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卡特彼勒在中国的五大代理商一、威斯特中国有限司WesTrac China Ltd.威斯特中国有限公司成立于2001年元月，是澳大利亚ACE集团公司的全资子公司，隶属于卡特彼勒全球最大的代理商之一——威斯特代理体系。
威斯特代理体系业务面积覆盖西澳大利亚，新南威尔士，澳大利亚首都地区和中国东北、华北地区。
澳洲威斯特从事卡特彼勒代理已经有几十年的历史，在全球众多卡特彼勒代理中名列前茅，而且一直是卡特彼勒最成功的海外代理之一。
威斯特中国有限公司是卡特彼勒在中国东北、华北地区的唯一指定总代理，其主要代理区域覆盖了黑龙江省、吉林省、辽宁省、山西省、河北省、内蒙古自治区、北京市和天津市五省两市一区共约240万平方公里的业务面积。
目前，威斯特中国已在中国东北和华北地区建立了25家分公司并拥有当今世界一流的天威斯特设备维修翻新中心，公司在短短几年之内发展迅速，员工总数增长到了1000位之多。
秉承澳洲威斯特先进的管理经验和技术业务水平，并拥有来自澳洲威斯特的雄厚财力和卡特彼勒公司的强力支持，威斯特中国有限公司将为区域内的客户提供卡特彼勒所有产品及其配套设施，包括选型指导、技术咨询和优质的售后服务等。
威斯特中国有限公司目前可以提供与支持超过300种以上的卡特产品，其中包括：筑路机械、工程建设机械、矿山机械、采石机械与填埋设备、发动机、发电机组和不间断电源解决方案等；所有这些产品可应用于包括公路、铁路、港口、机场、水利水电、矿山、城市环卫建设、石油、航海业、农业、道路运输、邮电通信业以及楼宇建筑等行业。
威斯特中国有限公司一直致力于为我们的伙伴创造丰厚的价值，包括我们的用户，我们的职员，我们的股东以及我们的团队。
威斯特中国曾获得澳洲商会年度“杰出业务奖”及环境保护的褒奖，并被北京市团委和北京志愿者协会评为“优秀志愿者团体”。
为了满足中国不断增长的高级职业技术人员的需求，威斯特中国与卡特彼勒携手合作开展了在中国乃至整个亚洲地区的第一个“ThinkBig”职业技术培训项目。
[编辑本段]美国卡特彼勒公司美国卡特彼勒公司（Caterpillar，履带拖拉机公司）美国卡特彼勒公司官方网站:/ 英文美国卡特彼勒公司中文网站:/ 中文[编辑本段]美国卡特彼勒公司简介美国卡特彼勒公司(NYSE: CAT）成立于1925年，卡特彼勒公司总部位于美国伊利诺州。
是世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂家、燃气发动机和工业用燃气轮机生产厂家之一，也是世界上最大的柴油机厂家之一。
80几年以来，卡特彼勒公司一直致力于全球的基础设施建设，并与全球代理商紧密合作，在各大洲积极推进持续变革。
卡特彼勒2005 年销售和收入达到363.4亿美元，是建筑机械、矿用设备、柴油和天然气发动机以及工业用燃气轮机领域的技术领导者和全球领先制造商。
2005 年的销售和收入达363.4 亿美元，比2004 年增加了60.3 亿美元（提高了20％）。
该增长源自37.2 亿美元的销售增加额、18.27 亿美元的价格变现增加额、3.63 亿美元金融产品收入增加额。
大约有一半的销售额产生于美国境外的客户，这使得卡特彼勒得以保持全球供应商和美国主要出口商的稳固地位。
6 Sigma管理6 Sigma 的长期成果将在我们培养的未来领导精英中得以体现。
作为行业领导者，我们将面临日益复杂的问题，而这些领导精英将时刻准备着去解决这些问题。
如今，已有30,000 多员工参与到 6 Sigma 中，并正在为塑造卡特彼勒的明天贡献自己的力量。
Caterpillar代理商网络卡特彼勒的全球代理商网络为客户提供了关键的有竞争性的平台，使客户可以与他们认识并信赖的人打交道。
公司所有的销售代理几乎都是独立的当地公司。
许多代理商与客户保持了至少横跨两代人的业务关系。
卡特彼勒的代理商遍布200 多个国家，为客户提供设备、服务和金融业务。
此外还通过全球1500 多个网点提供租赁服务。
Caterpillar公司治理卡特彼勒一向以诚信为本，这是公司的基本传统，也是我们最可宝贵的财产之一。
卡特彼勒正处于舆论风暴的中心。
