中兴通讯股份公司投资分析

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏中兴产业投资发展集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏中兴产业投资发展集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏中兴产业投资发展集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务投资与管理，工程项目投资，实业投资，创业投1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

中兴通讯公司财务风险分析与防范摘要如今，借着经济全球化的势态，我国的经济在快速发展，各行业之间的竞争也随之而来，企业只能在激烈的市场竞争中缓慢前行。

互联网经济的诞生，促使电商平台迅速崛起，与此同时，传统企业受电商的冲击，发展空间更是有限。

传统企业不仅受到外部因素的阻碍发展很是困难，而且自身还存在许多问题，其中，财务风险管理就是一个典型的例子，因为每个企业都存在或大或小、或多或少的财务问题，所以每个企业都需要积极应对财务风险。

近年来，随着国家经济体质的完善和相关法律法规的健全，我国在应对财务风险方面的研究取得了很大进步，但仍然存在很多已经暴露出来的、潜在的财务问题，所以加强企业对财务风险的管理迫在眉睫。

因此，企业需要根据自身情况制定出一套符合本企业运行的财务风险管理制度，这样既可以为企业创造更丰富的利益，又可以提高企业的综合实力。

本文以中兴通讯公司为例，根据相关的财务风险分析与防范的专业知识和参考文献，再结合中兴通讯公司目前的发展状况，调查了该公司最近几年的财务报表，分析了该公司目前存在的财务问题，然后提出相对应的合理化建议来优化该公司的财务风险管理制度。

确保中兴通讯公司能够有序的进行生产经营活动，在激烈的市场竞争中脱颖而出，并为同行业解决财务风险问题时提供宝贵的建议，以此实现共同进步。

关键词：中兴通讯；财务风险；风险管理ABSTRACTNowadays, with the tide of economic globalization, China's economy is developing rapidly, the market competition among various industries is increasing, and enterprises can only move forward slowly in the fierce market competition. The birth of Internet economy promotes the rapid rise of e-commerce platform. At the same time, traditional enterprises are impacted by e-commerce, and the development space is limited. Traditional enterprises are not only hindered by external factors, but also have many problems. Among them, the financial risk management of enterprises is a typical problem, and every enterprise has large and small financial problems. The financial risk management level of an enterprise is an important index to measure its comprehensive competitiveness. In recent years, with the continuous improvement of national constitution and laws, the research of financial risk management in China has made great progress, but there are still many deficiencies, so it is urgent for enterprises to strengthen the management of financial risk. Therefore, it is not only beneficial to create more wealth for the enterprise, but also to improve the comprehensive competitiveness of the enterprise to develop and implement a set of reasonable and effective financial risk management system. This paper takes ZTE as an example, according to the relevant financial risk analysis and prevention literature, combined with ZTE's current situation, investigates the company's financial statements in recent years, analyzes the company's current financial problems, and puts forward corresponding rationalization suggestions to improve the company's financial risk management system. To ensure ZTE can carry out production and operation activities in an orderly manner, stand out in the fierce market competition, and provide valuablesuggestions for the same industry to solve financial risk problems, so as to achieve common progress.Key words：ZET; Financial Risk; Risk Management目录一、财务风险概述 (1)（一）风险的含义 (1)（二）财务风险的含义 (2)（三）财务风险的类型 (3)1.筹资风险 (3)2.投资风险 (3)3.营运资金风险 (4)4.收益分配风险 (4)（四）财务风险管理 (5)二、中兴通讯公司概况和财务风险分析 (5)（一）中兴通讯公司的简介 (5)（二）中兴通讯公司的财务风险分析 (5)1.筹资风险分析 (5)2.投资风险分析 (7)3.营运资金风险分析 (8)4.收益分配风险分析 (10)三、中兴通讯公司财务风险成因分析 (10)（一）资本结构不合理 (11)（二）成本高，盈利能力较弱 (11)（三）资金周转速度较慢 (12)（四）风险应对策略不健全，缺乏风险评估工具 (12)四、中兴通讯公司应对财务风险的措施 (13)（一）确定最优资本结构，防范筹资风险 (13)（二）战略引导变革，防范战略风险和投资风险 (13)1.坚持多元化，实施科学的投资决策 (13)2.重点投资国家政策扶持产业，培育新的利润增长点 (13)3.实施差异化的竞争战略 (14)（三）建立资金管理中心，加快运营资金周转速度 (14)（四）树立财务风险意识，建立风险应对策略 (15)结语 (15)参考文献 (16)致谢 (17)我国的全面深化改革不断推进，高新技术产业在改革的浪潮下快速发展。

