李宁公司分析

文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.1李宁公司案例分析江一帆朱玉洁刘清馨一、公司发展历史及现状 (1)1.1 创立阶段： 1990~1992 年 (1)1.2 高速发展阶段： 1993~1995 年 (1)1.3 经营调整阶段： 1996~1998 年 (1)1.4 二次发展阶段： 1999~2001 年 (1)1.5 品牌重塑阶段： 2002~2003 年 (1)1.6 专业化发展阶段： 2004~2010 年 (2)1.7 品牌二次重塑阶段 2010~至今 (2)2.1 公司现状概括 (2)二、李宁公司财务分析 (3)2.1 综述 (3)2.1.1 集团利润额增减分析 (3)2.1.4 行业收入情况分析 (4)2.2 资产效率分析 (5)2.2.1 存货量分析 (5)2.2.3 应收账款分析 (8)2.3 渠道及销售网络的分析 (8)2.3.1 精简及合理化销售网络 (8)2.3.2 广告及市场推广开支 (9)2.4 其它重要财务事项 (9)2.4.1 资本结构 (9)2.4.2 资产结构 (9)三、李宁公司的战略分析 (10)3.1 2012 年李宁公司财报回顾 (10)3.2 李宁公司自1993 年以来的战略定位回顾 (10)3.3 李宁公司的品牌现状 (11)3.3.1 SWOT 分析 (11)3.3.2 主要问题 (12)3.4 李宁在 2010年更改 Logo及slogan 后的尴尬地位 (13)3.5 李宁细分市场的严重失误 (14)四. 李宁公司的营销分析 (16)4.1 营销策略 ----- 在李宁品牌中展开关系营销 (16)文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .4.2 产品结构分析 ----- 企业经营单位组合图分析 (20)五、李宁公司风险管理分析 (21)5.1 战略与市场 (21)5.2 运营与财务 (23)六、李宁所做的改变及我们的建议 (25).一、公司发展历史及现状1.1创立阶段：1990~1992年在这一时期，李宁借助自身知名度外加赞助中国体育代表团，透过亚运、奥运两个巨大的窗口宣传了自己的品牌形象，开启了中国体育用品品牌经营的先河，率先将“李宁牌”根植在品牌意识尚为淡薄但发展潜力巨大的中国消费者心中。

李宁体育用品有限公司营销策略分析一、本文概述本文旨在对李宁体育用品有限公司的营销策略进行深入分析。

李宁体育用品有限公司，作为中国领先的体育用品品牌，其成功在很大程度上取决于其精准而富有创新性的营销策略。

本文将从市场环境、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等多个方面，对李宁体育用品有限公司的营销策略进行全面剖析，以期揭示其成功的秘诀，并为其他体育用品品牌提供有益的借鉴。

我们将对李宁体育用品有限公司的市场环境进行分析，包括体育用品行业的整体趋势、竞争格局以及消费者需求等方面的变化。

接着，我们将深入探讨李宁体育用品有限公司的目标市场选择及其定位策略，包括其如何确定目标消费者群体，以及如何通过品牌定位和产品差异化来满足这些消费者的需求。

在产品策略方面，我们将分析李宁体育用品有限公司如何通过产品创新、品质提升以及产品线优化等手段，来提高其产品的竞争力。

价格策略部分，我们将探讨李宁体育用品有限公司如何制定具有竞争力的价格体系，以吸引和留住消费者。

在渠道策略上，我们将研究李宁体育用品有限公司如何通过线上线下的渠道布局，实现销售网络的覆盖和优化。

促销策略部分，我们将分析李宁体育用品有限公司如何利用广告、公关、销售促进等手段，来提升品牌知名度和促进销售。

我们将对李宁体育用品有限公司的营销策略进行总结和评价，指出其成功之处和可能存在的问题，并提出相应的建议和改进措施。

希望通过本文的分析，能够对李宁体育用品有限公司以及其他体育用品品牌的营销策略制定和实施提供有益的参考和启示。

二、李宁体育用品有限公司营销环境分析李宁体育用品有限公司的营销环境分析，需要从宏观和微观两个层面进行深入探讨。

从宏观环境来看，政策环境对于李宁公司的发展起到了重要的推动作用。

国家对于体育产业的重视和支持，以及对于体育品牌自主创新的鼓励，为李宁公司提供了良好的发展环境。

经济环境方面，随着国内消费水平的不断提升，人们对于体育用品的需求也在逐年增加，这为李宁公司提供了广阔的市场空间。

李宁SWOT分析SWOT分析;优势:1.国内市场份额第一的体育品牌2.具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度3.国内市场占有率最高4．成熟的市场运作经验5。

