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物流行业的堵点和整改方案一、物流行业的现状物流行业作为供应链管理的重要组成部分，对于商品和信息的流动起着至关重要的作用。
然而，当前物流行业面临着一些重要的挑战和堵点。
本文将从多个角度探讨这些问题，并提出相应的整改方案。
1.1 运输效率低下首先，物流运输效率低下是当前物流行业面临的一个主要问题。
由于交通拥堵、路线不合理以及运输工具过时等原因，货物在长途运输过程中往往需要花费较多时间。
这不仅延长了商品从生产到销售之间的周期，也增加了企业及消费者的成本。
针对这个问题，可以通过以下几种方法进行改进：1.2 完善基础设施建设首先，完善基础设施建设是提高物流运输效率的关键。
政府应当加大对道路、铁路、航空和水运等领域的投资力度，并通过规划合理路径来优化货物运输网络。
此外，还应当注重维护现有交通设施并提高其使用率。
1.3 推动技术创新其次，推动技术创新可以提高物流运输效率。
利用物联网、大数据分析和人工智能等前沿技术，可以实现货物的实时追踪和监控，优化运输路线和调度方案，减少运力浪费并提高交付速度。
二、信息不对称导致的堵点除了运输效率低下之外，物流行业还存在着信息不对称问题。
信息不对称不仅增加了企业的交易成本，也降低了市场的透明度。
2.1 信息共享平台建设为解决这一问题，建立一个有机构主导的供应链信息共享平台非常重要。
通过该平台，企业可以及时获取到供应商、客户、物流服务商等各方之间的信息，并进行有效管理。
政府、行业协会以及相关机构应当共同努力促进此类平台建设，并制定相应的政策来鼓励企业参与。
2.2 完善规章制度此外，完善规章制度也是解决信息不对称问题的一个关键步骤。
政府应当加强监管力度，打击虚假宣传和欺诈行为，并加强消费者权益保护的法律法规建设。
这样一来，企业和消费者就能够更加信任物流服务，并减少信息不对称的风险。
三、人力资源管理的挑战除了运输效率低下和信息不对称之外，物流行业还面临着人力资源管理方面的挑战。
由于行业特殊性和工作环境的苛刻性，物流企业通常存在员工流动率高、员工素质参差不齐等问题。
快递整改报告八篇【篇1】快递整改报告武威市邮政管理局：贵局于2023年5月28日对我公司安全生产经营及各项制度的建立和执行情况进行了检查，检查组认真、严肃、全面对我司工作进行指导和评价，充分肯定了我公司所做的工作成绩，同时针对我公司管理现状中存在的不足之处，提出了中肯的整改意见。
我公司针对检查组提出的意见，迅速组织有关人员，及时地制定了相应的改正措施，进行了深刻、细致的整改工作，取得了良好的成果。
按照检查组整改意见的要求，我们逐条落实实施，并在规定时间内整改完毕。
现将整改工作的实际情况报告如下：首先，按照贵局的要求，我司于2023年5月30日与武威中通速递总公司签署了安全生产责任书，并按照责任书的要求，严格落实各项规章制度，确保公司正常，有序，规范的运行。
第二，各项制度的建立和健全。
针对我司制度不够健全和完善的问题，我司结合贵局的要求，制定了安全检查与事故隐患排查制度；安全例会教育培训制度；寄递服务用户个人信息安全管理制度等相关的制度；建立了安全生产隐患自查台账，确保了各项检查和改进措施有详细的记载。
第三，自2023年05月28日起，按照贵局的要求严格执行寄件客户实名登记制度，做到了寄件百分之百的开箱验视制度，同时，及时在面单及预留底单上加盖了验视章，加强了揽件员工签字的规范性要求。
第四，针对我司未公示警示语的问题，我司积极着手，联系上级公司，在当日就张贴了“扫黄打非”警示语，此举对我司的规范操作和客户的提醒尤为重要，我司将严格按照贵局的要求落实执行。
