施工管理员个人工作计划范文与旅游业管理情况打算汇编
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2023施工管理员个人工作计划范文1500字2023年个人工作计划一、背景介绍2023年是我作为一名施工管理员的第三个工作年份,我将继续在施工现场履行我的职责,负责管理和协调项目的施工工作。
通过制定个人工作计划,我可以更好地组织工作、提高工作效率,并实现自身的职业发展目标。
二、总体目标2023年,在施工现场管理中,我将以保质保量完成项目为优先目标,同时提高团队合作能力,加强沟通协调,提高工作效率和质量。
为此,我需要制定以下具体工作计划。
三、具体计划1. 提前做好准备工作在项目施工前,我将和项目团队进行会议,明确每个人的职责和工作计划,制定详细的施工进度表,并确保所需的施工材料及设备准备齐全。
此外,我还将积极参与项目的筹备工作,包括施工方案的制定和施工流程的优化。
2. 加强项目现场管理在施工现场,我将加强施工队伍管理,对施工作业人员进行培训和指导,确保施工作业按照相关规定和标准进行。
同时,我将定期巡视施工现场,及时发现和解决问题,确保施工工作的顺利进行。
同时,我将与其他相关部门保持良好的沟通和协调,及时共享信息和解决问题,提高工期和质量管控能力。
3. 提高安全管理水平作为施工管理员,我将严格按照安全生产法律法规要求,制定并落实施工现场的安全管理措施,确保施工期间安全无事故。
我将组织安全专项培训,加强施工人员的安全意识和技能培养,加强现场的安全巡查和隐患整改。
4. 完善工作流程和制度我将不断总结和归纳施工中的经验教训,完善工作流程和制度,并及时跟进新的施工管理技术和方法,提高施工管理的水平和效率。
与此同时,我还将积极倡导和培养团队成员的创新意识和学习能力,实现团队的共同进步。
5. 自我学习和进修我将利用业余时间进行相关专业知识的学习和进修,提高自身的施工管理能力和业务水平。
我将定期阅读相关行业的最新动态和技术资料,参加相关培训和学术交流活动,不断提升自己的专业素养和综合能力。
四、评估和反馈机制我将定期与项目团队进行工作评估和反馈,以了解工作进展和效果。
施工员个人工作计划施工员个人工作计划精选3篇(一)施工员个人工作计划:1. 周一至周五上班,按照工作时间表准时到岗。
2. 每天早上对当天的工作进行安排和计划,明确工作目标和重点。
3. 根据项目进度和施工计划,制定每日工作任务和时间节点。
4. 确保施工现场的安全和秩序,遵守相关的安全规定和操作流程。
5. 监督和协调施工人员的工作,确保施工质量和进度符合要求。
6. 处理施工现场的问题和突发事件,及时向上级汇报并寻求解决方案。
7. 监测和记录施工过程中的关键节点和重要数据,及时进行整理和归档。
8. 参与施工会议和协调会议,提供相关的施工进展和问题解决方案。
9. 维护和管理施工设备和材料,确保施工的顺利进行。
10. 持续学习和了解相关领域的最新技术和发展动向,提高自身的专业素质。
11. 加强团队合作和沟通,与其他部门和团队成员密切合作,共同完成项目任务。
施工员个人工作计划精选3篇(二)1.确定目标:首先,我会确定自己的工作目标,包括完成的任务数量、质量要求和时间节点。
这将有助于我更好地规划自己的工作。
2.制定计划:我将制定详细的工作计划,将工作分解成可实施的小任务,并设定合理的完成时间。
我会考虑到各种因素,如优先级、重要性和紧急性,以确保任务能够按时完成。
3.时间管理:为了高效地完成任务,我将合理安排自己的时间。
我将使用时间管理工具来记录和跟踪自己的工作时间,并设置定期的提醒,以确保我能够按计划进行工作。
4.资源调配:我会根据任务的要求和时间节点,合理配置资源。
这包括人力资源、物资和设备。
我会与相关部门和团队成员进行沟通和协调,确保能够及时获取所需的资源。
5.风险管理:在工作计划中,我将考虑到可能存在的风险和挑战,并制定相应的应对措施。
我会与团队协作,共同分析和评估可能的风险,并制定应对策略,以减少影响和风险。
6.执行和监督:我将按照计划执行工作,并不断监督和评估任务的进展。
我会与团队成员进行有效的沟通和协作,以确保任务按时、高质量地完成。
施工个人工作计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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施工管理员个人工作计划范文一、工序管理。
1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。
3、20xx年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
把xx广场站铸造成精品工程。
4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行恢复,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,安全、高效的控制。
二、技术管理1、认真审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图,认真的进行核量,并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底,并请工程部领导审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、要求、安全注意事项。
一、前言随着我国城市化进程的加快,施工现场管理在建筑行业中占据了越来越重要的地位。
为了提高施工现场管理水平,确保施工安全和质量,现将本人201X年度现场施工管理个人工作计划如下:二、工作目标1. 提高施工现场安全管理水平,确保施工安全无事故。
2. 加强施工现场质量管理,确保工程质量达到设计要求。
3. 提高施工进度,确保项目按期完工。
4. 提升团队协作能力,营造和谐的工作氛围。
三、具体工作计划1. 施工现场安全管理(1)严格执行国家有关施工现场安全管理的法律法规,确保施工现场安全管理工作的合法性和合规性。
(2)加强施工现场安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
(3)定期开展安全隐患排查,及时发现并整改安全隐患。
(4)建立健全施工现场安全管理制度,确保施工现场安全管理工作落到实处。
2. 施工现场质量管理(1)严格按照设计文件和施工规范进行施工,确保工程质量。
(2)加强对施工过程中的质量控制,确保每道工序的质量达标。
