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互联网电子商务物流JIT,QR,MR,DRP管理方法电商物流系列
三、QR的成本和收益
QR的收益
EAN/UPC POS
扫
描
增
技
加
术
商
帮 助 做
码 和
品 销 售
决
额
策
减 少 了 商 品 削 价 损 失
降 低 企 业 购 销 费 用
降 低 物 流 中 心 配 送 费
降 低 企 业 管 理 费 用
降 低 企 业 库 存
第三节 MRP—物料需求计划
一、基本MRP及其原理 （一）MRP的提出
第一节 JIT—准时制
JIT（Just in Time）一般译为准时制生产，也称准时制， 又称作无库存生产方式。是日本丰田汽车公司在20世纪60 年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田 公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它 国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及 当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生 产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。
工业生产方式历程：
JIT JIDOKA
丰田式生 产（精益
生产）
二、JIT生产方式的基本手段
三、JIT生产的技术要点
作业均 看板管
衡化
理
生产流程 化
看板管理，常作“Kanban管理，是丰田生产模式中的重 要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产 流程的工具。
准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产 多少数量，以何方式生产、搬运”。
3、准确的物料库存数据
4、MRP的计算结果（生产计 划和采购计划）
（三）MRP系统的运行 1、MRP的输入
BOM
MPS
库存文 件
MRP
盒马vs沃尔玛
生鲜超市和餐饮体验需求层次好?高端海鲜新鲜蔬菜水果日配?时尚新潮现场观摩快?门店堂食?在线下单配送30min送达省?海鲜堂食定价进低于餐厅?免费配送到家多?以吃为核心?覆盖日用高频消费品类核心业务流程线下贩物体验线上下单支付支付宝中心仓配货安装盒马app店面快速送货大数据c2b管理前置店?以前置店为中心服务3km半径内的用户?以用户当前位置为中心归属至3km内的前置店?每次打开或唤醒app均会重新定位打开app期间是否会频率性定位暂丌详lbs3km服务半径内
物流配送优势
（1）先进的卫星通讯网络。 在卫星通讯系统的支撑下，沃尔玛公司将生鲜供应商、物流配送中
心及零售店高效地连接起来，快速完成’填写订单- -分店订单汇总-送出 订单”的整个流程，大大提升了工作效率。
（2）高效的配送中心。 商品上粘贴价签和PUC条形码，且根据相应的订单运送到了配送中
心。门店的不同需求，配送中心筛选出相应的商品并重新包装,而后再
PART 1
沃尔玛生鲜物流系统
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物流配送优势
（1）先进的卫星通讯网络。 在卫星通讯系统的支撑下，沃尔玛公司将生鲜供应商、物流配送中
心及零售店高效地连接起来，快速完成’填写订单- -分店订单汇总-送出 订单”的整个流程，大大提升了工作效率。
（2）高效的配送中心。 商品上粘贴价签和PUC条形码，且根据相应的订单运送到了配送中
心。门店的不同需求，配送中心筛选出相应的商品并重新包装,而后再
PART 1
沃尔玛生鲜物流系统
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“ 物流与供应链管理” 课程用 案例三 福特汽车公司：供应链战略
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福特还在研发自动驾驶技术。2015年的CES展上福特CEO马 克·菲尔茨宣布开发全新车辆智能自动驾驶技术。这套自动驾驶 系统可对车辆进行高度的自主控制，利用车辆预装的控制软件 和激光雷达传感器对车辆进行引导，并可根据实时收集的交通 流量选择最佳行驶路线。目前在已实现的半自动驾驶系统中， 包括了车道保持系统、自适应巡航控制、带行人监测功能的预 碰撞辅助系统和智能交通流量统计，预计这些功能也将应用于 全自动驾驶系统。
