QG/HT
华能太仓电厂企业标准
QG/HT－208－04－2007
管理标准
入厂入炉煤检斤检质管理制度
2007-08-15发布2007-09-10 实施华能太仓电厂发布
目次
1 范围 1
2 规范性引用文件 1
3 分工及职责 1
4 水尺验收 1
5 采制样 2
6 化验分析 2
7 煤样管理 3
8 监督管理 3
9 相关标准 4
10 附录 4
附录A：水尺检测记录表(规范性附录) 5 附录B：煤船验收单(规范性附录) 6
入厂入炉煤检斤检质管理制度
1范围
1.1本制度规定了入厂入炉煤管理的分工和职责，规定了检斤检质、采制样及煤样管理、化验分析，以及监督管理等事宜。
1.2本制度适用于本厂入厂入炉煤检斤检质管理及参加检斤检质管理人员和采制化人员。
2 规范性引用文件
HZD-58-JY01 华能国际电力股份有限公司燃料经营管理办法
3 分工及职责
3.1燃料部
3.1.1按国家和行业有关标准,负责入厂煤数量验收和采制样工作，及送样工作；
3.1.2负责入厂和入炉电子皮带秤和实物校验装置的维护和校验工作，保证电子皮带秤的正常投用和正确计量；
3.1.3负责入厂和入炉自动取样装置的维护，保证正常投用；编制自动取样装置检修和运行规程，保证自动取样装置正确可靠运行；
3.1.4根据国家或行业标准编制采制样操作规程、操作步骤、注意事项等规定；
3.1.5负责水尺验收和采制样人员的培训；
3.1.6燃料部在卸船过程中，发现船上煤炭质量明显不好或煤中混有大量石块、煤矸石等异常情况时，应及时通知燃供部到场，由燃供部与燃料部协商后决定是否继续卸船；
3.1.7负责做好入厂煤自动取样装置及存样室的加锁和防止无关人员随意进出的措施，其文明生产工作由采制样人员负责；检修人员进入加锁区域工作除突发缺陷必须马上处理外应安排在码头没有煤船时进行；
3.1.8建立健全船舶档案资料，根据来船情况，水尺检验人员应提前熟悉和掌握船舶情况；
3.2运行部
3.2.1负责入炉煤的采制样工作，对采制样流程应有明确规定；
3.2.2负责入厂入炉煤样的化验工作，及时正确地提供煤样化验报告；
3.2.3编制入炉煤采制样操作规程、操作步骤、注意事项等规定；
3.2.4编制符合国家有关标准的试验规程或制度；
3.2.5 负责实验室实验仪器的正确可靠；
3.2.6负责化验人员的培训，并取得相关的证书；
3.3策划部
3.3.1组织并参加工作日白天来船水尺检验和采制样监督检查；
3.3.2入厂煤备样和运行部化学备样的定期外送化验；
3.4燃供部
3.4.1参加工作日白天来船水尺检验和采制样监督检查；
4水尺验收
4.1入厂煤数量验收以水尺为准，以皮带秤校核为辅；
4.2燃料部按月排出《水尺验收和采制样人员轮班表》，其中每班应为二人，并明确其中一人负责，当来船时，表中对应的人员负责来船靠离泊的水尺验收；
4.3燃料部运行专工根据来船靠离泊具体时间及时通知本部门水尺验收和采制样人员，并通知厂相关人员；
4.3燃料部应编制来船《水尺检测记录表》供水尺验收人员使用，《水尺检测记录表》应包括水尺验收时应收集的所有数据，水尺验收人员在水尺验收过程中要注重收集和保存各原始数据；如实填写《水尺检测记录表》，监督人员签名确认；
4.4燃料部负责船离泊验收的管理人员，应在船离泊后一天内编制《煤船验收单》,其中应包括货单数、水尺检验数、入厂皮带数等验收数据，提出验收确认意见，并附《港航货物（煤炭）交接清单》，经燃料部主任批准后交燃供部结算用；当发现各数据偏差大于水尺验收及皮带秤误差范围时，燃料部主任应及时汇报厂分管副总经理；
4.5燃供部应按燃料部提供的《煤船验收单》予以结算，对部分煤炭执行港口货单数结算的，应有上级公司的批准意见，并对《煤船验收单》的确认数和《港航货物（煤炭）交接清单》数的差额应做好记录，按月汇总后在月底盘场时一并报策划部，供盘场结果分析用；
5采制样
5.1入厂煤
5.1.1采制样负责人应在燃料部《水尺验收和采制样人员轮班表》中予以明确；采制样人员每班二人，对所有采制样人员应有明确的排班顺序；
5.1.2采制样人员在制样前应再次确认各制样设备完好可用，煤样粉碎机械已经清理干净，有足够的干净干燥的煤样瓶；
5.1.3整船煤采制样频次由燃料部根据来船情况确定；
5.1.4取样时应记录对应的卸煤量，并报燃供部，以便加权计算热值；
5.1.5卸船过程中需分流或直接加仓的，在到船前燃供部应提供煤质情况，供策划部掌握；卸船后第一个煤样，应尽快制成全水分和工业分析煤样送验，运行部应立即组织化验，并把结果通知策划部；
5.1.6燃料部应制订制样设施的操作规程，对必须记录的原始数据有明确要求，制样人员应严格执行操作规程；对粉碎机每次使用后的清理工作要有明确规定，张贴墙上，方便对照；
5.1.7采样后应秤重煤量，做好记录，当发现所采煤样量少时，应及时汇报燃料部主任；燃料部主任应及时组织检查，查找原因并消除；
5.1.8送样：燃料部制成的煤样，经监督人员确认签字封样后，立即送运行部化学；送样时应填写《送样单》，在运行部化学人员验收签字后取回送样单存根并保存，以备查用；
5.1.9 当入厂煤采样机械发生故障时，采制样负责人应立即汇报燃料部主任，燃料部主任应根据情况组织设备抢修，或组织采制样人员进行人工采样，采样前应通知监督人员到场履行监督职能。
5.2 入炉煤
5.2.1采样机械应始终保持良好状态，并与皮带机同步启停；
5.2.2当#10皮带加仓煤一/二期切换时，燃料部应及时更换煤样筒并记录对应的加仓煤量，方便加权计算当日一/二期入炉煤质情况；
5.2.3在采样机械正常运转情况下，每24小时制一个煤样，化验人员应在每天上午做出当日入炉煤样分析报告；
5.2.4运行部应制订制样设施的操作规程，对必须记录的原始数据有明确要求，制样人员应严格执行操作规程；对粉碎机每次使用后的清理工作要有明确规定，张贴墙上，方便对照；
5.2.5采样后应秤重煤量，做好记录，当发现所采煤样量明显少时，应及时汇报部门主任；部门主任应及时把情况反映给燃料部，燃料部应及时组织检查，查找原因并消除；
6 化验分析
6.1接样：运行部化学应安排值班人员随时接样，接样时，应检查样瓶封口完整，有关监督
人员签字有效，在《送样单》上签字确认，并按规定存放煤样。
6.2化验分析室的管理
