执行摘要要点

《2010 美国心脏协会心肺复苏及心血管急救指南》摘要整理：杨磊主编Mary Fran Hazinski, RN, MSN副主编Leon Chameides, MDRobin Hemphill, MD, MPHRicardo A. Samson, MDStephen M. Schexnayder, MDElizabeth Sinz, MD投稿人Brenda Schoolfield指南编写组主席及副主席Michael R. Sayre, MDMarc D. Berg, MDRobert A. Berg, MDFarhan Bhanji, MDJohn E. Billi, MDClifton W. Callaway, MD, PhDDianaM.Cave, RN, MSN, CENBrett Cucchiara, MDJeffrey D. Ferguson, MD, NREMT-PRobert W. Hickey, MDEdward C. Jauch, MD, MSJohn Kattwinkel, MDMonica E. Kleinman, MDPeter J. Kudenchuk, MDMark S. Link, MDLaurie J. Morrison, MD, MScRobert W. Neumar, MD, PhDRobert E. O’Connor, MD, MPHMary Ann Peberdy, MDJeffrey M. Perlman, MB, ChBThomas D. Rea, MD, MPHMichael Shuster, MDAndrew H. Travers, MD, MScTerry L. Vanden Hoek, MD简体中文版校对陆一鸣, 教授©2010 American Heart Association本“指南摘要”是对《2010 美国心脏协会(AHA) 心肺复苏(CPR) 及心血管急救(ECC) 指南》一些重要问题和变更的总结。

