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港口工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度一、部门概述港口工程施工项目部作为港口工程项目的核心管理机构，负责项目的组织、管理和执行。
本文档旨在明确港口工程施工项目部的机构设置、岗位职责和管理制度，以确保项目顺利进行并取得预期成果。
二、机构设置港口工程施工项目部的机构设置如下：1. 部门主管：负责全面领导和管理港口工程施工项目部，制定项目部的发展战略和目标，并监督项目部的整体运营。
2. 技术总监：负责项目的技术管理，包括技术方案的制定和审查，技术人员的培训和管理，以及技术问题的解决。
3. 运营经理：负责项目的运营管理，包括项目进度的控制和协调，资源的调配，以及供应商和合作伙伴的管理。
4. 财务主管：负责项目的财务管理，包括预算编制和控制，成本核算，资金管理，以及财务报告的编制。
5. 合同经理：负责项目的合同管理，包括合同的签订和履行，变更管理，索赔处理，以及合同风险的评估和控制。
6. 安全主管：负责项目的安全管理，包括施工现场的安全监督和检查，安全培训，事故应急处理，以及安全文明施工的推广。
7. 质量主管：负责项目的质量管理，包括质量计划的制定和执行，质量检查，质量培训，以及质量问题的处理和改进。
8. 人力资源经理：负责项目部的人力资源管理，包括人员招聘和离职，薪酬管理，员工培训和绩效考核，以及劳动争议的处理。
三、岗位职责各岗位的职责如下：1. 部门主管- 制定项目部的发展战略和目标- 监督项目部的整体运营和管理- 协调各岗位之间的合作与协作- 审批重大决策和方案2. 技术总监- 制定项目的技术方案和计划- 审查和批准技术文件和图纸- 管理技术人员的工作和培训- 解决技术问题和难题3. 运营经理- 控制和协调项目进度和资源- 调配必要的人力和物力资源- 管理供应商和合作伙伴关系- 协调解决运营问题和争议4. 财务主管- 编制项目财务预算和报告- 控制项目成本和资金使用- 进行资金管理和风险评估- 管理项目的经济责任和支付事项5. 合同经理- 负责项目合同的签订和履行- 管理合同变更和索赔事宜- 评估和控制合同风险- 解决合同纠纷和争议6. 安全主管- 监督施工现场的安全管理- 进行安全检查和培训- 处理事故应急情况- 推广安全文明施工7. 质量主管- 制定和执行项目质量计划- 进行质量检查和培训- 处理质量问题和改进- 提高项目质量和客户满意度8. 人力资源经理- 负责项目部人员的招聘和离职- 管理员工的薪酬和绩效考核- 进行员工培训和发展- 处理劳动争议和人力资源问题四、管理制度为有效运行港口工程施工项目部，需要建立相应的管理制度，包括但不限于以下方面：1. 决策与执行机制：明确决策权限和程序，确保决策科学、及时，以及执行有效。
风电工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度一、项目部机构设置1. 总经理室总经理室为项目部的领导核心，由总经理领导，主要职责如下：- 制定项目部的战略、计划和组织架构。
- 负责项目部的人员招聘、培训和管理。
- 负责与业主和监理单位沟通协调，确保项目进展顺利。
2. 技术部技术部主要职责为设计、工程质量和技术支持，由技术部经理领导，主要职责如下：- 负责制定项目建设标准和技术方案。
- 负责项目施工图纸的设计和审核。
- 负责工程质量的管理和控制。
- 提供项目相关技术支持和技术培训。
3. 生产部生产部主要职责为施工和安装，由生产部经理领导，主要职责如下：- 制定项目建设计划，并组织实施。
- 负责现场施工和安装工作的管理和控制。
- 负责资材配送和管理。
- 负责安全和环保管理。
4. 后勤部后勤部主要职责为基础设施和供应保障，由后勤部经理领导，主要职责如下：- 负责项目部的基础设施维护和管理。
- 负责项目部的场地管理和保卫工作。
- 负责协调供应商，保障项目需要的物资和设备供应。
二、岗位职责1. 总经理- 全面领导项目部的各项工作，制定项目的战略和计划。
- 负责项目部的与业主沟通和协调工作。
- 把握市场动态和项目进展情况，提出对项目有利的意见。
2. 技术部经理- 负责制定项目建设标准和技术方案。
- 负责工程设计和施工图纸的审核和签发。
- 负责工程质量的管理。
3. 生产部经理- 负责制定项目建设计划和生产计划。
- 负责现场施工和安装工作的管理和控制。
- 负责资材和设备的配送和现场管理。
- 负责安全和环保管理。
4. 后勤部经理- 负责项目部的基础设施维护和管理。
- 负责管理项目部的场地和车辆。
- 负责供应商的协调和管理，确保项目所需资源的供应。
三、管理制度1. 重点工作阶段的计划制定和人员分配- 在项目启动之初，总经理室就会制定项目阶段计划和人员分配方案。
- 技术部、生产部和后勤部都将按照计划分配人员，并制定各自的工作计划。
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度土石方工程施工项目部是土石方工程施工的主要组织机构，其机构设置和岗位职责的合理规划与管理制度的完善，对于保障项目的顺利进行和施工质量的提升具有重要作用。