（财务分析）中兴通讯财务分析中兴通讯公司财务分析一、基本指标对比分析（一）、总资产近年来国内通信行业继续保持较快的增长速度，中兴通讯公司紧抓市场脉搏，充分发挥产品多元化的优势，依靠以市场为导向的差异化策略，稳固国内市场，大力开拓国际市场。

总资产稳步增长，尤其在2004年有较大幅度的增长。

具体情况见图1：图1（二）净资产中兴公司深入贯彻国际化战略，生产经营规模不断扩大，积极研发新的增长点，不断提高产品的质量和科技含量，使企业净资产稳步增长。

图2（三）主营业务收入由于中兴的多元化战略，使其生产规模、市场规模都在国内居于领先的地位。

2002年市场环境严峻，公司制定了积极的市场策略，保证了主营业务收入的增长。

国际电信行业在2003年呈现总体复苏的势头，公司抓住机遇，业务发展迅速。

2004年在2003年的基础上，产品的知名度提升，国际市场的需求扩大，主营业务收入有了较大的增长。

图3（四）净利润净利润的发展趋势与主营业务收入基本保持一致。

图4二、财务能力分析（一）偿债能力分析1．流动比率中兴公司2003年的流动比率低于2002年，主要原因是短期借款和存货的增加，应付账款发生了较大幅度的变化，且流动资产和流动负债的增长幅度一致。

2003年中兴公司的生产规模和业务进一步扩大，预支了费用用于产品研发，存货增加主要是公司业务规模扩大相应增加分期收款发出商品所致。

图52．速动比率当存货本身存在销售以及压价的风险时，速动资产可立即用于偿还债务。

2003年的存货有较大的增长，导致该年的速动比率出现下降的趋势。

2004年有所回升是由于其应收账款的增加。

图63．资产负债率资产负债率可以用来衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。

中兴公司的资产负债率基本保持稳定，位于60%左右，具有较强的偿债能力和资本结构。

图7（二）营运能力分析1．存货周转率存货的流动性直接影响企业的流动比率，对企业经营活动的变化具有特殊的敏感性，所以二者应当保持平衡。

摘要财务报表分析主要是以财务报表为依据，对经济活动与财务收支情况进行全面、系统的分析。

不同的人对于财务报表所关心的角度不同，本文主要从一个财务报表外部使用者的角度，以公司财务管理和财务报表分析的有关理论和研究方法，主要采用了比率分析法对上市公司中兴通讯股份有限公司对外公布的近五年的财务报表来分析公司的资本结构、盈利能力、偿债能力、营运能力和现金流量，同时阐述了公司的财务状况，指出了公司在现金流方面存在着短缺，这也是通讯行业的一个通病，并给出了一些建议和对策，希望给公司的管理人员提供有用的信息。

关键词：中兴通讯；报表分析；对策目录引言 (1)第一章长沙凯源珊珊商贸连锁有限公司简述 (1)1.1公司介绍 (1)1.2目标市场选择和目标市场分析 (2)第二章长沙凯源珊珊商贸连锁有限公司营销现状 (2)2.1长沙凯源珊珊连锁有限公司与超市营销对比分析 (3)2.2长沙凯源珊珊连锁有限公司营销现状 (3)第三章长沙凯源珊珊商贸连锁有限公司营销优化方案 (4)3.1找到最佳利润组合方式 (4)3.2慎重安排单项商品 (5)3.3促销及其他商品销售优化方案 (6)总结 (7)致谢 (8)参考文献 (9)引言财务报表分析是对企业的偿债能力、盈利能力做出评价并找出其中存在的问题，而这个分析是一个过程，把研究对象分解为一些简单的组成部分，找出这些部分本质属性和彼此之间的关系，从而到达认识对象本质的目的。

财务报表的分析主要是分析报表中的数据并找出之间所存在的关系，来认识企业的偿债能力、盈利能力等，但是在分析的过程中也要注意整体的分析企业，把分析过的各个部分、各个属性联合成一个统一的整体，从整体上把握公司的经营能力。