(3)建立健全施工现场质量管理制度,确保质量管理工作有序进行。
(4)加强与监理单位的沟通与协作,共同确保工程质量。
3. 施工进度管理(1)制定详细的施工进度计划,确保项目按期完工。
(2)加强对施工进度的跟踪与监督,确保施工进度按计划进行。
(3)合理安排施工资源,提高施工效率。
(4)及时解决施工过程中遇到的问题,确保施工进度不受影响。
4. 团队协作与沟通(1)加强团队成员之间的沟通与协作,形成良好的团队氛围。
(2)定期组织团队活动,增强团队凝聚力。
(3)加强与各部门的沟通与协作,确保施工现场各项工作顺利开展。
(4)关注团队成员的成长与发展,提供必要的培训和支持。
四、总结通过以上工作计划,本人将在201X年度为施工现场管理工作做出以下贡献:1. 提高施工现场安全管理水平,确保施工安全无事故。
2. 加强施工现场质量管理,确保工程质量达到设计要求。
3. 提高施工进度,确保项目按期完工。
4. 提升团队协作能力,营造和谐的工作氛围。
施工管理员个人工作计划范文工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。
下面是我为您整理的“施工管理员个人工作计划范文”,供您参考,()查看。
施工管理员个人工作计划范文(一)在20xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此,我订立了20xx年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。
3、20xx年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
关于管理员个人工作计划范文一、熟悉公司新的规章制度。
作为公司一名施工技术员,必须以身作责,遵守公司的有关规章制度。
在实际工作中,认真____上级要求,推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,在资料方面做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,隐蔽工程有记录,随时做好现场签证工作。
在工地的施工过程中,积极协调各单位间的关系,使它们相互配合,相互支持,搞好衔接,保证了施工质量和进度。
二、加强学习。
学习是使我们成长和进步的基础,只有不断地进行自己专业知识和业务能力的学习,总结自己过去的成绩与不足取长补短,在工作中学习,在学习中成长。
三、端正工作态度。
四、完成公司的其他事物。
完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集体就是一个大家,同事同事就是共同去做事,所以我们要相互体谅和理解,打造出一个互帮互助的优秀团队。
关于管理员个人工作计划范文(二)新一年到来之际自身工作情况我对工作分析评定总结经验教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据项目部管理人员单体楼总楼号长我注重控制工程施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明:1、工程质量管理望湖城项目特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全要求为后期施工奠定基础____个施工单体结构和二楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评2、四个单体楼管理3、班组管理工作(1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态(2)同事:遇到同事有事,帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛(3)注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其经验使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体。
施工管理个人工作计划一、前言施工管理是现代建筑工程中不可或缺的重要环节,其质量和效率直接影响着整个工程的完成情况。
作为一名施工管理人员,确立一套科学合理的工作计划,是保障工程质量和进度的重要保证。
本文将就施工管理个人工作计划的编制与实施进行详细的阐述和分析,希望对广大施工管理人员在工作中有所启发和帮助。
二、个人情况本人为某建筑公司施工管理部门工程师,负责工程项目的施工管理工作,具有丰富的工作经验和专业知识。
熟悉施工现场的情况,了解项目进度和质量要求,能够适应快节奏的施工环境,具有较强的团队协作能力和沟通能力。
三、工作计划的编制1. 项目调研首先需要对项目进行全面的调研和了解,包括地理环境、施工条件、建设规划、工程预算等情况。
实地考察施工现场,与设计师、业主、承包商等相关方进行充分的沟通和交流,了解各方的需求和期望。
了解项目的背景情况和工程的要求,对项目的整体情况有一个清晰的认识。
2. 制定施工方案根据项目的实际情况和相关要求,结合现有的资源和条件,制定合理的施工方案。
包括施工组织设计、施工进度计划、安全生产计划、质量控制计划等内容。
施工方案要充分考虑到各种可能出现的问题和风险,确保施工过程顺利进行。
3. 安全管理安全施工是施工管理的重点之一,要做好安全管理工作,保障施工现场的安全生产。
制定安全生产计划,明确工作人员的安全意识和责任,建立健全的安全管理制度和应急预案,加强安全教育和培训,定期组织安全检查和隐患排查,确保施工现场的安全生产。
4. 质量控制质量是工程施工的生命线,要建立有效的质量管理制度,加强对材料和施工工艺的控制,严格按照施工图纸和标准规范进行施工,做好质量检验和验收工作。
做好施工过程中的记录和监测工作,及时发现和处理质量问题,确保工程质量达到要求。
5. 进度管理编制施工进度计划,合理安排施工任务和资源配置,及时调整施工计划,确保工程按时完成。
根据项目情况,制定项目的总体进度计划和具体的工程量清单,分解各项施工任务和时间节点,逐步实现工程的整体进度计划和分部工程的施工计划。
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施工管理员个人工作计划范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。下面是羽利小编为您整理的“施工管理员个人工作计划范文”,供您参考,更多详细内容请点击()查看。
