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浅析建筑工程中的合同管理与造价控制摘要：当前，建筑工程常使用招投标和承包施工的方式，合同管理与造价控制是建筑工程企业管理和监督工作的重要内容，合同管理的规范性、有效性，合同是否依法签订和履行，将直接影响工程项目的顺利施工和整体效益。
加强合同管理，有助于提升建筑工程造价控制的效果，降低矛盾纠纷和不必要的成本费用支出，规范和约束建筑、施工、监理等单位的行为。
但是，仍有部分建筑工程还存在合同管理不细致、执行实施不规范等问题，从而诱发合同风险，进而对工程质量、造价和经济效益产生不利影响。
为保障项目建设综合效益最大化，要加强合同管理与造价控制。
关键词：建筑工程；合同管理；造价控制1建筑工程合同管理与造价控制的关系建筑工程合同管理与造价控制密切相关，二者相互影响，共同促进项目的顺利进行和成本的有效控制。
具体关系如下：（1）合同管理对于造价控制提供了法律依据和规范。
建筑工程合同是工程项目的基础，通过合同可以明确工程范围、工期、质量标准、报酬等各方面的约定。
合同管理的有效实施可以确保合同约定的履行，进而为造价控制提供了明确的法律依据和规范。
（2）合同管理与造价控制共同确保工程质量。
合同管理通过合同约定了工程质量标准和验收要求，对施工方的工程质量进行监督和管理。
而造价控制则通过合理的成本控制和预算管理，确保在合理的成本范围内完成工程质量的要求。
合同管理和造价控制共同确保了工程质量的达标和客户满意度的提高。
（3）合同管理与造价控制共同推动工程进度的控制。
合同管理通过合同约定了工程的进度要求和交付时间，对施工方的进度进行监督和管理。
而造价控制则通过合理的资源配置和项目管理，推动施工方按时完成工程，避免工期延误和额外的成本增加。
合同管理和造价控制共同推动工程进度的控制，确保项目按时交付。
（4）合同管理与造价控制共同实现成本的控制。
合同管理通过合同约定了工程的报酬、支付方式等，对施工方的成本进行监督和管理。
而造价控制则通过合理的成本核算、成本分析和成本控制，确保工程在预算范围内进行，避免成本超支和经济风险。
论合同管理在工程造价控制中的应用作者：李勇来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：在我国建筑业不断发展的今天，工程造价管理在工程建设中越来越重要，做好施工合同的管理，规范合同中各方的权利、责任、义务及关系，并严格保证各施工合同的贯彻落实，对于控制工程的造价有着十分重要的意义。
本文就此阐述合同管理在工程造价控制中的应用。
关键词：合同管理；工程造价；控制；应用中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：引言工程施工合同是承包方开始实施工程建设，发包方支付工程的造价款项，共同来控制整个工程的质量、进度、造价，保证整个工程活动建设高效优质进行的法律文件，对整个工程的建造有着十分重要的作用。
合同管理是否严格，管理是否规范科学，直接关系到整个工程相关企业的竞争力和生存力。
1、合同管理在工程造价控制中的应用1.1 合同影响着工程造价的确定和控制施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。
发包商对工程项目建设的管理主要委托发包商代表、监理工程师和造价工程师对项目的建设进行管理，管理的过程也是以施工合同的基本内容为工作基础的，所以承包商、监理工程师、造价工程师及发包商代表无一不是依据施工合同来完成各自应该履行的职责、权利和义务。
这此职责、权利和义务的履行都直接影响着工程造价的确定和控制。
1.2 合同是解决双方经济争议的重要依据施工合同订立的作用之一是为了维护双方合法权益，任何一方不履行合同约定的义务，就会影响另一方的权益，按合同规定，就要承担相应的民事责任。
违约责任及违约条件都以施工合同为依据，最终以经济来衡量，让违约者付出经济代价，受害方得到经济补偿，违约责任及违约条件是工程竣工结算的基本保证。