因为在中国的一系列并购交易，以及与行业龙头企业的频繁接触，卡特彼勒被认为正野心勃勃地整合并吃掉中国整个工程机械市场。
卡特彼勒的中国战略因此引起了中国业界人士、政府层面以及媒体和公众的关注。
卡特彼勒中国战略受阻卡特彼勒正处于舆论风暴的中心。
因为在中国的一系列并购交易，以及与行业龙头企业的频繁接触，卡特彼勒被认为正野心勃勃地整合并吃掉中国整个工程机械市场。
卡特彼勒的中国战略因此引起了中国业界人士、政府层面以及媒体和公众的关注。
不过，2006年3月，卡特彼勒董事长兼首席执行官欧文斯的访华之行并未感到不愉快，并称还被中国政府官员鼓励收购更多小型企业。
3月28日，欧文斯访问清华大学，参观了清华汽车系汽车研究所。
当日下午，欧文斯接受了记者采访，回应了一段时间以来沸沸扬扬的“恶意并购、蓄意垄断中国机械产业”言论。
欧文斯说，卡特彼勒所有在华收购活动目的都是为了帮助中国企业发展。
与这些国内企业的合作，可以帮助他们做强做大，更顺利地进入卡特彼勒全球供应制造系统以及世界机械制造领域。
欧文斯认为，中国机械制造业水平不高，行业整体规模小而且技术落后，而卡特彼勒具有世界最先进的技术和管理经验，能够帮助中国企业进行有效的产业整合，合并成大型公司，建立起世界级的大型集团。
正因如此，欧文斯说卡特彼勒一如既往的中国战略不会改变，将继续帮助整合中国工程机械包括柴油发动机产业。
据悉，目前卡特彼勒公司已在中国建立了13个生产基地、2个研发中心、1个培训中心和 1个物流服务中心，并建立了由5家代理商组成的产品分销网络。
随着中国建筑业的高速发展和工程机械市场需求的不断扩大，卡特彼勒开始加快实施其在中国的扩张战略。
在完成对徐工的部分控股之后，卡特彼勒又兼并了山东工程机械厂。
2006年初，中国机械行业内盛传，厦工集团总经理王昆东正在就并购事宜与美国卡特彼勒公司进行谈判。
同时，卡特彼勒还在谋求并购三一重工、桂柳工和河北宣工。
顾客购买的是我们的产品，但他得到的却是整个公司。
——卡特彼勒公司首席执行官唐纳得〃费德斯（Ｄonald V.Ｆites）相互信赖共同受益——卡特彼勒公司的分销系统也许是由于行业方面的特点，卡特彼勒（Carterpillar）在中国是一个不为人们所熟知的名字。
但实际上，卡特彼勒公司是世界上最大的工程机械和建筑机械生产商，也是世界柴油机和天然气发动机的主要供应商。
在1997年全球500家最大公司中，排名第198位，在美国公司中排名第68位，在全球各行业最受赞赏公司评选中，名列工农业设备领域的第一名。
1997年，公司的营业额达到190亿美元。
卡特彼勒中国投资有限公司总经理田艾德（Timothyl.Elder）曾说过：“如果你对190亿美元这个概念不是很清楚的话，我可以告诉你，它已经超过了可口可乐。
在中国，人人都知道可口可乐是一个大公司，但是卡特彼勒比可口可乐还要大，只是我们所处的行业不为公众所熟悉罢了。
但是我们相信，在中国这样一个农业大国，卡特彼勒是会成为‘明星’的。
”其实，卡特彼勒公司最值得吹嘘的地方还不是它的规模，它的名气主要在于遍布全球、高效率的分销系统，用公司首席执行官唐纳得·费德斯的话说，“我们有一个无与伦比的分销系统，这是我们取得竞争优势的关键所在。
”卡特彼勒现有197个独立分销商，它们在全球范围内为卡特彼勒分销产品并提供技术服务。
依靠这些分销商，卡特彼勒在公司和顾客之间架起了一座座坚实的桥梁，这是它成功的关键所在。
建立分销系统卡特彼勒公司的历史可以追溯到19世纪末，当时美国农业发展很快，为满足农业对机械的需求，卡特彼勒开始生产农用拖拉机。
二战期间，由于战争的需要，开始制造履带设备。
在这一时期，卡特彼勒的履带技术和拖拉机技术得到很大发展。
随着市场对发动机、发电机的需求，卡特彼勒的产品系列不断扩展。
现在卡特彼勒已经能够生产全部工程项目所需的机械和发电设备，如挖掘机、推土机、压实机、采矿机、吊装机、发电机、发动机。
专访卡特彼勒(中国)董事长陈其华：卡特彼勒,43年与中国经济共同成长侯隽【期刊名称】《中国经济周刊》【年(卷),期】2019(000)003【总页数】3页(P89-91)【作者】侯隽【作者单位】【正文语种】中文卡特彼勒(中国)董事长陈其华两年一度的宝马展是中国最大的工程机械行业展会，在2018上海宝马展上，全球工程机械和矿山设备巨头卡特彼勒展出了30余种机械设备，包括新一代液压挖掘机、非公路卡车、轮式装载机、平地机、迷你挖掘机和路面机械产品，涵盖卡特(CAT)和山工机械(SEM)两个品牌，其中很多产品都是中国本地化生产。
