工程建设项目的管理制度

工程建设管理制度工程建设管理制度（通用5篇）随着社会不断地进步，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的工程建设管理制度（通用5篇），希望对大家有所帮助。

工程建设管理制度11.目的为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

2.适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

3.职责3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批;3.2 公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3.2.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;3.2.2负责制定销售、采购合同统一文本;3.2.3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;3.2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查;3.2.5负责经济合同纠纷的处理;3.2.6负责经济合同的档案管理;3.2.7负责本制度的监督执行。

4.合同的签订4.1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

4.2合同的形式订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。

工程建设项目管理制度工程建设项目管理制度是指在工程建设项目的实施过程中，为保证项目顺利进行，确保工程质量，合理控制项目成本，保障安全生产，提高工程管理水平而制定的一系列规章制度和管理措施。

以下是一份700字的工程建设项目管理制度的示例：一、项目管理原则1. 项目管理以质量为中心，注重工程质量的提高和保障。

2. 项目管理以安全为重，确保项目施工过程中安全生产。

3. 项目管理以效益为导向，合理控制项目成本，实现经济效益最大化。

4. 项目管理以科技为支撑，推动项目管理信息化和智能化。

5. 项目管理以团队合作为基础，注重协调沟通和资源统筹。

二、项目组织架构1. 项目设立项目方，明确项目组织管理机构和职责。

2. 项目方负责组建项目管理团队，明确各职能部门的职责和工作分工。

3. 项目管理团队应设立项目经理，明确项目经理的权责和职责。

三、项目立项与审批1. 项目方应按照相关规定，进行项目立项申报和审批。

2. 项目立项申报应提供项目背景、目标、工作内容、投资估算、项目进度计划等相关材料。

3. 项目立项审批应按照相应程序进行，确保合规合法。

四、项目编制与审批1. 项目方应按照项目计划，制定详细的项目实施方案。

2. 项目实施方案应包括工程设备采购、施工管理、质量控制、安全管理等内容。

3. 项目实施方案应由项目管理团队进行评审和审批，确保项目可行性和可行性。

五、项目实施与控制1. 项目方应按照项目实施方案，统筹工程设备采购、施工管理、质量控制、安全管理等工作。

2. 项目方应制定阶段性目标，进行项目进度控制，并及时调整计划。

3. 项目方应设立专门的质量和安全管理机构，加强质量检查和安全监督。

六、项目竣工与验收1. 项目方应按照合同要求，完成工程建设任务，做好工程竣工验收工作。

2. 工程竣工验收应按照相关规定进行，确保工程质量和规范。

3. 工程竣工验收应由项目管理团队负责，并做好相关档案记录和归档工作。

七、项目总结与评价1. 项目方应对项目实施过程进行总结和评价，积累经验教训，提高工程管理水平。

工程建设项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，保障工程建设项目的质量、安全和进度，提高工程建设项目管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于所有开展工程建设项目管理的单位。