具备设计高档世上产品的能力6.十年的积累经验7.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可劣势:1.市场细分不清,功能专业化不够2.实际消费群体与目标群体差距大，且实际消费群体年龄较大3.产品设计，产品广告,开店风格，形象代言人凌乱,传递信息不一致4.产品档次不高,品味不够，在一线城市不太受欢迎5.给消费者感觉为中档产品,在开发高档产品市场是面临与众多洋品牌的正面竞争,竞争力度不够机会：1。

０8年奥运会在中国举行，中国政府出台发展体育产业的宏观政策2.体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场3.未被挖掘的高档市场4.更宽的产品拓展空间威胁1.不是行业的绝对领先者2.行业竞争加剧，高端受阻于国际品牌，低端受阻于国内品牌3.国际化和本土化之间的矛盾4.消费者偏爱国际品牌5.客户发展能力问题策略选择优势机会策略（Ｓ.Ｏ)1.国际化战略-—由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略—-调整目标市场定位优势威胁策略（S。

T)1.李宁公司前向一体化战略分析，在产品链的前端研发阶段能力2.市场渗透战略——营销策略3.成本领先战略—-进一步提高供应链效率，降低成本4.集中化多元经营劣势机会策略（W.Ｏ)1.市场开发战略2.产品开发战略，开发高端产品劣势威胁策略(W。

