、精神面貌与自身特性。
企业文化可分为两类：一是外在表现，它直观地将企业员工共有的价值观及行为表现出来。
论企业文化内在本质和外在表现创新影响企业战略变革的企业文化是企业创新能否最终成功的根本原因。
企业只有不断主动的进行深层次的文化创新才能最终实现企业的全面创新，文化创新是创新型企业的灵魂。
企业文化创新有助于企业的内在创新和外在表现创新，有助于企业员工的创新理念的形成。
企业创新的根本目的就是如何利用和发挥企业自身拥有的知识与能力这一比较优势来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化的内在本质创新企业文化内在本质创新即是以新的理念、准则和观点等来提升企业管理。
也就是企业通常以新颖的核心观念来打造企业。
企业文化建设的使命就是更好地为企业创新注入不朽的原动力，这种不朽的原动力的根源就在于企业文化所固有的精神源中。
企业文化更多地是树立一种理念，为企业创新提供创新的灵感和动力，企业创新则是在实践企业文化的理念，并把这种理念具体化、技术化。
（一）塑造企业哲学创新理念。
企业哲学是企业最高层次的文化，它是“企业人格化的基础，是企业的灵魂和中枢。
”从企业管理史的角度看，企业哲学经历了“以物为中心”到“以人为中心”再到“以人为本”的哲学理念的深层次的重大变革。
每一次的重大转变都是企业哲学的革命性的创新。
进入上世纪80年代，企业文化所推崇的以人为本的哲学理念，以文化的手段激发企业员工自觉性的新的人本主义哲学理念，为企业的发展注入了不朽的原动力。
然而，进入21世纪，随着全球经济的重大变革，竞争更加激烈与残酷，那么，作为企业灵魂与中枢的企业哲学也必将适应变化而进行变革。
也就是在以人为本的基础上必须对企业进行灵魂上的的创新———把“以人为本，创新为魂”作为新的企业哲学理念上升到一个现实的高度来加以重视。
只有注入了创新的灵魂，那么作为整个企业的生态系统，才能够永远地处在优化的状态，这也是企业哲学的根本理念。
（二）塑造企业价值观创新理念。
企业价值观是企业文化的核心，是企业哲学理念的具体体现。
企业哲学观不同，那么企业的价值观念也不同。
以物为本的企业哲学只是重视通过硬性的管理手段迫使职工高效率地工作，以人为本的企业哲学则重视通过企业文化的手段激发企业员工的自觉性，从而提高效率。
企业文化包括哪些内容随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。
企业文化一般包括什么内容呢？看完小编整理的企业文化知识后你就会明白了，一起来看看吧！什么是企业文化企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化的内容优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。
企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。
笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。
一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。
企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。
企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。
企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。
企业文化外在表现形式文化包含了由企业职员所共有的观念、价值取向以及行为等表现形式。
这些外在表现形式以及传统可能与政治、经济或社会习俗有关，它们可能是围绕客户与职员的关系，社会地位，职业道德，坦率程度，个人与集体的关系以及工作方法而定的。
或者，在一个生产制造的环境之中，能够通过工厂工人与销售人员间的缝隙体现出来。
在一个文化环境中盛行的注重行动和“预备，瞄准，开火”的决策形式可能会与另一个方化环境中的“分析无力”的形式形成对比。
其次它还体现在用餐和着装方面。
许多外在表现形式已深深地融入了人们的适应，以致企业职员可能并非总能意识到它们，或总能把它们讲清晰。
企业要重视文化塑造实达集团董事长兼总裁、全国十大杰出青年叶龙认为，现在已是要在企业文化方面费点心思的时候了，这是关系到所有人的事。
企业文化是什么？叶龙认为，是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，能够分成四个层面。
首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最小的部分。
现代企业的核心竞争力、技术创新，能够模仿，但文化没法模仿。