1.3 合同管理贯穿整个施工造价控制过程从合同履行时间上看，工程实施阶段的合同管理就是将该工程由施工图变为建筑实体的完整施工管理过程，其内容主要包括施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的合同管理。
工程造价管理的关键要素工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过对造价信息的管理和控制，实现工程项目的合理造价和成本控制。
在实施工程造价管理过程中，有一些关键要素起着至关重要的作用。
本文将从不同角度探讨工程造价管理的关键要素，并分析其在项目管理中的作用。
一、项目预算与计划项目预算与计划是工程造价管理中的核心要素之一。
在项目实施之前，必须通过对工程项目的整体规划和评估，制定出详细的项目预算和计划。
预算与计划不仅包括工程项目的总体预算和时间计划，还要考虑到各个工程阶段和工作任务的具体预算和时间安排。
通过合理的项目预算和计划，可以对项目的成本和进度进行有效的控制，确保项目的顺利进行。
二、造价风险管理在工程项目中，造价风险是无法避免的，但通过科学的管理和控制，可以降低风险对项目造价的影响。
造价风险管理包括对项目风险的识别、评估和应对措施的制定。
通过对潜在风险进行全面的分析，制定相应的风险管理策略，可以在项目实施过程中及时应对风险事件，减少风险对项目造价的负面影响。
三、合理的招投标管理招投标管理是工程造价管理的重要环节，直接影响到项目的成本和合同履行。
在进行招投标工作时，必须遵循公开、公平、公正的原则，确保投标者的选择合理，并最终选择到具备技术和经济实力的承包商。
合理的招投标管理有助于降低项目成本，提高工程质量，并确保项目按照合同约定进行顺利实施。
四、成本控制与费用管理成本控制和费用管理是工程造价管理的核心内容之一。
通过对项目造价的全面控制和管理，可以确保项目在预算范围内按时完成。
成本控制包括对工程项目各个环节的成本进行监控和管理，及时发现并解决造成成本增加的原因。
费用管理包括对项目费用的合理分配和使用，最大限度地降低非必要费用，提高项目效益。
五、合同管理合同管理是工程造价管理中不可或缺的一环。
合同是项目实施的依据和保障，对工程造价的控制和监管起着重要的作用。
合同管理包括对合同条款的合理解读和执行，及时解决合同履行中的纠纷和问题。
工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践解析工程合同是工程项目中一份重要的法律文件，它规定了项目参与各方的权益、责任和义务。
在工程造价控制过程中，合同管理起着至关重要的作用，能够确保项目按照预算进行，并有效地管理合同风险。
本文将对工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践进行解析，以期帮助工程项目管理者更好地理解和运用合同管理的重要性。
一、工程合同管理的重要性工程项目的顺利进行和成功完成，不仅仅依赖于技术、资源等方面的因素，合同管理也起到了举足轻重的作用。
工程合同管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 安全性保障：工程合同规定了项目参与各方在安全方面的责任和义务，能够确保项目施工过程中的人身、财产安全。
合同明确了各方承担的责任，并约定了违约责任和赔偿方式，防止了安全风险的发生。
2. 质量控制：工程合同对工程质量进行了明确规定，包括质量标准、验收流程、质量监督等方面。
通过合同管理，能够实施全过程的质量控制，确保工程按照标准和要求进行，并及时纠正和处理质量问题。
3. 成本控制：工程合同管理能够有效地控制工程造价，避免造成工程投资的浪费。
合同中约定了工程项目的成本预算、变更管理、索赔和结算等内容，通过合同管理，能够实时监控项目的成本情况，及时采取措施控制成本，确保项目的经济效益。
4. 时间管理：工程合同明确了项目的实施进度和时间要求，通过合同管理，能够对工程项目的进度进行严格的控制和管理。
合同规定了各参与方的交付义务和时间要求，能够确保项目按时完成，避免延期和滞后。
二、工程合同管理的实践应用1. 合同签订阶段工程合同在签订阶段起到了重要的作用。
