广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则

供电分公司开展职工经济技术创新活动方案随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业的发展也需要不断进行创新，以增强企业的核心竞争力和生存能力。

分公司作为一家担负着居民生活必需品供应任务的企业，更需要不断地推进科技创新，提升生产技术与服务质量。

因此，供电分公司需要积极推进职工经济技术创新活动，为企业发展注入新的活力。

一、建设创新平台，促进职工创新企业实施创新活动需要先建立相应的平台，以引导职工的创新活动。

通过加强对职工的培训和指导，鼓励职工参加培训、交流、学术研究等活动，形成融合创新的平台，从而推进企业技术创新和经济发展的快速发展。

在此基础上，供电分公司可以建立多种类型的创新平台，如科技创新示范基地、技术培训冬令营、技术交流会议、技术创新产业园等，为全体职工创造各种技术创新的条件和环境，让大家更好地发挥自己的才能和创造力，推进企业的创新发展。

二、加强协作，提升员工能力员工的能力和素质是企业创新发展的重要基础。

因此，加强员工培训和协作，提升员工的能力，让他们更加适应企业发展的需要，能够更好地胜任自己的岗位，更好地为企业发展做出贡献。

供电分公司可以通过加强内部培训、外派培训、专业技能培训和管理培训等方式，提高员工的发展水平和创新能力，为企业开展技术创新和经济发展提供必要的专业技能和管理能力支持。

同时，复杂的工作需要团队的协作，供电分公司可以鼓励员工之间交流和合作，组建创新团队或研发小组，使员工能够在合作中积累更多的专业经验和技术知识，发挥出更大的工作效能。

三、加强职工创新保护企业对职工的创新也需要加强保护，为职工的创新付出提供一定的回报以保护知识产权，以便鼓励更多的员工积极参与企业的技术创新和经济发展。

供电分公司可以通过制定有关员工的知识产权保护政策、专利奖励制度、股权分配制度等，让员工更加有创新积极性和发明动力，并且更加有信心和决心为企业做出更大的贡献。

四、企业常态化创新职工经济技术创新是一个长期的过程，需要保持常态。

. .广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 2 10 003-20142014/09/24封面印发2014/09/24 实施教育资料word . .本制度信息初审会签李忠、、、、、、孙发董俊宏王一波审核批准2014/09/24印发制度信息 2014/09/24实施教育资料word. .广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则1 总则1.1 为贯彻落实国资委《关于加强中央企业科技创新工作的意见》、南方电网公司中长期发展战略和科技创新战略，改善公司系统内部创新环境，激发公司广大职工立足本职岗位参与技术创新的积极性、主动性和创造性，规范职工技术创新项目管理，特制定本细则。

1.2 本细则规定了职工技术创新项目管理的职责、内容与要求。

1.3 职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理依据本细则的管理内容和方法开展。

1.4 本实施细则适用于公司系统直属各单位（含各县级供电企业，以下简称各单位）职工技术创新项目的管理。

2 规范性引用文件《关于鼓励开展职工技术创新活动的指导意见》（南方电网科技〔2013〕1号）《中国南方电网有限责任公司“十二五”科技发展规划（修编版）》《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定（Q/CSG210012-2014）》《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法Q/CSG211009-2014》《中国南方电网有限责任公司科技成果及新技术应用管理办法（Q/CSG211002-2013）》《中国南方电网有限责任公司科技奖励管理办法（Q/CSG210010-2014）》3 术语和定义教育资料word. .3.1职工技术创新项目由班组员工结合本职工作提出并实施，以面向生产现场、强调技术应用、解决实际问题为导向，以员工自愿参与为原则，以提高公司经营效益、安全水平、工作效率、员工劳动技能或操作水平为目标，通过发明创造、技术革新或技术改进、技术创新与开发、发现并杜绝安全隐患等途径确定的技术创新项目。

第一章总则第一条为确保电网公司技术工作的规范化、科学化、高效化，提高电网运行安全、稳定和优质服务水平，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有从事技术工作的员工、部门及外部合作单位。

第三条本制度旨在明确技术管理职责，规范技术工作流程，强化技术监督，保障技术成果的转化与应用。

第二章职责与分工第四条公司技术管理部门负责：1. 制定和修订公司技术管理制度；2. 组织开展技术培训、技术交流和技术创新活动；3. 监督指导各部门技术工作；4. 审核技术项目的可行性及实施计划；5. 组织技术成果的鉴定、验收和推广应用。

第五条各部门技术负责人负责：1. 组织本部门技术工作，确保技术任务按时完成；2. 落实技术管理制度，提高部门技术管理水平；3. 加强与公司技术管理部门的沟通与协作；4. 组织部门内部技术培训，提高员工技术素质。

