技术创新项目管理办法

科技创新管理办法科技创新在现代社会发展中扮演着重要的角色，为了规范和促进科技创新活动，科技创新管理办法应运而生。

科技创新管理办法旨在提供一系列规则和指导，以确保科技创新活动的顺利进行并取得良好的成果。

本文将详细介绍科技创新管理办法的内容和要求。

一、科技创新的定义与目标科技创新是指通过引入新的科学知识、技术方法和管理模式，不断改进和创造新产品、新服务、新工艺和新技术的过程。

科技创新的目标是提高生产效率、增加经济效益、改善人民生活质量，并产生推动社会进步的科技成果。

二、科技创新管理的原则与要求1.科技创新管理应坚持市场导向。

科技创新的目标是满足市场需求，管理办法应注重市场调研，以了解市场需求和竞争状况，为科技创新提供准确的指导。

2.科技创新管理应强调科学规划。

科技创新需要有明确的目标和规划，管理办法应要求科技创新者制定科学合理的创新方案，并进行中期和长期规划。

3.科技创新管理应加强知识产权保护。

知识产权是科技创新的核心和保障，管理办法应明确知识产权的保护范围和保护措施，鼓励科技创新者申请专利、商标等知识产权。

4.科技创新管理应注重团队合作。

科技创新需要多方面的专业知识和技术支持，管理办法应鼓励和支持科技创新团队的组建，提供相应的资源和协调机制。

5.科技创新管理应加强质量控制。

科技创新的成果需要经过严格的质量控制，管理办法应制定相关标准和检测流程，确保科技创新的成果质量可靠。

三、科技创新管理的具体措施1.科技创新项目管理科技创新项目管理是科技创新管理的核心环节，应遵循项目管理的基本原则，包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源、实施项目控制和评估等。

管理办法应规定科技创新项目的立项程序、项目计划的编制要求以及项目进度和成果的评估标准。

2.科技成果转化管理科技成果的转化是科技创新的重要环节，管理办法应规定科技成果转化的相关程序和要求，鼓励科技创新者将科技成果转化为实际生产力。

管理办法应侧重于加强科技成果的市场推广和应用，提供相应的政策支持和资金保障。

(精选）科技创新管理办法项目科技创优计划管理办法及激励机制第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行“技术创新”工作，实施项目科技兴企重要决策，根据省部、中铁建总公司及中铁二十一局集团公司的有关规定，结合项目具体情况，特制定本办法。

第二条项目科技研究开发计划是企业发展计划的组成部分，是技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。

第三条项目科研计划以市场为导向，充分发挥集团优势，相互交流,优势互补.坚持自主开发、创新与引进、消化吸收并重的原则，实行课题合同制管理。

第二章组织管理第四条项目由分管领导负责,技术管理部归口管理,具体负责课题的立项、审查、评审和验收，并对课题进行中间管理。

第三章课题的立项第五条课题的立项程序：1，技术管理部根据项目中长期科技发展规划及现场需要,每年发布下年度《项目科技研究重点》，提出研究方向和重点任务.2，各单位根据《项目科技研究重点》结合本单位生产经营需要,向项目申报《科技研究开发计划课题申请表》,见申请表,。

3，技术管理部根据当年施工生产情况组织专家对申报课题进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类.A类:为项目原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其施工技术难度很大，开发创新,新材料、新工艺、新设备、新技术,内容较多的项目，总体技术水平达到总公司领先水平以上。

B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，在总公司系统内施工技术上较先进，总体技术水平达到总公司先进水平。

1C类:为项目首次承建,创新技术在项目内部具有良好的推广价值,在技术上有一定创新和技术难度,总体技术水平达到项目领先水平。

4,申报课题经专家评议和筛选后，技术管理部编制项目年度科技研究开发计划并呈报分管领导审批后开发。

5,项目科研计划课题实行课题合同制.技术管理部为课题委托方，甲方,,课题承担单位为课题研究开发方，乙方，。

双方签定《项目科技研究开发计划课题合同》.合同一经签定，课题即告开题。

公司科技创新管理办法1 范围本办法规定了公司所有科技活动、管理创新和成果的管理要求和职责。

2 规范性文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

3 术语和定义以下术语和定义适用于本办法。

3.1 技术创新项目以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题等为内容开展的专项技术活动。

3.2 管理创新打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善或提高。

4 职责4.1 技术中心4.1.1负责科技创新工作归口管理；4.1.2 负责科技项目及成果、技术办法、专利日常工作管理；4.1.3 负责科技创新工作季报、年报编制、报送；4.1.4 组织实施公司科技成果转化；4.1.5负责科技成果鉴定、登记及各级各类科技奖的申报组织。