项目管理者在签订合同时，应当明确工程的范围、质量要求、时间要求、成本预算等内容，并对违约责任、索赔和支付方式等进行规定。
此外，还需要进行风险评估，明确项目存在的风险和应对措施。
通过合同签订阶段的管理，能够确保项目需求的明晰和合同内容的完整性，为后续的工程造价控制奠定基础。
论工程项目造价控制中的合同管理在工程项目的实施过程中，合同管理起着至关重要的作用。
它不仅能够确保项目的顺利进行，还能够有效控制项目的造价。
本文将从合同的签订、履行及变更等方面，探讨工程项目造价控制中的合同管理。
一、合同的签订合同的签订是工程项目中合同管理的首要环节。
在合同签订之前，项目方需要与承包商进行充分的沟通，明确双方的权益及责任。
合同的签订过程中，应当确保以下几个要点：1.明确项目的需求与目标：在合同中详细说明项目的需求与目标，明确交付物的质量要求和工期要求等。
这样可以避免后期因为项目目标不明确而导致的额外造价。
2.明确合同的条款与义务：合同应当清晰地列明各方的权利与义务，包括双方的责任承担、款项支付方式、违约责任等。
只有明确了合同的条款与义务，才能有效管理项目的执行及确保项目的质量和进度。
3.明确变更管理机制：合同签订时应明确变更管理的流程和机制。
当项目需要变更时，应按照既定的变更管理手续进行。
这样可以避免变更过程中的纠纷，同时也能够控制项目的造价。
二、合同的履行合同的履行是合同管理的核心环节。
在工程项目中，要确保合同的履行，需要从以下几个方面进行控制：1.项目进度的监控：项目方和承包商应定期进行项目进度的评估和监控，及时发现问题并采取措施解决。
只有保持良好的沟通和监控，才能避免项目延期或者超出预算。
2.质量控制与验收：项目方应按照合同中的质量要求进行验收，确保交付物的质量符合合同约定。
同时，承包商也应保证施工质量，避免由于质量问题而导致额外的成本。
3.付款管理：项目方应按照合同约定的付款方式及时支付款项，而承包商则应按照约定的进度提交工作量及时获得付款。
合理的付款管理可以确保资金的流转，减少项目中的资金风险。
三、合同的变更在工程项目中，变更是不可避免的。
因为项目实施过程中，可能会受到外部环境、技术要求和需求变更等因素的影响。
为了有效控制项目的造价，在合同的变更方面需要注意以下几点：1.明确变更的原因和必要性：在项目需要变更时，应充分论证变更的原因和必要性，确保变更是在真正需要的基础上进行的。
建设工程造价控制之合同管理在建设工程中，造价控制是一个非常重要的环节。
合同管理在其中扮演着至关重要的角色。
合同管理涉及到合同的签订、执行和终止等一系列工作。
本文将重点探讨建设工程造价控制中的合同管理。
一、合同签订阶段合同签订是合同管理的起点，也是最关键的环节。
在合同签订阶段，各方需就工程的涉及范围、价格、付款方式、交工期等重要条款进行充分沟通和协商。
建设单位和承包商之间需要明确各自的权益和责任。
在合同签订中，建设单位需要准确清晰地描述工程的要求和目标，确保工程质量和工期得到充分保障。
承包商则需要对自身能力做出准确评估，确保有足够的能力和资源来完成工程。
此外，合同签订中还应该明确双方的违约责任和索赔处理方式，以及解决争议的方法和程序等。
有效的合同签订可以为后续的合同执行奠定坚实基础。
二、合同执行阶段合同执行是合同管理的核心环节。
在合同执行阶段，建设单位需要对合同执行进行监督和管理，确保各项工作按照合同的要求进行。
首先，建设单位应进行质量和进度的监控。
建设单位可以通过组织验收、抽样检测等方式来监督工程的质量。
同时需要及时跟进工程进度，确保工程按时交付。
其次，合同执行中需要进行变更管理。
由于建设工程的特殊性，有时候在执行过程中会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。
在变更管理中，需要明确变更的范围、费用和时间等重要条款。
另外，建设单位还需建立健全的合同台账和相应的文件管理体系，确保合同文件的完备性和安全性。
三、合同终止阶段合同终止是合同管理的结束环节。
合同的终止可以分为合同完工终止和合同解除终止两种情况。