工程建设项目管理包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。

第三条工程建设项目管理应遵循科学、规范、严谨、便捷、高效的原则，确保项目质量符合国家相关标准和规定。

第四条工程建设项目管理应以项目目标为导向，坚持科学决策、合理规划、精心组织、妥善施工、全面监管的原则，维护国家和社会的利益。

第五条工程建设项目管理应遵守法律法规，尊重合同精神，严格遵守项目管理规程，加强诚信建设，切实保护环境、节约资源，推动可持续发展。

第六条工程建设单位应制定项目管理制度，建立健全组织架构和职责分工，配备专业化的管理团队，确保项目管理工作的实施。

第七条工程建设单位应建立健全项目资金管理、投标管理、合同管理、施工管理、监理管理、质量管理、安全管理等各方面的规章制度，全面提升项目管理水平。

第八条工程建设单位应加强对项目管理人员的培训和考核，保障其职业素养和技能水平，提高项目管理的专业化水平。

第九条工程建设单位应加强项目管理的信息化建设，提高管理效率和管理质量，促进项目管理的科学化、现代化。

第二章项目策划管理第十条工程建设单位应根据国家有关规定和要求，进行项目前期的可行性研究和论证，编制项目建议书，并报相关主管部门批准。

第十一条项目建议书应包括项目背景、项目概况、项目范围、项目目标、项目投资估算、项目进度计划等内容，确保项目目标明确、任务清楚。

第十二条项目建议书审批后，工程建设单位应制定项目管理计划，包括项目管理组织结构、项目实施进度计划、项目财务预算、项目风险评估等内容。

第十三条项目管理计划应提交相关主管部门备案，确保项目管理计划合理、可行，为项目实施提供有力保障。

第十四条工程建设单位应对项目实施过程中出现的影响项目目标实现的重大风险进行预警和应对，防范和化解项目风险，确保项目平稳推进。

工程建设单位项目管理制度工程建设单位项目管理制度（通用5篇）在当下社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的工程建设单位项目管理制度（通用5篇），欢迎大家分享。

工程建设单位项目管理制度1为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。

一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。

3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。

6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。

7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。

工程建设管理制度有哪些工程建设管理制度包括以下几项：1.安全生产管理制度：该制度主要目的是规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益。

它适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

在制度的制定与执行过程中，需明确合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

对于合同的签订，必须采用书面形式，且合同的形式除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。

2.工程建设项目管理制度：该制度主要对建设工程项目的安全、文明施工和环境保护等工作进行管理，并对存在的问题落实整改。

同时，在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订相应安全操作规程，并负责组织培训。

在组织审查施工组织设计时，必须同时审查安全、文明施工措施和环境保护措施，并组织各单位贯彻执行。

3.工程建设施工管理制度：该制度主要规范工程建设施工过程中的各项活动，包括施工前期准备、施工过程控制、竣工验收等环节。

在施工前期准备阶段，需要制定详细的施工计划和方案，进行人员培训和设备调试等工作。

在施工过程控制阶段，需要严格按照施工方案和规范进行施工，确保工程质量和安全。

在竣工验收阶段，需要对工程进行全面的检查和验收，确保符合设计和质量要求。

4.人员培训和应急预案：在工程建设管理制度中，还包括对人员的培训和应急预案的制定。

对人员的培训主要包括安全培训、技能培训和管理培训等，以提高人员的素质和能力。

同时，针对可能出现的紧急情况，需要制定应急预案，包括应急组织、通讯联络、应急物资储备等方面的工作。

5.其他相关制度：除了以上几项制度外，工程建设管理制度还包括与工程相关的其他一些制度，如招标投标制度、工程造价管理制度、工程质量管理制度等。

工程建设项目管理制度一、总则为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目质量和效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