针对上述存在的问题，我司已积极进行整改，并对存在的各项安全隐患进行进一步的检查和对比自查，以确保公司的各项操作流程规范且有序，为公司的健康发展奠定长久的基础。
中通速递黄羊镇分部【篇2】快递整改报告贵局于20xx年5月28日对我公司安全生产经营及各项制度的建立和执行情况进行了检查，检查组认真、严肃、全面对我司工作进行指导和评价，充分肯定了我公司所做的工作成绩，同时针对我公司管理现状中存在的不足之处，提出了中肯的整改意见。
一、背景随着我国经济的快速发展，物流行业在支撑经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，在快速发展的同时，物流行业也暴露出一系列问题，如安全生产管理不到位、服务质量不高、成本高等。
为切实加强物流行业安全生产管理，提高服务质量，降低物流成本，促进物流行业健康发展，特制定本专项整改方案。
二、工作目标1. 提升物流行业安全生产管理水平，杜绝重大安全事故发生。
2. 提高物流服务质量，缩短物流配送时间，降低物流成本。
3. 促进物流行业转型升级，推动绿色物流发展。
三、工作重点1. 加强安全生产管理（1）摸清全市仓储物流园区和入驻企业底数，明确园区的管理机构和安全生产监管机构。
（2）督促园区和企业落实安全生产主体责任，建立园区安全生产管理工作机制和企业准入部门联合审查制度。
（3）杜绝超范围储存、超量储存和违规储存，防范和遏制各类生产安全事故的发生。
2. 提升物流服务质量（1）优化物流配送网络，缩短配送时间，提高配送效率。
（2）加强物流信息化建设，提高物流信息透明度，方便客户查询。
（3）提升物流服务人员素质，提高客户满意度。
3. 降低物流成本（1）推广物流标准化，提高物流包装、运输、仓储等环节的效率。
（2）鼓励物流企业采用先进技术，提高物流作业效率，降低物流成本。
（3）加强物流企业间合作，实现资源共享，降低物流成本。
四、实施步骤1. 组织动员阶段（2023年1月-3月）（1）成立专项整改工作领导小组，明确职责分工。
（2）开展全面摸底调查，掌握物流行业现状。
（3）制定专项整改方案，明确工作目标和重点。
2. 集中整改阶段（2023年4月-10月）（1）加强安全生产管理，落实安全生产责任制。
（2）提升物流服务质量，优化物流配送网络。
（3）降低物流成本，推动物流标准化和先进技术应用。
3. 总结验收阶段（2023年11月-12月）（1）对专项整改工作进行总结，评估整改效果。
（2）完善相关政策制度，巩固整改成果。
（3）表彰先进，总结经验，推动物流行业持续健康发展。
物流整改方案一、当前物流状况分析1、运输环节运输路线规划不合理，存在迂回和重复运输的情况，导致运输成本增加，运输时间延长。
运输工具选择不当，部分货物使用了不适合的运输方式，如小件货物采用整车运输，造成资源浪费。
运输过程中的监控手段不足，无法实时掌握货物的运输状态，难以应对突发情况。
2、仓储环节仓库布局混乱，货物存储位置不固定，查找货物困难，影响作业效率。
库存管理不善，存在库存积压和缺货现象，导致资金占用和销售机会的损失。
仓储设备老化，自动化程度低，人工操作效率低下，容易出现错误。
3、配送环节配送计划不合理，未能充分考虑客户的需求和地理位置，导致配送时间不准确，客户满意度下降。
配送人员管理松散，服务意识淡薄，配送过程中存在不规范操作，影响企业形象。
配送车辆调度不科学，车辆利用率低，增加了运营成本。
4、信息管理环节物流信息系统不完善，各环节之间的信息传递不及时、不准确，导致决策失误。