商业计划书的逻辑结构商业计划书是一份旨在规划和指导一个企业发展的重要文档。

它不仅仅是一个总结企业活动的文件，更是一个帮助企业进行战略规划和决策制定的工具。

商业计划书的逻辑结构非常关键，它需要清晰地表达企业的使命、目标、战略、市场分析、销售策略、财务规划等关键信息。

本文将探讨商业计划书的逻辑结构，并提供一些建议来编写具有吸引力和说服力的商业计划书。

商业计划书的逻辑结构应该清晰明了，包含以下内容：1. 概述和执行摘要：商业计划书的第一部分应该是概述，包括一个简洁明了的执行摘要。

在概述中，你需要介绍企业的使命和愿景，以及计划如何实现这些目标。

执行摘要应该包含企业的核心竞争优势、市场定位和目标客户群体，以及预计的财务指标。

2. 市场分析：市场分析是商业计划书的核心部分之一。

在市场分析部分，你需要详细描述你的目标市场，并提供市场规模、增长趋势、竞争情况等相关数据。

你应该分析目标市场的潜在需求，以及你的产品或服务如何满足这些需求。

同时，你还应该研究竞争对手的优势和劣势，并说明你的企业是如何在市场上脱颖而出的。

3. 产品或服务描述：在这一部分，你需要详细描述你的产品或服务。

包括产品或服务的特点、功能、优势以及如何满足客户的需求。

此外，你还需要说明产品或服务的研发、生产和供应链等方面的计划。

4. 销售和营销策略：这部分是阐述你的销售和营销策略，包括定价策略、产品推广渠道、销售渠道等方面的内容。

你应该针对目标市场的特点和消费者的需求制定专门的销售和营销计划。

5. 组织与管理：在商业计划书中，你需要明确描述企业的组织结构和管理团队。

包括企业的股东结构、管理层的职责和资历，以及其他关键人员的角色和职责。

此外，你还应该讨论员工招聘和培训计划，以确保企业有强大的团队来实现商业目标。

6. 财务规划：最后一个重要的部分是财务规划。

你需要以财务数据和指标来支持你的商业计划。

这包括预测的销售额、成本、利润等财务指标，以及回报率、现金流量等重要数据。

商业计划书应当包括的内容1. 引言和执行摘要这一部分提供了一个简短的概述，介绍企业的目标和商业计划的要点。

它应该能够吸引读者的兴趣，并概括企业的主要亮点。

2. 公司概况这一部分详细介绍了企业的背景信息，包括企业的历史、法律结构、所有权和经营团队等。

它还应该强调企业的核心竞争优势和市场定位。

3. 市场分析在这一部分中，应对市场进行详细分析，包括目标市场的规模、增长趋势、竞争对手以及市场细分等。

此外，还可以提供消费者调查和市场调研结果，以支持企业的市场策略。

4. 产品或服务这一部分详细描述了企业提供的产品或服务。

包括产品特点、独特卖点以及与竞争对手的差异化等。

此外，还应该讨论产品或服务的生命周期和发展计划。

5. 营销策略在这一部分中，应提供企业的营销策略，包括市场定位、定价策略、销售渠道和市场推广等。

此外，还可以讨论品牌战略和客户关系管理等方面。

6. 组织和管理在这一部分中，应介绍企业的组织结构和管理团队，包括主要职能部门和领导层。

此外，还可以讨论人力资源策略和员工培训计划等。

7. 财务计划在这一部分中，应提供详细的财务计划，包括预计销售收入、成本和费用、资金需求以及预期的盈利能力。

此外，还应提供资金来源和财务指标分析等信息。

8. 风险分析和计划在这一部分中，应对企业面临的风险进行分析，并提供相应的风险管理计划。

这可以包括市场风险、竞争风险和法律风险等。

9. 时间表和里程碑在这一部分中，应提供实施商业计划的时间表和重要里程碑。

这有助于跟踪计划的进展，并确保按时完成关键任务。

10. 附件最后，商业计划书应包括一些附件，如市场调研报告、财务预测表格和组织结构图等。

它们可以提供更详细的信息，支持商业计划的可行性。

请注意，商业计划书的内容可能因企业的特定需求而有所不同，以上内容仅供参考。

在编写商业计划书时，建议根据实际情况进行调整和定制。

key points翻译中文关键要点（Key points）是指在一个讨论、演讲、报告或文章中最重要、最关键的几个观点或要素。

以下是关键要点的一些翻译和例句：1. 关键要点：这个短语在中文中可以直接翻译为"Key points"。

- The presenter summarized the key points of the presentation.（主讲人总结了演讲的关键要点。

）- 讲者总结了演讲的关键要点。

2. 要点：这个词可以作为"key points"的同义词，用来指代一个讨论、演讲或文章中的主要观点。

- Let's focus on the main points of the argument.（让我们关注这个论点的主要要点。

）- 让我们关注这个论点的主要要点。

3. 主要观点：这个翻译更加强调关键要点的重要性。

- The main points of the report were outlined in the executive summary.（这份报告的主要观点在执行摘要中概述了。

） - 这份报告的主要观点在执行摘要中概述了。

4. 要素：这个词可以指一个讨论、演讲或文章中的关键要素或要点。

- The success of a business depends on several key elements.（一个企业的成功取决于几个关键要素。

）- 一个企业的成功取决于几个关键要素。

5. 重点：这个词可以用来表示关键要点的强调。

- The speaker emphasized the key points of the topic.（演讲者强调了这个话题的重点。

）- 演讲者强调了这个话题的重点。

6. 要领：这个词可以表示一个讨论或演讲的要点或关键信息。

- Remember the key points when delivering your presentation.（在进行演讲时要记住要点。

中国的技能转型：推动全球规模最大的劳动者队伍成为终身学习者执行摘要麦肯锡全球研究院1990年创立以来，麦肯锡全球研究院（MGI）始终致力于深刻理解全球经济的演变。

作为麦肯锡公司的商业和经济研究智库，麦肯锡全球研究院旨在为商业、公共、社会等领域的各界领袖把握塑造全球经济的趋势与力量。

我们的研究融合了经济学和管理学，并整合商业领袖的智慧洞见，形成独特的经济学分析工具。

我们运用“从微观到宏观”的方法论，通过剖析微观经济的产业走势，以求更好地把握影响商业决策和公共政策的宏观力量。

麦肯锡全球研究院的深度报告覆盖了20余个国家和30余个行业。

目前的研究主要聚焦以下六大主题：生产力和增长、自然资源、劳动力市场、全球金融市场演变、科技创新对经济的影响以及城市化。

近期的研究报告评估了数字经济、人工智能和自动化对就业的影响、自然气候风险、收入不均、生产力难题、解决两性不平等所带来的经济利益、全球竞争新时代、中国创新以及数字和金融全球化。