企业文化的功能是间接的，但对企业长远进展的阻碍却是巨大的。
现在的企业文化与传统不同，但过去的文化所起的作用应该珍惜，而以后必须由新的文化来引导。
叶龙提出，中国人的文化强调人与人之间的和谐，作为企业的文化，只是大文化的一小部分，脱离不了大文化的范畴。
谈企业文化，应该从人与人、组织与组织、组织与人、组织与企业、企业与社会那个范畴切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是经营、研发、工作上的文化；第三是个人层面上，做人做事的规范，人在社会中的规范。
对创新，叶龙认为这是每个企业的特点。
世界每天都在发生变化，主旋律一个是资本市场，一个是如何创新。
应该跳出原有的思维框框，考虑到团体、氛围和土壤等因素，找出企业文化的特点，最核心的是提出一个精神文化理念它不是空中楼阁，要有可操作的东西，与人力资源治理结合，强势推动，起到引导企业向前进展的作用。
企业文化展示企业文化是一家企业的核心竞争力之一，是企业的灵魂和精髓所在。
通过积极展示企业文化，不仅可以提升员工的归属感和凝聚力，还可以增强企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
在本文中，将介绍企业文化展示的重要性，以及几种常见的展示方式。
一、企业文化展示的重要性企业文化展示有助于塑造企业的独特形象，提升企业的竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。
以下是企业文化展示的几个重要方面：1. 员工凝聚力：通过展示企业文化，可以加强员工对企业的认同感和归属感，增强员工的凝聚力和团队协作能力，推动共同发展。
2. 形象塑造：企业文化展示可以帮助企业树立积极向上,有活力且创新的形象。
良好的企业文化形象能够吸引潜在客户、合作伙伴和投资者的关注，并增强企业的品牌价值。
3. 增强竞争力：企业文化是企业独特的资源和核心竞争力之一。
通过有效地展示企业文化，可以使企业与其他同行企业有所区别，从而增强企业的竞争力。
二、企业文化展示方式1. 文化展示墙文化展示墙是一种常见的企业文化展示方式。
可以在公司大堂或办公区域设置墙面，用图片、文字、图表等形式展示企业的愿景、使命，以及核心价值观等内容。
这样的展示方式直观易懂，同时也方便员工和访客阅览。
2. 内部刊物企业可以定期出版内部刊物，通过文章、图片、采访等形式，展示企业的发展历程、精神文化和员工故事等。
内部刊物既可以增强员工的凝聚力，又可以宣传企业的优秀形象，进一步弘扬企业文化。
3. 企业活动组织各种形式的企业活动，是展示企业文化的有效方式之一。
比如举办文化艺术表演、团队建设活动等，通过活动的形式让员工感受到企业文化的内涵，同时也可以展现企业的活力和凝聚力。
4. 企业网站和社交媒体在企业的官方网站和社交媒体平台上，可以展示企业文化的内容。
可以发布企业的价值观、团队文化等文章，同时也可以分享企业的发展历程和员工故事。
这样的展示方式可以让更多的人了解企业文化，加深对企业的认知。
结语：企业文化展示是一项重要的任务，可以通过多种方式来展示企业的核心价值观和精神文化，提升员工的凝聚力和归属感，塑造企业的形象。
企业文化的特点及表现形式（大全五篇）第一篇：企业文化的特点及表现形式企业文化的特点及表现形式一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素养，企业亦然。
中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就，一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展，企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。
一个人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的，要流芳百世，泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心；一个企业要想成为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。
企业文化的特点：首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。
然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。
企业文化的形成和作用是一个客观的过程，并不以人的意志为转移，正如一个人来到世间，总是要成长的，至于成长的方向则是可以控制和干预的，父母的教育，家庭的环境，社会的环境和学校教育等使得具有同样能力的两个相同的个体，走出完全不同的人生轨迹。