“2018年是中国改革开放40周年，卡特彼勒在中国的业务发展已有43年，卡特彼勒见证了中国经济社会发展的各个阶段，卡特彼勒也和中国的合作伙伴一起，共同支持了中国经济建设。
”卡特彼勒全球副总裁、卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长陈其华对《中国经济周刊》如是表示。
尼克松访华的大块头礼物无论对建筑工程行业的了解有多少，只要想到“工程机械”，很多人都能联想到卡特彼勒。
这家成立于1925年的跨国企业总部位于美国伊利诺伊州，是世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂家，也是世界最大的燃气发动机、工业用燃气轮机和柴油机生产厂家之一。
1972年，美国总统尼克松访华时，一台卡特彼勒柴油发电机组跟随尼克松来到中国，并被作为礼物赠送给中国政府用作人造卫星备用电源。
在这之后，国内很多重点工程项目纷纷展开，对于工程机械的需求日趋紧迫。
1975年，随着某大型石油生产基地的建立，让当时的中国更急切地需要寻找可靠的石油输送解决方案。
1975年下半年的一天，卡特彼勒美国总部办公室收到了一份来自中国的简短电传。
次日，时任卡特彼勒副总裁Lammers将电传的消息和时任美国驻华联络处主任乔治·布什进行了沟通。
两天后，由Lammers带领的卡特彼勒代表团飞抵北京，与当时的中国机械设备进出口总公司进行了两周的深入产品讲解和购销协议谈判，并成功在第三周达成了总金额380万美元的38台Cat吊管机及相关零配件的购销协议。
中国制造业现状中国机械制造业现状的分析摘要：机械制造业水平与规模是衡量一个国家科技水平和经济实力的重要标志之一, 机械制造业是国民经济的基础产业,它的发展直接影响到国民经济各部门的发展。
机械制造业为整个国民经济提供技术装备,其发展水平是国家工业化程度的主要标志之一。
总体上我国与国际先进水平的差距仍很大，而且差距缩小速度缓慢。
只有深入到机械制造业中去分析，才能清晰地看到症结所在，从而找到一条有中国特色的现代制造业之路。
因此对我国机械制造业的现状进行一些简单的分析，以了解当前我国机械制造业的状况，使我国机械制造业摆脱困境，提高技术经济效益和竞争能力, 在世界市场中立于不败之地。
Machinery manufacturing level and scale is a measure of a country's technological level and economic strength is one important indicator, machinery manufacturing industry is the basic industry of national economy, which directly affects the development of the national economy sector. Machinery manufacturing industry to provide technology and equipment for the entire national economy, its level of development is the major industrialized countries, one of the signs. The whole country and the international advanced level is still great, and the gap is narrowing slowly. Only the machinery manufacturing industry to go deep into analysis in order to clearly see the crux of the problem in order to find a modern manufacturing with Chinese