中小企业培训现状与对策分析

（一）我国中小企业经营发展现状一．中小企业的界定科学合理的界定中小企业，其目的是为了把握不同企业的规模结构，了解不同规模企业情况，为制定和扶持政策提供依据。

因为中小企业虽然数量众多，是创业就业的主渠道和制度创新和体制创新的主体，但是由于中小企业经营现状是其规模较小，往往又是市场竞争的弱势群体，需要政府及有关部门的政策扶持。

由于经济发展的情况不同，世界各国对于中小企业的具体确认标准和方法也不相同，一般都是选用雇员人数、营业额、资产总额中的一项或几项来划分中小企业。

美国小企业管理局把雇员人数不超过500人及营业额不足500万美元的企业称为小企业。

日本的中小企业则是指从业人员在300人以下或资本金在1亿日元以下的工矿企业、从业人员在100人以下或资本金在3000万日元以下的商业批发企业以及从业人数在50人以下及资本金在1000万以下的零售和服务企业。

然而欧盟则规定雇员在500人以下，固定净资产在7500万欧元以下的企业才称为中小企业。

在社会认同和制定扶持政策的实践中，各界人士对中小企业通常有广义和狭义两种理解。

广义的中小企业，一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业，小型企业和微型企业。

狭义的中小企业则不包括微型企业，通常认为微型企业是指雇员人数在8人以下的具有法人资格的企业或个人独资企业、合伙企业以及在工商登记注册的个人或家庭经济组织等。

我国在上世纪80年代由国家经贸委、国家统计局、财政部、劳动人事部等联合制定下发了《关于发布＜大中小型工业企业划分标准＞的通知》，对工业企业按以实物产量反映的生产能力和固定资产原值划分为四类：特大型、大型、中型和小型企业。

由于这套企业规模确认标准行政色彩较重，而且划分对象只局限于工业企业，相对比较单一。

事实上，到目前为止，我国尚未出台专门为中小企业政策服务的企业规模确认标准。

在这种情况下，中国人民银行对于中小企业的划分基本上可以成为当前普遍使用的标准。

中小企业安全生产管理现状、问题与对策近年来，在党中央、国务院的正确领导下，各级政府高度重视并全面加强安全生产监督管理，安全生产形势继续保持了总体稳定、持续好转的发展态势，但中小企业的安全生产形势依然严峻，特别是随着经济体制改革和《中小企业促进法》颁布实施后，快速发展起来的中小企业负责人安全意识不强，重生产，轻安全，管理不规范，安全隐患多，频频引发安全生产事故，给安全生产监管工作提出了新的要求。

一、中小企业安全生产管理现状中小企业规模小，从业人员少，生产条件简陋，安全生产费用投入不足，安全生产主体责任不落实，安全生产管理不到位。

有些中小企业是家庭作坊式企业，就一、二个车间，生产人员就几十个，安全生产管理实行家族式管理，管理人员不是老板就是老板娘或是其亲戚;部分中小企业未建立健全安全生产管理制度;有些中小企业生产设备又老又旧，工艺落后，生产条件简陋;有些中小企业安全生产经费投入严重不足，致使安全生产保障不到位;一些中小企业的员工大多是农村或农民工和农民，文化水平低，没有什么技术，企业三级安全培训又不落实，这些职工缺少“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的自我保护意识，违章作业多，极易引发安全生产事故。

二、中小企业安全生产存在的问题在安全生产监管监察工作中我们发现，中小企业安全生产事故发生率高，其中大多数是由于非法经营和管理不善造成的，实在令人痛心，主要存在以下安全生产管理问题：(一)企业没有落实安全生产责任制，有的甚至没有建立安全生产管理制度，致使企业安全生产管理主体责任落实不到位。

有些中小企业实行家族式管理，安全生产管理人员一般就是业主，当业主外出，企业安全生产管理就形同虚设，存在无专人分管安全生产的现象。

有些中小企业有兼职安管员，其主要工作事多，根本忙不到安全生产管理。

部分中小企业未建立健全安全生产管理制度，就是有了安全生产管理制度，也因现场无人管，安全生产管理死角多，致使安全生产管理主体责任和制度落实不到位。

当前中国中小企业发展状况及对策研究随着国家经济的快速发展，中小企业已经成为国民经济中的重要组成部分，甚至被称为是经济链条的“脉搏”。

随着市场经济的深入发展，中国中小企业的发展日趋成熟，但同时也面临着许多的挑战，如技术创新、市场变化、人才缺乏等问题，如何寻求出路，已经成为当下中小企业急需解决的问题。