T）1.专一化经营战略——细分市场2.差异化战略——多品牌战略1 / 1。

李宁品牌的优势分析一、品牌背景介绍李宁是中国著名体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京。

李宁公司以生产和销售运动鞋、运动服装和配件为主要业务，产品涵盖了篮球、跑步、羽毛球、网球等多个运动项目。

多年来，李宁品牌一直致力于为消费者提供高品质、时尚、功能性强的运动产品，深受广大消费者的喜爱。

二、品牌优势分析1. 品牌知名度高：李宁作为中国本土的体育用品品牌，具有较高的知名度和影响力。

品牌创始人李宁是中国著名的体操运动员，因其在1984年洛杉矶奥运会上获得六枚奖牌而广为人知。

李宁个人的知名度为品牌打下了坚实的基础，使得李宁品牌在中国市场上具有很高的认知度。

2. 产品品质可靠：李宁品牌一直以来注重产品的品质和技术创新。

公司拥有自己的研发团队和生产工厂，能够控制产品的质量和生产过程。

李宁的产品经过严格的质量检测，确保产品符合国际标准和消费者的需求。

因此，消费者对李宁的产品有较高的信任度，认为其产品是可靠的。

3. 丰富的产品线：李宁品牌拥有丰富的产品线，涵盖了多个运动项目。

无论是篮球、跑步、羽毛球还是网球，李宁都能提供相应的运动鞋、运动服装和配件。

这种多样化的产品线使得李宁能够满足不同消费者的需求，扩大了品牌的市场覆盖面。

4. 时尚设计与功能性结合：李宁品牌在产品设计上注重时尚与功能性的结合。

品牌与多位国际知名设计师合作，推出了一系列具有时尚感的产品。

同时，李宁也注重产品的功能性，通过运用先进的科技和材料，为消费者提供舒适、耐用、具有性能优势的产品。

这种时尚与功能性的结合，使得李宁品牌在年轻一代消费者中具有较高的吸引力。

5. 品牌文化与社会责任感：李宁品牌注重传递积极向上的品牌文化和价值观。

品牌以“创造力源于生活”为核心理念，鼓励人们积极参与体育运动，追求健康和活力的生活方式。

同时，李宁也积极履行社会责任，通过赞助体育赛事、支持青少年体育发展等方式，为社会做出贡献。

这种积极向上的品牌形象，使得李宁在消费者心中具有较高的好感度。

李宁品牌定位分析一、品牌背景介绍李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京。

李宁公司以生产和销售体育鞋、服装和配件为主要业务，产品涵盖了篮球、足球、跑步、羽毛球等多个运动项目。

李宁品牌以其高品质、创新设计和运动性能而闻名，并在国内外市场上取得了巨大的成功。

二、品牌定位分析1. 目标市场李宁品牌的目标市场主要是年轻的体育爱好者和运动员。

他们注重品质和性能，并愿意为高品质的体育用品支付合理的价格。

此外，李宁也在国际市场上寻求增长机会，特别是在亚洲和欧洲市场。

2. 品牌定位李宁品牌定位为高性能体育用品品牌。

品牌的核心价值是“让运动更好”，致力于为运动员和消费者提供优质的体育用品，匡助他们在运动中取得最佳表现。

李宁品牌强调创新、科技和功能性，通过不断改进产品设计和技术，满足消费者对高性能产品的需求。

3. 品牌形象李宁品牌以“创造力”和“自信”为核心形象。

品牌通过赞助各类体育赛事和运动员，展示其对运动的支持和热情。

李宁品牌还与一些知名运动员合作，共同推出个人签名系列产品，提升品牌的知名度和认可度。

品牌形象的塑造也通过广告和宣传活动来实现，强调运动的乐趣和激情，吸引消费者对品牌的关注。

4. 产品特点李宁的产品具有以下特点：- 高品质：李宁品牌注重产品的质量和耐用性，通过严格的质量控制和测试确保产品的性能和可靠性。

- 创新设计：李宁品牌积极引入新的设计理念和技术，不断推出创新的产品，满足消费者对时尚和个性化的需求。

- 功能性：李宁的产品注重运动性能，通过科技和材料的应用，提供舒适、支撑和稳定的运动体验。

- 多样化：李宁品牌提供多种运动项目的产品系列，满足不同运动需求的消费者。

5. 市场竞争李宁品牌在中国市场面临激烈的竞争，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际知名品牌，以及安踏、特步等国内体育用品品牌。

这些竞争对手在产品设计、市场份额和品牌知名度方面都具有一定的优势。

李宁品牌需要通过不断创新和提升品质，与竞争对手保持竞争力。

李宁公司供应链浅析李宁公司供应链浅析1：引言1.1 背景李宁公司是一家中国体育用品制造商和零售商，成立于1990年。

多年来，李宁公司在供应链管理方面取得了显著的成就，并且一直致力于不断优化其供应链流程，以提高运营效率和客户满意度。

1.2 目的本文旨在深入分析李宁公司的供应链管理实践，包括供应商选择、采购流程、生产计划、物流配送以及售后服务等方面。

通过对李宁公司供应链的浅析，以期可以为其他企业提供有益的参考和借鉴。

2：供应商选择2.1 供应商评估李宁公司采用严格的供应商评估机制来确保合作伙伴的质量和可靠性。

评估标准包括供应能力、产品质量、价格竞争力、交货准时率以及可持续发展能力等。

2.2 供应商合作李宁公司与供应商建立长期合作关系，并且积极开展技术、管理和战略合作，以共同推动供应链的持续改进和创新。

3：采购流程3.1 需求确定李宁公司通过与各品牌和市场团队的沟通，确定产品的规格、数量和交付时间等需求。

3.2 供应商选择根据需求确定的产品，李宁公司选择合适的供应商，并与其进行谈判和合同签订。

3.3 采购订单管理李宁公司建立了有效的采购订单管理系统，以确保订单的准确性和及时性。

同时，对采购订单进行跟踪和管理，及时处理订单变更和异常情况。

4：生产计划4.1 生产需求计划李宁公司根据市场需求和销售预测，制定生产需求计划，确定生产量、生产时间和生产资源等。

4.2 生产排程根据生产需求计划，李宁公司进行生产排程，安排生产任务和资源分配，并确保生产进度的及时和准确。

4.3 生产监控李宁公司通过实时监控生产环节，及时发现和解决生产中的问题，并进行生产数据分析和优化，以提高生产效率和产品质量。

5：物流配送5.1 仓储管理李宁公司建立了高效的仓储管理体系，优化仓库布局、存储设备和物流流程，以实现物料的高效存储和配送。

5.2 运输管理李宁公司与物流服务商合作，制定运输计划、选择运输路线，并实施运输跟踪和管理，以确保产品的及时和准确交付。

李宁品牌的分析报告目录一、前言二、公司简介三、调研方法四、问题分析五、设计策略5.1 设定方向5.2 集中力量5.3 提供一致性六、自我不足一、前言经过10多年的发展，李宁虽已成为中国本土的第一体育用品品牌，与国内同类品牌相比具有一定的竞争优势，但同时又存在着很多问题。

如果这些问题得不到解决，李宁在今后激烈的市场竞争中会越来越吃力。

我们从大量的二手资料中发现了李宁存在的问题，如目标消费群模糊不清，品牌个性不鲜明等。

针对这些问题，我们结合老师教授的专业知识，对二手资料和一手资料进行了详细的分析，然后从企业管理者的角度制订了相应的设计策略来解决这些问题。

二、公司简介李宁公司于1990年在广东三水起步，创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事，1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。

经过十几年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，并逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司，目前旗下拥有的品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高（AIGLE）、国际领先的乒羽品牌——红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。

李宁的发展历程：● 1990年-1992年---创立阶段● 1993年-1995年---高速发展阶段● 1996年-1998年---经营调整阶段● 1999年-2001年---二次发展阶段● 2002年-2003年---品牌重塑阶段● 2004年至今------专业化发展阶段2009年，李宁品牌全面国际化战略开始，并且将产品的款号进行了新一轮的国际重塑，与NIKE、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分方式，加速李宁海外发展布局。

