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中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径。
2010年以来，物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口，但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的？如何抓住这些新的机会趁势而上，打造数字经济时代的新优势？金蝶认为，企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案，将物联网、云计算、大数据、移动化、智能化技术应用于企业，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。
今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。
互联网转型的基本出点是“连接”，数字化转型的基本出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产等行业，新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。
数字化转型在企业的推行有五种基本类型，根据企业的数字化战略，企业可能选取其中一种或多种数字化转型战略：数字化营销转型：“两微一商”（微信、微博和电商）让数字化营销在中国企业中快速普及，移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器；数字化运营转型：以ERP为核心，包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值。
数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念，以数字化设计、数字化制造为手段，加快产品创新速度，快速满足产品个性化定制需求；数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务，传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。
数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力，提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。
金蝶软件企业实施方案一、背景介绍。
金蝶软件是中国领先的企业管理软件和企业云服务提供商，致力于为企业提供全面的管理软件解决方案和云服务。
在当前快速发展的商业环境下，金蝶软件企业实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
金蝶软件企业实施方案的主要目标是帮助企业实现信息化管理，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
通过金蝶软件的全面解决方案，企业可以实现业务流程的自动化和标准化，提升管理水平，实现可持续发展。
三、实施步骤。
1.需求分析，在实施金蝶软件企业方案之前，企业需要进行详细的需求分析，包括业务流程、管理需求、技术要求等方面的调研，确保实施方案能够满足企业的实际需求。
2.系统规划，根据需求分析的结果，制定系统规划，包括硬件设备的选型、软件系统的部署、数据迁移方案等，确保系统能够稳定运行，满足企业的业务需求。
3.实施方案设计，根据系统规划，设计具体的实施方案，包括项目计划、资源调配、实施策略等，确保实施过程能够顺利进行，达到预期的效果。
4.系统部署，根据实施方案设计，进行系统部署工作，包括硬件设备的安装、软件系统的配置、数据迁移等，确保系统能够正常运行，满足企业的业务需求。
5.培训与支持，在系统部署完成后，对企业员工进行系统培训，确保他们能够熟练操作系统，提高工作效率。
同时，提供系统支持服务，及时解决系统运行中出现的问题，保障系统稳定运行。
四、实施效果。
通过金蝶软件企业实施方案的实施，企业可以获得以下效果：1.提高管理效率，实现业务流程的自动化和标准化，提高管理效率，降低人力成本。
2.优化资源配置，通过系统的数据分析和报表功能，帮助企业优化资源配置，提高资源利用率。
3.提升服务质量，通过系统的客户关系管理功能，提升企业的服务质量，增强客户满意度。
4.降低运营成本，通过系统的成本控制功能，帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
五、总结。
金蝶软件企业实施方案是企业实现信息化管理的重要工具，通过详细的实施步骤和科学的实施方法，可以帮助企业提高管理效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
金蝶国际分析报告1. 简介金蝶国际（Kingdee International Software Group Company Limited）是中国领先的企业信息化解决方案提供商，成立于1993年。
公司总部位于中国深圳，并在全球范围内设有分支机构和办事处。
金蝶国际专注于为企业提供创新的企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、人力资源管理（HRM）等软件解决方案，帮助企业实现数字化转型和提升运营效率。