三、建立战略合作伙伴关系
供应链战略目的是突破传统战略规划仅仅关注 企业内部的局限，供 应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、 生产、 竞争策略等方面良好的协调。
福特的供应链战略
福特的供应链战略
为了适应向模块化发展的需要，福特在供应链管理方面不断改进
1
改变采购策略
2
实施业务外包
3
建立战略伙伴关系
4
改变与供应商关系
5
整合供应链信息系统
6
整合和优化供应链的前端和后端
7
加强成本控制
一、福特公司的主要采购策略
在上世纪 30 年代到 90 年代初期，福特集团的汽车零部件自制率分别达到 70%、5 0%和 30%，对于低价值附件，采取竞标原则以获取最低采购成本，整车制 造商和 供应商之间信息交流很少。随着日本汽车制造商进入美国，美国传统三大 汽车集团 的零部件子公司高成本问题逐渐变得突出， 这导致了美国汽车公司的产 品成本要高 于丰田等日本企业，竞争力受到严重影响。
德邦物流宣传手册ppt
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PART 02
公司团队
团队介绍
激情活力 赋予创造
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调 行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生 存，缺一不可。
技术专利
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行业荣誉
2018某某市户外 广告独家运营商
2018某某省 十强广告运营商
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2018某某省 十强广告运营商
2020某某市户外 广告独家运营商
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我们是-支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背 景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想:做一 家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防护。
专业 年轻 有梦想 专注
核心成员
TUKUPPT
公司总经理 职务或头衔
添加内容
团队 共赢 务实
进取 拼搏
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字 数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分 钟之内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
PART 02
公司团队
团队介绍
激情活力 赋予创造
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调 行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生 存，缺一不可。
技术专利
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公司总经理 职务或头衔
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物流行业发展历程简介(邮政、顺丰)
自动控制系统。
3
自动分拣系统利用计 算机控制中心技术， 将货物及分类信息进 行自动化处理并形成 数据指令传输至分拣 作业机械。
4
自动识别装置，对货 物进行自动化分类拣 取，再有分类道口排 出装置按预先设置的 分类要求将快递货件 推出分类及，完成分 拣作业。
顺丰管理系统
营运类业务管 理系统
点击面向用户为营运 本部用户，通过此类 系统可向SF全网的营 运业务做出有效的调 度配置和管理。
运输 道路
自行车、汽车、火车、 轮船、飞机
道路、铁路、空中航 线、海上航线
近代 仓储
码头、分发中心、配 送中心、分站点（仓 库）、连锁店
特点
提供简单的位移和被动服务，无统一服务标准，侧重点到点或线到线的服务， 实行人工控制，管理环节单一
物流发展史——传统物流第三方物流
物流发展史——过渡阶段
渐渐过渡到现代物流阶段
1 中国物流发展史 2 现代物流案例分析 3 信息技术对物流的影响