从家族企业向现代企业的演变，从本土品牌向国际品牌的努力，李宁在两方面都给了中国企业积极的示范意义。

李宁公司案例研究分析李宁公司是中国著名的体育用品制造商和零售商。

自1990年成立以来，李宁公司一直致力于提供高质量的体育用品和服务，已成为中国市场上最大的体育品牌之一、本文将对李宁公司的案例进行深入研究分析。

一、李宁公司的背景和发展历程李宁公司由中国著名体操运动员李宁于1990年创立，总部位于中国北京。

创立之初，公司主要以体操鞋为主要产品，并通过李宁个人的体育成就在中国市场上迅速获得了知名度。

随着公司的发展壮大，李宁公司逐渐扩展了产品线，包括篮球鞋、跑步鞋、运动服装等。

二、李宁公司的成功因素李宁公司取得成功的原因可以归结为以下几个方面：1.强调本土文化和价值观：李宁公司在产品设计和营销策略中强调中国本土文化和价值观，如弘扬体育精神、追求卓越、坚持奋斗等。

这种本土化的定位使得李宁公司能够与中国消费者建立情感连接，提高品牌认可度。

2.多元化产品线：李宁公司通过不断扩展产品线，满足不同消费者的需求。

无论是专业运动员还是休闲健身人士，都能在李宁公司找到合适的体育用品。

3.品质和创新：李宁公司非常注重产品的品质和创新。

他们在研发团队和技术设施上进行持续投资，确保产品在质量和性能方面达到顶级水平。

此外，李宁公司还积极与国际顶级运动员和体育团队合作，不断推出具有创新性的产品。

4.渠道拓展和品牌营销：李宁公司注重扩展线上和线下渠道，通过与各大体育零售商和电商平台合作，确保产品能够覆盖到更广泛的消费者群体。

此外，李宁公司还投入巨资进行品牌营销活动，如冠名体育赛事、推出品牌代言人等。

三、李宁公司面临的挑战和应对策略1.激烈的竞争压力：在中国市场上，李宁公司面临着来自国际知名体育品牌如耐克、阿迪达斯等强烈的竞争压力。

为应对这一挑战，李宁公司不断提高产品品质和创新，提供个性化的产品和服务，从而与竞争对手区分开来。

2.品牌影响力不够：与国际知名品牌相比，李宁公司的品牌影响力相对较弱。

为增强品牌影响力，李宁公司加大了品牌推广力度，与国际顶级体育赛事合作，签约世界级运动员作为品牌代言人。

企业盈利模式分析——以李宁公司为例摘要：随着中国经济市场的飞速发展，企业如何持续保持盈利成为至关重要的问题，本文认为，公司盈利能力的核心是盈利模式，良好的盈利模式是实现高利润的关键，因此，审查公司的盈利模式非常重要。

本文首先解释了盈利模式的理论基础，介绍李宁公司的文化背景，发展过程，其次重点分析李宁公司的盈利模式的特点和方式，再通过对李宁公司的2012年—2018年的财务报表分析将其近几年盈利模式的改变为他带来的收益进行对比，最后对李宁公司盈利模式存在的问题进行分析，并对如何优化李宁公司盈利模式提出了自己的对策与建议。

关键词：盈利模式；盈利能力；李宁；利润引言随着时代进步经济的快速发展，服装业的竞争也越来越强烈，国外运动品牌纷纷入驻中国市场，这无疑给中国本土运动品牌一个大的阻力，到底要怎么才能在众多运动品牌中脱引而出呢，盈利模式就显得尤为重要。

2008年，李宁在北京奥运会上点燃了火炬，在大火中，李宁公司的公众利益有所增加，并开始领导中国当地的运动品牌。

然而，几年的努力，在大环境萧条的背景下，这位领跑者仍陷入了财务危机。

李宁公司从2012年开始销量开始严重下降，2013年至2015年期间，企业资产收益率分别为-5.97％、-12.14％、0.89％，这说明在这几年期间，李宁公司通过采取批发服装的盈利模式未能给投资者带来利益，甚至在一直亏损。

而在2017年，李宁的总资产净利率达到了7.3%，2018年总资产净利率达到了8.9%，李宁公司将盈利模式从批发模式改为零售模式，打开旧格局，开创新的思路，使利润重新达到正常值。