6.2.1化验分析室及分析仪器应按厂《计量管理制度》做好各项管理工作，未经检定和检定不合格的仪器设备不得使用；
6.2.2对热量计的热容量每季度进行一次标定；
6.2.3每月用标准煤样进行工业分析、发热量、全硫的分析校对，并送煤样到外部的煤检中心进行对比试验。
6.2.4做好备样管理，备样应有专门的存放柜子并加锁，钥匙由领班保管；
6.3 煤样分析的时限
6.3.1在收到煤样后24小时内完成煤样的工业分析；
7.3.2分流或直接加仓煤样应尽快做出全水分和工业分析报告报策划部，策划部据此确定是否可以分流或直接加仓；
7煤样管理
7.1入厂煤样一般情况下制样三份，其中一份立即送运行部化学，一份作备样在备样间存放，备样间钥匙由采制样负责人保管并交接；
7.2遇合同纠纷需启动备用样复核时，由燃料供应部提出申请，厂领导批准后策划部负责外委化验并及时反馈复核结果。
7.3制成样应立即贴上封条，封条上应有封样时间、制样人、监督人签字，封条应采用专用封条；
7.4燃料部送样与化学交接时，化学人员应检验样瓶封条完整，封条上签名和日期有效，并在送样单上进行签字办理签收手续。
7.5化学在煤样分析前应规定煤样存放地点并加锁，确保样品在检验前不发生质变，不受非检验性破坏；
7.6化验后的入厂煤样应保存3个月；
7.7 燃料部备样保存时间为3个月；
7.8入炉煤备样保存时间为1个月；
8监督管理
8.1监督检查管理是做好入厂煤检斤检质日常工作的重要内容，监督检查人员应参加来船靠离泊的水尺验收和采制样全过程的监督检查，工作中对发现的问题应在值班记录本上做好记录，并应向有关部门反映；
8.2当来船靠离泊具体时间确定后，燃料部应及时通知有关参加监督人员到场，监督人员在参加水尺验收完毕后，应在《水尺检测记录表》上签字确认；燃料部有关人员如果联系不上监督人员应做好记录并汇报燃料部主任；
8.3当卸煤到达预定的可以采样吨位时，燃料部运行人员应通知监督人员到场，在监督人员到场后方可取样，如果联系不上监督人员应做好记录并汇报燃料部主任；
8.4燃料部主要领导应不定期的阅读监督检查记录本的有关内容，对其中确实存在的问题进行改进；
8.5正常工作日入厂煤水尺验收和采制样的监督管理由策划部和燃供部负责，其中策划部为牵头部门，正常工作日的夜间和周末或节假日由厂部值班人员实行监督管理，当燃料部有关人员发出来船靠离泊或采制样通知时，参加监督人员应及时赶赴现场；
8.6燃料部保管的入厂煤备样和运行部化学保管的化验后备样的定期外送化验，每月各俩份，由策划部负责具体外委联系等工作；
8.7入炉煤采制样的监督由运行部根据情况另行制订。
9 相关标准
QG/HT-208-01-2006 能源计量管理制度
10 附录
附录A：水尺检测记录表(规范性附录) 附录B: 煤船验收单(规范性附录)
附加说明：
本标准管理部门：策划部
2007年08月20日发布
2007年09月 10日实施
编写：汤建中
审核：郑枫
审定：刘建赵翼
批准：吴森荣
附录 A 水尺检测记录表
页脚内容3
页脚内容3
附录 B
(规范性附录)
煤船验收单
船只靠泊时间年月日时分
货单号年月日船只离泊时间年月日时分
复核：审批：年月日
页脚内容3
录目 国投宣城发电有限责任公司企业标准 Q/SDICXC-GL-106.01-2012 燃料管理制度 2012－08－10发布 2012－10－01实施国投宣城发电有限责任公司发布 制度修编控制表 制度名制度编Q/SDICXC-GL-106.01-2012 燃料管理制下次复核版审定审批修编初审签发日编 次修改说 序修改说 签字栏 一、燃料管理制度 1 总则 1.1为了规范公司的燃料管理工作，理顺燃料管理关系，控制燃料成本，提高公司营运效益，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司燃料管理的工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。 2 引用标准及关联文件 2.1《国投电力燃料管理规定》—国投华靖【2007】11号文。 2.2《国投电力火力发电企业厂内燃料管理办法》 2.3《国投电力火力发电企业燃料计划管理办法》 2.4《国投电力火力发电厂煤场盘点管理办法》 3 专用术语定义 燃料仅指发电用煤炭，不包括燃油。 4 职责 燃料管理由计划经营部归口管理，其他职能部门分专业进行实施。 4.1燃料领导小组 公司成立燃料领导小组，由总经理、分管副总经理、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任、财务管理部主任、运行管理部主任、综合管理部主任等相关人员组成。 4.1.1全面负责组织协调公司燃料采购工作，制定燃料供应及经营策略。 4.1.2审定公司燃料采购计划，方案及有关管理制度。 4.1.3协调燃料采购工作中的重大问题，确保燃料供应满足生产要求。 4.1.4加强燃料采购环节的管理，严格成本控制，提升机组盈利能力。 4.2燃料工作小组 公司成立燃料工作小组，由分管副总经理任组长、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任助理、运行管理部主任助理、燃料管理部专工、监察审计部人员组成。工作小组办公室设在燃料物资部，负责处理日常事物及联络。 4.2.1 负责燃料采购日常事务； 4.2.2负责燃料信息管理和市场调研及成本分析； 编制公司燃料采购计划、方案；4.2.3． 4.2.4负责公司燃料采购、运输、统计、结算的全过程实施与管理； 4.2.5贯彻、执行公司燃料采购的相关制度和规定，满足安全生产要求； 4.2.6落实领导小组确定的各项工作。 4.3 计划经营部 4.3.1是公司燃料的归口管理部门负责贯彻落实国家、行业及上级主管部门的燃料管理政策。 4.3.2负责协调公司内部燃料管理关系、规范燃料管理行为。 4.3.3负责进厂燃料数量、质量及采制化过程业务的监督、检查工作，确保进厂燃料验收过程原始统计数据真实、准确、可靠。 4.3.4 负责燃料年度、月度采购计划的拟定。 4.3.5负责定期组织煤场盘点。 4.3.6负责自动计量和采样装置的正常运行进行监督，对退出运行的自动取样和计量装置进行考核。 4.3.7负责燃料管理各环节实施效果的考评。 4.4燃料物资部 4.4.1负责燃料市场的研究和定期分析。 4.4.2按照公司批准的燃料需求计划组织燃料订货、合同洽谈和签订负责燃料采购、运输全过程的管理和实施，控制采购成本。 4.4.3负责职能范围内燃料管理制度的制定和执行。 4.4.4负责燃料采购及运输环节合作商的管理，维护供给关系，建立合作商台账。 4.4.5负责燃料的调运，协调铁路、煤矿、车站等有关单位，工作范围自矿发站至厂内翻车机前