4.2 财务部4.2.1负责统一管理上级拨付的专项科技开发经费。

4.2.2负责提供科技项目基础数据。

4.2.3负责科技项目预算审核及执行监督。

4.3 企管部4.3.1负责公司管理创新相关工作；4.3.2负责落实科技激励奖励资金发放。

4.4其他部门负责本部门科技项目管理，并按季度将科技项目季报、年报报送技术中心备案。

5 管理要求5.1 技术创新组织体系5.1.1 技术创新体系包括建立与完善公司科技发展规划管理，科技项目管理、经费、成果、统计管理、应用与推广等方面的内容。

5.1.2 公司技术创新体系建立在公司技术中心的基础上，组织架构设置以企业为主体、市场为导向、产学研相结合模式。

公司技术中心实行主任负责制，技术中心主任由公司总经理或公司指定的专家担任。

5.1.3 技术中心由决策咨询、科技管理、研发及支撑三部分机构组成,机构之间互相联系、互相影响，具有开放功能的整体。

新项目技术引进和创新管理办法为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业，必须有选择地引进国外先进适用技术。

为了做好这项工作，特制定本办法。

第一条主题内容与适用范围一、技术引进管理办法，是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际情况所制定的管理标准。

二、本办法只适用于技术引进项目的管理。

第二条术语一、技术引进：指通过贸易或经济技术合作的途径，从境外的公司、企业、团体或个人（以下简称供方）获得技术，其中包括：1、专利权或其它的工业产权的转让或许可；2、以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术；3、技术服务；4、为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备、或其它产品、测试仪器、专用设备等；5、利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术内容的项目。

二、技术引进项目：经上级批准立项的以技术引进为核心内容的技术改造或基本建设项目。

（以下简称项目）三、技术引进工程：按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工内容的总称。

四、技术引进合同：以技术引进为内容签定的涉外经济合同（以下简称合同）第三条主管单位及领导一、本标准归口单位是技术引进部门。

二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。

第四条管理机构一、根据项目规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职管理部门，（以下简称专职部门）二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。

三、与技术引进工程有关的国内工作，由公司各职能部门负责。

四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司内的规定管理。

第五条前期工作一、根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。

二、通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国内外发展状况。

科技创新工作管理办法第一章总则第一条为进一步完善中铁七局定临高速总包部科技创新工作的管理机制，调动全体员工进行技术创新、技术改造、理论研究的积极性，更好的推动总包部科技创新工作持续、健康发展，结合项目实际，特制定本办法。

第二条本办法所指的科技创新项目包括：（一）集团公司下达并列入年度科技创新项目计划的科技创新项目。

（二）总包部申报立项、自筹资金实施的科技创新项目，小改小革。

第三条总包部科技创新项目管理坚持科学发展、依法管理、明确职责、管理公开、鼓励创新和服务基层的原则。

第四条总包部科技创新项目管理内容主要包括：前期工作、组织与实施、验收、鉴定（评审）、成果管理、科技经费管理、项目推广、奖惩等。

第五条科研项目的确定应遵循以下原则：（一）应体现科技创新特色。

（二）科研项目要为生产建设服务，为提高工程质量、降低工程造价，提高科技含量作保障。

（三）生产现场急需研究的重大、复杂的技术问题。

（四）加快科技成果转化，促进高新技术在生产中的应用。

第六条总包部成立科技创新工作领导小组（以下简称“领导小组”）组长：项目经理副组长：项目总工各分部总工成员：工程部长、各分部技术人员、各作业队技术主管及相关技术人员领导小组设办公室在工程部，具体负责科技创新项目的立项、现场实施、科技成果的撰写及上报工作。

第七条领导小组职责（一）负责科技创新活动的组织，协调解决科技创新活动中的重大问题。

（二）审核确定研究课题及研究经费。

（三）检查指导科技创新活动的进展情况。

（四）对科技项目的经费使用情况进行检查，并根据科技项目的进度和质量情况，按照支付程序拨付科技项目研究经费。

第八条领导小组办公室职责（一）贯彻落实公司关于科技工作的方针、政策，根据总包部的总体规划和生产现场的实际需要，在征求各职能部门意见、各分部和调查研究的基础上，制订科技项目研究方向和研究项目，为领导小组的决策提供依据。