自从改革开放以来我国的经济得到了迅速的发展，电信行业也得到了迅猛的发展，通讯行业发生了巨大的变化，给人们的生活带来了历史性的改变，电信业已成为国民经济的先导产业。

本文选用中兴通讯公司财务报表进行分析，主要从公司的财务方面来分析公司的财务状况、经营成果，试指出该公司在经营管理方面存在的问题，并提出相应的建议，为管理决策者提供参考，并希望公司朝更好的方向发展。

深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国·广州目录第一章深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期概论 (1)一、深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期名称及承办单位 (1)二、深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期产品方案及建设规模 (6)七、深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (7)十、研究结论 (7)十一、深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期主要经济技术指标 (9)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期产品说明 (16)第三章深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期市场分析预测 (16)第四章项目选址科学性分析 (16)一、厂址的选择原则 (16)二、厂址选择方案 (17)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (18)五、项目用地利用指标 (18)项目占地及建筑工程投资一览表 (18)六、项目选址综合评价 (19)第五章项目建设内容与建设规模 (20)一、建设内容 (20)（一）土建工程 (21)（二）设备购臵 (21)二、建设规模 (21)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (22)一、原辅材料供应条件 (22)（一）主要原辅材料供应 (22)（二）原辅材料来源 (22)原辅材料及能源供应情况一览表 (22)二、基本生产条件 (24)第七章工程技术方案 (25)一、工艺技术方案的选用原则 (25)二、工艺技术方案 (26)（一）工艺技术来源及特点 (26)（二）技术保障措施 (26)（三）产品生产工艺流程 (27)深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期生产工艺流程示意简图 (27)三、设备的选择 (27)（一）设备配臵原则 (28)（二）设备配臵方案 (29)主要设备投资明细表 (29)第八章环境保护 (30)一、环境保护设计依据 (30)二、污染物的来源 (31)（一）深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期建设期污染源 (32)（二）深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期运营期污染源 (32)三、污染物的治理 (33)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (33)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (33)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (37)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (38)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (39)5、施工建议及要求 (41)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (43)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (44)1、废水的治理 (44)办公及生活废水处理流程图 (44)生活及办公废水治理效果比较一览表 (45)生活及办公废水治理效果一览表 (45)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (45)3、噪声治理措施及排放分析 (47)主要噪声源治理情况一览表 (48)四、环境保护投资分析 (48)（一）环境保护设施投资 (48)（二）环境效益分析 (49)五、厂区绿化工程 (49)六、清洁生产 (50)七、环境保护结论 (50)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (52)第九章项目节能分析 (53)一、项目建设的节能原则 (53)二、设计依据及用能标准 (53)（一）节能政策依据 (53)（二）国家及省、市节能目标 (54)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (55)三、项目节能背景分析 (55)四、项目能源消耗种类和数量分析 (57)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (57)1、主要耗能装臵 (57)2、主要能耗种类及数量 (58)项目综合用能测算一览表 (58)（二）单位产品能耗指标测算 (59)单位能耗估算一览表 (59)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (60)六、工艺设备节能措施 (60)七、电力节能措施 (61)八、节水措施 (62)九、项目运营期节能原则 (63)十、运营期主要节能措施 (63)十一、能源管理 (65)（一）管理组织和制度 (65)（二）能源计量管理 (65)十二、节能建议及效果分析 (66)（一）节能建议 (66)（二）节能效果分析 (66)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (67)一、组织机构 (67)二、工作制度 (67)三、劳动定员 (67)四、人员培训 (68)（一）人员技术水平与要求 (68)（二）培训规划建议 (68)第十一章深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期投资估算与资金筹措 (69)一、投资估算依据和说明 (69)（一）编制依据 (69)（二）投资费用分析 (71)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (72)1、设备投资估算 (72)2、土建投资估算 (72)3、其它费用 (72)4、工程建设投资（固定资产）投资 (73)固定资产投资估算表 (73)5、铺底流动资金估算 (74)铺底流动资金估算一览表 (74)6、深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期总投资估算 (74)总投资构成分析一览表 (75)二、资金筹措 (75)投资计划与资金筹措表 (76)三、深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期资金使用计划 (76)资金使用计划与运用表 (77)第十二章经济评价 (77)一、经济评价的依据和范围 (77)二、基础数据与参数选取 (78)三、财务效益与费用估算 (79)（一）销售收入估算 (79)产品销售收入及税金估算一览表 (79)（二）综合总成本估算 (80)综合总成本费用估算表 (80)（三）利润总额估算 (81)（四）所得税及税后利润 (81)（五）项目投资收益率测算 (82)项目综合损益表 (82)四、财务分析 (83)财务现金流量表（全部投资） (85)财务现金流量表（固定投资） (87)五、不确定性分析 (87)盈亏平衡分析表 (88)六、敏感性分析 (89)单因素敏感性分析表 (90)第十三章深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期综合评价 (91)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：500万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该深圳市中兴通讯股份有限公司中兴通讯工业园南区人才公寓三期所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。

