管理人员月度考核表

(完整版)项目经理月度绩效考核表

考核日期：2022年10月

考核指标 目标 完成情况 评分

项目规划 根据项目要求制定详细的项目计划和时间表，包括阶段目标和里程碑。

项目执行 按时完成项目任务并保持任务质量，及时解决项目中出现的问题。

项目沟通 与团队成员保持良好的沟通和协作，确保信息畅通。 领导能力 能够有效地领导团队，激发团队成员的工作动力和创新能力。

进度控制 根据项目计划，及时进行进度控制，确保项目按时完成。

成本控制 根据项目预算进行成本控制，避免超出预算。

资源管理 合理分配项目资源，确保资源充分利用。

风险管理 有效识别和应对项目风险，降低项目风险 对项目进度和成本的影响。

问题解决 能够及时解决项目中出现的问题，并提出切实可行的解决方案。

客户满意度 与客户保持良好的沟通，提供满足客户需求的解决方案。

结论

综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：

- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）

建议

- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。

- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。

- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。

总结

通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。

以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。谢谢！

医院中央空调管理服务月度考核表

项目 考核标准 分值 考核情况 得分

工作制度 1、按合同要求配置人员，配置缺少，不符合要求扣4分；

20 2、有空调设备的操作规范，职责明确，持证上岗，不符合要求扣3分；

3、在岗人员统一着装，挂牌服务，熟悉各设备的性能及具体位置，不符合要求扣3分；

4、工作中服从安排，不得抵触，带情绪上岗，不随地吐痰，不在病房内大声说话，不在大楼内抽烟，不迟到早退，不脱岗串岗，不扎堆聊天，不在值班室闲坐，不在大楼里闲逛，不符合要求扣5分；

5、有完善的规章制度及各类人员的岗位职责，遵守医院、公司各项规章制度，不符合要求扣5分。

科室病区维护内容 1、报修电话畅通，接报修电话态度和蔼、文明礼貌用语，不符合要求扣5分；

25 2、有完善的报修、时间记录及处理时间、结果的记录，台账清晰，不符合要求扣4分；

3、对于突发、重大事件有记录事件的时间、问题、原因、抢修过程、上报情况。对重大事件有分析、讨论、反馈、改进措施、总结的过程。台账详细、清晰，不符合要求扣4分；

4、服从、及时完成临床的要求，态度和蔼，杜绝发生任何冲突，接到报修电话及时赶到现场处理。若不能及时修复，先做好应急处理，耐心向科室、病区做好解释并报告相关人员，不符合要求扣4分；

5、有医技科室或临床投诉，扣8分。

设备设施维护保养 1、空调等相关设备定期检查、定期维护保养，台账清晰，不符合要求扣4分；

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2、空调等设备关键部位和机房有规范的警示标识，张贴和悬挂操作规范和设备的原理图，作业人员24小时值班，有完整的交接班记录，不符合要求扣3分；

3、有完善的各类设备维修、抢修记录及处理结果，不符合要求扣3分；

4、各类设备机房间干净、整洁，无杂物，符合规范要求，不符合要求扣5分；

5、保障安全、有序、到位，无安全事故，有安全事故发生此项0分。

办公台账环境卫生 1、设备巡查、值班交接、维修报修等台账记录清晰，一项不符合要求扣2分；

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客房部主管 月度绩效考评表

部门 区域 姓名 入职时间： 年 月 日

违规奖励及考勤情况 迟到（次） 旷工

（时数） 病假

（时数） 婚丧假（日） 产假

（日） 违规或奖惩记录

考勤天数

项目 考 核 内 容 最高

分数 个人评分 直接主管评分 总点评

工作

态度

管理思想

35分 1、应在工作中有公正、公平、透明的工作作风 3

2、应保证个人廉洁自律、本部门工作协作和谐高效 3

3、应以内部客户价值观为最高的协作精神 4

4、应在管理上体现规范化、专业化、建立标准 4

5、应不断提高管理层情商，勇于承担责任，勇于赞赏和感谢他人 3

6、应不断提高管理层的整合能力 3

7、应不断提高管理层的执行能力 3

8、应不断提高管理层的领导魅力 3

9、应不断提高管理层的学习能力 3

10、严格执行公司的规章制度与工作流程，提高效率与计划 3

11、应关注管理细节 3

工作

职责

65分 1、 负责客房的接待服务工作实行督导、检查、保证客房接待的正常、顺利进行 5

*****月度绩效考核表（试行） 被考核人： 年 月 日 考核要素 分值 考评分 评分依据 遵纪守法，严格执行**规章制度 10 按年初的工作计划及经济指标要求，制定每月的具体工作安排并有效落实 20 科室管理（重点考核科长遇事有无通过召开科务会解决（解决内容含政治、业务学习及工作安排）；科室内务管理及工作安排到位；与本科室人员关系融洽，沟通无障碍；与相关科室相互支持，工作配合等） 40 及时完成交办工作 20 厉行节约（重点考评使用公用水、电、通信及办公资源耗材不注重节约，浪费严重等） 10 合计 被考核 人意见 签名： 年 月 日 考核小组 核定分值 负责人签名： 年 月 日 注：1.个人考核得分在90分及以上的，奖励性绩效工资按100%发给；考核得分在80～90分的，每扣1分，奖励性绩效工资扣**%；考核得分在80分以下的，每扣1分，奖励性绩效工资扣***%，扣完即止。2.每请病假1天，扣除当月奖励性绩效工资**元；每请事假1天，扣除当月奖励性绩效工资**元；3.扣发的奖励性绩效工资平均奖励给当月考核得分在90分及以上的人员。