characteristics of the road. Therefore the current situation of China's machinery manufacturing industry some simple analysis to understand the current situation of China's machinery manufacturing industry, so bail out China's machinery manufacturing industry to improve the technical and economic benefits and competitiveness in the world market in an invincibleposition.关键词：发展状况，生产环境，组织结构，主要问题，发展对策_____________________________改革开放三十年以来，中国制造业有了显著的发展，无论制造业总量还是制造业技术水平都有很大的提高。
卡特彼勒在中国的五大代理商一、威斯特中国有限司WesTrac China Ltd.威斯特中国有限公司成立于2001年元月，是澳大利亚ACE集团公司的全资子公司，隶属于卡特彼勒全球最大的代理商之一——威斯特代理体系。
威斯特代理体系业务面积覆盖西澳大利亚，新南威尔士，澳大利亚首都地区和中国东北、华北地区。
澳洲威斯特从事卡特彼勒代理已经有几十年的历史，在全球众多卡特彼勒代理中名列前茅，而且一直是卡特彼勒最成功的海外代理之一。
威斯特中国有限公司是卡特彼勒在中国东北、华北地区的唯一指定总代理，其主要代理区域覆盖了黑龙江省、吉林省、辽宁省、山西省、河北省、内蒙古自治区、北京市和天津市五省两市一区共约240万平方公里的业务面积。
目前，威斯特中国已在中国东北和华北地区建立了25家分公司并拥有当今世界一流的天威斯特设备维修翻新中心，公司在短短几年之内发展迅速，员工总数增长到了1000位之多。
秉承澳洲威斯特先进的管理经验和技术业务水平，并拥有来自澳洲威斯特的雄厚财力和卡特彼勒公司的强力支持，威斯特中国有限公司将为区域内的客户提供卡特彼勒所有产品及其配套设施，包括选型指导、技术咨询和优质的售后服务等。
威斯特中国有限公司目前可以提供与支持超过300种以上的卡特产品，其中包括：筑路机械、工程建设机械、矿山机械、采石机械与填埋设备、发动机、发电机组和不间断电源解决方案等；所有这些产品可应用于包括公路、铁路、港口、机场、水利水电、矿山、城市环卫建设、石油、航海业、农业、道路运输、邮电通信业以及楼宇建筑等行业。
威斯特中国有限公司一直致力于为我们的伙伴创造丰厚的价值，包括我们的用户，我们的职员，我们的股东以及我们的团队。
威斯特中国曾获得澳洲商会年度“杰出业务奖”及环境保护的褒奖，并被北京市团委和北京志愿者协会评为“优秀志愿者团体”。
为了满足中国不断增长的高级职业技术人员的需求，威斯特中国与卡特彼勒携手合作开展了在中国乃至整个亚洲地区的第一个“ThinkBig”职业技术培训项目。
卡特彼勒简介一、企业基本情况1925年，美国Holt制造公司和 C.L.Best推土机公司合并，组成卡特彼勒推土机公司,该年即成为卡特皮勒的诞生年。
此前从1890年始，Holt与Best就在各自的公司单独进行试验、制造各种形式的推土机，并于1904年研制成功第一台蒸汽履带式推土机，1906年研制成功第一台天然气履带式推土机。
其中Holt 的履带式推土机注册为"Caterpillar®"商标，两家合并的公司即以此为新公司命名。
至1931 年，公司成立了独立的发动机销售小组，向其他设备制造厂商推广柴油发动机。
1953年，为更好地满足广大发动机客户的需求，该小组被独立的销售和营销部门取代。
届时，卡特皮勒公司发动机的销售约占公司总销售和收入的三分之一。
1983年，卡特彼勒租赁公司业务扩展，为全球客户提供设备金融服务可选方案，现已更名为卡特彼勒金融服务公司。
卡特皮勒的其它产品包括履带式推土机、机动平地机、铲式平地机、升降式平地机、筑梯田机和发电机组等超过300种产品。
1986年,卡特彼勒推土机公司更名为卡特彼勒公司，以便能更准确地反映该公司产品不断发展的多样性。