信息技术对物流的影响——组成
信息技术对物流的影响——应用
信息技术对物流的影响——趋势
小组建议
Thanks！
谢谢观看！
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范文下载：
快递市场与用户国际化 快递业务国际化 快递企业国际化。
个性化
顺丰未来发展方向
网络化
电子商务与快递的衔接日益紧密 电子网络逐渐成为快递网络实现 和运行的有效载体。
信息化
顺丰未来发展方向
综合化
智能化
在快递实践活动汇总凭借现代科 学技术手段和方法，对整个活动进 行智能化管理，具体体现在作业的 智能化和快递管理的智能化。
3
自动分拣系统利用计 算机控制中心技术， 将货物及分类信息进 行自动化处理并形成 数据指令传输至分拣 作业机械。
4
自动识别装置，对货 物进行自动化分类拣 取，再有分类道口排 出装置按预先设置的 分类要求将快递货件 推出分类及，完成分 拣作业。
顺丰管理系统
营运类业务管 理系统
点击面向用户为营运 本部用户，通过此类 系统可向SF全网的营 运业务做出有效的调 度配置和管理。
运输 道路
自行车、汽车、火车、 轮船、飞机
道路、铁路、空中航 线、海上航线
近代 仓储
码头、分发中心、配 送中心、分站点（仓 库）、连锁店
特点
提供简单的位移和被动服务，无统一服务标准，侧重点到点或线到线的服务， 实行人工控制，管理环节单一
物流发展史——传统物流第三方物流
物流发展史——过渡阶段
渐渐过渡到现代物流阶段
1 中国物流发展史 2 现代物流案例分析 3 信息技术对物流的影响
信息技术对物流的影响——组成
信息技术对物流的影响——应用
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小组建议
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快递市场与用户国际化 快递业务国际化 快递企业国际化。
个性化
顺丰未来发展方向
网络化
电子商务与快递的衔接日益紧密 电子网络逐渐成为快递网络实现 和运行的有效载体。
信息化
顺丰未来发展方向
综合化
智能化
在快递实践活动汇总凭借现代科 学技术手段和方法，对整个活动进 行智能化管理，具体体现在作业的 智能化和快递管理的智能化。
《EMS标准培训教材》课件
培训教材总结与展望，为学 员提供未来学习和发展的方
向和思路
EMS标准未来发展趋势与展望
绿色环保：EMS标准将更加注重环保和可持续发展 智能化：EMS标准将更加注重智能化和信息化 国际化：EMS标准将更加注重国际化和全球化 标准化：EMS标准将更加注重标准化和规范历程
1992年，国际标准化组织（ISO）发布ISO 14001标准，标志着EMS 标准的诞生
1996年，ISO 14001标准进行了第一次修订，增加了环境管理体系的 持续改进要求
2004年，ISO 14001标准进行了第二次修订，增加了环境管理体系的 绩效评价要求
2015年，ISO 14001标准进行了第三次修订，增加了环境管理体系的 风险管理要求
案例三：EMS标准在医疗行业的应用
医疗行业背景：医疗行业对环境、健康和安全的要求较高
EMS标准在医疗行业的应用：通过EMS标准，提高医疗行业的环境、健康和安全水平
案例分析：某医院通过实施EMS标准，提高了医疗环境、医疗安全和医疗质量
结论：EMS标准在医疗行业的应用具有重要意义，可以提高医疗行业的环境、健康和 安全水平。
总结与展望
EMS标准培训教材PPT课件总结
培训教材实用性强，能够帮 助学员更好地理解和掌握 EMS标准
培训教材形式多样，包括文 字、图片、视频等多种形式
培训教材内容全面，涵盖了 EMS标准的各个方面
培训教材更新及时，能够及 时反映EMS标准的最新变 化和发展趋势
培训教材互动性强，能够激 发学员的学习兴趣和参与度
相关要求。
EMS标准目的： 通过实施EMS 标准，组织可 以建立一套有 效的环境管理 机制，降低对 环境的影响， 提高环境绩效。
EMS标准核心 要素：包括环 境方针、规划、 实施与运行、 检查与纠正以 及管理评审等
向和思路
EMS标准未来发展趋势与展望
绿色环保：EMS标准将更加注重环保和可持续发展 智能化：EMS标准将更加注重智能化和信息化 国际化：EMS标准将更加注重国际化和全球化 标准化：EMS标准将更加注重标准化和规范历程
1992年，国际标准化组织（ISO）发布ISO 14001标准，标志着EMS 标准的诞生
1996年，ISO 14001标准进行了第一次修订，增加了环境管理体系的 持续改进要求
