设备科长年度位绩效考核表

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技术科长年度位绩效考核表

根据公司技术工艺管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
生产工艺管理
负责组织主任科员、工艺员对牙膏生产有关工艺过程的设计，编制工艺流程及工艺文件。
负责组织工艺人员进行工序的工艺技术管理。
负责组织实施工艺监控，指导并进行考核建议，并监督车间执行。
负责组织对批量不合格品的处理方式进行评审。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；
责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；
将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通
明确下属的工作目标和任务
分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善

设备技术科科室负责人考核表

二分厂设备技术科科室负责人考核表
考核月份：2010年1月考核项目序号 1 2 设备计量管理 3 4 5 考核内容及奖惩标准没有建立分厂设备和计量总台帐的，各扣罚5分，台帐内容被查出不健全或未及时更新的，扣罚1分/次。做好设备的申购、开箱验收、验收移交、借用、迁入、迁出、封存、启封、报废及调拨等手续的办理，出现问题，扣罚1分/次。收集的设备技术资料不全或操作规程未及时更新的，扣罚1分/次。做好设备管理制度的及时更新和特种设备的检查、外协维修，未完成，扣罚1分/次。年底做好下年设备年度检修计划的编制以及月度检修计划的执行跟踪，未完成扣罚2分/次。 20 -20 额定分完成情况考核分厂长审核
本月无外部投诉，奖励3分直接纱（202： 89.06%；203： 84.64%，免考） 202线：合股纱 96.08%，免考； 23.16 短切纱100%，奖励1分；203线：合股纱99.16%，奖励1.16分；短切纱100%，奖励 1分。合计奖励 3.16分。
7
二分厂设备技术科科室负责人考核表
15
--
15
5 100
---
5 110.56
考核月份：2010年1月考核项目序号 1 2 体系管理 3 4 5 1 科室内部管理 2 3 4 5 创新工作 1 1 考核内容及奖惩标准当月责任范围内(含公司当月组织的设备\环境\计量\工艺及质量相关检查)综合管理扣分少于3分的（含3分）,奖励3分/月,超过3分的部分，按照0.5分/分的标准进行扣罚。若当月公司组织内外部9001\12001\14001审核，科室须组织开展分厂范围内的主责体系自查，并督促整改，形成书面的检查记录和报告。公司内外部审核无不符合项的，奖励3分/次，出现不合格项，每个不合格项给予2分/项的扣罚。（是否开展体系自查，是本项考核的充要条件）每月做好设备、计量管理和工艺质量专项检查少于三次的,扣罚2分/次。检查结果和整改验收情况必须反馈管理人事科，未反馈的，扣1分/次。提供虚假整改率的，扣罚1分/项。当月发生设备责任工伤事故或重大生产事故的，给予负责人扣罚5-10分/起。做好当月公司和分厂主责范围内的各项检查问题的跟踪验证，以及主责体系不合格项和重大设备事故纠正预防措施的制订、跟踪验证，未作纠正预防措施和整改不到位的，扣1分/次。科室负责人出现公司扣罚的，按照4分/分的标准对其进行扣罚。科室内出现公司扣分的，按照2分/分的标准对负责人进行扣罚。科室内部考勤、考核、文件传阅、工作计划上交等各项工作，每未完成一项，扣罚3分/项。每出现一次错误的，扣罚0.5分/次。当月科室内各项费用考核每超出额定额的，扣罚负责人1分/项，累计三月超出标准的，第三个月扣罚2分。每月必须完成1篇公司投稿，完成不奖，不完成扣0.5分。做好分厂生产流程和三体系管理，当月出现不合格，扣分2分/项，无不合格项奖励2分。当月有合理化建议、增节降或技改创新项目申报，并经审核立项的，给予1分/项的奖励。无提出，不奖励。

