资深HR工作十余年的9条简易心得

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下面是小编为您hr工作心得体会感悟5篇，感谢您的参阅。

hr工作心得体会篇1一为自己要做的事情分类一个人工作中要做的所有事情一般可分为四类：（1）紧急且重要的（2）不紧急但重要的（3）紧急但不重要的（4）不紧急也不重要的这四类中，（1）需要去做，（4）不要做。

这样的结论一般容易得出。

那么（2）和（3）要做哪一个呢？答案是（2）。

放弃不重要的事情，可以使你更专注于重要的事物。

要努力安排好不紧急但重要的事情，安排好它们，它们就不会出现在（1）的列表中，因为你知道，（1）经常会把你搞得手忙脚乱，事实上时间管理大部分集中在（2）这个范围内。

把重要但不紧急的事进行分类，原则是：两分钟之内能做完的，马上就去处理；两分钟之类完不成的，按事情的优先级放到TO DO列表中，专门安排时间来处理它们。

比如，你要给某同事打电话通传一件事，那么，马上就去做。

但你要给你的同事整理一份报告，那么就要专门安排时间来处理。

二制定工作计划专门安排出时间做计划。

没有计划的工作容易令人陷入盲目。

一个有效计划可以分为长期的中期的和近期的。

比如一个读书计划：我的长期计划是想在3个月内读完整套5本，中期的就是读完其中的一本。

近期就是每天利用多少时间来读这本书。

计划必须要详细到可以量化执行的程度。

“我要3个月读完五本书”是无法执行的。

做计划时，需要对自己有个充分的估计。

包括你每天可以利用的时间，你需要多少时间休息休闲，陪家人。

不要妄想每天都可以做很多事。

我曾经制定过一个计划是2个月背完6000个单词，每天2小时的时间。

结果，执行三天，第四天就无限休庭了——我根本做不到每天拿2小时来学习英语。

这就是对自己没有充分估计的结果。

计划制定好之后，剩下的就是严格执行。

不要抱怨任务怎么这么多——如果你在制定的时候已经充分考虑到你可利用的时间。

HR工作心得体会感悟三篇hr以为企业寻找优秀员工为己任，可以说，hr的工作间接决定了一家公司的未来。

今天的小编为您精心挑选了几篇关于HR工作心得体会的优秀范文，感兴趣的快来和小编一起学习吧!希望小编的整理能够对你有帮助!HR工作心得体会一长期从事人力资源相关工作，更觉任何机关企事业单位都离不开人力资源管理，需要在工作之余学一学，尽力弄明白。

不同的教材会以不同角度或切入点完成对人力资源管理方方面面的论述，但无论概念称谓如何变化，顺序脉络如何调整，由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大基本模块确是无一可以绕开。

其实长期从事不代表了解透彻，平时工作总以机关干部的角度、惯性去看待思考问题，有失偏颇在所难免。

这个时候就有必要以一个普通人力资源工作从业人员的视角去再学习，再纠正，去弄明白这个HR群体工作的实质，了解HR工作的细节、难处，才能有的放矢、恰到好处地提高市场管理水平，最终能切合实际地服务好每一家用人单位。

1、人力资源规划HR规划也就是我们笼统说的方案和计划的组合，准确而言，需要确定HR工作目标定位和实现的途径。

人力资源规划的目的在于结合用人主体发展战略，通过对现有资源状况以及管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定对应具体的工作方案和计划，以保证用人目标的顺利实现。