一、当前中国中小企业发展状况1、发展现状近年来，中国中小企业规模不断扩大，数量不断增长。

在国家“双创”政策的帮助下，中小企业的创新创业成果越来越丰富。

数据显示，截至2019年底，全国中小企业数量已达到了万家，其中小微企业占比超过99%。

2、发展难题但是，虽然中国中小企业的数量不断增加，但存在着很多发展困难。

这些问题既源于市场环境，又源于企业自身的原因。

具体表现为：（1）市场变化：市场需求和竞争日趋激烈，中小企业在市场上的生存和发展面临巨大挑战。

（2）资金短缺：中小企业的资金短缺，不仅限制了企业的业务发展，也限制了企业的技术创新。

（3）人才难得：中小企业人才技能短板严重，人员流动率大，招聘、薪资福利等企业员工管理问题也越来越凸显。

二、中小企业的对策研究1、市场策略中小企业可能需要抓住市场变化，分析市场趋势，发现并抓住市场蓝海，以灵活的策略完成公司转型和提高市场竞争力，从而在特定的领域中占有优势地位。

此外，中小企业可以依靠网络化营销、品牌推广等手段吸引更多目标客户。

2、资金策略中小企业应该为融资务实而做好财务工作，加强与金融机构的合作，最大化地利用利率政策，优化资金结构，提高融资水平和资产质量，为企业发展提供必要保障。

3、人才策略中小企业应该运用现代管理理念，加强对员工的培训与学习，及时发现优秀人才和本土人才，打造自己的专业团队，吸引人才，留住人才，为企业持续发展提供合适的条件和环境。

4、技术策略通过加强科研创新，维护自身技术专利，提高科技研究能力和自主研发能力，在技术上保持领先，研制出高品质的新产品，确保企业在激烈的市场竞争中获得优势地位。

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，标志着国有企业的改革和发展正进入攻坚阶段，同时也预示着我国国民经济建设在新世纪将会有更大、更辉煌的发展。

作为国有大型企业必要补充的中小企业，在这重要关头，应该怎样搞？《决定》也明确指出：“放开搞活国有中小企业，既要“放小” ，又要“带小、扶小”。

强调“放小”要从实际出发，不搞一个模式。

同时还强调，要重视发挥各种经济所有制中小企业在促进经济社会发展中的重要作用，积极扶持科技型企业，使其向“专、精、特、新”的方向发展。

因此，为了贯彻落实党的十五届四中全会精神，必须高度重视中小企业的改革和发展。

一、中小企业在我国经济社会发展中的地位和作用改革开放20 年来，我国的中小企业得到突飞猛进的发展。

据国家经贸委提供的最新材料表明，目前全国工商注册的中小企业已超过1000万家，占总企业数的90％；中小企业实现工业总产值占全国的60％，实现利税占全国的40％；中小企业提供了大约75％的就业机会，占新增就业人数的90％左右；我国1500 亿美元左右的出口总额中，约60％来源于中小企业。