2. 公司业务金蝶国际的核心业务主要包括以下几个方面：2.1 企业资源规划（ERP）解决方案金蝶国际提供全面的企业资源规划（ERP）解决方案，帮助企业管理和整合各个部门的业务流程，包括财务、采购、销售、库存管理等。
金蝶国际的ERP解决方案在国内市场具有很高的市场份额，并在全球范围内得到广泛应用。
2.2 客户关系管理（CRM）解决方案金蝶国际的客户关系管理（CRM）解决方案帮助企业提升客户关系管理能力，从而提高客户满意度和忠诚度。
该解决方案包括市场营销、销售管理、客户服务等功能模块，能够全面支持企业的客户关系管理需求。
2.3 人力资源管理（HRM）解决方案金蝶国际的人力资源管理（HRM）解决方案帮助企业自动化和优化人力资源管理流程，包括员工招聘、培训、绩效管理等。
该解决方案通过人力资源信息系统，可以更高效地管理和利用企业的人力资源，提高组织绩效和员工满意度。
3. 公司竞争优势金蝶国际在企业信息化解决方案领域具有以下竞争优势：3.1 领先的技术创新能力金蝶国际在技术创新方面一直走在行业前沿，不断推出符合市场需求的创新产品和解决方案。
公司拥有强大的研发团队，不断投入资源进行技术研发，以保持在竞争中的领先地位。
3.2 广泛的市场覆盖金蝶国际的产品和解决方案已经在全球范围内得到广泛应用，拥有庞大的客户群体。
公司在中国市场具有很高的市场份额，并在海外市场也取得了较好的业绩。
广泛的市场覆盖为金蝶国际带来了稳定的收入来源。
中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径。
2010年以来，物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口，但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的？如何抓住这些新的机会趁势而上，打造数字经济时代的新优势？金蝶认为，企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案，将物联网、云计算、大数据、移动化、智能化技术应用于企业，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。
今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。
互联网转型的基本出点是“连接”，数字化转型的基本出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产等行业，新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。
数字化转型在企业的推行有五种基本类型，根据企业的数字化战略，企业可能选取其中一种或多种数字化转型战略：数字化营销转型：“两微一商”（微信、微博和电商）让数字化营销在中国企业中快速普及，移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器；数字化运营转型：以ERP为核心，包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值。
数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念，以数字化设计、数字化制造为手段，加快产品创新速度，快速满足产品个性化定制需求；数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务，传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。
数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力，提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。
金蝶erp实施方案书金蝶ERP实施方案书。
一、项目概述。
金蝶ERP实施方案书是为了规范和指导金蝶ERP系统的实施工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成，达到预期的实施目标。
本实施方案书旨在对金蝶ERP系统的实施过程进行详细的规划和安排，以确保项目的顺利进行。
二、项目背景。
随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，传统的管理方式已经无法满足企业的发展需求。
为了提高企业的管理效率和决策的准确性，公司决定引进金蝶ERP 系统，以实现企业信息化管理的目标。
三、项目目标。
1. 提高企业的管理效率和决策的准确性；2. 实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作；3. 优化企业的业务流程，提高工作效率；4. 提升客户服务质量，增强企业的竞争力。
四、项目范围。
1. 金蝶ERP系统的选型和采购；2. 系统的部署和配置；3. 数据的迁移和转换；4. 系统的测试和验收；5. 培训和技术支持。
五、项目实施计划。
1. 项目启动阶段，确定项目组织架构和项目管理计划；2. 项目准备阶段，进行系统的选型和采购，制定详细的实施方案；3. 系统部署阶段，进行系统的部署和配置，进行数据的迁移和转换；4. 系统测试阶段，进行系统的测试和验收，确保系统的稳定性和可靠性；5. 培训和技术支持阶段，对用户进行培训，提供技术支持，确保系统的顺利上线。
六、项目风险。