所以必须先弄清楚企业所处于的发展阶段：婴儿期，儿童期，青年期，壮年期，中年期，老年期；必须在不同阶段辅之于相应的企业文化，一个企业才能够顺利“成材”。
企业文化的表现形式为一。
老板文化；很多企业特别是中小企业，创业初期企业文化其实就是老板文化，老板个人的风格，魅力，理念及素质体现了整个企业运作的核心指导价值。
应该指出在企业的初期，强有力的老板文化对企业长期的文化建设将会打下一个好基础。
二。
企业内强势个人的文化；很多企业老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是一些实际经营的骨干个人，由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同，这种个人的强势影响力主导了企业的文化。
三。
企业内强势组织的文化；很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势，如采购部门或者销售部门；这些部门的运作逐步影响这个企业的运作，进而事实上代表了企业的当前文化；另外，某些企业由于本体文化较为弱势，通常引进一批人才时，如某个业务部门高层跳槽到该企业，同时将旧日部将一并空降该企业，这些人将会形成新的强势组织文化，一步步取代原来的企业文化。
企业文化的基本表现形式有哪些企业文化的基本表现形式有哪些在企业宣传片的制作过程中，需要表达出企业文化的精髓需要恰当的表达手法，如何巧妙而又有效的输出企业文化是企业和影视公司都比较关心的一个问题。
那企业文化表现的方式有哪些呢？以下是店铺为大家整理的企业文化的基本表现形式，供大家参考。
企业文化的基本表现形式企业文化，也称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业文化由三个层次构成1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。
包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。
包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
企业文化的具体表现形式包括1、企业物质文化；2、企业行为文化；3、企业制度文化4、企业精神文化。
企业文化的要素特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
企业文化表现形式
1.相马机制——通过各种途径，不断引进高素质、经验丰富的有用人才。
2.赛马机制——通过竞争上岗、考评审核、优胜劣汰机制，发掘和选用人才。
3. 驯马机制——通过交流、培训、教育、“洗脑”等途径，挖掘人的潜能。
4. 养马机制——对有特别贡献的人员，给予休假、旅游、深造等贡献福利奖励。
5. 自律机制——对工作中存在的问题和差错，不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改、惩前毖后，引以为戒，强调自律，改进工作。
6．团队精神——这是企业文化的精髓，要求员工树立求同存异、团结协作、共同拼搏，为实现创业价值而甘于奉献的精神。
浅谈企业文化力的表现及其发挥(精选多篇) 第一篇：浅谈企业文化力的表现及其发挥浅谈企业文化力的表现及其发挥近年来，众多知名的大企业和企业集团，依靠独具特色的企业文化建设，不仅立足了神州大地，而且跨出了国门，取得了令世人瞩目的经营业绩，从而使企业文化建设越来越受到社会各界的高度重视，呈现出理论上百家争鸣，实践上百花齐放的局面。
之所以如此，就是因为企业文化作用的最直接对象正是生产力三要素中最活跃的因素——人，即劳动者本身，并通过人的活动显现出其生产力的特征及其在促进企业发展过程中所起的巨大作用，因而也有理论工作者将企业文化的这种生产力作用称之为企业文化力。
本文试就企业文化最直接的作用对象是劳动者本身这一角度，对企业文化的本质和企业文化力的表现及其发挥谈一点粗浅的认识。
一、对企业文化的认识企业作为一个从事生产经营活动的部门，其存在的唯一理由和追求的最终目标，就是经济效益的最大化。
而企业能否生存，能否实现经济效益的最大化，第一取决于企业的生产力水平及与之相适应的生产方式，第二取决于企业的产品（包括物质产品和精神产品）或服务能否满足市场或客户的需求，更确切地应该说是企业的产品或服务能否反应当代的社会文明，能否代表未来社会文明的发展方向。
从这个意义上来说，企业运做的结果，是社会文明的一个组成部分。
而文化就其本意来说，就是人力有目的地施与自然所产生的结果，即人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，也就是社会文明的反应和标志。
因此，共同构筑社会文明便将企业与文化有机而又紧密地联系在了一起。
但要理解企业文化的含义，决不能将企业和文化这两个概念简单地相加。