麦肯锡全球研究院由以下三位全球资深董事合伙人领导：James Manyika和Sven Smit，华强森（Jonathan Woetzel）。

研究院全球董事合伙人包括Michael Chui、Mekala Krishnan、Susan Lund、Anu Madgavkar、Jan Mischke、Sree Ramaswamy、Jaana Reme、成政珉（Jeongmin Seong）和Tilman Tacke。

Sundiatu Dixon-Fyle是访问资深研究员。

我们的项目团队由研究院全球董事合伙人以及资深研究员领导，囊括了麦肯锡在全球各地分公司的咨询顾问。

各个团队依托于麦肯锡公司遍布全球的合伙人网络和行业及管理专家。

麦肯锡全球研究院委员会成员均为麦肯锡的领导人：Michael Birshan、Andrés Cadena、Sandrine Devillard、AndréDua、Kweilin Ellingrud、Tarek Elmasry、Katy George、Rajat Gupta、Eric Hazan、Acha Leke、Gary Pinkus、Oliver Tonby和Eckart Windhagen。

商业计划书和路演的区别商业计划书和路演是创业者在启动新项目之前常用的两种工具，它们在目标、形式、内容和功能上存在着一些明显的差异。

本文将深入探讨商业计划书和路演之间的区别，帮助创业者更好地理解这两种工具的优势和使用场景。

商业计划书商业计划书是创业者系统化地描述和分析新项目的文档，通过提供项目的细节和商业逻辑来展示项目的可行性和潜在价值。

商业计划书通常是一份有结构的书面文档，其主旨是为投资者、合作伙伴和其他利益相关者提供项目的全面概述。

目标和形式商业计划书的目标是通过清晰地阐述项目的目标、策略、市场研究、竞争分析、财务预测等信息，以吸引潜在投资者的兴趣并建立合作伙伴关系。

商业计划书通常以书面形式输出，采用传统的段落、标题和子标题的格式。

内容要点商业计划书通常包括以下要点：1.执行摘要：简要概述项目的核心信息，包括项目目标、竞争优势和市场机会。

2.公司概述：介绍项目公司的背景、法律实体、所有权结构和管理团队。

3.市场分析：详细描述目标市场的规模、增长趋势、关键特征和竞争动态。

4.产品或服务：描述项目的核心产品或服务，包括技术特点、研发进展和市场竞争力。

5.运营和管理：阐述公司的组织结构、运营流程以及关键人员的角色和职责。

6.市场推广：介绍项目的市场推广策略和销售渠道，包括目标客户和销售预测。

7.财务规划：提供项目的财务预测，包括收入、支出、利润和现金流量表等。

8.风险管理：分析项目的风险因素，并提供相应的风险管理策略。

商业计划书的功能和优势包括：1.全面分析：商业计划书要求创业者全面思考和研究项目的各个方面，有助于深入理解商业模式和市场机会。

2.沟通工具：商业计划书可以作为创业者与潜在投资者、合作伙伴和其他利益相关者沟通的工具，帮助他们理解项目的价值。

3.问题引导：商业计划书的编写过程可以帮助创业者识别和解决项目中的关键问题，提高项目的可行性。

路演路演是指创业者面对观众（如投资者、行业专家等）进行口头演示的活动，通常用于展示项目的核心思想、市场机会和商业模式。

创业计划书评分标准表一、执行摘要（10 分）1、清晰明确（3 分）能否简洁明了地阐述创业项目的核心要点，包括产品或服务、市场机会、商业模式和预期收益。

语言表达是否流畅，无歧义，易于理解。

2、吸引力（4 分）能否引起读者的兴趣和关注，让投资者或评委愿意进一步了解项目。