（二）负责管理科技项目在公司的立项工作。

（三）检查科技项目实施进度，当实际进度落后于科技项目合同中的项目实施进度计划时，督促各作业队采取措施加快项目实施进度。

湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技创新计划项目管理办法》的通知(湘科发〔2020〕69号)无【期刊名称】《湖南省人民政府公报》【年(卷),期】2020()20【摘要】各有关单位:为进一步加强省级科技创新计划项目管理,提高科技创新计划项目管理效率和服务能力,现将修订后的《湖南省科技创新计划项目管理办法》印发给你们,请遵照执行。

2020年8月26日湖南省科技创新计划项目管理办法第一章总则第一条为规范湖南省科技创新计划项目(以下简称“项目”)管理,根据国家和我省有关制度规定,结合实际情况,制定本办法。

第二条本办法所称的项目是指由省级财政专项资金安排的,围绕湖南省科技、经济和社会发展重大战略,面向科技前沿、面向经济建设主战场、面向湖南省重大科技需求,专门用于支持基础研究、技术研发、成果转化以及其他创新能力提升的科技活动。

【总页数】8页(P20-27)【作者】无【作者单位】湖南省科学技术厅【正文语种】中文【中图分类】D927;D922.17;G322.7【相关文献】1.湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技创新计划科技报告管理办法》的通知(湘科发〔2021〕17号)2.湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技企业孵化器和众创空间管理办法》的通知(湘科发〔2021〕47号)3.湖南省科学技术厅关于印发《湖南省国际科技创新合作基地管理办法》的通知(湘科发〔2021〕8号)4.湖南省科学技术厅关于印发《湖南省新型研发机构管理办法》的通知(湘科发〔2020〕67号)5.湖南省科学技术厅等5部门关于印发《湖南省文化和科技融合示范基地(单体类)认定管理暂行办法》的通知(湘科发〔2020〕72号)因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

技术创新管理执行方案及考核办法一、指导思想：将技术创新管理工作思路融进各班组日常管理工作中，“不厌其小、不厌其烦”地收集技术创新项目成果，以技术创新管理工作水平的提升，促使工作面现场技术、设备管理工作进一步巩固、发展。

二、工作目标：由队组建立并完善技术创新管理工作体系，有序开展基础业务工作（编制制度、落实执行、项目申报、立项、验收、报奖等），主动参与科技重点项目（集团公司计划、矿井重点研发项目），并定期向“科技攻关组”汇报工作进展情况。

三、工作任务：1、建立管理体系，编制“技术创新管理考核制度”。

2、负责各班组考核，鼓励职工积极创新，解决现场问题。

3、积极配合“科技攻关组”完成季度工作目标，以及全年约束性指标。

四、保障措施：1、成立组织机构（1）成立“基层工作组”（2）组长：顾彪（3）秘书：郑斌2、工作保障措施（1）各“基层工作组”制定具体管理制度，明确工作组秘书的责任人，并纳入队组工资分配管理办法中，日常开展工作宣传与落实。

负责完成本“执行方案”中“工作任务”及“工作目标”全部工作。

（2）组长负责考核制度的审核和奖励落实到位，秘书负责具体制度和工作流程的制定、执行，配合组长鼓励职工积极创新、宣传相关政策、激励措施，帮助职工完成向“科技攻关组”和“技术创新管理办公室”申报项目立项、实施、验收、报奖等工作流程。

（3）“技术创新管理考核制度”严格执行“只奖不罚”的正向激励措施，加大奖励措施，做正向宣传和鼓励工作。

五、考核办法1、工作组收集的技术创新成果择优向“科技攻关组”和“技术创新管理办公室”报备、申请验收，填写“技术创新成果评审申报表”后，参与矿井季度技术创新成果评审定级，奖励成果创意人和参与人。

优秀成果创意人将纳入全矿全年科技工作表彰大会表彰通报。

2、工作组完成当月职工奖励兑现的，由工作组秘书填写并报送“基层工作组技术创新管理工作月度验收汇总汇报表”（简称“汇报表”）一式两份给对应管理的“科技攻关组”和矿井“技术创新管理办公室”各一份，经检查无误后，对应管理的“科技攻关组”按照考核办法执行并落实奖励、通报，同时“技术创新管理办公室”奖励工作组组长和秘书不超过 500 元/月/人。