可见，中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。

具体表现在：1. 中小企业是国民经济的主要增长点。

二战以后，资本主义国家和私人垄断资本急剧膨胀，中小企业面对大企业的强大竞争优势，似乎只能在夹缝中求生存，并惨淡经营。

一些经济学家也由此断言：中小企业已丧失了活动空间。

然而，我国中小企业发展现状、问题和对策中小企业不仅没有被吃掉，反而有了长足的发展，并且对国民经济起到了有效的辅助和补充的作用。

有关资料显示，中小企业对各国经济的贡献率在不断上升。

中小企业已成为世界各国经济的脊梁。

在美国，雇员在100 人以下、几十人的中小企业占90％以上，其产品出口额占全国产品出口额的40％以上。

我国的台湾地区其经济体系也是以中小企业为主，95％以上的公司是中小企业，其出口额占全部出口额的57％。

我国中小建筑企业困难现状与发展对策建
议
简介
本文旨在分析我国中小建筑企业面临的困难现状，并提出可行的发展对策建议。

中小建筑企业在我国的经济发展中发挥着重要作用，但同时也面临着一系列挑战和障碍。

困难现状
1. 资金问题：中小建筑企业往往面临资金紧缺的问题，难以获得足够的资金支持项目开展和扩大业务规模。

2. 人才短缺：由于缺乏吸引力的薪酬和福利待遇，中小建筑企业很难吸引和留住优秀的人才，造成人力资源储备不足。

3. 技术创新不足：中小建筑企业在技术研发和创新方面投入不足，导致其在竞争中逐渐失去竞争优势。

4. 市场竞争压力大：中小建筑企业面临来自大型建筑企业和国外企业的激烈竞争，市场份额受到挤压。

发展对策建议
1. 加强融资支持：政府应加大对中小建筑企业的财务支持力度，提供低利息贷款和创业基金，帮助中小企业解决资金问题。

2. 提升人才吸引力：中小建筑企业应提高薪酬和福利待遇，加
强培训和发展机会，吸引和留住优秀人才。

3. 推动技术创新：政府可以设立专项资金支持中小建筑企业的
技术研发和创新活动，鼓励中小企业积极采用新技术和工艺。

4. 拓宽市场渠道：中小建筑企业应积极开拓国内和国际市场，
寻找新的业务机会并与大型企业合作，提升竞争能力。

结论
中小建筑企业在我国的经济发展中具有重要地位，但也面临诸
多困难。

通过加强资金支持、提升人才吸引力、推动技术创新和拓
宽市场渠道等对策，可以帮助中小企业克服困难，实现可持续发展。

政府、企业和社会各方应共同努力，为中小建筑企业创造更加有利
的发展环境。

山西省中小企业山西省中小企业发展现状及对策随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，中小企业在促进社会经济发展、创造就业机会以及提高地区的经济水平方面扮演着重要的角色。

山西省作为一个资源型经济大省，中小企业的发展对于推动经济转型升级、促进区域经济均衡发展具有重要意义。

本文将对山西省中小企业的发展现状进行分析，并提出相应的对策。

一、中小企业的现状中小企业是山西省经济发展的重要组成部分。

目前山西省中小企业的数量较多，涉及多个行业领域。

然而，与其他地区相比，山西省的中小企业面临着一些特殊的问题与挑战。

1. 资金困难：由于山西省经济结构的特点，中小企业在获得资金方面存在较大困难。

银行给予中小企业的信贷额度较低，融资难度较大，这使得企业的发展受到一定制约。

2. 创新能力不足：大部分山西省中小企业在技术创新和产品研发方面投入不足，创新能力相对较弱。

这导致企业的竞争力较低，难以在市场中占据优势位置。

3. 人才流失：由于资源型经济的特点，山西省吸引高端人才的能力相对较弱。

很多具有创新能力和市场竞争力的人才选择去外地发展，这对中小企业的人才培养和企业发展造成了一定阻碍。

二、促进山西省中小企业发展的对策为了解决山西省中小企业发展所面临的问题，进一步提升其竞争力和市场地位，下面是一些可行的对策：1. 资金支持：加大对中小企业的金融支持力度，完善金融体系，提高中小企业融资的便利性。