2004年，ISO 14001标准进行了第二次修订，增加了环境管理体系的 绩效评价要求
2015年，ISO 14001标准进行了第三次修订，增加了环境管理体系的 风险管理要求
案例三：EMS标准在医疗行业的应用
医疗行业背景：医疗行业对环境、健康和安全的要求较高
EMS标准在医疗行业的应用：通过EMS标准，提高医疗行业的环境、健康和安全水平
案例分析：某医院通过实施EMS标准，提高了医疗环境、医疗安全和医疗质量
结论：EMS标准在医疗行业的应用具有重要意义，可以提高医疗行业的环境、健康和 安全水平。
总结与展望
EMS标准培训教材PPT课件总结
培训教材实用性强，能够帮 助学员更好地理解和掌握 EMS标准
培训教材形式多样，包括文 字、图片、视频等多种形式
培训教材内容全面，涵盖了 EMS标准的各个方面
培训教材更新及时，能够及 时反映EMS标准的最新变 化和发展趋势
培训教材互动性强，能够激 发学员的学习兴趣和参与度
相关要求。
EMS标准目的： 通过实施EMS 标准，组织可 以建立一套有 效的环境管理 机制，降低对 环境的影响， 提高环境绩效。
EMS标准核心 要素：包括环 境方针、规划、 实施与运行、 检查与纠正以 及管理评审等
质量信得过班组PPT幻灯片
使用，转运吊装过程 中对产品保护措施
吊装运输途中任何的质量损耗，都会给下道工序造成极大障碍，严重影响工期 和业主期望。因此严格执行班前学习制度，对当日工作任务进行交底，详细指出当 日产品所需重点维护之处及作业指导说明，确保工作安全和质量。并根据公司及车 间的生产计划明确起重组职责，采取系列措施予以落实加强。
安全质量承诺书
班组作业记录
起重操作规程
平板车操作规程
质量安全巡查记录
编一份签字盖 章拍照贴上
拍照贴上
拍照贴上
拍照贴上
编一份拍照贴 上
2020/2/22
8
3
明确目标 落实职责
3.2 机制健全，岗位合理
起重组机制健全，岗位设置合理，各工种在组长的分工下配合紧密，每 个工区相互协作，极大的提高了效率，保证了产品质量的完整性。
班组简介
1.1 班组概况
起重组共有成员（）名，起重技师（）名，高级工（）名，中级工 （）名，初级工（）名。负责内场零部件及成品转发运工作，涉及到 大件转运，桥梁节段装船发运等工作。操作设备有船台大车两台，船 台小车30台，大型液压平板车2台，50T起重机6台。
班组全家福一张（统一工作服，安全帽）
2020/2/22
3
1
班组简介
1.2 组员分工
组
长
作业分工
陈方先
做成表格形式
副组长
现场施工及管理
吴继明
安全监督员 施工安全 设备安全
潘海祥
质量技术员 方案设计 质量监督 余德顺
材料工具员 设备保养 6S管理 汪宇杰
劳保监督员 施工劳保 现场协调 陈伟
公会组长 民主生活 生产协调
钟玉俊
起重机司机 （姓名）
EMS的简介
价格便宜组织结构不合理缺乏真正的公司运行体制市场观念淡薄营销能力有限且缺乏商业技巧服务价格较高缺乏灵活性吸引力较差服务意识缺乏服务质量整体水平不高对经营体制进行改革建立现代企业制度调整价格体系灵活定价提高服务质量尝试新型的服务形式低面背景简约商务风ppt模板201所涉及提供的ppt模板ppt图片ppt图表等ppt素材大多来自ppt设计大师ppt原创作者个人授权发布作品ppt设计公司免费作品亏联网免费共享资源精选以及些ppt模板素材图片用亍任何商业及其他用途如果要使用请联系原作者并征求作者同意
通过我公司的国际货代平台，在中国的 主要海运、空运、陆运进出口口岸为中速专 线、中邮国际货运代理产品提供商业通关服 务和全球货代网络，并提供保税物流等增值 服务。 包括：中速专线 中邮国际货代 保税物流
优势：
1、政策优势 2、服务品牌和信誉优势 3、EMS的实物运递网络十分发达 4、EMS在国际快递业务上更具有优势： 优先享有通关权 国际EMS快递业务不收取退件费用 价格便宜
（2）跨区域次晨达
业务开办及通达范围 开办城市有：北京、上海、天津、南京、苏州、无锡、 杭州、广州、深圳、东莞、佛山、中山、珠海、沈阳、 大连、福州、厦门、青岛、武汉、江门、海口、成都、 阳江、茂名和湛江25个城市。 跨区域“次晨达”收寄时间：周一至周五（周六、日及 法定节假日不办理）。
业务资费标准 起重500g，50元；续重每500g及其零数：环渤海区域与 珠三角地区间互寄的15元，其他10元。 各开办城市根据当地市场情况及截邮时间有可能适当上 调收费标准。
劣势：
组织结构不合理，缺乏真正的公司运行体制 市场观念淡薄，营销能力有限且缺乏商业技巧 服务价格较高，缺乏灵活性，吸引力较差 服务意识缺乏，服务质量整体水平不高