1950年，卡特彼勒推土机公司在英国成立第一家海外公司，其目的是避开进口国外汇短缺以及关税和进口控制问题，同时也促进卡特皮勒公司为全球客户提供更好的服务。
1963年，卡特彼勒和三菱重工在日本成立了第一家由美国公司拥有部分股权的合资企业，卡特彼勒三菱有限公司于1965年开始生产，现已更名为新卡特彼勒三菱有限公司，并发展成为在日本排名第二的建筑机械和矿用设备制造商。
继1996年收购了德国的MaK Motoren 公司后，1997年该公司继续扩张，收购了英国的Perkins发动机公司，至此，卡特彼勒成为世界上最大的土方工程机械和建筑机械的生产商，也是世界领先的柴油发动机制造商。
卡特彼勒的代理商遍布200 多个国家，为客户提供设备、服务和金融业务，此外还通过全球 1500 多个网点提供租赁服务。
卡斯卡特：立足中国本土的属具业翘楚———专访卡斯卡特（厦门）叉车属具有限公司总经理陈平文/本刊记者贾锦珠于婷在当下中国的制造业和物流业，人们谈论最多的恐怕莫过于“工业4.0”和“中国制造2025”了，前者是德国乃至整个欧洲步入第四次工业革命的标志性口号，而后者则是符合中国实际的制造业发展愿景。
但不可否认的是，“中国制造2025”是在整个中国制造业面临着三大严峻事实的背景下提出的：首先，全球制造业的格局正在发生着巨大调整，新一代信息技术与制造业深度融合，“智能化”成为引领制造业发展的新方向，发达国家与发展中国家纷纷重塑制造业竞争新优势，积极拓展国际市场，我国面临着双重挤压的严峻挑战；其次，随着我国经济进入“新常态”发展模式，制造业发展面临新的挑战，以往产能过剩形成的巨大泡沫在慢慢破裂，粗放型的增长模式也难以为继，推进结构调整和转型升级刻不容缓；再次，就是老生常谈的由“制造大国”转向“制造强国”的话题，我国制造业自主创新能力较弱，难以掌握核心技术和高端装备，同时产品质量口碑较差，对于资源能源的利用率低导致环境问题凸显，产业结构不合理，信息化水平较低。
不少企业把关注的重点放在不理性的竞争上，过于追逐眼前利益。
与此同时，我们看到不少外资品牌制造企业在逐鹿中国市场的时候，战略性地将生产基地转移过来，极大地提升了竞争优势，这不仅仅得益于中国相比欧美拥有相对低廉的劳动力成本，也在一定程度上彰显了中国作为一个制造大国毫不逊色的工艺水平。
同时，这些企业也为中国制造业带来了先进的管理理念和理性的竞争观念。
卡斯卡特（厦门）叉车属具有限公司就是这样一家公司，它来自美国，在中国及全球的属具制造业堪称翘楚。
那么，进入中国将近30年来，卡斯卡特走出了怎样一条“本土化”道路？对于中国未来的市场发展乃至整个制造业的前景又是如何看待的呢？为此，本刊记者采访了卡斯卡特（厦门）叉车属具有限公司总经理陈平，请他为我们一一道来。
卡斯卡特（厦门）叉车属具有限公司总经理陈平工业车辆专刊I N D U S T R I A L T R U C KC h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2015.0788. All Rights Reserved.陈总告诉记者，卡斯卡特这几年在中国取得了不错的成绩，主要得益于本土化的战略，这使得卡斯卡特的产品竞争力得到了极大地提高。
卡特彼勒（中国）及卡特彼勒简介卡特彼勒（中国）介绍卡特彼勒是世界上最大的柴油机、天然气发动机和工业用燃气涡轮机的主要供应商。
在大中华区，卡特彼勒为区内持续的经济增长和发展提供了产品和技术。
迈向21世纪，我们的参与和承诺更坚定不移。
为了加大投资力度和发展业务，卡特彼勒（中国）投资有限公司于1995年在北京成立。
今天，卡特彼勒在中国投资建立了7家生产企业，制造液压挖掘机，压实机、柴油发动机、履带行走装置、铸件及工程机械零部件。
卡特彼勒（中国）投资有限公司已在中国建立了办事处、培训和产品服务中心，为日益增长的设备用户提供及时周到的服务。
由5个代理商组成的经销服务网络为各行业提供适用的机器和设备，并给予综合性售后服务，使用户在作业中取得更高的经济效益。
卡特彼勒承诺，以领先的优势，为世界各地致力参与基础建设、资源的开发和运输的设备用户，提供物有所值的机器、发动机产品和售后服务。
自1925年至今，卡特彼勒设备以优质可靠著称。
