新员工入职培训-财务部

财务部入职培训制度范本一、总则第一条为了规范财务部新员工的入职培训工作，确保新员工快速融入公司，掌握公司财务制度及业务流程，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于财务部新员工的入职培训管理工作。

第三条新员工入职培训应遵循以人为本、注重实效、逐步提高的原则，确保新员工在公司具有良好的工作起点和发展空间。

二、培训内容第四条培训内容主要包括：1. 公司文化：让新员工了解公司的愿景、使命、价值观和发展战略，增强新员工的归属感和自豪感。

2. 公司制度：包括公司基本制度、财务制度、人事制度等，让新员工熟悉公司各项规定，确保工作合规。

3. 业务知识：包括财务管理、会计核算、税务申报等业务流程和专业知识，让新员工掌握财务工作的基本技能。

4. 岗位技能：针对新员工的岗位特点，进行具体的业务操作培训，让新员工能够胜任本职工作。

5. 团队建设：通过团队活动、交流分享等方式，促进新员工与团队成员的沟通与合作，增强团队凝聚力。

三、培训安排第五条培训时间：新员工入职后一个月内完成入职培训。

第六条培训方式：采用线上与线下相结合的方式进行，包括授课、案例分析、实操演练、讨论交流等。

第七条培训讲师：由财务部负责人、财务专业人士及相关业务部门负责人担任。

四、培训考核第八条培训考核分为书面考核和实操考核两部分：1. 书面考核：培训结束后，进行书面考试，检验新员工对培训内容的掌握程度。

2. 实操考核：通过安排新员工参与实际工作，评估其岗位操作技能的掌握情况。

第九条培训考核合格的员工，给予转正；考核不合格的员工，根据实际情况给予延长培训期或调整岗位。

五、培训资料与档案管理第十条财务部应建立新员工培训档案，详细记录新员工的培训内容、考核成绩等相关信息。

第十一条培训资料应包括培训课程表、培训教材、培训课件、考核试卷等，由财务部统一归档管理。

六、附则第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

财务岗培训计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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竭诚为您提供优质文档/双击可除新员工财务知识培训篇一：新入职财务工作计划作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌以静态的方式进行工作规划：1)第一周：a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。

了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。

b、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。

c、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。

2)第二周：a、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。

b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。

c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。

3)第三周：a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。

b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。

4)第四周：a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。

b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。

5)第五周：a、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。

6)第六周：a、(:新员工财务知识培训)对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。

7)第七、八周：方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。

对新员⼯的培训财务流程对新员⼯的培训财务流程（第⼀篇）企业对新⼊职员⼯进⾏必要的新员⼯财务培训，能够帮助新员⼯迅速了解企业的财务运作情况，为以后相关⼯作的开展提供正确的⽅式、⽅法。

新员⼯财务培训内容企业在针对新员⼯进⾏相关培训过程中，要结合实际情况对新员⼯进⾏有针对性的财务知识培训。

⼀般来讲，新员⼯财务知识培训包括以下⼏个⽅⾯：⼀、公司财务运作情况新员⼯财务知识培训⾸要的就是让新员⼯了解公司的财务运作情况，为以后在业务操作上提供了正确的⽅式、⽅法。

同时，了解财务运转流程体系，⽅便财务部门进⾏标准化管理。

⼆、部门财务结算制度公司财务结算制度是与员⼯薪资息息相关的，公司要做到对新员⼯进⾏财务结算公开，这样才能让员⼯安⼼⼯作，不必为报酬担忧。

三、岗位预算预算管理的主体是⼴⼤员⼯，因此员⼯是预算管理的决定性因素。

如果预算管理不能有效地激发和引导员⼯为预算⽬标⽽努⼒，那么预算管理的的⽬标就难以实现。

企业在对新员⼯进⾏财务知识培训过程中，要新员⼯了解到加⼊企业后，企业对员⼯成长的计划有助于员⼯快速融⼊企业并积极开展⼯作。

员⼯财务培训重要性“财务要懂经营，员⼯要懂财务”的意思是说财务⼈员要学习⼀些经营知识，⽽员⼯要掌握⼀点财务本领，只有这样，才有资格和能⼒参与到企业决策中来！决策要先算帐，算帐要有财务知识！在中国企业，员⼯最缺乏的是财务敏锐度，因此，总感觉到企业现⾦流、利润及财务表现是遥不可及的东西，是个⼈所⽆法影响的。

事实上，员⼯的每个决定和⾏为都或多或少地影响着企业的收⼊或⽀出，恰当的决定和⾏为将贡献于整体利润表现。

企业要努⼒提升员⼯对财务的敏感度，了解基本的财务知识，使他们学会如何做出正确的商业决策，让他们认识到⾃⾝⼯作是怎样影响企业整体财务表现的。

从⽽懂得公司如何为股东创造价值，也知道如何调整个⼈⾏动以贡献于企业财务表现。

其实，有些员⼯不理解决策的含义，不知道⾃⼰该做些什么，更谈不上是不是努⼒地去做了。