这部分工作，一般而言企业做得比机关事业单位更加到位，企业能根据自身需求灵活定制，而机关事业单位出于种种原因更多是沿袭，制度之外的弹性较小。

相信这一差距自中央领导层面而下早已注意到，也是今后吏治改革的着手之处。

2、招聘与配置既然有了规划，用人单位就要开始人员的招聘任用与配置。

这些工作是人才市场管理办所有工作人员最为熟悉的部分。

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。

找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。

招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，我在人力资源这个岗位上已经工作了数年。

回首这段旅程，心中感慨万千。

在这里，我感受到了职业的成就感和满足感，也体会到了工作的艰辛与挑战。

今天，我想以一句话来表达我对人资工作的感悟：人力资源工作，是用心搭建企业与员工之间的桥梁，用智慧编织美好未来的纽带。

一、关爱员工，传递温暖人资工作的首要任务是关爱员工。

我们不仅要关注员工的物质需求，更要关注他们的精神需求。

在工作中，我始终坚持“以人为本”的原则，用心倾听员工的心声，关注他们的成长与进步。

当我看到员工们在工作中取得优异成绩时，我感到无比自豪；当他们遇到困难时，我愿意伸出援手，给予他们关爱与支持。

1. 搭建沟通平台为了更好地了解员工需求，我积极搭建沟通平台，开展各类员工活动，增进员工之间的交流与互动。

通过这些活动，员工们感受到了企业的温暖，增强了团队凝聚力。

2. 关注员工成长我深知，员工的成长是企业发展的基石。

因此，我积极为员工提供培训、晋升等机会，助力他们实现自我价值。

在选拔人才时，我注重员工的潜力与综合素质，力求为企业选拔出优秀的人才。

3. 关爱员工身心健康关注员工身心健康，是企业应尽的责任。

我积极开展员工体检、心理健康讲座等活动，提高员工的健康意识，为他们创造一个良好的工作环境。

二、优化管理，提升效能人力资源管理工作涉及企业运营的方方面面，优化管理、提升效能是人力资源工作的核心。

以下是我在这方面的感悟：1. 建立健全人力资源管理体系为了确保人力资源管理工作有序进行，我积极推动企业建立健全人力资源管理体系，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面。

通过优化流程，提高工作效率，降低人力资源成本。

2. 优化招聘策略招聘是企业发展的关键环节。

我根据企业发展战略，制定合理的招聘策略，选拔优秀人才。

同时，关注招聘渠道的拓展，提高招聘效果。

3. 完善薪酬体系薪酬是企业吸引和留住人才的重要手段。

我不断完善薪酬体系，确保薪酬与员工贡献相匹配，激发员工的工作积极性。

老HR心谈记之工作经验HR如何建立健全公司的制度谈到如何建立健全公司的各项规章制度，这个是作为HR人员持别是HR主管必须面临的问题。

有的工厂要么没有制度，要么都是些摆设，各项制度的建立和健全，其实重点并不是这些制度有多少项，也不是制度的文彩多么好，格式多么规范，而是要考虑这些制度有没有用，能不能用？我曾经去一家日资企业做人事部长时，我的前任是位日本人，规章制度及各项流程非常严谨也非常漂亮，从制度和流程上基本上把每一个可能的漏洞都给补上了，任何一项事务都有相应的制度予以对应，让我不得不佩服日本人，他们做事很严谨，制度也相对规范，可是他的离去的一个重要原因是他制度执行太严，得罪了公司的上上下下，最后几个单位的老大联名，请求社长把他给撤换了，我去那家公司报到第一天，社长就和我讲了制度执行的重要性和灵活性。

希望我能拿捏好这个分寸。

我在那里上班，将公司的各项制度，全部仔细的阅读了一遍，我发现这些制度很标准，很完善，有的称得上完美，不管是其合理性还是其文笔，我真有点爱不释手。

在接下来工作的过程中，通过我的了解，发现这些制度基本上没有执行，有的完全变样了，我觉得很奇怪，在一次与生产部长聊天的时候，我才知道这些美丽的制度都是我们敬业的部长大人闭门造车造出来的。

在他认为正确的情况下，然后说服社长以强制执行的方式发放到各单位，各单位敢怒不敢言，其中有一个比较让我印象深刻的要求，那就是要求公司所有管理人员每天早上提前20分钟上班，排在公司打卡室至车间的路上看到员工就说：“你好”，这个制度出台，害苦了好多人，早上就听见象青蛙在叫一样的你好你好声，大家或者面无表情，或者面显无奈，或者滑稽可笑，员工应付不及，干脆低着头，直接朝车间走去。

其实这个制度的初衷是希望员工养成问好的习惯，提升员工的素质，在公司一纸命令下，一个本来靠自动自发的动作被要求去做，显得很别扭，也起不到实际效果，所以最后全体抵制不得不取消了。

还有一个制度是员工在厕所抽烟，一经发现第一次处罚1000元，第二次开除。

人力资源工作经验心得人力资源工作经验心得（通用14篇）我们在一些事情上受到启发后，可以记录在心得体会中，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。

相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编帮大家整理的人力资源工作经验心得，希望能够帮助到大家。

人力资源工作经验心得篇1一、本周工作、学习总结1、在鲁总和叶经理的教导下我学到了怎样更好的选择应聘人员，在用人部门人员充足的情况下，我应该随时做好优秀人才的储备工作以便需要时能及时给与用人部门补充。

2、学会了在招聘前应当与用人部门做好沟通，避免造成人员过盛。

3、学习和培训了营销中心的.制度。

4、学习了怎样独立去职介所应聘人员。

5、完善了求职人员应聘、新员工离职、优秀人才储备等档案。

6、在鲁总和叶经理的教导下，我学会了怎样更深入的观察新进员工工作情况，并做好记录，在新员工存在不足的地方做好记录，并与新员工进行有效沟通，让他们及时了解到自身的不足，并加以改正，以提高工作效率。

7、学习人力资源部部门规章制度和客服服务中心接待说辞。

二、学习体会这周主要学习了新员工的报道流程、熟悉职介所和怎样更深入的观察新员工，经过这周的学习使我认识到了无论是做什么事都要多与领导和员工做沟通，只有事先做好了沟通工作才能更顺利的完成。