今天，卡特彼勒机器和发动机组在基建和资源开发的领域里，成为了施工队伍的骨干设备，为大中华区的经济发展提供动力。
从东北的农业项目至西北的辽阔油田，华北黑三角地区的煤矿开采至三峡及西南的水利工程，卡特彼勒设备在严苛的作业条件中，发挥了应有的生产力和可靠性，满足了用户的作业指标和对卡特彼勒产品的严格要求。
中国的交通运输网不断扩展，不城乡的距离逐步拉近，促进了经济活动。
在发展的过程中，卡特彼勒为建设队伍提供了骨干设备和动力。
连接全球运输的港口和机场的建设也少不了卡特彼勒设备的参与。
卡特彼勒产品以质量闻名，并承诺协助用户顺利完成工程任务。
耐用的机器提高了生产力，为用户建立了最好的设备价值标准。
卡特彼勒不因优质产品而自满，却以协助用户取得成功而自豪。
卡特彼勒的发动机产品从1931年开始设计生产以来，便取得了领先的优势。
近年中国经济迅猛发展，卡特彼勒设计和生产的可靠动力系统也为各工、商企业提供了必需的动力。
装备制造品牌定位案例今天咱就来聊聊装备制造品牌定位那点事儿，给你整几个超有意思的案例哈。
# 案例一：卡特彼勒——“土方工程界的大佬”卡特彼勒这个牌子，那在工程机械领域可是响当当的。
就好比是建筑工地上的“超人”，只要是涉及到土方工程，那大家第一个想到的可能就是它。
它的品牌定位呢，就是专注于提供高品质、高性能、可靠耐用的工程机械装备。
不管是挖土机、推土机还是装载机，卡特彼勒的产品就像是一群不知疲倦的“钢铁战士”，在各种恶劣的工作环境下都能顽强奋战。
比如说在那些大型矿山开采现场，卡特彼勒的挖土机就像个大力士，一铲子下去就能挖出好几吨矿石，而且连续工作几十个小时都不带喘气儿的。
卡特彼勒还特别注重售后服务，就像给这些“钢铁战士”配备了一支专业的“医疗团队”。
不管设备在世界哪个角落出了问题，他们的维修人员能迅速赶到现场，让设备尽快恢复“战斗力”。
这就好比你买了个超级耐用的手机，而且还有24小时随叫随到的售后维修，那你不得放心大胆地用啊？所以啊，卡特彼勒靠着这种高品质产品加贴心服务的定位，在全球装备制造行业站稳了脚跟，成了当之无愧的“土方工程界的大佬”。
# 案例二：三一重工——“中国制造的骄傲”三一重工可是咱们中国装备制造业的一张闪亮名片。
它的品牌定位就是要打造具有核心竞争力的世界级装备制造企业，向世界展示“中国制造”的强大实力。
三一重工的产品种类那叫一个丰富，从混凝土机械到起重机械，再到挖掘机械，几乎涵盖了工程机械的各个领域。
就拿混凝土泵车来说吧，三一重工的泵车就像是一条神奇的“巨龙”，能够把混凝土轻松地输送到几十米甚至上百米的高空。
在一些大型建筑项目中，三一重工的泵车那可是大显身手，为高楼大厦的建设立下了汗马功劳。
而且啊，三一重工还特别注重科技创新。
他们不断投入大量的研发资金，培养了一批优秀的科研人才。
就像给这些装备注入了“智慧大脑”一样，让它们变得更加智能、高效、环保。
比如说他们研发的一些智能控制系统，能够让操作人员通过手机就能远程操控设备，就像玩游戏一样轻松。
携手中国共筑辉煌卡特彼勒积极致力于打造全球统一的“卡特彼勒制造”卓越品质。
卡特彼勒制造——卡特彼勒中国制造服务全球卡特彼勒目前在中国已经建成了26家工厂、4个研发中心、3个物流和零部件中心，拥有超过15000名员工。
制造包括从液压挖掘机、履带式推土机、轮式装载机、动力平地机到柴油发动机、履带行走装置、铸件、再制造的工程机械零部件到电力发电机组等多个系列产品。
随着卡特彼勒在中国工厂规模的逐渐扩大，中国已经成为其重要的"制造基地"之一。
除了供应中国市场之外，中国工厂还扮演着亚太区重要出口基地的角色。
并且，全球范围内都有来自卡特彼勒中国工厂制造的产品参与当地建设。
走到哪里，将卓越的制造文化带到哪里。
随着越来越多的卡特彼勒工厂在中国落地投产，随着卡特彼勒在中国市场的一个又一个成功，融和80余年制造经验的卡特彼勒生产体系（CPS），以"卡特彼勒制造"为核心的产品文化在中国一次又一次得到成功验证和实施。
在中国的这26家工厂当中，作为首开功臣的卡特彼勒（徐州）有限公司和2009年建成投产的卡特彼勒（苏州）有限公司无疑是其中的典范。
开路先锋：卡特彼勒（徐州）有限公司卡特彼勒（徐州）有限公司（以下简称徐州工厂），主要生产挖掘机产品。
从1994年成立至今，一直为卡特彼勒中国战略的实现、新产品引进、市场占有率的提升以及出口承担着重要责任。
