80,90后员工管理讲座----培训心得

员工管理培训心得体会员工管理是企业发展中至关重要的一项工作，良好的员工管理可以提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的持续发展。

为了提升自己的员工管理能力，我参加了一期员工管理培训课程，并在课程结束后进行了总结和反思。

以下是我的心得体会。

首先，在员工管理中，沟通是非常重要的一项技能。

通过与员工进行有效的沟通，可以让员工更加清晰地了解公司的目标和要求，为其工作提供更加明确的方向和目标。

而作为一名优秀的管理者，我要学会倾听员工的意见和反馈，并及时解决他们遇到的问题和困难，以保持良好的沟通和合作关系。

其次，激励和奖励是激发员工工作积极性的重要手段。

通过合理设置薪酬制度以及奖惩机制，可以让员工有较高的工作动力和积极性。

此外，我还学到了一些激励员工的具体方法，如赞美鼓励、给予晋升机会、提供学习培训等。

通过适当的激励措施，我相信能够更好地激发员工的工作热情。

第三，团队建设和合作是员工管理中的一项关键工作。

团队建设旨在培养员工之间的互信和合作精神，提高团队的协作效率。

我在培训课程中学到了一些团队建设的方法和策略，如组织团队活动、定期召开团队会议、鼓励员工分享工作心得等。

通过这些方式，我相信我能够打造一支高效、团结的团队。

第四，作为一名管理者，要注重自身的学习和提升。

员工管理是一个长期的过程，不断学习和提升自己的管理能力是非常必要的。

在培训中，我学到了很多员工管理的理念和方法，如目标管理、绩效评估、员工培训等。

我会将这些知识应用到实际工作中，并不断总结经验，提高管理水平。

总的来说，这次员工管理培训课程让我受益匪浅。

通过学习，我对员工管理的重要性有了更深刻的认识，也学到了一些实用的管理方法和技巧。

我相信通过这些学习，我能够更好地管理员工，提高企业的竞争力和效益。

同时，我也会不断学习和提升自己，成为一名更加出色的管理者。

8090后员工培训心得体会员工培训心得1忙碌而又充实的一周又过去了，在和大家共同培训学习的两周时间里，我对“人际关系、机会、竞争”的重要性有了强烈感受，在工作技能和熟练度上也都有了明显提升，对工作的体会也更为深刻。

在自己进步的同时也有很多不足需要改善，比如工作的紧迫性和高效性;上班时个人的言行举止;工作时吃苦耐劳的精神等一些细节要多加注意。

通过这两周的培训学习，我将自己的体会和心得整理总结为以下几点：一、学会在工作中高效的完成每项任务切斯特菲尔德曾经说过：“效率是做好工作的灵魂。

”时间就是金钱，效率就是生命。

虽然车间工作重复性很强，很多时候，我们都在重复一样的劳动，但它却不是简单的机械运动，它需要的不仅仅是冲天的干劲，高涨的激情，更需要聪明的才智去完善和提高，一定要养成拿到任务时先动脑再动手的好习惯。

如此，既能省时间，又能省去许多不必要的力气，达到事半功倍的效果。

二、团队精神至关重要在车间的生产中，每一件产品都是通过工人之间的共同协作完成的。

一件服装从最初的设计到最终的成品，这中间都要通过很多道精细的工序才能制作出来，最后检验无误才可出售。

每一步都必须一丝不苟认真负责，任何一个环节出点问题，这件产品就不能出厂。

因此，一切成绩都是大家共同努力、协作的结果，个人英雄主义是无法完成的。

三、抓住机遇，实现理想我们小时候每个人都有自己的理想，并且在成长的过程中为之不懈的努力、追求。

而现在工作了，正是我们实现理想和人生价值的时刻。

无论工作、生活，都应该要有合理的规划，而且一定要付诸行动。

作为新进厂的新员工，我们的优点在于丰富的创造力、高涨的工作激情和干劲，当然也存在很多不足，缺少工作经验、工作技能还不是特别熟练，这都是我们面临的、必须尽快解决的问题，所以在工作的时候就要抓住每次难得的机会，相互学习，取长补短，充实并提高自己。