第六条技术人员负责：1. 遵守技术管理制度，按照技术规范进行工作；2. 积极参与技术培训，提高自身技术能力；3. 及时反馈技术工作中遇到的问题，提出改进建议；4. 保守公司技术秘密。

第三章技术管理流程第七条技术项目立项1. 提出技术项目申请，经部门负责人审核后报公司技术管理部门；2. 技术管理部门组织专家对项目进行可行性论证；3. 通过论证的项目，由公司领导审批立项。

第八条技术项目实施1. 项目实施单位根据项目需求，制定详细的技术方案；2. 技术管理部门对技术方案进行审核，确保符合技术规范和标准；3. 项目实施过程中，技术人员严格按照技术方案进行操作；4. 项目实施单位定期向技术管理部门汇报项目进展情况。

第九条技术成果鉴定与推广应用1. 项目完成后，实施单位组织进行技术成果鉴定；2. 技术管理部门对鉴定结果进行审核，对达到预期目标的成果予以推广应用；3. 推广应用过程中，技术人员提供技术支持，确保成果有效转化。

第四章技术监督与考核第十条技术监督1. 公司技术管理部门对技术工作进行定期和不定期的监督检查；2. 各部门技术负责人对本部门技术工作进行自查；3. 技术人员自觉接受监督检查，及时整改存在的问题。

技术创新活动为落实培训中心一届三次职代会暨工作会议精神，巩固职员技术创新活动结果，充足发挥蕴藏在广大职员中创新潜能，全方面促进职员技术创新活动可连续开展，现制订本实施方案。

一、成立职员技术创新活动专业组为深入完善职员技术创新活动工作机制，培训中心职员技术创新活动管理委员会（以下简称“管理委员会”）下设综合管理、培训教学、后勤服务共三个专业组，具体以下：1.综合管理专业组组长：XX副组长：XX成员：XX2.培训教学专业组组长：XX副组长：XX成员：XX XX3.后勤服务专业组组长：XX副组长：XX成员：XX各专业组工作职责：1. 根据管理委员会办公室（中心工会）相关工作安排，组织完成结果项目标征集、初选工作，并推荐参评；2.负责对拟推广职员技术创新结果实际效能评价工作；3.负责组织相关专业职员技术创新结果推广工作；4.组织开展过程中必需培训工作；5.提出改善、完善项目标意见和提议；6.后勤服务专业工作组负责制订、落实对聘用人员参与活动相关奖惩要求。

二、建立月度职员技术创新结果征集制度为加强职员技术创新活动日常管理，立即搜集职员技术创新结果，使职员创新结果立即得到确定和肯定，职员已完成职员技术创新结果可随时向中心工会提交。

每个月25日（如遇双休日，提前1～2天）前，由结果项目责任人填报“XX报表”后报中心工会，同时提交对应结果实物或对应证实材料。

三、完善职员技术创新结果建库工作培训中心职员技术创新结果库建设，总体分为获奖结果库、推广结果库两类，按创新结果项目性质分为综合管理、培训教学、后勤服务共三类，中心工会在对职员技术创新结果发文表彰后30日内，将获奖结果录入培训中心获奖结果库，推广结果库建设由管理委员会组织各专业组完成，并将省企业推广结果库中和培训中心相关职员技术创新结果纳入到培训中心推广结果库中。

四、健全职员技术创新结果推广应用工作机制全部取得培训中心表彰奖励创新结果按综合管理、培训教学、后勤服务共三个专业类别记入结果库，由各专业工作组从结果库中筛选，提出拟推广结果项目标提议，由管理委员会审批后实施。

广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 081-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 081-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写郑金杯、邓岳华、胡妙芳、刘高、胡云石、郑小丽、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、舒坚、廖明、张杰菁、沈炳华、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明 02适用范围 03引用文件 (1)4术语和定义 (2)5管理要点 (3)6流程步骤及说明 (9)7附录 (62)广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书1业务说明本指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理，明确了生产项目实施计划管理、安全管理、开工管理、施工风险评估及施工方案审查管理、施工安全交底管理、现场监督管理、施工质量管理、项目变更管理、监理管理、项目验收、启动投产、试运行及工程移交、项目档案及电子化移交管理业务。

生产项目实施过程管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。

本指导书包含生产项目实施计划管理流程、生产项目安全管理流程、生产项目开工管理流程、生产项目施工风险评估及施工方案审查流程、生产项目施工安全交底管理流程、生产项目现场监督管理流程、生产项目施工质量管理流程、生产项目变更管理流程、生产项目验收管理流程、生产项目试运行及工程移交流程、生产项目档案管理流程、生产项目文件电子化移交管理流程。