经过近20年的发展历程，现在已经成为卡特彼勒在中国投资最大，同时也是在产量、安全和员工凝聚力等方面表现最为突出的旗舰工厂。
作为卡特彼勒在中国的第一家工厂，在徐州工厂成立之初，如何使中国员工认同卡特彼勒企业文化和价值观是徐州工厂面临的首要问题。
因此，卡特彼勒首先就员工行为准则对中国员工进行培训，并从工作的方方面面、通过多种多样的形式来培养员工对于卡特彼勒企业文化的认同。
在以人为本的卡特彼勒企业文化下，打造了一支极富凝聚力的员工队伍。
到今天，在近2000名员工、月产千余台挖掘机的规模下，徐州工厂创造了500天"零伤害"的生产纪录，在一系列重大的生产任务中，为卡特彼勒巩固中国市场领导者地位屡立奇功。
正是徐州工厂的成功开局，使得她成为卡特彼勒进入中国以及建厂的首开功臣，为卡特彼勒后来在中国的成功布局提供了宝贵经验。
在近20年的发展历程中，徐州工厂对卡特彼勒生产体系（CPS）以及企业文化的完美贯彻，也使其成为卡特彼勒中国重要的人才和管理经验输出基地。
今天，卡特彼勒在中国的26家工厂中，许多高级管理人才以及技术人才都来自徐州工厂，并且很多新员工的第一期真正的生产培训也在这里完成。
除了在人才、管理经验的摸索之外，徐州工厂还在与供应商共赢的战略合作方面积极动作。
2011年6月，由卡特彼勒徐州工厂牵头，与徐州经济技术开发区合作共同兴建卡特彼勒徐州供应商工业园，引入了日本、美国、德国、香港等共计8家战略供应商合作伙伴。
总投资规模超过3亿美元，为徐州当地创造了约1500个就业机会。
此举大大缩短了徐州工厂的采购周期，降低了物流及生产成本，更为重要的是提高了卡特彼勒在中国的市场竞争力，成为其2020战略在中国市场获得成功的重要布局之一。
2011年4月，卡特彼勒徐州工厂荣获徐州经济技术开发区颁发的卓越业绩奖，荣获当年卡特彼勒集团总部的"战略改善"总裁奖。
基于徐州工厂多年来的卓越表现，卡特彼勒集团不断在徐州工厂扩大投资，实施产能扩张计划。
2008年10月徐州工厂新装配厂房开工建设，并于2010年正式投产。
2012年3月21日，卡特彼勒集团宣布徐州生产基地新的扩建项目，徐州工厂的液压挖掘机产能将进一步提高80%。
2013年中，卡特彼勒徐州工厂开始生产轮式挖掘机。
徐州工厂正在成为卡特彼勒中国乃至卡特彼勒全球的旗舰生产基地，为卡特彼勒集团2020战略的实现发挥越来越重要的作用。
按照上述计划，到2016年，徐州工厂将成为卡特彼勒在全球最大的挖掘机制造中心。
后起之秀：卡特彼勒（苏州）有限公司作为卡特彼勒中国工厂的后起之秀——卡特彼勒（苏州）有限公司（以下简称苏州工厂）与徐州工厂互为呼应，是卡特彼勒在中国新兴的旗舰工厂，于2006年落户苏州工业园区，2009年10月正式投产，生产中型轮式装载机和平地机。
承载卡特彼勒80余年的制造经验，苏州工厂在建造之初就从方方面面力求达到世界级工厂的品质。
作为卡特彼勒近30年来在国内兴建的首个全资整机制造绿色工厂，苏州工厂从厂房的设计到建造，都采用了美国绿色建筑协会制定的能源与环境设计先锋（LEED）认证标准，把生态环保的理念融入到工厂的建设中，为员工创造良好的生产和工作场所。
2010年3月，苏州工厂获得美国绿色建筑协会的金级认证，开启了卡特彼勒在中国打造LEED认证建筑的先河。
在生产现场，苏州工厂严格依据卡特彼勒生产体系（CPS）的指导原则，采用卡特彼勒全球统一的设计标准和制造流程，凝结卡特彼勒全球专家的智慧和经验，以标准化流程和世界先进的设备来确保稳定的产品质量。
苏州工厂主要结构件由厂内制造，遵循卡特彼勒全球制造流程，以世界级的焊机和设备来确保产品质量的完美。
一方面对于大型焊接件，采用先进的机器人焊接，将焊接环节产生质量问题的可能性最大化的降低，另一方面通过精确的三座标检测确保所有部件满足图纸标准，并采用世界级先进的机加工中心精确控制加工位置、尺寸及关键部位的表面精度，同时，焊接工人在正式上岗之前需接受严格、专业的焊接培训，从工艺、设备以及人员技术等多重方面确保其提供与卡特彼勒全球工厂一致的同等高质量产品。
在流程方面，持续进行流程改进，保证员工时刻关注产品质量。
苏州工厂不仅针对机器制造过程中的每一道生产工序设立标准的质量检验流程，所有机器都要经过全部的电气、液压、热试、泄漏测试以及彻底的表面检查和路跑测试。