施工管理员个人工作计划范文(一)
在20xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此,我订立了20xx年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理 1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。
3、20xx年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。
施工员个人工作计划施工员个人工作计划9篇光阴迅速,一眨眼就过去了,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该为接下来的学习制定一个计划了。
计划怎么写才不会流于形式呢?以下是小编精心整理的施工员个人工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
施工员个人工作计划1百般艰苦奋斗,终将辞旧迎新,过去已经成为历史,当下才是我们一切工作的出发点和落脚点。
在这新的一年里,我将继续坚持以往的工作作风,以变应变、以新创新、以快制快、刻苦努力,不断进取。
把简单的事情做精,把平凡的事情做好。
在20xx年的岐山高中操场建设工程施工阶段,相继完成了30厘米厚灰土层施工、强弱电线管施工、强弱电井砌筑施工、外环排水水管施工、外环集水井砌筑施工、两个灯塔底座钢筋绑扎及混凝土浇筑施工、外部围挡施工。
在20xx年的施工阶段,岐山高中操场建设工程将根据公司和施工组织计划的统一安排,继续进行后续的施工任务。
正式复工之前我将召集所有的工人以及其他的管理人员,进行一次安全教育培训,做好安全教育工作,把安全生产意识植根于工人和其他管理人员头脑之中,确保在以后的工作中安全工作,坚决杜绝任何安全事故的发生。
二灰石层施工阶段,根据以往现场施工经验,以搅拌机械、运输机械、摊铺机械和工人相互合作的方式进行施工,搅拌机械对材料进行拌合,运输机械将拌合好的材料运送到指定位置,摊铺机械进行摊铺,工人辅助摊铺机进行摊铺之后压路机压实,压实之后由专人适时洒水养护,确保二灰石层充分反映。
现场技术员根据图纸设计要求,做好操平和测量工作。
我将立足本职岗位,积极予以配合。
二灰石层施工阶段完成之后进入跑道以外灰土层的施工阶段,根据建设单位和监理单位的要求,外部灰土层将根据原底部灰土层的施工作业方式方法进行施工,用分筛机将素土分筛后与白灰拌合,再通过运输机械运送的指定地点,人工铺平之后压路机压实。
压实之后由专人适时洒水养护,确保白灰与素土能够充分反应。
在跑道以外灰土层的施工阶段我将依然干好自己的本质工作,同时积极协助其他管理人员展开工作。
施工管理员个人工作计划范文与旅游业管理情况打算汇编施工管理员个人工作计划范文施工管理员个人工作计划范文(一)在20xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此,我订立了20xx年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。
3、20xx年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
把xx广场站铸造成精品工程。
4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行恢复,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,安全、高效的控制。
二、技术管理1、认真审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图,认真的进行核量,并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底,并请工程部领导审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、要求、安全注意事项。
技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定基础3、认真开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排,确保各个工作面的衔接。
要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会,要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理1、工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看。
在现场检查中发现质量、安全隐患,要及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制:抓紧基坑开挖,促使各开挖面向前施工,保证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效,积极联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工:响应项目部领导的号召,努力将xx广场站打造成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成若干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进行处罚。
并加强对门卫的管理。
4、人员管理:由于我工区增加一些新人,缺乏工作经验,所以在接下来各种工作展开的同时,将会以我为首的对资料和规范的学习,工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
四、工程成本方面的控制1、油料控制:目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机),从源头杜绝浪费。
让每台挖机发挥其最大功效,缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料:涉及钢筋半成品的加工,要求技术人员反复对图纸进行核实,确保半成品的准确性、必要性和实用性,保证对钢筋原料的合理利用,确保不报废、不浪费。