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、八 前言 为规范入炉煤采制工作，保证入炉煤的采、制样操作符合有关标准，所制样品具备代表性，特制定 本管理制度。 本规定由运行部归口：本规定由安全生产部起草：本规定主要起草人: XXX XXX 本规定审核人：XXX 本规定批准人：XXX
目次 1总则 (3) 2职责与分工 (3) 3管理内容与要求 (3) 4检查与考核 (3) 5附则 (4) 6附录 (5)
入炉煤采制样管理制度 1总则 1.1主题内容: 本制度规定了入炉煤的采、制样工作的职责与分工、操作要求及相关考核事项。 1.2适用范围: 本制度适用于公司运行部入炉煤采制样及化验管理工作。 2职责与分工 2.1运行部负责设备的运行监视、操作调整、巡回检查、事故处理工作； 2.2检修单位负责设备消缺、维护、保养、大、小修、错误！链接无效。 2.3 生技部入炉煤专工负责入炉煤采样过程全程监督、协调解决采样过程中出现的问题； 3内容与要求 3.1每天早8 时左右取入炉煤样。每次取样时，应将自动采样装置内煤样全部取出，取样时必须将所有 6 个留样筒逐一查看，不得跳过；采样装置托盘上的散煤，也应一并取走； 3.2采样时为保障人身安全，取、放留样筒时严禁用手拿筒的上沿和底部，必须用双手握持留样筒的中 部进行取、放操作； 3.3为防止采样装置损坏，每取出一个留样筒后，必须在将该留样筒放回采样装置后才能取下一个留样筒，不得同时将多个留样筒移出采样装置； 3.4煤样在缩分前，必须先进行破碎，以全部煤样均通过3mm直径圆孔筛为准；当破碎机故障时，应使 用铁锤手工进行破碎，在煤样未全部通过3mm直径圆孔筛前，不得进行缩分； 3.5使用破碎机前，运行部运行人员必须先对破碎机进行清理，然后空载启动运行几分钟，待落煤管不再有煤为止；然后方可将入炉煤样置于破碎机中进行破碎，以防破碎机中存煤污染入炉煤样； 3.6煤样的缩分采用二分器进行，不得使用十字缩分法； 3.7将制得的分析试样装入托盘，于不超过50C的烘箱内干燥至少1h,然后采用九点法进行缩分装瓶， 缩分后所留0.2m m试样不得少于100g; 3.8使用密封式粉碎机制备0.2mm分析试样前，应先清洁粉碎坩埚，以防坩埚内存煤污染入炉煤试样； 制得的粉样必须全部通过0.2mm直径圆孔筛； 3.9取样完成，离开入炉煤采样间，立即锁门； 3.10制样完成，送到化验室，及时将采样间钥匙放回指定的地方，不得随意放置；
文件编号：RHD-QB-K2392 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 瓦检员通风管理安全工作责任制标准版本
瓦检员通风管理安全工作责任制标 准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、认真学习和严格遵守三大“规程”和《防治煤与瓦斯突出规定》，熟悉掌握突出预兆、一般规律和防治措施。 2、对井下通风管理安全工作措施进行监督落实，对不按通风管理安全工作措施进行施工的，要坚决予以制止。 3、负责所管辖范围内抽采钻孔及通风管理安全工作效果检验的现场监督及验收。看管好通风管理安全工作设施。 4、掌握管辖区内瓦斯变化情况，按规定向通
风工区汇报瓦斯数据，发现异常情况及时进行处理，并将处理结果汇报通风工区。 5、认真检查现场通风管理安全工作隐患，对现场通风管理安全工作隐患有权提出处理意见，并督促整改。 6、监督通风管理安全工作措施中关于放炮时停电撤人及站岗等有关规定的执行情况。 7、放炮前必向矿调度室汇报停电撤人情况以及炮眼个数、深度、装药量等情况，做到不安全不生产。 8、监督掘进进尺及控制距离剩余情况，确保通风管理安全工作校验超前距离。 9、正确分析、判断和处理突出事故苗头，把突出事故消灭在萌芽状态，对威胁安全生产、可能造成突出事故的场所或作业场所突出预兆时，必须立即
停止作业撤出人员，发生突出事故后，要及时向上级汇报，并按突出事故抢险救援预案采取相应措施。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here
入厂煤采制化人员与外界接触管理规定 第一章总则 采制化工作是燃料管理的重要环节，是对外的窗口，加强采制化人员的管理是做好采制化工作的前提。为使采制化工作按照国标规定程序进行操作，做到合格合法、公平公正，防止人为因素影响采制化的准确度，提高采制化人员的廉洁意识，特制定本管理制度： 第二章条款 第一条任何人不得向外界泄露矿方煤样编号，不得与矿方人员接触，更不得接受吃请和索要物品，一经发现给予行政处分、下岗培训，临时工立即除名并承担相应责任。 第二条在采制化工作中，应严格执行部门对矿方来人监督规定，严禁缩减工序或有意向矿方暗示，违反其中一条将给予行政处分、下岗培训，临时工立即除名。 第三条采制化人员不得接受礼品，确实无法退回的，应将礼品上交部门并填报礼品登记单。接受礼品或礼品无法退回而不上交的，一经发现给予行政处分、下岗培训，临时工立即除名。 第四条采制化人员必须遵章守纪，严格操作标准，不能因矿方人员而影响操作。 第五条采制样人员工作期间不得携带手机等对外通讯工具，人员工作之余外出必须请假。 第三章附则
第一条本办法自发布之日起执行。 第二条本办法按公司有关考评办法进行考核，情节严重的按公司有关规定处理。 第三条本管理办法由电厂有限公司（B厂）负责解释。 电厂有限公司（B厂）煤炭统计管理制度 第一章总则 为了使统计工作更好地适应煤炭管理体制的需要，充分发挥各种统计数据在煤炭管理过程中的作用，特制定本制度。 第二章主要职责 第一条负责进厂煤炭收耗存的统计上报工作。 第二条负责各种统计表的填写及上报工作。 第三条负责入炉煤量、质的统计及上报工作。 第四条负责煤炭在线调运系统的使用和监护。 第五条负责煤炭需用计划的编制及上报工作。 第六条负责煤炭经济管理活动分析工作及其报审。 第七条各种原始资料、台帐、报表完整、齐全并定期整理归案。 第八条与本岗位工作有关的各种文件完整、齐全并妥善保管。 第三章工作内容 第一条每日8：30分前做好煤炭供耗存日报，报公司、电厂广东分公司、电厂等。 第二条每日10：00分前将上日耗煤量及发电量按时录入微机并