观察几十年来企业文化的发展，特别是一些知名企业的成功实践，我们不难看出，企业生产经营活动的目的性和文化本身的目的性之间有着必然的内在联系。
并且在这两个“目的性”之间，后者越来越居于主导地位，而前者则是具体的实践过程。
事实上，不管你承认不成认，只要有企业，就有企业文化，而且正是文化指导着企业的生产经营活动。
企业文化的外在表现形式，一般以下几个：
1、制度。
管理制度的建设要充分结合人性化管理机制而制定，不少公司的管理制度中，很难体现出企业的福利，对员工的关怀，有的尽是罚款等这样的条款，当然，也不是说制度任由员工胡乱，制度管理只要将员工的行为保持在一个可控制的范围内就行，也就是收紧自如。
2、企业的薪酬福利。
很多企业的薪酬管理是不规范的，定酬是很随意的，随着向宽带薪酬的转变，企业的薪酬管理应该更注重公平和公正以及合理性。
福利上，比如相关的工龄、年终、生日、旅游、社保跟上。
就算企业的效益无法全部满足，可以相应的建立一些花费不多的福利项目。
3、管理人员的领导和执行。
企业文化有老板的影子，但是企业大了，老板是不会去执行企业文化的，企业文化的载体建设需要管理人员的参与。
所以这时候，管理人员对企业文化的正确理解很重要，比如老板希望管理人员对员工正直，可能个别人员根据个人喜好调整薪资或者产生偏爱。
4、其他企业文化项目的建设。
图书馆、体育项目、一些文化活动。
这些其实都很简单。
但是这样的活动的组织，需要的是员工的积极参与性和老板的重视性。
所以，企业文化的建设，其实就是其表现形式也就是我们说的载体的建设，企业文化不需要空幻，它应该活生生的展现在员工身边，让员工看到、感受到、体会到，从而员工才会参与到，甚至参与到建设企业文化的活动中去。
企业文化以何种形式表现企业文化以何种形式表现企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有很重要的作用，它是以何种形式表现出来的呢？下面是店铺为你整理的企业文化的表现形式，希望对你有帮助。
企业文化的表现形式企业文化对一个企业的发展具有重要的影响，它是指一个企业在长期的经营过程中积淀形成的企业成员共同的意识形态、共同默认的规范和习惯，它属于精神范畴，对实现企业的目标有重要的作用。
人的行为是受意识引导的，有什么样的意识，就会产生什么样的行为。
如果把企业文化认为是精神领域的现象，那么它必然会在企业成员的各种活动中表现出来，这些活动诸如经营管理活动、人力资源管理活动、企业目标的制定、企业成员相互的交往等。
企业文化必然有其表现形式，然而脱离了企业文化实质的表现形式是一种“形式的文化”。
企业文化就其内涵来讲可以分为企业宗旨、企业价值观、企业精神、企业哲学四个部分。
企业文化这四部分内容都属于企业的意识形态，是一个有机整体，共同解释了不同企业的成员行为。
企业宗旨是指企业存在的终极目标是什么，企业价值观是指企业成员对价值的看法，即对不同的价值物的比较。
由于行为受到思想意识的指引，企业成员对价值物的比较就造成了企业成员行为的不同选择。
企业文化的功能企业文化能够对企业的经营业绩产生巨大的影响，因为它不仅强化了传统管理的一些功能。
而且还具有很多传统管理所不能替代的新的功能。
概括而言，企业文化主要有以下六种功能：(一)导向功能。
这是指企业文化对企业整体和企业各个成员的价值取向及行为取向的导向作用，使之符合企业的目标。
由于企业文化体现了企业整体及各成员共同的价值观、理念和利益，因而能使人们自觉地把个人目标与企业目标结合起来。
为实现企业目标而努力奋斗。
(二)约束功能。
它是通过制度文化和道德规范而发生作用的。
企业文化建设虽然并不排斥规章制度等硬性约束，但更加强调的是道德规范等不成文的'软约束。
这种软性约束，是在尊重成员个体感情基础之上的一种无形的控制，使成员在企业文化的影响下能够实现对行为的自我约束和控制，使企业群体产生巨大的合力。
公司文化外在表现形式文化包含了由公司员工所共有的看法、价值取向以及行为等表现形式。
这些外在表现形式以及传统可能与政治、经济或社会风俗相关，它们可能是环绕客户与员工的关系，社会地位，职业道德，爽快程度，个人与集体的关系以及工作方法而定的。
或许，在一个生产制造的环境之中，能够经过工厂工人与销售人员间的空隙表现出来。
在一个文化环境中流行的着重行动和“预备，对准，开火”的决议形式可能会与另一个方化环境中的“剖析无力”的形式形成比较。
其次它还表此刻用餐和着装方面。
很多外在表现形式已深深地融入了人们的习惯，致使公司员工可能并不是总能意识到它们，或总能把它们求情楚。
公司要重视文化塑造实达公司董事长兼总裁、全国十大优异青年叶龙以为，此刻已经是要在公司文化方面费点心思的时候了，这是关系到全部人的事。
公司文化是什么？叶龙以为，是一个公司团队在经营过程中表现出来的一种文化，能够分红四个层面。
第一是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精华部分，也是变化最小的部分。