对项目的优势和独特性是否有突出展示。

3、完整性（3 分）是否涵盖了创业计划的关键要素，如项目概述、市场分析、营销策略等。

有无重要信息的遗漏。

二、项目概述（15 分）1、产品或服务（5 分）对产品或服务的描述是否清晰、准确，包括功能、特点、优势等。

能否明确区分与竞争对手的差异。

对目标市场的需求分析是否深入、准确，有相关数据支持。

能否清晰阐述市场规模和增长趋势。

3、解决方案（5 分）提出的解决方案是否合理、有效，能够满足市场需求。

解决方案的创新性和可行性如何。

三、市场分析（20 分）1、目标市场（6 分）目标市场的定位是否准确、清晰，具有可操作性。

对目标客户群体的特征、需求和消费习惯的分析是否详尽。

2、市场规模（6 分）对市场规模的估算是否合理，有可靠的数据来源和分析方法。

能否预测市场的增长潜力和发展趋势。

3、竞争分析（8 分）对竞争对手的识别是否全面，包括直接竞争对手和潜在竞争对手。

能否准确分析竞争对手的优势和劣势，并提出有效的竞争策略。

四、营销策略（15 分）所选择的营销渠道是否合理，能否有效覆盖目标客户群体。

对各营销渠道的利用计划是否具体、可行。

2、促销策略（5 分）提出的促销活动是否有针对性，能够吸引客户并促进销售。

促销预算和效果评估是否合理。

3、品牌建设（5 分）有无明确的品牌定位和品牌发展计划。

品牌建设策略的可行性和有效性如何。

五、运营管理（15 分）1、运营流程（5 分）对业务运营流程的描述是否清晰、合理，易于操作。

能否优化流程，提高运营效率。

2、团队组建（5 分）团队成员的构成是否合理，具备所需的专业技能和经验。

有无明确的团队分工和协作机制。

法院执行款审计要点和问题分析作者：孙希双来源：《财经界·学术版》2014年第03期摘要：人民法院执行款是指当事人依据生效的法律文书申请法院执行的案款。

它包括赔偿款、违约金、偿还借款、诉讼费、评估费、鉴定费等各项费用。

执行款规范统一的管理，有利于确保执行款的收取、划付安全，切实保护当事人的合法权益。

对促进法院执行工作效率，维护司法公正有着重要的作用。

关键词：法院审计法律一、执行款的性质、特点执行款作为一方当事人向对方当事人履行的涉及金钱给付内容的标的，有以下特点：数量多，金额大。

法院每年的执行案件少则一二百件，多则上千件。

执行款数额少则几百元，多则过千万。

每一件执行案必须设立一个明细帐户进行管理，才能细化核算，收支清楚；执行款收支频繁。

大部份执行案件，执行难度都比较大，往往要通过数次甚至几十次才能执结，执行款也可能要分数次才能收取、支付完毕；执行款跨年度长。

一些追索赡养费、抚养费的执行案件，往往是分月支付或分年支付，这些案件的执行时间跨度可能长达数年；一笔执行款涉及到多个执行案的分配。

由于三角债、多角债或者是同一被执行人，多个申请人等案件的存在。

财务往往要进行多次转帐，多次分配后才能支付，手续多、过程复杂。

二、执行款审计中的要点（一）注重执行款的收支核算的审计一要关注是否每个案件的执行款收支情况都进行了记录。

审计人员应将执行款明细账和各执行庭和有关科室审理的案件仔细核对，看看是否存在漏记、少计执行款的情况。

二要关注执行款的退还情况。

应重点关注执行款金额大、退款次数多、结余金额大的案件，进行重点审计。

在审计中，我们发现，有的法院将几个案件的执行款的退还情况列在一个案件执行款退还之中，另几个案件不登明细账，乍一看，还以为这个案件的执行款都已退还给了申请人，其实没有。