2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。

本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产项目实施过程管理，直属机构和非供电企业参照执行。

供电分公司开展职工经济技术创新活动方案一、背景和意义随着经济的发展和科技的进步，人类社会进入了一个创新和创造的新时代。

在这个新时代中，创新和创造已经成为了人类社会发展的主要驱动力之一，也成为了企业发展的重要助推器。

为了进一步发挥职工在经济技术创新方面的作用，提高企业竞争力和核心竞争力，我们拟定了以下方案。

二、方案内容1.活动主题：创新驱动，共创未来2.活动目标：（1）激发职工参与企业创新创造的热情与激情，提高职工的创新意识和创新能力。

（2）促进企业技术与管理水平的提升，提高企业核心竞争力。

3.活动形式：（1）组织职工参加技术培训和创新创业实践活动，提高职工创新创造能力和实践经验。

（2）采用“互动分享、评审评奖”的方式，促进职工之间的交流和合作。

（3）组织职工进行技术创新和实践项目，为公司经济发展提供技术支持和帮助。

4.活动内容：（1）技术创新：以供电设备的检修和维护为主要内容，以提高供电设备效率、延长供电设备寿命为目标，组织职工进行新技术、新工艺的研发。

（2）管理创新：针对供电股的管理运作情况，以提高服务质量、节约成本为目标，组织职工进行优化流程、提高效率的管理创新活动。

（3）实践项目：根据企业发展的需求和职工的技术实力情况，组织职工进行实践项目的开展，为企业提供技术支持和创新创造的能力。

5.活动时间：活动时间：2019年4月至2019年12月6.活动负责人：（1）活动主责人：供电分公司领导（2）策划人：供电分公司经济技术部（3）协调人：供电分公司工会7.活动保障：（1）经费：公司拨出经费，具体数额由活动策划人根据实际情况进行评估和确定。

（2）场地：公司将提供场地和设备支持，组织活动开展。

8.先期准备工作：（1）制定明确的活动计划，细化活动目标、内容、时间表和预算。

（2）搭建活动平台，建立活动宣传网站、微信公众号等，广泛宣传和招募参与者。

（3）筛选优秀的参赛者，在评审评奖过程中加强通报表彰等工作。

第一章总则第一条为加强电网公司的技术管理，提高电网运行的安全性、可靠性、经济性和环保性，保障电网事业的健康发展，根据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于技术人员、管理人员、操作人员等。

第三条本制度旨在规范技术管理工作，明确技术管理的职责、权限和程序，确保技术管理的有效实施。

第二章技术管理职责第四条技术管理部门负责：1. 制定和实施公司技术管理制度，确保技术管理工作的规范性和有效性；2. 组织开展技术培训，提高员工技术素质；3. 组织技术交流，促进技术成果的转化和应用；4. 监督技术标准的执行，确保技术工作符合国家标准和行业规范；5. 参与重大技术决策，为领导层提供技术支持。

第五条各部门、各单位技术负责人负责：1. 组织本部门、本单位的技术管理工作；2. 确保技术工作符合公司技术管理制度和行业标准；3. 组织开展技术培训和技能竞赛，提高员工技术能力；4. 及时反馈技术工作中的问题，提出改进措施。

第三章技术管理程序第六条技术管理制度制定：1. 技术管理部门根据国家法律法规、行业标准及公司实际情况，制定技术管理制度；2. 技术管理制度经公司领导批准后，由技术管理部门组织实施。

第七条技术培训：1. 技术管理部门根据公司发展需要，制定年度技术培训计划；2. 各部门、各单位根据培训计划，组织员工参加技术培训；3. 培训结束后，对培训效果进行评估，确保培训质量。

第八条技术交流：1. 技术管理部门定期组织技术交流活动，促进技术成果的转化和应用；2. 各部门、各单位积极参与技术交流活动，分享技术经验。

第九条技术标准执行：1. 技术管理部门负责监督技术标准的执行情况；2. 各部门、各单位应严格执行技术标准，确保技术工作符合要求。

第四章技术考核与奖惩第十条技术考核：1. 公司对员工的技术能力进行定期考核，考核内容包括技术理论、实际操作、创新能力等；2. 考核结果作为员工晋升、评优、奖惩的依据。