四、责任心是工作的基本要求“成功者找方法，失败者找借口。

”当我们拿到任务的时候，要争取在有限的时间内把它做到。

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员工管理学习心得及工作改进提升计划4第2页文化能使80、90后员工更感到被关怀，被爱护，所以更愿意和企业一起成长，对企业更有归属感，忠诚度和战斗力。

因此，企业领导和各级管理者要思考和关注企业文化重心，使80、90后员工认清自身个性需要，有针对性进行领导，让其适应企业，扎根企业，传承企业精神，使他们能沉淀于企业，服务于企业。

6、注意压力排解方式。

如今的社会竞争激烈，企业竞争尤为如此。

80、90后员工就业竞争压力大，承受的工作和社会压力很大。

作为80、90后在工作中因为欠缺经验和方法，工作绩效一时又难以提升，常面临老员工冷眼和挤兑。

所以，企业管理者有必要对他们提供压力管理和排解。

多关心、理解、包容、对他们有耐心。

7、注意奖惩方式。

有效的奖惩能使优秀者更加优秀，不足者更看到差距，迎面直追。

80、90后员工自尊心与成就感都较强，且缺少耐心来面对公司长效激励。

他们喜欢立竿见影的激励方式，能马上对现承诺。

在对80、90员工进行激励时，把即时奖励、即时兑现常态化。

对他们工作中所取得的成就给予认可，及时奖励，更需要在工作环境、生活环境、工作内容趣味性、企业文化、领导风格、学习与成长机会等非经济激励方面做出改进，以留住80、90后员工。

8、注意情绪调整方式。

80、90后员工员工经常小情绪较多，管理者一定要运用情商，建立一个以人为本的文化环境，尊重、体谅、了解他们，多采用鼓励性而非责备式管理方法来对待他们。

对80、90后员工情绪的调整以正确引导为主，以朋友身份谈心，以教练方式引导，以家长方式予以关怀。

同时管理者要以主动姿态去适应和包容他们，适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。

所以管理者要做好管理角色转变，从官僚到绩效伙伴，从上司到心灵导师，从裁判到队友，从同事到家人，使他们进入公司后能平稳度过不适期。

三、目前三工段车间员工构成、管理现状、改进措施和实施计划序号改进项目计划改进措施完成时间责任人1管理方式1、根据工作得劳动强度、技能水平等要素，征求车间生产班组长、工作参与者得意见，对一些周期性工作得加班时间进行合理量化，鼓励员工在工作中确保工作质量的前提下提高工作效率。