中兴通讯0204财务分析一、差不多指标对比分析（一）、总资产近年来国内通信行业连续保持较快的增长速度，中兴通讯公司紧抓市场脉搏，充分发挥产品多元化的优势，依靠以市场为导向的差异化策略，稳固国内市场，大力开拓国际市场。

总资产稳步增长，专门在2004年有较大幅度的增长。

具体情形见图1：图1（二）净资产中兴公司深入贯彻国际化战略，生产经营规模不断扩大，积极研发新的增长点，不断提高产品的质量和科技含量，使企业净资产稳步增长。

图2（三）主营业务收入由于中兴的多元化战略，使其生产规模、市场规模都在国内居于领先的地位。

2002年市场环境严肃，公司制定了积极的市场策略，保证了主营业务收入的增长。

国际电信行业在2003年出现总体复苏的势头，公司抓住机遇，业务进展迅速。

2004年在2003年的基础上，产品的知名度提升，国际市场的需求扩大，主营业务收入有了较大的增长。

图3（四）净利润净利润的进展趋势与主营业务收入差不多保持一致。

图4二、财务能力分析（一）偿债能力分析1．流淌比率中兴公司2003年的流淌比率低于2002年，要紧缘故是短期借款和存货的增加，应对账款发生了较大幅度的变化，且流淌资产和流淌负债的增长幅度一致。

2003年中兴公司的生产规模和业务进一步扩大，预支了费用用于产品研发，存货增加要紧是公司业务规模扩大相应增加分期收款发出商品所致。

图52．速动比率当存货本身存在销售以及压价的风险时，速动资产可赶忙用于偿还债务。

2003年的存货有较大的增长，导致该年的速动比率显现下降的趋势。

2004年有所回升是由于其应收账款的增加。

图63．资产负债率资产负债率能够用来衡量企业在清算时爱护债权人利益的程度。

中兴公司的资产负债率差不多保持稳固，位于60%左右，具有较强的偿债能力和资本结构。

图7（二）营运能力分析1．存货周转率存货的流淌性直截了当阻碍企业的流淌比率，对企业经营活动的变化具有专门的敏锐性，因此二者应当保持平稳。

随着中兴公司生产规模的不断扩大和销售收入的增长，存货也出现增长，存货周转率逐年递增，讲明其变现能力良好。

中兴通讯巨额亏损原因分析作者：万怡来源：《商业会计》2016年第09期◇中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2016）09-0089-02摘要：中兴通讯是国内电信市场上主要的通信设备供应商。

2012年中兴通讯发生巨额亏损，短期原因主要是营业收入的下降，营业成本、研发费用及销售费用的上升，而长期原因则涉及公司发展战略的问题。

本文对此进行分析。

关键词：中兴通讯巨额亏损原因分析一、背景介绍中兴通讯股份有限公司（以下简称中兴通讯）是我国电信市场的主导通信设备供应商之一，其各大类产品已经进入国际电信市场。

在国内，中兴通讯与中国移动、中国电信、中国联通等主导电信服务运营商建立了长期稳定的合作关系；在国际电信市场，中兴通讯通过向电信服务运营商提供创新技术和产品解决方案，业务规模已扩展到全球140多个国家和地区。

中兴通讯分别于1997年和2004年在深圳交易所主板和香港联交所主板两地上市。

2012年10月15日，中兴通讯发布三季度财报预警，2012年第三季度净利润亏损19.45亿元，同比大幅下滑750.04%；前三季度净利润亏损高达17亿元，同比大幅下滑259.14%。