缺乏数据分析能力，无法对物流数据进行深入挖掘和分析，难以发现潜在的问题和优化空间。
二、整改目标1、提高物流效率，缩短物流周期，确保货物按时送达。
2、降低物流成本，通过优化运输路线、合理库存管理等措施，降低运输、仓储和配送成本。
3、提升服务质量，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
4、增强物流管理的信息化水平，实现物流信息的实时共享和精准决策。
三、整改措施1、运输环节整改优化运输路线：运用专业的路线规划软件，结合货物的数量、重量、体积和目的地等因素，制定合理的运输路线，减少迂回和重复运输。
合理选择运输工具：根据货物的特性和运输要求，选择合适的运输方式，如对于小件货物采用零担运输，对于紧急货物采用航空运输等。
加强运输过程监控：安装 GPS 定位系统和车载视频监控设备，实时掌握货物的运输位置和状态，及时处理突发情况。
2、仓储环节整改优化仓库布局：按照货物的种类、规格和出入库频率，重新规划仓库布局，设置固定的存储区域，便于货物的查找和管理。
物流整改方案在当今竞争激烈的市场环境中，物流环节对于企业的运营和发展至关重要。
高效、准确和及时的物流服务不仅能够提升客户满意度，还能有效降低成本，增强企业的竞争力。
然而，当前我们的物流工作中存在着一些问题，需要进行全面的整改，以提升物流管理水平和服务质量。
一、物流现状分析1、运输效率低下运输路线规划不合理，导致运输时间延长，增加了运输成本。
部分车辆调度不科学，存在空驶现象，降低了车辆利用率。
2、仓储管理混乱仓库布局不合理，货物存放无序，查找困难。
库存控制不精准，经常出现缺货或积压现象，影响了生产和销售。
3、物流信息不畅通物流信息系统不完善，无法实时跟踪货物的运输状态，信息传递存在滞后和误差，导致决策延误。
4、人员管理不善物流人员职责不清，工作积极性不高，服务意识淡薄。
缺乏专业的培训和考核机制，员工业务能力参差不齐。
二、整改目标1、提高运输效率，降低运输成本 20%以上。
2、优化仓储管理，减少库存积压和缺货现象，库存准确率达到98%以上。
3、建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时跟踪和准确传递。
4、提升物流人员的专业素质和服务水平，客户满意度达到 90%以上。
三、整改措施1、运输管理优化（1）重新规划运输路线通过对运输目的地和货物量的分析，运用科学的算法和地理信息系统，规划出最优的运输路线，减少运输里程和时间。
（2）加强车辆调度管理建立车辆调度中心，根据运输任务和车辆状态，合理安排车辆，避免空驶和闲置，提高车辆利用率。
（3）选择合适的运输方式根据货物的特点和运输要求，综合考虑成本和时效，选择公路、铁路、航空等合适的运输方式，降低运输成本。
2、仓储管理改进（1）优化仓库布局按照货物的种类、规格和出入库频率，重新规划仓库布局，设置合理的货位，便于货物的存放和查找。
（2）加强库存控制建立库存管理系统，实时监控库存水平，采用经济订货批量模型等方法，精准控制库存，避免缺货和积压。
（3）完善仓储管理制度制定严格的出入库流程和库存盘点制度，确保货物的安全和准确记录。
物流仓储安全专项整治行动方案一、行动背景随着物流行业的迅速发展，物流仓储的规模和数量不断增加，其安全问题也日益凸显。
为了保障人民生命财产安全，维护社会稳定，促进物流行业的健康发展，特制定本物流仓储安全专项整治行动方案。
二、行动目标通过本次专项整治行动，全面排查物流仓储领域的安全隐患，有效防范和遏制各类安全事故的发生，建立健全物流仓储安全管理长效机制，确保物流仓储行业安全形势持续稳定好转。