1. 技术风险，由于金蝶ERP系统的复杂性，存在技术实施风险；2. 人力资源风险，人员培训和团队协作可能存在风险；3. 运营风险，系统上线后可能存在运营风险。
七、项目管理。
1. 项目组织架构，明确项目组成员的职责和角色；2. 项目管理计划，制定详细的项目管理计划，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的管理；3. 项目沟通计划，制定项目沟通计划，确保项目组成员之间的有效沟通；4. 项目变更管理，建立项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性。
八、项目验收。
1. 系统验收标准，明确系统验收的标准和流程；2. 项目验收标准，明确项目验收的标准和流程；3. 项目总结与评估，对项目进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
定位篇:客户与我们金蝶软件在过去若干年里差不多通过其受到市场和客户广泛认可的产品和良好的服务赢得了国内企业治理系统市场的领导地位。
现在，金蝶国际正在努力为市场和客户提供更多更好的产品和服务，以满足宽敞客户在新形势下日益增长的治理需求。
金蝶国际的宗旨"关心顾客成功"即是要通过实施其"企业信息化整体解决方案"，为我们的企业客户制造更加强大的市场竞争优势,并提升其国际竞争能力。
完成这一使命的关键因素之一是金蝶国际的产品线及其体系结构是否能满足企业治理的现实需求和以后增长的需求，以及是否完备地涵盖企业治理的整体需求。
与市场上其它信息系统软件产品或方案不同的是，金蝶国际的产品线注重的是努力满足企业日常发生的、高容量的、全面的实际业务需求。
其方案覆盖面是整个企业级的、甚至是涉及整个企业价值链的，而决非局部或临时的,更非仅仅某种传统理论所能全部覆盖的。
本蓝皮书将阐述金蝶国际《企业信息化整体解决方案》的主体理念和相关的内容和技术，并真实表现它们将能解决企业当前所面临的及以后进展过程中将遇到的实际治理问题。
我们的目的是尽可能地为我们的客户提供整体的企业级治理信息系统解决方案及服务，以关心他们在每个进展时期都能真正地解决企业治理问题从而有效地提高治理效率，极大地增强企业竞争优势，进而在新的社会经济环境下立于不败之地。
金蝶国际差不多并将接着采纳开发、整合、购并、合作等多种方式为客户提供中意的产品和服务。
与其它供应商不同的是,本蓝皮书指出的金蝶国际的产品均是差不多或在以后十二个月内能够交付使用的,而不仅仅是一个书面规划。
ﻫ我们有理由相信:伴随本解决方案的广泛实施，金蝶国际之国内市场企业信息化进程的领导者地位将更加稳固！ﻫ企业信息化三步曲ﻫﻫ信息化带动工业化差不多成为必定趋势。
大多数企业和企业家都差不多认识到企业信息化对企业的生存和进展意味着什么。
然而，由于企业处于的进展时期和业务规模的不同，每个企业在治理信息化方面的期望和需求也不尽相同。
一般地,企业信息化都会通过三个典型的进展时期，即:基础治理时期、ERＰ(企业资源打算）时期和电子商务协作时期。
ﻫﻫ每个企业,不管其规模大小或业务繁简，都必定经历以上三个时期，从而最终完成其治理信息化的建设过程。
在基础治理时期，企业客户希望优先解决一些局部但特不关键的治理问题，如：财务会计系统、仓库治理系统、办公自动化等,企业通过建立差不多资源体系的信息化,建立和改善企业的治理基础;在ＥRP时期，企业通过集成的业务处理系统，进一步降低治理成本，提高企业效益；在电子商务协作时期,企业将积极参与整个供应链的竞争,最大限度利用外部资源，利用不断创新的商业模式实现最大的增值。
治理症结，整体解决ﻫ正是这种进展时期的必定性，企业客户从一开始就会考虑其治理信息系统解决各种治理问题的可持续进展性或其整体性。
ﻫ企业在每个进展时期,面临的治理症结会有所不同。
是否能获得一个整体的解决方案，以应对不断出现的治理问题,是每个企业客户都关怀的。
企业客户普遍希望各种治理症结能通过一个完善的系统获得整体解决。
整体解决方案是一个能体现企业信息化需求的既全面又集成的系统方案，或者讲,既满足企业对治理信息化方方面面的需求,又能将企业治理诸方面有机地联系起来。
其集成性体现了企业治理各方面的内在必定联系，也是信息系统真正能关心企业提升治理效益的关键所在!同时,客户还普遍要求所投资建设的系统将是能满足企业以后进展的弹性系统，最终也将是能适应电子商务时代现代企业治理需求的系统。
因此,客户在系统平台多样性、软件技术先进性、功能适应性和灵活性、系统开放性等等方面都有比传统的治理信息系统更高层次的要求。
ﻫﻫ总之,我们的整体解决方案将在全面性、集成性、进展性等方面充分考虑并切实满足企业客户的多层次需求。
除了我们自有的治理信息系统产品之外,我们还将在总体规划、信息化咨询等层面积极参与建议和关心企业客户完善更广泛的信息化内容，例如:制造业的ＣAD/CＡM/ＣAPＰ、医疗企业的PACＳ、交通运输业的GIS等，从而完全完善企业信息化进程基础治理ﻫﻫ·基础治理是企业持续的治理实践对企业客户而言,企业治理能够大致分为基层、中层、高层三个层面，分不代表了在企业业务活动中不同层次的治理内容。
基础治理是企业持续的治理实践，其要紧分布在基层治理中但又跨越三层治理能够阻碍全局的治理活动和事务。
基础治理要紧包括:基础数据治理、差不多业务流程设计、内部操纵设计、职员业务规范的治理等方面。
ﻫ企业通过对这些基础治理的梳理和规范化,初步形成对企业资源的了解，从而能够有选择地对重点资源进行操纵和把握。
这也是大多数企业开始信息化进程首选的切入点。
ﻫ·财务治理是基础治理的典型应用ﻫ正如大多数企业信息化实践证明的那样,财务治理是企业客户在基础治理时期的典型需求。
今后,还将长期存在对财务治理迫切需要的企业客户群。