通过我公司的国际货代平台，在中国的 主要海运、空运、陆运进出口口岸为中速专 线、中邮国际货运代理产品提供商业通关服 务和全球货代网络，并提供保税物流等增值 服务。 包括：中速专线 中邮国际货代 保税物流
优势：
1、政策优势 2、服务品牌和信誉优势 3、EMS的实物运递网络十分发达 4、EMS在国际快递业务上更具有优势： 优先享有通关权 国际EMS快递业务不收取退件费用 价格便宜
（2）跨区域次晨达
业务开办及通达范围 开办城市有：北京、上海、天津、南京、苏州、无锡、 杭州、广州、深圳、东莞、佛山、中山、珠海、沈阳、 大连、福州、厦门、青岛、武汉、江门、海口、成都、 阳江、茂名和湛江25个城市。 跨区域“次晨达”收寄时间：周一至周五（周六、日及 法定节假日不办理）。
业务资费标准 起重500g，50元；续重每500g及其零数：环渤海区域与 珠三角地区间互寄的15元，其他10元。 各开办城市根据当地市场情况及截邮时间有可能适当上 调收费标准。
劣势：
组织结构不合理，缺乏真正的公司运行体制 市场观念淡薄，营销能力有限且缺乏商业技巧 服务价格较高，缺乏灵活性，吸引力较差 服务意识缺乏，服务质量整体水平不高
01-菜鸟驿站选址分析ppt课件
菜鸟驿站，作为菜鸟网络五大战略方向之一，是由菜鸟网络牵头，建立面向 社区和校园的物流服务平台，为网购用户提供包裹代收服务，致力于为消费者提 供多元化的最后一公里服务。目前在末端配送网络建设上，在城市，超过4万个菜 鸟驿站构成菜鸟网络的城市末端网络
1
选址
菜鸟驿站的选址主要集中于全国各高校附近和大型社区公寓等居住区附近
3
菜鸟驿站选址图片
4
5
பைடு நூலகம்
01 菜鸟校园驿站
“ 菜鸟校园驿站”专门针对高校提出 高校物流解决方案，目前全国已建立了1000余 家菜鸟校园驿站
6
02 社会网络
校园菜鸟驿站是阿里打通最后一公里布局的 一部分，除了校园菜鸟驿站，还有社区便利店、 物业、连锁超市、邮局报刊亭等其中，便利店是 重要的组成部分。
目前跟菜鸟合作自提的便利店有全家、美宜 佳、农工商超市、喜士多便利店等。
2015年4月，中国邮政通过菜鸟网络向社会 开放5000个邮政自提网点作为菜鸟驿站，为网购 用户提供包裹代收服务；
2015年6月，百世汇通和圆通宣布先期加入 菜鸟驿站，且表示菜鸟驿站将向所有快递企业开 放，这相当于让菜鸟驿站走出校园，进入社区， 为网购用户提供包裹代收服务。
影响因素: 由于菜鸟驿站致力于物流的"最后一公里"服务，因此其选址受消费者集聚情况
及交通状况影响，而校园及社区公寓等作为消费者的重要集聚地就成了菜鸟驿站 的主要选址
2
菜鸟驿站的运作
菜鸟驿站与顺丰中通 圆通等物流企业合作，在 高校通过创业的学生、在 小区通过绿城、万科等物 业、在连锁店通过喜士多 等，通过社会化协同，形 成覆盖全国主要城市的末 端公共服务网络
背景资料
菜鸟网络于2013年5月28日成立，股东除了阿里巴巴、银泰、复星，还包括富春投资、顺丰和三通 一达（申通、圆通、中通、韵达）等。
1
选址
菜鸟驿站的选址主要集中于全国各高校附近和大型社区公寓等居住区附近
3
菜鸟驿站选址图片
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பைடு நூலகம்
01 菜鸟校园驿站
“ 菜鸟校园驿站”专门针对高校提出 高校物流解决方案，目前全国已建立了1000余 家菜鸟校园驿站
6
02 社会网络
校园菜鸟驿站是阿里打通最后一公里布局的 一部分，除了校园菜鸟驿站，还有社区便利店、 物业、连锁超市、邮局报刊亭等其中，便利店是 重要的组成部分。
目前跟菜鸟合作自提的便利店有全家、美宜 佳、农工商超市、喜士多便利店等。
2015年4月，中国邮政通过菜鸟网络向社会 开放5000个邮政自提网点作为菜鸟驿站，为网购 用户提供包裹代收服务；
2015年6月，百世汇通和圆通宣布先期加入 菜鸟驿站，且表示菜鸟驿站将向所有快递企业开 放，这相当于让菜鸟驿站走出校园，进入社区， 为网购用户提供包裹代收服务。
影响因素: 由于菜鸟驿站致力于物流的"最后一公里"服务，因此其选址受消费者集聚情况
及交通状况影响，而校园及社区公寓等作为消费者的重要集聚地就成了菜鸟驿站 的主要选址
2
菜鸟驿站的运作
菜鸟驿站与顺丰中通 圆通等物流企业合作，在 高校通过创业的学生、在 小区通过绿城、万科等物 业、在连锁店通过喜士多 等，通过社会化协同，形 成覆盖全国主要城市的末 端公共服务网络
背景资料
菜鸟网络于2013年5月28日成立，股东除了阿里巴巴、银泰、复星，还包括富春投资、顺丰和三通 一达（申通、圆通、中通、韵达）等。
快递运营方案ppt怎么做