具体目标包括：1、排查治理各类安全隐患，隐患整改率达到 100%。
2、完善物流仓储企业安全管理制度，提高企业安全管理水平。
3、增强从业人员的安全意识和操作技能，培训覆盖率达到 100%。
4、建立物流仓储安全监管长效机制，提高监管效能。
三、整治范围本次专项整治行动涵盖所有从事物流仓储业务的企业和场所，包括但不限于：1、各类物流园区、仓库。
2、快递企业的分拣中心和仓储设施。
3、商贸企业的仓储场所。
四、整治重点1、消防安全（1）检查消防设施设备是否完好有效，如火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓、灭火器等。
（2）疏散通道、安全出口是否畅通，有无占用、堵塞、封闭等情况。
（3）电气线路敷设是否符合消防安全要求，有无私拉乱接电线、违规使用电器等现象。
（4）易燃易爆物品的储存、使用是否符合规定。
2、建筑安全（1）检查仓库建筑结构是否稳固，有无变形、裂缝等安全隐患。
（2）承重构件是否满足承载要求，有无超载使用情况。
（3）仓库的防雷、防静电设施是否完好。
3、货物存储安全（1）货物的堆码是否符合安全要求，有无超高、超宽、超重等情况。
（2）危险货物的存储是否符合相关标准和规范，有无混存、违规存放等现象。
（3）货物的装卸作业是否规范，有无违规操作行为。
4、作业安全（1）叉车、起重机等特种设备是否定期检验，操作人员是否持证上岗。
（2）装卸搬运作业是否采取必要的安全防护措施，如佩戴安全帽、系安全带等。
（3）高处作业是否符合安全要求，有无防护设施缺失等情况。
物流整改方案背景随着物流行业的迅猛发展，物流企业的竞争也变得越来越激烈，在这种情况下，企业需要通过不断提高服务质量和效率来保持竞争力。
然而，在实际操作中，物流企业常常面临各种问题，如物流环节不畅、配送效率低下、客户投诉等。
因此，为了提高物流企业的竞争力和服务质量，需要进行物流整改。
目标物流整改的主要目标是提高物流效率和服务质量，降低运营成本和客户投诉率。
具体目标包括：•缩短物流运输时间，降低物流成本。
•提高客户服务质量，降低客户投诉率。
•增加运输量，提高物流企业市场份额。
措施为达成以上目标，需要采取以下措施：1. 优化物流流程根据公司实际情况，优化物流流程，包括物流信息管理、集货、配送等环节。
具体优化措施如下：1.1 优化仓库管理•对仓库进行分类管理，按货品种类分类存放，方便取货和出库。
•采用先进的仓库管理系统，提高仓库管理效率和准确度。
1.2 优化运输管理•安排合理的路线和运输工具，缩短物流运输时间，降低物流成本。
•引入先进的运输管理系统，实现对运输过程的实时监控和控制。
2. 提高服务质量为提高服务质量，需要从客户需求出发，不断改进服务流程和服务质量。
具体措施包括：2.1 建立客户投诉处理机制•建立完善的客户投诉处理机制，对客户投诉进行快速有效的处理和跟踪。
•对客户投诉进行分析和总结，提高服务质量，减少客户投诉率。
2.2 引入先进的客户服务系统•引入先进的客户服务系统，提高客户服务效率和服务质量。
•建立完善的服务流程和服务标准，规范服务质量管理流程。
3. 提高员工素质企业员工素质的高低直接关系到企业的服务质量和竞争力。
因此，需要采取以下措施提高员工素质：3.1 建立科学的岗位培训制度•根据企业实际情况，制定适合的培训计划和培训课程，提高员工专业技能和服务素质。
•加强对员工的考核和评价，激发员工工作积极性和创造性。
3.2 制定完善的激励机制•制定完善的激励机制，对优秀员工给予相应的奖励和晋升机会。