1 盈利模式的理论概述1.1盈利模式的概念企业取得的收入所需要通过什么样的途径这就是企业的盈利模式。

其中，根据利益关联者划分企业的收入构造、成本构造以及总的利润指标都属于盈利模式。

盈利模式是对企业各种各样获取利益方法的归纳和概述，怎么以最少的成本取得最大的收益，如何使企业的市场需求灵敏度和投入产出比的质量都得到提高，这都是企业看重的问题。

1、内部环境因素1. 李宁低价位的品牌形象已经根深蒂固，靠提高价位来增加利润的空间不大。

2.公司内部：在产品开发方面，李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版式设计师以及专业的开发管理人才，大力加强了市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。

3..李宁公司重点:提升产品设计，加强科技应用，有跑步、足球、篮球、网球、健身五大系列，并在香港设有研发团队，推出了一系列应用新科技的产品。

把生产外包给全球最大的制鞋企业裕元集团，重点放在产品设计、品牌营销、产品分销，以提升品牌。

4.营销中介人：李宁选择的是特许经营和经销商两种形式，拥有地理上优势的李宁在营销网络的发展方面占有很大的优势。

网上零售体系策略李宁公司切入网上零售的方式与很多企业不同。

大部分的企业都以自建B2C网上零售网站为进入方式，而建设和推广都需要的高投入和专业人才，与眼前的收益相比，管理者均对网上零售渠道失去了信心。

李宁公司一开始的切入点就以在淘宝网开店开始，低成本进入，平台、推广和支付等环节都由淘宝提供，获得了较高的评价；另一方面，通过授权给古星电子商务公司等专业网上零售服务商，迅速培养其核心的网上经销商，也带来了客观的销售业绩5.缺乏与目标消费者的有效沟通，目标消费者流失，公司实际消费者与目标消费者错位2. 外部环境分析1.经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。

具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。

李宁公司战略分析报告目录一、前言-----------------------------------------------------------第3页二、使命愿景-------------------------------------------------------第3、4页三、行业竞争-------------------------------------------------------第3、4页四、潜在新竞争者的进入---------------------------------------------第5页五、潜在替代产品的开发---------------------------------------------第5页六、供应商议价力量分析---------------------------------------------第6页七、集体议价力量分析-----------------------------------------------第7、8页八、战略分析-------------------------------------------------------第8—19页九、智能管理—人力资源战略-----------------------------------------第21—22页八、组员工作小结---------------------------------------------------第23—25页作业要求：本报告根据《企业战略管理》课程要求而做。

综合作业的要求如下：1.选择一家企业，对其近年来的发展进行调研、跟踪，完成一份对该企业的战略分析报告；2.作业应紧密结合本课程各章的理论或方法，对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析，对其更好地发展提出有针对性的意见；3.以小组为单位完成作业，每小组5—7人，要求成员分工、合作，在讨论分析的基础上完成。

困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策作为中国体育用品行业的领军企业，李宁体育用品公司一直以其优质的产品和良好的品牌形象在市场上占据着一席之地。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁公司也面临着一些困境和挑战。

本文将从李宁体育用品公司营销的战略选择及对策方面展开阐述，并结合实际情况提出一些建议。

一、困境分析在竞争激烈的体育用品市场上，李宁公司面临着多方面的困境。

市场份额受到来自国际知名体育品牌的挑战。

像耐克、阿迪达斯这样的国际品牌一直占据着中国市场的主导地位，其产品在品质、设计、科技含量等方面具有很强的竞争力，给李宁带来了一定的压力。

消费者需求的变化也对李宁公司造成了困扰。

随着生活水平的提高和运动健康意识的增强，消费者对体育用品的需求不再只是关注功能性和性能，更加注重时尚性、个性化和情感化。

李宁公司在这方面的产品和营销策略相对滞后，导致了品牌在年轻消费者中的知名度和影响力减弱。

李宁公司在营销渠道和品牌形象建设方面还存在一定的不足。

相比于国际品牌拥有的广泛的零售网络和专柜，李宁公司的渠道覆盖相对较窄，导致了产品的推广和销售方面存在一定的障碍。

品牌形象上也存在一定的问题，比如在年轻化、国际化、高端化等方面还需要进一步提升。

二、战略选择针对上述困境和挑战，李宁体育用品公司需要调整营销战略，以适应市场发展的需求。

在战略选择上，我认为可以从以下几个方面进行着手。

1. 产品创新：加强科技含量和时尚性李宁公司需要在产品设计和研发上加大投入，注重科技含量和时尚性。

不仅要推出更具竞争力的运动鞋、运动服等产品，还要关注消费者对于个性化、情感化的需求，推出更符合时尚潮流和个性需求的产品，以满足不同消费群体的需求。

2. 营销渠道拓展：加强线上线下融合针对营销渠道不足的问题，李宁公司可以加强线上线下融合的营销策略。

通过建立自己的电商平台和与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道；同时加强与各大运动用品零售商的合作，拓展线下销售渠道。