他们的需求表现在对差不多财务／会计系统的实施或改善或增强,包括差不多帐务治理、财务报表、应收/应付帐、资金治理、存货核算、固定资产等一系列财务治理基础内容，以及企业结算中心、集团公司财务操纵、资本／金融治理等更多的财务治理范畴和内容。
财务治理的市场需求从未减低,相反,客户在这方面的需求将会有所提高。
ﻫﻫ·办公自动化规范业务流程和职员行为企业客户在基础治理时期也同样希望能从全然上规范业务流程及职员业务行为规范。
采纳办公自动化系统将能从基础治理层面关心企业达成如此的目的。
ﻫ通过办公自动化系统，企业需要日常工作的流程规范化,同时也约束职员业务行为规范。
企业的业务活动能够按照一个规范的步骤,例如：ISＯ标准,和流程进行，这将大大改善企业的业务盲动性。
从而,在基础时期打下专门坚实的治理根基。
ﻫ·差不多业务处理是基础治理的持续ﻫ企业的差不多业务,如：仓库治理,销售业务等，也是基础治理的重要组成部分。
许多企业希望能够将差不多的业务处理首先纳入信息化进程,从而加速业务处理和提高业务能力。
ﻫ事实上，差不多业务处理是大多数企业的基础，也是治理信息化需求最为强烈的方面之一。
诸如销售合同的登记和维护、库存货品的台帐、采购订单的跟踪等等,将能从基础治理层面有效关心企业客户实现业务操纵信息化。
ＥＲP·集成的ERP系统需求旺盛ERP是Entｅｒpｒｉse Reｓources Pｌanning(企业资源打算）的缩写,这一观念最初是由ＧaｒtnerGｒｏｕｐ公司在９0年代初期提出的，并就其功能标准给出了界定。
ﻫ作为企业治理思想，它是一种新型的治理模式;而作为一种治理工具,它同时又是一套先进的计算机治理系统。
为此，在不到十年的短临时刻内,它专门快就被人们认同和同意，并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。
EＲP是一种面向企业整体业务的治理思想,可对企业内部所有环节有效地进行治理,如订单、采购、库存、打算、生产制造、质量操纵、运输、分销、服务与维护、财务治理、投资治理、经营风险治理、决策治理、获利分析、人事治理、实验室治理、项目治理、配方治理等,如此就从治理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。
同时，由于企业所追求的目标是利润最大化，而现代企业治理的核心是动态地对企业进行操纵,其具体表现为企业的动态利润分析,在外观上，追求利润,而其内涵则是追求企业资源的合理高效利用。
为此，在治理技术上,ERP在对整个企业的治理过程中更加强调和加强了对资金流和信息流的操纵。
企业通过基础治理建设时期，对集成的企业资源治理自然提出了进一步信息化的需求。
·有效的生产打算和治理带来有效的成本操纵ﻫ企业在努力扩大销售的同时,也期望尽可能地降低成本,以取得最大利润。
成本操纵一向是企业所关注的。
有效地实现成本操纵,必须首先实现准确的成本核算。
在治理应用的广度方面，企业希望利用ERP系统实现对复杂的生产过程进行有效地治理和操纵。
传统的生产系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行治理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产、连续流程、单件作业等,对每一种类型都有一套治理标准。
而在90年代初期,全球制造业为实现柔性制造、快速占据市场,取得高回报率而转向多角化经营，企业为了紧跟市场的变化,纷纷从单一的生产方式向混合型生产进展,许多企业的生产方式是"多品种小批量生产"和＂大批量生产"两种情况或多种情况并存,而专门少有单纯的离散制造环境和单纯的流程环境，因而更需要用不同的方法来制定打算。
这使得许多制造业企业都感到原有的企业经营治理模式需要进一步改革，传统的MＲPII已无法满足企业去利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,而EＲP则能专门好地支持和治理这种混合制造环境,满足企业这种多角化经营的需求。
ﻫ现在许多企业的生产和经营方式往往是混合式的。
那个地点有生产方式的混合,如:离散型制造和流程式制造的混合；也有经营方式的混合,如：单纯的制造和直接销售与"三来一补"方式,合作经营或合资经营,控股和参股经营等等；甚至还有生产类型和服务类型混合的方式。
不管那种生产或经营模式,成本核算和操纵必须建立在有效的生产和经营打算和治理之上。
假如不能有效地实现准确打算，一切将会失控。
ﻫﻫ·准确的信息在准确的时刻传达给准确的对象企业治理的重要手段之一确实是及时掌握相关的业务信息或数据。
这就要求准确的信息在准确的时刻能够传达到准确的使用者或称之为对象面前。
信息系统所能提供的是各项业务信息,将可能是数据报表或图表表现形式。
ﻫ企业客户希望伴随企业信息化的进程,这一信息传递的标准需求能够得到满足。
随着EＲP 系统的建立，企业治理和业务信息将能够在某种程度上实现这一愿望。
而随着电子商务时代的来临,信息传达的形式也可能是多样的。
传统的报表方式将逐渐被在线查询方式或信息站点公布方式所取代，其中也包括远程或移动方式下随机猎取方式。
同时主动猎取或被动送达信息都将有可能交叉出现或贯穿于业务处理ﻫ·人力资源是企业的重要资源之一每个时期。
ﻫ企业的治理者将越来越重视人力资源的治理信息化。
人力资源作为企业的重要资源将被列入治理信息化要紧选项。
而现在,传统的以人事档案治理为主的系统差不多远远不能满足现代化企业对人力资源开发和治理的需求。
除了基础的人事档案以外,企业将把职员培训、事业进展、绩效评估与考核、职员自助服务。