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物流整改方案范文针对物流领域的问题，需要采取科学的整改方案，以下是针对物流问题制定的整改方案范文：物流整改方案一、问题分析目前，我们公司存在以下物流问题：1. 物流系统不完善，导致物流信息不及时、准确2. 物流过程管理混乱，缺乏科学的管理模式3. 物流对环保的重视程度不高，浪费能源，排放污染物高二、整改目标针对以上问题，提出以下整改目标：1. 建立完善的物流系统，提高物流信息的准确性和时效性2. 建立科学的物流管理模式，实现物流过程的规范和管控3. 提高公司的环保意识，降低能源消耗和污染物排放量三、整改措施1. 建立完善的物流信息系统针对物流信息不及时、准确的问题，我们将采取以下措施：（1）引入优秀的物流信息系统，实时记录和跟踪物流信息（2）建立物料、产品追溯系统，实现物流过程全面管控（3）加强物流信息的共享和传递，实现内部信息的流通和外部信息的共享2. 建立科学的物流管理模式针对物流过程管理混乱的问题，我们将采取以下措施：（1）建立标准的物流管理流程，规范物流管理（2）加强物流过程的监督和管理，实现物流过程的规范、透明（3）开展物流培训，提高员工的物流管理和操作技能3. 提高公司的环保意识针对公司对环保意识不高的问题，我们将采取以下措施：（1）加强环保意识的宣传和教育，提高员工环保意识（2）优化物流路径，降低能源消耗和排放量（3）积极引入新技术、新装备，提高物流效率，降低能耗和污染物排放量四、整改成果及效果评估1. 整改成果通过建立完善的物流信息系统，实现物流信息的及时性和准确性；通过建立科学的物流管理模式，规范物流过程管理；通过提高公司的环保意识，降低能源消耗和污染物排放量。
在整改完成后，公司的物流效率将得到提高，物流成本将得到降低，公司的社会责任感和形象将得到提升。
2. 效果评估通过监测物流效率、成本、排放量等指标，并结合客户的反馈和评价，及时评估整改效果，通过不断优化物流系统和管理模式，提高公司的物流整体水平。
物流整改方案一、背景随着公司业务的不断发展，物流环节在整个运营过程中的重要性日益凸显。
然而，目前的物流工作存在诸多问题，如物流成本过高、配送效率低下、货物丢失损坏率上升等，这些问题严重影响了公司的运营效率和客户满意度。
为了提升公司的物流服务水平，降低物流成本，提高运营效率，特制定本物流整改方案。
二、问题分析（一）物流成本方面1、运输路线规划不合理，导致运输里程增加，燃油消耗增多。
2、仓储管理不善，库存积压严重，占用大量资金。
3、物流人员配置不合理，存在人员冗余和工作不饱和的情况。
（二）配送效率方面1、订单处理流程繁琐，信息传递不及时，导致配送延误。
2、配送车辆调度不合理，部分车辆闲置，部分地区配送压力过大。
3、缺乏有效的配送跟踪系统，无法及时掌握货物的配送状态。
（三）货物管理方面1、货物包装不规范，在运输过程中容易受损。
2、仓库存储条件不佳，货物受潮、变质等情况时有发生。
3、货物出入库管理混乱，账目不清，导致库存数据不准确。
三、整改目标（一）降低物流成本1、通过优化运输路线和合理配置物流人员，降低运输成本和人力成本 15%以上。
2、加强仓储管理，减少库存积压，提高资金周转率 20%以上。
（二）提高配送效率1、简化订单处理流程，提高信息传递速度，确保配送准时率达到95%以上。
2、优化配送车辆调度，提高车辆利用率，缓解配送压力。
3、建立完善的配送跟踪系统，实现货物配送状态的实时监控。
（三）加强货物管理1、规范货物包装，降低货物受损率 10%以上。
2、改善仓库存储条件，确保货物质量安全。