现代公司的中心竞争力、技术创新，能够模拟，但文化无法模拟。
公司文化的功能是间接的，但对公司长久发展的影响倒是巨大的。
此刻的公司文化与传统不一样，但过去的文化所起的作用应当珍惜，而将来一定由新的文化来指引。
叶龙提出，中国人的文化重申人与人之间的和睦，作为公司的文化，不过大文化的一小部分，离开不了大文化的范围。
谈公司文化，应当从人与人、组织与组织、组织与人、组织与公司、公司与社会这个范围切入：第一是主旨、精神、理念；其次是经营、研发、工作上的文化；第三是个人层面上，做人做事的规范，人在社会中的规范。
对创新，叶龙以为这是每个公司的特色。
世界每日都在发生变化，主旋律一个是资本市场，一个是怎样创新。
应当跳出原有的思想框框，考虑到集体、气氛和土壤等要素，找出企文化的特色，最中心的是提出一个精神文化理念它不是空中楼，要有可操作的西，与人力源管理合，推，起到引企向前展的作用。
企业文化的表现
九十年代中期以后，随着对市场经济和企业管理的认识的不断加深，对企业文化的认识也有了一些变化，觉得它还有许多的、更重要的内容和作用，但到底有哪些、有多大仍然说不清楚。
近几年，我开始直接参与市场活动和企业管理，才逐步体会到了企业文化建设对一个企业的发展有多么的重要，同时也从不同方面对企业文化的内涵有了更新的认识：
1.是企业立足市场、赢得市场的灵魂；
2.是企业成为常青树的文化图腾；
3.是建立企业形象的坚强基石；
4.是团结员工、感染顾客的重要载体；
5.是企业、产品、品牌的精神家园；
6.应该体现企业、产品的道德品质；
7.应该传播一种健康、进步的信息；
8.应该具有沁人心脾、净化心灵的功效；
9.应该成为文明进步、催人向上的力量；
10.应该作为指导企业一切行为的准则；
11.应该推出领导这种文化的精神领袖；
12.应该是员工不懈努力才能达到的目标；
13.必然是企业团队彼此认同的价值观；
14.必须反映每个成员的共同理想；
15.会不断的丰富、提升企业的社会形象；
16.会不断的增加企业的品牌、财富价值；
17.会不断的培养出优秀的企业人才；
18.需要企业成员的长期、共同维护；
19.需要适时的调整、完善，与时俱进；
20.先进的企业文化是人类的宝贵财富。
企业文化外在表现形式
文化包含了由企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等表现形式。
这些外在表现形式以及传统可能与政治、经济或社会习俗有关，它们可能是围绕客户与员工的关系，社会地位，职业道德，坦率程度，个人与集体的关系以及工作方法而定的。
或者，在一个生产制造的环境之中，可以通过工厂工人与销售人员间的缝隙体现出来。
在一个文化环境中盛行的注重行动和“预备，瞄准，开火”的决策形式可能会与另一个方化环境中的“分析无力”的形式形成对照。
其次它还体现在用餐和着装方面。
许多外在表现形式已深深地融入了人们的习惯，以致企业员工可能并非总能意识到它们，或总能把它们说清楚。
企业要重视文化塑造
实达集团董事长兼总裁、全国十大杰出青年叶龙认为，现在已是要在企业文化方面费点心思的时候了，这是关系到所有人的事。
企业文化是什么？叶龙认为，是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，可以分成四个层面。
首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最小的部分。
现代企业的核心竞争力、技术创新，可以模仿，但文化没法模仿。
企业文化的功能是间接
的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。
现在的企业文化与传统不同，但过去的文化所起的作用应该珍惜，而未来必须由新的文化来引导。
叶龙提出，中国人的文化强调人与人之间的和谐，作为企业的文化，只是大文化的一小部分，脱离不了大文化的范畴。
谈企业文化，应该从人与人、组织与组织、组织与人、组织与企业、企业与社会这个范畴切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是经营、研发、工作上的文化；第三是个人层面上，做人做事的规范，人在社会中的规范。
对创新，叶龙认为这是每个企业的特点。
世界每天都在发生变化，主旋律一个是资本市场，一个是如何创新。
应该跳出原有的思维框框，考虑到团体、氛围和土壤等因素，找出企业文化的特点，最核心的是提出一个精神文化理念它不是空中楼阁，要有可操作的东西，与人力资源管理结合，强势推动，起到引导企业向前发展的作用。
叶龙同时认为，要有好的精神理念，要有好的管理规范，相辅相成。
讲创新，鼓励创新，但创新可能失败，可能很长时间出不了成绩，这同样需要制度保障。
有了精神，有了制度，还需要培养每一个人自觉维护的意识，要能让外人一眼就感受到这是一个非成功不可的团体。