二、项目立项阶段1. 项目确定：项目立项应根据公司发展规划，经过立项评审委员会审查批准，明确项目范围、目标、时间节点等。

2. 编制项目可行性研究报告：项目可行性研究报告应包括项目概况、技术方案、经济效益预测分析等内容，经主管部门审批后方可实施。

3. 编制项目管理手册：项目管理手册应包括项目组织结构、职责分工、沟通流程等内容，确保项目进度与质量可控。

三、设计阶段1. 设计方案编制：设计方案应根据项目需求、技术标准等，经审核批准后方可进行详细设计。

2. 设计审查：设计应按照国家相关标准进行审查，确保设计方案符合规范要求。

3. 设计变更管理：设计阶段如有变更，需重新提交审批，确保项目设计能够满足需求。

四、招投标阶段1. 招标文件编制：招标文件应包括招标公告、标书、技术要求等内容，确保招标程序公平公正。

2. 投标文件审查：投标文件应按照招标文件要求提交，经综合评审确认中标单位。

3. 合同签订：中标单位与业主签订合同，明确双方责任和权利，确保项目按合同要求进行。

五、施工阶段1. 施工组织设计：施工前需编制详细施工方案，包括施工单位、人员配备、施工工艺等内容。

2. 施工进度管理：施工期间需严格按照施工计划进行，如有延误需及时报告并制定补救措施。

3. 施工质量管理：施工过程中需严格按照设计要求进行，确保工程质量合格。

4. 安全管理：施工期间需严格遵守安全规范，确保施工安全。

六、竣工验收阶段1. 竣工验收申请：施工完成后需向业主提交竣工验收申请，由相关部门组织验收。

2. 竣工验收报告：验收合格后需出具竣工验收报告，明确项目达到验收标准。

3. 项目交付：验收合格后项目交付业主并进行结算，确保项目顺利完工。

七、总结与改进1. 项目总结：项目结束后需进行总结，包括项目管理经验与不足，为下一项目提供参考。

乡镇工程项目建设管理制度一、总则为加强乡镇工程项目建设管理，规范工程项目建设行为，提高工程项目建设质量，保障人民群众生命财产安全和公共利益，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于乡镇工程项目建设管理过程中的所有管理活动。

三、管理组织乡镇政府设立乡镇工程项目建设管理办公室，负责乡镇工程项目建设管理工作。

管理办公室设立项目部、勘察设计部、施工监督部等职能部门，明确职责分工。

四、项目立项1.项目提出：各乡镇部门、企事业单位提出工程项目需求，提交乡镇政府办公室进行初审。

2.项目评审：乡镇政府办公室组织相关部门对项目进行评审，包括项目的必要性、合理性、可行性等方面进行评估。

3.项目立项：乡镇政府对评审通过的项目进行立项，编制项目建议书提交上级部门审批。

五、设计阶段1.设计招标：项目立项后，组织设计招标，选择合格的设计单位进行设计。

2.设计审核：设计单位完成设计后，提交项目部进行审核，确保设计方案符合相关标准和规定。

3.设计变更：如有必要对设计进行调整和修改，需经过项目部审批。

六、施工阶段1.招标投标：项目部组织开展招标投标活动，选择合格的施工单位进行施工。

2.施工监督：施工监督部对施工过程进行监督，确保施工质量和进度符合要求。

3.安全管理：施工单位要严格遵守相关安全规定，确保施工安全。

4.质量检查：对施工过程和成果进行质量检查，确保工程质量。

七、验收阶段1.工程竣工验收：施工完成后，进行工程竣工验收，确保工程达到设计要求。

2.工程结算：完成工程竣工验收后，进行工程结算，审定工程费用。

3.工程交付：验收合格的工程项目交付使用，并签订相关使用协议。

八、质量保证1.建立健全质量管理体系，确保工程质量。

2.加强工程施工监督，及时发现和消除施工过程中的质量问题。

九、安全管理1.建立工程安全管理制度，严格执行相关安全规定。

2.加强安全教育和培训，提高员工安全意识。

十、责任制度1.明确各部门责任，建立健全相应的责任追究制度。

工程建设项目管理制度
是指在项目管理过程中，对项目执行过程中的各个环节进行规范和管理的一套制度。

其目的是为了确保项目能够按照既定目标和要求顺利进行，并且能够达到预期的效果和效益。

工程建设项目管理制度一般包括以下几个方面的内容：
1.项目管理的组织结构和职责分工：明确项目管理的组织体系，确定各个岗位的职责和权限，确保项目管理的顺利进行。

2.项目管理的工作流程和程序：明确项目管理的各个环节和步骤，确定项目从立项到验收的全过程，并制定相应的流程和程序。

3.项目管理的规范和标准：制定项目管理的规范和标准，包括项目计划、质量要求、进度控制、成本控制等方面的规范和标准。

4.项目管理的信息化系统：建立和完善项目管理的信息化系统，包括项目管理软件、数据管理系统等，以提高管理效率和信息化水平。

5.项目管理的监督和评估机制：建立项目管理的监督和评估机制，对项目的执行进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施。

