年度绩效考核表
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员工年度绩效考核表模板以下是一个员工年度绩效考核表模板的示例。
请注意,这只是一个模板,您可能需要根据您的具体需求和公司的绩效评估标准进行修改和定制。
员工年度绩效考核表员工姓名:_____________ 职位:_____________ 日期:_____________一、工作目标与任务完成情况请简要概述员工的工作目标和任务,并评估其完成情况。
目标/任务:_____________________________________________完成情况:_____________________________________________评分:_____________________________________________二、工作质量与效率请评估员工的工作质量、效率以及他们在工作中的失误率。
工作质量:_____________________________________________工作效率:_____________________________________________失误率:_____________________________________________评分:_____________________________________________三、团队合作与沟通请评估员工在团队合作和沟通方面的表现。
团队合作:_____________________________________________沟通技巧:_____________________________________________评分:_____________________________________________四、创新能力与学习能力请评估员工的创新能力和学习能力,以及他们在工作中应用新方法或技术的能力。
创新能力:_____________________________________________学习能力:_____________________________________________应用新方法/技术的能力:_____________________________________________评分:_____________________________________________五、客户满意度与其他利益相关者反馈如果有客户或其他利益相关者对员工的表现有所反馈,请在此部分进行总结。
年度员工绩效考核打分表(模板)姓名岗位(职务)考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核(100分)年度工作总结(岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等)
直接上级打
分(A)
部门考核组打分
(B)
业绩考核得分
(C=A×60%+B×40%)
能力
考核(100分)
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
(20分)
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
(20分)
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
(20分)
接受任务,是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
(20分)
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
(20分)
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题?(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题,并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分(D)
部门考核组打分
(E)
能力考核得分
(F=D×60%+E×40%)。
员工年度绩效考核表(一)自评表(本表由员工填写)填表时间:2011 年12月19日姓名朱殷工号4125 岗位网页设计部门网聚天下体系电商体系入职日期2011.7.26一年内主要工作情况(请分别从工作业绩、任职能力、价值观三方面以具体数据或实例总结自己的完成情况、长处与改进点。
若不够可另附页)从公司入职到已经快半年的时间,我一直从事的是网页前端设计方面工作,主要是中国移动手机支付生活助手下面的游戏点卡、彩票、生活缴费和保险四块业务进行前端页面的编写、修改和维护。
工作业绩:游戏点卡专题页面设计,这是一个网页专题设计,已完成游戏点卡页面前端代码编写、修改和维护,已完成,目前已经在10086上线,正在试商用阶段。
页面的优化还未完成,目前仍负责这个频道的前端维护。
彩票页面前端代码编写、修改和维护,已完成,目前已经在10086上线,正在试商用阶段。
页面的优化也完成,目前仍负责这个频道的前端维护。
生活缴费页面前端代码编写、修改和维护,已完成,目前已经在10086上线,正在试商用阶段。
页面的优化还未完成,目前仍负责这个频道的前端维护。
中国移动手机支付客户服务系统页面的前端代码编写,已完成。
保险页面的前端修改和维护,已完成,目前已经在10086上线,正在试商用阶段。
页面的优化也已完成,目前仍负责这个频道的前端维护。
票啦啦三周年专题页面的前端代码编写,已完成,目前已经在piaolala网站上线。
生活缴费新页面的前端代码编写,还未完成,这是新改版后的页面,目前正在编写中。
任职能力:工作能力表现较好,基本能完成产品原型所要实现的前端效果,能在规定时间内完成工作任务。
工作经验方面,大学毕业后一直从事网页设计工作,有较为丰富的工作经验。
团队合作能力,在UED小组内,能做到较好的团队协作,平时工作中经常和同事之前进行交流沟通。
专业知识和技能能力,对网页设计所涉及到的软件、语言都有了解,并能精通和熟练运用工作中所用到的技能和软件,例如html语言、JS、PS、DW、CSS语言等等。
附表一:
****年度年终考核表
姓名:*** 部门:****** 岗位:****** 考核年度:****年填表日期: ****年 **月 **日
第一部分:业绩评估
第四部分:年度考核综评
附表二:
****年度年终考核评分标准
序号项目评分标准分值区间备注
1 业绩评分创造性的、完全超乎预期地达成目标105-110 每单项评分值为0-110
分,每5分为1分数活动
单位,单项评分超过90
分或低于70分的,自评
分须以在目标达成栏加
黑相关内容的形式说明,
上级评分须在评价说明
栏加注说明。
-明显超越目标95-100
完成目标并有所超越85-90
完成目标75-80
基本达成目标65-70
-基本达成目标,但有很多不足45-60
与目标存在明显差距5-40
未进行此项工作0
2 表现评分杰出,在各方面的绩效都十分突出,并且明显地比其他人的绩效优异得多105-110
每单项评分值为0-110
分,每5分为一分数活动
单位,单项评分超过90
分或低于70分的,必须
在评价说明栏加注说
明。
很好,工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的
并且在考核期间一贯如此。
95-100
好,是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求85-90
需要改进,基本达到了绩效要求,但在绩效的某一方面存在缺陷,需要改
进
75-80
不令人满意,工作绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即改进60-70
工作绩效完全达不到工作要求60分以下
3 能力评估杰出,此方面的技能十分突出,远远超过岗位要求105-110 评分说明:每单项评分值
为0-110分,每5分为一
分数活动单位,单项评分
超过90分或低于70分
的,必须在评价说明栏加
注说明。
很好,此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求95-100
好,此方面工作技能符合职位要求85-90
需要改进,基本达到了职位要求,但存在某一方面的缺陷,需要改进75-80
不令人满意,工作技能达不到职位要求,必须立即改进60-70
差,工作技能完全达不到职位要求60分以下。