3、完善货物出入库管理，保证库存数据的准确性和及时性。
四、整改措施（一）物流成本控制1、运输路线优化对现有运输路线进行评估和分析，结合货物的运输量、运输时间和运输成本等因素，重新规划运输路线。
采用先进的物流软件和算法，如最短路径算法、节约里程法等，提高路线规划的科学性和合理性。
与运输供应商合作，共同优化运输路线，实现互利共赢。
物流整改方案9篇物流整改方案 1■整改原因据市场反映，客户提出了如下问题，急需总部进行改善：1、时效问题——近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数比率偏高;2、送货费用——对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送货费;3、付费方式——对于金额达3万元以上的订单(一单多次发货)，客户对送货及运费支付方式不满(总部在执行公司月结或客户到付政策时有偏差);4、服务态度——物流公司的服务态度不好，常出现不及时通知提货的情况;5、提货路程——某些城市提货点距客户较远，提货不方便。
■整改目的1、保证运期准时、可靠地达到客户要求;2、使送货与运费支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求;3、提高公司运费付款速度，增强物流公司与本司的合作信心，从而提高服务质量;4、改善公司相关部门自身的工作。
■整改方式1、重申公司送货与运费付款方式的相关规定如下：2、提升物流公司的整体服务水平：运输时效方面为提高运输时效，进行以下工作改善：及时配送的规范化严格要求承运方进行及时配送，不允许物流公司将我司货物随意滞留在江门或广州延迟配送;承运方信息的公开透明化把物流公司的运价/时效资料给市场部各总监参考(目前有7-8家)，运输时效的公开透明化将与我司合作的物流公司到达各城市的时效公告各办事处，由各办事处与经销商共同监督承运方是否按合同规定的到达时间到货;异常反应的快速化要求与我司合作之物流公司，在运输过程中出现异常情况时要及时、快速地做出反馈与妥善处理措施;操作时间的公开透明化要求物流公司向我司提供其出货的常规时间安排的书面资料，并在有变动前与我司进行充分的沟通，同时对资料及时更新与维护，商务部将最新资料知会相关单位(各办事处、各出货分厂)，以便大家共同监督与执行。
服务态度方面为提高客户满意度，使销售渠道更畅通，要求物流公司在服务方面进行以下改善：运输过程中确保产品质量不受损承运方有义务为工厂运输包装提供专业的合理化建议，装车前对包装不合格的货物提出改进要求，以保证产品在运输途中不受损坏;货到目的地后及时通知收货人不管是送货上门或是客户自提，都要及时通知收货人，以免延误交货时间;不得乱收费所有客户自提的货物,若客户临时需要承运方送货上门的,其送货费不得高于合同约定的额度(目前为40-50元/票) 交货时要态度友好承运方在与收货人交接货物时，要耐心、热情、态度友好，如发现异常要及时与相关方进行沟通反馈，切忌耍蛮或与收货人争吵;及时回传签收单承运方要及时将客户签收单传回发货点，以免延误收货确认或结算时间;3、改善公司相关运作：缩短运费结算周期目前，物流公司当月的运费要在第二个月的25日以后(甚至更迟)方可到帐，这是影响合作的重要原因之一，现建议做出如下改善：提高付款效率现在公司对运费结算单据的审核时间达15天左右,建议今后规范各环节的审核停留时间,争取在10天左右走完付款流程;规定审单付款时间每月初物流专员与物流公司对完单后，各环节停留时间规定如下：共10天)改善出货状况目前，分厂生产进度落后，入仓时间很晚(晚上九、十点以后才陆续入仓)，造成发出的货无法在当晚配送出去，而是停留在承运方的货运站档口，要到第二天或第二天晚上才可配送出去。