第一章总则第一条为加强公司技术创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及技术创新的部门、团队和个人。

第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保技术创新工作的规范、高效和持续。

第二章组织架构与职责第四条公司设立技术创新工作领导小组，负责统筹规划、协调推进公司技术创新工作。

第五条技术创新工作领导小组下设办公室，负责具体实施技术创新工作的日常管理。

第六条技术创新工作领导小组职责：（一）制定公司技术创新发展战略和规划；（二）组织编制年度技术创新计划；（三）协调各部门、团队开展技术创新活动；（四）审核技术创新项目的立项、实施和验收；（五）组织技术创新成果的转化和推广；（六）监督技术创新工作的实施，确保技术创新目标的实现。

第七条技术创新办公室职责：（一）负责技术创新工作的日常管理；（二）收集、整理和发布技术创新相关信息；（三）组织技术创新培训、研讨和交流活动；（四）负责技术创新项目的申报、立项、实施和验收等工作；（五）负责技术创新成果的登记、评价和奖励。

第三章技术创新项目管理制度第八条技术创新项目分为基础研究、应用研究、技术改造和成果转化四个类别。

第九条技术创新项目立项程序：（一）项目申报：由相关部门、团队或个人提出项目申报，填写项目申报书；（二）项目评审：技术创新工作领导小组办公室组织专家对项目进行评审；（三）项目立项：评审通过的项目，由技术创新工作领导小组批准立项；（四）项目实施：项目承担单位根据批准的立项文件组织实施；（五）项目验收：项目实施结束后，由技术创新工作领导小组办公室组织验收。

第十条技术创新项目实施过程中，应遵循以下原则：（一）科学性：项目研究内容应符合科学原理，具有创新性；（二）实用性：项目成果应具有实际应用价值，能够解决实际问题；（三）效益性：项目实施过程中，应注重经济效益和社会效益的统一。

第四章技术创新成果管理制度第十一条技术创新成果分为发明专利、实用新型专利、软件著作权、技术秘密等。

杭州市经委关于下发杭州市技术创新项目立项和验收管理办法的通知文章属性•【制定机关】杭州市经济委员会•【公布日期】2010.06.17•【字号】杭经技术[2010]247号•【施行日期】2010.06.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文杭州市经委关于下发杭州市技术创新项目立项和验收管理办法的通知（杭经技术〔2010〕247号）各区、县（市）经发局（经贸局、发改经济局）、财政局，杭州经济技术开发区经发局、财政局，市工投集团，杭州商业资产经营公司，各资产授权经营单位：为推动企业技术创新、促进科技成果转化，规范和加强杭州市技术创新项目立项、实施和验收工作的程序、内容等管理，提高市技术创新项目立项的质量和验收工作的效率，增强财政对项目扶持资金的绩效，根据国家技术创新的有关规定，结合我市实际，特制定《杭州市技术创新项目立项和验收管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

附件：1.杭州市技术创新项目立项和验收管理办法2.申请技术创新项目立项所需的材料3.验收申请表格式4.验收证书格式二○一○年六月十七日附件1杭州市技术创新项目立项和验收管理办法为进一步实施市委、市政府“工业兴市”战略，推动企业技术创新、促进科技成果转化，规范市技术创新项目验收工作的管理，根据国家技术创新的有关规定，结合我市技术创新工作的实际，制订本办法。

一、立项（一）编制《技术创新项目计划》的原则1、以市场为导向，以产品为龙头，以效益为中心，以科技成果向现实生产力转化为重点，促进技术和产品的升级换代，推动企业技术创新。

2、以企业为主体，大力推进企业、研究院所、高等院校的联合，实行自主开发和引进技术的消化吸收创新，促进企业形成适应现代企业自身发展的技术创新机制。

3、技术创新计划与技术改造、技术引进等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进企业技术进步工作。