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析李宁公司是中国最大的体育用品制造商之一，也是世界知名的体育用品品牌之一。

公司成立于1990年，总部位于北京，目前在全国范围内拥有数百家零售店，并在全球范围内拥有数十家门店。

公司主要经营篮球、跑步、网球、羽毛球等体育用品，并在国内外体育赛事上进行赞助。

本文将结合哈佛分析框架，对李宁公司进行财务分析，从公司的财务稳定性、经营绩效、财务结构以及未来发展前景等方面进行分析，以期更全面地了解这家公司的财务状况。

一、公司财务稳定性分析1. 财务健康状况首先我们从公司的盈利能力、偿债能力以及经营能力等方面来分析李宁公司的财务稳定性。

从盈利能力来看，李宁公司的营业收入和净利润呈现出逐年增长的趋势，说明公司的盈利能力在不断提升。

在过去五年中，公司的年度净利润率均在6%以上，这表明公司有足够的盈利能力来支撑其经营活动。

其次是偿债能力，通过分析公司的偿债能力可以了解公司在遇到困难时能否及时偿还债务。

从李宁公司近年来的负债占比来看，公司的资产负债率一直保持在一个合理的水平上，说明公司在面对债务时有足够的支付能力。

最后是经营能力，通过分析公司的营业收入、营业成本以及毛利率等指标，可以了解公司在经营方面的表现。

李宁公司的毛利率近年来呈现出逐年提高的趋势，这表明公司在管理成本和提高销售价格方面取得了一定的成效，能够有效地提高公司的盈利能力。

李宁公司在财务健康状况方面表现较好。

在分析财务稳定性时，我们还需要关注公司的财务风险状况。

首先是市场风险，在过去五年中，李宁公司的市场增长率一直保持在一个较高水平上，这表明公司在市场竞争中具有一定的竞争优势，可以有效地降低市场风险。

其次是信用风险，通过分析公司的应收账款周转率和坏账准备率等指标可以了解公司的信用风险水平。

李宁公司的应收账款周转率处于一个较为合理的水平上，坏账准备率也保持在一个较低的水平上，说明公司的信用风险相对较低。

从公司的财务稳定性来看，李宁公司整体财务健康状况较好，市场风险和信用风险水平较低。

市场调查与研究李宁报告（一）引言概述：
市场调查与研究是一项重要的市场分析工具，有助于企业了解市场需求和竞争环境，为业务发展和决策提供依据。

本文旨在通过对李宁公司的市场调查与研究，深入探讨其市场情况和竞争策略，以及为其未来发展提出建议。

正文内容：
一、品牌定位调研
1.1 调查李宁品牌在消费者心中的认知和形象
1.2 研究消费者对李宁品牌的偏好和购买意愿
1.3 分析竞争品牌在市场中的定位和优势
二、产品需求调研
2.1 通过消费者访谈和问卷调查了解市场对李宁产品的需求
2.2 分析李宁产品在不同市场细分中的竞争优势
2.3 调研不同消费群体对李宁产品的使用场景和购买习惯
三、市场竞争分析
3.1 对竞争对手进行调查和研究，分析其市场份额和竞争策略
3.2 调研竞争对手的产品定位和市场推广活动
3.3 研究竞争对手在产品质量、价格和售后服务方面的优劣势
四、市场发展机会分析
4.1 分析市场趋势和未来发展方向，探讨李宁公司的市场机遇
4.2 调查市场中新兴竞争品牌的发展态势和潜在威胁
4.3 研究消费者对于新产品和新技术的接受程度和需求
五、营销策略建议
5.1 根据市场调查结果，提出李宁公司产品定位和品牌推广的建议
5.2 探讨李宁公司在市场竞争中的差异化策略和创新方向
5.3 提出提高产品质量和服务水平的建议，以增强竞争力
总结：
通过市场调查与研究，本报告全面分析了李宁公司的市场情况和竞争策略，并为其未来发展提供了建议。