故现做如下改善：规范入仓与走车时间要求出货分厂务必在晚上8：30前(周六在下午4点前)，将当晚需出货的产品入仓到国内出货仓，晚上9：30准时走车离厂(周六在下午5点前)，因延期入仓造成当晚无法按期出货所产生的损失由分厂承担;每天分两次出货周一至周五，安排上午、晚上各出一次货：上午，主要出前一天晚上来不及出货的产品;需发空运、快运的产品必须在当晚按时出货。
4、改善与物流公司的合作：1、召集新邦、安泰物流公司的领导分开进行会谈，就如何改善现有的物流问题进行讨论并制定出有效的处理方案和预防纠正措施;(落实到实处)2、德邦物流在运输时效和服务网点方面有一定的优势，但德邦的价格较高且出货时间要求较早,还有一些其它方面存在分歧,故试图与德邦物流做进一步的洽谈。
3、华宇物流在服务网点方面有一定优势,价格略低于德邦,运输时效稍逊于德邦,但要求每月月结在次月15日前付款,如果我司能做到这一点,便可与华宇签约。
(与德邦或华宇签约，为上策)物流整改方案 2根据县委县政府、荆州市食品药品监督管理局关于民主评议政风行风工作的有关要求，我局精心组织，广泛宣传,全面发动，在认真做好第一阶段宣传动员阶段工作的基础上，开展自查自纠，广泛征求意见和建议,对照活动内容，认真排查存在的问题。
现将主要问题和整改措施报告如下：为了查找问题、改进工作，在充分征求各方意见的基础上，我们采取横向互查、纵向抽查等有效形式，重点围绕履行职责、服务质量、依法行政等三个方面，在县委县政府要求的"五查五看"的基础上，认真搞好我局的"六查六看"。
即：一查党风廉政建设责任落实情况，看有无以权谋私、以药谋私、贪污受贿和"吃、拿、卡、要"行为;二查执法、办事行为是否规范，看有无"不给好处不办事、给了好处乱办事"的现象;三查政令是否畅通，看是否存在有令不行、有禁不止的现象;四查服务态度和服务质量，看有无"门难进、脸难看、话难听、事难办"等现象;五查办事效率，看有无"推、拖、拉"和工作效率低下的现象;六查服务承诺制、责任追究制、限时办结制执行情况，看有无不按时办结、不兑现承诺、不热情接待等现象。
一、存在的问题在广泛征求意见和自查自纠的基础上，通过收集、汇总、梳理，共整理出我局主要存在的五个方面问题。
1、思想素质和业务水平有待提高。
有些干部职工思想观念陈旧，总是跟不上食品药品监督管理工作的新形势、新要求，面对工作中出现的难点感到困难重重，存在能力恐慌。
有的存在对党的方针政策理解不透彻，对食品药品监督管理法律、法规不熟悉，钻的不深，对业务知识的学习不够精，业务水平有待提高的问题。
2、服务不够主动。
在服务工作中往往被动服务为主，主动服务欠佳，跟踪服务不能完全到位。
3、药械执法力度不够强。
主要是通过药品市场整治之后，药品市场秩序没有根本好转，虽然药品市场监管是个长时期的工作，但是，药品经营企业不规范经营的现象仍有发生。
4、机关作风不够扎实。
少数人员存在办事拖沓、有令不行、不遵守作息时间的问题。
5、食药监部门职能工作宣传不够，社会上有些人不知道具体职责，并将药价问题、保健品问题转嫁到食药监部门。
二、整改措施针对征求意见和自查出的问题，我们采取"五定"的措施即"定出现的问题、定负责整改的领导、定具体整改的专班、定问题的整改措施、定问题整改的时限"积极进行整改。
具体整改情况是：1、加强干部职工学习教育，定期或不定期组织党员干部进行勤政教育，提高思想认识，完善和规范现有的规章制度，建立和健全政风行风建设长效机制，重新修订《廉政制度》、《机关学习计划》、《考勤制度》、《车辆管理》、《文明办公制度》等，真正做到用制度管人，用制度理事。