（二）技术创新项目的立项范围1、符合我市产业、技术和相关行业政策，符合产业规划确定的关键技术和产品。

科技行业创新项目管理办法引言：科技行业一直是推动社会发展的重要力量，为了不断推进科技成果的转化和创新项目的落地，科技行业创新项目管理办法应运而生。

本文将重点介绍科技行业创新项目管理办法的重要性、内容、实施及其所带来的价值。

一、创新项目管理的重要性创新是科技行业的核心竞争力，而创新项目的管理直接影响到项目的成功与失败。

科技项目的复杂性、知识密集性和高风险性使得科技行业创新项目的管理显得尤为关键。

科技行业创新项目管理办法的制定实施，可以规范和统一项目管理的流程和方法，提高项目执行效率，降低项目风险，实现项目目标。

二、科技行业创新项目管理办法的内容1. 项目管理的组织体系：明确项目管理机构和职责，并建立项目管理团队，确保项目的顺利进行。

2. 项目管理流程：制定科技创新项目管理的流程，包括需求调研、项目立项、项目规划、项目实施、项目验收等环节，确保项目的各个环节得到妥善管理。

3. 项目管理工具和方法：引入适合科技行业创新项目管理的工具和方法，如项目管理软件、项目管理手册等，提高项目管理的效能。

4. 项目管理的评估与监控：建立项目管理的评估和监控机制，及时发现和解决项目管理中的问题，保障项目的进度和质量。

5. 项目管理的技能培训：开展项目管理的培训活动，提升项目管理人员的专业能力和素质，为科技创新项目的成功提供有力的支撑。

三、科技行业创新项目管理办法的实施科技行业创新项目管理办法的实施需要提供以下支持：1. 政策支持：政府有关部门应出台支持科技创新项目的政策，提供项目资金、税收优惠和创新保护等方面的支持，激励企业和个人进行创新。

2. 经验借鉴：科技行业可以借鉴其他行业的项目管理经验，如建筑工程、IT等，吸取其成功经验和教训，为科技行业创新项目管理提供参考。

3. 合作共享：科技行业可以建立项目管理的合作共享机制，促进各个企业和机构之间的项目管理经验交流，共同提高创新项目的管理水平。

4. 信息技术支持：利用信息技术手段，建立科技行业创新项目管理信息平台，方便项目管理者进行信息共享、沟通和协作。

医院开展新技术管理办法 医院开展新技术管理办法 第一章总则 第一条为了促医疗技术的创新，以科技进步促进业务技术水平的提高，使医院开展技术创新项与管理规范化，制定本办法。 第二条技术创新是医院科技计划之一，开展创新性的包括我院从未开展的先进技术、技术开发、新技术推广应用、技术中心建设和新产品中试等内容。 第二章项目计划 第三条新技术项目的开展实行以计划管理为主的办法，以使医院对开展项目所需的人、财、物与技术资源进行合理调配。每年年底各科室向医院科教科交报次年度开展新技术项目的计划。 第四条编制新技术开展项目计划的依据是： (一)医疗市场的需要； (二)医院发展的中长期规划； (三)学科(科室)发展规划与计划； (四)医院技术进步工作的整体部署； (五)促进科室技术水平提高的项目； (六)能创造良好的两个效益的项目。 