合同完工终止是指工程按照合同约定的要求完成并交付使用。
在工程完工后，建设单位需要进行工程的验收，并及时支付合同款项。
合同完工后，双方可以进行合同的总结和评价，为下一阶段的工程合作做好准备。
合同解除终止是指在合同执行过程中，由于各种原因，合同无法继续履行，双方达成一致解除合同协议。
合同解除需要经过合同解除协议的签订，并按照合同解除条款进行相应的处理。
合同管理与工程造价之间的关系在工程建设过程中，合同管理和工程造价是两个至关重要而又相互关联的环节。
合同管理主要通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。
而工程造价则是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
合同管理与工程造价之间的关系主要表现在以下几个方面：1. 合同管理为工程造价提供依据合同管理中的各项条款，如工程量、工程质量、工程进度等，都是工程造价计算的重要依据。
只有在合同中明确了工程的具体要求，才能准确计算出相应的造价。
此外，合同中的价款调整条件，如工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法，也会直接影响工程造价的控制效果。
2. 合同管理影响工程造价的确定和控制合同管理的水平和效果直接影响到工程造价的确定和控制。
一方面，合同管理的好坏决定了工程造价的准确性。
合同条款的完备性、明确性、合法性等因素都会影响到工程造价的计算。
另一方面，合同管理还能有效控制工程造价的变动。
通过严格的合同履行监督、变更管理和索赔管理，可以避免工程造价因合同纠纷、工程变更等原因出现不必要的增加。
3. 合同管理与工程造价管理相互促进合同管理和工程造价管理在实际工作中是相互促进、相互依赖的。
合同管理为工程造价管理提供了依据和手段，如合同中的价款调整条件、支付方式等，都是工程造价管理的重要依据。
而工程造价管理的结果，如决算数据，又可以为合同管理提供实际依据，以便对合同进行合理调整。
4. 合同管理有助于降低工程造价风险合同管理通过对工程建设过程中的人力、物力、财力、时间等因素进行约定和控制，有助于降低工程造价风险。
合同中的权利义务规定、违约责任等条款，都可以有效防止各方在工程实施过程中产生纠纷，从而避免因纠纷导致的工程造价增加。
总之，合同管理与工程造价之间存在着密切的关系。
浅谈合同管理在工程造价中的作用摘要：合同是造价控制的依据，合同管理是工程造价管理的核心和关键。
近年来,随着市场化在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。
合同管理的地位越来越受到项目管理工作者的重视,合同成为各方权益的基础保证,任何一方违背合同的约定,都要承担相应的违约责任。
关键词：合同管理工程造价作用
一、重合同是工程造价合同管理的前提
建设工程施工合同的管理，从建设工程造价管理的角度来说，是对工程造价的合理确定和有效控制。
这是合同当事人双方关心的核心问题之一，也是招投标等工作的主要内容。
施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款，是整个建设工程施工合同中的重要条款。
”重什么样的合同，怎样重合同”的合同管理理念直接影响到项目的工程造价。
二、提高施工企业核心竞争能力是工程造价合同管理的价值体现
合同管理是建筑工程管理的核心内容。
在讲究“合同之治，契约之理”的现代商业社会，施工企业要在市场经济条件下要提升自身的实力竞争力，就必须练就精纯的合同管理理念，建立严谨、高效的合同管理机制，促进企业建立“以适应市场为先导，以项目管理为基础，以财务管理为中心，以资产管理为主体”的经营机制，以达到施工企业核心能力和相应的市场竞争力提高的目的。
三、优良的合同是合同管理的基础
“fidic合同条款”国际咨询工程师联合会(字母简称fidic) 一种典范的标准化格式合同已经历时50余年，融会贯通国际性工程施工合同条款而编制的“标准合同条件格式”，是目前国际通用的格式合同条款。