6.项目管理的培训和交流活动：组织项目管理的培训和交流活动，提高项目管理人员的技术和管理水平，促进经验和信息的共享。

总之，工程建设项目管理制度是建立在项目管理理论和实践基础上的一套规范和管理措施，对于确保项目的顺利进行和达到预期效果具有重要的意义。

第一章总则第一条为规范工程建设项目管理，确保项目顺利进行，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有工程建设项目，包括但不限于新建、改建、扩建、技术改造等项目。

第二章组织与管理第三条公司设立工程建设项目领导小组，负责工程建设项目全面管理工作。

第四条工程建设项目领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施项目管理。

第五条项目管理办公室主要职责：（一）负责工程项目的立项、审批、招投标、合同签订等工作；（二）负责工程项目的进度、质量、安全、成本、环保等方面的监督管理；（三）负责工程项目的竣工验收、交付使用等工作；（四）负责工程项目的资料整理、归档等工作。

第三章工程项目管理第六条工程项目立项：（一）项目立项应依据国家有关政策、行业标准和公司发展战略，进行可行性研究，确保项目符合国家产业政策和市场需求；（二）项目立项应明确项目目标、建设内容、投资规模、建设周期等；（三）项目立项应进行充分的市场调研，确保项目具有较强的市场竞争力。

第七条工程项目招投标：（一）项目招投标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家有关招投标法律法规执行；（二）招标文件应详细列出项目需求、技术参数、质量标准、合同条款等内容；（三）招标过程应接受有关部门的监督。

第八条工程项目施工：（一）施工单位应具备相应的资质，确保施工质量；（二）施工单位应按照工程设计图纸、施工规范和合同约定进行施工；（三）施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全、环保。

第九条工程项目验收：（一）项目验收应按照国家有关法律法规和工程合同约定进行；（二）项目验收应邀请有关部门、专家进行，确保验收质量；（三）项目验收合格后，方可交付使用。

第四章质量与安全第十条工程项目质量：（一）工程建设项目应严格按照国家有关质量标准和规范进行施工；（二）施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量；（三）项目验收时应对工程质量进行全面检查，确保项目质量符合要求。

第一章总则第一条为规范和加强我公司工程项目建设管理，提高项目管理水平，确保工程质量，保障工程进度，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目的管理。

第三条工程项目建设管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）科学合理，高效运作；（三）责任明确，奖惩分明；（四）注重创新，持续改进。

第二章管理机构与职责第四条公司成立工程项目领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。

第五条工程项目领导小组下设项目管理部，负责工程项目的具体实施和管理。

第六条项目管理部职责：（一）负责编制工程项目管理计划，并组织实施；（二）负责工程项目的招标、投标、合同签订等工作；（三）负责工程项目的进度、质量、安全、成本等方面的控制；（四）负责工程项目的变更、验收、结算等工作；（五）负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作。

第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理工作流程如下：（一）立项审批：项目立项前，需进行可行性研究，编制可行性研究报告，经公司审批后方可立项。

（二）招标投标：项目立项后，按照国家相关法律法规和公司规定，进行招标投标工作。

（三）合同签订：中标后，与中标单位签订工程合同，明确双方权利和义务。

（四）工程实施：按照合同约定，组织工程实施，确保工程进度、质量、安全、成本等方面的控制。

（五）变更管理：工程实施过程中，如需变更，需按照合同约定和公司规定进行变更管理。

（六）竣工验收：工程完工后，组织竣工验收，确保工程质量符合规定要求。

（七）结算审计：竣工验收合格后，进行结算审计，确保工程款项的准确结算。

第四章进度、质量、安全、成本管理第八条进度管理：（一）编制项目进度计划，明确各阶段目标及时间节点；（二）按照进度计划，定期跟踪项目进度，及时调整计划；（三）加强项目进度监控，确保项目按期完成。

第九条质量管理：（一）制定工程质量标准，明确各工序、各环节的质量要求；（二）加强质量检查，确保工程质量符合规定要求；（三）对质量问题进行及时整改，确保工程质量。