第五条编制新技术开展项目计划的原则是： (一)以我院的学科(科室)为主体，鼓励与外单位联合，进行跨地区、跨行业协作，开展国际技术合作，提高技术创新的起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展； (二)以医疗市场为导向、两个效益为中心、以增强技术创新能力目标； (三)以技术创新为龙头，带动学科(科室)相关技术水平的提高，形成系统发展的配套性与延续性； (四)技术创新与技术改造、技术引进等紧密衔接，发挥整体优势，有效促进技术进步工作； (五)新技术的开展要充分考虑安全性、形成成熟技术后的推广应用。 第六条申请开展新技术项目，由科室填表写年度开展新技术项目计划表报交医院科教部。 第七条医院科教科对各科室提出申请项目计划会同相关管理部门初审后，交院学术委员会审核，再上报院领导批准。 第八条医院根据开展新技术项目的需要，进行协调与配置必要的条件。 第九条对计划外的项目开展，在开展实施前也要进行申报，以便对项目的水平、创新性、开展条件、合法性、安全性进行初审。确保项目的顺利开展。 第三章项目开展与管理 第十条所有开展的新技术项目均要符合国家相关法律法规的要求。 第十一条所有开展的新技术项目均必须要在各方面条件许可的情况下进行，与现行的医疗管理规定相符合，凡为临床医疗技术的在实施前必须向医院医务科进行报告，按医疗技术的准入管理制度对其开展条件、安全性等接受审查，并经审批后方可实施。 第十二条医院科教部将对计划项目定期或不定期检查开展进度，及时协调解决存在问题，(包括项目的执行情况、取得的阶段成果、条件落实和使用情况、存在问题等)并促其达到目标。 第十三条新技术项目开展过程中所有临床或实验记录、数据、报告、资料等，要按照技术档案管理办法整理，不得散失，不得占为个人所有。 第十四条新技术取得技术成果的归属，应属开展科室与主要完成者。按照相关法律法规的规定执行。 第十五条对各科室开展的新技术项目应提高技术水平为主导，并注重两个效益的发挥，对开展后获得良好效果的项目，要进行推广应用。 第十六条项目撤销(中止)与调整属下列情况之一的项目应予以项目撤销(中止)与调整 (一)与现行的相关医疗法律、法规不相符合的； (二)在技术安全上得不到确实保障的； (三)与其衔接的技术引进、技术改造、基本条件计划难以落实的； (四)项目主要完成者及技术骨干发生重大变更，项目无法继续进行的； (五)技术水平与两个效益指标低于院内已开展的同类技术的； (六)需求发生急剧变化的； (七)因其他原因应予撤销(中止)与调整的。 第四章项目表彰与奖励 第十七条医院鼓励各科室积极开展技术创新，引进新项目。 第十八条对开展新技术、引进新项目提高技术水平、取得显著的两个效益的项目医院给予表彰与奖励。在每年度底由医院组织申报和评选院内优秀新技术奖，评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名及优秀护理技术奖若干。并在每年度的学术年会暨科教表彰大会上给予表彰与奖励。(奖励额度详见成都市中西医结合医院科教工作奖励(暂行)办法) 第十九条对开展的新技术项目进行推广应用取得良好的两个效益的也要给予重奖。(奖励额度详见成都市中西医结合医院科教工作奖励(暂行)办法) 第二十条对医院开展的有较高技术水平，取得良好两个效益的项目，医院推荐申报成都市卫生局优秀新技术奖。对评选上成都市卫生局优秀新技术奖的项目，除成都市卫生局给予表彰奖励外医院也要给予一定的奖励。(奖励额度详见成都市中西医结合医院科教工作奖励(暂行)办法) 第五章附则 第二十一条本办法自颁布之日起实施，原成都市中西医结合医院相关管理办法同时废止。 第二十一条本办法解释权在科教部。