随着市场环境的不断变化，李宁公司需要不断适应市场需求，注重产品创新和品牌推广，以保持竞争优势并实现可持续发展。

李宁品牌的优势分析一、品牌背景介绍李宁是中国著名体育用品品牌，成立于1990年，创始人为著名奥运会体操冠军李宁。

李宁公司主要生产和销售运动鞋、运动服装、运动配件等产品，是中国体育用品格业的领导者之一。

李宁品牌以其优质的产品和积极的市场推广活动在中国市场上取得了巨大的成功。

二、品牌优势分析1. 品牌知名度高：李宁作为中国体育用品格业的领导者之一，拥有较高的品牌知名度。

李宁品牌的广告宣传和赞助活动广泛覆盖体育领域，如奥运会、亚洲运动会等重大赛事，使得品牌形象深入人心。

2. 产品质量可靠：李宁公司注重产品质量的控制和改进，通过严格的质量管理体系确保产品的可靠性和耐用性。

消费者对李宁产品的质量有较高的认可度，这也是品牌能够长期保持市场竞争力的重要因素之一。

3. 产品线丰富：李宁公司在运动鞋、运动服装、运动配件等领域拥有广泛的产品线，能够满足不同消费者的需求。

无论是专业运动员还是普通消费者，都能够找到适合自己的李宁产品。

4. 品牌定位清晰：李宁品牌在市场上的定位清晰明确，既注重专业领域的市场份额，又关注大众消费市场。

李宁通过不同系列的产品满足不同消费者的需求，既有专业运动鞋和服装，也有休闲款式，使得品牌能够覆盖更广泛的消费群体。

5. 市场推广活动积极：李宁公司在市场推广方面表现积极，通过赞助体育赛事、签约运动员、推出新产品等方式提升品牌知名度和形象。

通过与体育明星的合作，李宁品牌能够吸引更多消费者的关注和认可。

6. 国际化发展：李宁公司在国际市场上也取得了一定的成绩。

品牌在亚洲、欧洲、北美等地区设立了销售渠道和合作火伴，通过不断开辟国际市场，使得李宁品牌在全球范围内得到认可。

三、品牌发展建议1. 加强产品创新：随着市场竞争的加剧，李宁品牌需要不断推出具有创新性的产品来满足消费者不断变化的需求。

通过引入新的材料、设计和技术，提升产品的功能性和时尚性，增强品牌的竞争力。

2. 提升品牌形象：李宁品牌可以进一步加强与体育明星的合作，通过签约运动员、推出个人系列等方式提升品牌的形象和认可度。

李宁品牌定位分析一、品牌背景李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京。

李宁公司致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的运动装备和产品。

品牌以其创新、时尚和高性能的产品而闻名，并在中国市场拥有广泛的影响力。

二、品牌定位1. 目标市场李宁品牌主要面向运动员和运动爱好者这一特定的目标市场。

这些消费者对于运动装备的质量和性能有着较高的要求，他们追求专业、高效和时尚的产品。

2. 产品定位李宁品牌的产品定位是高品质、创新和性能卓越。

品牌提供各种运动装备，包括运动鞋、运动服装、运动配件等。

李宁不仅注重产品的外观设计和时尚性，还注重产品的技术创新和功能性能，以满足消费者在运动中的需求。

3. 价值定位李宁品牌的价值定位是以顾客为中心，注重品质和服务。

品牌秉承“让运动更夸姣”的理念，致力于为消费者提供优质的产品和满意的购物体验。

李宁品牌以合理的价格提供高品质的产品，使消费者能够享受到物超所值的购物体验。

4. 品牌形象定位李宁品牌的形象定位是专业、可靠和时尚。

品牌通过与国内外知名运动员的合作和赞助，塑造了专业和可靠的形象。

同时，李宁也注重与时尚界的合作，推出时尚潮流的运动装备，以吸引更多年轻消费者。

三、品牌竞争优势1. 国内率先品牌作为中国著名的体育用品品牌，李宁在中国市场具有较高的知名度和认可度。

品牌在运动鞋和运动服装领域具有一定的市场份额，并且在技术创新和产品质量方面具有竞争优势。

2. 多元化产品线李宁品牌拥有丰富的产品线，涵盖了多个运动领域。

无论是篮球、足球、跑步还是健身，李宁都能提供相应的运动装备和产品。

这种多元化的产品线使品牌能够满足不同运动爱好者的需求。

3. 技术创新李宁品牌注重技术创新，不断推出具有先进技术和创新设计的产品。

品牌在运动鞋的缓震、稳定性和透气性等方面进行了大量的研发和创新，以提供更好的运动体验。

4. 品牌合作与赞助李宁与国内外知名运动员和运动队进行合作和赞助，提高了品牌的知名度和声誉。

李宁品牌定位分析一、品牌背景介绍李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年。

以其创始人李宁的名字命名，李宁品牌在中国市场上享有很高的知名度和声誉。

李宁公司主要生产和销售运动鞋、运动服装、运动配件等体育用品。

多年来，李宁一直致力于为消费者提供高品质、时尚的运动产品，以满足人们对健康生活的需求。

二、品牌定位分析1. 目标市场定位李宁品牌的目标市场主要是中国年轻一代的运动爱好者。

中国体育产业的快速发展和人们对健康生活的追求，为李宁提供了巨大的市场机遇。

李宁品牌通过不断创新和产品品质的提升，吸引了大量年轻消费者的关注和喜爱。

2. 品牌核心竞争力李宁品牌的核心竞争力体现在以下几个方面：- 产品创新：李宁不断推出具有创新设计和科技含量的产品，满足消费者对时尚和功能性的需求。