采制样管理制度 1 目的 1.1 为加强公司采制样管理管理工作，使取样、制样工作做到规范标准，并与公司质量体系相关工作保持协调一致，确保采制样工作正常高效运行，制定本制度。 2 适用范围 2.1本制度适用于进厂原辅料、过程物料和产品的采样和制样。 3 规范性引用文件 GB/T 4010 铁合金化学分析用试样采取和制备法 GB/T 2007 散装矿产品取样、制样通则 GB/T 1997 焦炭试样的采取与制备 GB/T 28372 铁合金取样和制样总则 4 术语 4.1手工取样：用人力操作取样工具来采集份样以组成副样和大样的方法。 4.2交货批：以一次交货的同一规格的物料为一交货批，交货批可由一批或多批组成。4.3基本批量：取样标准中所规定的一批货的最小重量。 4.4小样：由一交货批物料中的一个点或一个部位按规定质量取出的样品。 4.5大样：由一交货批的全部小样经缩分后组成的样品。 4.6锥形缩分：将试样充分混合后，堆成锥形料堆，垂直压平，堆高降低1/2，用四分法取其对角扇形合并为锥形缩分。 5 管理职责 5.1公司质量主管经理负责采制样管理制度的批准。 5.2生产运营部负责《采制样管理制度》的制定和修改，负责本制度执行情况的监督检查，负责样品的抽查工作，并依据规定进行考核。化验室负责来样的制样、化验分析和化验数据报送工作。 5.3焙烧作业区负责铬矿粉、焦粉、膨润土等进厂原燃料料的取样送样工作和外观验收工作；负责过程控制物料介质及中间产品的取样送样工作；负责过程物料介质及中间产品的物理检验工作。 5.4冶炼作业区负责铬块矿、焦粒、硅石、白云石等进厂原料的取样送样工作和外观验收；负责其过程物料的取样送样工作；负责高碳铬铁及炉渣的取样送样工作。 5.5成品作业区负责渣处理产品取样送样工作。负责出库产品的外观验收和取样送样工作。
管理制度编号：LX-FS-A19216 瓦检员工作管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
瓦检员工作管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 瓦检员属于特殊工种，主要负责“一通三防”工作、工作直接关系着井下职工生命的安全、责任重大。为了规范瓦检员的工作行为，提高其工作质量，特制定如下管理制度： 一、瓦检员安全生产责任制： 1、瓦检员对当班所管辖业务范围的“一通三防”负全面责任，需认真负责地履行职责，切实搞好本职工作及领导安排的其他工作任务。 2、认真做好本岗位的具体工作，严格执行瓦斯巡回检查制度，“一炮三检”制度，三人连锁放炮制度，请示汇报制度瓦斯超限撤人制度，严禁瓦斯超限
内调煤流程及秩序治理制度汇编 文件收集 2010-04-22 09:52:56 阅读419 评论0 字号：大 中小订阅 内调煤流程及秩序治理 制度汇编 （讨论稿）
目录 第一部分组织领导及治理制度 一、内调煤流程及秩序治理组织机构 二、内调车辆治理权责划分 三、内调车辆档案治理制度 四、内调车辆自重核定工作制度 五、内调车辆防范检查制度 六、内调车辆派遣工作制度 七、内调煤票据台帐治理制度 八、内调车辆及驾驶员监督治理制度 九、涉煤关键岗位人员治理制度 十、内调煤流程及秩序督查制度 第二部分调运流程工作制度 一、工区驻矿协调工作制度 二、内调煤计量监磅工作制度
三、内调车辆出入场查验工作制度 四、内调车辆重车过衡工作制度 五、快速取样测灰工作制度 六、煤样异常观看登记制度 七、塑封检查、开启工作制度 八、煤炭卸车验收工作制度 九、煤质化验监测工作制度 十、内调车辆清底工作制度 十一、内调车辆空车回皮过磅工作制度十二、煤质灰分对比工作制度 十三、内调监控、查询治理工作制度第三部分异常处置、调查 一、内调异常情况处置工作制度 二、内调煤违规违纪调查制度 三、重大涉煤案件应急处置程序 四、异常煤样采制化验工作制度 五、涉煤违法违纪信息收集处置制度
第四部分处罚 一、内部处罚赔偿制度 二、责令辞退司机制度 三、停运封户制度 四、内调煤综治责任追究处罚制度 第五部分奖励制度 一、打击盗煤违法犯罪奖励制度 第六部分各类台帐表格、通知书表样 1、车辆超载卸车登记台帐 2、门卫车辆检查台帐 3、门卫车辆入场登记台帐 4、汾河运销公司计量台帐 5、磅房销售票回收登记台帐
Guide operators to deal with the process of things, and require them to be familiar with the details of safety technology and be able to complete things after special training.商品煤采制样工安全操作 规程正式版
商品煤采制样工安全操作规程正式版 下载提示：此操作规程资料适用于指导操作人员处理某件事情的流程和主要的行动方向，并要求参加施工的人员，熟知本工种的安全技术细节和经过专门训练，合格的情况下完成列表中的每个操作事项。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、服装整洁，持有效证件上岗。 2、采样所用工具，如采样锹、采样桶等必须准备好，并保持整洁。 3、商品煤样应在运输工具顶部或煤堆中采取，采样时不应将该采的煤块、矸石、黄铁矿漏掉或舍弃。 4、人工在运输工具顶部采取煤样时，使用工具的尖铲宽度约250mm，长度 300mm。 5、车皮上采取商品煤样时，执行 GB475-1996《火车皮顶部采样方法》。 6、采样过程中，严禁走车帮，严禁在