2013年3月27日，中兴通讯发布年报显示，2012年实现营业收入842.194亿元，下降2.36%；归属于上市公司股东的净利润亏损28.41亿元，同比下降237.90%，是什么原因造成中兴通讯2012年如此巨亏？二、2012年巨亏的原因分析2012年是中兴通讯上市15年来首次出现巨额亏损的年度，由报表可以看出2011年中兴通讯仍然有22.43亿元的盈利，下面以2011年为基期，比较2011年、2012年两年的数据差额，分析导致2012年巨亏的具体原因。

如表1所示。

仔细分析表1可以看出，与净利润相关的十二个项目（营业收入、营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、公允价值变动收益、投资收益、营业外收入、营业外支出、所得税费用）中，与2011年相比有多个项目导致净利润下降，且影响较大。

中兴通讯2020年上半年财务分析综合报告一、实现利润分析2020年上半年利润总额为284,097.1万元，与2019年上半年的223,747.7万元相比有较大增长，增长26.97%。

利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

在营业收入增长的同时，营业利润大幅度的增长，经营业务开展得很好。

二、成本费用分析2020年上半年营业成本为3,141,830.3万元，与2019年上半年的2,711,929.6万元相比有较大增长，增长15.85%。

2020年上半年销售费用为394,059.5万元，与2019年上半年的402,574.6万元相比有所下降，下降2.12%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年在销售费用下降情况下营业收入却获得了一定程度的增长，企业销售政策得当，措施得力，销售业务的管理水平明显提高。