关于90后管理培训心得体会模板管理培训对于每个90后来说都是一个非常重要的阶段，是我们进入职场、学习职场的开始。

在这个阶段我们需要不断学习、成长和进步，以适应职场的挑战。

在我参加管理培训的过程中，我积累了一些心得和体会，现在将这些心得和体会整理成以下模板，希望能对其他90后参加管理培训有所帮助。

一、对于个人成长的思考1.明确目标：参加管理培训是为了提高自己的管理能力和技能，因此在参加培训之前，我们需要明确自己的目标。

比如，我希望通过管理培训提高我的团队合作能力和沟通能力。

2.主动学习：在管理培训过程中，我们要保持积极主动的学习态度。

不仅要参加培训课程，还要主动寻求学习机会，如跟领导请教、参加相关活动等。

3.反思总结：在管理培训结束后，我们要及时对自己的学习成果进行反思总结。

通过总结，我们可以发现自己的不足之处，从而更好地提升自己。

二、对于团队管理的思考1.了解团队成员：作为一个管理者，首先要了解团队成员的特点和需求。

只有了解了他们，才能更好地进行团队管理。

2.建立团队文化：一个团队的文化对于团队的凝聚力和执行力非常重要。

在管理培训中，我们要学会建立团队文化，以提高团队的整体素质。

3.激发团队潜力：作为管理者，我们要善于发掘团队成员的潜力，通过培训和激励，激发他们的创造力和积极性。

三、对于沟通能力的思考1.有效沟通：沟通是管理工作中非常重要的一项能力，通过有效沟通可以更好地与团队成员合作。

在管理培训中，我们要学会与他人进行有效沟通，包括倾听、表达和反馈等。

2.善于倾听：在进行沟通时，我们要善于倾听对方的意见和建议，尊重他人的想法。

只有倾听他人，才能更好地理解他们的需求。

3.解决冲突：在团队管理中，难免会出现一些矛盾和冲突。

在管理培训中，我们要学会解决冲突的技巧，以维护良好的工作氛围。

四、对于自我管理的思考1.时间管理：作为一个管理者，我们需要善于管理时间，合理安排工作。

因此，在管理培训中，我们要学会时间管理的技巧，如制定计划、设置优先级等。

关于参加《如何管理8090后》培训心得周日公司组织各部门负责人学习了《如何管理8090后》，通过这次培训让我对8090后青年员工的心态有了新的认识，而且从中了解到如何与8090后沟通的方式方法。

8090后员工是个性张扬的一代，因为来自于家庭的宠爱太多，生活条件的好转，现在一切都多元化了，选择的余地大了，获得经济收入的方式也多了，工作对于8090后来说也只是选择的一种了。

面对这样的一代，我们该如何引导他们形成积极向上的工作态度呢？培训课结束后我认真地接合我们的实际工作进行了分析。

一、领导自身素质的不断提高，对8090后员工形成积极向上的人生观有很大帮助与借鉴。

公司领导对青年员工应起到表率作用，用自己的人格魅力影响他们，让他们对生活，对工作充满热情。

二、公司里新进的员工在进入公司过了一段新鲜期后，就觉得在这上班没什么意思，没有了工作热情。

那是因为公司没有一套公平、公开、公正、完善的激励体系。

让员工觉得做好做坏一个样，也没有晋级提升的机制，所以在这个公司年青人看不到希望。

因此建议公司将各部门的激励政策进行综合完善后进行发布，也可以从一个部门开始重新制定激励方案并征求一下多方面的意见，让一项措施的出台做到公开、公平、公正，公司为员工做出一个信任的激励承诺。

三、8090后员工离职跳槽频繁，春节后我公司就出现这种情况，离职的多数为8090后员工。

其中一项主要离职原因就是工作时间长，无休息日。

青年人的生活多姿多彩，如果除了工作没有业余时间，再高的工资也不见得留得住他们。

所以公司要平衡好工作量和薪酬的关系，同时公司成立了青工会，青工会也要经常开展一下户外活动，让员工在工作以外的环境下多交流，可起到事半功倍的效果。

以上为我通过这次培训得到的一点体会，不足之处请领导指正。

韩玉蓉2012年2月8日二、接受沟通的方式不同以前的员工更会执行，只要是公司提出的、领导分配的，员工绝大多数时候会不折不扣地去完成。

以前员工生长的环境是在家听家长的话，在学校听老师的话，在单位听领导的话，即使员工不认同领导分配的东西，但也会出于对领导的尊重将工作完成。

员工管理培训心得体会总结员工管理是企业管理的重要组成部分，员工管理培训对于提高企业的绩效和效率具有重要的作用。

我参加了一次员工管理培训，通过学习和实践，我深深体会到了员工管理的重要性和一些有效的管理方法。

首先，在员工管理培训中，我学到了员工是企业最重要的资源。

为了有效地管理员工，我们需要正确的人员选拔和培养机制。

在人员选拔方面，我们要注重挑选符合企业文化和价值观的人才，同时要注重其专业技能和潜力。

对于已有员工，我们要注重培养他们的专业能力和领导力，通过内部培训和外部培训提高他们的综合素质。

同时，我们还要关注员工的发展和职业规划，制定个性化的成长计划，激励员工持续学习和进步。

其次，在员工管理培训中，我学到了合理的目标设定和激励机制是提高员工绩效的关键。

目标设定要具体、可量化、可衡量，能够明确员工的工作重点和责任，同时要与企业的战略目标相一致。

激励机制要多样化，既包括物质激励，如薪资福利和奖励制度，也包括精神激励，如表彰和赞誉。

此外，要注重及时反馈和正面激励，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，进而激发员工的工作积极性和创造力。