设备维护岗位绩效考核表

公司
岗位绩效考核表
考核项目考核重点评价标准被考核人(3级)：直接考核人: 部门评分
自评
□负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟踪维修保养工作等.(并始终都能够主动完成任务和完全符合要求)（20分）； □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟踪维修保养工作等.(一般能够主动完成任务并基本符合要求)（18分）；专项工作（20分） □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟踪维修保养工作等.(经稍微指导、修改，可完成任务并基本符合要求)（16分）； □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟踪维修保养工作等.(经多次指导、反复修改，方可完成任务，基本符合要求)（14分）。 □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违章使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急措施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(一直对工作质量保持高标准严要求。)（15分）； □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违章使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急措施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对工作质量保持一般的标准和要求。)（12分）；安全工作（15分） □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违章使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急措施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对少数任务的工作质量没有明确的标准和要求.)（10分）； □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违章使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急措施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对多数任务的工作质量没有明确的标准和要求.)（2分）。 □符合现有岗位要求，熟练掌握、运用与担任职务相关知识，较好的工作质量和维修效率（设备维修停机不超过10分钟）（10 分）； □基本符合岗位要求，基本掌握、运用与担任职务相关知识，一般的工作质量和维修效率（偶尔出现设备停机，但是不超过半小时）（8分）； □离岗位要求有一定距离，有发展潜能，经培训或指引后可基本达到要求和维修效率。（设备维修停机超过半小时）（6分）； □离岗位要求有较大距离，经培训或指引后仍不能达到要求和维修效率。（设备维修停机超过1小时以上）（2分）。 □有主动反映工作中遇到的各种问题，以书面形式提出改进的建议，并主动解决部分问题。（10分）解决问题（10分） □能主动向上级或相关部门反映存在的问题。（8分） □很少发现和解决问题。（4分） □从未发现和解决问题。（0分） □能够很好理解明确任务目标，按照公司规定的制度流程执行，能够无条件服从，工作无拖沓无借口，统筹规划合理安排，积极主动请示工作，及时主动向主管汇报进展，遇到困难或问题积极应对与解决。（完全符合要求）（7分） □能够很好理解明确任务目标，按照公司规定的制度流程执行，能够无条件服从，工作无拖沓无借口，统筹规划合理安排，积极主

公司绩效考核模板机电设备绩效考核表

98%
92%
87%
45
安全部销售部
月
3
样品开发合格率
样品开发合格率=客户检验合格的样品款数÷送交客房检验样品的总款数×100%
合格：以客户对样品检验合格为准（含预估价格小于等于10%）
100%
99%
97%
10
安全部销售部
月
4
技术资料及时、准确性
第一次被投诉扣5分,未被投诉得6分
技术资料：经过最终认可的工程蓝图、BOM、材料认可报告等
60
设计员
月
2
产品基数单的准确性
第一次被投诉扣5分,被投诉两次扣完本项配分,未被投诉得24分
以PIE、销售部未投诉为准
0次
20
PIE部、销售部
月
3
合格的包装设计
第一次被投诉扣5分，被投诉两次扣完本项配分，未被投诉得24分
以生产、销售部门未投诉为准
0次
20
生产部、销售部
月
研发部—铭牌制作员绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
产品规格书完成的及时率
完成的及时率=及时完成的产品规格书数÷计划完成的产品规格书总数×100%
在要求时间内完成为及时
100%
97%
92%
70
设计员
月
2
产品规格书准确性
第一次被投诉扣5分，被投诉两次，未被投诉得36分
技术资料:经过最终认可的工程蓝图、材料认可报告、物料编码准确录入、标准规格中的铭牌图纸及时:样品铭牌与样品同时出台，其他资料需在产品上线前到位准确:以PIE部、销售部产品安全部未PIE部、销售部、产品安全部未向PIE投诉为准

生产部设备保全科科长KPI年度考核表

指标完成值
考核分
2、及时修复率 20%
95%
98%
——
基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.075%减0.1分,大于基本值每0.15%加0.1分
设备保全不 3、当造成的阻 20%
碍工时
4、
设备保全费用
15%
5% 320万
4% 290万
——
第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：
软性指标权重
考核要求
评价因素
新设备的安 5 装与调试
工作完成及时性
15%
按年度提交新设备的安装与调试总结，对工作的合理性、及时
(20％) 工作执行有效性（40％）
性进行详细分析，提问题提出和解决
出改进方案
方案的合理性、
可行性（40％）
差(6分以下) 差(6分以下)
差(6分以下)
基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.025%减0.1分,小于基本值每0.05%加0.1分,小于努力值每0.025%加0.1分
自评分
考评分
期初备注:指标及其考核标准
被考核人: 重
要记签名: 录考核人:
日期:
被考核人:
签名: 考核人:
期末说明日期:
考核评语
人力资源部审核签名:
权重分
权重分总分
签名:
日期：
签名:
日期：
签名:
日期：
日期：
基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.75万元减0.1分，小于基本值每1.5万元加0.1分，小于努力值每0.75万元加0.1分
一般(6分) 一般(6分)
评分标准中(7分) 中(7分)