鼓励银行增加对中小企业的贷款额度，并且推出一些专项贷款政策，帮助企业筹措资金。

2. 创新驱动：加强中小企业的创新能力建设，提供创新政策支持。

加强与高校、科研机构等的合作，鼓励企业加大对技术研发和创新的投入。

3. 人才引进和培养：通过设立奖励制度和政策优惠，吸引高层次人才回流或来山西发展。

同时，加强企业内部的人才培养和专业技能培训，提高员工的综合素质水平。

4. 政府支持：加强政府对中小企业的扶持政策，提供专业咨询服务和技术支持，简化企业办理手续，降低企业开办和运营成本。

浅析中小企业员工培训的问题及对策中小企业员工培训一直是企业面临的重大问题之一。

传统上，中小企业通常使用内部培训或外部培训来培训员工。

然而，这种方法无论是在成本还是在有效性上都有一些限制。

本文将分析中小企业员工培训的问题，并提出相关对策。

1. 知识和技能水平差异大中小企业员工结构复杂，存在知识和技能水平的差异，且员工层次不齐。

这会导致员工在同样的培训活动中感到难度差异。

2. 培训机会较少相比大型企业，中小企业的培训预算相对较少，培训活动严重依赖于培训预算。

此外，一些中小企业可能没有政策规定要求给员工提供培训机会。

3. 缺乏专业的培训人员中小企业的培训人员通常是由员工自愿担任的，而非专业的培训人员。

因此，在培训课程的设计和开发上，很难做到专业性和科学性，这影响了培训质量。

4. 培训方法单一中小企业往往只能使用一种培训方法，例如提供培训课程、研讨会或在线培训等。

这种局限性会影响到员工在学习和应用方面的成果。

1. 采用个性化培训方法为了解决员工在同样的培训活动中感到难度差异的问题，可以采取个性化培训方法。

例如，建立培训计划、针对不同岗位设置不同的培训内容、根据员工的能力制定不同的练习和考核等。

2. 优化培训预算中小企业类型多样性，应当根据企业的行业和规模制定适当的培训预算。

同时，可以考虑使用政府或行业协会的培训资源，或与同类型的企业合作进行培训。

中小企业可以尝试通过聘请专业的培训机构或专业人员来提高培训人员的素质。

同样，企业可以向已经掌握技能的员工提供专业的培训课程，并让他们成为内部培训师。

中小企业可以考虑将培训方法多样化，例如在线培训、研讨会、工作坊等。

这种方法可以更好地适应员工的学习习惯和需求。

例如，互动式培训会更有利于员工学习和应用新知识。

结论随着企业竞争加剧和全球化的进程，员工的知识和技能已成为企业竞争力的关键要素之一。

中小企业应重视员工培训，以提高员工的能力和生产力，增强企业的竞争力。

为此，中小企业需要综合考虑各项因素，采取适当的培训方法，提高企业员工的整体素质。

中小企业战略管理现状、问题与对策摘要：随着经济的发展，中小企业在經济发展中的作用越来越重要，但是由于无暇顾及，忽视战略管理的意义，缺乏技能和对外保守秘密等一系列原因，目前中小企业的战略发展却呈现出战略管理意识薄弱，管理思维带有局限性，战略规划能力不足和管理不规范，缺乏战略管理基础，战略执行能力不足等现状，针对目前中小企业管理的现状和问题，提升企业家战略管理能力，培育有助于战略管理成功的机制，培育符合企业战略要求的企业文化等有利于改善中小企业战略管理现状。

关键词：中小企业；战略管理；现状；问题；对策中小企业是国民经济发展必不可少的一部分，无论是发达国家还是发展中国家，中小型企业的数量在企业总数中已经超过80%以上，产值占国民生产总值的50%以上。

它在提高经济效率，就业率和创造就业机会上发挥着重要的作用，有助于缓解我国的就业压力，促进行业专业化分工水平和产业结构调整，促进中小企业技术创新和科技进步。

然而，据全国咨询行业协会调查统计，我国90%的中小企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预计发展前景、发展方向分析，这种现象使得我国中小企业的持续发展速度没有保障，发展目标也不明确。

一、中小企业战略管理现状及问题近年来，我国中小企业发展总体来说取得了一定的成绩，但在肯定成绩的同时，也应该清醒地看到面临的一系列问题和困难。

目前，在企业界一个普遍的错误认识，就是战略管理是针对大型企业的。

大多数关于战略管理理论研究与实证都是以大型企业为背景的，中小企业实施战略管理方面还存在很大的不足，多数中小企业在没有制定发展战略的情况下盲目发展；或者制定一些可操作性不强的战略，威胁企业的生存和发展。

现将中小企业战略管理现状及问题归纳如下：1，战略管理意识薄弱，管理思维带有局限性，战略规划能力不足中小企业缺乏长远战略眼光，多数中小企业还没有认识到自身战略管理的意义，仍然认为战略管理是大企业的事情。

一般情况下，中小企业的诞生，往往是发现了市场空缺，在有限的资金条件下，短时间内创办起来的。

中小企业管理存在的问题原因以及对策分析1.资金不足：中小企业通常无法像大企业一样拥有充足的资金。

缺乏资金会限制企业的发展和扩张，导致经营困难。

对策：中小企业可以通过多种方式解决资金问题，包括寻找投资者、申请贷款、寻求政府补助等。

2.人才匮乏：中小企业往往无法招聘和留住高素质的员工。

由于资源有限，它们无法提供与大企业相媲美的薪酬和福利待遇，难以吸引人才。

对策：中小企业可以提供具有吸引力的培训和晋升机会，以持续激励员工。

此外，与大学和专业机构建立合作关系，招募实习生和毕业生，也是吸引高素质员工的一种途径。

3.市场竞争激烈：中小企业在激烈的市场竞争中往往难以生存。

它们通常无法与大企业在规模、渠道、品牌知名度等方面竞争，并且需要面对其他同行企业的竞争。

对策：中小企业可以从差异化竞争和专业化角度切入市场。

通过提供独特的产品或服务，满足特定的消费者群体需求，同时加强品牌宣传，建立自己的市场地位。

4.经营管理不规范：由于企业规模相对较小，中小企业常常缺乏完善的管理制度和流程。

这使得企业运作混乱、决策失误和资源浪费。

5.缺乏市场营销能力：中小企业在市场营销方面通常存在薄弱。

他们往往无法有效地进行市场调研、制定营销策略和推广产品。

对策：中小企业应该重视市场营销，投入足够的资源和精力。

可以进行市场调研，了解消费者需求，针对性地开展产品推广和营销活动。

此外，合理利用互联网和社交媒体等新的营销渠道也是一种有效的方式。

6.技术创新不足：中小企业通常缺乏技术创新的能力和资金。

他们往往无法进行研发和产品改进，无法跟上市场和行业的发展。

对策：中小企业应该关注技术创新，积极引导和培养创新型人才。

与科研机构、大学和行业协会合作，争取政府扶持政策，加强技术交流和合作。

此外，可以通过合并、收购和合作等方式，获取技术资源。

7.缺乏战略规划：由于中小企业考虑的主要是眼前的生存和发展问题，他们往往忽视了长期的战略规划。

这使得中小企业在面对复杂的市场环境和行业竞争时，缺乏应对措施。