车皮上向下扔工具，两车之间传递工具时，必须注意周围安全情况。 7、采样结束后，应妥善存放、运输，避免煤样破碎、污染、雨淋和损失。 8、必须及时制备全水分煤样。 9、煤样的制备过程应符合GB474-1996中煤样的制备程序要求。 10、使用碎破机，磨样机前应检查设备完好情况，严禁破碎设备开罩运行。 11、处理煤样堵卡时必须停机，要用小木棒垂直捅煤样，不许用手和铁棒捅煤样。 12、破碎煤样前要先将煤样中的木块、铁器拣净，磨样前要用磁铁把煤中的铁屑吸净。
编号：SY-AQ-04636 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全瓦检员管理制度 Safety tile inspector management system
安全瓦检员管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、按规定时间参加班前会，每迟到一次罚款10元，不参加班前会不准上班。 2、严格执行交接班制度、瓦斯检查制度。 3、安全瓦检员有事必须向领导请假，否则一律按旷工处理，旷工一次罚款50元。 4、每月出勤天数不得少于26天，否则不得奖金。 5、认真检查工作地点的瓦斯，严格执行一炮三检、三人联锁放炮制度，放炮前后要认真做好瓦斯、炸材记录。若出现漏检、假检、漏报、放炮后炸材记录不祥、发现风筒破损、脱节未能及时修补、处理、查出隐患不认真处理，查出一次罚款50元。 6、工作面出现空帮、空顶、支护不到位、瓦斯超限作业，采、掘、机、运、通职工违章作业视而不理的，发现一次罚款50～100元。 7、巡检人员在本班内要对井下各巷道及所有作业地点进行巡回认真
的隐患排查，能处理的立即组织人员处理，不能处理的要及时汇报，因玩忽职守，对安全隐患视而不见，一经查出每次罚款50～100元。 8、不准在矿区内酗酒闹事、打架斗殴、无事生非，发现一次罚款200元，二次发现开除处理。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
浅谈采制化管理 摘要：随着我国经济的快速增长，我国的生产力得到了大力的解放，科技也得 到了很大的进步，我国在世界舞台上的地位变得越来越重要。我国各个行业获得 了稳定的发展，但是随着人们生活水平的提高，人们对生活质量的追求也越来越高，所以各项领域必须要进行创新提高，争取做到更好，这样才不会在时代的背 景下被淘汰。能源的发展和使用在我国的发展中具有很重要的地位，加大对能源 方面的投入力度，我国煤炭资源有限，所以对相关煤炭资源的使用要有合理有效 的方法，对于煤场的采制化管理具有一定的作用，本文进行简要的论述。 关键词：煤炭质量；采制化管理；采样精密度 1、前言 我国现今的选煤厂采制化，对整个工作的进行有着很重要的作用。准确的测 量结果对评价煤炭的质量，指导煤炭的洗煤生产，最为重要的是对产品的质量提 供了一个重要的依据，为了保证产品的质量，在进行检验的过程中，要通过三大 环节十多个步骤，我国目前采制化的工作大多数都是由人工进行操作，受到的影 响因素可能会很多，所以说从各个方面来看，加强采制化管理的工作，能够提高 采样的精度，应该长期发展下去。 2、影响采样密度精度的因素 2.1采样方面 影响精密度的原因有以下几点：分别是子样的数目，子样的质量，子样点的 布置和采样器的规格，其中最关键的因素是子样的数目，子样的数目与采样地点 煤炭的品种，品质和装运的量有关，子样的数目如果不充足就不能具有代表性， 降低采样的精密度，在同一地点采样的煤炭品种相同，但是品质可能不同，煤炭 的品质越好，子样的数目就越少，对采样的要求也就越高。在品质相同并且系统 没有偏差的时候可增加子样数目，这样的质量必须按照标准进行采样，他与煤的 最大粒度有关，粒度越大，应采的子样质量也就越多，因为子样数目少，不具有 代表性，达不到所需要的精度要求，子样的质量超过某一个数值以后，就不会增 加采样度的精度，却会增大需要测量的负担，可能会增大误差出现的可能性，所 以说应该进行适量采样。 2.2制样的方面 影响精度的因素很多，其中影响制样精密度的原因有以下几点，它们分别是 缩分方法，质量的设备,器具的性能和制样污染等等。在进行所有的过程中应该尽 量使用二分器法和缩分机械法，并且在使用之前应该让使用的设备和器具尽量满 足质量的要求。如果这样的设备和器具不能够满足要求。比如一些零件出现损坏 破损，那么就会使缩分后的留样量不充足。缩分后的留样量不足，就会导致出现 误差。缩分后的留样量与煤炭的最大粒度有关。 2.3化验的方面 影响密度的因素还有化验方面的因素，其中包含化验仪器设备性能的好坏， 外界环境温度的变化，药品在操作中是否准确和一系列操作过程是否按照要求等等。使用的仪器设备必须经过严格的检验，确定合格后才能使用，环境温度的变 化在相对稳定的时候才能对其使用，数值大于两摄氏度时会给天平的准确度造成 一定的影响，使测量的结果发生偏差，在进行化验的时候，要正确使用化验的仪 器和设备，按照要求严格操作才可以获得准确的测量结果。在测定挥发的情况下，挥发温度偏低或者是过高，其中的碳酸钙不能够被分解或者说是一些化学物质温
入厂煤制样制度 第一章总则 第一条为规范入厂煤的煤样制备工作，加强入厂煤质量管理与控制，提高整体经济效益，特制定本制度。 第二条本制度适用于发电有限责任公司入厂煤煤样制备及管理工作。 第二章煤样制备基本要求 第三条煤样制备的目的要明确，它是将采集到的煤样，经过破碎混合和缩分等程序制备成有代表性的试验煤样。 第四条煤样制备方案（含制备步骤）的设计要合理，使其最终能获得足够小的制样方差和较少的留样量。 第五条对需要检验与制样设备精密度有关的设备和制备程序，要及时进行试验并加以确认。 第三章制样室、存样间及设备要求 第六条制样室要空阔敞亮，不受风雨及外来灰尘和无益气体的影响；制样室应为水泥地面。堆掺缩分区，还需要在水泥地面上铺以厚度为6mm以上的钢板。制样室内的防尘设备应安装在与制样设备等高度的地方，以增加防尘效果。 第七条存样室不应有热源，不受强光照射，不受风沙及外来灰尘的影响，通风优良，不滋润，并无存放任何化学药品。 第八条制样设备确定无系统偏差并且精密度要符合标准。 第四章入厂煤样接收 第九条制样班长在燃料部高级管理人员未将一级编码改变成二级码前不得进入制样室，待接到燃料部高级管理人员通知后方能进入制样室并对煤样进行交接。