下面就土石方工程施工项目部的机构设置岗位职责及管理制度进行详细说明，以确保施工项目的顺利完成。
一、机构设置1.项目部（总部）项目部是整个施工项目的总组织者和领导机构，负责项目的整体策划、组织、协调、管理工作。
2.工程部工程部是项目部下设的重要部门，负责具体的土石方工程施工工作，包括项目的施工计划编制、施工进度控制、施工技术方案的制定等。
3.质量部质量部负责土石方工程施工中的质量管理工作，包括质量标准的制定、质量检验与监控、质量事故的处理等。
4.安全部安全部负责土石方工程施工中的安全管理工作，包括施工场地的安全、施工作业的安全、人员防护措施的制定等。
5.供应部供应部负责土石方工程施工所需的物资采购、物流配送、仓储管理等工作，确保施工所需物资的供应与管理。
6.人力资源部人力资源部负责土石方工程施工项目部的人员招聘、培训、绩效考核等工作，确保项目部的人员组织与管理的有效运转。
二、岗位职责1.项目部（总部）岗位职责（1）组织项目部的日常管理工作，确保项目的正常运行；（2）与业主进行沟通和协调，及时反馈工程进展和解决问题；（3）制定项目的目标和计划，监督施工进度和成本控制；（4）报告项目的工作进展及问题，及时解决和应对各种突发情况。
2.工程部岗位职责（1）编制项目的施工计划和工程进度安排；（2）根据项目要求制定施工技术方案和相应的施工组织设计；（3）协调工程各个部分的施工进度，解决施工中出现的问题和困难；（4）组织并监督工程的质量验收和竣工验收工作。
3.质量部岗位职责（1）制定土石方工程的质量标准和检验方法；（2）组织质量控制和检验工作，确保施工过程中的质量符合要求；（3）处理发现的质量问题，提出改进措施，确保施工质量的提升。
项目协调机构和协调岗位设置情况及职责
划分
一、项目协调机构的设置
项目协调机构是由项目负责人牵头组建，协调解决项目实施中所出现的各种问题，在项目实施过程中，是一个贯穿始终的组织和工作机构。
二、协调岗位的设置
项目协调机构的具体设置为三个岗位：负责人助理、技术协调员和市场协调员。
1.负责人助理
负责人助理的职责是协助项目负责人进行项目组织、计划、实施、监督和控制等工作，以确保项目的圆满完成。
2.技术协调员
技术协调员的主要职责是负责技术方案的研究、设计和开发，
协助项目组织制定和实施项目技术计划，解决技术难题。
3.市场协调员
市场协调员的主要职责是负责项目的市场调研、竞争分析，协
助项目组织制定并实施市场营销计划，推进项目的市场开发和推广。
三、职责划分
各协调岗位的职责划分如下：
1.负责人助理
- 协助项目负责人制定项目组织、计划、实施、监督和控制等
方面的规划和制度；
- 负责项目资料的汇总、整理、以及撰写项目报告和周报等文件；
- 协调各方面的合作，维护项目利益；
2.技术协调员
- 负责项目的技术分析和技术方案的研究和开发；
- 负责技术规范的制定和技术标准的制定；
- 协调项目实施中的技术难题，提供技术支持和咨询服务；
3.市场协调员
- 负责调查和了解市场行情、市场竞争状况、市场需求；- 研究和开发市场销售策略；
- 负责开展市场宣传、推广等活动。
项目部人员分工及职责一、项目经理1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与甲方合同及分包合同相关的责任。
2、在公司的总体安排下，组织编制施工组织设计，对本工程的质量、安全，成本和工期目标全面负责。
3、按照公司规定的项目部岗位设置要求，进行组织机构设置、人员聘任和职责分配。
4、对进入现场的生产要素进行优化配量和动态管理。
5、执行公司的综合管理体系文件，建立项目上的质量、环境、职业安全健康管理体系。
6、在公司授权范围内负责与政府机构、甲方、监理和分包单位等的协调、解决项目中出现的问题。
7、负责项目各类经济合同的审核签字，处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、项目资金做到专款专用，确保项目安全生产资金投入，确保职工工资准时足额发放。
9、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、收集业务信息，参与公司的业务承接与洽谈。
二、副经理1、在项目经理的授权范内对工程项目实施全面管理，对负责施工工程的质量、安全与工期等负有直接责任2、组织责任工程师认真执行项目施工组织设计和施工方案，并定期进行检查，确保生产计划的实现3、负责安排各分包单位的具体施工任务，领导组织对各班组进行技术交底及安全技术教育，保障职工学校的正常运转。
4、领导组织原材料、构配件及机械设备使用计划的编制，并进行调配5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作6、领导组织工程各阶段的验收工作，组织开展每月二次的项目工程管理大检查，定期向项目经理及公司汇报项目管理情况7、在项目经理授权范围内负责与外部机构（质量安全监督站、环保局、街道办等）、甲方、监理、项目管理层和分包单位等的协调，解决项目中出现的问题8、组织编制安全事故应急预案并进行演习、按规定上报质量安全事故，接受相关部门的处理。