坚决杜绝"门难进，脸难看，话难听，事难办"和"吃、拿、卡、要"等不良行为发生。
此项由周杨同志负责，办公室具体落实，已经于11月初完成整改。
2、加强局机关的制度建设，提高办事效率，紧紧抓住企业和单位关注和反映强烈的实际问题，规范办事程序，改进工作作风，以文明机关的良好形象发挥模范作用。
此项整改要求在11月初完成，由周杨同志负责，办公室具体落实。
目前，已完成《公示栏》制作，明确了《申办药品零售企业程序》和《药品监管行政执法程序图》。
3、开展了法制讲座、案卷评查活动,对药品稽查人员进行业务技能培训。
要对执法办案情况进行一次专项检查，对存在问题进行督导整改。
此项整改要求在11月初完，成由冯俊才同志负责，法制办具体落实，已于10月21日开展了执法文书检查，共检查案卷32份，整改案卷4份;11月5日，请荆州市食品药品监督管理局稽查分局副局长肖心田同志来我局进行了法制讲座。
4、加强与报刊、电视台等媒体的联系，广泛宣传食品药品监管部门职责，及时报道食品药品监管工作新动态、新举措、新成效;要强化食品药品安全日常监管，深入开展食品药品安全专项整治，严厉打击食品药品违法犯罪活动。
此项由冯俊才同志负责，办公室、法制办具体落实，要求在12月初完成，目前已与县电视台共同制订了宣传计划，在《玉沙视点》开辟专栏宣传食品药品监管职能、工作动态、专项整治情况、打假治劣典型案件曝光等。
5、要组织开展食品药品安全和识别真假药品(保健品)知识咨询服务活动;为进一步强化药品和非药品标识管理，于10月21至22日对全县药品零售企业开展了药品、保健品分区(分柜)管理及分类陈列摆放专项检查;要在容城、朱河、新沟等乡镇开展《食品药品安全和真假药品真伪识别展》。
此项整改要求在12月底前完成，由何祖国同志负责，综合科具体落实。
6、要根据药械从业人员的不同岗位，分类分期进行餐饮服务、药械法律法规和食品药械专业知识的计划安排培训。
此项整改要求在11月底完成，由何祖国同志负责，综合科具体落实，现已完成对药品经营企业质管负责人gsp知识培训，11月16日，组织全县药品生产企业质管负责人进行了gmp知识培训。
通过扎扎实实的整改，目前，全局上下形成了"比学习，讲奉献"、"比勤政，讲文明"、"比廉洁，讲正气"的良好氛围。
物流整改方案 3房建工程质量不仅关系到工程项目的实用性效果和建设项目的投资效果，同时关系到居住者的生命财产安全，质量工作改进措施。
随着我国现代化水平的不断提升，房建工程项目的规模正在逐渐加大，一旦出现质量问题将会严重影响到公众利益和施工单位的利益，所以说质量管理问题是当前需要解决的关键问题。
在实际管理工作中取得了一定的成绩，但是也存在着不可忽视的问题，下面本文就对这些问题进行分析，并提出有效的改进措施。
一、房建工程质量管理工作常见的问题当前，房建工程质量问题已经成为人们关注的重点问题，全面加强对工程项目质量的管理工作十分必要。
在实际管理的过程中，还存在着一些问题，具体表现在以下几个方面。
首先，管理者缺乏质量管理意识。
在建筑业快速发展的今天，大多数施工企业更加注重的是自身的经济效益，而忽视了社会效益，将经济效益的最大化作为企业追求的目标，在这种情况下，企业的管理者就会忽视对于工程项目质量的管理，而更多的是像经济利益看齐，这样将会使质量管理工作陷入到恶性循环中。
除此之外，由于管理者缺乏完善的质量管理意识和法律意识，没有科学的法律观念，因此在具体管理的过程中并没有按照相应的操作规范进行，也没有严格的遵守施工图纸，对于施工过程中出现的偷工减料的现象视而不见，这些都是因为管理者意识的欠缺而诱发的问题。