第十条燃料部高级管理人员准许制样班长进入制样室后，制样班长应确凿记录二级码，清点煤样桶数，称量煤样质量，记录煤样采集方式（人工采样或机械采样）以及各种采样方式采集的车辆数目。第十一条上述工作结束后，制样班长与燃料部高级管理人员进行核对，在双方确认无误后，送样人和接样人办理签字交接手续，交接完后，制样班长与燃料部高级管理人员共同退出制样室，由制样班长锁好门窗，等第二天早上制备煤样。 第五章煤样制备 第十二条准备工作。在制备煤样前，应先将制样设备和工具进行清扫，把需要的物品整齐摆放在工作区域。在工作前，必须要将钢板清扫明净。 第十三条制备煤样。制备煤样要严格按照GB474-1996标准进行操作，根据实际情况制定合理的制样方案。（机采样和人工样根据所采样量比例进行缩分后混合作为总样进行制样） 第十四条分析煤样、存查煤样及全水分煤样的封存。在制样完毕后，燃料管理部高级主管与制样人员共同将分析煤样和全水分煤样放入存样箱，然后将存样箱加锁，存查煤样在制样负责人监护下送入存样间封存。 第十五条制样完毕后，制样人员应将制样设备和工具清扫明净，把工具放入工具箱，最后将钢板和地面清扫明净。 第六章工作日志填写 第十六条制样人员应将煤样的二级编码记录确凿，在核对完煤样后，要将煤样的数量、类型及各类型所采车数确凿填写。 第十七条制样工作完成后，制样人员应填写煤样的重量以及制备煤样的粒度。 制样人员还要将当天的工作人员、各类型煤样的制备人员（3mm存查，分析煤样及全水分煤样）、制样起始时间等信息记录清晰。并将制样过程中发现、发生的异常情况做好详细的、统统的记录。 第七章送样
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.瓦检员一职多能岗位责任管理制度正式版
瓦检员一职多能岗位责任管理制度正 式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为加强我矿“一通三防”工作，保障矿井的安全生产，防止通防重大事故的发生，完善通防安全过程控制，消除区域空白、管理盲点，充分发挥瓦斯检查员煤矿安全哨兵的作用，特制定本管理制度： 一、瓦斯检查员要牢固树立“安全第一，预防为主”的生产方针，加强业务学习和安全技术的学习。 二、瓦斯检查要严格按照队划定的区域,认真检查各地点气体浓度，有无存在瓦斯积聚隐患的地方。 三、严格按照《规程》要求认真填写
瓦斯牌板并做到字迹清晰、工整，牌板清洁无尘，坚决杜绝空班漏检。 四、当班瓦检员对所跑区域内的一切通防设施进行检查，其中包括： 1.通风部分测风牌板的填写是否齐全，局扇的安设质量，风袋的吊挂是否符合标准是否进行挂牌管理，风袋出口到迎头的距离是否符合规定，通风设施施工质量是否符合标准要求，是否有说明牌板，警示牌板是否齐全。 2.防尘部分测尘牌板填写内容是否齐全，防尘管路是否平直，有无跑漏水现象，是否刷漆，水棚水量是否充足、整洁、做到两条线，并挂牌管理，除尘风机距喷浆机是否超过5米，各种喷雾设施安
xx电厂燃料采制化管理制度 第一章总则 第一条本制度规定了xx发电有限责任公司入厂、入炉燃料的采样、制样、化验、计量等工作。 第二条本制度规定了查看水尺进行入厂煤计量的管理方法。 第三条为了发挥煤炭采、制、计量人员的应有作用，并不断提高其工作质量，为锅炉安全、经济、稳定运行提供合格煤炭，特制定本制度。 第二章入厂煤数量管理制度 第四条进入xx发电有限责任公司的燃料，必须逐车、逐船全部进行数量的验收。 第五条船舶到达xx发电有限责任公司后应及时履行报港手续。船队负责人应提供《整船（驳）装运散装货物水尺计量鉴定表》、《港航货物交接清单》、《水路货物运单》等资料原件。《水路货物运单》应有公司或电厂驻港人员的签名认可。 第六条燃料部煤管班长应认真核对报港资料原件，对资料原件不齐全的应拒绝报港。通知计量、采制人员及时进行水尺验收、采制样等工作。 第七条接到调度通知，计量员做好接船的准备。水尺验收必须由两个及以上计量人员进行。 第八条接到重载水尺验收通知，计量人员应核对报港船号、船型及配载吨位，并及时联系监督人员到场监督。水尺验收前应检查船舶空气仓及暗仓，如有漏水、积水等情况，应要求船方进行处理，并汇报上级，未处理前不进行验收。 第九条船泊靠好后，计量员至少看清船舶前、中、后三面水尺并记录在《整船（驳）装运散装货物水尺计量鉴定表》上。看水尺时，视线要尽量与吃水线保持水平。遇风浪大时，先看风浪最高点的水尺读数，再看风浪最低点的水尺读数，取其平均值，必要时可重复多看几次，再取其平均值。 第十条在本船大副对两名计量员看的水尺无异议的情况下，计量员记录船舶的水尺数。并要求大副在交接单上签字，完成交接手续。为保证数据精确，原则上夜间不进行水尺验收。
矿井瓦斯检查管理制度 1、瓦检员的配备及管理： ①高瓦斯矿井、低瓦斯矿井中的高瓦斯区每面每班配一名瓦检员；其它矿井原则上每两个面每班配一名瓦检员；检查系统的瓦检员的配备由矿总工程师确定。 ②瓦检员必须由具有初中以上文化程度，责任心强，有两年以上井下工作经验，熟悉通风瓦斯管理的基本知识和要求，能熟练使用光学甲烷检测仪，并取得《特殊作业人员操作资格证书》的人员担任。 ③所有瓦检员必须是专职瓦检员，不得兼职。 ④通风（区）队必须建立瓦检员管理档案。瓦检员调离变动时，必须经矿总工程师批准。 2、瓦斯、二氧化碳的检查区域 ①回采工作面 进风风流、工作面风流、回风巷（包括尾巷）风流、上隅角、下隅角、 ②掘进工作面 工作面风流、工作面回风风流、局部通风机及其开关处风流。
③其它 矿井总回风风流、一翼回风风流、采区回风风流、硐室（仓库）、煤仓、钻场、高冒处、闭墙前、双巷间横贯、角联巷道及其它易产生瓦斯积聚的地点。 3、瓦斯、二氧化碳检查次数规定： ①高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井和低瓦斯矿井高瓦斯区的采掘工作面、煤仓、钻场和其它有人工作地点，每班至少检查三次瓦斯和二氧化碳。机电硐室、已采区闭墙、盲巷临时闭墙、双巷间横贯、角联巷道、无人工作的工作面和临时停风区的栅栏处每班至少检查一次瓦斯和二氧化碳。 ②低瓦斯矿井所有采掘工作面、煤仓和其它有人工作地点，每班至少检查二次瓦斯和二氧化碳。机电硐室、已采区闭墙、盲巷临时闭墙、双巷间横贯、角联巷道、无人工作的工作面和临时停风区的栅栏处，每班至少检查一次瓦斯和二氧化碳。 ③矿井、一翼和采区等回风巷道每班至少检查一次瓦斯和二氧化碳。 ④井下其它地点的瓦斯检查次数由矿总工程师确定。 4、瓦检牌的内容及悬挂位置规定 ①瓦检员必须认真及时填写瓦检牌板，其内容包括：检查地点名称、瓦斯浓度、二氧化碳浓度、温度、检查日期、班次、时间、次数、瓦检员姓名；闭墙前的瓦检牌应增加设施状况内容。