9、定期召开项目部侧会，解决施工中出现的实际问题，学习上级部门的有关文件并落实相关的文件要求10、配合上级主管部门以及公司内部开展的备类检查，对检查中提出的问题及时予以整改落实。
项目工程企业机构设置及岗位职责一、项目工程企业机构设置项目工程企业是指从事工程项目管理和实施的企业，为了保证项目的顺利进行和高效运作，需要建立合理的机构设置。
通常情况下，项目工程企业的机构设置包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部和项目部等。
1. 总经理办公室：总经理办公室是项目工程企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和决策，并协调各部门之间的工作。
总经理办公室通常设有总经理、副总经理和秘书等职位。
2. 市场部：市场部负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展，包括市场调研、项目投标、合同谈判等工作。
市场部通常设有市场经理、市场专员和业务拓展人员等职位。
3. 技术部：技术部是项目工程企业的技术支持部门，负责项目的技术规划、设计和技术咨询等工作。
技术部通常设有技术总监、工程师和技术员等职位。
4. 财务部：财务部负责项目工程企业的财务管理和资金运作，包括财务报表的编制、成本控制和资金筹措等工作。
财务部通常设有财务总监、会计和出纳等职位。
5. 人力资源部：人力资源部负责项目工程企业的人力资源管理和组织发展，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等工作。
人力资源部通常设有人力资源经理、招聘专员和培训师等职位。
6. 项目部：项目部是项目工程企业的核心部门，负责项目的实施和管理，包括项目计划、进度控制和质量管理等工作。
项目部通常设有项目经理、工程师和项目管理员等职位。
二、岗位职责在项目工程企业中，不同的岗位有不同的职责和工作内容，下面是几个典型岗位的职责介绍。
1. 总经理：总经理是项目工程企业的最高管理者，负责企业的整体运营和发展。
总经理的职责包括制定企业的发展战略、组织协调各部门的工作、决策重大事项等。
2. 市场经理：市场经理负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展。
市场经理的职责包括进行市场调研、制定市场营销策略、拓展新客户和维护老客户等。
3. 技术总监：技术总监是项目工程企业的技术支持和技术管理的负责人。
施工项目部安全生产组织机构及目标管一、组织机构概述为确保施工项目的安全生产，需要建立一个合理的安全生产组织机构，明确各岗位的职责，确保安全管理工作的顺利进行。
下面是一个施工项目部安全生产组织机构的范本。
1.项目部领导班子组织结构：（1）项目经理：负责项目的整体管理，包括安全生产工作的组织与落实。
（2）技术负责人：负责项目的技术管理，包括安全技术措施的落实与监督。
（3）安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括制定安全生产计划、组织安全培训、检查安全设施等。
（4）质量负责人：负责项目的质量管理，包括监督施工过程中的质量控制。
职责：（1）项目经理：负责整个项目的安全生产组织与管理，确保施工过程中的安全。
（2）技术负责人：负责项目的技术管理与安全措施的落实，确保施工过程中的安全。
（3）安全负责人：负责项目的安全管理，包括制定安全生产计划、组织培训、检查安全设施等。
（4）质量负责人：负责项目的质量管理，确保施工质量符合要求。
2.安全生产管理部门组织结构：（1）安全生产科：负责制定安全生产工作计划，组织安全培训，检查安全设施等。
（2）消防科：负责项目的消防管理工作，包括与消防部门的沟通、定期消防设备的检查等。
（3）职工队伍科：负责职工队伍的管理，包括制定安全生产纪律，组织职工参加安全培训等。
（4）安全巡查科：负责安全巡查工作，及时发现并消除安全隐患。
职责：（1）安全生产科：制定安全生产工作计划，组织安全培训，检查安全设施等，确保施工过程中的安全。
（2）消防科：负责项目的消防管理工作，包括与消防部门的沟通、定期消防设备的检查等。
（3）职工队伍科：负责职工队伍的管理，确保职工按照安全规定进行工作，参加安全培训。
（4）安全巡查科：负责安全巡查工作，及时发现并消除安全隐患。
二、目标管理概述为了确保施工项目的安全生产顺利进行，需要制定一系列的安全生产目标，以衡量各个指标的达标情况，及时调整安全管理和措施。
下面是一个施工项目部安全生产目标管理的范本。
20 第一章 项目部组织机构 1.1项目部组织机构图
1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、 职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目 人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
项目经理 生产副经理 机料部 工程部 安全环保 测量组 桥梁组 道路组 总工程师
试验室 合约部 质检部 综合部 财务部 20