通过严格的质量控制以及管理流程，卡特彼勒苏州工厂确保将每一台代表卡特彼勒制造的高质量产品交付至客户。
本着立足中国，服务全球的战略，苏州工厂一直致力于生产世界级的产品。
工厂陆续引进多种机型以丰富现有生产线，并针对现有产品技术升级，采用更先进、更优化的整机设计，不断地为终端用户提供更多选择。
苏州工厂的客户也由亚太地区，逐渐扩展至世界各个角落。
如今，苏州工厂凭借世界级的品质、良好的声誉为亚太、非洲、中东、独联体、南美及加拿大等国家和地区的用户提供可靠耐用的产品。
为了进一步扩大市场，更好地满足高排放标准国家和地区客户的需求，苏州工厂还将引进融合更新设计和技术，能满足目前最高排放标准（Tier 4）的产品。
基于强劲的市场需求、秉承最优秀的品质、遵循最先进的流程、依靠富于凝聚力的员工，苏州工厂发展迅猛，产量也迅速提升，两年内实现200%的增长，完成了很多制造工厂需要3-5年，甚至更长时间才能完成的成长历程。
2012年，苏州工厂在卡特彼勒全球诸多工厂中，一举夺得两大殊荣——工厂运营获得卡特彼勒集团"杰出运营总裁奖"、苏州工厂生产的950中型轮式装载机荣获卡特彼勒集团2012年主席质量奖。
而这些奖项的获得，正是基于苏州工厂在人员、质量、速度、成本等方面的优异表现。
作为卡特彼勒全球重要的土方工程机械生产基地，苏州工厂在成立短短四年时间获得的这些奖项，既肯定了苏州工厂的运营，也体现出卡特彼勒制造的核心。
卡特彼勒制造的核心文化卡特彼勒制造的核心文化，是从产品的研发、设计、制造乃至生产工厂的环境都保持在以卡特彼勒制造体系的严苛标准之上的全生产体系。
以卡特彼勒80余年的制造传统和经验积累，以最优秀的团队，最严苛的制造标准，为客户提供最优的解决方案以及高性价比的产品。
安全第一一直是卡特彼勒全球所有工厂遵循的原则之首。
卡特彼勒的安全愿景是在营造和维护零事故、零伤害的工作环境方面，在行业中处于领先地位。
公司要求每个员工上岗之前都要郑重写下承诺，明确个人对于安全的责任："安全是我们的生命，我们每个人都对自己及周围人的安全承担责任和义务。
我们坚持消除安全隐患，把"零伤害" 作为最重要的目标。
"质量是企业赖以生存的核心基础，而这正是卡特彼勒的产品对用户最为称傲的承诺之一，卡特彼勒对于质量要求的原则是"零缺陷"。
在中国这一点也得到了严格的贯彻和执行，目前所有工厂均引入了卡特彼勒在全球范围内推行的6 Sigma、卡特彼勒生产体系（CPS）等先进的管理模式，确保质量改进活动持续有效地进行。
而且各工厂结合自身实际情况，在此基础上不断提高和升华，形成独具特色的管理体系与模式。
6 Sigma以及卡特彼勒生产体系（CPS）先进的管理使得卡特彼勒在安全、产品质量、生产效率及赢利性等各方面都得到了持续不断的提升，并极大地提高了卡特彼勒的整体素质和核心竞争力。
在严格的生产体系之外，深受"零缺陷"理念熏陶的卡特彼勒员工，是"卡特彼勒制造"的核心所在。
正是他们对于卡特彼勒生产体系（CPS）的严格执行以及对于"零缺陷"近乎偏执的追求，造就了"卡特彼勒制造"的全球统一水准。
卡特彼勒生产体系（CPS）不仅仅是这些严苛的标准和字眼，同时还体现在每个卡特彼勒员工身上。
在卡特彼勒，每个产品的设计、制造和流程管理，都是全球卡特彼勒员工的智慧体现。
卡特彼勒的生产体系在中国的26个工厂再次实现了完美贯彻。
如果说卡特彼勒的全业务模式是其在战略上的致胜法宝，那么落实到每台产品制造细节的卡特彼勒生产制造体系，则是从战术上保证卡特彼勒以品质致胜的关键。
正是这样一套全球统一的设计、加工、装配以及检测、出厂的体系，以"零缺陷"为目标的严苛，保证了卡特彼勒全球工厂都能给客户提供以"卡特彼勒制造"的产品。
先进的卡特彼勒生产体系（CPS），同样包含着卡特彼勒对于社会责任的重视，诸如对工厂所在地的环境保护，对于生产环节再生资源的利用，以及工厂本身的绿色环保要求。
对人、产品、环境的严苛要求、有机整合，对每个环节都追求卓越，是卡特彼勒生产体系（CPS）的精髓所在。
卡特彼勒在中国的所有工厂，都一以贯之地严格执行着卡特彼勒在生产流程、现场管理以及持续的价值改进等方面的各项管理理念，正是这些近乎严苛的管理理念，造就了卡特彼勒无论在哪里都能够实现"卡特彼勒制造"的全球统一标准。