选煤厂人员编制 厂级管理人员3人： 厂长1人，副厂长2人 部门管理人员5人： 综合部（分管日常事物）2人，经营部（统计、核算、工资等）2人，设备工程师1人（机电设备、材料、配件），材料员1人（库房管理等） 生产管理人员9人： 生产班跟班干部6人，机修跟班干部2人，电气1人 生产岗位人员（59人，考虑公休需83人）： 两个生产班，岗位及巡视工每班15人（包括集控、调度）共30人 一个机修班，15人 电气检修班，4人 值班电工，4人 值班机工，6人 共需人员94人（未包括采制化生产技术检查人员，视情况定） 主要岗位及业务要求 1、生产跟班干部。中专以上文化程度，在选煤厂从事生产工长以上管理岗位两年以上，具备一定的生产管理能力，熟悉选煤厂的生产组织、工艺流程、设备操作和保养；熟悉选煤厂各岗位技能及标准。 2、机修跟班干部。中专以上学历，在选煤厂从事机修管理工作两年以上，熟悉选煤设备原理构造和维护保养知识，具备一定的机修准备和现场组织能力，熟悉选煤工艺流程。 3、经营部：中专以上经济专业文化程度，熟知选煤厂经营管理且懂得选煤厂成本控制。 4、设备工程师。中专以上文化程度，在选煤厂从事设备管理岗位两年以上，熟悉设备操作和保养。 5、材料员。熟知库房及材料、工具等管理，了解设备结构及配件，具备一定的机电知识和油脂管理能力。 6、集控操作调度员。中专以上学历，从事选煤厂生产、机电维护岗位一年以上，熟知电脑操作、选煤厂工艺流程，懂得工
业自动化控制，具备一定的生产调度能力。 7、机修工。从事选煤厂机电维护岗位一年以上，懂得选煤厂设备工作原理，具备车、钳、焊技能和选煤厂设备维护保养技能，懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。 8、电工。从事选煤厂机电维护岗位一年以上，懂得选煤厂电气知识，具备电器设备维护和保养技能，熟悉工业自动化控制原理，懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。 9、岗位操作工及巡视工58人。熟悉选煤厂工艺，懂得岗位操作技能，具备一定的设备维护和保养技能。 第五章基本管理制度 5.1 生产管理制度 5.1.1 领导值班制度 1、为加强公司领导值班管理，进一步提高工作效率，明确工作职责，保证公司生产经营工作正常进行，特制定本制度。 2、值班领导工作时间为每日早8:00一一次日早8:00。 3、值班领导必须严格遵守工作纪律，按时进行手拉手交接班，并坚持在值班记录上签字。 4、值班领导负责各部、厂全天安全生产工作，确保各项工作正常进行。 5、值班领导要参加当天的各种会议，并要对公司当天的各项工作部暑和决议情况进行监督和落实。 6、值班领导应及时了解、掌握全天生产动态，搞好综合平衡；对影响安全生产正常进行的问题应及时组织和协调有关部门解决；对不能及时解决和解决不了的问题，应及时向公司主要领导汇报。 7、值班领导负责接收当天集团公司调度下达的安全生产指令，并及时向公司主要领导汇报。
入厂煤采制化管理制度 1 适用范围 本制度适用于火车来煤、汽车来煤、入炉煤的采样、制样和化验分析操作过程的控制。 2 入厂煤编码 2.1 调度员接到车站货物通报的煤种、矿别、车号后，应立即与站调联系迅速将煤车送入交接场。对到达交接场的煤车，按入厂检斤顺位立即编写内部检测编码及填写“入厂煤采样记录”表。 2.2 编码时应注意凡属同矿、同煤种的入厂煤按当批进行采样编码，非当批来煤的同矿、同煤种禁止使用相同编号。 2.3 在“入厂煤采样记录”表中，调度员应按照掌握的煤质情况明确标出深挖点与车号，并送交采制班长，由采制班长立即安排深挖及采样。 2.4 当“入厂煤采样记录”送交采制班长后，调度员应立即上车查看煤质及煤种，若发现实际煤种与车站所报煤种不符时，应及时与货物联系并及时更正煤种与编码。 2.5 汽运煤样编码由微机自动生成，检斤员应对此编号保密，煤样标签由班长和组长共同放于煤样袋中。 3 对火车煤深挖工作 3.1 当火车来煤送入交接场后的20分钟为检车时间，检车后的20分钟为深挖时间。 3.2 深挖人员要按照调度或班长命令在指定车辆上深挖，确因大冻块或杂物而影响挖坑深度，可在本车另换一点继续深挖，但无权换车或放弃深挖。 3.3来煤质量由当班班长、调度及采样人员负责检查、识别。深挖人员无权对来煤质量进行鉴别，若对来煤质量产生疑义时，采制班长或调度员可安排深挖人员另选车选点深挖。 3.4 深挖坑的标准：长度不小于１米，宽度不小于0.6米，深度至车箱底部。为方便深挖，坑内一侧可留深0.5米左右、长0.4米左右的台阶，但台阶不能超过坑体积的1/2。 3.5 挖坑数量：以每批来煤种类为基数，不漏挖任何一个煤种，挖坑的车数应大于来车数量的30％。 3.6 发现来煤确属掺假，应立即逐级向有关人员汇报，班组人员无权擅自处理。 3.7 在即将交班时间来车，来不及采样时，仍由当班调度正常编码，编码后将“入厂煤采样记录”交深挖人员深挖。采样记录由接班调度检查认可并签字，接班班长安排采样工作。 4 采样 4.1 采样原则
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 瓦检员岗位操作规范(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4666-40 瓦检员岗位操作规范(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、操作准备： 1、准备仪器：下井要带齐瓦斯检测仪、检查棍、胶皮管、温度计、手册及其他规定的仪器、用具。 2、对要携带的瓦斯检测仪的各部件进行检查，要求做到部件完整、电路畅通、光谱清晰。 3、检查药品是否失效：检查吸收管内装的氯化钙或硅胶以及附加吸收管内装的钠石灰的吸收力，药品颗粒直径约为3~5毫米。如发现药品变色、失效应该立即更换药品。 4、气密性检查： 首先检查吸气球：用右手捏扁吸气球，左手捏住吸气胶管。如果吸气球不膨胀还原，说明吸气球不漏气。 其次检查仪器是否漏气：将吸气球胶皮管与瓦斯