5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。 6、 负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、 负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计划编制、验收、标识工作。 8、 负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 9、 及时完成公司交办的其他工作。 10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。
1.2.2总工程师岗位职责 1、在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工室的管理职责； 2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责； 3、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定； 4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对； 5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审； 6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决策及时报审； 7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施； 8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制； 9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告； 10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施； 11、负责审核签发变更设计报告； 20
12、领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量的组织、指导； 13、组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施； 14、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。
1.2.3生产副经理岗位职责 1、 在项目经理领导下，组织项目的具体实施。 2、 认真做好调度资源，做好现场的工作安排，组织做好资源使用情况的信息统计工作。 3、 负责做好相关部门的调度、沟通、协调工作。 4、 负责组织对施工条件，施工环境、施工安全状况的检查和现场整改。 5、 组织做好已完工程量的统计工作。 6、 就工程实施过程中所发现、发生的技术、质量、安全等方面的问题，及时处置或协调。 7、 督促、指导班组做好质量、安全自检和交接检查。 8、 参与工程质量中间验收和交竣工验收。
1.3 定员定岗
部门 部门定员 岗位 岗位定员 项目经理室 3
项目经理 1
生产副经理 1 总工 1
工程部 9 工程部长 1 桥梁工程师 1 路基工程师 1 施工员 2 测量工程师 1 测量员 2 专职安全负责人 1
机料部 2 机料部长 1 材料员 1 20
试验室 4 试验室主任 1 试验专业工程师 1 试验员 2
合约部 2 计量工程师 1 计量员 1
质检部 2 质检工程师 1 质检院 1
综合部 9 综合办负责 1 协调负责 1 驾驶员 3 文员 1 门卫及卫生 1 厨房 2
财务部 3 财务部长 1 出纳 1 材料会计 1 20
第二章 工程部相关职责 2.1 工程部长岗位职责 1、在项目副经理领导和总工的指导下，具体组织项目分部、分项工作的实施。 2、 全面理解合同文件，了解设计意图，按照实施性施工组织设计和技术交底等技术文件要求，对施工队和作业班组进行现场控制和管理，并做好施工情况的记录。 3、 认真做好阶段的资源计划，做好现场的工作安排，做好资源使用情况的信息统计工作。 4、 负责对施工条件，施工环境、施工安全状况的检查。 5、 认真做好已完工程量的统计工作，并将成果及时上报总工室专业工程师，以便工程及时计量及为结算提供依据。 6、 就工程实施过程中所发现、发生的技术、质量、安全等方面的问题，及时向相关部门传达信息。 7、 指导班组做好质量、安全自检和交接检查，形成相关记录，及时进行报验或报告。 8、 参与工程质量中间验收和交竣工验收。 9、 做好施工总结。
2.2 桥梁工程师岗位职责 20
1、对桥梁图纸进行认真复核，组织桥梁施工员进行图纸会审，及时发现图纸中施工技术、工程数量等问题，上报给工程部长及总工程师。 2、制定详细合理的桥梁施工方案和进度计划，安排指导施工，对施工过程严格按施工技术规范进行控制。 3、学习和推广新技术、新工艺，积极改进现有施工技术和工艺，以提高生产质量及生产效率。 4、根据桥梁施工安排汇总每月材料、设备需求计划提供给机料部指导材料及设备采购计划。 5、开具桥梁施工结算单，确保结算工程量真实、准确。 6、负责桥梁施工现场全面管理，并协助其他相关部门完成施工区域内的各项相关工作。 7、每月核算施工队完成的实际工程量，并依据合同规定制定各施工队下月资金计划。 8、完成项目部领导安排的其它工作任务。