再次，在员工管理培训中，我认识到了沟通和团队合作对于员工管理的重要性。

良好的沟通能够建立良好的工作关系和团队氛围，促进信息的流动和共享，减少冲突和误解。

通过有效的沟通，我们可以向员工传达企业的战略和目标，激发员工的责任感和使命感，达成员工与企业的共同发展。

而团队合作则能够发挥员工各自的优势，解决问题和实现目标。

我们要注重构建高效的团队，培养员工的团队意识和协作能力，通过团队的力量实现更大的价值。

最后，在员工管理培训中，我明白了好的领导对于员工管理的重要性。

好的领导应该具备良好的人际关系，善于倾听和理解员工的需求和意见，能够给予员工正确的指导和支持。

好的领导还要具备鲜明的企业文化和价值观，能够带领员工共同追求企业的目标。

同时，好的领导要注重自身的学习和发展，不断提升自己的领导能力和知识水平，为员工提供更好的指导和帮助。

85后与90后员工管理培训心得85后与90后员工管理培训心得随着时代的前进，85后、90后纷纷涌入职场。

与85后前员工相比较，85后、90后员工多了一份自我，多了一份不踏实，多了一份躁动。

85后、90后员工的管理现状如何？和泰恒信基于此论题展开了相关的小型调研活动。

管理现状：离职率令人堪忧随着企业的发展、人员的调整与晋升，部分85后后员工已经逐渐走上管理岗位，中层管理人员中85后后员工在企业中所占的比例较低，不过已有部分85后后员工已经在一些企业中成为高层管理人员。

随着85后后员工逐渐走上管理岗位，他们在企业中的地位日益提高，逐渐成为企业的关键核心人才。

但同时由于这部分员工价值观取向不同、对企业的忠诚度不高等原因，85后后员工的离职率较高，这也是多数企业都会关注的问题。

调研结果表明，企业离职人员中85后、90后的占比（一年中企业85后、90后员工离职人数/一年中企业离职总人数）呈现上升的趋势，其中，47.18%的企业中85后、90后员工的离职人数占企业总离职人数的50%以上。

高离职率一方面加大了企业的人员置换成本，企业招聘进入了招人、走人，再招人、再走人的恶性循环怪圈；另一方面，高离职率也会对企业的人员稳定性造成一定影响，造成员工对企业的归属感下降。

总的来说，解决85后、90后员工的管理问题是迫在眉睫。

管理难点：抗压能力差，注重薪酬公平性从调研结果可以看出，与85后前员工相比，85后、90后员工在心态、绩效产出、承受压力、人际交往、沟通技巧、团队协作等方面都表现一般，在承受压力方面表现较差，而在人际交往和沟通技巧方面表现稍好。

从HR角度分析85后、90后员工对企业的管理带来了哪些管理难度：超过70%的企业HR认为85后、90后员工“心智尚未成熟、承受压力能力差”“思维方式不同，理解差异化”，同时有超过60%的HR认为85后、90后的员工“缺乏目标，工作主动性差”“责任感不强，缺乏责任心”“自我为中心，缺乏团队意识”，除此之外，也有半数的HR同意“表达方式不同，需要灵活多变的沟通方式”的观点。