设备科考核表

设备科考核表设备管理考核考核部门考核小组责任人设备科科长关键绩效考核指标分值分考核考评办法规章制度设备申报与论证管理验收使用管理效益分析维修报废管理档案管理安全管理计量与特种设备管理设备科内部管理与考核
设备科考核表
设备管理考核
考核部门
考核小组
责任人
设备科科长
关键绩效考核指标
分值（分）
考核考评办法
规章制度
5
设备申报与论证管理、验收使用管理、效益分析、维修报废管理、档案管理、安全管理、计量与特种设备管理、设备科内部管理与考核。每缺1项制度扣1分。每件设备缺档案扣1分。计量与特种设备缺年检、年审扣1分/次。
设备采购
管理
15
按医院设备采购程序要求招标、议标、进行设备采购，按照采购计划定时完成采购任务。
没有按医院规定签定书面经济合同扣2分/次，没有集体谈判扣2分/次 (其中少1人扣1分)，参与签定部门没有通知到扣2分/次，未完成采购任务扣5分/次。
设备安全管理
10
有设备安全处理预案，设备事故为零。无安全处理预案扣2分；设备事故每起扣2分。
直接上级
评价
20
遵守医院规章制度，服从组织安排，廉洁自律，勤勉务实，认真履行岗位职责。此项由主管院领导评价计分。
总分
100
设备使用管理
10
开展设备查房，检查设备使用情况；设备完好率≥95%（报表）；每降低1%扣2分。
无设备固定资产管理扣2分。
设备维修
管理
10
及时进行设备维修、维护和保养，确保设备良好运行状态；维修不及时引起使用科室投诉查实后酌情扣1—5分/次。
设备报废
管理
10
设备报废的技术鉴定、审核与申报。废处理手续扣1分。

设备管理员绩效考核表

不能及时提供信息，但未造成严重后果，一次扣_3_分；
不能及时提供信息，且造成严重后果，一次扣_5_分；
提供信息不准确，但未造成严重后果，一次扣_3__分；
提供信息不准确，且造成严重后果，一次扣__5_分；
扣分本指标内封顶。该项总分为10分。
数据收集与核对
部门负责人、其他部门
统计周期
月度
数据来源
部门记录、抽查
1、日常养护每月不少于1次，每季不少于3次。有一次不检查扣8分。
2、该项总分为18分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性
3、设备设施检修：
指标名称
设备设施检修
适用岗位
设备管理员
指标定义
对设施设备进行检查和维修。正常工作时间获检修信息应于当日安排落实检修；非正常工作时间获知，应于次日安排落实检修。
统计方式
定量、定性
2、工作计划完成率
指标名称
工作计划完成率
适用岗位
设备管理员
指标定义
工作计划内工作及其它临时性工作的完成情况。
设立目的
提升工作的计划执行力及突发事件的处理能力。
计算公式
若出现一下情况进行扣分：
1.未完成重点工作，每缺一项重要工作扣3分，
2.未完成次要工作，每缺一项扣2分
3.完成工作效果与预期相比出现较大负面偏差，重点工作，每项扣2分；次要工作每项扣1分；
设备管理员业绩考核指标
一、业务管理
1、设备原理与应用技能培训：
指标名称
设备原理与应用技能培训
适用岗位
设备管理员
指标定义

(设备部)行政绩效考核表最新1

备注：1、本表格是考核各部室的考核指标，红字部分为各职能部室定量指标，黑字部分为定性指标；
2、各职能部室需要将本部室工作模块的主要的KPI指标，填写在红字部分，尤其突出表现各部室各模块的工作方面。