某工程科技创新管理办法第一章总则第一条为规范XX公司(简称〃公司〃)管辖铁路建设项目的科技创新管理工作，结合公司管辖铁路建设项目特点，制定本办法。

第二条公司成立科技创新管理委员会，负责领导全线建设过程中试验研究和技术创新工作。

委员会主任由公司主管领导担任，副主任由分管领导担任。

日常工作由工程管理部负责。

第三条工程管理部作为科技创新归口管理部门，负责科研项目计划的编制、课题招标、合同签订和管理及组织科技成果鉴定等工作；负责全线科研试验工作的过程管理，及时组织总结试验研究成果，指导工程建设。

鼓励各参建单位积极开展科技创新。

第四条本办法适用于由公司承担或组织实施的铁路建设项目科技创新项目管理工作。

第二章课题立项第五条课题立项程序和方法：(-)每年年初，公司提出当年重点研究课题，上报局科技部。

经局科技部核准并纳入当年年度科技研究开发计划的课题，按照部科技项目管理。

公司承担相应的科研管理工作。

（二）公司管辖铁路建设项目若急需立项研究、且未纳入部当年科研开发计划的科研与试验项目，经公司科技创新管理委员会审核同意后,纳入公司当年科研计划。

公司负责课题立项、督促检查和审查验收，将有关情况报部鉴定中心和科技司核备。

（三）对符合招标条件的课题，公司按有关规定进行招标。

（四）科研计划课题实行合同管理。

纳入公司当年部科技开发计划的课题，按照部有关规定签署课题合同。

经公司审核设立的课题，与科研单位签订课题合同，委托开展科研工作，按上述（二）款办理。

（五）两个以上单位联合承担课题时，由第一承担单位与公司签订合同，并对合同的履行承担责任。

第一承担单位应按分工与其他承担单位签订分项合同或协议，并报公司核备。

（六）参加公司管辖铁路建设项目的设计、施工等单位自筹资金设立的专项研究课题，应报公司核备，其科研过程由立项单位全面负责开展。

第六条课题承担单位必须具备必要的课题研究条件，有健全的研发人员管理制度、科研管理制度、财务管理及会计核算制度、资产管理制度以及相关的独立管理机构。

光伏技术研发和创新项目管理制度一、引言光伏技术是可再生能源领域的重要组成部分，经过多年的发展，已经成为一种可靠且经济高效的能源解决方案。

为了推动光伏技术的进一步发展和应用，建立科学有效的项目管理制度至关重要。

二、背景1. 光伏技术的重要性和发展趋势随着全球能源需求的不断增长和环境问题的日益突出，光伏技术作为一种清洁能源解决方案，受到广泛关注。

光伏技术在发电领域的应用已经逐渐普及，同时在建筑、交通等领域也存在巨大的潜力。

因此，加强光伏技术的研发和创新至关重要。

2. 光伏技术研发和创新项目的挑战光伏技术研发和创新项目通常涉及复杂的工程和技术问题，需要多学科的合作和科学的管理方法。

同时，光伏技术的发展速度较快，项目周期较短，对项目管理提出了更高的要求。

因此，建立科学、系统的项目管理制度是实现光伏技术研发和创新项目成功的关键。

三、制度建设原则和目标1. 制度建设原则a. 顶层设计：建立制度的同时，需要明确光伏技术研发和创新项目的目标和策略，确保制度与整体发展目标相一致。

b. 市场导向：制度需要充分考虑市场需求，促进项目的市场化转化和商业化应用。

c. 创新驱动：制度应该鼓励和推动技术创新，提高项目的科研和开发水平。

d. 合规管理：制度需要确保项目的合规性，遵守相关法律法规和标准，保障项目安全和可持续性。

2. 制度建设目标a. 优化资源配置：通过建立科学的项目评估和选择机制，优化资源的配置，提高光伏技术研发和创新项目的效率和效益。

b. 加强项目管理能力：通过制度建设，提升项目管理人员的素质和能力，加强项目的组织、计划、执行和控制能力。

c. 促进产学研结合：通过制度建设，促进产学研合作，加强技术交流和成果转化，推动光伏技术的快速发展。

四、制度框架和具体内容为了规范光伏技术研发和创新项目的管理，制度建设应包括以下方面的内容：1. 项目立项管理a. 制定项目评估标准和流程，明确项目的技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面的评估指标。

某某公司技术革新和改进项目管理办法第一章总则为推动企业科技进步，提升公司技术水平，打造核心竞争力，建设达产高效、本质安全、质量效益型企业，结合公司实际，制定本办法。

第一条本办法所称企业技术革新和改进项目内容包括：1.研制、开发新技术、新工艺、新材料，并提供新产品、新装备,进而实现其市场价值的活动。

2.对引进技术的消化吸收进而有所创新的方法、措施或创新方案和设计。

3.围绕制约生产、安全技术方面而提出的关键症结，或者有创新技术方案。

4•改进工序、工艺方法、创新各种非标准设备，提高机械化、自动化程度，提高工效，减轻劳动强度，改善作业环境。

5.采区、综采工作面、技改专项工程及非煤项目的优化设计方案。

第二条只有同时具有先进性、适用性、效益性的技术方案、技术构思、技术革新和改进项目，并有实施的具体方案（或图纸）和预期效果，经实施见效后方可申报评奖。

先进性：是指提出者的技术方案或构思及其措施有科学依据，相对于原有状况有所创新、完善和提高。

实用性：是指该技术方案、构思及其措施能够制造或者实施，并且能够产生积极效果。

效益性：是指项目实施后可带来经济效益或社会效益。

第三条对提出者和实施者的奖励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

第二章项目管理第四条对提出的技术革新和改进项目，公司所属二级单位分管科技部门，负责本单位项目立项的审查，指定专人负责项目的登记管理，填写技术革新和改进项目建议表。

重大技术革新和改进项目，必须有建议人的见解，实施的具体方案（或图纸）和预期效果；一般项目简要填写项目实施改进后的效果，承担实施的单位，要提供技术总结和详细的技术资料，填写技术革新和改进项目成果奖励申报表，同时根据项目大小组织验收（鉴定）。