2024年关于90后管理培训心得体会范文标题：90后管理培训心得体会引言：随着时间的推移，90后已逐渐成为现代社会的中坚力量。

作为一名90后，我有幸参加了一场针对90后的管理培训课程，通过这次课程的学习和实践，我深刻地认识到了90后在管理方面的特点和优势。

在2023年这个特殊的时刻，我愿与大家分享我在管理培训中的心得体会。

一、适应性强，勇于创新90后是在信息化、多元化、快节奏的时代成长起来的一代人。

我们熟练运用各种科技工具，能够快速获取各种信息。

在管理培训中，我们很容易适应新的工作环境和工作方式，勇于尝试新的管理方法和理念。

我们善于从别人的成功和失败中吸取经验教训，善于总结经验，快速学习和适应新的工作要求。

二、沟通能力强，团队协作意识强90后注重与他人的交流和互动，我们乐于分享和与他人合作。

在管理培训中，我们学会了如何与不同的人进行有效的沟通和合作。

在团队中，我们善于在集体中发挥自己的优势，也能够积极吸收他人的优点，形成团队的合力，实现目标的达成。

作为90后，我们注重团队的凝聚力和协作效率，致力于共同成长和实现共同的目标。

三、对新兴事物和变革持开放态度90后面对快速变革的社会，我们能够保持开放的态度，快速适应和接受新的事物和变革。

在管理培训中，我们学到了如何与时俱进，紧跟社会发展的步伐。

我们对于新的管理理念、新的工作方式和新的技术具有较高的接受度，能够主动学习和运用新知识，为企业带来新的竞争力。

四、自我激励和自我管理能力强90后一代在面对压力和挑战时，能够保持积极向上的心态，勇往直前。

我们有着较强的自我激励能力和自我管理意识，在管理培训中，我们学会了如何设置目标、制定计划并严格执行。

我们能够主动寻求反馈和改进，不断提升自己的能力和素质。

作为90后，我们希望通过自己的努力和奋斗，实现个人的价值和企业的发展。

五、注重生活和工作的平衡90后更加注重生活和工作的平衡。

我们不仅关心自己的事业发展，还注重家庭和社会责任。

随着社会的发展和科技的进步，企业对员工的管理要求越来越高。

近期，我有幸参加了公司举办的企业员工管理培训，通过这次培训，我对员工管理有了更深入的认识，以下是我的一些感想。

首先，培训让我认识到员工管理的重要性。

一个企业要想持续发展，离不开优秀的管理团队和高效的员工。

在培训中，我们学习了如何通过有效的管理手段，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力。

这让我深刻认识到，员工管理不仅是企业管理的重要组成部分，更是企业发展的基石。

其次，培训使我掌握了员工管理的核心方法。

在培训过程中，讲师通过丰富的案例和生动的语言，向我们介绍了员工激励、沟通、冲突处理等方面的技巧。

这些方法不仅适用于日常工作，更能帮助我们解决实际问题。

例如，如何根据员工的个性特点进行激励，如何与员工进行有效沟通，如何处理团队内部的冲突等。

这些知识让我在实际工作中有了更加明确的方向。

再次，培训提高了我的团队协作能力。

在培训过程中，我们进行了许多团队协作活动，如破冰游戏、团队拓展等。

通过这些活动，我深刻体会到团队协作的重要性，学会了如何与团队成员相互信任、相互支持。

这对我今后的工作具有极大的帮助，使我能够在团队中发挥更大的作用。

此外，培训让我对自身职业素养有了更高的要求。

在培训中，我们学习了职业道德、职业操守等方面的知识，使我认识到作为一名员工，不仅要具备专业技能，还要具备良好的职业素养。

这使我更加注重自己的言行举止，努力提升自己的综合素质。

最后，培训让我对企业的未来发展充满信心。

通过培训，我对企业的文化、战略有了更深入的了解，对企业的未来发展充满信心。

我相信，在全体员工的共同努力下，企业一定能够实现既定的目标，走向更加辉煌的未来。

总之，这次企业员工管理培训让我受益匪浅。

在今后的工作中，我将把所学知识运用到实际中，努力提高自己的管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。

同时，我也将不断学习，提升自己的综合素质，为成为一名优秀的员工而努力。