- 品质保证：李宁严格控制产品质量，确保消费者购买到高品质的运动产品。

- 品牌形象：李宁以其创始人李宁的体育成就和个人形象为品牌注入了强大的号召力和认同感。

- 市场推广：李宁通过大规模的市场推广活动，提升品牌的知名度和美誉度。

3. 品牌定位策略李宁品牌的定位策略是“运动时尚”。

在中国市场上，李宁以时尚、年轻和运动为主要定位元素，旨在满足年轻消费者对时尚运动产品的需求。

李宁品牌不仅注重产品的功能性和性能，还注重产品的外观设计和时尚感。

通过与国内外知名设计师和潮流品牌的合作，李宁不断推出具有时尚感和潮流元素的产品，吸引了更多年轻消费者的关注和购买欲望。

4. 品牌传播策略李宁通过多种渠道和媒体进行品牌传播，包括电视广告、户外广告、网络媒体等。

李宁还积极参与体育赛事和体育明星的赞助活动，提升品牌的曝光度和影响力。

此外，李宁还通过线上线下的销售渠道，提供便捷的购物体验，增加消费者对品牌的认知和信任。

三、品牌发展建议1. 加强产品创新：李宁品牌应继续加大对产品研发和设计的投入，推出更多具有创新性和差异化的产品，满足消费者对个性化和时尚的需求。

2. 提升品牌形象：李宁可以通过与更多国际知名设计师和潮流品牌的合作，提升品牌的时尚感和潮流元素，吸引更多年轻消费者的关注。

李宁公司的调查分析管概第三小组一、公司情况介绍1.公司简介李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。

李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。

自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。

截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。

雇员6000余人。

李宁公司总部及海外办事处销售点李宁公司成立之初即非常重视原创设计。

1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。

2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。

2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。

李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。

与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。

更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。

李宁公司在这二十多年的发展中始终坚持自己的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作。

目前，"李宁牌"产品已有20个大类，1000多个品种。

公司在北京、上海、天津、广州等全国12个大城市建立了分公司，开设200多家分店，2000多个营业网点，城市覆盖率达到85%以上。

李宁公司风险管理现状及其对策分析李宁公司是一家专业的运动品牌公司，其目标是成为全世界领先的运动品牌。

然而，在这一过程中，公司面临着诸多风险。

本文将分析李宁公司的风险管理现状及其对策。

1. 市场风险李宁公司市场竞争激烈，尤其是国际市场上，竞争压力更大。

随着竞争对手的增多，李宁公司可能会面临销售下降的风险。

此外，如果公司太过于依赖中国市场，那么它也会面临市场风险。

2. 财务风险李宁公司的运作需要数百万美元的资金，而且公司的资金来源主要依靠投资者和借款。

这意味着，如果公司的业务出现问题，可能会面临财务风险，在未来公司可能会面临资金短缺的问题。

3. 品牌风险品牌是李宁公司最重要的资产之一。

如果销售产品不符合客户期望，或者出现质量问题，这将对公司声誉和品牌带来不良的影响。

此外，如果公司的营销活动出现问题或者公司的形象受到批评，也会对公司造成品牌风险。

二、对策分析为了缓解市场风险，李宁公司可以通过多元化市场来获得更多的收益来源。

除了中国市场之外，公司应该开拓国际市场，特别是那些市场规模大、潜力大的国家。

国际市场既可以分散风险，也可以帮助公司增加收入。

2. 良好的财务管理对于财务风险，李宁公司可以实行严格的财务管理，通过对公司的现金流、利润等财务指标的精细管理，来防范和化解财务风险。

此外，公司还可以利用各种融资工具来获取所需的资金，降低公司的财务风险。

3. 品质保障品质是李宁公司的核心竞争力之一。

公司应该全面加强对产品质量的控制。

为了实现这个目标，公司可以加强对供应商的监管，确保原材料的可靠性。

公司还可以优化生产过程，控制生产环节，提高产品合格率。

除此之外，公司应该及时响应消费者的投诉，采取措施解决问题，保障消费者的权益。

4. 良好的品牌形象李宁公司应该寻求一个更好的品牌形象。

为了提高品牌形象，公司要注重产品设计、科技创新，全方位提升品牌的品质和形象。

此外，公司应该积极参与公益活动，关注社会责任，提高消费者的好感度和信任感。