要求按照岗位职责要求，进行工作模块的内容考核。

3、各部室负责人请在8月24日下午5点前将此表纸制版报分管领导签批后同（电子版）交于企管部。

4、本考核为360度考核，评价部门为互评方式。

5、评价等级：根据员工当月所得绩效评价分数划分为四个等级状态：优秀（90分以上）、良好（80分-89分）、一般（70-79分）、较差（69分以下），员工年度绩效评价可根据月度评价状态进行考评。

生产企业设备主管绩效考核表模板

管理制度及工作步骤实施
1.违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
设备易损件验收
若因验收不严造成企业损失，依据金额大小扣2～5分/次
设备维修安全控制
凡在设备维修过程中或因设备维修不善造成安全事故，依造成损失大小扣5～10分/次
**
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注
设备完好率
设备完好数量/设备总数
维修立即率
立即完成维修数/维修总数量
设备故障停机时间
设备故障计划停机时间/设备维修、维护停机时间
维修费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×100
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
10
5
了解、判定力
能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可
非标产品加工
1.非标产品加工不立即扣2～5分/日
2.非标产品加工不合格扣2～5分/次
设备维护保养计划实施
未严格依据设备维护保养计划实施，工作缺失或不到位，扣2～5分/项
上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次

生产部设备保全科科长KPI列表

4、设备保全费用
设备保全预算
直接上级
15
年度、月度设备保全费用
5、新设备的安装与调试
新设备安装通知书
直接上级
15
每例工作的合格率
生产部设备保全科科长
关键业绩指标KPI
信息来源
考评人
权重(%)
考评标准
1、设备完好率
设备保修通知单、设备清单
直接级
30
完好台数/设备总台数
2、及时修复率
维修日报、设备清单
直接上级
20
每天修好台数/每天保修台数
3、设备保全不当造成的阻碍工时
设备维护记录、其他科室出具的证明
直接上级
20
设备保全不当导致的故障时间

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3．具有出色的运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
5．努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。
4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
4.与管辖设备所在部门协调工作，按设备保养手册和设备说明书制订设备保养计划，并按计划实施保养工作；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
车间内部管理
1．制定本车间各工种岗位职责并落实到位；
2．制定本车间各岗位工作绩效考核的具体实施方案并按期执行；
3．负责设备环保科的定岗定员、优化劳动力配置工作；4。制定本车间管理范围内的各项规章制度并监督实施；5。制定二车间内部各类工作计划，并保证计划按时按质完成；
E-2
协调力
1．说服对方而不引起他人的反感。
2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。
3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。
4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。
5．善于交谈，善于倾听。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力
1．能充分调动每一位员工的工作积极性。
2．能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
2．明确下属的工作目标和任务
3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；
3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
水平
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．具有丰富的理论和专业知识；
2．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情
报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
1．按方针制定相应的计划；
2．运用独到的见解，形成具体方案；
B-8
C-6
D-4
E-2
备品
备件
1．负责所管辖的各种机械设备的采购和备品备件的定制、采购工作；
2．根据库存情况制定备品备件采购计划，安排备品备件的验收与急购备件的提交；
3．按时按质按量完成自制配件的生产任务。A-10B来自8C-6D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为管理绩效的实得考核结果。
年度位绩效考核表
部门：生产部岗位：设备科科长姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任
务
绩
效
生产
管理
1.组织编制设备的年度大修计划和新增设备计划，并按计划要求实施；
2.带领下属员工做好所管辖的设备（机械、电气）的日常管理工作及设备维修、技术指导工作；
3.制订、完成预防性维护保养工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
基础
管理
1.合理编制本车间定编定员，减少本车间内部的冗员；
2.制订年度和月度本车间固定资产管理工作计划以及突发应变计划；
3.负责本车间所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理；
4.合理配置本车间各种生产设备及非生产设备的使用，杜绝设备浪费；
A-10
管
理
绩
效
决策与授权
1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；
2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；
3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通
4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1．积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；
2．公平对待每一位下属；
3．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；
4．接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；
6．对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对各班组工作结果进行考核；
7．组织编写技工培训计划并按计划实施车间内部人员技能培养。
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B-8
C-6
D-4
E-2
财务
管理
1、根据公司对各种产品物耗指标的界定，确定本车间各班组生产物耗指标，并对最终结果进行考核。
2、按财务部要求编制本车间预算，并根据最终批准的预算控制车间成本。