凡符合奖励条件的项目，在填写成果请奖申报表时，由使用单位提出授奖等级和奖励金额的初步意见。

第五条技术革新和技术改进方案、构思，必须经过试验和实际应用，并取得经济效益和社会效益，方能评奖。

第六条公司技术中心负责项目征集、形式审查等工作,申报技术革新、改进项目按"附件”表格形式上报，将技术革新和改进项目全套技术资料以书面文档或电子文档方式上报。

创新创业技术管理办法第一章总则第一条为推动公司技术创新的快速发展，提升公司研发人员的业务能力，拓宽公司业绩增长的渠道，特制订本制度。

第二条公司设立创新创业专项资金，用于支持员工创新创业活动。

第三条专项资金主要用于:1、管理创新支出:公司实施创新创业计划的调研、组织、督导等方面的支出。

2、创新项目支出:创新项目调研、材料、试验、差旅等支出。

获得专利发明的资助和奖励。

创业项目的资助，以及与创新有关的其它支出。

3、员工培训支出:创新创业过程中，对员工技能及相关方面能力的提升而进行的培训，以及外派学习或聘请老师到公司授课等的支出。

第四条公司创新创业项目全年受理，一般于每年1月份和6月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。

第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则，实行项目管理。

第二章组织管理第六条公司成立由总经理任组长，分管技术的总工程师任副组长的创新创业领导小组，技术部、财务审计部、人力资源部、经营发展部、综合事务部及各业务部门负责人为领导小组成员。

创新创业工作办公室设在研发中心，由研发中心负责人兼任办公室主任。

公司创新创业领导小组职责:1、负责公司创新创业工作整体规划和领导；2、组织对公司创新创业项目的评审；3、聘请专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动;4、组织员工参加各类竞赛项目；5、负责对资助项目进行监督检查；6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和表彰。

第七条公司创新创业工作办公室下设四个工作组:1、创新创业指导组。

开展全公司的创新创业指导教育，以及对员工创业活动的有效管理。

2、项目研发发明组。

负责公司创新项目课题、专利发明等项目的申报、评审。

3、专项资金管理组。

负责对公司创新创业专项资金的财务管理，并采用有效财务手段对各项目实施跟踪管理。

4、创新能力培训组。

负责制定公司创新型人才的培训计划，并组织实施。

第八条创新创业工作办公室为公司创新创业工作领导小组常设办公机构，负责贯彻落实公司创新创业工作领导小组的有关决定，协调各工作组开展工作，组织相关人员对公司创新创业项目进行评审，并提交创新创业领导小组批准。

1 附件1 天津市合成生物技术创新能力提升行动 项目管理办法 （试行稿）

第一章 总则 第一条 为贯彻落实《天津市人民政府 中国科学院共建合成生物技术创新中心框架协议》，天津市启动了“天津市合成生物技术创新能力提升行动”（简称“提升行动”），全面推进合成生物技术创新中心（简称“技创中心”）建设。提升行动旨在围绕国家及天津市经济社会发展的重大需求，聚焦生物产业“卡脖子”问题，坚持前瞻性布局、坚持产业导向，创新机制体制，全面提升国家和天津市合成生物技术创新能力，推动合成生物产业自主创新发展，为产业转型升级、培育新经济新动能提供科技支撑。 第二条 为规范提升行动实施，全面实现提升行动绩效，根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）、《中共中央办公厅国务院办公厅印发＜关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见＞的通知》（中办发〔2016〕50号）、《天津市科技计划管理办法》（津科计〔2017〕27号）、《中共天津市委办公厅 天津市 2

人民政府办公厅印发〈关于深化体制机制改革释放科技人员活力的意见〉的通知》（津党办发〔2017〕44号）、天津市《关于实行以增加知识价值为导向分配政策的实施意见》（津党厅〔2018〕38号）、《关于扩大高校和科研院所科研相关自主权的若干意见》（国科发政〔2019〕260号）、《合成生物技术创新中心市财政支持经费管理办法》等精神，结合提升行动实际，特制定本办法。 第三条 提升行动的项目组织，应遵照国家的有关法律、法规规定，遵循战略聚焦、市场主导、目标管理、动态调整的原则，确保提升行动重大目标的实现。

第二章 提升行动组织管理体制 第四条 中国科学院天津工业生物技术研究所（简称“天津工业生物所”）作为技创中心牵头建设单位，受天津市科学技术局（简称“市科技局”）和天津市财政局（简称“市财政局”）委托，代表技创中心负责提升行动的组织实施。市科技局与天津工业生物所签署责任书，明确提升行动的目标、任务、实施方式、重要节点考核指标和拨款计划等。