鉴于施工合同的内容复杂、涉及面宽，为避免施工合同的编制者遗漏某些方面的重要条款，或条款约定的责任权利不够公平合理，国家有关部门先后颁布了一些施工合同示范文本，作为规范性、指导性的合同文件，在全国或行业范围内推荐使用，目前在工程建设中比较典型的施工合同文本有：建设工程施工合同示范文本、水利水电土建工程施工合同条件以及《标准施工招标文件》的合同条款。
根据有关工程建设的法律、法规并且结合我国工程建设施工的实际情况，并借鉴国际土木工程施工合同条件，建设部、国家工商行政管理局于1999年12月24日颁布了《建设工程施工合同（示范文本）》（gf-1999-0201）,适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管道的施工和设备安装。
该合同文本与2003年颁布实施的《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》及《建设工程劳务分包合同（示范文本）》配套使用，同时与勘察、设计、监理、造价咨询等合同文本一起，形成一个完整的建筑合同体系。
四、工程造价师是工程造价合同管理的主体
在过去的合同管理中，工期、质量和造价的管理都是委托给监
理工程师负责；但在实际中，出于监理工程师的专业技术水平，或岗位的实际情况，监理工程师对于合同管理大都限于对施工现场的监理，重在对工程工期和质量进行管理和控制，即便有参与造价管理，但工程结算时往往都是委托工程造价咨询机构负责。
也正是如此，迫使建筑市场引入工程造价咨询机构参与施工全过程中的工程造价管理工作，并取得了良好效果，不仅有效解决了结算价超中标价的老大难问题，而且理顺了合同双方的结算、支付问题。
造价工程师受发包人委托代表发包人负责工程计量和计价，发出工程款支付证书，以及处理费用索赔等事项。
这与fidic施工合同通用条件的管理制度是基本相同的。
五、合同索赔是工程造价合同管理的焦点
工程造价合同管理应注意：在一般建筑工程施工中，索赔项目一般包括工程变更引起的费用、工期增加，由于地质条件造成局部或部分停工等引起的机械、人员窝工费用，相应工期及费用增加等。
索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、业主与施工企业签订的工程承包协议、业主对施工企业施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等。
索赔证明文件包括业主下达的各项往来文件及施工企业在施工过程中
收集到的各项有利证据。
索赔金额及工期的计算一般参照承包单位与业主签订合同中包含的工程量清单、工程概预算定额、机械台班单价，地方政策文件及业主、总监下达的有关文件。
但是，多数施工企业往往在施工过程中只对存在的问题向上级主管单位进行口
头汇报或只填写索赔意向书而不注重证据的收集，最终导致很多本来对施工企业有利的索赔项目不能得到批复。
由于索赔引起费用或工期增加，所以往往成为上级主管单位的复查对象。
为真实、准确反映索赔情况，施工企业应建立完整的工程索赔台帐或档案。
索赔台账应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额、监理工程师审核结果、业主审批结果等内容。
对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。
工程完工时应形成一册完整的台帐，作为工程竣工结算资料的组成部分。
施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中施工企业要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。
通过对工程造价合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点等基本问题的探讨，得出结论：法治时代必然实行“合同之治，契约之理”；通过合同管理提高核心能力；坚持按优良的合同办事，不断完善合同条款；充分发挥造价工程师在合同管理中的主导作用；善于通过合同索赔斗争，争取多赢；进一步推进工程造价合同管理。
