常减压分厂会议内容纪要
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常减压分厂会议内容纪要
自常减压分厂成功开车以来，我厂全体员工尽心尽力地工作，领导不分昼夜地看护着设备，但在开车期间也出现了一些问题。
为了高效地解决问题，避免问题的重复出现，分厂领导组织了本次会议，具体会议内容如下：
一、会议参加人员：生产副总陈洪吉、常减压车间主任孙维志、常减压车间副主任修汉龙、调和分厂副厂长钟声、常减压调和分厂工段长董云章、常减压工艺技术员刘瑞祥、设备技术员于树鹏、统计员董鹏。
二、会议内容：
自开车以来被迫停车两次，两个班班长及本班人员已收到处罚。
但处罚不是目的，是要我们以这两次停车引以为戒，总结教训，从而提高全厂员工的警惕性，以保证我们安全生产和高效生产。
具体问题及解决方案如下：
（1）人员管理问题
班组人员调配不协调，个别新员工对岗位不熟悉，不能准确及时地做好自己的本职工作。
领导干的多，说的少，造成管理漏洞，自己把所有的工作都做了，员工实践的机会相对减少，不能给新员工及时灌输提高警惕的思想，给老员工注入新鲜动力。
针对以上问题，领导应提高自己的领导能力，不要事必躬亲，要有所为，有所不为，做到无为而治。
将自己的思想传递给员工，让员工去做他们力所能及的事，提高员工工作的积极性。
让自己有更多的
时间去了解车间更多的动态，以便及时做出调整。
班组人员定期开会，会议由孙维志主持，内容以当天工作为基础，作出总结，增强老员工的积极性，丰富新员工知识，最终以优秀的领导培养出更优秀员工画上圆满的句号。
（2）出现问题不能及时上报
问题出现后没有及时上报，导致领导不能及时作出处理决定。
在今后的工作中，遇到问题要及时向领导汇报，根据问题的严重性与所属部门岗位职责报告有关部门，让相应部门领导作出及时的处理，将损失降到最低。
（3）上下级不能及时沟通的问题
班长对设备以外的活动情况不了解，没有及时地与班组人员做好沟通，导致事故发生。
作为班长应及时了解员工的工作情况，判断是否存在问题。
应多和员工沟通，了解员工情绪，引导员工积极向上，不要带有情绪工作，以免导致精神不集中，疏忽大意而导致发生意外事故。
（4）交接班问题
看似轻松的交接班，却关系着全厂的命运。
两次事故的发生与交接班有着密切的关系。
交接不仔细、不明确，导致下一班不能准确的掌握装置及装置以外的活动情况，从而导致事故发生。
要求：各班组记录活动情况应认真、准确地记录，不能含糊其辞、交代不清。
确保下一班组能确实了解情况后方能换班，下一班组要对上一班组交代的情况（罐、事）仔细核实，对于不能确定的要及时确
定，并写在交接班记录本上。
只有了解上一班组的活动情况，才能知道接下来的工作怎么去做。
总之，我们要对他人负责，更要对自己负责。
（5）劳动纪律问题
卫生区要及时清理，保证装置内及装置四周干净卫生。
全厂人员应按时上下班，不能迟到、早退。
（6）工具管理问题
我们工作时应多留心工具存放位置，不能需要时找不到工具。
小仓库应有专人负责，经常用的工具及备品备件缺少时，应及时通知统计员到仓库领取。
（7）值班问题
晚上值班情况要向上级反应，遇有突发状况应迅速向上级领导汇报。
待领导作出处理决定后迅速处理。
不能自作主张，私自处理。
（8）安全问题
为确保个人安全，全厂人员进厂后必须佩戴安全帽。
遇到突发事故不能慌张，要思路清晰，迅速向上级汇报。
（9）奖惩制度
我厂奖罚分明。
对于出现事故的班组人员进行处罚，所收罚款开具收具，让员工引以为戒；对于工作积极的员工进行奖励，让员工效仿学习。
已正式上岗的老员工带新员工，发现新员工出现问题时应及时予以纠正。
如出现事故，一律处罚老员工。
（10）开工总结
技术员对以往开车以来所犯的错误及事故（责任事故、设备事故）做出总结并做出处理方法，以报告的形式上报车间主任。
总结：发生事故一定是有原因的。
如果能事先察觉种种制造事故的原因，并予以排除，事故就不会发生了。
即使事故出现了，也不应该感到沮丧，我们依然可以改正错误，并且做好它。