快递运营方案ppt怎么做第一部分：介绍1.1 公司概况：介绍公司的背景，包括成立时间、规模、经营范围等信息。
1.2 项目背景：说明为什么要做快递运营项目，包括市场需求、竞争分析等。
第二部分：市场分析2.1 市场规模：分析快递服务市场的规模和增长趋势。
2.2 竞争对手分析：列举主要竞争对手及其优势、劣势。
2.3 客户需求分析：了解客户对快递服务的需求，包括送货速度、服务质量、价格等。
第三部分：发展目标和战略3.1 发展目标：设定公司的发展目标，包括市场份额、营业额等。
3.2 策略规划：制定实现目标的具体策略，包括市场推广、产品创新等。
第四部分：业务模式4.1 服务范围：确定提供哪些快递服务，如国内快递、国际快递等。
4.2 运营模式：说明公司的运营方式，可以是自己开设实体店铺，也可以是线上运营等。
4.3 合作关系：与其他物流公司、供应商等建立合作关系，提高服务质量和交付速度。
第五部分：组织架构和人力资源部署5.1 组织架构：设计公司的组织架构，包括各部门职责和人员配置。
5.2 人力资源部署：确定人员需求、招聘和培训计划等，确保公司的运营顺利进行。
第六部分：运营流程6.1 下单流程：详细描述客户下单的流程，包括线上下单和实体店下单等。
6.2 仓储和配送流程：说明物品进出仓库和最后发送给客户的流程，确保准确无误。
6.3 售后服务流程：制定售后服务流程，处理客户投诉和退换货等问题。
第七部分：市场推广7.1 品牌建设：制定品牌建设方案，包括品牌定位、形象设计等。
7.2 广告宣传：确定广告宣传的渠道和方式，如电视、网络等。
7.3 促销活动：设计促销活动，吸引客户并增加销量。
第八部分：财务计划8.1 开支预算：列出公司的预算，包括人力成本、设备采购、广告费用等。
8.2 收入预测：预测公司的收入情况，根据市场分析和竞争对手数据进行预测。
第九部分：风险分析和控制9.1 竞争风险：分析竞争对手可能带来的风险，并制定相应的对策。
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智 能 物 流 体 系 子岭五里五处向地下挖了五尺五深的大坑，可是什么也
没有发现。五个人
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0 4整体效率提升
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然有字出现。这时赵来福和赵来金两兄弟齐声说道：不 愧是知识份子啊！渐渐的字迹完全呈现出来了，只见上 面写道：虎子岭向西五里五，狮子林往东五里五，地下
- 0 1 - 五尺五。看到线路出来了，每个人都为自己的目的而欣
喜若狂。于是收拾了一下，带上了装备就向虎子岭和狮 子林去了。那地方可真是够偏的，到处都是树木，看不 到一户人家。五个人按照地图上说的分别在狮子林和虎
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所以决定自己去找父亲。4。开始寻宝李青松找来了四 个盗墓同伙，并说明了事情的真相。可是四个盗墓贼并 不想帮他找李京泉，而是想利用他去大捞一笔文物宝藏。
智 能 物 流 李青松在盗墓界
202x
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时间：xxx
目 录 也很有名气，要不是看到父亲忙忙碌碌几十年，也没有
攒几个钱，就误入歧途。早就成为一个名气更大的考古 专家了。李青松拿出金箔片仔细的看了一遍后说：拿一 盏蜡烛来。盗墓贼朱启明递给他一盏蜡烛后，邓世群疑
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伯不知道李京泉的消息。李青松沮丧的回到家，越想越
L O G O 觉得事情很蹊跷：一夜之间，父亲竟连续打破了几十年
来雷打不动的习惯。唯一没有打破的就是写日记了。日 记。李青松边想着边动身去找日记。翻开日记，李青松
一 触 即 达 便知道了这几天来发生的事情，他以为父亲探宝去了，
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0 智 能 物 流 体 系 惑的问道：你要做什么？李青松解释道：这些金箔片表
面光滑，说明有一些东西在上面，而且上面没有文字记 载。所以我觉得应该是用类似白醋的东西来写的，我想 验证一下就得拿蜡烛呀。李青松把金箔片放在蜡烛上方
1 慢慢加热，发现果
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