电网公司技术管理制度为了规范电网公司在技术领域的运作，确保电网设备的稳定运行和安全性，制定了下面的技术管理制度。

一、技术组织架构1. 技术部门设置电网公司设立技术部门，负责制定和执行技术管理制度，监督和指导技术工作的开展，并对公司技术人员进行培训和考核。

2. 技术人员职责技术部门包括技术总监、技术经理、技术工程师等职务，各级技术人员应按照职责分工，共同推进技术工作的进行。

3. 技术管理委员会公司设立技术管理委员会，由技术部门负责人、相关技术专家和管理部门负责人组成，负责制定公司技术发展战略和规划，并对重大技术决策进行研究和评估。

二、技术管理流程1. 技术项目立项公司技术项目应经过严格审查和评估，确定项目可行性和投资收益，确保技术项目与公司战略目标相一致。

2. 技术项目实施技术项目实施过程中应建立有效的项目管理制度，并设立专门的项目组，负责项目的进度控制和质量监督，确保项目按时完成。

3. 技术成果评估技术项目完成后应进行成果评估，评估结果应公开透明，确保评估结果的客观性和公正性。

4. 技术创新推广公司应鼓励技术创新，建立技术创新奖励机制，推动新技术、新工艺和新产品的推广应用。

三、技术管理制度1. 技术文件管理公司应建立完善的技术文件管理制度，对技术文件进行分类管理，确保技术文件的保密性和完整性。

2. 技术标准制定公司应根据国家标准和行业标准，制定符合公司需求的技术标准，确保技术工作的规范化和标准化。

3. 技术风险评估公司应建立风险评估机制，对技术项目和技术系统进行风险评估，及时发现和解决技术风险。

4. 技术质量控制公司应建立技术质量控制体系，确保技术产品或服务的质量稳定可靠，满足用户需求。

5. 技术知识管理公司应建立技术知识库，收集整理公司技术资料和经验教训，为技术工作者提供参考和借鉴。

四、技术管理培训1. 技术人员培训公司应定期组织技术人员进行培训，提升技术人员的专业技能和管理能力，满足技术工作的需要。

一种可对被遮挡的街码配线进行检查的装置摘要：在日常巡检生产过程中，需要对室外道路的街码进行巡检，大量的人员流动带来许多信息遮挡覆盖电线街码，低压巡视时无法及时发现部分线路的故障情况，不利于工作人员开展工作。

而现有对被遮挡的线路主要采取拆除广告牌和停电绝缘方式，费时费力。

本文制作一种可对被遮挡的街码配线进行检查的装置，主要从该装置的装置结构、使用方法、技术关键点进行阐述，以说明该防误碰装置的实用性和有效性。

关键词：线路巡检；街码配线；巡检装置；基金项目：广东电网有限责任公司职工技术创新项目（032000KZ23050010）引言目前对于商业街区、步行街区的日常检修中，由于存在较多的商铺，导致街码之间的部分线路段存在被商铺广告牌将其覆盖的情况。

一般而言，街码布线要求城镇8-12米，市郊农村的最大挡距为15米；高度室内不低于2.5米，室外不低于3米；与阳台.非金属构架的建筑物等不良导体的距离不少于0.1米。

因此，在进行低压巡视时，无法发现被覆盖线路段的缺陷和隐患。

一旦遇上故障，因线路被遮挡，加之商铺广告牌业主可能阻扰，也给故障定位及修复安排增加难度，不利于供电局巡检工作的正常进行。

1绪论在现有的技术中，对被遮挡的线路段进行巡视和故障定位，需要通过拆除商铺广告牌或停电进行遥测绝缘实现。

前者的拆除工作需长时间的协调，无法满足大量的线路的巡视和定位，而后者因需要断电，这会影响供电可靠性，对区域的用电用户造成一定影响。

本文通过制作一种线路巡检装置，该装置涉及线路巡检技术领域，包括沿待检查线路的线路方向设置于待检查线路的一侧的轨道、可移动地安装于轨道上且设置有第一磁吸组件的移动装置、与第一磁吸组件磁吸配合的第二磁吸组件，用于通过第二磁吸组件与第一磁吸组件的磁吸配合，驱动移动装置在轨道上移动的牵引装置以及用于对待检查线路进行检查的巡检装置，使得各部分之间相互配合对遮挡物进行巡检。

2技术原理2.1装置结构如表一所示，该线路巡检装置主要由移动支架、配套磁力引导装置、绳索轨道、支架球头、滚轮、强力磁片、滚轮轴承、操作把手八个部分组成，包含三个主体装置：1、移动装置，包括装置主体以及安装于装置主体上且与连接轨道的张紧的绳索一一对应配合的移动组件，装置可移动地安装于轨道上，且设置有第一磁吸组件。