在以后的工作中我希望各位领导多多指出我在工作中存在的缺点和不足，让我能够及时的纠正错误更快的融入到工作中。

人力资源工作经验心得篇2今年人力资源特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

1、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。

人力资源工作心得人力资源工作心得通用15篇当我们对人生或者事物有了新的思考时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样我们就可以提高对思维的训练。

那么要如何写呢？下面是店铺为大家收集的人力资源工作心得，仅供参考，欢迎大家阅读。

人力资源工作心得1作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。

1、人力资源规划也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。

人力资源管理也一样，需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

2、招聘与配置上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用与配置。

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。

找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。

招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。

招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

人事工作心得体会感悟简短(精品10篇)人事工作心得体会感悟简短篇1自觉遵守公司的的规章制度，要求积极上进，爱护公司的一砖一瓦，一直严谨的态度和积极的热情投身于工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名优秀的工作者的重要性。

对于工作，做好自己当前的事，是最重要的。

对于任何小事，我们也要拿出认真负责的态度来对待。

要以客人为先，尽量满足客人的要求，对待客人要热情、友好、耐心。

虽然到公司上班只有几个月，但中间的收获是少，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。

我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光，但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。

乐观地对待工作，工作就会让你快乐;你为工作付出，工作会回报你更多。

服务意识的具体要求有以下四个方面：1、仪容仪表所谓仪容仪表，就是服务人员在服务中的精神面貌、容貌修饰和着装服饰等方面的要求和规范。

着重反映在以下几点：(1)微笑服务。

这是迎宾礼节礼貌的基本要求。

服务员对待宾客，态度要和蔼、热情、真诚、不卑不亢、大方有礼。

(2)酒店在员工通道入口处或更衣室都应设衣镜，每一位员工在进入岗位前都应对照检查一下自己的容貌。

(3)着装整洁。

在工作岗位，服务员要按照季节、场合，穿统一规定的工制服。

、2、言行举止言行举止，是指服务人员在迎宾接待服务中语言谈吐方面的具体要求。

主要有以下几点：(1)遇见宾客要面带微笑，站立服务，主动问好。

如“您好”、“早上好”、“晚上好”等。

(2)和宾客谈话时，与宾客保持一步半的距离为宜。

说话的语调要亲切、诚恳，表情要自然、大方，表述要得体，简洁明了。

(3)向宾客提问时，语言要适当，注意分寸。

(4)在与宾客交谈时，要注意倾听，让对方把话说完，不要抢话和辩解。

(5)宾客之间在交谈时，不要趋前旁听，不要在一旁窥视，更不要随便插话干扰。

即使有急事非找宾客不可，也不要打断他们的谈话，而应在一旁稍候，待宾客有所察觉后，先说声：“对不起，打扰一下”，在得到宾客允许后再发言。

HR工作心得体会感悟：简短HR心得分享引言人力资源（Human Resources，简称HR）是组织中至关重要的一部分，负责管理和发展人员，以促进组织的成功和员工的满意度。