检测仪吸气孔连接，一手堵住进气孔，另一气捏扁吸气球，松手后1分钟内不涨起还原，说明瓦斯检测仪不漏气。 检查气路是否畅通：放开进气孔，捏、放吸气球，气球瘪起自如时，说明完好。 如果漏气、气路不畅通，需要查明原因，进行处理，重新征得上述程序。 5、检查干涉条纹是否清晰：由目镜观察，按下按钮，同时旋转保护玻璃座调整视度，使得观察数字最清晰，再看干涉条纹是否清晰。 6、对仪器进行校正：简单的校正办法是，将光谱的第一条黑纹对在"0"位上，如果第1条正对在"7%"的数值上，表明条纹宽窄适当。否则应对仪器的光学系统进行调整。 7、用新鲜空气清洗气室；每班在进入工作地点前，必须在和零位与指标线复合，然后按下按钮，转动粗手轮，从目镜中观察，把干涉条纹中最黑的一条或两条黑线中的任意一条与分划板上的零位线对准，并雇
燃料管理制度 1目的 规范燃料采购供应与管理的程序、权限，明确工作规则，降低燃料采购和管理成本，提高企业的经济效益。 2适用范围 本制度适用于1的燃料管理工作。 3规定和程序 3.1燃料管理的基本要求 3.1.1认真落实中国电力投资集团公司、中国电力国际发展 有限公司燃料管理的各项规定，建立健全适合本企业特点的 燃料管理制度，确保各项制度的实施。 3.1.2建立燃料供应预警机制，制定应对燃料供应紧急事件 的措施，防止因燃料供应影响安全生产事件发生。建立重大 事项研究报告制度。在遇有缺煤、缺油停机以及煤炭价格重 大变动等事项发生时，必须及时向主管部门和领导报告，尽 快研究制定出切实可行的应对方案，报主管部门审批。 3.1.3建立和完善燃料管理制约机制，防止违法违纪行为的 发生。坚持重要事项集体负责制，对涉及燃料合同商务谈判 等重大事项必须集体研究。 3.1.4合理设计燃料管理机构，配备具有相应专业知识和技 能的燃料管理人员，完善、细致、合理的运作方式，坚持统 一协调、归口管理、分级负责的原则，形成分工合理、规范 有序、运转流畅的工作程序。 3.1.5加强燃料管理的队伍建设，为人才成长创造良好的工 作环境。重视燃料管理人才的开发与使用，不断提高燃料专
业人员的素质和技术水平；强化对燃料管理人员的政治素质 培养，经常开展廉洁奉公、尊章守纪和法制教育；加强燃料 管理人员的精神文明建设，树立燃料管理人员的新形象，新 风貌。 3.1.6在燃料管理工作中，发生有影响的事件时，对事件发 生的原因、经过和处理情况要有分析、有记录，做到有据可 查。 3.1.7严格执行《保密法》、中国电力投资集团公司和中国 电力国际发展有限公司有关保密规定，妥善保管有关文件、资料，未经批准，不得擅自对外提供内部机密以及燃料合同、价格、计量、化验等与商业有关的信息。 3.2燃料采购管理 3.2.1企业燃料采购计划应与发电生产计划同步编制。国家 订货数量依据预期发电量并参照上一年燃料订货基数确定； 月度采购计划依据月发电量预计、燃料库存增减量计划编 制。燃料采购计划应按上级有关规定及时上报。 3.2.2燃料的订货计划必须保证电力的安全生产，满足锅炉 燃烧需求为前提，坚持以“国家订货和定点供应为主，市场 采购为辅”的原则。在中国电力投资集团公司和中国电力国 际发展有限公司的指导下，1商务部受厂部委托，负责1燃料计划的编制和燃料订货合同的签订，并具有燃料管理职 能。 3.2.3燃料订货必须签订购销合同或购销协议，合同内容均 应注明煤种、供货时间、数量、质量、价格、结算方式以及 违约责任。在签订燃料采购合同时，燃料的数量和质量验收，
入厂煤管理规定 （暂行） 为了加强对入厂煤的管理, 保证入厂煤采样更具代表性，制样、化验更加准确、规范，提高入厂煤的稳定性，确保煤炭质量，结合我公司实际情况，经公司研究决定对《关于加强入厂煤管理的规定》整理修订，具体如下，请相关单位认真学习，严格贯彻执行。 第一章煤炭入厂及取样部分 一、煤车入厂 1、煤炭供应处安排各供煤客户在各分厂卸煤，原则上每天应保证一个分厂不少于三个供煤客户，并且三个供煤客户所供煤炭数量相差不大（但因合同执行完毕总供煤客户少于三个，或遇有特殊的天气原因除外）。 2、在车辆入厂时，煤炭供应处值班员应核对车号，严禁公司禁用的车辆入厂。 3、煤炭供应处值班员应对入厂运煤车辆进行检查，如存在滴水现象严禁入厂。 二、一次取样 1、入厂煤取样由化水车间取样员负责，一次取样原则上必须采用取样机取样，如遇有取样机故障或雨水天气等特殊情况下经质监科批准后可人工取样，每车取样不少于5千克。若违反考核责任人员100元/次。 2、自动取样机取样时，要做到随机性取样，无规律可循，取
样点不固定。无论车斗大小均取3个或3个以上点，保证每个点都能取到车底。如取样点过少或取样有规律性，将考核取样员当月工资10%—30%，如有意采取这种行为的将给予行政处分。 3、人工取样时，采用长和宽为300mm*250mm的尖铲。取样时先除去0.2米表层煤后，根据煤堆的形状按顶、腰、底各部分进行选取，底部取样至少应距地面0.2米，每车取样点不低于6个。若违反考核责任人当月工资10%—30%。 4、取样机下取样室应设置两把锁，一把归化水车间管理，另一把归燃料车间管理；中午下班时将未制样的煤样锁进取样室，下午上班时取出；或将未制样的煤样放入制样室（制样室也应设置两把锁）。若违反考核责任人当月工资20%，情节严重的并给予行政处分。 5、取样机操作人员和换桶人员要求为女性，上述人员在进煤量较少时可以休班，休班后由取样机负责人替班。若违反考核责任人当月工资10%—30%。 6、取样员用取样机采样时要注意保护采样头，必须在看到司机下车后方可取样；待采样头完全达到收回状态时，方可允许司机上车，如未取完司机上车应立即要求车辆指挥人员制止。若违反考核取样员100元，如因此造成取样机损坏考核的考核取样员30%—100%，情节严重的行政处分。 三、二次取样 1、燃料车间、质监科、煤炭供应处在卸车过程中，若发现煤质分层、上下明显不同或煤矸石较多的应坚决予以退车；对于分层不明显，认为煤质可能存在问题的，可要求化学车间二次取样，二次取样时必须由煤炭供应处、燃料车间、质监科、供煤客户现