法院就是通过这种方法，来逃避有关部门的检查。

（二）加强对案卷的审计在对案件的审计中，我们重点关注两点：办案经费的开支和退款手续。

商业计划书撰写模板及市场分析要点在当今竞争激烈的商业世界中，一份清晰、全面且有说服力的商业计划书对于企业的成功至关重要。

它不仅是企业规划未来发展的蓝图，也是吸引投资者、合作伙伴和员工的重要工具。

接下来，将为您详细介绍商业计划书的撰写模板以及市场分析的要点。

一、商业计划书撰写模板1、执行摘要这是商业计划书的简短概述，通常放在开头。

它应包括企业的核心目标、独特卖点、市场机会、关键财务指标和资金需求。

执行摘要要能够在短时间内吸引读者的兴趣，让他们愿意继续深入了解整个计划。

2、企业概述介绍企业的基本信息，包括企业名称、类型、成立时间、使命和愿景。

描述企业的核心业务、产品或服务，以及它们如何解决市场需求或痛点。

3、市场分析这是商业计划书中的关键部分。

详细研究目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、消费者行为和市场细分。

分析市场的驱动因素和限制因素，以及未来的发展趋势。

4、产品或服务详细描述您的产品或服务的特点、功能、优势和独特之处。

解释产品或服务的开发阶段、知识产权情况，如果有的话。

还应包括未来的产品或服务规划。

5、商业模式阐述您的企业如何创造价值、获取收入和实现盈利。

描述您的收入来源、成本结构、定价策略和销售渠道。

6、营销策略制定您的营销计划，包括品牌建设、市场推广、客户获取和留存策略。

确定目标客户群体，选择合适的营销渠道和工具，并制定营销预算。

7、运营和管理介绍企业的运营模式，包括生产、供应链、质量控制等方面。

描述管理团队的背景、经验和技能，以及企业的组织架构。

8、财务规划提供详细的财务预测，包括收入预测、成本预算、利润表、资产负债表和现金流量表。

分析关键的财务指标，如投资回报率、内部收益率和净现值。

说明资金需求和资金使用计划。

9、风险评估识别可能影响企业成功的风险和不确定性，如市场风险、竞争风险、技术风险、法律风险等。

制定应对风险的策略和预案。

10、结论总结商业计划书的主要内容，强调企业的机会和潜力，再次阐述核心目标和愿景。

什么是摘要？1.本文摘要是“从要点中摘录”。

2.摘要是简短的陈述，对本文的内容不加评论和评论。

3.摘要也称为摘要和执行摘要。

摘要：这是一篇简短的文章，简洁，准确地描述了文档的重要内容，没有任何注释或补充说明。

4.摘要是论文的摘要，它是基于论文的摘要，以简单，清晰，易懂和精辟的语言对全文进行总结，并提取论文的主要信息。

摘要起什么作用？您无需阅读全文即可获得必要的信息。

1.让读者尽快了解论文的主要内容，以补充标题的不足。

现代科技文献信息广泛，检索论文标题后读者是否会阅读全文，主要是通过阅读摘要来判断的；因此，摘要负责吸引读者并将文章的主要内容介绍给读者。

2.为科技信息文献检索数据库的建设和维护提供方便。

论文发表后，摘要可以被摘要杂志或各种数据库直接使用，摘要索引是读者检索文档的重要工具。

因此，摘要的质量直接影响论文的检索率和引用频率。

摘要应包含什么？摘要的内容应包含与论文相同的主要信息，以便读者可以确定是否有必要阅读全文。

摘要的四个要素：①目的：研究的目的，范围和重要性；②方法：采用的方法和手段；③结果：完成了哪些工作，获得了数据和结果；结论：论文的重要结论和主要观点以及新观点。

1.目的：指出研究的范围，目的，重要性，任务和前提条件，而不是简单地重复主题。

2.方法：简要描述项目的工作流程，研究主要内容，并在此过程中执行哪些工作，包括对象，原则，条件，程序和手段。

3.结果：陈述了研究后的重要新发现，新成果和新价值，包括调查，实验，观察和分析其不令人满意的局限性。

4.结论：通过对该主题的研究，得出了重要的结论，包括对正确观点的确认，分析和研究，并对其应用在现实生活中的意义以及理论与实践相结合的价值进行了比较和预测。

如何写摘要？1.案文要简洁明了：案文必须非常简洁，内容要充分概括2.编纂时，应客观，真实地反映文献一次，不得添加摘要作者的主观意见，解释或评论。

3.结构严谨，表达简洁，语义准确。

首先要写的内容和之后要写的内容应按逻辑顺序排列。