2.3路基工程师职责 1、对路基图纸进行认真复核，组织路基施工员进行图纸会审，及时发现图纸中施工技术、工程数量等问题，上报给工程部长及总工程师。 2、制定详细合理的路基施工方案和进度计划，安排指导施工，对施工过程严格按施工技术规范进行控制。 3、学习和推广新技术、新工艺，积极改进现有施工技术和工艺，以提高生产质量及生产效率。 4、根据路基施工安排汇总每月材料、设备需求计划提供给机料部指导材料及设备采购计划。 5、开具路基施工结算单，确保结算工程量真实、准确。 6、负责路基施工现场全面管理，并协助其他相关部门完成施工区域内的各项相关工作。 7、每月核算施工队完成的实际工程量，并依据合同规定制定各施工队下月资金计划。 8、完成项目部领导安排的其它工作任务。
2.4施工员岗位职责 1、协助工程师对图纸进行复核，参与进行图纸会审，及时发现图纸中施工技术、工程数量等问题。 20
2、对自己管理的施工段落进行详细的分解，制定详细施工计划安排。 3、积极学习新技术、新工艺，提高自己的技术能力及管理水平。 4、根据施工安排向工程师提供每月材料、设备需求计划。 5、记录施工过程中的原始资料，为施工结算、工程计量、工程变更提供原始资料依据。 6、完成项目部领导安排的其它工作任务。 20 2.5测量负责人岗位职责 1、在总工程师和工程部长的领导下，根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。 2、负责测量控制网的建立及维护工作，保护好测量标志。 3、负责施工放样，竣工测量等测量控制工作，负责与测量监理工程师联系，并办理监理签认。 4、负责向施工员交付现场测量标志的测量结果，实行现场测量交底签认制度。 5、配合现场施工、计量，做好服务工作 6、制定测量仪器专人保管，定期保养校验等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。 7、配合现场施工、计量，做好服务工作
2.6测量员岗位职责 1、熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。 2、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果无误。 3、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。 4、爱护测量仪器设备，定期维护保养，安全妥善保管。 5、完成项目领导交办的其他任务。 20
第三章 试验室相关职责 3.1试验室岗位职责 3.1.1主任岗位职责 （1）应由有交通部颁发的检测工程师证，有较丰富的理论和实践经验的工程师及以上职称的人员担任。 （2）组织全室人员学习贯彻国家、部有关标准规范，根据实际情况制定具体措施。 （3）负责室内员工管理工作。 （4）负责业务分工、技术业务管理，按时完成各项试验和试验评定工作。 （5）负责各项计划编制及设备、仪器和试验常规用品的购置。 （6）加强安全教育，经常检查安全操作情况及时消除安全隐患。 （7）加强设备管理，建立仪器保管、使用和维修制度，保证良好的工作条件。 （8）负责技术和检测质量管理，负责试验报告的终审与签发，并对检验资料、数据的准确性负责。 （9）随时了解并解决检测过程中存在的技术问题。 （10）检查各类人员的检验工作质量，负责质量事故的处理。 3.1.2试验技术负责人岗位职责 （1）应由有交通部颁发的检测工程师证，有较丰富的理论和实践经验（应有具有5年以上或两个以上类似工程经验）的工程师及以上职称的人员担任。 （2）应熟悉与工程试验检测项目相关的国家、行业标准及试验规程。 （3）熟悉抽样理论和应用各类抽样的标准，确定样本规格及数量。 （4）熟悉测试过程，具备编审实施细则和审核检测报告的能力。 （5）熟悉误差理论，能用数理统计的方法评价检测结果。当测试结果出现异议时，能够进行分析并提出处理意见。 （6） 根据施工组织设计和进度计划，组织编制项目试验工作计划；做好试验台帐的建立、管理工作； （7） 负责做好和优化各种混合料配合比设计； 3.1.3试验质量负责人岗位职责 （1）原则上由工程师及以上职称人员担任，应有具有4年以上（或一个以上类似工程）试验检测工作经验、责任心强和熟悉专业业务。 （2）熟悉国家颁布的试验操作规程、技术规范、等相关法律法规，并熟悉设计图纸对材料、工艺、试验方面的要求。 （3）能确保检测过程按质量保证体系框图认真执行。 （4）熟悉试验仪器设备的操作规程、调试、保养及检校工作，并能组织实施。建立试验仪器和设备台帐，制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。组织检查仪器设备的维修、保管，保证仪器使用时的完好，精度符合试验要求。 （5）当检测过程中不符合要求时，有权阻止。 （6）按照标准对受测项目做出结论，并对其正确性负责，在检定报告中签