现代企业灵魂是什麽？
现代企业灵魂企业文化＝唱歌跳舞？
企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。
改革开放后，类似“ＸＸ文化”的提法在众多企业中曾经风行一时，而对企业文化的理解也是千差万别：
有人说，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，比如打打球、唱唱歌、跳跳舞什么的；
有人说，企业文化就是企业形象设计，“ＣＩ战略”；
也有人说，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地……
从现在的观点来看，这些说法不能说不对，但都不够全面。
准确地说，企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。
它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。
企业文化的性质，决定了其外在表现十分广泛，基本上涵盖了企业的企业精神、经营战略、经营宗旨、人才观念、指导思想、质量意识、质量方针、人际关系、职工教育等各个方面，其中最主要是讲求经营之道、培养企业精神和塑造企业形象。
讲求经营之道是企业文化的基本内容。
企业归根结底是经济主体，搞好经营才是企业最根本的东西。
因此，一个企业的企业文化首先要求企业要按经济规律来确立经营活动的宗旨、方针、目标和战略。
深圳华为集团在集中反映本企业文化的《华为公司
基本法》中，开宗明义地指出：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
培养企业精神是企业文化的核心成分。
它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。
广州五羊本田摩托公司经过反复酝酿和提炼，制订了“聚五羊灵气，取本田精髓，创世界一流”的企业精神，使企业获得了强大的发展动力。
塑造企业形象是企业文化的外在表现。
指的是企业通过多种方式规范企业行为，树立企业的产品信誉以及在公益事业等方面的形象。
在科龙集团的文化纲领中，就详细阐明了包括人的形象、事的形象和物的形象在内的企业形象策略。
什么是企业文化的载体？
什么是企业文化的载体？它在企业和企业文化中处于什么地位？
企业文化不是无源之水、无本之木，它必需通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来。
这种物质实体和手段，我们可称它为企业文化的载体。
企业文化载体是企业文化的表层现象，它不等于企业文化。
关于企业文化载体的种类，可谓五花八门。
像企业的文化室、俱乐部、电影院、图书馆、各种协会、研究会、企业刊物、企业服等等，都是企业文化的载体。
还有
另一种企业文化载体，例如，厂庆活动、文体活动、文艺晚会、军训、广播操、表彰会等等。
企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，有时候，对一些企业来说，企业文化建设就是不那么深入，但若抓好了企业文化载体建设，企业也会获得很好的经济效益和社会效益。
因此，有些企业家和学者就认为，企业文化的载体建设，就是企业文化。
当然，这是否正确，还有待于商榷。
企业文化载体是企业文化的重要组成部分。
由于生存和竞争的需要，我国有越来越多的企业开始重，视企业文化的载体，甚至有的企业就提出了“文体活动是显示企业文化的标志”的观点。
并非常重视企业文化载体的建设。
例如，胜利油田石化公司就是这样的。
该公司现有职工２９００多人，有两个灯光篮球场，一个标准４００米田径运动场，一个能容纳１２００多人的职工俱乐部。
为了让文体活动搞得有声有色，提高其档次，该公司广开门路，招聘体育人才３０多名，文艺人才６名，形成了一支具有专业水平的文体骨干队伍。
为鼓励优秀人才脱颖而出，该公司在职工大会上宣布，凡在油田运动会上获第一名的获１０００元，晋升一级工资；破油田纪录的奖２０００元，晋升一级工资。
该公司几年来蓬勃发展的文体活动，给企业带来了很多好处，全体职工出勤率在９５％以上，促进了炼油生产的发展，完成了原油加工任务。
优秀的企业文化必有很好的企业文化载体，它们会给企业带来很好的经济和社会效益。
但不那么深入的企业文化，却有很好的企业文化载体，企业也会获得很好的经济和社会效益。
这是因为，一方面，优秀的企业文化和很好的企业文化载体，其目的，都是为了增强企业凝聚力和战斗力，提高职工生产积极性。
能使职工做到这些，对企业来说，基本上就达到了目的。
另一方面，与企业的经营性质也有关系。
例如，安全生产对供电企业来说显得尤其重要。
因此，供电企业文化建设往往重点放在载体建设上，即将安全教育寓于各种各样的文体活动中，这即能培养出很好的企业精神，又能使企业做到安全生产。