2020年上半年管理费用为226,512.6万元，与2019年上半年的253,850.8万元相比有较大幅度下降，下降10.77%。

2020年上半年管理费用占营业收入的比例为4.8%，与2019年上半年的5.69%相比有所降低，降低0.89个百分点。

经营业务的盈利水平提高，企业管理费用控制较好，管理费用支出水平相对下降给企业经济效益的提高做出了贡献。

2020年上半年财务费用为63,283.3万元，与2019年上半年的66,280.9万元相比有所下降，下降4.52%。

三、资产结构分析2020年上半年存货占营业收入的比例出现不合理增长。

应收账款占营业收入的比例下降。

从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力增加。

与2019年上半年相比，资产结构趋于改善。

四、偿债能力分析从支付能力来看，中兴通讯2020年上半年是有现金支付能力的，其现内部资料，妥善保管第1 页共3 页。

中兴通讯管理层结构及其分析目次第一节中兴通讯管理层结构概略第二节高级管理人员及其分析1董事会1.1董事会成员1.2 董事会人员分析2 总裁及经营委员会2.1总裁及高级副总裁2.2 经营委员会人员分析3.各事业部3.1本部事业部3.2 CDMA事业部3.3 移动事业部3.4手机事业部3.5网络事业部3.6营销事业部第一营销事业部第二营销事业部第三营销事业部4技术中心5人事中心6 其他几个重要负责人7监事会第三节中兴通讯部分技术（管理）人员1 统计分析2 部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况3 新员工个人发展情况分析附录一：从上述分析看企业地人力资源管理和“以人为本”地战略1企业投资计划1.1 人才引进投资1.2 培训投资1.3 企业在员工健康和安全方面地投资2人力资源规划2.1人力资源规划与企业计划2.2人力资源规划地作用3企业文化地推动3.1激励地复杂性3.2薪酬与激励3.3福利与激励3.4中兴地激励制度附录二：参考文献第一节中兴通讯管理层结构概略深圳市中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立.它成立之初，就是一个集国有企业与民营企业地特点于一体地、优势互补地利益共同体（两家国有公司控股51%，民营企业入股占49%）.因此，它地管理组织结构呈现以下几个特点：第一，取“谁会经营谁经营”地模式，而不是“谁控股谁经营”地模式.日常经营由原先地民营维先通信设备有限公司负责，联合控股两家航天系统国营公司不派管理人员.现在董事会除审议经营方案和审计财务外，仍不干预日常经营活动，但与经营者签署经营目标责任书.董事会与总裁之间是授权与受权地关系，总裁手下有一个经营委员会，领导公司按公司章程规范运作，实现集体决策，其成员每周举行例会，沟通情况，作出决策，对市场变化作出快速反应，并接受董事会地领导和监事会地监督.这种经营机制既发挥国有企业资金雄厚、影响力大、用户放心地优势，又吸收民营企业风险机制和灵活经营地长处.第二，两层规划、三级管理式地运作.第一层规划是战略规划，由总裁、副总裁组成地经营委员会和各研究所专家、社会产业界知名人士、经济学家（第一级管理）、总部技术部门和市场部门（第二级管理）组成，结合行业发展、技术走向、技术新进展对新产品研发、核心技术与基础研究、进入或撤出某个行业或某产品领域等重大决策进行规划.第二层规划是产品规划和营销规划，主要由第三级管理面——各产品事业部和营销事业部组成，主要负责已经涉足产品领域地短期规划、本事业部产品生产、改进、系列化、产品升级、市场拓展等规划，并配合技术中心对项目实施宏观管理.技术中心设五位产品总监，负责对跨事业部产品如CDMA、3G等项目地运作进行协调统管.营销事业部过去按地域划分，现改为按不同运营商划分，针对不同运营商提供度身定制地网络解决方案.中兴地这种管理格局主要是针对：（一）入世后跨国公司加速向中国转移生产能力，企业竞争压力加大；（二）电信体制改革后所形成地新地电信市场格局，运营商从投资增长型向效益增长型转变.主要目地是为了从空间上和时间上更贴近国内主要电信运营商.1要说明地是：第一，图 1.不一定很准确，需要了解内情地行业内部人员修正或补充；第二，各机构高级管理人员完整地总人数及其姓名目前尚无可靠渠道核对，只能根据收集到地数据列出，还有一些空缺有待以后补充；第三，搜集到地各部门负责人情况是根据部门分类列出地，请使用机构图地链接；第四，中兴通讯部分技术（管理）人员情况请参见第3节.经营委员会5PCzV 。

中兴市场调研报告1. 背景中兴通讯是全球领先的电信设备和解决方案供应商之一，拥有广泛的产品组合和服务。

为了更好地了解中兴在市场上的地位和竞争力，本次调研报告将对中兴的市场份额、市场趋势以及竞争对手做出详细分析，以便为公司未来的业务规划和决策提供有力的支持。

2. 中兴的市场份额中兴通讯在全球范围内拥有重要的市场份额，其主要表现在以下几个方面：2.1 全球市场份额根据最新数据，中兴通讯在全球移动通信设备市场上的份额约为20%，位列行业前三。

中兴以其高质量的产品和竞争力的价格吸引了全球范围内的客户。

2.2 国内市场份额在国内市场中，中兴通讯是主要的电信设备供应商之一。

根据中国通信设备制造商协会的数据，中兴在国内市场上的份额约为30%，占据相当大的市场份额。

3. 市场趋势随着5G的到来，全球通信行业将迎来新的机遇和挑战。

中兴通讯在市场趋势上的表现如下：3.1 5G技术发展中兴通讯在5G技术研发上取得了重大突破，并已开始大规模商用部署。

5G技术的普及将带动相关行业的快速发展，中兴通讯凭借其领先的技术优势将在这一领域保持竞争优势。

3.2 华为事件影响华为事件对整个电信设备行业产生了深远的影响，包括中兴通讯在内的中国电信厂商面临更大的竞争压力。

然而，中兴通过加大研发投入和积极拓展市场，依然取得了良好的业绩。

4. 竞争对手中兴通讯在全球范围内与许多竞争对手竞争激烈，以下是几个主要的竞争对手：4.1 华为华为作为中兴通讯的主要竞争对手，拥有全球领先的技术和庞大的市场份额。

两家公司之间的竞争主要集中在5G领域以及国际市场上。

4.2 爱立信爱立信作为另一家全球领先的电信设备制造商，与中兴通讯竞争激烈。

爱立信以其创新的技术和良好的市场声誉在市场上占据一定的份额。

4.3 诺基亚诺基亚作为中兴通讯的竞争对手之一，其在全球范围内拥有广泛的市场份额。

诺基亚通过不断创新和扩展业务领域来提升自身竞争力。

5. 结论通过对中兴通讯的市场份额、市场趋势和竞争对手的分析，可以看出中兴在全球范围内具备竞争力和市场优势。