经过多年的从业经验，我想分享一些我从HR工作中获得的心得体会和感悟。

这些建议也适用于正在从事HR工作的人员，希望可以为他们提供一些启示和指导。

建立良好的沟通和关系作为HR，与员工和管理层之间建立良好的沟通和关系至关重要。

这种有效沟通有助于了解员工的需求和期望，为管理层提供正确的人力资源解决方案。

在构建关系方面，除了定期与员工和管理层进行面对面会议外，可以利用电子邮件、员工反馈调查和组织内部社交媒体等工具。

尊重和尊严尊重和尊严是HR工作中最基本的要求。

作为HR代表，我们必须在与员工和管理层交往中展示出尊重和尊严。

尊重体现在倾听员工的需求和意见，以及对员工个人和职业发展的关注。

尊严体现在尊重员工的隐私权和付出，确保任何人力资源决策均不会剥夺员工的尊严感。

灵活性和适应性在当今环境中，变革是不可避免的，而HR作为组织变革的推动者，需要具备灵活性和适应性。

这意味着要随时准备解决不同的挑战，并根据组织的需求和变化制定相应的人力资源策略。

人才招聘和留任招聘和留任合适的人才对于组织的成功至关重要。

HR应该积极参与招聘过程，确保雇佣到适合组织文化和工作需求的人才。

此外，通过提供具有竞争力的薪酬和福利计划、发展机会和员工奖励等方式，帮助组织留住优秀的员工。

绩效管理和激励绩效管理是HR工作中的重要一环。

制定明确的目标和绩效标准，并进行定期的评估和反馈，可以帮助员工意识到优劣之处，以推动个人和组织的发展。

此外，适当的激励措施也是提高员工工作动力和满意度的有效手段。

培训和发展培训和发展是员工成长和组织发展的关键因素。

HR应努力提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和思维导图。

通过这些培训计划，员工可以提升技能、获得新知识，并提高他们在组织中的表现和贡献。

关于HR提升自己的9种方法HR除了要做好自己的本分工作，还要时刻给自己充电，不停的提升自己，改变自己。

下面是CN人才网小编整理的一些办法，希望可以帮到你。

1、要学会做人如何做人，这是任何一本书籍和老师都无法教授的。

当自己的所作所为不被他人认可的时候，就很难让他人认可自己的工作，工作中遇到阻力就不可避免了。

人力资源主管要自我意识到本身是一种服务性工作，绝不能把自己当成“判官”。

所以，要找到与人相处的正确姿态，学会做人，忘了自己的管理者身份，谨记自己是为企业服务、为管理者服务、为全体员工服务的。

2、要学会控制住自己的情绪要控制住自己的情绪，不是件简单的事情。

那么，每当自己即将发怒的时候，可以慢一拍地想一想：“发怒能解决问题吗?”“发怒完毕，还要去面对吗?”要知道：自从自己决定从事人力资源管理这份工作起，就已经没有“发怒”的资格了。

3、要学会接纳反面意见人无完人。

是人就会有不同的价值观和世界观，不可能自己相处的团队中，每个人都与自己的看法、观点甚至喜好一样。

那么，每当遇到不同意见的时候，就要学会接纳和包容，要做到“求大同，存小异”。

其实，改变他人的价值观远没有改变自己的来得容易。

一个人要想成大器，学会包容和接纳是必不可少的，这需要在实践中反复地磨炼自己。

4、要学会担当责任做人力资源管理工作，无论是过程，还是结果，当出现在整个团队或组织需要自己做出某个决策或者是为后果承担责任的时候，应该做出敢做敢为的姿态。

也许自己的能力有限，也许自己的经验不足，但都不应该退缩，应该迎难而上。

这种勇气和胆识，是自己不断在工作实践中获得的。

如果是抱着那种唯利是图，拈轻怕重，见好处就上，有损失就缩的心态，还是别做人力资源管理者了。

5、要学会理性思考和分析学会用哲学的思维方式去理性地思考和分析每一件事情的正反面，哪怕是错误的事情，也要从正反两方面去分析。

当事情的错误已是既成事实的时候，大可不必惊慌失措，分析出错的原因，找到防止复发的办法，这才是最重要的。

人力资源工作的感悟心得前言人力资源工作作为企业与员工之间的桥梁，其重要性不言而喻。

在我的职业生涯中，我曾经是一名人力资源管理人员，通过我的工作经验，我意识到了人力资源工作的含义和要点，也学习到了不少有用的技巧和心得。

本文就是对我的工作经历的一次回顾，关于人力资源工作我所体会到的感悟和心得。

1. 注重细节在人力资源工作中，注重细节是非常重要的。

一些小细节的疏忽可能会导致企业的不良后果。

如企业要求员工在规定时间内上下班，工作时不许打牌、聊天或进行其他无关的活动等等。

如果HR对于这一点没有重视到位，那么不能按时到达或早退的员工，就会大大影响到企业的效率和形象。

因此在人力资源的工作中，每一个小细节和要求都应该得到重视和规范。

2. 与员工的沟通人力资源工作的一大职责就是与企业内部的员工进行沟通。

只有通过与员工的交流沟通，HR才能更好地了解员工的需求和为其提供相应的支持。

例如，在招聘新员工时，HR需确定岗位职责及要求，和候选人进行相应的沟通，然后再进行评估和确定最终的入职人选。

另外，HR在工作中还需和员工的工作任务、培训等进行沟通，让员工更好地认识公司的目标及面临的问题和挑战。

3. 诚信经营在人力资源方面，企业最重要的是要保持诚信。

这不仅是企业价值观的体现，还是企业核心竞争力的重要体现。

在HR的工作中，树立企业的品牌和信誉是最为重要的，而创造和维护诚信的氛围、建立诚信体系，则是进行人力资源工作的重要基础。

如果企业在人力资源方面表现的诚信不足，那么就会面对员工离开、竞争对手取代、经营困难等问题。

因此，诚信经营对于人力资源工作来说是十分必要和重要的。

4. 自我反思最后，我认为作为一名HR，自我反思也非常重要。

在处理公司与员工之间的互动关系时，HR必须了解自己当前的能力和知识水平并进行及时的反思。

通过评估过去的工作成果和反思工作方式等，HR可以找到自己的不足和所需的改进，进而不断提升自己的工作表现和能力水平。

通过反述过去和反思以往，HR可以更好地发现自己的优势和不足，积极的完善自己，进而更好地服务于企业。