涉及砼使用时,要求技术员报一份计划使用量,工队报一份计划使用量,采取双控制,留有余量不够再补,从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作:仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同工程部领导、计合部共同收方并确认。
做好收方资料的整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。
做到收方的及时性、真实性和准确性。
五、个人想法1、现场文明施工加强管理:21世纪国家提倡和谐、文明,无锡市政府要求我们“一模、两化”,项目部领导要求我们高标准文明施工,我工区坚决响应号召,加强文明施工管理,增强文明施工力量,对门位进行高标准培训,严格执行其岗位职责。
对协作队伍进行整训,让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。
2、对协作队伍的管理:技术交底和安全技术交底必须对其交底到位,坚决杜绝反工工作的出现。
促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。
对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
3、个人工作改进:由于个人工作经验及知识的欠缺,导致之前在工作上出现不少错误,所以需要改进和学习的地方还有很多,首先要起到表彰作用,第一、多学习,要时常学习方案、改进方案,以避免不必要的损失。
第二、多学习,要时常学习主体施工图、建筑图等,以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。
第三、多学习,要时常学习各种工程案例、工程资料等,提高处理意外事件的能力,对于突发事件能够及时有效的解决。
第四、多学习,要时常学习演讲资料,要时常看些娱乐节目,从而加强自己的沟通能力,提高与业主、监理、领导的沟通能力,使工作能高效的完成。
明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。
我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。
征取更好的工作成绩。
以上是我的20xx年工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,20xx年取得更好的成绩,全面提高自己。
施工管理员个人工作计划范文(二)新一年到来之际自身工作情况我对工作分析评定总结经验教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据项目部管理人员单体楼总楼号长我注重控制工程施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明:1、工程质量管理望湖城项目特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全要求为后期施工奠定基础4个施工单体结构和二楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评2、四个单体楼管理3、班组管理工作(1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态(2)同事:遇到同事有事,帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛(3)注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其经验使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体。
4、安全管理工作在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设几次检查中均优异成绩在季度安全检查上了本项目安全管理示范单体。
5、与建设、监理施工管理人员望湖城项目开工我就注重和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评。
施工管理员个人工作计划范文(三)xx市精神病医院续扩建项目是我施展才能和学习新的知识项目,我会珍惜这次机会,为了能更好的完成分内工作从以下几个方面进行计划。
一、工程图纸会审及技术交底接到图纸时及时查看图纸,对图纸内容及各个系统及时核对,以便在图纸会审中及时解决。
按照审批的施工组织设计、施工方案和质量验收规范对施工班组进行质量和技术交底,二、施工安全根据“安全第一,预防为主”生产方针,不定时在施工现场和生活区对临时用水、用电进行巡视、检查,发现安全隐患及时处理。
特殊部位按照审批的安全施工方案对工人进行安全交底。
三、施工质量为了避免出现质量缺陷要不定时在施工现场巡视、检查对错误的地方及时纠正,对于容易出现质量缺陷的地方给班组长提出预防措施。
和土建部位有冲突的地方及时和土建施工员协商,以免耽误施工进度,对于需要隐蔽验收的工程及时通知施工班组进行整改。
对进入施工现场所有水电材料严格检查,杜绝不合格的材料适用于施工现场。
四、施工进度在保证安全和质量的情况下加快施工进度,与土建施工员密切配合做到安装土建两不误,保证施工进度计划顺利进行。
因各种原因造成施工进度缓慢必要时要求施工班组增加工人和加班加点,为了更好的配合总施工进度计划对本专业影响到总施工进度计划的工序及时解决。
五、施工材料在没有改变设计意图的情况下对水电施工图线路和管道的走向进行二次设计,节省材料及费用。
为了避免工程原材料浪费或流失,对班组交代合理使用及清理。
避免原材料被盗建立专用仓库。
旅游业管理情况打算一、强化行业标准提升服务质量一抓好三个培训培训对象为XX年以来批准成立审批的旅行社总经理,一是新批旅行社总经理培训班。
准备在春节前举办一次旅行社总经理培训班.培训内容为团队档案建设和管理、旅行社管理条例》业务年检、旅游投诉处理等。
强化环保、节能理念。
08年在旅游星级饭店开展迎接城运会、强化标准管理、提升服务质量活动,二是旅游星级饭店中层管理人员培训班。
主要内容为落实《访查规范》.使星级饭店服务标准化、规范化。
组织一次星级饭店管理层出去业务考察,学习别人的饭店管理先进经验,使南昌星级饭店管理和服务更上一层楼。
三是农家旅馆员工培训班。
主要内容为食品卫生、服务规范。
二召开一个现场会协助局里召开一次全市乡村旅游工作现场会,抓好湾里“敏利来”农家旅馆评定工作的基础上.引导乡村旅游工作的逐步推开。
开展旅游强县创建工作。
抓好乡村旅游和农家乐、农家旅馆的发展。